Istanza di fallimento per...

GIORNALE DI INTERESSE PROFESSIONALE PER IL TURISMO

ANNO XXI - N. 70-71

23-28 OTTOBRE 2009

POSTE ITALIANE SPA - SPED. IN ABB. POST.D.L. 353/2003

(CONV. IN L. 27.02.2004, N° 46), ART. 1, COMMA 1, CNS/AC-ROMA

PREZZO PER COPIA EURO 0,10

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MILANO - E’ stata presentataistanza di fallimento per RalloViaggi. La richiesta è stata deposi-tata presso la cancelleria del tribu-nale di Milano, da parte di un grup-po di dipendenti, 17 all’incirca, chevanterebbero un arretrato sullo sti-pendio di 50 mila euro. Sarebbemolto rilevante anche la situazionedebitoria nei confronti di Iata.Erano molte le voci che giravanodurante lo scorso mese sul t.o. e conquesto colpo di scena, la questioneva nelle mani del giudice fallimen-tare. Anche le trattative per la ces-sione del t.o. verranno vagliate daltribunale. Fra i nomi che si fanno cisono Oltremare, interessato a Ralloe Albatour, che starebbe trattandol’acquisizione di Pianeta Terra.

Manager a scuola!

Non sappiamo come andrà a fini-re la vicenda Rallo. Ma viste lequestioni Teorema, Eurotravel,Todomondo e altre, propongoufficialmente dei corsi di forma-zione per manager, non più perbanconisti.

La richiesta depositata al tribunale di Milano da 17 dipendenti che vantano un credito di 50 mila euro

Istanza di fallimento per RalloOltremare sarebbe interessata a rilevare il t.o. Albatour su Pianeta Terra

ROMA - Dovreb-bero riprenderegli investimentinegli aeroporti. Secondo FabrizioPalenzona (nellafoto), presidentedi Adr e diAssaeroporti, èarrivato ilmomento «diapprovare gliaumenti tariffariche sono stagnan-ti da almeno diecianni».

Palenzona sollecita l’aumento delle tariffe

MILANO – «Le logiche classichenon funzionano più, almeno nonper fare redditività»: GiuseppeRusso, direttore commercialeMeridiana Eurofly, cerca nuoverotte e strategie dopo una sta-gione dif ficile che però vedràl’anno concludersi con numeri«migliori di quanto previsto ini-zialmente. Settembre e ottobrehanno mostrato infatti una ripre-sa confortante, dove anche i col-legamenti di linea hanno tenu-to».

A PAGINA 8

Meridianapuntaa nuove rotte

GENOVA – Largo a internet. Ilconsorzio Incoming Italia, del qualefanno parte nove operatori attivi sulfronte dei viaggi verso il Belpaese,si prepara a lanciare dal prossimodicembre un portale contenente 3mila 500 hotel prenotabili, 30 expe-rience per regione e centinaia dieventi. A presentarlo Mally Mam-berto, presidente del consorzio, chespiega le potenzialità nel nuovoitalytravelexperience.it

A PAGINA 6

Incoming Italialancia il portale

TORINO – Il modello di businessha tenuto, anche in un periodo dicrisi globale. Parola di Daniel JohnWinteler, presidente e a.d. di Alpi-tour World, che qualche giornoprima della chiusura del bilancio2008-09 commenta i risultati. «Inun quadro generale complesso,Alpitour ha comunque guadagnatoquote di mercato, generato cassacon la sola gestione ordinaria e con-servato la redditività sugli stessilivelli dell’anno precedente».

A PAGINA 4

Alpitour guadagnaquote di mercato

SU QUESTO

NUMERO

DI TRAVEL

QUOTIDIANO

LO SPECIALE

PERU’

DA PAG. 11 A PAG. 16

My One Hotelin ascesa

Nuovi alberghi entro il 2011 A PAGINA 9

Se cerchi lavoro nel settore turistico, se hai qualche opportunità di impiego da offrire o se vuoi ven-dere o acquistare un’agenzia di viaggio, utilizza lo spazio che Travel Quotidiano riserva agli annuncigratuiti. Come? E’ sufficiente inviare il testo che vuoi pubblicare (massimo 60 parole spazi esclusi)all’indirizzo di posta elettronica: [email protected]

regia nazionale. Una situazione,secondo Daniel J. Winteler, presi-dente Federturismo, «che presen-ta un vizio di forma: il turismodovrebbe essere materia compe-tente anche del ministero dellosviluppo, trattandosi di una veraindustria.». Ago della bilancia inquesto gioco di equilibri politici,sono i privati, per vocazioneinvestitori designati. Ma in tempodi recessione mondiale, in cui lebanche serrano i ranghi, diventadifficile trovare una via di uscita.Enrico Salza, presidente del con-

siglio di gestione di Intesa SanPaolo, si propone agli uditori conottimismo e proposte: «Noisosterremo senza restrizioni dicredito le piccole e medie impre-se: il sistema italiano è solido esiamo stati meno colpiti di altripaesi». In quest’ottica di fiduciaSalza richiama il federalismo,non come entità politica, macome conoscenza del territorio incui le filiali sono radicate. Unadisponibilità, però che sola nonbasta a far ripartire gli investi-menti per le realizzare nuoveinfrastrutture: «Ci vorrebberoanche soldi pubblici, che manca-no. Per questo stiamo realizzandoun accordo con il ministro Bram-billa e le associazioni di categoriaper favorire l’accesso al credito».Ma una volta trovati i fondi, inquali infrastrutture si dovrebbepuntare maggiormente? SecondoGregorio De Felice, chief econo-mist Intesa San Paolo «è fonda-

mentale puntare sullo sviluppodei porti, con il crocieristico, eimplementare le autostrade,attualmente insufficienti a rispon-dere alla domanda del 70% degliitaliani che vanno in vacanza conl’automobile». Più severo MarioCaccia, a.d. e d.g. Banca Infra-strutture Innovazione e Sviluppo,che concorda con Winteler: «Ilturismo non può essere separatodal settore prettamente industrialee per quanto riguarda le infra-strutture, non solo le autostradesono carenti, ma anche la rete fer-roviaria, per non parlare del setto-re aeroportuale: è drammaticoche oggi i tempi di spostamentoda e per durino più del volo».Soprattutto quando oggi il merca-to si orienta anche sulla basedella durata del viaggio, e dove lavelocità è determinante, anche nelveicolare le informazioni. «Nono-stante tempi e risorse, il portaleItalia.it ancora non va: ne stiamo

realizzando uno nostro. Chi fa dasè, fa per tre», conclude polemicoBernabò Bocca, presidente Fede-ralberghi.

ROMA - Tutti, oggi, si aspettanola rinascita (economica) dell’Italiadal turismo: pesa il 4% dell’eco-nomia italiana e, se si consideral’indotto, raggiunge il 10 % delPil. «E’ la leva più grande perrecuperare il ritardo di crescita»ha sottolineato Corrado Passera aconclusione del Convegno “Fede-ralismo e infrastrutture per ilrilancio del sistema Italia. Il turi-smo tra i motori della crescita”organizzato a Roma da Intesa-SanPaolo. «E’ un settore che cresceràsempre e aumenterà, secondo lestime, del 50% tra il 2010 e il2020 – ha proseguito il consiglie-re delegato -. Per il rilancio delturismo - ha concluso Passera - sideve solo mobilitare, in manieracoordinata, lo sforzo di tutti permuovere decine, centinaia dimiliardi in termini di Pil, maanche milioni di posti di lavoro».Aumentare il contributo del turi-smo sul Pil di 66 miliardi, il 50%in più dei 133 miliardi annualicalcolati dal Dpef, non è un obiet-

tivo difficile da raggiungere nel-l'arco di un quinquennio se per lenuove attività turistiche lo Statodestinerà fondi pubblici pari a 6

miliardi l'anno per l'intero perio-do. Sono stime di Mario Ciaccia,amministratore delegato dellaBanca Infrastrutture Innovazionee Sviluppo del gruppo Intesa-San-paolo. «Per ottenere quei 66miliardi in più è necessario riusci-re a mobilitare risorse per circa30,4 miliardi di euro per ognianno» ha concluso Ciaccia. L’intervento del ministro del turi-smo, Michela Vittoria Brambilla,è stato una pacata analisi del turi-smo. «Al turismo in Italia si èsempre guardato come a un qual-cosa di residuale – ha esordito laBrambilla -. Il sistema ha tutte lepotenzialità per essere un volanodell'economia. Dobbiamo contri-buire tutti, maggioranza e opposi-zione, per sostenere l'economiadel turismo». Poi è intervenutasulle case da gioco e sullo squili-brio che c’è con altri Paesi com-petitor. «Oggi i nostri principalicompetitor - ha affermato - vedo-no la presenza di numerose caseda gioco su tutto il loro territorio.La Francia, ad esempio ne ha 185e numerose sono presenti in Spa-

gna, Croazia e molte anche sullenavi da crociera. Da noi c'è unasituazione anomala: ci sono 4 caseda gioco e tutte al nord. Perché ilresto del territorio non deve averegli stessi strumenti competitivi?».Sulle case da gioco negli hotel acinque stelle lusso, il ministro hapoi precisato che si tratterebbe diun numero molto limitato (circa10-15) con norme restrittive esolo per casi particolari. Ha risposto poi all’invito dell’exministro dei beni culturali, Fran-cesco Rutelli, il quale nel corsodel suo intervento aveva avanzatol’ipotesi di riportare la materia delturismo dalla competenza delleRegioni a quella dello Stato.«Credo che parcellizzazione eframmentarietà – ha risposto -siano nemiche dell'efficacia e del-l'efficienza». Infine ha evidenzia-

to come il turismoitaliano abbia tenu-to rispetto agli altriPaesi concorrenti.«L’Organizzazio-ne Mondiale delTurismo ha dif-fuso i dati delconsuntivo 2009sul 2008: laFrancia ha segna-to -14% sul2008; la Spagna -9,9%; la Grecia -22%; gli Usa -10,5%; L’Italia,invece, solo -4,4%.Un dato che ci deveconfortare e convince-re che dobbiamo pun-tare sul turismo» haconcluso Michela Vit-toria Brambilla.

