In occasione dell’evento Well@Work

Il progetto video desidera interpretare emozionalmente i momenti topici del progetto Welfare di MUTTI: il lavoratore al centro in un costante processo di benessere aziendale.

Colpiti e affascinati dalla passione e dai i valori che guidano l’importante azione di ascolto delle esigenze e dei problemi di impiegati e operai, abbiamo scelto di proporvi una reinterpretazione animata di una fiaba etiope collegandola poi al nostro tempo e al ruolo effettivo che il progetto Welfare di Mutti realizza con impegno quotidiano.La narrazione simbolica della fiaba/parabola etiope “I baffi del leone”, realizzata in animazione si armonizzerà con la realtà del mondo Welfare di Mutti, fatto di connessioni umane sinergiche e fortemente motivanti.

PROGETTO VIDEO

VIDEO - “I BAFFI DEL LEONE”

https://www.youtube.com/watch?v=cXE9U36Y7UIClicca o copia il link sul tuo Browser.

VITA PRIVATA E LAVORO,

IN EQUILIBRIO SENZA ACROBAZIE

VITA PRIVATA E LAVORO,

IN EQUILIBRIO SENZA ACROBAZIE

Up Day è una società di servizi per le imprese specializzata nell’erogazione di benefit per i dipendenti. Le nostre soluzioni connettono imprese, persone e territori, mediante reti e progetti di Welfare. La nostra mission è migliorare il benessere

in azienda e la vita privata delle persone.

CHI SIAMO4 continenti 21 paesi 3.400 dipendenti 11 milioni

clienti26 milioni utilizzatori

7,3 miliardifatturato

Chi siamo

Mutti è l’azienda italiana leader nella categoria dei derivati del pomodoro. Nata a Basilicanova nel 1899, da 120 anni concentra i suoi sforzi unicamente sulla trasformazione del pomodoro. Il fil rouge dell’azienda è rappresentato dalla costante ricerca della qualità e la cura dei dettagli in ogni fase del processo produttivo. Trasformare il pomodoro è un’attività che svolgiamo con passione e rispetto: vogliamo essere la massima espressione della cultura e della competenza gastronomica di questa terra.

MUTTI PARMA

I LAVORATORI AL CENTRO…un po’ di numeri

Numero Dipendenti assunti da 10 anni 37Numero Dipendenti assunti da 20 anni 3Numero Dipendenti assunti da 30 anni 3

Numero Lavoratrici 73 (FISSE) e 25 (T. DET)Numero Lavoratori 100 (FISSI) e 39 (T. DET)Numero dipendenti con figli 88 FISSI e 12 T. DET Numero dipendenti sposati 81 FISSI e 12 T.DET

NUMERO DI DIPENDENTI TOTALE al 01/02/2019 n°

237ETÀ MEDIA 39,6 (sul totale dipendenti)

41,1 (sul personale a T. INDET)

35,8 (sul personale a T. DET)

Numero Dipendenti che vengono in auto nel periodo estivo circa una decina di persone (tra fissi e tempo det.) utilizzano la bicicletta/mezzi pubblici. La restante parte utilizza l’auto.

Numero Dipendente prossimi al pensionamentoPersone con più di 60anni: 7 FISSI + 1 T. DET.

“Fare bene il proprio lavoro significa soprattutto dedicarsi ad esso con determinazione, costanza, intelligenza, ma anche con molta passione e sincera onestà” – Francesco Mutti

Il Team HR di Mutti ha da subito voluto dare un segnale importante a tutti i lavoratori, ponendo l’attenzione per i loro bisogni e le opportunità di sviluppo al centro dei propri progetti.

La Passione per il lavoro e il grande amore di Mutti per i propri lavoratori sono la filosofia portante.

In un’unica frase, Mutti ha dato vita a un Welfare a 360°, con l’obiettivo di: • Migliorare la soddisfazione e un ambiente lavorativo che sia «casa»; • Favorire il benessere e la conciliazione tra vita privata e lavorativa; • Ascoltare i bisogni dei lavoratori e delle loro famiglie; • Fidelizzare e motivare le persone e valorizzare i talenti; • Premiare la produttività del lavoro; • Coinvolgere tutte le parti interessate nelle iniziative di Welfare; • Ottimizzare i costi delle politiche di incentivazione, in un’ottica di total reward.

