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Lavorodigruppo

EconomiadeiSistemidiImprese

IldistrettodellaCalzetteriadiCastelGoffredo

_ Università Ca’Foscari Dorsoduro 3246

30123 Venezia

Membridelgruppo:

VirginiaMinelloMAT841106

SilviaPolimenoMAT850292

LauraTosatoMAT848505

GloriaVettorettiMAT847520

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SOMMARIOSUMMARY...............................................................................................................................................3

PRESENTAZIONEDELDISTRETTO..............................................................................................................4

CENNISTORICISULDISTRETTO......................................................................................................................6

SCHELETRODELDISTRETTO......................................................................................................................8

A.DI.CI............................................................................................................................................................8

CENTROSERVIZICALZACSC.........................................................................................................................10

ANALISISWOT.........................................................................................................................................13

SITUAZIONEATTUALE..............................................................................................................................16

LARECENTECRISIELESUECONSEGUENZE..................................................................................................16

COMESCONFIGGERELACRISI......................................................................................................................18

CASOLYCRAEILLEGWEARINNOVATIONDAY.............................................................................................19

ILCLUSTERDICASTELGOFFREDO............................................................................................................21

BIBLIOGRAFIAESITOGRAFIA...................................................................................................................24

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SUMMARY

Loscopodelseguenteelaboratoèl’analisidelpassaggiodadistrettoindustrialeditipomarshalliano

allapiùrecentestrutturadistrettualeidentificabilenelcluster,concretizzandolanelcasospecifico

deldistrettodellacalzetteriadiCastelGoffredo.Dapprimasiprocederàapresentare larealtà in

esame,accompagnatadaun’analisistoricadeldistrettoedaunapprofondimentodiquellechesono

lefigureidentificabilialsuointerno,inunsecondomomentosiandrannoadapprofondiretemipiù

specificiquali:puntidiforzaedidebolezzadeldistretto,opportunitàeminaccechevigravitano

attornoelasituazioneattuale,inparticolaredalpuntodivistadellequoteexportedellacapacità

cheildistrettohaavutodisuperarelarecentecrisieconomica.Infinesiproporràun’interpretazione

dello sviluppo di questa realtà, tramite l’individuazione del filo rosso che lega tutti gli attori

presentati.

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PRESENTAZIONEDELDISTRETTO

NellafasciaNord-OvestdiMantovaèubicatoilDistrettodiCastelGoffredo,meglionotointuttoil

mondocomela“CittàdellaCalza”.Inquest’areavengonoconcentrateleproduzionidicalzeedi

tutto ciò che ruota attorno alla calzetteria e all’intimo, pertanto è possibile identificare questo

distrettoconilsettoredeltessile-calzetteria.IldistrettoèstatoriconosciutodallaL.R.5/1/2001N°1

del16/3/2001.

I comunidel distretto storico sono13:Acquafredda,Casalmoro,Casaloldo,Casalromano,Castel

Goffredo,CastiglioneD/S,Ceresara,Guidizzolo,Medole,Piubega,Remedello,Solferino,Visano.

Inparticolarmodoildistrettoquianalizzatorisultaprevalentementespecializzatonellacalzetteria

femminile,comecollantecalze.Laproduzioneèdasempreimpegnatanellarealizzazionedicollant,

cheadoggièancoral’attivitàprevalenteinterminidioutput,ancheseneltemposièfattaspazio

laproduzionedicalzeegambaletti,cheèsemprepiùincrescita.Laproduzionehacometargetsia

ladonnaadultasialebambine.

Apartiredal1999vienelanciatalacalzaseamless(senzacuciture),unaveraepropriarivoluzione

perunmercatocheavevaormairaggiuntolasuamaturità,questaproduzionesièpoiestesaanche

all’abbigliamentointimo.

Direcentehannofattolalorocomparsaileggins,facendoviaviacambiarelaconcezioneradicatadi

collantecalzecomeaccessoriodiventandoinveceuncapod’abbigliamento.

Nel corsodeglianni sièassistitoaunampliamentodellagammaprodotti voltaa soddisfareun

nuovotarget:quellomaschile.

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Lagammaprodottisièampliataancheperaccoglierealsuointernolasezione“loungewear”,cioè

tuttiqueicapidiabbigliamentoperlosporteiltempoliberoenonsolo,ancheperlaspiaggiaeper

lacasa:sportwear,homewear,softwear,freewearenightwear.

Laproduzionediquestiarticoliinoltrehaspintoalcuneimpreseaspecializzarsinellarealizzazione

dellevariefibreenelfinissaggio(insiemedelleoperazionilegateallarifinitura).

Permoltiannilastrutturadeldistrettoèrimastaquellaclassica:integrazioneorizzontaletramicro

emacro impresa, con laconseguentecompresenzadimarchi leaderdel settore (SanPellegrino,

Filodoro,GoldenLady,Pompea)etantepiccoleimpreseelaboratoriaconduzioneprevalentemente

familiare, specializzate in determinate fasi del ciclo produttivo; complessivamente le piccole

impreseraggiungonounaquotapariall’80%deltotale.

Negliannipiùrecentisièassistitoauncambiodelletendenzedellepiccole-medieimpreselequali

hanno preferito specializzarsi nel “private label”, note anche come “white label”, in risposta ai

cambiamentidellastrutturadistributivadell’Italiaedell’Europaepercontrastarelenuovedifficoltà

chesisonoaffacciateper igrandibrand, incapacidisostenere levendite inunmercato incuisi

registranosignificativicalideiconsumi.

All’interno del distretto sono nate imprese che forniscono prodotti e servizi specializzati per le

industrietessiliquisituate.Tralepiùimportantiricordiamoquellespecializzatenellaproduzionedi

macchinariperlapreparazioneefilaturadifibrenaturali,sintetiche,tecnicheemischienonchédel

tessutonontessuto.Questeimpreseseguonoi loroclientidallaprogettazionedell’impiantofino

allasuamanutenzionepertuttoilciclodivitadellostesso.Unodeimacchinaripiùinnovativichesi

trovano oggigiorno nel settore tessile è il wholegarment, una macchina di maglieria di ultima

generazioneperlaproduzionedirettadiuncaposenzacuciture,prodottadaShimaSeikiItaliaS.P.A.,

aziendaGiapponesechehaistituitounafilialeaModena,vicinoaldistretto.

Qui di seguito viene riportata una tabella con i dati relativi al 2013/2014 che mostrano la

composizioneelavariazioneall’internodeldistretto.

