Housing sociale: L’esperienza della Fondazione...

• Palermo, 16 Luglio 2012

Housing sociale: L’esperienza della Fondazione HS

Soluzioni innovative per la strutturazione, il finanziamento, la realizzazione e la gestione di iniziative di housing sociale e collaborativo.

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FHS, dal Progetto alla Fondazione

La Fondazione Housing Sociale è nata per sviluppare il Progetto Housing Sociale, concepito dalla Fondazione Cariplo come modalità innovativa di intervento nel settore del settore dell’housing sociale a integrazione delle modalità tradizionali di erogazione a fondo perduto

FHS è stata costituita nel 2004 con la partecipazione della Regione Lombardia e dell’ANCI Lombardia. Nel 2008 ha esteso la propria operatività al territorio nazionale e attivato collaborazioni con nuovi partner, ove possibile invitandoli a partecipare ai propri organi

FHS è advisor tecnico di Cassa Depositi e Prestiti sgr per la promozione del Fondo Investimenti per l’Abitare e la valutazione preliminare di tutti gli interventi di Edilizia Privata Sociale sul territorio nazionale

La FHS ha la missione di sperimentare soluzioni innovative per il finanziamento, la realizzazione e la gestione di iniziative di edilizia sociale promuovendo i valori della

sussidiarietà, del pluralismo e dell'auto organizzazione

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Edilizia Privata Sociale e Alloggio Sociale

La definizione di edilizia sociale può variare a seconda delle fasce sociali considerate rilevanti e del grado di integrazione dei servizi abitativi con quelli di natura sociale

In Italia la definizione del settore fa riferimento a quella del c.d. Alloggio Sociale introdotta dal decreto interministeriale del 22.4.2008 che, fra gli altri elementi, considera la casa con un approccio multi-dimensionale, estendendo la dimensione immobiliare anche a quella sociale e di servizio

Il fine dell’housing sociale è di migliorare e rafforzare la condizione di queste persone, favorendo la formazione di un contesto abitativo e sociale dignitoso all’interno del quale sia possibile non solo accedere a un alloggio adeguato, ma anche a relazioni umane ricche e significative

Si noti che l’‘housing sociale’ o l’‘edilizia sociale’ definiscono un settore ampio, di cui l’Edilizia Residenziale Pubblica rappresenta il segmento caratterizzato dall’intervento pubblico più diretto

In assenza di finanziamenti pubblici, gli interventi di housing sociale tendono a focalizzarsi su quella fascia della popolazione ‘solvibile’, troppo povera per accedere a un’abitazione di mercato e allo stesso tempo troppo ricca per avere accesso all’ERP

‘Housing sociale’ significa pertanto l’insieme di alloggi e servizi, di azioni e strumenti con connotazione sociale rivolti a coloro che non riescono a soddisfare sul mercato il

proprio bisogno abitativo, per ragioni economiche o per l’assenza di un’offerta adeguata

Serve un tetto sulla testa …

… ma servono anche relazioni umane ricche e

significative

welfare di comunità e design dei servizi

progettazione esecutiva e piano

progettazione della strategia di comunicazione

della comunità

piano di mobilità

per l’assegnazione degli alloggi

nuovi modelli residenziali

toolkit per i residenti

di selezione degli abitanti

studio di fattibilità economica dei servizi

start up servizi e della comunità

welfare di comunità

Il modello Foyer per l’autonomia abitativa dei giovani

È composto da una serie di servizi tutti prioritariamente concepiti per i giovani residenti e aperti agli altri abitanti del vicinato, giovani e non, con l’obiettivo rendere il Foyer e i servizi ad esso collegati un luogo di incontro ed espressione personale.

Uno spazio ricreativo e formativo dedicato ai giovani che ha come obiettivo l’accompagnamento dei ragazzi verso la vita autonoma e indipendente e lo sviluppo delle loro capacità e delle loro aspirazioni.

Foyer Cenni e

Schema dei servizi offerti dal Foyer Sant’Ambrogio

Sant’Ambrogio

Gestione scambi

FOYER

SPAZI COMUNI PROMOZIONE ATTIVITA’

AUTOGESTITE

SPORTELLO

ATTIVO

Gli ospiti del Foyer possono essere coinvolti in diverse

attività

Strutturare

rapporto con gli ospiti del Foyer

Attività di comunicazione

Gestione parti

comuniPromozione

iniziative

Programma di ospitalità

Spazio formazione

Attività’ e servizi a

prezzi calmierati

Lavanderia

automaticaInternet point Gruppi di studio

PossibiliAttività’ e servizi

Borgo Assistito

Il borgo assistito è un sistema ottimizzato e territoriale, integrato all’esistente e non esclusivamente rivolto agli anziani, che oltre agli alloggi e al presidio medico possa offrire una rosa di servizi sia sociali che aggregativi come il centro diurno o il ristorante.

FHS sta sperimentando questo modello di housing sociale a Milano, ed in altre zone in italia

Residenze leggere, abitazioni protette, housing sociale per anziani

Borgo AssistitoResidenze leggere, abitazioni protette, housing sociale per anziani

RISTORAZIONE

ASSISTENZA

S ANITARIA

ASSISTENZA

DOMICILIARE

CONSULTORIO

FAMILIARE

LOCALI

PROTETTI

APPAR TAMEN TO COMUNITA ’

ALLOGGIO

ALLOGGI

PROTETTI

CENTRO DIURNO INTEGRATO (CDI )POLIAMBULATORIO

CDI +

POLIAMB.

Schema del Borgo Assistito di Figino Borgo sostenibile

design dei servizi

SERVIZI RESIDENZIALI

Il criterio seguito nella progettazione di servizi è la progettazione dei Sistemi-Servizio, ovvero servizi composti da più funzioni collegate tra loro.i servizi progettati oltre a rispondere ad un bisogno sono contemporaneamente pensati per offrire alla comunita’ luoghi di incontro e socializzazione.