In primo piano

MERCATO23-28 ottobre 2009

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ROMA – Il federalismo e le infra-strutture come base per rilanciarel’Italia tramite il turismo: questo iltema del convegno organizzato daIntesa San Paolo. Federalismo chein tema di turismo sembra più unainutile frammentazione, che realeopportunità di sviluppo: concettoquesto ormai largamente diffuso, eproprio Raffaele Fitto, ministro peri rapporti con le Regioni spiegacome sia stato un errore fare lamodifica al Titolo V, errore cui oraè molto laborioso rimediare, «trat-tandosi di una legge costituzioneche ha bisogno di doppio passaggioparlamentare». Vien quasi il sospet-to che il Titolo V rimarrà così,come manifestazione provata degliintenti federalisti del governo, men-tre il ritorno del ministero del turi-smo rassicura le associazioni dicategoria che invocano la cabina di

di MARIANNA DE PADOVA

di ENZO DI GIACOMO

Solitudineitaliana

“Si è sempre guardato al nostro settore, come qualcosa di residuale”Michela Vittoria Brambilla

“Servono 30,4mld di europer ogni anno”Mario Ciaccia

“Sosterremo senza restrizioni di credito le piccole e medie imprese”Enrico Salza

“Siamo indietrocon le nostre

infrastrutture”Gregorio De Felice

“Il settore deve essere materia di competenzaanche del ministero dello sviluppo”Daniel John Winteler

Bocca: «Nonostante tempi e soldi il portale Italia.it ancora non va. Ne stiamo realizzando uno nostro. Chi fa da sè fa per tre»

Risorse pubblichee private: è ancora questa la ricetta per il turismoUNA FORMULA IN VOGA DA MOLTI ANNI. SCARSI I RISULTATI

Corrado Passera: «Per il rilancio di questa industria dobbiamo mobilitarci tutti per aumentare il valore e i posti di lavoro»

Il movimento punta a crescere in termini di Pil

damente diversi rispetto a quelleconseguenti alla Guerra delGolfo o alla strage delle Torrigemelle. In quei casi, si eraregistrato un andamento “a U”,con un picco negativo e unveloce recupero delle posizioniperdute. Nel nostro caso, inve-ce, l’andamento potrebbe essere

definito a “L”, con una fase diassestamento su livelli bassisuccessiva al crollo dei nume-ri».In questo senso, Ttg Incontri eTti rappresentano un laboratoriodi idee per intervenire nellaristrutturazione aziendale e percreare nuovi modelli di busi-ness. «Abbiamo puntato moltosui contenuti - continua Audino-. Non regaliamo metri quadrati;questo lo lasciamo fare ai nostriconcorrenti, ai quali non voglia-mo certo rubare l’idea. Noi pre-feriamo puntare su professiona-lità e contenuti, sviluppandoforum con relatori del calibro diSimon Anholt o di Walter Gior-gio Scott. Abbiamo poi riserva-to una speciale attenzione anchealla distribuzione, focalizzando-ci sui “Ttg Lab”, i corsi di for-mazione riservati agli operatoridel settore che hanno registratooltre mille partecipanti. Infine,l’interesse per l’incoming ci haportato a lanciare tempo addie-tro il primo social network dedi-cato, il TravelTradeItalia.com». Quanto al futuro, emerge unquadro abbastanza concorde.

«Dopo una primavera difficile eun’estate preoccupante, oggistiamo vivendo un picco dellacrisi sostanzialmente stabile -puntualizza Giuseppe Cassarà -.Il rilancio è ancora lontano, maoccorre comunque attrezzarsi.Come? Debellando il caos cheregna fra le imprese turistiche,strette nella morsa di insolvenzesempre più gravi; rafforzando ilrapporto con le istituzioni; inter-venendo sugli aspetti legati allafiscalità e all’accesso al credito.In questo senso, il disegno dilegge presentato dal ministroBrambilla potrebbe offrirespunti di miglioramento». Cas-sarà lamenta la scarsa concerta-zione fra pubblico e privato, duesettori che «devono incontrarsiper un dialogo permanente, chenon sia frutto di iniziative isola-te».Dello stesso tenore anchel’intervento del consigliere dipresidenza di FederturismoConfindustria, Andrea Giannet-ti, che evidenzia l’utilità di un«confronto di idee per trovaredelle risposte rapide alla crisi».Confronto che viene invocato

anche da Eugenio Magnani,nuovo coordinatore della Strut-tura di missione per il rilanciodell’immagine dell’Italia, chesottolinea l’importanza del pro-getto di legge presentato dalministro Brambilla per regola-mentare il settore. «Occorreintensificare la collaborazioneper coinvolgere tutti gli attoridella filiera turistica in un pro-cesso di riorganizzazione chesappia ridare fiato all’interocomparto. A questo scopo, stia-mo definendo una task forceche possa prendere posizioniconcrete sui grandi temi sul tap-peto, come quelli legati al con-gressuale, all’attenzione ai mer-cati stranieri e al rilancio delbrand Italia». E chissà che alla prossima edi-zione di Ttg Incontri, previstadal 22 al 24 ottobre 2010, lasituazione non possa essere giàradicalmente mutata.

ROMA - Quattro giornate dense di proposte e novità, un trade work-shop focalizzato sul business to business con buyer nazionali ed interna-zionali, una serie di concerti con artisti di fama internazionale e unamostra fotografica dal titolo “In viaggio attraverso i tuoi occhi”: Questoin anteprima il programma della seconda edizione di Josp Fest, Journeysof The Spirit Festival, evento legato ai "viaggi dello Spirito", ideato dal-l'Opera Romana Pellegrinaggi e organizzato da Quo Vadis. Dopo l’edizione dello scorso anno con 35 mila visitatori e 300 esposito-ri, quella di quest’anno parte con 35 mila metri quadri di spazio espositi-vo, 400 espositori provenienti da 4 continenti e 100 mila visitatori attesi.«La crisi economica che sta attraversando il nostro paese – spiega Mon-signor Andreatta, vice presidente di opera romana pellegrinaggi – nonha risparmiato il mondo del turismo, che ha avuto un duro contraccolponel 2008. Tuttavia, il turismo legato ai viaggi dello spirito e alla religioneè in crescita. Ogni anno infatti, milioni di pellegrini si muovono per rag-giungere luoghi di culto, confermando che il pellegrinaggio, rappresentanon tanto un prodotto da vendere, ma piuttosto un’esperienza legataall’uomo e quindi da vivere». Obiettivo principale degli organizzatori dunque, offrire determinazione eforte impegno attraverso questa neonata manifestazione per dare rilan-cio e contributo all’intero settore.In questa direzione guardano anche le Istituzioni tra cui il Comune diRoma, che recentemente ha lanciato una campagna di comunicazioneper promuovere il tema della corretta accoglienza per i turisti in visita aRoma, la Regione Lazio, la Provincia di Roma e l’Enit, che hanno patro-cinato l’evento.«La nostra mission è promuovere la destinazione Italia - interviene Mat-teo Marzotto, presidente dell’Enit - il nostro paese attrae ogni anno 100milioni di turisti, di cui 43 milioni circa sono gli stranieri in visita. Il turi-smo religioso rappresenta un segmento di sicuro interesse, soddisfacen-te per tematica, opportunità e crescita». Questa è di fatto, un’opportunità eccellente che punterà far diventareRoma l’Hub del turismo spirituale, incrementando i numeri dell’inco-ming.

RIMINI – Mai come in questaedizione di Ttg Incontri attese epunti interrogativi avevano ali-mentato le discussioni dei giorniprecedenti la manifestazione. Eanche questa volta la fiera si èrivelata all’altezza delle aspettati-ve, fornendo un quadro abbastan-za puntuale delle tendenze per ilfuturo. «Si tratta di un evento alquale gli operatori sono partico-larmente interessati - ha commen-tato il vice presidente di Confturi-smo, Giuseppe Cassarà -. Ttgresta un momento “top” perl’anno turistico».«Con oltre 35 mila presenze dioperatori (+2% rispetto al 2008) -precisa il presidente di RiminiFiera, Lorenzo Cagnoni - la fieraha riconfermato il suo ruolo chia-ve fra le manifestazioni b2b, pro-ponendo importanti novità sotto ilprofilo degli espositori, della con-vegnistica e della speciale atten-zione ai temi legati all’ecososteni-bilità». E’ Paolo Audino, amministratoredelegato di Ttg Italia - società delgruppo Rimini Fiera -, a entrarenel dettaglio di una manifestazio-ne che, anno dopo anno, ha vistoaccrescere forza e credibilità alivello internazionale. «Le presen-ze straniere sono aumentate del37% e le aziende espositrici sonopassate a 2 mila 400». Malgrado quindi la generale situa-zione di instabilità economica e diincertezza circa il futuro, le azien-de non rinunciano a incontrarsi e ainvestire per superare le difficoltà.«Una crisi - precisa Audino - chesta assumendo connotati profon-

Notizie

MERCATO23-28 ottobre 2009

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di ISABELLA CATTONI

di GAIA GALLOTTA

La fiera di Rimini si è confermata come l’appuntamento chiave fra le manifestazioni b2b

Aziendeespositrici

2.400Crescita presenzestraniere

+37%

Da sinistra,Paolo Audinoed EugenioMagnani

“Abbiamo puntatomolto sui contenuti”Paolo Audino

“Il rilancio del settoreè ancora lontano”Peppino Cassarà

Orp: buone le prospettiveper la 2ª edizione di Josp Fest

Presenze operatoria TTG 2009

35.000

Numeri in crescita per TtgMagnani: «Una task forceper ridare fiato al sistema»