N.Imprese(2014) 1.331 Var.%Imprese(2013/2014) -1,63

N.Impresefinoa49addetti(2013) 969 Var.%Impresefinoa49addetti(2012/2013) -6,38

N.Addetti(2013) 12.527 Var.%Addetti(2012/2013) -4,17

Export2014(MlnEuro) 845 Var.%Export(2013/2014) 7,47

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CENNISTORICISULDISTRETTO

IldistrettodiCastelGoffredonascenegliannicheseguonolaPrimaGuerraMondiale,conlanascita

dellaprimagrandeimpresaindustriale(1925):ilCalzificioNoemi.Questocessalasuaproduzione

intornoaglianni’50,edèproprioinquestomomentochenasceildistretto,formatodaunapluralità

ditantepiccoleimpreseperlopiùaconduzionefamiliare.

Numerosesonolecondizionistorico-socialichenehannopermessolanascita,tracui:

• un’elevataprofessionalitàgraziealleconoscenzeeall’esperienzamaturatanelsettore;

• una rapida diffusione delle informazioni, che ha permesso un’innovazione continua del

settore;

• l’esistenzadiunaculturaimprenditoriale;

• lapresenzadirisorsefinanziarie;

• lavicinanzaalcentrodiproduzionedeimacchinarispecificiperlaproduzionedellacalza.

Apartiredaglianni‘70-‘80hannofattolalorocomparsaall’internodeldistrettolepiùimportantie

grandiaziendecalzaturiere,chehannointernalizzatomoltipassaggidellafiliera,percitarnealcune:

GoldenLadyCompany,Pompea,CSP InternationalFashionGroup,Levante,CalzificioFAP,Gizeta

Calze,CalzificioMura,CalzeBC,CalzificioFranzoni,CalzificioNuovaVirgiliana,etc.Un’importante

precisazioneriguardaCalzedoniachecostituisceuncasoparticolare,inquantolasuaattivitànonè

interamente concentrata all’interno del distretto, infatti la sua sede centrale è ubicata a

DossobuonodiVillafrancadiVerona.

Accantoalleaziendepiùpopolaritroviamoaltreaziendemedio-piccole,lequalicomegiàaccennato

sisonospecializzatenelle“privatelabel”,nonmancanoinoltreinumerosilaboratorieleaziendea

conduzione familiare cheoperano in conto terzi.Questeultimedapiccoli laboratori familiari di

produzione diventarono delle vere e proprie aziende con il ruolo di capofila tra le imprese del

distretto, con il loro inserimento nel mercato iniziò la competizione con le ditte nazionali ed

europee.

LaproduzionedelDistrettodiCastelGoffredo,attualmente,rappresentail:

• 75%dell’interaproduzioneitalianadicalzedadonna;

• 60%diquellaeuropea;

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• 30%diquellamondiale.

Nelcorsodeglianni90ildistrettosiguadagnal’appellativodi“capitaleeuropeadellacalza”,che

bensigiustificavistiirisultati.

Laridottadelocalizzazionedeldistrettotrovalasuaspiegazioneinuninsiemedifattori,traiquali:

• bassaincidenzadelcostodellamanodoperasulprodottofinito,chetrovalasuaspiegazione

nellaforteautomazionedeiprocessiproduttivi;

• scarsaproduttivitànonchéaffidabilitàneiconfrontidelleindustrielocalizzateinqueipaesi

doveilcostodellavoroèinferiore;

• lamancanzaditerzistiqualificatiperlevariefasidilavorazione.

Questi aspetti non hanno tuttavia impedito del tutto delle forme di decentramento e

delocalizzazioneall’estero,inparticolarmodoneipaesidell’estEuropa,diquellefasidefinitecome

“labourintensive”(assemblaggioecucitura).

Dasempreilfocusdeldistrettoèstatoilrafforzamentoeilmiglioramentodeiprocessiproduttivi,

trascurandoinvecetuttigliaspettilegatialcommerciale,allagestione,alleattivitàdimarketinge

infinequellidistributivi;questiultimiaspettirisultanoinvecedivitaleimportanzaneimomentiin

cuiiconsumiregistranounarresto,chesièverificatodalmomentocheilsettoreeragiuntoalsuo

stadiodimaturità.

Nel corsodel tempo la competitività si è spostata dal pianoproduttivo a quello dimarketing e

comunicazione,doveunruolocentraleèricopertodallamarca.L’attenzioneèstataquindiposta

sullemodalitàconcuivienepresentatoilprodottoesullacomunicazionechesiintendetrasmettere

dellostesso,atalfinesonostatisceltiaccuratamentesiaicanalicommercialisiaquellidistributivi,

con conseguente riduzionedella catena. Suquesta scia si sono visti notevoli cambiamenti della

distribuzionetradizionale,infatti,mentreuntempotrovavamoilgrossistaeivenditoriambulanti,

oggiquestiruolisonostatiperlagranpartesoppiantatidallaGrandeDistribuzioneedallaGrande

Distribuzione Organizzata, generando un rapporto diretto tra i produttori; sono state inoltre

introdottenuovemodalitàdivenditacomeilfranchising.

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SCHELETRODELDISTRETTO

All’internodeldistrettodiCastelGoffredooperanoleseguentiistituzioni:

• L’associazioneDistrettoCalzaeIntimoA.DI.CI.;

• IlCSCCentroServiziCalza;

• L’Associazione degli Industriali di Mantova, la quale fornisce servizi di consulenza sulle

problematicheaziendali;

• Sistema Moda Italia: l’Associazione italiana delle industrie della filiera tessile e

abbigliamento.Ilsuoobiettivoèl’affiancamentodelleimpresenelrisolvereproblematiche

legateallaproduzione,conunosguardoattentoversolecondizionidelmercatoeletecniche

dipromozioneecommercializzazionesiainternecheesternealPaese;

• LaBancadiCreditoCooperativodiCastelGoffredo(exCassaRuraleedArtigianadiCastel

Goffredo,edoradivenutaCreditoPadanograzieallafusioneconlaBancaCremonese),utile

asostenerelacrescitadellepiccoleemedieimpresenonchésolidabaseperleattivitàsvolte

dalCentroServiziCalza;

• L’unioneprovincialeArtigianielaConfederazioneNazionaledegliArtigiani;

• IlComunediCastelGoffredoelaProvinciadiMantova.

Inparticolareèutile,alfinedisvilupparelanostraanalisisullosviluppodelcluster,concentrarsisu

due degli enti non appena elencati: il Centro Servizi Calza e l’A.DI.CI., i quali congiuntamente

costituisconoilcuorepulsantedelclusterepermettonodi individuarei legamicheleimpresedi

CastelGoffredohannosviluppatoreciprocamenteeconleistituzionidelterritorioenonsolo.

