Istituto Statale dIstruzione Secondaria Superiore B. Pascal – di Cambio Perugia io … in...
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Istituto Statale d’Istruzione Secondaria Superiore
“B. Pascal – di Cambio” Perugia
io…
in alternanza
scuola-lavoro
Francesca Cappellini – classe VE “Tecnico della Gestione Aziendale
8 aprile 2011
alternanza scuola lavoro
Certificazioni: UNI EN ISO 9001:2008Ente certificatore di sistemi di gestione: BSICertificazioni Prodotto: UL-VDE-CSA-TUV-KEMA
Stanley Black&Decker Italia S.p.A. DIVISIONE INDUSTRIALE 06074 ELLERA di CORCIANO - Perugia
Francesca Cappellini – classe VEISISS B. PASCAL – DI CAMBIO “Tecnico della Gestione Aziendale”io… in
cosa
dove
conoscenza dello stabilimento, struttura e funzionamento dell’azienda nel suo complesso
conoscenza approfondita del sistema di gestione della qualità: manuale della qualità, formazione e gestione delle procedure fondamentali
presa visione delle modalità di aggiornamento di una procedurapartecipazione a riunioni di staff per aggiornamento di
documentazione inerente la qualità (in particolare alcune procedure)
esecuzione di controlli a campione di prodotti finiti (STOCK AUDIT)
Ufficio Controllo Qualità * interno area uffici * esterno area ingresso merci
dal 12 luglioal 10 settembre 2010
(240 ore)
quando
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ISISS B. PASCAL – DI CAMBIO “Tecnico della Gestione Aziendale”
Stanley Black&Decker Italia S.p.A.1956 - 2011
1956 a Perugia nasce il marchio TATRY: costruzione e commercializzazione di prodotti professionali, semiprofessionali e hobby per la lavorazione del legno
1969 la TATRY viene acquistata dalla BLACK & DECKER diventandone il primo centro di progettazione e produzione per tutta la gamma delle squadratrici radiali
1979 ristrutturazione dei capannoni: nuovi uffici e servizi - mensa aziendale – ampliamento della sede e della gamma produttiva
1985/’86 scorporate alcune funzioni per una razionalizzazione delle attività del gruppo come ad esempio la funzione sviluppo e progettazione concentrata presso il Centro Sviluppo di CIVATE a Como
1990/’98 acquisizione della "ELU“ e riorganizzazione delle attività su scala mondiale - Lo stabilimento di Perugia conserva la sua posizione nel gruppo Black&Decker cambiando ragione sociale
2010 fusione industriale tra la Black&Decker Corporate e la Stanley con ampliamento della gamma produttiva e dei mercati
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L'organizzazione si presenta nel mercato con diversi marchi di vendita per prodotti ad uso
hobbystico – semiprofessionale – professionale
Vanta una vasta rete di mercato sparsa in tutto il mondo
la Stanley Black&Decker oggi
principali brands
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sistema di gestione qualità Stanley Black&Deker
PROCEDURA SISTEMA DI CONTROLLO1. Piano di produzione e fabbisogno Riunione settimanale con tutti gli Enti
Eventuale RIESAME DEI REQUISITI prodotto
2. Dal fabbisogno all’arrivo dei materiali Monitoraggio dei fornitori
3. Dal ricevimento del materiale alla distribuzione al reparto di utilizzo
Monitoraggio controllo del materiale di fornitura in ingresso merciTrattamento non conformità ed azioni correttive su materiali in ingresso
4. Reparto meccanica Monitoraggio della capacità dei processiTrattamento non conformità ed azioni correttive su materiali in lavorazione
5
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5. Reparto verniciatura Monitoraggio e controllo visivo e di tenuta della vernice
6. Reparto elettrico Monitoraggio capacità dei processi con riscontro delle specifiche elettricheTrattamento non conformità ed azioni correttive su materiali in lavorazione
7. Reparto assiematura
Monitoraggio e controllo in tutte le fasi di assiematura
8. Attività di stoccaggio e spedizione del prodotto
Monitoraggio e controllo del prodotto finito Trattamento non conformità ed azioni correttive sul prodotto finito e all’occorrenza sul mercato STOCK QUALITY AUDIT
9. Andamento prodotto sul mercato
Monitoraggio su reclami dal mercato e ritorni in garanzia
segue sistema di gestione qualità Stanley Black&Deker
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Stock Quality Audit
La procedura di controllo a stock del prodottofinito è suddiviso in quattro fasi:
a) determinazione della numerosità del campione
b) esecuzione dell’Audit
c) elaborazione dei risultati
d) comunicazione dei risultati
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DW777
Durante la fase di esecuzione dell’audit si può verificare che il prodotto finito come lo riceverà l’utilizzatore finale a) possiede tutti i suoi requisiti
b) non risponde ai requisiti
l’addetto Stock Quality Audit informa i responsabili si procede alla classificazione del difetto
Stock Quality Audit: un esempio
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classificazione dei difettiSC-Special-characteristics causa ferite / problemi riguardanti la
sicurezza
MA-Major può causare difetti di funzionamento violazioni di leggi o norme
MI-Minor può causare reclami da parte dei clienti oppure
compromettere l’immagine dellaStanleyBlack&Decker
segue: Stock Quality Audit: un esempio
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un’esperienza in cui ho…
familiarizzato con un ambiente di lavoro stimolante
preso visione dei diversi ruoli, compiti e responsabilità all’interno di un’organizzazione aziendale
riscontrato con casi concreti leconoscenze teoriche acquisite a scuola
appreso nuove conoscenze e competenze facendo come ad esempio la procedura di aggiornamento della documentazione con la norma UNI EN ISO 9001:2008 diversa da quella prevista negli esami EQDL che si basano sulla versione UNI EN ISO 9001:2000
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