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Operatori

TENDENZE

23-28 ottobre 2009

Winteler -. Ma è anche di stimo-lo: il gruppo è in salute, grazie ainvestimenti oculati e a una gran-de attenzione ai risultati, che haportato anche alla massima tra-sparenza nei rapporti con altrigruppi e con gli stessi fornitori.Alla luce di questo andamento,prevedo che il bilancio positivo cipermetterà di pagare dividendi aisoci».Per reagire alla crisi globale, ilgruppo investirà ancora, concen-trandosi su nuovi canali distribu-tivi, sul prodotto e su partnershipdi valore. «Continueremo suquesta strada - precisa il direttoregenerale, Fabrizio Prete -. Risorseumane, forza vendite, organizza-zione, nuove tecnologie, prodot-to, comparto aereo rappresentanoi settori sui quali abbiamo pro-getti importanti». Il valore dellaserietà e della stabilità sta partico-

larmente a cuore a Prete, che sot-tolinea la necessità di «regolechiare, intransigenza e trasparen-za» nei rapporti fra attori del mer-cato. Fra i temi segnalati da Prete,l’attenzione alla qualità del servi-zio offerto da Neos e «una vera epropria rivoluzione sul segmentoPremium». Proprio su questatipologia di prodotto si concen-trerà parte degli sforzi del grupponel prossimo futuro. «Il pianotriennale approvato - spiega il

responsabile dell’area Premium,Pier Ezhaya - si prefigge di farcrescere il segmento Premium inmodo sostanziale sui volumi. Conun investimento di 2,5 milioni dieuro - più un milione nella tecno-logia - punteremo al potenzia-mento di una rete vendite dedica-ta, con otto promoter, eall’ampliamento dell’offerta. Inquesto senso, un primo passo èstato compiuto con l’introduzionedegli Emirati Arabi (in collabora-zione con le crociere di Rccl) e ilBrasile di linea. Inoltre, verràpotenziata l’offerta sulle aree giàin programmazione: Africa, StatiUniti, Australia». Sul fronte del segmento Easy, ilresponsabile dell’area, SergioTesti, parla di «innovazione epotenziamento del prodotto tradi-zionale. Il 2009 ha avuto un anda-mento sostanzialmente in lineacon il 2008 per quanto riguarda ivolumi dei viaggiatori individua-li, mentre abbiamo avvertito unlieve calo su gruppi e incentive.L’obiettivo ora è quello di punta-re sul potenziamento del mercatodel Centro-sud e su nuove mete etipologie di vacanza». Inquest’ottica va letto il successo

dei week end, dei cofanetti WeBox e dell’iniziativa che, su alcu-ne destinazioni, prevede la possi-bilità di trascorrere dai 7 agli 11giorni di vacanza. «Dalla prima-vera si assisterà anche aldepackaging di alcuni servizi, siaper il b2b sia per il b2c. Verrà peresempio rilasciata online una“banca letti” che offrirà soluzionialberghiere in tutto il mondo».Sul fronte della distribuzione,Gian Paolo Vairo, amministratoredelegato e direttore generale diWelcome Travel Group, eviden-zia le linee guida che orienteran-no le vendite del network (milleagenzie entro il 2010). «Ci con-centreremo su alcuni t.o. solidi,del calibro di Valtur, Veratour,Hotelplan; da ricordare poi cheun quarto del fatturato transitadagli operatori del nostro gruppo.Punteremo all’affiliazione deipunti vendita anche più piccoli,cui dedicheremo un contratto adhoc, che sia meno vincolante».

ROMA - Columbia Turismoaffronta l’autunno con qualchenovità e aggiustamento dellapolitica commerciale. Le pro-poste 2010 saranno tarate per“mini-gruppi”, solo sei ilnumero minimo di partecipan-ti, in una serie di destinazionidella tradizionale programma-zione utilizzabili nella bassastagione (novembre - gennaio)con prezzi molto abbordabili. Spiega Antonfranco Tamasco,direttore commerciale: «Sulsito www.columbiaturismo.itper le partenze diNatale/Capodanno c’è l’opu-scolo scaricabile che riportaonline oltre a due programmidi cinque giorni dedicatirispettivamente a Mosca e aSan Pietroburgo, circuiti inTurchia (dal solo soggiorno aIstanbul al classico Istanbul +Cappadocia), Uzbekistan,Armenia, Cina, Vietnam eCambogia e Myanmar». “L’Atlante dei viaggi - Itinera-ri per viaggi di gruppo”, èstato invece già distribuito aTtg Incontri.«Il catalogo offre suggerimen-ti che, oltre a riguardare ledestinazioni tradizionali, toc-cano mete che da anni propo-

niamo unicamente per parten-ze di gruppo e che, raccoltenella sezione nominata “Itine-rari d’autore”, comprendonosuggerimenti di viaggio inEtiopia, Libia, Siria, India,Messico e Guatemala e Perù».Il 2009 è stato un anno diffici-le; il 2010 continuerà a essereun anno in cui non sarà sem-plice diffondere fiducia. Eccoil perché della riduzione delnumero minimo dei parteci-panti al gruppo e di alcunesemplificazioni per rendere illavoro dell’agente di viaggio

più agile. «Riteniamo sia in perfetta sin-tonia con le esigenze delnostro settore - concludeTamasco - l’idea di sollecitaree promuovere con largo antici-po il lavoro di coloro che sonoimpegnati in prima linea per ilmercato dei gruppi. Il nostro“Atlante dei viaggi - Itinerariper partenze di gruppo” ciaspettiamo sia accolto congrande attenzione, sia per ilprodotto in esso contenuto, siaper le condizioni particolar-mente favorevoli applicate».

TORINO - Un modello di businessche ha saputo dimostrare tutta lasua validità, consentendo al gruppoAlpitour di chiudere il bilancio alprossimo 31 ottobre con un risultato«sicuramente positivo». Questa lasintesi proposta da Daniel JohnWinteler, presidente e amministra-tore delegato di Alpitour World, diun’annata turistica «sicuramentemolto critica, forse la peggiorenell’arco degli ultimi 30 anni. In unquadro difficile tuttavia, il gruppoAlpitour ha guadagnato quote dimercato, generato cassa con la solagestione ordinaria e conservato laredditività sugli stessi livelli del2008». E malgrado qualche piccolointervento di ristrutturazione, «ilclima aziendale si è mantenutopositivo, permettendo a tutti dilavorare con tranquillità e profitto». L’eredità del gruppo Alpitour restapesante: «Rimanere in vetta allaclassifica dei t.o. italiani pratica-mente da soli, con una quota dimercato del 25-26%, è fonte di unagrossa responsabilità - commenta

di ISABELLA CATTONI

di MASSIMO TERRACINA

“La redditività simantiene sugli stessi

livelli del 2008”Daniel John Winteler

“Regole chiare, intransigenza e trasparenzaper lavorare meglio”Fabrizio Prete

“Puntiamo alle milleagenzie entro il 2010 e adaffiliare adv più piccole”Gian Paolo Vairo

Investimento sul segmento Premium

2,5 mln €La quota di mercatodel gruppo

25-26%

Alpitour World: «Tengonoredditività e ricavi». Nuovi investimenti nel 2010

Il segmento Premium verrà potenziato per aumentare i volumi. Bene week end e We Box

BRINDISI - Fra le destinazioni del turi-smo di massa, quello che ha risentitodi più della crisi, la Grecia ha superatola stagione estiva senza traumi. Nonsolo per la vicinanza con l’Italia, maanche per i prezzi concorrenziali, unitia servizi che ormai hanno raggiuntouno standard qualitativo all’altezzadell’Europa. «E’ così - conferma Ros-sana Pati, responsabile commerciale diVapatours, piccolo operatore brindisi-no che lavora esclusivamente con laGrecia, dove porta 12 mila personeall’anno -. All’inizio dell’anno temeva-mo gli effetti della crisi, ma a consunti-vo dobbiamo dire che abbiamo avutoun incremento del 20% delle vendite». QQuuaall ii ffaattttoorr ii hhaannnnoo ccoonnttrr iibbuuii ttooaa qquueessttoo rr iissuull ttaattoo?? «La clientela ha scelto strutture di livel-lo più basso che non in precedenza, sisono accorciati tempi di permanenza, sono andati molto gli appartamenti egli alberghi all inclusive per le famiglie». QQuuaall ii llee ddeesstt iinnaazziioonnii ppiiùù rr iicchhiieessttee?? «Sicuramente le isole dello Ionio, Corfù, Zante, Paxos». LLaa GGrreecciiaa ccii hhaa ssuuppeerraattoo nneell ll ’’ iinnccoommiinngg?? «Non lo so, ma per noi è andata bene. Abbiamo organizzato pullman dallaCampania per i porti di Bari e Brindisi, abbiamo spinto su più fronti e puntatosulla fascia media». PPrrooggeetttt ii ppeerr ll ’’ iinnvveerrnnoo?? «Presenteremo il nuovo manuale “Grecia gruppi”, che è uno strumento per leadv per la creazione completa di viaggi di gruppo, sia per adulti sia per stu-denti. Facciamo la Grecia classica, mentre da primavera abbineremo soggior-ni classici a quelli balneari».

Programmazione

Vapatours punta sulla Grecia:pronto il confidenziale

Annata positiva per l’operatore di Brindisi

Presentato il catalogo “L’Atlante dei viaggi - Itinerari per viaggi di gruppo”

Capodanno con Columbia Turismo

di MARCO DE ROSSI

“Abbiamo diminuito il numero minimo di partecipanti aiviaggi e individuatosemplificazioni percoadiuvare il lavoro degli adv”Antonfranco Tamasco

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Operatori

PROMOZIONE

23-28 ottobre 2009

La caratteristica principale delnuovo portale è la proposta dipacchetti, sotto forma di

“experience”originali, a

disposizio-ne dei t.o.stranieri e

delle agenzie diviaggio. Ilbooking online

sarà unadelle

componenti fondamentali ealcuni operatori di IncomingItalia daranno alle agenzie lapossibilità di prenotare online,con codice di accesso riserva-to. Il sito è in italiano, ma a

breve seguiranno anche altrelingue.«Il sito è stato creato per ven-dere il prodotto Italia - aggiun-ge Filippo Cerri, responsabileVortal Consulting, che haseguito la realizzazione delportale -. Alle spalle non c’èun catalogo, ma l’esperienza dinove operatori specializzati.Semplice da usare, vuole tra-smettere ai travel agent mes-saggi chiari». Propone video efilmati inseriti direttamente daiviaggiatori: il pubblico potràinteragire tramite un blog. Nonsolo, ma alla base anche unrapporto qualità-prezzo chepunta ad essere tra i miglioridell’offerta italiana.«L’obiettivo del portale - con-clude Mally Mamberto - èquello di comunicare al mondoturistico italiano che IncomingItalia esiste, produce e soprat-tutto crede nel prodotto Italia».In seguito il portale sarà com-pletato con nuove “experien-ce”, in modo da coprire tutto ilterritorio.