A.DI.CI.

L’associazioneDistrettoCalzae Intimoricopreun ruolocentraleperCastelGoffredo,vestendo i

panni da un lato di incubatore di idee e dall’altro di luogo di confronto in cui poter sviluppare

progettistandoacontattoconidiversioperatoridelterritorio.

LeprincipalifunzionidiA.DI.CI.sono:

• Svolgere attività di ricerca statistica e di elaborazione dati riguardanti l’andamento del

distretto e del settore a cui questo appartiene (grazie all’aiuto di istituti specializzati di

ricerca);

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• Promuovereattivitàperlasensibilizzazionedelleistituzioniintemadicontraffazione;

• IntrattenererelazioniconleUniversitàitalianeperl’individuazioneelosviluppocongiunto

dinuovimodellidibusiness;

• Manteneresaldirapporticonirappresentantidialtridistrettiitalianidellamoda,alfinedi

crearesinergieutiliallosviluppodipossibilipolitichecomuni;

• Interagirecongliistitutidicreditoconloscopodiottenereunapoliticadicreditoadeguata

alterritorio;

• Mantenere costante e qualificata la propria presenza sulla stampa locale, nazionale e

internazionalepersupportaregliobiettiviprimaripostidall’associazione.

A tal proposito, si riporta qui di seguito una dichiarazione di Alessandro Gallesi, Presidente di

A.DI.CI., fatta durante un’intervista di “Il Gazzettino Nuovo”: “A.DI.CI. guarda al presente e al

prossimofuturoconrinnovatavitalitàecongrandeimpegno,chefapartedelnostromododiessere.

Bisogna operare sul piano della qualità e dell’innovazione ma non possiamo dimenticare

l’importanza del servizio ai clienti. Questo è l’unicomodo per essere competitivi con ilmercato

estero, soprattutto orientale. Perciò occorrono coraggio, positività e disponibilità al dialogo tra

imprenditori.Celastiamomettendotuttapermotivaregliimprenditoridisillusidelnostrosettore.

Noiabbiamovogliadifareecicrediamo.”.

L’innovazione, in tutte le sue forme,è senzadubbioun temadi grande rilevanzaall’internodel

distretto,eanticiparelesfidefuturetramiteprogettidimediolungotermineèdasempremission

dell’associazione; quest’ultima, nel tempo, è profondamentemutata, sviluppando inultimouna

forterichiestadisolideformediaggregazionetraimprenditorilocali,anchealfinediscongiurareil

rischiodivenirecolpititroppoduramentedallacrisicheincombesull’economiainquestiultimianni.

Perassisteremaggiormenteidiversiattorideldistretto,A.DI.CI.,incollaborazioneconl’associazione

ad hoc “Noemi Trust”, ha scelto dal 2013 di divenire referente di più di 200 aziende fornendo

supportoadoperatorieistituzioniincasodidifficoltà.

Tramite il suo impegno, A.DI.CI. ha permesso al distretto di Castel Goffredo di offrire una

quantificazione oggettiva della situazione in cui perversa e dei trend in atto nel mercato di

riferimento,haintessutounafittaretedirapportialivelloistituzionale,politico,imprenditorialee

associativo, erigendosi a punto di riferimento riconosciuto e accreditato e permettendo così di

estendere la notorietà del distretto. Ad oggi, l’associazione presenzia nel Consiglio Direttivo

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dell’AssociazioneTessileeSalute,affiancando leprincipali figuredel settore,ed intrattiene forti

legamicondistrettieconsorziqualiquellodellamodadiVeronaequellocalzaturieromarchigiano.

CENTROSERVIZICALZACSC

IlCentroServiziCalza, situatoall’internodeldistrettodiCastelGoffredo, si sviluppònel1990 in

sostituzionediunprecedentecentronatonel1986grazieall’iniziativadellaCassaRuralelocale,con

loscopodipromuovereilprocessodiservizioall’internodeldistretto.LamissiondelCSCè,difatti,

quellodiessereun’aziendaall’internoealserviziodiunareteallargatadiimprese,promuovendo

collaborazioneesostegnotra impreseeenti territoriali,econ l’obiettivodicontribuire inmodo

proattivoallacrescitaeconomicadelcomparto.Perilraggiungimentodegliobiettiviprefissati,esso

operasiainautonomiacheacontattoconaltrerealtàassociative.

Innanzituttoèdoverososottolinearequellechesonolesuepeculiarità:

• LaboratorioProve:tramitequestocentro,accreditatopressoilSINAL(SistemaNazionaledi

AccreditamentodeiLaboratori),ilCSChaottenutoilriconoscimentodiorganismooperante

secondounsistemadiqualità;

• Internalizzazione: essendo questo un tema fondamentale per il centro e per il distretto,

vengono messe a disposizione informazioni riguardanti il comparto e il mercato di

riferimento,fruibilinonsolodalleaziendemaanchedaistituzionilocali,agenzieterritoriali

e tutti i possibili attori interessati, di modo da incentivare il processo di

internazionalizzazioneefarcrescereilsegmentodimercatoraggiungibile;

• Ricerca: agevola e incentiva la collaborazione tra aziende e centri di ricerche, al fine di

rendereleindaginidimercatomaggiormenteraggiungibilidapartedelleimprese.IlCSCha

sempre posto grande enfasi sull'attenzione alla qualità, alla formazione, all’innovazione

tecnologicaealletendenze;siprefiggel'obiettivodirestaresemprealpassoconitempi,

continuandoadincrementareilpropriofilonediproduzione,inlineaconimutamentidel

contestoeconomicoincuièinserito;

• Formazione:ilCentroServiziCalzaorganizzatralealtreattivitàanchecorsidiformazione

rivoltiaidiversi livelliaziendali,principalmentesui temidieconomia,normativa,energia,

trend settoriali, tramite corsi sia tecnici che teorici. Questi corsi, oltre ad aumentare la

specializzazioneall'internodeldistrettoeamodellarel’abilitàdelpersonale,sannoanche

esserepropulsoriperlacrescitadelleimpreseelosviluppodisemprepiùnuoveedefficaci

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strategie. L’attività formativa offerta dal centro è certificata, a garanzia del rispetto di

qualificatistandarddicompetenza,affidabilitàetrasparenzaneiconfrontidell’utenza;

• LAMODAinCALZA®:eventosemestrale,chesitieneinprimaveraedinautunno,incuiilCSC

presentaalleimpreseletendenzechecisiaspettasisviluppinodilìaunannoperidiversi

prodotti che si sviluppano all'interno del distretto: dalla calzetteria all'intimo e al

loungewear,modadonna,uomoebambino.Sitrattadiunappuntamentomoltoimportante

pertuttigliattoridellafilierainquantolaprogrammazionedellaproduzioneall'internodelle

singoleimpresevieneprogettatagrazie,esubitodopo,aquestoevento.