Schemi del sistema servizio

SERVIZI INTEGRATIVI PER L’ABITARE

SERVIZI LOCALI E URBANI

RELAZIONI DI COLLABORAZIONE

RELAZIONI POTENZIALI

COMUNITÀ Schema dei servizi di CENNI DI CAMBIAMENTO

Mappatura dei servizi

SERVIZI/ SERVICES FUNZIONI/ FUNCTIONS AREE VERDI/ GREEN AREA SPAZIO PUBBLICO/

PUBLIC SPACE

aree di aggregazionemeeting area

campi nomadinomad camps

mercati rionalimarkets

quartieri ERPpublic housing

commerciocommerce

ricettivohotel

terziarioservice sector

produttivoindustry

aree militarimilitary area

cascinefarms

parchiparks

orti urbani spontaneispontaneous urban vegetable gardens

centri sportivisports center s

parchi pubblicipublic parks

verde agricolofarmland

scuoleschools

universities

servizi formativieducation services

bibliotechelibraries

servizi culturali-aggregativicultural services

organizzazioni e associazioniassociations

servizi sanitarihealthcare servic e

servizi di cura-assistenzahealthcare and social services

chiese e orator ichurches and oratorie s

Mappatura dei servizi di Figino

Social cards

Progettazione partecipata dei servizi collaborativi

Crema, 27 maggio 2012

gestione sociale e start up della comunità

Per gestione sociale si intende l’insieme delle attività connesse all’amministrazione degli immobili e alla gestione delle relazioni tra e con le persone che vi abitano.

Si distingue da un normale gestore immobiliare per la centralità riservata all’inquilino e alla

dei servizi, ma anche protagonista attiva dell’amministrazione.

Il Gestore Sociale è un nuovo soggetto la cui attività consiste nel prestare servizi di promozione sociale e di gestione del patrimonio in locazione.

Incontro con gli inquilinigestore sociale Casacrema+

GE

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conflitto

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La gestione di relazioni,strutture e finanza.

Le fasi della gestione sociale

Definizionedel profilo di riferimento della comunità che assicuriun mix sociale adeguato

10%social e

20%co nvenzionat o

locazione

30%moderat o

40%co nvenzionat o

patto di futu ro ac quisto

Anziani

Coppie

Alloggi studio

Percorsi di reinserimento

Persone singole

Giovani mamme

Dopo di Noi

Famiglie numerose

Mamme di giorno

Famiglie solidali

20%giovani singl e

20%giovanicoppi e25%

giovanifamiglie

15%anziani

dei criteri per l’assegnazione degli alloggi.

Gestione dell’iter convenzionale in presenza di un amministrazione pubblica.

criteri di selezione.

PROCEDURE DI ASSEGNAZIONE

REQUISITI CONVENZIONE

PIANO DI COMUNICAZIONE

COLLOQUIO

COLLOQUIO

MANIFESTAZIONE D’INTERESSE MANIFESTAZIONE D’INTERESSE

AVVISO PUBBLICO

affitto/acquist o

AVVISO PUBBLICO

affitto

CHIUSURA AVVISO PUBBLICO

VISITE E INCONTRI INFORMATIVI

x

x

non idoneo idoneox

LETTERA O

COLLOQUIO

non idoneo

LETTERA O

COLLOQUIO

FASE CONOSCITIVA

INCONTRI TEMATICI

FORMAZIONE

idoneo x

INCONTRO CONOSCITIVO

PRELIMINARE DI

LOCAZIONE /COMPRAVENDITA

rinunciaSCELTA ALLOGGIO

PER TIPOLOGIA

START UP

COMUNITA’

GRUPPO INQUILINI

PROPOSTA DI LOCAZIONE

rinuncia accettax

ASSEGNAZIONEALLOGGIO PER TIPOLOGIA

Novembre

Luglio

Fine Giugno

30 Marzo

Pianificazione delpiano di mobilità

Maisondumonde36, via Padova, Milano. Maisondumonde36, il Cantiere.

Progettazione della strategia di comunicazione

www.maisondumonde36.it

www.cennidicambiamento.it

Concerto di Elio e le Storie Tese - Abitiamo insieme Ascoli.Ascoli, 20/01/2010 Targa di Abitiamo insieme Ascoli

Stand di CENNIDICAMBIAMENTO presso Fa’ la cosa giusta,30/03/2012

Casacrema+ in Festa! 23/10/2011

01.

02.

03

04.

05.

06.01

02 04

03 05

06

Start up della comunità

Pranzo condiviso a Casacrema+

La comunità di Casacrema+

Iniziativa “A porte aperte” a Abitiamo insieme Ascoli

progettazione urbanistica e architettonica

L’attività di FHS nell’ambito della progettazione riguarda:

advisor tecnico sociale del sistema integrato dei fondi

analisi di fattibilità dell’intervento: architettonica, urbanistica e sociale

concept planprogettazione preliminare

accompagnamento alla progettazione architettonica e urbanistica

consulenza strategica sulla

e placemaking

programmazione concorsi di progettazione

pianificazione

spazio urbano e residenziale

La strategia di sviluppo residenziale

la propria azione attraverso una progettazione a più livelli, capace di fornire risposte concrete e sofisticate in termini di:

nuovi modelli abitativi

nuove tecnologie

nuove formule

accesso al credito

integrazione e partecipazionedi FHS mira a rendere efficace

finanziarie di

1. ricerca

2. concezione

3. strutturazione

4. realizzazione

5. commercializzazione

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urbanistica

Analisi di fattibilità dell’intervento: architettonica, urbanistica e sociale Piazza

Parco pubblicoGiochi bimbo

Percoso tra le aree

PiazzaMercatinoArea giochi

Frutteto

Orti

Riconversione e riqualificazione dei siti della Marina Militare della Spezia

Concorso Internazionale di Progettazione di FiginoGruppo Favole

Concorso Internazionale di Progettazione di FiginoGruppo Mattucci

Concorso Internazionale di Progettazione di via CenniGruppo Consalez

Analisi di fattibilità dell’intervento: architettonica, urbanistica e sociale

Il frutteto Il giardinoRecupero della palazzina padronale e del muro di cinta

Parcheggi

Housing sociale e Biomarket

Housing sociale, Albergo sociale e ristorante

Il giardino attrezzato con giochi bimbi

Housing sociale, Albergo sociale, Artigianato e piccolo commercio

Analisi di fattibilità peril riutilizzo e l’ampliamento

della Cascina FosstaTorino

Concept plan Una visione progettuale di riferimento

Generale, articolata, immediata

Santo Stefano di Magra (SP) Meldolla

Teramo: via Longo

La Spezia: Piazzale BarattaSettimo Torinese

La Spezia: via XV Giugno

architettura

Progettazione preliminare FACCIATA VERSO IL

GIARDINO

Il fronte verso il giardino interno è più aperto e vetratoSi utilizzano materiali più caldi

LOGGE E TERRAZZI

Logge, terrazze, giardini e dehors ampliano lo spazio degli alloggi sia ai piani superiori sia al piano terra

DEHORS

FACCIATA

Il fronte verso la strada

è complessivamente più chiuso

FINESTRE

ha ampie finestre ma

La Spezia: riconversioneCaserma Gandolfo

ALL’ABITARE

COMMERCIO

SPAZIOCOMUNE

Accompagnamento alla progettazione architettonica e urbanistica

852 alloggi

Area Sant’EurosiaArch. Stefano Malvenuti

Area Sant’EurosiaArch. Gianni Di Gregorio

Area Rossi e CatelliArch. Simona Melli

Area Sant’EurosiaUtilizzo degli spazi pubblici- FHS

SPAZIOPPCOMUNE

COMMERCIO

ORTI URBANI

PIAZZAPUBBLICA

PARCHEGGIO PUBBLICO

SERVIZI LOCALI E URBANI

SERVIZI INTEGRATIVI ALL’ABITARE

SPAZIO COMUNE

PERTINENZIALE

VERDE PUBBLICO

PARCHEGGIO PERTINENZIALE

VERDE CONDOMINIALE

E.R.S.