GENOVA - Tremilacinquecentohotel prenotabili, 30 experienceper regione e centinaia di eventi:il nuovo portale italytravelexpe-rience.it del consorzio IncomingItalia si propone sul mercato comestrumento innovativo. Il portale,presentato a Ttg Incontri di Rimi-ni, sarà messo in rete dal prossimodicembre, con una prima selezio-ne di hotel e un buon numero diexperience regionali e interregio-nali. Incoming Italia, il consorzioche ha ideato e realizzato il sito, ècostituito da nove tour operatorspecializzati su diverse aree, dalNord al Sud della Penisola.«La nostra iniziativa è un punto diriferimento per il settore in questoperiodo di crisi - spiega MallyMamberto, presidente di Inco-ming Italia -. In 28 anni (Inco-ming Italia è nato nel 1982)abbiamo girato il mondo. C’èvoluto un anno per realizzarequesto progetto, che harichiesto 350 mila euro diinvestimento, necessari inun momento non facileper il turismo».

di MARIA CARNIGLIA

In rete da dicembre, l’iniziativa mira a raggiungere anche i mercati esteri

Clienti movimentatida Incoming Italia

6 milioni

BARI – Ellade Viaggi ha apertole prenotazioni per tutti i colle-gamenti Italia-Albania per i lperiodo delle festività natalizie:collegamenti potenziati, conve-nienti e veloci fra Bari e Duraz-zo, tre partenze a settimana daAncona e Trieste per Durazzo,partenze tutti i giorni da Brindisia Valona. Da Bari a Durazzo siviaggia tutti i giorni con corsenotturne, a cui si aggiungonodelle partenze supplementaridiurne nelle date più richieste,subito prima di Natale. Particolarmente interessante lapolitica dei prezzi: la maggiorparte delle compagnie, in con-trotendenza rispetto agli scorsianni, ha deciso di non introdur-re date di alta stagione, offren-do inoltre interessanti sconti,dal 15 al 30%, su tutte le parten-ze, per biglietti acquistati entrola fine di novembre. Dal 12 dicembre riprende ancheil collegamento veloce in cata-marano, con trasporto auto, atarif fe convenienti. I collega-menti per Durazzo sono assicu-rati anche da Ancona e Trieste,con partenze plurisettimanali.Dal 18 novembre riparte il colle-gamento Bari-Shengjin, novitàdell’estate 2009. Shengjin è un porto situato anord di Durazzo, in posizionestrategica sia per chi deve rag-giungere il nord dell’Albania, siaper chi è diretto in Montenegro.Per Valona invece si parte ognigiorno da Brindisi alle 23. Lostandard delle navi in linea suquesta tratta si è elevato rispet-to agli scorsi anni, sia per il livel-lo di comfort sia per i tempi dipercorrenza.Il centro prenotazioni di ElladeViaggi è aperto tutto l’anno dallunedì al venerdì con orariocontinuato dalle 9 alle 20 e ilsabato dalle 9 alle 13 e dalle 16alle 20.Orari e tariffe di tutte le compa-

gnie sono consultabili sul sitointernet www.elladeviaggi.it,dove è anche possibile verificarele disponibilità in tempo reale.

Investimento per italytravelexperience.it

350 mila €

“Il portale proporrà 3 mila 500 hotel e 30 experience per regione”Mally Mamberto

Incoming Italia rilanciacon italytravelexperience.it, portale dedicato al Belpaese

I nove tour operatorsoci del progetto

Viaggi MambertoEuroplanBelmondo ViaggiAbano Montegrotto TasAbc TravelAppian LineTirreno TourNorma VacanzeWelcome System

PESARO - TommasoBertini, responsabileweb marketing & ecommerce del gruppoEden, ha presentatol’ultima novità riserva-ta alle agenzie. «Sem-pre più spesso le perso-ne che visitano i nostrisiti web in cerca diun’offerta o un ideaper le prossime vacan-ze, si trovano a farequesto ragionamento:

“ i n t e r e s s a n t equest’offerta, adessomi servirebbe il consi-glio di un esperto”. Tuttavia più del 90%di questi potenzialiclienti alla fine perdiversi motivi non rie-sce a mettersi in con-tatto con un’agenzia.Da oggi, grazie aMelàFono, l’ultimanovità in casa EdenViaggi, gli utenti che

visitano i nostri sitinon dovranno piùattendere per entrarein contatto conun’agenzia di viaggio eottenere una consulen-za in merito alle pro-poste individuate.Potranno essere ricon-tattati subito». Il fun-zionamento è sempli-ce: il cliente troval’offerta che lo interes-sa su uno dei siti Eden;

clicca sul pulsante“richiamami gratis”presente al fianco diogni offerta; sceglieun’agenzia di viaggioche ha attivato“MelàFono” e inseri-sce il suo numero ditelefono. Sarà ricontattato viatelefono immediata-mente, senza attese esenza sostenere alcuncosto.

Tommaso Bertinicommenta

la novità web

Eden Viaggipresentail sistema“MelàFono”

Collegamenti via mare più veloci

Ellade Viaggiapre il bookingper l’Albania

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Compagnie aeree

BILANCIO

23-28 ottobre 2009

fino a 10 frequenze alla setti-mana, ma si sono fermate aotto e abbiamo accorciato ilperiodo di operatività. E’ statoimportante saper fare un passoindietro al momento giusto».Ma fondamentale anche unrinnovato rapporto con gli ope-ratori partner «che non preve-da solo l’accorpamento deivoli ma obiettivi diversi,nell’ottica di un rapporto sem-pre più flessibile».In attesa della ricapitalizzazio-ne di Eurofly «l’impegno dellaproprietà c’è» conferma ilmanager, la programmazioneinvernale è sostanzialmente inlinea con quella dell’anno pas-sato: le attese sono verso «ilconsolidamento – rimarcaRusso -, nel provare a fare le

stesse cose in mododiverso. Concentrandosi,ad esempio, non soltanto sulvolo ma sui servizi ancillary,rendendo completa l’offertadel prodotto. Insomma le logi-che classiche non funzionanopiù, almeno non per fare reddi-tività». Premiati gli sforzi por-tati avanti sul segmento delmercato etnico «dal Senegalall’Egitto passando per Israe-le» sottolinea Russo anticipan-do anche le attese elevateverso «il lungo raggio, conl’oceano Indiano in primopiano». In questo senso si inse-risce il prolungamento dell’ini-ziativa “Mauritius senza passa-porto” fino al 31 dicembre in

collaborazione conl’ente del turismo

de l l ’ i so la ,che per-

m e t t ea i

cit-

tadini italiani maggiori di 15anni di recarsi a Mauritius conla sola carta di identità. Rias-sumendo la strategia è chiara:«Andare oltre il posizionamen-to classico e presidiare inmaniera multiforme il merca-to». Sul fronte Meridiana sicontano tre novità dal Venetosulla rete internazionale: dal19 dicembre il Venezia Skopjeoltre ad un volo trisettimanaleper Bucarest; da dicembreVerona sarà collegata anchecon Casablanca; in ambitodomestico l’orario invernale haportato il potenziamento deivoli da Venezia per Catania eper Napoli, oltre alle confermesu Sicilia e Sardegna.

MILANO - Da un inizio d’annopartito con «forti preoccupazioni»ad una fine 2009 che mostranumeri «migliori di quanto previ-sto inizialmente». GiuseppeRusso, executive vicepresidentcommercial di Meridiana Euroflylascia spazio a pensieri positivinel commentare l’andamento diun periodo che non è stato dei piùsemplici. «Tra maggio e giugnoabbiamo toccato il punto piùbasso, con la domanda appiattita,vicino allo zero – spiega Russo -,poi da metà luglio e durante ilmese di agosto abbiamo assistitoad un recupero. L’andamento disettembre-ottobre mostra ancorauna ripresa confortante, dovetiene anche la linea pura». Adincidere in maniera pesante sultrend negativo del periodo prima-vera inizio estate i risultati dellong haul di linea: «Il lungo rag-gio di linea ci ha penalizzato tan-tissimo – ammette Russo -. Ad

esempio la tratta suNew York, che hasofferto di unacrisi tangibile daentrambi i mer-cati da unaparte all’altradell’Oceano:a v e v a m op r e v i s t o

RAPALLO - Aeroservizi AirCharter Broker rafforza la colla-borazione con FlyLal Charter.La stagione winter 2009-2010prevede infatti il posizionamen-to a Sharm El Sheikh dell’aero-mobile B737/300 144Y. «Lamacchina, gestita in proprio daAeroservizi già nell’estate –spiega Stefano Canessa, diretto-re generale Aeroservizi - si èrivelata la più versatile e conve-niente per i t.o. in questo perio-do difficile. Da Sharm l’aero-mobile effettuerà un operativosettimanale, contrattato con glioperatori turistici sui diversiscali».Nonostante la crisi economicache ha colpito il settore, la sta-gione estiva (cioè il periodocompreso tra il 1° giugno e il 30settembre 2009) si è chiusa conun fatturato di circa 9 milioni dieuro, mille 300 ore di volo ecirca 80 mila passeggeri tra-sportati. Nel corso della stagio-ne sono stati impegnati inmedia 35 lavoratori, tra perso-nale navigante, tecnico e com-merciale operativo.La crisi non ha rallentato gliinvestimenti. «Siamo convintiche proprio in questi momentisia necessario investire risorseumane e finanziarie – aggiunge

Canessa - per essere pronti adagganciare la ripresa». Per que-sto alcuni mesi fa Aeroserviziha aperto una sede commercialedi Milano, per essere più vicinaal centro decisionale economicodel comparto sia turistico siaaeronautico.Da anni Aeroservizi si occupadi tutte le attività connesseall’operatività dei voli, dai rap-porti, autorizzazioni e pagamen-ti degli scali, approvvigiona-mento del carburante, catering,assistenza aeroportuale, com-presa tutta la gestione commer-ciale. La struttura operativa èsupportata da un proprio capo-scalo a Malpensa e un desk alTerminal 1 tra l’area 9 e 10.Nel 2008 i passeggeri trasporta-ti sono stati 65 mila. Con ilB737 300 a 148 posti, che hapreso il posto del B737-500dell’anno scorso con 125 posti,l’offerta è cresciuta notevol-mente, così come i passeggeritrasportati nel 2009.«Sono in fase di definizionecontrattuale con alcuni t.o. altricollegamenti con l’Egitto – con-clude Canessa - mentre già sicomincia a pensare alla conti-nuazione estiva dell’operazionee l’utilizzo di un’ulteriore mac-china per soddisfare le richiestedel Mediterraneo con gli opera-tivi ormai consolidati».