LecompetenzedelCentroServiziCalzasonoofferteagliattorideldistrettoalfinedi:

• Realizzare“missioniesplorative”inPaesiesteridiinteresseperglioperatorideldistrettoed

incentivarelerelazioniconoperatoristranierispecializzatineimedesimicomparti;

• FaredapontetralarealtàdistrettualeeleiniziativeegliincentivioffertidaRegione,Stato,

Unione Europea, assistendo le aziende nello sviluppo progettuale nonché in tema di

finanziamento;

• Costruireemantenereforteilnetworktraaziende,entieistituzionidelterritorio.

Èchiaraquindilaconvenienzael’utilitàdiunsimileente,ingradodipermettereagliassociatinon

solodiavereunpuntodiriferimentoalqualeappoggiarsiechefungadaretedisostegno,maanche

di poter contare su un centro i cui valori principali sono trasparenza e professionalità, che può

servirliesostenerlinellediverseesigenzeaziendali,offreloroattivitàdiformazionequalificateea

condizioni vantaggioseepermette lorodiaccederealla suabancadatipereffettuare indaginie

ricerche.Comeprecedentementeanticipato,ilCentroServiziCalzacollaboraancheconaltrerealtà

locali,qualil’OsservatorioCalzetteriaFemminileeSistemaModaItalia;tramitelesinergievenutesi

acrearetraquestiattorisièdatavitaadiversiservizi,quali:

• Eventi tramite i quali da un lato si vuole presentare qual è il comportamento del

consumatorerelativamentealprodottocalzaedall’altrosivoglionoanalizzareidatirelativi

allaproduzione,alcontestoeconomicoedimercato;

• Servizidi informazione,destinatialleaziendedel comparto tessile, riguardanti l’analisidi

domanda e offerta per quanto riguarda la calzetteria femminile, trend attuali, dati

riguardanti ilmercato, sia quello interno che quello esterno, in termini di quote export,

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informazioniriguardantilastrutturaelosviluppodeldistrettoinun’otticadiproduzionee

di distribuzione, etc. Questo tipo di servizio, essendo attualmente l’unico al quale la

calzetteria in generale può fare riferimento, si rivolge a tutti gli operatori del settore,

dall’imprenditore agli studiosi, cercando inoltre di stimolare lo sviluppo di politiche e

strategiefuturecomuni.L’importanzadiquestoservizioèdata,tralealtrecose,anchedal

fattoche inuncontestodicompetizioneglobalequalequello incuisitrova lacalzetteria

oggigiorno,richiedeinformazionispecificheemirateutiliadattuarestrategieefficaci.

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ANALISISWOT

In questa parte dell’elaborato verrà effettuata, attraverso lo strumento dell’analisi SWOT, una

valutazione degli elementi di forza e di debolezza, delle opportunità e delle minacce presenti

all’internodeldistrettodellacalzetteriadiCastelGoffredo.

PUNTIDIFORZA:

1. CULTURALI

• Unfortesensodellafamiglia;

• Unospiritofortementeimprenditoriale;

• Unelevatosensodiappartenenzaallastessacomunità;

• Unaspiccataattitudineculturaleallavoro.

2. ECONOMICI

• Laconservazionedelcapitaleeconomico,tecnologicoeculturaleall’internodell’area;

• L’elevata,capillareerapidadiffusionedelleconoscenzetecnologicheedelleinformazioni;

• Lasinergiaconilpoloproduttivobrescianodeimacchinaritessili;

• Lapraticaperunlungoperiododipolitiche“nobrand”;

• Lavocazioneall’export;

• L’elevatotassodiattivitàeproduttività;

• L’elevatointercambiodilavoratoritraleimprese;

• Lapresenzadimanodoperaspecializzata;

• LapresenzaalsuointernodelCentroServiziCalza;

• LapresenzadelSaloneEuropeodellaCalzetteria;

• L’esistenzadicontinuiprocessiinnovativiincrementalidiproduzione;

• Ilsupportofinanziariodelleistituzionibancarielocali;

• Labassaincidenzadeicostiindirettidellavoro(mense,trasportietc.).

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PUNTIDIDEBOLEZZA

• La scarsa cultura commerciale: nel distretto sono presenti soprattutto aziende di

produzione,ma inunperiododi contrazionedei consumi, comequelloattuale, sono

richiesteanchealtrecompetenze;

• Laframmentazionedeldistretto:ilgrandenumerodimarchiall’internodeldistrettopuò

rivelarsiunapotenzialeminacciaperlaconcentrazionedelladistribuzione;

• La disponibilità della tecnologia: una volta impiegata nei nuovi impianti è facilmente

accessibile a tutte le imprese, qualora si diffondesse nei paesi in cui è presente

manodoperaabassocostoquestipotrebberodiventaredeipericolosiconcorrenti;

• La riduzione della professionalità: a causa dell’allungamento del percorso di studi, i

giovaniarrivanoinaziendaa25annisenzaalcunapreparazionetecnicaeconuncosto

piùelevatoperleimprese.

Persuperareipuntididebolezza,leimpresedelDistrettodiCastelGoffredodovranno:

• Investireincomunicazioneedarvitaadunvalidocollegamentoconladistribuzione;

• Focalizzarsi semprepiù sulla fascia“alta”dellagammadiprodotto,abbandonando le

fascebassedimercatochesarannocopertedalleimpreseoperantineipaesiemergenti;

• Puntaresullecomponentia“valoreaggiunto”delprodotto:l’elementodelfashion,del

comfort,delwellness,dell’esteticaassociataalbeneficioperlasalute,allasostenibilità

energetica;

• Puntaresull’innovazionesiadaunpuntodivistaproduttivocheneiserviziofferti,sulla

consulenzaalrivenditore,sullaflessibilità,suunasempremaggiorevelocitàdiconsegna

esulpackaging;

• Agiresullariduzionedeicostidelleattivitànoncoredellacatenadifornitura;

• Sostenerelaformazioneaziendale,siaperiruolitecnicichiave,siapernuoviapproccial

mercatoedimanagement.