E.R.S.E.R.S.

7 aree di trasformazione

FAMIGLIA NUMEROSAUna famiglia di 4/5 persone.

GIOVANE COPPIAUna nucleo famigliare di 2 persone.

PICCOLA FAMIGLIAUna giovane coppia o un nucleo famigliare di 2/3 persone.

SINGLEUna persona singola o una coppia.

CHI SONO GLI INQUILINI? CHI SONO GLI INQUILINI?CHI SONO GLI INQUILINI? CHI SONO GLI INQUILINI?

RESIDENZA TIPO A ~100 MQ RESIDENZA TIPO B ~75 MQ RESIDENZA TIPO B ~75 MQ RESIDENZA TIPO C ~50 MQ

Alloggi dell’interventoCenni di Cambiamento

Concorso Internazionale di Progettazione di Housing SocialeInternational Design Competition of Social Housing2009/2010

Documento Integrativo:indicazioni e contenuti progettuali

Additional Document:design content and guidelines

UNA COMUNITÀ PER CRESCERE

Milano - via Cenni

IL FONDO IMMOBILIARE ETICO PER L’EDILIZIA SOCIALE


Documento Integrativo:indicazioni e contenuti progettuali

Additional Document:design content and guidelines

IL BORGO SOSTENIBILE

Milano - Figino


UN PROGRAMMA PER

L’ HOUSING SOCIALE

A SOCIAL HOUSING PROGRAMME





Documento Preliminare alla Progettazione

Preliminary Project Document

IL BORGO SOSTENIBILE

Milano - Figino



Documento Preliminare alla Progettazione Preliminary Project Document

UNA COMUNITÀ PER CRESCERE

Milano - via Cenni

Programmazione Concorsi di progettazione

Concorso Internazionale di Progettazione di Housing Sociale - 2009/2010

progetti

124 alloggi

Soggetti coinvolti

1

La Fondazione Housing Sociale si costituisce nel giugno 2004 per volontà della Fondazione Cariplo con la Regione Lombardia e ANCI Lombardia con la missione di sperimentare soluzioni innovative per il finanziamento, la realizzazione e la gestione di iniziative di edilizia sociale promuovendo i valori della sussidiarietà, del pluralismo e dell'auto organizzazione.

Il Comune di Milano a seguito di un avviso pubblico, di cui alla determinazione dirigenziale n.reg. 69/2008 del 31/7/2008, ha aggiudicato l’area al Fondo con determina dirigenziale 114/2008 del 23/12/2008. Al Fondo sono state aggiudicate insieme all’area di via Cenni anche un‘area in via Rasario e una in Via Ferrari.

Il «Fondo Immobiliare di Lombardia» (già Fondo Abitare Sociale 1, abbr. FIL) è stato il primo fondo etico dedicato all’housing sociale, avviato nel 2006 su iniziativa della Fondazione Housing Sociale e della Fondazione Cariplo che, sotto la spinta del crescente disagio abitativo, hanno ricercato nuove modalità per incrementare gli investimenti nel settore dell’housing sociale. Il FIL rappresenta inoltre l’esperienza “laboratorio” sulla base del quale sono stati concepiti il Piano Nazionale di Edilizia Abitativa (PNEA), approvato dal Governo con il Dpcm del 16 luglio 2009, e il Fondo nazionale Investimenti per l’Abitare (FIA) gestito dalla Cassa Depositi e Prestiti.

Polaris Investment Italia Sgr Spa è una società di gestione del risparmio dedicata ad investitori istituzionali, in primis non profit. La strategia si basa sulla costruzione di soluzioni di investimento su misura sia nel campo delle gestioni mobiliari, sia nel campo degli investimenti immobiliari per il non profit (housing sociale, rigenerazione urbana, fondi ad apporto).

I promotori

Investitore

Gestore del Fondo

Finalità e tappe dell’intervento sperimentale

2

L’intervento intende offrire un appartamento a prezzo contenuto a coloro che non riescono a soddisfare il proprio bisogno abitativo sul mercato e diffondere così una cultura dell’abitare sostenibile e della solidarietà

Partnership pubblico-privato

Innovazione tecnologica: l’edificio sarà in classe energetica A completamente realizzato in legno, sarà l’edificio residenziale più alto realizzato in Europa, con un sistema di strutture portanti in legno

Percorso di selezione sperimentale condiviso con il Comune di Milano

Gestione sociale degli immobili: comunità ben gestita da una leadership rappresentativa e partecipativa. Ciò che caratterizza la gestione sociale è la combinazione delle attività relative all’amministrazione degli immobili con la valorizzazione delle relazioni tra le persone che vi abitano, coinvolgendo gli stessi residenti nella cura e nella gestione degli spazi condominiali

3 3

ABITARE SOCIALE SOSTENIBILE

Via CENNI - Consistenze Le consistenze, distribuite nei quattro blocchi residenziali ed in una piastra interrata, sono costituite da:

– 124 alloggi di tre tagli (rispettivamente 50, 75 e 100 mq); – 6 unità commerciali, situate al piano terra, di circa 70mq; – 125 posti auto pertinenziali, al piano interrato; 115 posti auto scoperti.

Lo schema che segue illustra le consistenze del progetto di via Cenni indicate dal DPP approvato dal Comune di Milano, [con alcune minime integrazioni inserite in funzione dell’elaborazione progettuale]

AREA DI PROGETTO 17.041 mq

SPAZIO PUBBLICO

8.500 mq

SPAZIO APERTO

PERMEABILE

2.500 mq

A

B

11.951mq

5.090 mqaree gioco

bambini

serivizi locali ed urbani

servizi integrativi per l’abitare

RESIDENZA*

FCR**(max 5% S.l.p.)