VENEZIA - Delta Air Lines ricon-ferma per l’estate 2010 i voli traVenezia e l’Hartsfield-JacksonInternational Airport di Atlanta,tra Pisa ed il Jfk di New York e traRoma Fiumicino e i l DetroitMetro Airport. I voli sarannooperati in code share con il part-ner SkyTeam Alitalia. Il Venezia-Atlanta partirà il 16 maggio conun Boeing 767-300er da 216posti, in aggiunta al collegamen-to annuale esistente tra Venezia eil Jfk. Il volo Pisa-New York par-tirà l’8 maggio e sarà attivo quat-tro volte a settimana nei mesi dimaggio, settembre e ottobre,mentre sarà giornaliero a giugno,luglio e agosto. Sarà utilizzato unaeromobile Boeing 767-300er da216 posti. Il Roma-Detroit partiràil 2 giugno e verrà operato tutti igiorni da Northwest, compagniacontrollata Delta, utilizzando unaeromobile Airbus 330-300 da298 posti. Dall’hub di Atlanta,Delta offre ai passeggeri prove-nienti da Venezia più di 150 coin-cidenze per altre destinazioninegli Stati Uniti, in America Lati-na o nei Caraibi; attraverso l’hubdi New York i passeggeri prove-nienti da Pisa avranno invece adisposizione oltre 45 coincidenzeper altre destinazioni negli StatiUniti, in America Latina o neiCaraibi; infine, attraverso l’hub diDetroit, Delta offrirà più di 110coincidenze.

di MARIELLA CATTANEO

di MARIA CARNIGLIA

Aeroservizi potenziala collaborazione con FlyLal

I voli per New York,Atlanta e Detroit

L’estate di Delta:conferme su PisaVenezia e Roma

Meridiana Eurofly,da una stagionedifficile alle mosseper il rilancio

Segnali di ripresa nei numeri di settembre e ottobre. Maggiore flessibilità nei rapporti con i t.o. partner

“Il lungo raggiodi linea ci ha

penalizzato molto. Ma settembre

e ottobre mostranouna ripresa

confortante”Giuseppe Russo

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Alberghi

ANDAMENTO23-28 ottobre 2009

(Modena) per concentrarsi mag-giormente sulle città emilianepiù competitive.Il rebranding della compagniaprosegue con il restyling delsito curato dall’agenzia WebMedia Lab. Il nuovo sito si pre-senta con una veste completa-mente rinnovata che abbandona

la tradizionale funzione di sito-vetrina per trasformarsi in unvero e proprio spazio di intera-zione tra la compagnia e il navi-gatore. Il sito MOH è strutturatoin diverse sezioni: “Welcome toMOH”, “I nostri Hotels”; “Pro-mozioni”; “News & Press”;“Cosa succede a…”, “Mee-tings”, “Company profile”. «Naturalmente è possibile pre-notare le nostre strutture –aggiunge Conte – ma soprattut-to lavoreremo perché sia unostrumento importante per comu-nicare e farci conoscere anche alivello internazionale. Per que-sto abbiamo puntato su WebMedia Lab, una società giovaneche curerà il posizionamento delsito». La compagnia sta inseren-

do anche nuove figure all’inter-no del reparto commerciale. «Ilnuovo sito ma anche l’ufficiostampa, affidato all’iniziodell’anno ad Easycom di Geno-va – sottolinea Adalgisa Conte– rappresentano nuovi strumentiper consolidare l’immaginedella compagnia».In attesa dei dati ufficiali, MyOne Hotel ha fatto un primobilancio dei primi nove mesidell’anno. «Il gruppo ha mante-nuto il proprio posizionamento– conclude il direttore commer-ciale – e per il 2010 contiamosu un consolidamento grazie alrinnovato contributo del targetbusiness. I segnali di ripresa dalMice sono già molto evidenti».Il fatto che molti italiani abbia-no scelto di trascorrere levacanze estive all’interno delpaese ha premiato strutture lei-sure come Radda in Chianti eLa Spezia, nelle quali l’occupa-zione è aumentata, nonostantela maggiore attenzione allaspesa da parte della clientela.

MILANO - Pronto a cogliere isegnali di ripresa il gruppo MyOne Hotel - MOH punta ad espan-dersi all’ovest dell’Italia. In attesadi aprire l’hotel FAHB, l’innovati-vo albergo in costruzione sull’areadella Bovisa (Milano) pronto nellaprimavera 2010, My One sarà pre-sto operativo con una nuova strut-tura su Alessandria, il My OneHotel Marengo. «La zona, croce-via tra Torino, Genova e Milano èmolto interessante – commentaAdalgisa Conte, direttore com-merciale del gruppo –. L’albergodisporrà di 72 camere oltre adampi spazi dedicati a congressualee banchettistica».I prossimi programmi, quantifica-bili per ora con quattro nuovestrutture entro il 2011, includononaturalmente anche altre aree delpaese, come Roma e Venezia,città che My One sta monitorandoattentamente da qualche tempo.Di recente il gruppo ha lasciato lagestione della struttura di Fiorano

di MARIA CARNIGLIA

Il gruppo debutta a pochi chilometri da Alessandria con una struttura da 72 camere. Espansione a breve termine

“Per il 2010 contiamo su un consolidamento deirisultati grazie alla ripresa del segmento business”Adalgisa Conte

My One Hotel:poker di novitàentro il 2011

L’iniziativa Grandi Vini rafforzail legame con il territorio

MercureBergamo, protagonista della città

BERGAMO - Anche gli alberghi hannoun’anima. E sempre più vogliono diventa-re protagonisti dell’attrattiva turistica dellacittà. Lo hanno capito bene gli hotel Mer-cure, il brand del gruppo Accor che con690 strutture e quasi 90 mila camere nelcorso del 2008 ha ospitato 62 mila clienti.In Italia, Mercure conterà alla fine del2009 21 alberghi in 16 città. Una di questeè Bergamo, che proprio in centro, in unpalazzo storico, ospita un Mercure, la cuidirettrice è Montserrat Satorra Farré,“catalana-bergamasca” che ha compresoappieno e applica nel migliore dei modi lafilosofia del marchio francese.

La r istrutturazione del le 88 cameredell’hotel, situato in Palazzo Dolci, èstata giudicata una delle meglio riuscitecon un mix di modernità e di classicitàinvidiabili. A dimostrazione che Mercurevuole che i propri alberghi abbianoun’anima, l’hotel bergamasco è stato alcentro di un evento che ha suscitato gran-de interesse: la presentazione dei “Grandivini Mercure” in accoppiata con una sceltaaccurata di prodotti gastronomici dellaterra bergamasca. A curare l’abbinamentoenogastronomico è stata chiamataun’associazione di prestigio, come quelladei Presidi Slow Food. A fare gli onori di

casa c’era Renzo Iorio, amministratoredelegato di Accor Hospitality, che ha riba-dito la filosofia del gruppo: «I nostri hotelamano la città e il territorio in cui sonosituati. Ecco perché ci teniamo a favorireogni genere di contatti con le associazionie le istituzioni culturali. Siamo convinti –ha detto Iorio – che iniziative come que-sta dei grandi vini Mercure abbinati ai pro-dotti gastronomici di eccellenza del terri-torio e una grande attenzione agli eventiculturali che si verificano in città sono gra-diti ai nostri ospiti e fanno da volanoall’economia locale con grande beneficiodi tutti».di FIORENZO BARZAGHI

Renzo Iorio

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Mondo

FERROVIE

23-28 ottobre 2009

BRUXELLES - Venti minuti inmedia. Muoversi da una cittàall’altra nelle Fiandre è quanto dimeno impegnativo si possaimmaginare, grazie all’efficienzadei collegamenti di Sncb e RailEurope. Lo specialista dell’altavelocità europea, che ha nelThalys belga uno dei suoi gioiellipiù rappresentativi, risulta oggi ilmiglior interlocutore per viaggia-re sulle ferrovie nazionali e fran-cesi, oltre che sulle vantaggiosetratte Bruxelles-Londra e Parigi-Londra. «Le principali città delle Fiandre

non distano mai più di 50 o 80chilometri dalla propria base dipartenza - osserva GéraldineMedou, responsabile vendite perRail Europe Italia - tant’è che latratta più impegnativa è laBruxelles-Bruges, attorno ai 119chilometri. Di conseguenza chiatterra nella capitale o all’aero-porto di Charleroi (base strategicadi ryanair) può tranquillamenteraggiungere in giornata altredestinazioni, avendo modo di dif-ferenziare a piacimento i proprilong week end».Al di là dei viaggi estivi, le Fian-dre si confermano infatti metaprediletta per brevi soggiorni

lungo tutto l’anno, grazie soprat-tutto all’economicità e all’effi-cienza dei trasporti via terra:appena 3 euro e 15 minutidall’aeroporto al centro-città diBruxelles, mentre un treno daCharleroi per la capitale nonprende mai più di venti minuti; eancora, corse dirette da Bruxellesa Leuven (due ogni ora e una nelweek end), nonché prezzi conte-nuti fra i 6 e i 14 euro per qualun-que altra città. «Benché le distanze siano di persé ridotte - aggiunge la Medou -l’alta velocità è stata estesa sututte le tratte del Belgio, favoren-do dunque un’ottima integrazione