OPPORTUNITÀ

• TrentinoSviluppooffrealleimpreseitalianecheabbianoinTrentinounasedelegaleovi

spostinopartedellorocicloproduttivolapossibilitàdifarericerca,sviluppandoprogetti

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chevengonosostenuticoncontributiafondoperdutochearrivanoacofinanziarefino

all’80%delcosto,perunmassimoditremilioni;

• LineedicreditospecifichemesseadisposizionedaBancoPopolare;

• Riguardoaifilatisipotrebbeesplorarel’utilizzodimateriali innovativiquali ilgrafene,

filatidamaterialiriciclabilioecosostenibili;

• L’uso delle nuove tecnologie informatiche, per rendere sempre più smart i processi

logisticidelsettoretessile.

Negliultimidecennilatendenzadelleimpresedeldistretto,soprattuttoperquantoriguardaquelle

didimensionimaggiori,èstataquelladelladelocalizzazionedellaproduzioneneipaesi incuiera

presentemanodoperanonspecializzataabassocosto.Negliultimianni,invece,sistariscontrando

una tendenza inversa, le imprese stanno tornandoaprodurrenei loro luoghidiorigine.Questo

fenomenoprendeilnomedi“reshoring”.Nellamaggiorpartedeicasiilrientrodelleproduzioniè

parzialeeriguardalefasipiùdelicateeamaggiorvaloreaggiunto,masonopresentiancheaziende

chehannosceltodirilocalizzaregranpartedellaproduzione.

Opportunitàdelreshoring:

• Rimettereinfunzioneeammodernarevecchisitiproduttivi;

• Presenzadiareecaratterizzatedadisponibilitàdimanodoperaaltamentequalificata;

• Maggioreproduttività;

• Riduzionedeltimetomarket;

• Migliorelivelloqualitativodelleproduzioni;

• Vicinanzaaimercatidisbocco.

MINACCE

• Concorrenzaestera;

• Calodelprezzomediodeiprodotti;

• Calodelleesportazioni.

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SITUAZIONEATTUALE

LARECENTECRISIELESUECONSEGUENZE

Ildistrettodellacalza,cometantialtridistrettiitaliani,hasubitopesanticonseguenzeinseguitoalla

crisieconomicaefinanziariascoppiatanegliStatiUnitiepoidiffusasiintuttaEuropaapartiredal

2007.NuoviPaesi si sonoaffacciati sulmercatocon impresemoltopiùcompetitivecheoffrono

prodottiabassocosto.Inrisposta,alcuneimpreseitalianehannoiniziatoafareout-sourcing.Uno

deiprimiPaesidovelenostreimpresesisonodelocalizzateèstatalaSerbia.Leragionichehanno

spintogliimprenditoriainvestireinquesteareesono:inferiorecostodell’elettricità,sboccodiretto

nelmercato russo chepermettedinonpagaredazi che incidonodal20%al25%sulprezzodel

prodottoeinfineilminorcostodellamanodopera.Neiprimianniladelocalizzazionehariguardato

soloalcunepartidelprocessoproduttivocome leoperazionidicucitura.Però,siccomesmistare

partidellaproduzioneallungavaitempiperlafornituradelprodottofinito,alcuneimpresehanno

delocalizzato l’intera produzione. Di conseguenza la disoccupazione italiana è aumentata. Sono

statelepiùgrandiimpresenelsettoredellacalzacomeLevante,GoldenLadyePompea,leprimea

spostarelaproduzioneall’esteromettendoincassaintegrazionemigliaiadilavoratori.

IlrischioèchequantoprodottoinaltriPaesinonabbialastessaqualitàdel“MadeInItaly”.Molti

buyer, specialmente i più giovani, sono ancora inesperti e incapaci di riconoscere la qualità del

prodottoefinisconoperpreferirelamerced’importazionedalprezzopiùappetibile.

Ungrossoproblemaèanchequellolegatoallacontraffazione.Cisonomigliaiadicapinelmercato

cheportanol’etichettaconlascritta“MadeinItaly”quandoinvecediitalianohannopoconulla.Per

risolvere questo problema l’8 aprile del 2010 è stato approvato un provvedimento, la legge

Reguzzoni-Versace,chevaatutelareilmadeinItalynelsettoretessileedell’abbigliamento.Questa

leggeperòrisultaessereincompatibileconildirittocomunitarioequindinonpuòessereapplicata.

Un altro fenomeno che continua ancora oggi amettere in difficoltà le più piccole imprese è il

meccanismo dilatorio dei tempi di pagamento. Spesso le principali insegne della grande

distribuzioneespongonoiprodottineiloroscaffalialmomentodell’arrivodellamercemapaganoa

180giorni(finoadarrivareanchea240giorni)costringendolepiccoleimpreseaindebitarsiconle

banche.

Unodegliannipiùdifficiliperl’exportdellacalzaèstatoil2014:ilfatturatoaggregato,sufonteIstat,

nel 2014 è sceso del 11,4% registrando pesanti cali in tutti i mercati europei con particolare

riferimento alla Spagna, alla Francia e all’Inghilterra. Ci sono stati risultati negativi anche per il

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mercatoamericanoequellorusso,ilqualeinpocotemposièpraticamenteazzerato.Guardando

piùneldettaglio,ilcalomaggioresièvistopericollantinfibrenaturali(-26,1%)doveiproduttori

deldistrettomantovanohannopatitomaggiormentelaconcorrenzadell’Asia.

Manel2015lasituazionenonèmigliorata.Inparticolarenelprimosemestredell’anno,levendite

oltreconfinesonostatemenodi210milionidieuroconunadifferenzainnegativodi36milioni

circarispettoal2014.Interminipercentuali,ilcalomaggioreneiprimiseimesisièregistratoperle

esportazioniextraUemalafrenatahariguardatoingeneraletuttiimercati.Mentreilcaloversoil

mercatorussoècontinuato,segnandoun-59,7%,èpeggioratosignificativamenteanchel’export

verso la Germania (-13,1% rispetto al 2013). Gli unici dati positivi sono stati quelli riguardanti

l’Inghilterra(+2,7%)eiPaesiScandinavi(+4,1%).

Perquantoriguardailprezzo,ilprezzomedionel2015rispettoal2014ècambiatodipoco(-0,2%).

Questosignificacheilminorfatturatoèdovutoaduncalodellepaiadicalzevendute.

In generale, ci sono più fattori che hanno messo in difficoltà il distretto di Castel Goffredo.

TralasciandolecausestrutturalidelsistemaItalia(burocrazia,altocostodell’energia,altocostodel

lavoro,carenzeinfrastrutturalietc.),lecausedellacrisisonodiduetipologie:endogeneedesogene.