P auto > 25% della sup.

P auto*** >33% Slp

1 P moto per app.

1 P bici per app.

3 P auto per CarSharing

100% della sup.

ConsistenzeDotazione di Parcheggi

Cascina (da destinare a servizi locali e urbani)

900 mq

< 900 mq

Extra

< 9.000 mq di SLP

4 4

ABITARE SOCIALE SOSTENIBILE

Via CENNI - Sistemi-servizio

Living Room

Fai da TeFoyer

Foyer: serie di servizi rivolti prioritariamente ai giovani che verranno articolati nell’ambito di un luogo d’incontro che si occupa di formazione orientata all’inserimento nel mondo del lavoro e alla vita autonoma, cui si aggiunge:

– un’offerta di attività ricreative finalizzate alla produzione artistica e culturale (principalmente musica e teatro).

– un ristorante/caffè che oltre alla somministrazione si farà carico di promuovere attività culturali.

– una quota di alloggi che verrà affittata a giovani, single o in condivisione. L’idea è che questo sistema-servizio possa rispondere a un esigenza sentita su scala più larga in tutta la città, e contemporaneamente rappresentare un luogo d’incontro e di scambio per il quartiere.

Living room: ha soprattutto una funzione integrativa all’abitare, ma si pensa comunque aperto anche al vicinato, e consiste nella realizzazione di un locale polifunzionale che funga da luogo di incontro e di svago, dedicato soprattutto a mamme e bambini

Fai da Te: è legato all’attivazione di una serie di servizi collaborativi che incentivino l’incontro tra gli abitanti tramite il lavoro condiviso per prendersi cura degli spazi comuni

5

Schema servizi

Giovani lavoratori/studenti

Percorsi di reinseimento

Famiglie solidali

Accoglienza giovani madri

Gestore sociale/portineria

BdT del Quartiere

Dopo di noi

BdT interna

Lavanderia condominiale

RistoArt

Sala prove

Condividere libri e riviste

Connessione WiFi

Spazio formazione

Foyer

Servizi diurni ragazzi Mamme di giorni

Far giocare i bambini

Scambio di oggetti

G A S

Living room

Utensileria

Curare il verde comuneFare il

compostaggio

Mamme di giorno

Fai da te

6

Progetto risultato aggiudicatario del concorso

internazionale bandito dal Fondo Abitare Sociale 1

Il progetto di via Cenni - Milano

7

Il progetto di via Cenni - Milano

8

Canoni

Alloggio Canone annuo convenzionato

Canone annuo moderato

Monolocale più servizi A partire da ca €. 4.800 A partire da ca €. 3.900

Bilocale più servizi A partire da ca €. 5.000 A partire da ca €. 4.100

Trilocale più servizi A partire da ca €. 7.100 A partire da ca €. 5.800

Quadrilocale più servizi A partire da ca €. 10.100 A partire da ca €. 8.200

9

Alloggi

Esempio trilocale canone annuo da 7.100 convenzionato da 5.800 moderato

10

Alloggi

Esempio bilocale canone annuo da 5.000 convenzionato da 4.100 moderato

11

Cronoprogramma

12

Profilo della comunità 1/2

13 13

Il profilo della comunità 2/2

Mamme di giorno

Famiglie solidali

Giovani

Coppie

Piccole famiglie

Persone singole

Dopo di noi

Percorsi di reinserimento

Giovani madri

Famiglie numerose

14

Gestore

DAR=CASA è una cooperativa d’abitazione a proprietà indivisa. Dagli anni Novanta, si occupa di offrire alloggi in locazione a basso costo, proponendo risposte concrete alla crescente domanda abitativa di coloro che si trovano impossibilitati ad accedere al libero mercato immobiliare.

La peculiarità della cooperativa sta nella capacità di costruire contesti in cui operare mediante la gestione sociale integrata, a tal fine, nei territori in cui agisce, propone azioni e iniziative sviluppati ad hoc, lavorando in rete con le realtà locali e promuovendo una cultura orientata all’integrazione e alla coesione sociale.

DARCASA oggi gestisce 226 alloggi e 380 assegnazioni fatte, una diffusa presenza nei quartieri della città in favore dell’integrazione e della solidarietà

50 alloggi

Finalità del progetto

1

Il progetto «Maison du monde» si propone di:

1) recuperare e valorizzare un edificio (Via Padova 36), realizzando e offrendo alloggi in locazione calmierata al fine di:

rispondere alla crescente necessità di persone con esigenze abitative di natura temporanea, alla ricerca di soluzioni a basso costo (es. lavoratori in trasferta o in mobilità, lavoratori precari, studenti, ricercatori, giovani interessati a esperienze formative o di lavoro, parenti o amici di degenti ospedalieri, pazienti ospedalieri non ricoverati, turisti nei mesi estivi);

soddisfare la domanda abitativa delle giovani coppie e delle famiglie immigrate in difficoltà che non riescono ad accedere agli alloggi del libero mercato;

offrire un’abitazione migliore a chi abita nell’immobile da decenni e che costituisce la memoria storica del cortile.

Finalità del progetto

2

2) costruire e implementare un modello gestionale economicamente e socialmente sostenibile che sia in grado di:

offrire sostegno e percorsi di accompagnamento per facilitare l’inserimento abitativo e sociale dei residenti italiani e stranieri;

promuovere attività ricreative, sociali e culturali per favorire l’aggregazione fra soggetti diversi e la rivitalizzazione del quartiere.

3) promuovere la sperimentazione di un nuovo modello di utilizzo di risorse e competenze pubbliche-private nell’housing sociale:

investimento di un Fondo immobiliare + contributo a fondo perduto pubblico e privato + investimento del terzo settore;

coinvolgimento delle energie e competenze di un pool di imprenditori sociali milanesi per un modello di gestione integrato, coordinato e condiviso.

ALLOGGI PER

IMMIGRATI

ALLOGGI PER

GIOVANI COPPIE

RESIDENZA TEMPORA-

NEA

ALLOGGI PER

STUDENTI

QUARTIERE

Co. Services

Soggetti coinvolti

3

La Fondazione Housing Sociale si costituisce nel giugno 2004 per volontà della Fondazione Cariplo con la Regione Lombardia e ANCI Lombardia con la missione di sperimentare soluzioni innovative per il finanziamento, la realizzazione e la gestione di iniziative di edilizia sociale promuovendo i valori della sussidiarietà, del pluralismo e dell'auto organizzazione.