con la rete francese (che vanta intal senso mille 540 chilometricoperti da Tgv): il viaggio daBruxelles a Parigi non richiedepiù di un’ora e ventidue minutiper percorrere 300 chilometri,con prezzi a partire da 25 euro.Dalla capitale francese ci sipuò quindi spostare verso qua-lunque meta dei territorid’Oltralpe in meno di tre ore econ tariffe a partire da 45euro».Molto invitanti, in particolare,appaiono le offerte di serviziosul Thalys in prima classe:dall’agosto 2008 è a disposi-zione gratuitamente un networkwi-fi (in seconda classe costainvece 6,50 euro all’ora o 15 europer l’intero giorno), la ristorazio-ne viene servita direttamente allapropria postazione di viaggio,così come i giornali gratuiti della

stampa internazionale.«Nei prossimi mesi lanceremonuovi prodotti altrettanto interes-santi, forti del successo che, a parti-re dal novembre scorso, l’alta velo-cità ha iniziato a riscuotere anchesulla tratta Bruxelles-Londra(un’ora e cinquanta minuti). Nel2010 sarà dunque prevista una sostanella località britannica di Stratford,mentre potenzieremo i collegamentinell’area fra Bruxelles e Lille. Vainfine ricordato che da quest’annoRail Europe distribuisce anche ipass InterRail, garantendo in gene-rale una commissione del 4% agliagenti che prenotano dal sitowww.raileurope.it (da novembreprevisti pagamenti anche con cartadi credito), o del 5% attraverso iprincipali gds (dal 2010 ticke-tless)». Moltissime le agenzie chehanno accolto la notizia con parti-colare piacere , dopo i numerosisolleciti dei propri clienti: fra le piùrecettive, La Fionda World Opera-tor di Torino e MyDreamViaggi/Giramondo di Adria, selezionate fral’altro da Turismo Fiandre durantel’ultimo evento formativo dell’ente“Learning Flanders”.

“L’alta velocità è stata estesasu tutte le tratte del Belgio,

favorendo l’integrazione conla rete francese”Géraldine Medou

testo e foto di ALBERTO CASPANI

BERLINO - Da poco meno diun mese Simon Daum si è inse-diato ufficialmente quale nuovodirettore della succursale italia-na di vendita della società DbVertrieb (Ferrovie Tedesche),con sede a Milano. KerstinSchönbohm ha lasciato l'incari-co dopo dieci anni di direzione.Dieci anni in cui ha elaboratouna struttura ef ficiente, checonta oggi 15 dipendenti, al finedi incrementare le richiestedella clientela per viaggi intreno all'estero: ciò ha permes-so un ampliamento dell'aziendache attualmente è presente conun’agenzia aperta al pubblico aMilano, una a Roma e un callcenter. Quest'ultimo è suddivi-so in vari reparti specializzatiper le tipologie di clientela:viaggiatori business, privati,gruppi e agenzie di viaggio. Ilfatturato dell' agenzia aperta alpubblico a Milano rappresentaad oggi il 30% del fatturatototale e anche l 'agenzia diRoma sta assistendo a uncostante aumento. Gli sforzi sisono finora concentrati sullapromozione del marchio Db inItalia, cercando di sviluppare ilturismo italiano in direzionedella Germania.

New entry

Ferrovie Tedesche: Simon Daumè il direttore Italia

L’alta velocità consente di raggiungere in breve tempo i centri cittadini

Bruxelles, Parigi, Londra: Rail Europe avvicina l’Italia al resto d’Europa

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all’interno

Investimentiin crescitaa pagina 12

Prodottoda specialistia pagina 13

Nordda scoprirea pagina 14

Alcuni t.o.di riferimentoa pagina 15

PerùPerù

Un immaginario inossidabile. Dietroil successo del Perù, dove gli italianisono cresciuti dell’1,7% persino in unanno di crisi quale il 2009 (per untotale di 12 mila 737 arrivi fra gen-naio e giugno), vanno senza dubbioriconosciuti alcuni fattori chiave chehanno un filo rosso comune. Civiltà misteriose, tesori nascosti, maanche ambienti di estrema varietànaturale (fra i confini nazionali è pre-servato ben l’85% delle biodiversitàterrestre) ed un folklore fra i piùcolorati di tutto il Sudamerica: in

ognuno di questi aspetti è la compo-nente culturale a risultare un valoredi mercato tanto peculiare, quantostabilizzante, essendo in grado diopporre alle difficoltà economiche unprodotto di qualità semplicementeindiscutibile. Non a caso i turisti più“monotematici”, vicini all’outdoor oall’approccio naturalistico, sonoanche gli unici ad aver mostrato segnid’indebolimento rispetto al buonandamento complessivo dei trendturistici.

CONTINUA A PAGINA 12

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SPECIALE

PERU’23-28 ottobre 2009

Arrivi italiani in Perù tra gen e giu 2009

12.737

Crescita arrivi italiani 2009

+1,7%

Previsionearrivi internazionali2009

2.000.000

RICCHEZZA DELL’OFFERTA ED ELEVATO LIVELLO DELLA QUALITÀ SOSTENGONO NUMERI IN COSTANTE RIALZO

Attrattiva inossidabileSEGUE DA PAGINA 11

«Contiamo di chiudere l’annata con oltre 2 milioni divisitatori internazionali – ha osservato Rocio Florian,rappresentante di PromPerù di Italia – ma, al di là deinumeri, siamo soddisfatti soprattutto per l’ampliamentodei target d’interesse: dal momento che l’ambiente condi-ziona in modo quanto mai diretto le espressioni culturalilocali, i visitatori italiani sono più facilmente indotti adavvicinare campi non tradizionalmente legati al loroscopo di visita. Prova ne sono la crescita dei soggiorni aLima, apprezzata per un’offerta gastronomica di altissi-mo livello internazionale, ma anche per trattamentibenessere unici, in quanto legati agli antichi rimedi dellepopolazioni indigene (cui andrebbero certamente aggiun-te le strutture Aranwa di Cuzco o Orient Express ad Are-quipa).«Ma anche il Nord del Paese, dove le estensioni verso isiti archeologici pre-incaici si traducono sempre più spes-so in veri e propri itinerari a sé, ha aperto ad una cono-scenza maggiormente approfondita dell’Amazzonia,riserva da cui le tribù della zona hanno sempre attintorisorse per alimentare le proprie civiltà».Notevole risulta infatti il periodo medio di soggiorno nelPaese, soprattutto se comparato con altre destinazionisudamericane: circa 21 giorni, per una spesa di mille 685euro. Dati che stanno catturando un crescente numero dioperatori italiani, visto che quest’anno il Paese è entratoa far parte della programmazione di Maxitour, sta con-vincendo uno specialista come Just Brasil a valutare laproposizione di pacchetti ad hoc, mentre una nuovariprogrammazione ha finito per interessare anche Viaggidelle Pleiadi.Non meno sensibili si dimostrano infine le grandi catenealberghiere internazionali, dal prossimo anno pronte adimporsi sul mercato con grande decisione: il brand Ibisintende insediarsi con più strutture su Lima, Hilton guar-da invece a Cuzco. «Questa svolta è in gran parte ascrivibile anche agli inve-stimenti del governo nel turismo e nelle infrastrutture alsuo diretto servizio – aggiunge Florian – prima fra tuttel’aeroporto della capitale, i cui lavori d’ampliamento siconcluderanno nel 2011, consolidandone il titolo dimiglior scalo in tutto il Sudamerica. Quasi un miliardo didollari sono stati invece riversati nel settore ricettivo,dov’è fra l’altro attiva anche la catena italiana LuxuryProperties, con boutique hotel a Lima, Cuzco e nel Norddel Perù. Strategici si stanno infine rivelando i nuovi col-legamenti aerei low cost dagli Stati Uniti, grazie al con-tributo di compagnie particolarmente dinamiche comeSpirit Airlines». Questo legame fra trasporti e strutture ricettive ha evi-denziato i suoi effetti più benefici soprattutto nell’entro-terra peruviano, mai collegato in modo tanto efficace

quanto in questi ultimi anni: la rotta Cuzco-Machu Pic-chu, ad esempio, si è arricchita dallo scorso settembre delnuovo servizio di Ferrovia Transandina Fetransa, cheprevede ben sei treni gestiti da Andean Railways ed IncaRail, sia in versione standard sia lusso. Insieme alle trattePoroy-Machu Picchu, ma anche Valle Sacra-Machu Pic-chu e Cuzco-Lago Titicaca o Puno-Arequipa, i treniperuviani si confermano uno dei prodotti più apprezzatidalla clientela internazionale, grazie all’indubbia econo-micità del trasporto, sposata all’impressionante scenogra-fia dei paesaggi attraversati.Dulcis in fundo, il Perù si trova in prima linea anche sulfronte del turismo sostenibile. Nel corso dell’ultima sta-gione hanno infatti riscosso enorme successo alcune areeche si sono distinte per brillanti ecoprogetti, a partiredalla riserva ecologica di Chaparrì (dov’è stato reintro-dotto l’orso con gli occhiali e presso cui vive la pava ali-blanca, www.chaparri.org), così come strutture “verdi”quali l’ecolodge Posada Amazonas, situato nel distrettodi Madre de Dios (e costruita spalla a spalla con i mem-bri della comunità indigena Infierno e beneficiaria direttadel 60% degli introiti), per arrivare agli eco-pacchetti diTingano dedicati all’esplorazione in canoa dei boschialluvionati.Considerato infine che il Rio delle Amazzoni, le cui fontisi trovano proprio sulle Ande peruviane, è oggi in con-corso per esser riconosciuto una delle sette nuove mera-viglie naturali del mondo (www.new7wonders.com),l’intera regione tropicale del Paese potrebbe a breveimporsi agli occhi del turismo, dispiegando scenari dinuovo approccio. L’epoca delle grandi esplorazioni non è ancora finita.

