Intervento case la rinascente
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Le informazioni contenute in questo documento sono di proprietà del Gruppo eFM e del destinatario. Tali informazioni sono strettamente legate ai commenti orali che le hanno accompagnate, e possono essere utilizzate solo dalle persone che hanno assistito alla presentazione. Copiare, pubblicare o distribuire il materiale contenuto in questo documento è proibito e può essere illegale. www.efmnet.com Parma, 10 luglio 2014 Mauro Talamini Ottimizzare la gestione degli spazi commerciali Business Case
Transcript of Intervento case la rinascente
Le informazioni contenute in questo documento sono di proprietà del Gruppo eFM e del destinatario. Tali informazioni sono strettamente legate ai commenti orali che lehanno accompagnate, e possono essere utilizzate solo dalle persone che hanno assistito alla presentazione. Copiare, pubblicare o distribuire il materiale contenuto inquesto documento è proibito e può essere illegale.www.efmnet.com
Parma, 10 luglio 2014
Mauro Talamini
Ottimizzare la gestione degli spazi commerciali
Business Case
54%
Travellers
28%
Market Share
7 GW Green Power
managed
16 mln
Sqm RE managed
AIRPORT MALL ENERGY CORPORATE
22%
Market Share
EDUCATION
25 %
Market Share
BANKING
25 %
Market Share
HEALTHCARE
Dal 2000 offriamo servizi integrati (Consulenza, Servizi di Ingegneria e SistemiInformativi) per il Real Estate ai diversi attori che ruotano intorno al PatrimonioImmobiliare.
Dove siamo oggi
1Roma, 10 luglio 2014
managed
� 200 dipendenti/collaboratori
�una rete di 300 professionisti
sviluppo del fatturato
come ci vede il settore retail
Gestori di Centrie di Retail Park
Gestori di CentriTravel
Catenecommerciali
2Roma, 10 luglio 2014
Fornitore di sistemagestionale
200 centri su 1000gestiti con le
nostre soluzioni
Fornitore di sistemie di supporto per processi nei servizi
Aeroporti MI, VE,Roma, Puglia
Implementatore di soluzioni su:
Space Management, Risk, Compliance
……..,
Riduzione del TCO – i nostri precedenti
SETTORE
BANCARIO
3Roma, 10 luglio 2014
SAVING
-25%
€ 25.000,00 a filiale
Life Cycle Management
4Roma, 10 luglio 2014
Life Cycle Management
5Roma, 10 luglio 2014
Service Level Management
6Roma, 10 luglio 2014
Gestione ottimale degli spazi – i precedenti
7Roma, 10 luglio 2014
SETTORE
BANCARIO
(Agenzia)
La Rinascente
11 punti vendita
1 expo gate
54.000m2 esposizione
1.580 brand
8Roma, 10 luglio 2014
1.580 brand
2 cambi stagione per brand
4 cambi/anno per la casa
La Rinascente e la Piattaforma immobiliare
La Rinascente e eFM hanno realizzato una soluzione che integrando
ha consentito di avere
visibilità totale degli spazi disponibili e dei ricavi
Spazi Brand mix Vendite
9Roma, 10 luglio 2014
e dei ricavi
l’assegnazione degli spazi ai brand
in funzione di miglior resa e redditiività
40% di saving in data collecting e data entry
… superficie effettiva per brand
10Roma, 10 luglio 2014
… analisi resa e redditività
11Roma, 10 luglio 2014
... resa e redditività per stagione
12Roma, 10 luglio 2014 12
.... resa e redditività per brand
13Roma, 10 luglio 2014
... resa e redditività per mq
14Roma, 10 luglio 2014 Redditività in linea o sopra Redditività sotto target
Quali altri sviluppi /vantaggi per il settore?
Abbiamo tutti un grande vantaggio:poter fare rete
così da mettere a disposizione degli associati
15Roma, 10 luglio 2014
così da mettere a disposizione degli associati un “network di soluzioni” a valore aggiunto
(non più singoli pezzi disgiunti)
SISTEMI DIPAGAMENENTO
VENDOR COMPLIANCE
TRACCIATURA FISICA SISTEMA DI MKT
SISTEMI GESTIONALI
UN NETWORK DI SOLUZIONI
INTERSSI E PROFILI DEI VISITATORI
CAMPAGNEDEMATERIALIZZAZIONE
FIDELITYMOBILE
Sul già costruito il what if prevede un perimetro più limitatoSul già costruito il what if prevede un perimetro più limitato
16Roma, 10 luglio 2014
TENANT COMPLIANCE SITE COMPLIANCE
ANALISI DEI RISCHIANALISI DEI RISCHI ALLOCAZIONEALLOCAZIONE
Matrice delle responsabilità
Proprietario Gestore
RISCHI NORMATIVI x
RISCHI COSTRUTTIVI x
RISCHI FINANZIARI x
RISCHI TECNOLOGICI x x
BANCHE DATI SULLA
AFFIDABILITA’ FINANZIARIA
IL CONTRIBUTO SU UN NUOVO MODELLO
Sul “da costruire” il what if consente di avere risultati moto più performanti.Sul “da costruire” il what if consente di avere risultati moto più performanti.
PROGETTAZIONEREALIZZAZONE
GESTIONE
sono spesso viste come fasi disgiunte
17Roma, 10 luglio 2014
Nella sanità ad esempio, in presenza di Project Financing consoggetto unico, una corretta progettazione (pensata per chi devegestire la struttura) ha consentito:- minori costi del personale di gestione- ottimizzazione preventiva dei flussi delle persone- riduzione dei costi di erogazione dei servizi(grazie ad un ripensamento dei processi)
Nella sanità ad esempio, in presenza di Project Financing consoggetto unico, una corretta progettazione (pensata per chi devegestire la struttura) ha consentito:- minori costi del personale di gestione- ottimizzazione preventiva dei flussi delle persone- riduzione dei costi di erogazione dei servizi(grazie ad un ripensamento dei processi)
e nel retail?
ITALY BRASIL UNITED ARAB EMIRATES
ROMEVia Giorgione, 5900147 Roma Tel. + 39 06 540 00 64
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18Roma, 10 luglio 2014
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