Fondazione Cariplo ha stanziato 1,5 ML di euro di contributo destinato a enti gestori non profit per abbattere i costi di acquisto degli spazi.

Regione Lombardia ha stanziato 1,5 ML di euro di contributo a Polaris Investment SGR per calmierare i livelli di locazione.

Il «Fondo Immobiliare di Lombardia» (già Fondo Abitare Sociale 1, abbr. FIL) è stato il primo fondo etico dedicato all’housing sociale, avviato nel 2006 su iniziativa della Fondazione Housing Sociale e della Fondazione Cariplo che, sotto la spinta del crescente disagio abitativo, hanno ricercato nuove modalità per incrementare gli investimenti nel settore dell’housing sociale. Il FIL rappresenta inoltre l’esperienza “laboratorio” sulla base del quale sono stati concepiti il Piano Nazionale di Edilizia Abitativa (PNEA), approvato dal Governo con il Dpcm del 16 luglio 2009, e il Fondo nazionale Investimenti per l’Abitare (FIA) gestito dalla Cassa Depositi e Prestiti.

Polaris Investment Italia Sgr Spa è una società di gestione del risparmio dedicata ad investitori istituzionali, in primis non profit. La strategia si basa sulla costruzione di soluzioni di investimento su misura sia nel campo delle gestioni mobiliari, sia nel campo degli investimenti immobiliari per il non profit (housing sociale, rigenerazione urbana, fondi ad apporto).

I promotori

Investitore

Gestore del Fondo

Soggetti coinvolti nel progetto

4

La Veneranda Biblioteca Ambrosiana ha venduto a Polaris l’immobile di via Padova 36 avuto in donazione dall’artista Marco Mantovani

La Fondazione museo Marco Mantovani, donatrice dell’immobile alla Veneranda, ha la sede in un immobile situato nel secondo cortile di viale Padova 36. La Fondazione cura la collezione Mantovani esposta nella sede e nel cortile. www.fondazione-mantovani.it

Ente creato e impegnato nell’organizzazione del VII Incontro Mondiale delle Famiglie che si terrà a Milano dal 30 maggio al 3 giugno 2012. Il Progetto «Maison du Monde» è stato individuato tra i PROGETTI SEGNO di questo evento.

Sono state contattate 5 realtà del terzo settore milanese (Consorzio Farsi Prossimo, Consorzio SIS, Cooperativa sociale La strada, Fondazione S. Carlo, Consorzio CTM-Altromercato) le quali hanno mostrato un interesse preliminare a essere coinvolte nel progetto in qualità di enti gestori e/o acquirenti di una parte degli alloggi.

Ex prorpietà

La Fondazione Mantovani

Fondazione Famiglia Milano 2012

Gli imprenditori sociali

http://www.fondazione-mantovani.it/�

La situazione socio-abitativa di via Padova

5

Via Padova:

un’arteria lunga 4km: ieri storica zona di immigrazione dal Sud Italia, oggi zona di immigrazione da altri Paesi

– Stranieri: circa 30% (media cittadina del 16,5%), con punte del 44%; cifre sottostimate, alta presenza di stranieri irregolari; 50 paesi d’origine; primo km: oltre il 35%, forte presenza di sudamericani e nordafricani (fonte: Anagrafe Comune di Milano)

– Popolazione eterogenea, presenza di diverse componenti sociali (età, reddito, provenienza, anni di permanenza): giovani famiglie, studenti, anziani; molti abitanti italiani “storici”

– Insediamenti a carattere residenziale di tipo popolare e commerciale. Palazzi di ringhiera e palazzine il cui aspetto esteriore è spesso molto degradato

– Condizioni abitative: cittadini italiani sono proprietari degli alloggi, gli immigrati vivono spesso in condizioni precarie (molti casi di sovraffollamento e subaffitto).

– Una delle vie con più negozi e imprese di Milano: 967 imprese, prevalenza di commercio al dettaglio (292 esercizi), tanta imprenditoria straniera (ristoranti, internet point, ) ma anche tanti esercizi storici. Fonte: CCIAA Milano, aprile 2011

– Nel quartiere di Via Padova sono attive stabilmente e spesso hanno la propria sede diverse realtà (associazioni culturali, cooperative sociali, parrocchie e centri d’ascolto, scuole, di volontariato); una delle iniziative più emblematiche del quartiere è, da tre anni, la festa «Via Padova è meglio di Milano», un week end di eventi in quartiere promosso da una rete di 60 organizzazioni del territorio).

Descrizione

6

L’immobile in via Padova 36, proprietà della Veneranda Biblioteca Ambrosiana, si presenta come un tipico palazzo d’epoca dei primi anni del Novecento ad uso residenziale e piano terra commerciale.

A oggi sono locati 24 dei 34 appartamenti dell’immobile, che si presenta in pessimo stato di conservazione e necessita di un significativo intervento di ristrutturazione su facciate, serramenti, solai, tetto, impianti di riscaldamento e di elevazione.

Nel cortile interno, negli spazi una volta occupati dallo studio dello scultore Marco Mantovani, ha la sede la Fondazione Mantovani che oltre a promuovere l’opera dell’artista organizza manifestazioni culturali di vario tipo.

Veneranda Biblioteca Ambrosiana

Fondazione Mantovani

Strutturazione dell’operazione

7

Il progetto prevede il risanamento conservativo dell’immobile e il recupero dei sottotetti per ricavare un totale di 46 alloggi distribuiti in 4 scale da vendere o affittare.

L’attuazione dell’intervento avverrà attraverso il Fondo Immobiliare di Lombardia - ex Fondo Abitare Sociale 1, gestito da Polaris Investment Italia SGR.

La struttura dell’operazione ipotizzata prevede le seguenti fasi:

- cessione al Fondo dell’immobile nello stato attuale (ad oggi realizzata in parte);

- beneficio di un contributo a fondo perduto da parte della Regione Lombardia per € 1,5 mln;

- realizzazione da parte del Fondo delle opere di risanamento conservativo;

- locazione di parte delle unità a lungo termine e cessione in blocco di parte delle unità a soggetti interessati a perseguire il progetto gestionale per tutta la durata residua del Fondo.