Plaza de Armas de Cuzco - Chiesa La Compañia

“Il governoha fatto

notevoliinvestimentinel turismo

e nelleinfrastruttureal suo diretto

servizio”Rocio

Florian

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SPECIALE


Molti. Forse troppi. Fra le mete intercontinen-tali di più antica programmazione, il Perù havisto crescere negli anni il numero di operato-ri italiani pronti a inserirlo nei propri catalo-ghi, attratti dal progressivo miglioramentodelle sue infrastrutture e dalla tranquillitàdella situazione politica. Tanta concorrenzanon ha però sortito un miglioramento delleofferte, quanto piuttosto un appiattimento delprodotto su se stesso. «Siamo stati pionieri sulla destinazione -ricordano Willy e Alessandro Fassio, rispet-tivamente titolare e responsabile Perù perIl Tucano Viaggi Ricerca -, dal momentoche abbiamo iniziato a proporla dall’ormailontano 1977 e oggi ci consideriamo leader dimercato, visto che il Perù alimenta il 30% delnostro fatturato. Per questo fatichiamo a cre-dere nel valore delle offerte di chi tratta ilPerù come semplice completamento di unaprogrammazione generalista sul Sudamerica,o investendoci solo come meta estemporanea.Si tratta di un Paese troppo complesso peressere trattato con un approccio tanto superfi-ciale; conseguentemente si finisce per appog-giarsi su strutture iper sfruttate e su itinerariormai troppo conosciuti, a fronte di un conte-sto in grado di soddisfare pienamente la crea-tività dell’operatore specialista». Ecco perché Il Tucano Viaggi Ricerca hadeciso di operare in loco attraverso ben quat-tro sedi, ubicate a Lima, Cuzco, Trujillo eArequipa, attraverso le quali è possibileaggiungere di continuo nuovi contenuti, uti-lizzando il circuito “classico” del sud solocome base di partenza: chi propone ad esem-pio un giro in bus su questo anello, si perdenecessariamente alcuni tesori paesaggisticiquali il canyon di Tinajani o il deserto di Ica,apprezzabili solo viaggiando in jeep; analoga-mente la maggior offerta di strutture nel sudrende più facile presentare un “Perù classico”che ormai tutti conoscono, sebbene il nord siaancora tutto da scoprire e consenta di confe-zionare prodotti non solamente ancoratiall’archeologia, ma più duttili e multi target. L’operatore torinese resta comunque un puntodi riferimento sul fronte archeologico, essen-do stato l’unico ad essere contattato e coin-volto nell’importantissima esposizione “OroInca” a Brescia, in programma dal 6 dicembreprossimo al 24 giugno. Segno che la consu-lenza offerta sul Perù resta fra le più qualifi-cate in Italia, tant’è che i pacchetti elaboratiriescono a strutturarsi su una media di giornipiù ampia del consueto (circa 12) e consento-no contatti esclusivi tanto con “curanderi” cheleggono foglie di coca, quanto con modernichef premiati internazionalmente per gli espe-rimenti fusion della loro cucina. «Indubbiamente chi visita il Perù per la primavolta è interessato ai siti classici del sud - pre-cisa Marino Pagni, titolare di Tour2000 -ma sono appunto l’approccio e le modalità direlazionarsi ai circuiti che frappongonoun’enorme distanza fra chi ha una competen-za specialistica, come noi, e chi del Perù sapoco più del proprio cliente. Non a caso riu-sciamo a confezionare pacchetti esclusivi,quali la visita dell’antico regno Chachapoyasnel nord, oppure il cosiddetto “Perù active”,che tocca le località più note, ma avvicinan-dole in trekking, in bicicletta, in quad o ingommone. Conoscere molto bene la destina-zione va ad ovviare anche al “peso” dei pac-chetti proposti, dal momento che non è indi-spensabile - seppur consigliato - proporre sog-giorni minimi di due settimane, ma anche di 9giorni, utilizzando magari i treni come mezzodi trasporto base».Proprio questo messaggio riesce a filtrare piùfacilmente appoggiandosi su una strutturapromozionale d’ampio respiro come i road-show “Giri del mondo”, iniziativa cheTour2000 conduce fianco a fianco col consor-zio 5to1filosofia, focalizzandosi dunque suaspetti specifici e mettendo spesso a disposi-zione viaggi premio per agenti. «Gli eventi promozionali organizzati anche incollaborazione con l’ente del turismo -aggiunge Antonella Sechi, direttore com-merciale di Azeta - sono uno dei veicolimigliori per sensibilizzare sulla scoperta dinuove aree e prodotti, ma la difficoltà princi-pale non riguarda tanto l’aggiornamento degliagenti di viaggio, quanto quello del cliente

finale. Nonostante le nostre dimensioni ciconsentano di lavorare anche su nicchiemonotematiche, realizzando pacchetti semprepersonalizzati quali “Perù di charme” o“Overland 4x4”, sono quasi sempre i tourclassici nel sud ad imporsi: se è pur vero cheil cliente del Perù è mediamente più informa-to sulla destinazione rispetto a tanti altri mer-cati, purtroppo fatica a spingersi oltre l’imma-ginario comune e, in ogni caso, è pronto asacrificare qualche giorno d’estensione versonuove aree, nel caso in cui abbia modo diconcedersi un soggiorno più confortevole(tipo nella catena alberghiera tradizionaleCasandina, o con trattamenti benessere). Nonbisogna dimenticarsi che l’appassionato diPerù è mediamente un cinquantenne di buonacultura, curioso sì di circuiti avventurosi, masino a un certo punto».Ecco perché Azeta sta tentando di allargare ilproprio bacino di clientela, puntando anchesul target giovani con offerte a prezzi conte-nuti (il nuovo tour “PromoPerù” parte da unabase di appena mille 300 euro, volo escluso,contro una media di 2 mila 500/3 mila percirca 14 giorni), mentre in occasione del suo30° anniversario organizzerà un road showpersonale puntando su itinerari più specialisti-ci. «Dobbiamo ammettere che il circuito Lima-Arequipa-Puno/lago Titicaca-Cuzco-MachuPicchu resta un must - conferma OsvaldoMuffo, titolare di Aternum Viaggi - sebbe-ne nel tempo, piano piano, stia diventando ditendenza l’area compresa fra Huaraz-Trujillo-Chiclayo: oggi sono infatti disponibili buoneguide anche su questa zona, mentre il livellodei servizi sta adeguandosi a quello del sudclassico. Non a caso il Perù tiene sempre benecome destinazione e anche quest’anno è cre-sciuto del 15% in termini di passeggeri, aiquali viene offerto un prodotto totalmentepersonalizzabile». Fra i pacchetti più apprezzati, in grado di tra-smettere anche ai gruppi l’emozione del con-tatto diretto col folclore del Paese, c’è senzadubbio “Perù per la strada”, che tenta di evita-re i trasferimenti in aereo, proprio per apprez-zare meglio i cambi di paesaggio e per fer-marsi a contatto con le comunità locali, oltreche per tagliare i costi rispetto alla media. Parallelamente Aternum punterà a far cono-scere nuove zone ai propri agenti di viaggio,organizzando un eductour possibilmente piùampio del solito (media di 12/14 persone),onde favorire i contatti con i corrispondentilocali e permettere di viaggiare nella destina-zione lungo tutto l’anno. King Holidays utilizza invece una tecnica“per estensioni”, che dà modo di apprezzarel’essenza del Perù classico, invitando però amuoversi verso aree alternative con punti dicontatto storici o naturalistici col resto delSudamerica.«Il nostro catalogo funziona essenzialmentecome una vetrina di base - chiarisce Domeni-co Cocozza, responsabile prodotto perKing Holidays - dal momento che siamomeglio noti come rifinitori di itinerari perso-nalizzati».

CONTINUA A PAGINA 14

UNA PROFONDA CONOSCENZA DELLA META E’ NECESSARIA PER PROGRAMMARLA

Specialisti in azione

Il Tucano Viaggi

Siamo stati pionieri sullameta e disponiamo di quattro ufficiin loco

Tour 2000

Proponiamopacchetti esclusivi comePerù Active,che utilizza bici e quad

Azeta

Gli eventi conl’ente del turismo sonoun ottimo veicolo promozionale

Aternum Viaggi

Il Perù tienebene; quest’anno passeggeri a +15%

King Holidays

Il nostro catalogo funziona comeuna vetrina di base

Una panoramica di Cuzco

Parque Kennedy a Lima

Camino a LlahuarArequipa

Uros Islands,lago Titicaca

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SPECIALE


L’AREA A NORD DEL PAESE RAPPRESENTA UNA NUOVA FRONTIERA DI SVILUPPO TURISTICO

Auratours

Il primo interesseper chi visita il Perù resta quello legatoall’archeologia

NazcaMachu Picchu

ALCUNI DETTAGLI SULLA PROGRAMMAZIONE DEI T.O. INTERVISTATI

I pro

tago

nist

i in

brev

e

OPERATORE PUNTI DI FORZA PRODOTTO DI PUNTA NOVITA’ PREZZO MEDIO TARGET

Il TUCANO VIAGGIwww.tucanoviaggi.com

esperienza ultratrenten-nale, uffici operativi inPerù, conoscenza capilla-re della meta

“Perù overland&trek-king”, nel cuore delleAnde

crociere sul battello diprima categoria El Delfinin Amazzonia

fra i 2 mila e i 6 mila euro medio-alto, alto


EARTH VIAGGI AVVENTURAwww.earthviaggi.it

intensa campagna dicomunicazione; Perù “adapproccio graduale”; uffi-cio in loco per costantiaggiornamenti

Perù Orient Express, cul-tura e charme nel Sud

Perù Chasqui Inca, itine-rario via terra con bus dilinea Gran Turismo

attorno ai mille 800 euro medio, medio-alto, alto


AZETAwww.azeta.com.ar

30 anni di esperienza;programmi ad hoc;costante innovazione

“Perù di charme”, tourcon soggiorni in bouti-que hotel

“Overland 4x4” fra i mille 300 e i 3 milaeuro

medio, medio-alto, alto


ATERNUMwww.aternumviaggi.it

personalizzazione/elasti-cità del prodotto; seletti-vità dei circuiti; qualitàdel servizio

partenze di gruppo adate fisse garantite anchecon due sole persone

“Perù per la strada”, tourin bus Gran Turismo contappe in località folclori-stiche

dai 2 mila ai 2 mila 100euro



AURATOURSwww.auratours.it

tappe culturali in areenon di massa; investi-mento nel settore nozze;soggiorni mare

