Il saas

G r u p p o B i a n c o

IL SAASCos’è, cosa cambia, un caso

SISTEMI INFORMATIVI (2012) – L.O.S.I.

G r u p p o B i a n c oEconomia, Tecnica e

Società

G r u p p o B i a n c oG r u p p o B i a n c oStruttura della presentazione

• DEFINIZIONE E CARATTERISTICHE DEL SAAS (Alessandro)

• PRESENTAZIONE DEL PROGETTO PUGLIA DIGITALE 2.0 (Laura)

• ILLUSTRAZIONE DEI VANTAGGI E DELLE CRITICITÀ DELL’ADOZIONE DI SOLUZIONI SAAS (Mattia)

Il SaaS – Cos’è, cosa cambia, un caso

La presentazione si articolerà secondo la seguente struttura

G r u p p o B i a n c oG r u p p o B i a n c oCos’è il SaaS

SaaS Vs SaaPSaaS sta per Software as a Service

si contrappone al concetto di Software as a Product

Il SW è un PRODOTTO (dell’ingegno): OK

SaaS e SaaP fanno riferimento alla modalità di erogazione del SW

Mentre tradizionalmente viene fornito un SW da installare, il SaaS consiste in servizi “chiavi in mano” resi accessibili e fruibili attraverso Internet


G r u p p o B i a n c oG r u p p o B i a n c oIl modello d’uso1/4• Tradizionalmente il software viene ceduto in licenza:

• Il cliente paga l’acquisto della licenza• La installa sul proprio HW• Provvede direttamente o indirettamente alla sua manutenzione

• Nel mondo SaaS il cliente paga il servizio in base al consumo• Normalmente si paga un canone basato sul numero di utenti o sul

numero di transazioni• L’applicazione «gira» sull’HW del produttore, non del cliente• È il produttore che si occupa di manutenere il SW, senza che il

cliente se ne debba preoccupare


G r u p p o B i a n c oG r u p p o B i a n c oIl modello d’uso 2/4


G r u p p o B i a n c oG r u p p o B i a n c oIl modello d’uso 3/4


G r u p p o B i a n c oG r u p p o B i a n c oDifferenze

Casa Residence

L’acquisto ha un costo molto elevato Non ho niente da acquistare ma pagare un canone mensile

Prima di entrare in casa ho bisogno di fare un bel po’ di lavori, potrebbero passare mesi

Dalla sigla del contratto all’ingresso possono passare 5 minuti

Ho bisogno di acquistare l’arredamento

L’appartamento è già arredato; magari non potrò scegliere esattamente i singoli pezzi però potrebbe essermi offerta l’opportunità di scegliere tra 4-5 stili

Alcuni servizi, quali la pulizia o la manutenzione del giardino, li devo svolgere autonomamente o affidare all’esterno

Molti servizi sono inclusi nel canone, posso averne anche di extra come la portineria e la sicurezza

Mi devo occupare degli allacciamenti e delle bollette

Non me ne devo preoccupare


G r u p p o B i a n c oG r u p p o B i a n c oDifferenze

Casa Residence

Quando diventa vecchia va ristrutturata

L’appartamento viene mantenuto efficiente e funzionale

Mantiene il suo valore nel tempo, può essere rivenduta

Cessato l’utilizzo non conserva alcun valore per l’inquilino

L’ultima differenza non è rilevante per il SW poiché una licenza di un software obsoleto non ha un valore residuo che posso sfruttare per passare a una nuova versione


G r u p p o B i a n c oG r u p p o B i a n c oCosti – SaaS Vs Licenza


G r u p p o B i a n c oG r u p p o B i a n c oCaratteristiche• Distribuzione da un venditore a molti clienti tramite il web

• Applicazione non posseduta dal cliente

• Infrastruttura HW e SW condivisa dai clienti

• Customizzazione non spinta

• Costo per il cliente che comprende sia la licenza d’uso che l’hosting della applicazione


G r u p p o B i a n c oG r u p p o B i a n c oEvoluzione


G r u p p o B i a n c oG r u p p o B i a n c oIl ciclo di vita


G r u p p o B i a n c oG r u p p o B i a n c oPuglia Digitale 2.0


Applicazioni Pilota per una CITTA’ INTELLIGENTE• Mobile Assistant Anziani, Turisti, Cittadini• Aree Wireless cittadine servizi eGov

Software as a ServiceTrasformazione in SaaS delle offerte di SW del Distretto

Creazione di un Catalogo Multiaziendale di componenti

SaaS, aree:HR, CRM, IM, ERP,

GISCREAZIONE DI UNA

PIATTAFORMAdi

Trasformazione Legacy2SaaS

Intelligent Repository

SaaS Composition

G r u p p o B i a n c oG r u p p o B i a n c o

Puglia Digitale 2.0: Obiettivo SaaS


1. Definizione di un’architettura SaaS standard per il Distretto

2. Strumenti di supporto per la trasformazione di SW esistente in Servizi SaaS

3. Costruzione di un Repository comune dove confluiscano i componenti SaaS

4. Creazione di un Catalogo di componenti SaaS

5. Costruzione di una Piattaforma dove i componenti possano essere integrati tra loro per la costruzione di soluzioni complete

G r u p p o B i a n c oG r u p p o B i a n c oLe potenzialità del Progetto• Integrazione tra numerosi servizi Saas (geolocalizzati – sanitari –

governativi – trasporti)• Informabilita’ e servizi in tempo reale su: traffico / parcheggio / eventi • Localizzazione di servizi vicini (farmacie/uffici/musei/…)• Comunicazioni (ALERT) di eventi relativi a processi eGov in corso

(documenti, approvazioni, per es. attività giunta regionale in tempo reale)

• Servizi Sanitari in emergenza• Servizi di sicurezza• Pagamenti (micro-pagamenti da telefono)• Social Networking per community di utenti /cittadini per condivisione di

informazioni / esperienze e filtro verso gli ENTI• Servizi in mobilita’ per Turisti (assistente turistico online su palmare)• Sistemi di monitoraggio cittadino su infomobilita’, inquinamento, ….• …….


G r u p p o B i a n c oG r u p p o B i a n c oVantaggi e criticità del SaaS• Cinque criticità importanti:

• Dipendenza dalla connessione: il lavoro non può essere svolto offline• Dipendenza qualità infrastrutture del territorio: presenza o meno di

banda larga• Delicati problemi di Privacy: dati gestiti da terzi• Possibili problemi di portabilità del servizio (importanza import,

export e delete)• Giuridico

• Vantaggi:• Disponibilità: i dati e le applicazioni sono disponibili e gestibili

ovunque• Facilità di utilizzo: gli strumenti sono utilizzabili in modalità

navigazione web• Risparmio di denaro: software in affitto e non acquistato


G r u p p o B i a n c oG r u p p o B i a n c oVantaggi e criticità del SaaS

• Aggiornamenti: compresi nel servizio• Soluzione scalabile: server aggiuntivi sono a carico del provider• Maggiore sicurezza: provider SaaS più sicuri rispetto a rete interna

aziendale


G r u p p o B i a n c oG r u p p o B i a n c oRingraziamenti


Si ringraziano per la loro disponibilità e il loro disinteressato contributo:

Luigi di Pace Direttore Produzione e R&D

Enrico AnneseResponsabile Marketing e Gare

Flavia MarzanoPresidente

Angelantonio CafagnoMembro Comitato Direttivo

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