Investimento complessivo previsto (lordo contributi RL) = € 11.150.000, di cui:

- costo di acquisto: € 4.200.000 (€ 2.150.600 già sostenuto);

- costi di costruzione previsti per la realizzazione dell’intervento: € 5.150.000

- spese tecniche, oneri e mobilità: €1.800.000

Costi capitalizzati al 31/12/2011: € 2.554.171

Strutturazione dell’operazione

Investimento complessivo

Il progetto di risanamento conservativo

8

SCALA

A

SCALA

C SCALA

D

SCALA

B

Ca 3.954 mq commerciali distribuiti in 4 corpi scala:

Spazi residenziali

Monolocali: 7 Bilocali: 17 Trilocali: 20

Quadrilocali: 2

Totale alloggi: 46

Spazi commerciali Negozi: 2

Spazi uso ufficio ufficio: 1

Crono programma previsto della riqualificazione

9

FASE 1 FASE 2

02 giugno 2012 GIORNATA DELLA FAMIGLIA

Mar

zo 2

012

FASE 3

Mar

zo 2

014

FASE 1 (in completamento): Rifacimento delle facciate su via Padova e ristrutturazione sottotetti scale A e B

FASE 2: Ristrutturazione alloggi scale A e B

FASE 3: Ristrutturazione alloggi scale C e D

Dic

embr

e 20

12

Gen

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201

2

Dettagli sugli spazi dell’edificio 1/2

10

Scale A e B residenziale

Scale C e D residenziale

Sintesi scale A e B , destinazione residenziale

- 22 alloggi

- Destinazione prevista: alloggi in locazione a canone calmierato, 8 connessi al contributo che sarà erogato dalla Regione Lombardia (progetto AbitAzioni).

- Canone: 80 €/anno/mq oltre imposte

- Previsione di consegna: fine 2012

Sintesi scale C e D , destinazione residenziale

- 24 alloggi

- L’ipotesi è che il Fondo venda tutti o parte degli alloggi a enti non profit, grazie anche al contributo di Fondazione Cariplo.

- Destinazione prevista: alloggi in locazione a canone calmierato, alcuni (in via di definizione) connessi al contributo che sarà erogato dalla Regione Lombardia (progetto “Giovani coppie-famiglie in difficoltà”).

- Canone: 80 €/anno/mq oltre imposte

- Previsione di consegna: fine marzo 2014

Dettagli sugli spazi dell’edificio 2/2

11

Scale A e B commerciale

Scale C e D commerciale

Sintesi scale A e B , destinazione commerciale

- Al termine della riqualificazione saranno presenti 2 locali a destinazione commerciale collocati al piano terra dell’immobile fronte via Padova.

- LOCALE 1 (214mq) e LOCALE 2 (81mq) per un totale di 295mq

- Destinazione prevista: vendita da parte del Fondo, con eventuale contributo di Fondazione Cariplo, con l’obiettivo di insediare servizi a supporto del progetto sociale.

- Attualmente sono occupati. Sono in corso trattative con i conduttori per la liberazione degli spazi.

Sintesi scale C e D , destinazione commerciale

- Nell’atto di donazione da parte del prof. Mantovani, è stato previsto un vincolo di destinazione d’uso alla Fondazione di alcuni spazi (93mq commerciali e 57 mq al piano seminterrato)

- Negli accordi con la Fondazione è stato definito l’obbligo da parte del Fondo di sottoscrivere apposito vincolo per 90 anni.

- Tali spazi previo accordi con la stessa Fondazione saranno utilizzati eventualmente anche per ulteriori scopi.

12

Scala A Scala B Scala C Scala DUnità Unità Unità Unità

Residenziale monolocali 3 5 8 16

Residenziale bilocali 1 4 6 5 16 32

Residenziale trilocali 9 4 3 4 20 60

Residenziale quadrilocali 1 1 2 8

N° alloggi 10 12 9 15 46 116N° posti 29 30 21 36 116

Totale mq residenziale 880 908 685 1036 3509

Uffici 150 150

Commerciale 214 81 295

Totale mq complessivi 3954

Destinazione Tipologia Totale Posti letto

Dettagli sugli spazi dell’edificio di via Padova 36

Spazi per servizi

13

La Fondazione Mantovani si è resa disponibile a concordare le modalità d’uso a titolo gratuito di locali di sua proprietà nel cortile interno per scopi sociali.

Si tratta dello studio dell’artista per ca 57 mq, un locale in cui si possono organizzare mostre o concerti con capacità per ca 100 posti a sedere di ca 125 mq, oltre ad un locale espositivo più piccolo di ca 34 mq, per un totale di 3 spazi con servizi per ca 216 mq.

Oggi questi spazi vengono utilizzati per esporre la collezione permanente dell’opera di Mantovani e per accogliere almeno 4 manifestazioni culturali l’anno che la Fondazione ha l’obbligo di organizzare (che potrebbero essere organizzate in collaborazione con il Gestore Sociale).

La Fondazione, che funziona sulla base del lavoro dei volontari, si è mostrata interessata a trovare insieme nuove modalità di utilizzo di questi spazi che rendano più vivo il cortile aiutando in questo modo anche a diffondere l’opera dell’artista.

Comodato d’uso gratuito Fondazione Mantovani

14

Prima fase In parallelo alla prima fase di cantiere si sta lavorando con gli inquilini per liberare le scale A e B, al fine di poter proseguire con la seconda fase di riqualificazione. Con ogni nucleo abitativo si è concordata la soluzione migliore con l’obiettivo di minimizzarne il disagio, ad esempio proponendo per gli anziani spostamenti all’interno dell’edificio.

Seconda fase Alla conclusione della prima fase di cantiere si chiederà agli inquilini delle scale C e D e di quelli temporaneamente spostati nelle stesse (prima fase) di spostarsi nelle scale A e B già riqualificate per concludere l’integrale riqualificazione dell’edificio.

Piano della mobilità inquilini

Il progetto parte dovrà tener conto dell’attuale stato di occupazione dell’immobile: famiglie che risiedono da oltre 40 anni, famiglie di immigrati, studenti e giovani lavoratori. E’ in corso un Piano di mobilità degli inquilini, ipotizzato in base al crono programma dei lavori di ristrutturazione, al fine di permettere l’avvio dei lavori per fasi.

Destinazioni degli alloggi e destinatari - ipotesi

20%

10%

37%

33%

alloggi destinati all'accoglienza temporanea (residence sociale)

alloggi destinati agli studenti/dottorandi/ricercatori

alloggi destinati alle giovani coppie

alloggi destinati agli immigrati

15

Degli alloggi previsti nel complesso, ad esclusione di quelli già occupati dai residenti, di seguito alcune ipotesi di occupazione:

– alloggi destinati alla residenza temporanea, nelle modalità:

- residence sociale per l’accoglienza temporanea di persone immigrate;

- alloggi destinati a studenti/dottorandi/ricercatori.