MUTTI WELFARE: I LAVORATORI AL CENTRO

Una storia lunga un secolo…

Il 2019 è stato un anno importante, 120 anni da quando Mutti è nata.Una tappa raggiunta grazie a tutte le persone che negli anni hanno contribuito alla crescita e alla storia di Mutti.Un anniversario in occasione del quale è stato possibile ringraziare tutti i dipendenti che da 10, 20 e 30 anni con dedizione e senso di appartenenza sono cresciuti insieme all’azienda.Un ringraziamento avvenuto in un periodo speciale, il Natale, e in modo altrettanto particolare erogando un premio fedeltà: un voucher digitale che consente di: • Scegliere in autonomia il proprio regalo;• Acquistare in libertà accedendo ad un network offline o online.

2019: LE ORIGINI DEL WELFARE - 120 ANNI INSIEME

Con il 2020 Mutti festeggia l’inizio dell’anno inaugurando un nuovo capitolo del proprio progetto di Welfare e le nuove sfide per il futuro.

È stato l’anno della nascita del progetto “Welfare Mutti”, dedicato a tutti gli impiegati e gli operai attraverso lo sviluppo di due ambiti essenziali:

Il primo è volto a premiare i risultati produttivi raggiunti, utilizzando strumenti evoluti e digitali che garantiscano la defiscalizzazione migliorando la qualità della vita e aumentando il potere d’acquisto. E c’è di più! Mutti ha premiato la scelta in Welfare aumentando del 10% il valore del premio.

Il secondo è rivolto all’alimentazione con l’obiettivo di incoraggiare uno stile di vita più sano e sostenibile, attivando soluzioni digitali per fare la spesa e valorizzando la pausa lavorativa.

Ritrovare e rafforzare la sensazione di benessere giornaliero, attraverso il giusto equilibro tra noi stessi e la nostra quotidianità.

2020: CRESCERE INSIEME – PREMIARE LA PRODUZIONE E VALORIZZARE L’ALIMENTAZIONE

In tutti i progetti di Welfare, come è noto, la comunicazione è più un risultato umano che tecnologico.

Conoscere e comprendere i desideri e le esigenze dei propri dipendenti sono il propulsore di ogni progetto di successo.

Come? Con la creazione di un piano di comunicazione in grado di:

Creare un’identità mediante simboli ricorrenti che richiamino il progettoAscoltare efficacemente mediante momenti di confronto, di formazione e informazione Sviluppare engagement mediante partecipazione attiva e sistemi di gamification

Tutto organizzato, il materiale già pronto, gli ultimi dettagli definiti… ma come ogni storia o progetto che si rispetti, c’è sempre qualcosa, in questo caso un’emergenza sanitaria, che ci mette a dura prova testando la nostra capacità di essere resilienti nei momenti di difficoltà.

LA COMUNICAZIONE AI TEMPI DEL “CORONAVIRUS”

Flessibilità e innovazione un mix perfetto per adattarsi ai cambiamenti.Per far fronte alle mutate condizioni imposte dal lockdown, è nato un nuovo piano di comunicazione completamente digitale, con i medesimi contenuti, ma utilizzando nuovi strumenti.In meno di due settimane, nella più completa incertezza per il futuro e per il proprio lavoro, è stato avviato, con perseveranza e fiducia, il piano di comunicazione «riconvertito»:

Video tematici, simulatori, newsletter interattive e, perché no, anche messagistica istantanea, sono diventati i principali alleati di questo progetto.

Gli incontri sono stati trasformati in aule virtuali, in incontri personalizzati guardandosinegli occhi attraverso Whatsapp, con l’obiettivo di conoscere le famiglie e le persone dietro ogni lavoratore.