Lecauseendogenesono:

• ilvenirmenodimoltideipuntidiforzastoricideldistretto;

• l’assenzanel tempodi azioni volteadottenerenotorietànazionaleed internazionale sul

distretto;

18

• ladelocalizzazionechehamesso in crisi le imprese terziste che lavoravanoper legrandi

aziende;

• ladiffusionedeilaboratoricinesichehannoportatoallasparizionedimoltilaboratoriterzisti;

• l’incapacitàdeglioperatorilocalidifare“gruppo”edicollaborare;

• l’assenzasulterritoriodiunverocentrodiR&Scondiviso.

Lecauseesogenesono:

• l’avventosulmercatodinuoviplayerconstrategiedi“lowprice”;

• ilcambiamentodellastrutturadelmercatoeuropeoemondialeconlanascitadiunanuova

tipologiadiclientemoltopiùcomplessa;

• ilcambiamentodellamoda;

• lacontraffazionedeiprodottiancheinterminidicomposizionitessili;

• unapoliticacomunitariachenontutelaeproteggeil“madein”.

COMESCONFIGGERELACRISIPerché il distretto riesca a sopravvivere, le imprese che lo compongono devono agire

immediatamente. Risulta fondamentale oggi investire su innovazione non solo di prodotto ma

soprattutto commerciale, distributiva, organizzativa e accedere a nuovi mercati. Produrre

calzetteria altamente tecnologica, innovativa e fashionper differenziarsi dai concorrenti.Questi

sonogliobiettivicheogniaziendadeldistrettodevequotidianamenteperseguire.

Alivellodidistrettoinvece,èindispensabilerichiederealleistituzionieagliorganiprepostiazioni

semprepiùincisivecontrolacontraffazioneecontroogniformadiillegalitàchevadaadannodi

tuttequelleaziendechecontinuanoainvestireinItaliapermantenereilprimatoqualitativoalivello

mondiale.Èimportantetutelareilconsumatoreancheattraversol’istituzionediunentedicontrollo

comel’OsservatorioNazionaleTessileche,secondoalcunestime,potrebbefarrecuperarefinoad

un20%dei fatturati oggi persi a causadi prodotti contraffatti presenti nelmercato. Per essere

competitivo il distretto della calza intende creare sul territorio un centro di ricerca e sviluppo

adeguatamente dotato sui piani: tecnico, finanziario, in grado di sviluppare tutto il know-how

costruito nel distretto negli anni, potenziandolo fino a portare vantaggio anche da innovazioni

derivantidaaltrisettori.

19

Lostatodovrebbeancheaiutareleaziendeconmaggiorifinanziamentipubblicipermettendoloro

disviluppareprogetticoncreti,innovativieingradodiincrementareleesportazioni.

Infineleaziende,perimboccarelastradadelsuccesso,devonopensareeattuareunapoliticamirata

all’export costruita facendo sistema tra tutti gli attori coinvolti nella filiera e con le istituzioni

pubblicheebancarie.Inaltreparole,nonsidevepiùragionareinterminididistrettobensìintermini

dicluster.

Questaèlagrandesfidacheleaziendedellacalzadevonovincere:innovareesfruttareilknowhow

deidecennichehannoresofamosonelmondolecalzedeldistrettomantovanoefaresistemaper

aiutareeaiutarsi.

Atalscopo,afebbraiodiquest’anno,A.DI.CI.haincontratoirappresentantidiTrentinoSviluppo,

un’agenziadellaProvinciaAutonomadiTrentochesioccupadifavorirelosvilupposostenibiledel

sistematrentino.Dall’incontroèemersalapossibilitàdiunireleforzedelleimpresedeldistretto,di

TrentinoSviluppo,dellaFondazioneBrunoKessleredell’UniversitàdiTrentoperun’innovazionedi

successo.Sisonointravistenuoveopportunitàriguardosiaipossibiliambitidiricercasiailsupporto

finanziario per la realizzazione dei progetti. Ci sono infatti i presupposti per poter accedere ad

agevolazioniprevistedallaProvinciaAutonomadiTrentoeaformedicreditospecifichemessea

disposizionedaBancoPopolare.Dallevisiteinalcuneaziendeèemersoche,peresempio,riguardo

aifilatisipotrebbeprovareadusarematerialiinnovativicomeilgrafene,filatidamaterialiriciclabili

oecosostenibiligrazieaiqualileimpresedeldistrettoriuscirebberoadifferenziarsidatuttelealtre.

Ancheperquantoriguardaleattivitàditintoria,ilmiglioramentodell’impattoambientalediquesta

lavorazione sia in termini di riduzione della risorsa idrica utilizzata, sia in termini di risparmio

energeticopotrebbeessere lachiavedelsuccessodelle impresechesioccupanodiquesta fase.

Anche dal punto di vista dell’organizzazione aziendale ci sono margini di miglioramento. Per

esempiosipossonousarenuovetecnologieinformaticheperrenderepiùsmartiprocessilogistici

delsettoretessile.

Ci sonodunquepiùaspetti suiqualipoter lavorareperpermetterealdistrettodi sconfiggere la

concorrenza,didifferenziarsiediriaverelanotorietàelafamadiuntempo.

CASOLYCRAEILLEGWEARINNOVATIONDAY.

Lo scorso 25 ottobre, a Corte Cola aGozzolina di Castiglione si è tenuta la quarta edizione del

LegwearInnovationDay.SitrattadiuneventoorganizzatodaInvista,proprietariadelmarchioLycra,

20

incollaborazioneconFulgar,ilsuodistributoreesclusivo.Durantequestoeventosonostatimostrati

tutti iprogressisvoltinelcampodellaricercadinuovetecnologieperlacreazioneedutilizzodel

filato.

Èemersocheconfort,versatilitàevestibilitàsonoletrecaratteristichecheiclientiricercheranno

neicollantenellecalzenelbiennio2017/2018edèversoquestatendenzachesièorientato lo

sviluppotecnologico.

Dal punto di vista estetico, le “nuove” calze presentano delle stampe effetto tattoo, ma non

mancano anche i richiami alla tradizione con colori pastello tipici degli anni ’50, il ritorno dei

gambalettiescaldamuscolie l’unicitàdelle lavorazioniartigianali.Presentianche lecalzeperchi

praticasportecercacomfortetecnologia.

L’aziendadiCastelGoffredo si è impegnatanello sviluppareunapolitica attentaall’ambiente. Il

settoretessileèunodeipiùincisivialivellodiemissionienonsoloperlefibresintetichemaanche

perquellenaturali.IlrisultatodiFulgarèquellodiutilizzaretrefibreconcaratteristichedielasticità

eresistenzamoltovalideechelimitanolericadutedellaproduzionesull’ambiente.

Questesono:

• LaEmniSoulEcocheèbiodegradabile.Ingenerespariscenelgirodi3annievitandol’arrivo

indiscaricaelimitandol’emissionediCO2.