– alloggi destinati all’housing sociale destinati alle giovani coppie, famiglie di immigrati;

Residenza temporanea: residence sociale e alloggi per studenti

Con l’offerta di alloggi per l’accoglienza temporanea a canone calmierato si intende soddisfare il bisogno di coloro che vivono la città per periodi brevi.

Nei periodi estivi, se liberi, gli alloggi potrebbero essere destinati a turisti e visitatori.

Utenza: persone separate in cerca di casa, lavoratori in trasferta o in mobilità, lavoratori precari, giovani interessati a esperienze formative o di lavoro, famiglie parenti o amici di degenti ospedalieri, pazienti ospedalieri non ricoverati, turisti nei mesi estivi, studenti, ricercatori, dottorandi.

Tempo di permanenza: soggiorni di medio periodo: 6 mesi – 12/18 mesi

…

16

Housing sociale per giovani coppie

Si intende soddisfare il bisogno delle giovani coppie che, nonostante il supporto delle famiglie di origine, non riescono a soddisfare i propri bisogni abitativi sul mercato.

Utenza: giovani coppie

Tempo di permanenza: 8 anni

17

Residenze per immigrati

Per gli immigrati la casa rappresenta oggi la più importante delle condizioni dell’inserimento.

Con il progetto si intende offrire, sia alle famiglie che alle persone che si trasferiscono a Milano senza la famiglia, un alloggio di qualità a canone calmierato e un supporto progettuale ai percorsi di inserimento abitativo, sociale e di autonomia.

Per i nuclei familiari, spesso numerosi, proponiamo un quadrilocale con cucina, mentre per soddisfare i bisogni abitativi di coloro vivono soli e che sono in attesa di ricongiungimenti familiari, proponiamo un bilocale con cucina.

Utenza: nuclei familiari di immigrati, immigrati in attesa di ricongiungimenti familiari

Tempo di permanenza: 8 anni

18

19

Es. corsi di lingua italiana e straniera

Es. mediazioni culturali, informazioni, traduzioni (permesso di soggiorno, tasse)

Co.Services

SPAZI COMUNI

PROMOZIONE ATTIVITA’

AUTOGESTITE

SPORTELLO ATTIVO

Gli assegnatari possono essere coinvolti in diverse attività

Strutturare il rapporto con gli assegnatari e i residenti del

quartiere

Co.

Attività di comunicazione

Banca del Tempo

Programma di ospitalità

Attività’ e servizi a prezzi

calmierati

Lavanderia automatica

Internet point Workshop & Spazio formazione

Elenco delle possibili Attività’ e servizi

Promozione iniziative

Hobbyroom

Bookcrossing di pianerottolo

Cineforum di condominio

- Ciclofficina - Falegnameria

- Assistenza Amministrativa

- Educazione

- Sostegno legale

- Modulistica sanitaria

Associazioni Milanesi

Associazioni di quartiere Associazioni

degli assegnatari

16 alloggi

ABITIAMO ASCOLIINSIEME

Obiettivi dell’intervento

. Offrire un alloggio alle giovani coppie che non hanno accesso ne all’edilizia economica popolare ne al mercato Ripopolare il centro storico di Ascoli Piceno e permettere a giovani coppie a basso reddito di occupare un appartamento ad un canone di locazione contenuto; Permettere il recupero e ripristino di strutture immobiliari della città; Educare i giovani alla cultura della solidarietà, della convivenza comune e del rispetto reciproco.


L’intervento è rivolto alle giovani coppie e vengono messi a disposizione 17 alloggi

L’intervento


Coordinamento del progetto sociale Fondazione Housing Sociale

Promotore Fondazione Cassa di Risparmio di Ascoli Piceno

Architetto, designer dei servizi Team di facilitatori


Abitiamo insieme Ascoli è dedicato a: famiglie con figli minori;

coniugi (in regime di comunione o di separazione dei beni);

coppie stabilmente conviventi da almeno tre anni, con almeno

un figlio;

coppie in procinto di unirsi in matrimonio. Sia per i componenti delle famiglie che per le coppie, è richiesto che la somma anagrafica di entrambi non superi 68 anni.

I soggetti che verranno selezionati


Cittadinanza Residenza – attività lavorativa – rete parentale Limiti della titolarità di diritti reali su beni immobili

Non essere assegnatario di un alloggio di E.R.P. o di proprietà comunale

Reddito IRPEF complessivo del nucleo familiare

Appartenenza a una delle categorie del profilo della comunità

Requisiti


COMUNICAZIONE


Il concerto


Brochure e Poster


www.abitiamoinsiemeascoli.it

Il sito Web


LA FORMAZIONE DELLA COMUNITA’


FHS Insieme alla Fondazione Carisap ha realizzato un Piano delle assegnazioni e la composizione di un Comitato di selezione; Il Comitato di selezione era composto da un team multidisciplinare della di FHS e da rappresentanti della Fondazione Carisap, I criteri di selezione si sono basati, oltre che su dati oggettivi, reddito, composizione del nucleo familiare ecc, su una valutazione della compatibilità del candidato rispetto agli obiettivi del progetto. L’obiettivo principale è il raggiungimento di un equilibrio tra il bisogno abitativo “individuale” dei nuclei familiari e la sostenibilità sociale ed economica della comunità.

I Fase - Formazione della Comunità


Il percorso si articola in diversi momenti di conoscenza, dialogo e confronto, e si propone di progettare le funzioni e le modalità gestionali degli spazi comuni e dei servizi, questi ultimi in collaborazione con le associazioni disponibili presenti sul territorio che vantano una certa esperienza riguardo ai temi trattati. Resta inteso che l’accesso a queste strutture sarà dedicato innanzitutto ai residenti dell’intervento, ma in futuro potrebbe essere aperto anche all’intera città, con l’obiettivo di sviluppare nuove iniziative virtuose volte a creare una comunità sostenibile sempre più ampia e consapevole, oltre che a rivitalizzare il centro storico ascolano.

A partire da aprile 2010 è stato avviato un programma di accompagnamento dedicato ai futuri abitanti dell’intervento, che proseguirà anche nei mesi successivi alla consegna degli alloggi, stabilita per dicembre 2010.

II Fase - Formazione della Comunità


PROGETTAZIONE DEI SERVIZI


SPAZI COMUNI

Planimetria generale piano terra


Planimetria generale piano primo

SPAZI COMUNI


Progettazione dei servizi

In relazione al profilo della comunità si è proceduto alla definizione dei servizi per i futuri inquilini.