LA COMUNICAZIONE AI TEMPI DEL “CORONAVIRUS”

Guardare al futuro con nuove prospettive

Coltivare e rafforzare i progetti esistenti passa anche attraverso la realizzazione di nuovi progetti che permettano di allargare la platea dei beneficiari, in modo da rendere tutti protagonisti.Il 2021 è la prossima tappa per realizzare una grande squadra, con un sistema virtuoso che mediante il Welfare, incentivi e renda partecipi le persone.È un progetto che si pone come obiettivo quello di crescere insieme con le nuove opportunità nate dall’emergenza sanitaria, dai cambiamenti sociali, culturali o normativi:

• Sensibilizzando le persone alla prevenzione sanitaria; • Aumentando gli aiuti per la gestione delle famiglie; • Premiando l’impegno e la coesione soprattutto nei momenti più difficili.

2021: COLTIVARE IL WELFARE - NUOVI SERVIZI PER NUOVI PREMI

“Il modo migliore per predire il futuro è inventarlo” – Peter Drucker

Ogni progetto futuro inizia dai passi fatti oggi, per questo Mutti ha l’intenzione di far evolvere il proprio progetto al di fuori delle mura aziendali. Il progetto verrà arricchito, mettendo a disposizione all’interno del proprio ambiente Welfare, un’area dedicata ad intercettare ed accedere in modo semplice a tutte le opportunità del Welfare pubblico.

L’obiettivo è di aumentare sensibilmente i servizi in favore dei lavoratori e delle loro famiglie coniugando il welfare pubblico con il welfare aziendale e rendendolo accessibile in un unico ambiente dedicato.

Uno strumento facile e allo stesso tempo all’avanguardia, che sintetizza informazioni, agevolazioni, bonus e novità del welfare pubblico e territoriale personalizzandole in base ai fabbisogni di ognuno.

IL WELFARE CHE VERRÀ…

Per valutare l’efficacia dei progetti è necessario misurare l’impatto e migliorare i risultati

In questo contesto i principali KPI riguardano le seguenti azioni:

• Controllare periodicamente l’efficacia e l’efficienza del piano e il livello di soddisfazione dei dipendenti; • Valutare nuove opportunità e tipologie di servizi; • Adattare il progetto in base ai bisogni, alle esigenze e al tipo di utilizzo.

Questi i risultati previsti:

• Aumento del 25% dell’utilizzo di soluzione rivolte alla famiglia e alla prevenzione sanitaria, rispetto all’utilizzo di altri benefit; • Incremento della conversione dal 22% (periodo covid) al 35% sul prossimo anno; • Raggiungimento del 70% del gradimento di soluzioni Welfare rispetto a erogazioni in denaro.

PROSPETTIVE E RISULTATI

delle iniziative di trasformazione.

Grazie al coinvolgimento degli stakeholder sarà possibile, nel medio e lungo periodo, raggiungere importanti obiettivi. • Aumentare l’armonia e la collaborazione sul luogo di lavoro, migliorare la comunicazione e incrementare l’efficienza; • Diffondere e approfondire la conoscenza delle misure di Welfare adottate in azienda valutandone l’impatto socio-economico mediante strumenti innovativi e sofisticati; • Favorire lo sviluppo di nuove imprese di servizi e incrementare l’occupazione nel territorio, finalizzando parte del contributo welfare alla fruizione di servizi di prossimità; • Valorizzare i servizi del terzo settore facilitandone l’accesso grazie alla piattaforma di welfare aziendale; • Contribuire alla creazione di una rete, che coinvolga attori pubblici e privati; • Aumentare l’attivazione di servizi di welfare sul territorio in favore delle famiglie e a sostegno dei carichi di cura; • Agevolare l’accesso alle opportunità del welfare pubblico in abbinamento al welfare aziendale; • Favorire la conoscenza delle buone pratiche già esistenti sul territorio; • Implementare misure di welfare che valorizzino la diversità e lo scambio generazionale.

LA VISION PER COSTRUIRE UN NUOVO FUTURO SOSTENIBILE

GRAZIE