• LaQNovaèottenuta riciclandounprodottopreesistenteedè trasformataattraversoun

processoesclusivamentemeccanicocheportaadunariduzionedell’80%delleemissionie

del90%delconsumodiacqua.

• Evocheèunafibranaturalechederivadaisemidiricinoeriducedel27%l’emissionediCO2

edel52%ilconsumoidrico.

Oggi dunque non ci si limita più alla bellezza e alla comodità ma si punta anche a prodotti

ecosostenibili. È questo l’aspetto chepotrebbe rendere le calze del distrettodi CastelGoffredo

diverseemiglioridituttelealtre.

21

ILCLUSTERDICASTELGOFFREDO

IldistrettodellacalzetteriadiCastelGoffredoadoggipuòessereconsideratounveroeproprio

cluster.

Ilclustersidifferenziadaltradizionaledistrettoindustrialeperilsolidolegametraidiversiattori

coinvolti,ilqualeportaallacreazionediunsistema,siadalpuntodivistaterritorialechedalpunto

divistastrategicoperlacreazionediprogettidisviluppocomune.

VolendoanalizzareunoadunoglielementicherendonoCastelGoffredounclusterveroeproprio,

è utile utilizzare il Diamante di Porter, strumento adeguato per l’analisi della competitività del

territorio,esuccessivamenteapprofondirequellichesonoglielementidistintividelcluster.

1. DiamantediPorter:

• Contestostrategicodirivalitàtraleimprese:

Come risposta alla crisi economica dell’ultimo decennio le imprese del distretto hanno

sviluppatounasemprepiùfortevolontàdiaggregazionechesiètradottanellosviluppodi

associazioni come CSC che si propongono di creare e fortificare la rete esistente tra le

imprese e gli altri attori del territorio. L’aggregazione comporta una crescita della

competitivitàeincentivaleaziendeadinvestirenell’innovazione.

• Settorieimpresecollegate:

Non c’è monocultura in quanto sono presenti imprese appartenenti a diversi settori

produttivieoperantiindiversefasidellacatenadelvalore.

• Condizionidelladomanda:

Inizialmenteladomandaeramonoprodotto(calzeecollant),successivamentesièregistrata

da un lato una risposta positiva da parte dei consumatori verso i prodotti seamless e

loungewear,edall’altroun’aperturadell’offertaanchealsegmentomaschile,ilqualeasua

voltahariscossosuccesso.

• Condizionidegliinput:

Ilpersonaledelleaziendechecompongonoilclusterèaltamentequalificatograzieacorsidi

formazione forniti internamente ed esternamente; per quanto riguarda invece l’aspetto

finanziariosolidabased’appoggioèdatadalCreditoPagano.

Grazieallafortecomunicazioneinternaeallacreazionediaziendeconlivellieprestazionimaggiori

rispettoadaltrearee,sipuòdefinirequellodiCastelGoffredounambientepro-attivo.Ilcluster,

come elemento di organizzazione sul territorio, è importante poiché favorisce la competitività,

22

stimolaeconsenteprocessid’innovazione,puòaiutareadaumentarelaproduttivitàel’efficienza

deirapportitraleimprese

2. ElementidistintividelCluster:

• Industria:

IlrequisitominimoaffinchéundistrettovengadefinitoClusterèlapresenzadialmeno100

impresee1.000occupati.NelClusterinquestionesonopresenticirca1.300imprese,trale

quali troviamo sia grandi marchi che piccole imprese a conduzione prevalentemente

familiare,e12.500occupati.Oltrealleimpresecheproduconoperilsettoredellacalzetteria

sonopresentialtrenumeroseaziendecostruttricideimacchinaritessiliefornitricidiservizi

complementari.

• Entipubblici:

FannopartedelclusterancheilComunediCastelGoffredoelaProvinciadiMantova.

• Corpiintermedi:

Sonopresentiall’internodeldistrettoalcuneassociazioni,tralequalilepiùinfluentisonole

giàcitateA.DI.CI.eCSC,cheoperanoalfinedifacilitarelacollaborazionetraleimpresedel

distretto promuovendo lo sviluppo dello stesso. L’unione provinciale Artigiani e

laConfederazione Nazionale degli Artigiani svolgono la fondamentale funzione di

rappresentare gli interessi delle imprese nella mediazione tra le imprese e lo Stato.

L’Associazionetessileesalutecollaboraconleaziendedeldistrettopergarantirelasicurezza

delprodottotessileelatuteladelMadeinItaly.

• Media:

TraiprincipaliobiettividiA.DI.CI.vièilsuoimpegnonell’intrattenimentodicostantirapporti

conimedialocalienazionali.

• Finanza:

La Banca di Credito Cooperativo di Castel Goffredo (divenuta Credito Padano

successivamente ad una fusione con Banca Cremonese) opera in collaborazione con le

associazioni del distretto, in particolare CSC, sostenendo le piccole emedie imprese del

territorio.

• Universitàeformazione:

23

CentroServiziCalzaorganizzaattivitàformativecertificateall’internodelCluster;inpiù,si

stannosemprepiùconsolidando i rapporti traCastelGoffredoe l’UniversitàdiTrento, la

qualehasviluppatodeiprogettilegatiall’innovazionenelsettoredellacalzetteria.

Ilterritorioincuièsituatoildistrettodellacalzetteriaècompetitivoperchépuòcontaresuunarete

diappoggioall’attivitàproduttiva insensostretto inquantosonopresentinell’area, insiemealle

aziende di produzione, anche l’insieme degli attori appena presentati. Grazie a questa

concentrazioneterritorialeeallospill-overtraaziendeeistituzioni,ilpersonalesviluppamaggiori

competenzetecnichedelsettore,lequalidiventanosinonimodimanodoperaspecializzataequindi

diqualità.

Inconclusionepossiamoaffermarecheilconcettodicontiguitàterritorialestoricoèstatosuperato:

iconfinideldistrettostoricoa13comunisonostatisorpassatiesièiniziatoaragionareinotticadi

aggregazionediprodotto,risultatodellacapacitàdisviluppareunastrategiaprogettualecomune;

la categoriamerceologica è stata ampliata introducendo la calzetteriamaschile, il seamless e il

tecnologicosportivo.

IldistrettodiCastelGoffredo,inparticolarenegliultimianni,stapuntandotuttosull’integrazione,

riconoscendoilsistemachestaallasuabase,alfinedelsuperamentodellacrisiiniziatanel2008,la

quale ha comportato un sensibile calo delle esportazioni e della produzione. Grazie alla

collaborazionedeivariagentilocali,ildistrettohamossoisuoiprimipassiindirezionedelcluster,

motivopercuisipuòaffermarechevisiaunacomponenteprogrammatica(planned)nellasuastoria

piùrecente.