Perù a 5 stelle ma conprezzi contenuti

Combinata Perù+marepolinesiano

attorno ai mille 500 euro dai 3 stelle ai super vip


KING HOLIDAYSwww.kingholidays.it

itinerari su misura, pac-chetti facilmente estendi-bili, tante facilitazionieconomiche

“Il mio Perù”, città fonda-mentali con estensionianche oltreconfine

“Easy Perù”, 14 giorni in3 stelle e su bus di linea

fra i mille 700 e i 2 mila200 euro



TOUR2000www.tour2000.it

itinerari sempre aggior-nati con partenze garan-tite; buon rapporto qua-lità/prezzo; ampiagamma di struttured’ospitalità

“Luna piena a MachuPicchu in stile OrientExpress”, con sposta-menti in treno

“Overland delle Ande”(con estensioni in Argen-tina, Cile e Bolivia)

dai 2 mila ai 6 mila euro medio-alto

Earth Viaggi

Ci concentriamosul livello dei servizi e sulla gestione degli itinerari

SEGUE DA PAGINA 13

«Il sunto delle due tendenze è forse rappre-sentato dal pacchetto “Il mio Perù”, dove allasettimana tradizionale spesa fra Lima, Cuzcoe Machu Picchu, è poi possibile abbinare 4notti sul Titicaca, sei in Bolivia o ancora 4 aLos Roques (Venezuela), senza trascurare leGalapagos o l’Isola di Pasqua. Vero è chenegli ultimi anni è cresciuta l’esigenza didisporre di pacchetti più economici, adattianche per le fasce più giovani: ecco allora“Easy Perù”, 14 notti in hotel 3 stelle e viaggicon bus di linea».Allo strumento delle estensioni si fa ricorsoper lanciare anche zone più impegnative,quali appunto l’Amazzonia, oppure per aprireuna finestra su destinazioni vicine, come nelcaso del programma “Triangolo andino” (checoinvolge Bolivia e Cile), sebbene le tantefacilitazioni economiche riescano ad attrarrepubblico di per sé (appena 25 euro aperturadella pratica di lungo raggio, 150 euro disconto a coppia per prenotazioni anticipate di60 giorni, …). «Anche se non è facile reindirizzare i flussiverso nuove aree - ribadisce Gabriele Pier-santi, product manager Centro e Sudame-rica per Auratours - negli ultimi sei mesisiamo riusciti a raccogliere un buon numerodi richieste per i soggiorni mare nel nord,presso le località di Puna Sal e Mancora. Sitratta però di nicchie, perché il primo interes-se per chi visita il Perù resta l’archeologia e,al fine di ampliare la cerchia dei siti visitabili,cerchiamo di fare piccoli innesti a partire pro-prio dal circuito del sud, attingendo da fontispesso non indicate neppure nelle guide o neicataloghi. Il Paese, grazie al livello di serviziraggiunto in questi ultimi anni, presenta enor-

mi potenzialità di sviluppo del target nozze oluxury, con possibilità di trasferimenti inlimousine bevendo champagne, upgrade dellecamere, cene in ristoranti di qualità ormaiinternazionale».«Per far apprezzare il Perù - conclude BrunoGaddi, titolare di Earth Viaggi Avventura -non basta comunque concentrarsi solo sullivello dei servizi, ma anche sul modo digestione degli itinerari: oggi, ad esempio,molti propongono Cuzco già al secondo gior-no di tour, sballottando bruscamente i propriclienti dalla costa alle altitudini andine, tantoda provocare loro disagi fisici. D’altra parte,gli itinerari vengono composti a tasselli, senzaprestare molta attenzione alla gradualità stori-ca e all’evoluzione stessa che interessò leciviltà peruviane, rovinando ad esempiol’effetto sorpresa di una città come Cuzco.Grazie alla nostra esperienza ventennale, allapresenza in loco di un ufficio dove giungonocostantemente report e aggiornamenti sullenovità del Paese, ma soprattutto all’attenzioneprestata al piano comunicativo (testimoniataanche dalla recente esposizione di fotografietematiche al Ttg di Rimini), il Perù propostoda Earth riesce a trasmettere tutto l’amore cheproviamo per questa terra e il suo popolo, aldi là della semplice ammirazione che noi stes-si potremmo avere come visitatori. «Non a caso il Perù chiuderà l’annata in posi-tivo: un risultato che, al di là della sua ecce-zionalità rispetto agli effetti della crisi inter-nazionale, prova come il Paese sia sempre ecomunque una scelta vincente, in quantodestinazione in senso assoluto, dotata di sto-ria, folclore, natura, archeologia e di ognialtro aspetto che la maggior parte degli altripaesi è in grado di proporre solo in manieraparziale».

KARISMA TRAVELNET(www.travelnet.it)

Top: “Nel cuore della leggenda” si propone di far assaporare la storia del Perù attraverso località e strutture profondamentelegate alla sua storia antica, sia che si tratti di esplorare la valle sacra dell’Urubamba, sia che si scelga di spostarsi a bordo deltreno Andean Express, in stile anni ’20, con mini incursione in Bolivia. Otto giorni a partire da mille 170 euro.

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SPECIALE


Focus sull’offerta di alcuni tour operator

Operatore Qualche “plus” di rilievo4 WINDS(www.4winds.it)

Top: dura 14 giorni il tour “Perù misterioso”, andando a toccare le località dai risvolti storici e archeologici più arcane, fra cuiParacas, Nazca e Colca. E’ prevista anche la visita alle piramidi di Pucarà e al tempio di Raqchi, costruito in onore del dioWiracocha (ancora oggi santuario di grande fama), oltre che alla spettacolare chiesa di Andahuaylillas. A partire da 2 mila 670 euro.

HOTELPLAN(www.hotelplan.it)

Top: fra le ultime novità di programmazione spicca “Noblesse tour”, linea di viaggio dove la scelta degli alberghi e dei servi-zi avviene su criteri molto esclusivi, mentre la chiusura del viaggio è prevista sulle rive azzurre della colombiana Cartagena.La Posa Inca di San Isidro, il Best Western La Hacienda o la Casa Andina Private Collection Mireflores sono solo alcuni deinomi di riferimento. Tredici giorni a partire da 5 mila 925 euro.

KEL12(www.kel12.com)

Top: incursione in tre diversi ecosistemi, col tour “Deserto, Ande e Amazzonia”, con tappa nella suggestiva località di PuertoMaldonado, da cui ci si può spingere in barca lungo il fiume Madre de Dios. Qui si trova anche il lodge Inkaterra RiservaAmazonica, completamente immerso nel grande polmone verde, oltre che vicino al lago Sandoval. Diciassette giorni al prezzo di 4 mila 480 euro.

KONRAD TRAVEL(www.konradtravel.com)

Top: il Perú completo, in lusso e comfort, per viaggiatori esigenti, in un itinerario guidato di 14 giorni. “Perù Inca deluxe” èun programma speciale per viaggiatori “doc”, preparato su misura per coloro che esigono il miglior livello di servizi e tutto iltempo possibile per godere delle bellezze locali. E’ studiato per permettere un’acclimatazione graduale alle altitudini delleAnde peruviane. Quindici giorni a partire da 4 mila 780 euro.

NBTS(www.nbts.it)

Top: “L’oro degli Incas” è un tour di 12 giorni, per la visita delle linee di Nazca, della città coloniale di Arequipa, di Puno edel lago Titicaca, delle testimonianze della civiltà incas di Cusco e Machu Picchu, circondati dalle vette della catena delleAnde e dai mercati degli indios. Possibilità di estendere il viaggio con la visita di altre località del Perú come l'Amazzonia oTrujillo. A partire da mille 565 euro per 12 giorni.

PATAGONIA WORLD(www.patagoniatrekking.it)

Top: occorrono 19 giorni per toccare le principali zone archeologiche del nord del Perù, un tempo regno dei Moche e deiChimu. Si percorrono i passi più spettacolari, le zone più desolate e le piste più impervie della cordigliera Bianca e Nera. Ilviaggio, pur non comportando difficoltà tecniche, è dunque pensato per chi ama l'avventura, la natura ed è disposto a un mini-mo di adattamento per le zone naturalistiche e le riserve ecologiche. Le quote sono infatti elevate, salendo sino ad un massi-mo di 5200 metri sulla vetta del ghiacciaio Pastoruri. Prezzi in funzione delle partenze.

RUTA40(www.ruta40.it)

Top: il programma “trekking lodge to lodge” prevede un itinerario esclusivo lontano dai circuiti di massa, nella valle diSalkantay, per alcuni tratti coincidente col Cammino Inca, sulla rotta per Machu Picchu. Si pernotta nei lussuosi MountainLodges of Perù, 4 lodge costruiti con materiali naturali, dal perfetto comfort ed elegantemente inseriti nell'armonia naturaleandina. Il trekking si sviluppa a un’altitudine che varia tra i 2000 e i 4600 metri di quota. Logistica e guide in spagnolo einglese. Una settimana a partire da 2 mila 68 euro.

TOURS SERVICE(www.tours.it)

Top: Perù in versione “short”, ma ad altissimo contenuto culturale. Il “Tour rapido” è infatti un viaggio che consente di visita-re le città di Arequipa e Cusco con le loro ricche vestigia storiche, guidando sino alla fortezza di Machu Picchu, una dellearee archeologiche più suggestive del mondo. A partire da 2 mila 810 euro.

IGIESSE(www.igiesse.it)

Top: consigliato agli sposi, “Tesori del Perù” è in realtà un affascinante itinerario sui luoghi di maggior valore archeologico, apartire dalla città costiera di Chiclayo, per risalire ai templi del Sole e della Luna a Trujillo, spingendosi sino alle tribùdell’acqua sul Titicaca. Per gli sposi è fra l’altro previsto uno sconto di 150 euro a coppia, mentre 13 giorni di tour prevedonouna spesa di 3 mila 540 euro.

Panoramica di Trujillo

Istanza di fallimento per...

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