VolendoinfineindagaresullemancanzedelclusterdiCastelGoffredo,nel2014èstatarilevatauna

fortecarenzainfrastrutturaleconparticolareattenzioneallepocheviediaccessodisponibili,alla

mancanzadella fibraottica, anchea causadelladistanza tra learee industriali, al costoelevato

dell’energiaelettrica,allamancantestrutturalogisticaeagliscarsiservizipubblici;perciòdiviene

chiaroilfattochesesivolessefareunulteriorepassoavantinellosviluppodellaCittàdellaCalza

bisognerebbeinnanzituttomigliorareilfattoreinfrastrutturale.

24

BIBLIOGRAFIAESITOGRAFIA

• “Euro e distretti industriali - Una ricerca nella realtà lombarda” a cura di Giorgio Brunetti,MarioMarelli,

FedericoVisconti;FrancoAngeli2000.

• IlGazzettinoNuovo:ndel11/02/16

• www.adici.it

• www.calze.com/storia_capitale_della_calza.asp

• www.centroservizicalza.it

• www.osservatoriodistretti.org

• www.shimaseiki.eu/company/

• www.mantovanotizie.com/distretto-calzetteria-castel-goffredo

• www.clusterobservatory.eu

• http://gazzettadimantova.gelocal.it/mantova/cronaca/2016/04/28/news/un-altro-anno-nero-per-l-export-

della-calza-1.13380752

• http://gazzettadimantova.gelocal.it/mantova/cronaca/2016/10/25/news/calza-ecosostenibile-le-fibre-di-

invista-sono-a-basso-impatto-1.14307930

• http://www.ilgazzettinonuovo.it/carpenedolo/7-febbraio/23719-l-innovazione-del-distretto-della-calza-di-

castel-goffredo-passa-per-trento.html

ILDISTRETTO

DELLACALZETTERIADI

CASTELGOFFREDO

ECONO

MIADEISISTEM

IDIIMPRESE

A.A.2016/2017

VIRGINIAMINELLO

SILVIAPOLIM

ENOLAURATO

SATOGLO

RIAVETTORETTI

PRESENTAZIONEDELLA

RICERCA:

Dopounapresentazionedellarealtàdistrettuale,sipasseràadunapprofondim

entosullefigureidentificabilialsuointernoesulfilorossochelegatuttigliattoripresentati.Siprenderannoinesam

etem

ispecificiquali:analisisw

otdeldistrettoescenarioattualedalpuntodivistadellequoteexportedellecapacitàdeldistrettodisuperarelacrisiattuale.

SCOPO

DELL’ANALISI:

Studiodelpassaggiodadistrettoindustrialeditipomarshalliano

allapiùrecentestrutturadistrettualeidentificabilenelcluster.IldistrettodiCastelGoffredorappresentaunottim

oesem

piodellosviluppopianificatodelm

odellodistrettuale.

LA CITTÀ

DELLA

CALZA

LOCALIZZAZIO

NE:ilcentrodeldistrettodellacalzetteriasitrovaaCastelGoffredoinprovinciadiM

antova,masiestende

anchealleprovincediBresciaeCremona.

SPECIALIZZAZIONEPRO

DUTTIVA:prevalentementecalzetteria

femminile,seam

less,passaggioaicapid’abbigliamento

(leggins),calzetteriamaschileeloungew

ear(novità).

PROCESSIADDIZIO

NALI:poloproduttivodimacchinaritessili,

realizzazionefibreefinissaggio.

STRUTTURA:integrazioneorizzontaletrabigplayerepiccolemedieim

prese(laboratoriaconduzioneprevalentemente

familiare);questeultim

ecostituisconocircal’80%deltotaledi

impreseesiconcentranosuiprivatelabel.

LA STO

RIA D

EL DISTRETTO

•1925:CalzificioN

oemi;

•1950:cessazionedellaproduzioneeconseguentesviluppodel

distrettoveroeproprio;

•Anni’70-’80:afferm

azionedeibigplayer,progressivo

avvicinamentoalm

ercatointernazionale;

•Anni‘90:lacapitaleeuropeadellacalza;

•2008:lacrisicolpisceildistretto.

LO SCH

ELETRO D

EL DISTRETTO

AN

ALISI SW

OT

-Spiritoim

prenditoriale-

Sinergiaconilpoloproduttivodeimacchinari

-Elevatointercam

biodilavoratoritraleimprese

-Vocazioneall’export

-Elevatotassodiattivitàeproduttività

-Conservazionedelcapitaleall’internodell’area

-Manodoperaspecializzata

-Continuiprocessiinnovativi

-Fram

mentazionedeldistrettoperlapresenzadi

moltepiccoleim

prese-

Facilereperibilitàdellatecnologia-

Scarsaculturacommerciale(presenza

diaziendediproduzione)

-Riduzionedellaprofessionalità

-Investim

entisumaterialiinnovativi

-Nuovetecnologieinform

aticheasupportodeiprocessilogistici

-Lineespecifichedicreditoda

partedientibancari

-TrentinoSviluppooffrecontributo

alleimprese

-Concorrenzaestera

-Calodelprezzom

ediodeiprodotti-

Calodelleesportazioni(postcrisidel2008)

SW

OT

LA SITU

AZIO

NE A

TTUA

LE

Germania(-12.4%

)Francia(-25.6%

)Inghilterra(-7.4%

)Scandinavia(-0.7%

)

Inghilterra(+2.7%

)Scandinavia(+4.1%

)

Germania

(-13.1%)

Francia(-13.6%

)

2015-2013

2015-2014

RISPOSTEALLACRISIECO

NSEGUENZE:

•Outsourcingdapartedeibigplayer;aum

entodeltassodidisoccupazioneeabbassam

entodeglistandardqualitativi;

•LeggeReguzzoni-Versace(2010);

•Meccanism

odilatoriodeitempidipagam

ento;indebitamento

dellePMI;

•Exportingravecalo.

COM

E SCO

NFIGGERE

LA CRISI

Obiettividelleim

prese

Accedereanuovimercati

Coinvolgendotuttigliattoridellafiliera

eleistituzioni

Differenziarsi

Innovazione

Diprodotto

Commerciale

Distributiva

Obiettivideldistretto

Eliminarela

contraffazione

Tutelareilconsum

atore

CreareuncentroR&

S

GLI ELEMEN

TI DISTIN

TIVI DEL CLU

STER

GRAZIE

!