Sono stati definiti i servizi dapprima come possibile scenario, per poi riprenderne la progettazione più dettagliata e definitiva attraverso un’azione di coprogettazione con gli inquilini che gestiranno i servizi.


Spazio Bimbo

LOCALIZZAZIONE Piano terreno, spazio 01

TIPO DI SERVIZIO Servizio locale e urbano

A CHI SI RIVOLGE? Direttamente a tutti i bambini dell’intervento ed anche a quelli del quartiere circostante. Ed a tutti i genitori.

DESCRIZIONE All’interno del locale vengono proposti spazi dove i bambini possono giocare, frequentare corsi di arte e proporre mostre dei propri disegni. I genitori possono partecipare con i propri figli alle attività proposte, incontrarsi e interagire con le altre famiglie o semplicemente rilassarsi.

SPAZIO 01

Esempio di servizio: Spazio Bimbo


LOCALIZZAZIONE Piano primo, spazio 03

TIPO DI SERVIZIO Servizio integrativo per l’abitare. Spazio comune per i residenti..

A CHI SI RIVOLGE? Agli inquilini dell’intervento.

DESCRIZIONE Un locale polifunzionale nel quale gli inquilini possono incontrarsi, promuovere iniziative e attivare servizi interni. Lo spazio è rivolto a tutte le fasce d’età..

SPAZIO 03

Sala Polivalente

Esempio di servizio: Sala Polivalente

promozione del settore

FHS si è affermata oggi come centro di competenza esoprattutto luogo di incontro delle diverse esperienze

dell’housing sociale. La naturale evoluzione della fondazionecentro di riferimento operativo eè quella di diventare il

culturale per la rete di operatori che è cresciuta intorno aiprogetti di housing sociale, promossi e seguiti da FHS, e per

tutti i nuovi soggetti che si stanno avvicinando al settore.

FHS cura le attività specialistiche relative allapromozione e alla strutturazione di nuovi interventi di

housing sociale, e alla gestione di interventi già realizzati econdurrà contemporaneamente attività finalizzate a favorirel’innovazione ed il trasferimento del sapere acquisito, la

promozione di provvedimenti e iniziative rivolti ad agevolarel’operatività su tutte le fasi del processo.

COLORI

SPAZI COMUNI

ILLUMINAZIONE ESTERNA

RIVESTIMENTI E DISEGNI FACCIATA

INGRESSI

SPAZI APERTIlinee guida per la progettazione, la gestione e il

degli interventi

Definizione di

finanziamento

Cenni di cambiamento

Figino, il borgo sostenibile

CasaCrema+

Cenni, una Comunità per Crescere

rendering del progetto dello studio Rossi Prodi


ilProgettoSostenibile

Città, laboratori di coesione sociale? Welfare locale e questione urbana L’edilizia sociale: un ser-

vizio come e per chi Chi costruisce la casa sociale? Nuovi attori e nuovi ruoli nelle politiche abi-

tative I nuovi requisiti tipologici per l’housing sociale Requisiti di sostenibilità ambientale in

edilizia: dall’efficienza alla sufficienza Strategie per la realizzazione e riqualificazione dell’allog-

gio sociale: sperimentazioni progettuali in Campania Abitare Mediterraneo: un progetto di edi-

lizia residenziale pubblica ecocompatibile Strategie di low energy low cost per il retrofitting del

social housing Vienna, un esempio europeo di continuità nell’innovazione del Social Housing

Studi e ricerche Strategie di riqualificazione degli insediamenti di edilizia sociale della seconda

metà del ’900 Le dighe del quartiere Diamante a Genova Begato: problemi di manutenzione e

riqualificazione Social housing fra costo, qualità e sostenibilità Tecnologie Strutture in legno

HOUSING SOCIALE INNOVATIVO SOSTENIBILE

EdicomEdizion

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Ricerca

e tecnologie

per l’ambiente

costruito

9777197

433270

1002

5

n1

Aree di Interventoe Competenze

AttivitàProgetto Gestionale Integrato

Gestionale

progettazione architettonica

concept dell’intervento

pianificazione economico-finanziaria

start up servizi

piano delle assegnazioni

avvio e accompagnamento

costituzione gestore sociale

gestione dell’intervento

mix funzionale

inserimento nel contesto

definizione profilo della comunità

individuazione e progettazione servizi

coordinamento con le politiche comuali

Finanziario

Architettonico

Sociale

Area progettazione e sviluppo

specializzata nella progettazione urba -nistica, architettonica e degli aspetti sociali degli interventi.

Area finanza

focalizzata sulla strutturazione economico-finanziaria delle iniziative di housing so -ciale e sulla gestione delle relative proce -dure di attuazione.

La Fondazione Cariplo ha affrontato per la prima volta il tema del disagio abitativo nel 2000, contribuendo alla realizzazione di progetti rivolti alle fasce più fragili della popolazione.

Consapevole della limitatezza delle risorse disponibili per le erogazioni a fondo perduto, la Fon -dazione nel 2004 ha iniziato la sperimentazione di un modello innovativo che si basa sui princi -pi della sostenibilità e dell’investimento responsabile (in questo caso non a fondo perduto) per ampliare la gamma dei possibili strumenti di intervento e per associare alle proprie iniziative di sostegno del territorio lombardo anche altre istituzioni pubbliche e private.

Sono nati così il Progetto Housing Sociale e la Fondazione Housing Sociale , la cui attività si è sviluppata lungo quattro assi principali:

_la promozione della finanza etica , e in particolare di fondi immobiliari dedicati allo housing sociale;

_lo sviluppo di modelli gestionali non profit , valorizzando il contributo che questo settore può dare rispetto al bisogno abitativo;

_l’elaborazione di strumenti finalizzati alla progettazione degli interventi , da condividere con tutti gli operatori del settore;

_il partenariato con la Pubblica amministrazione, cercando di elaborare i contenuti delle inizia -tive in modo coordinato e sussidiario rispetto alle politiche pubbliche per la casa, sociali e in generale di sviluppo del territorio.

La FHS dispone di competenze professionali diversificate che consentono un approccio integrato allo sviluppo delle iniziative di housing sociale; in particolare, la struttura organizzativa si arti -cola in due aree operative:

Analisi preliminari

Studi di fattibilità

Assistenza negoziale

Strutturazione finanziaria

Planning finanziario

Ricerca partner strategici

Selezione SGR

Definizione governance

Exit strategy

Valorizzazione

Linee guida progettazione

Concorsi di progettazione

Relazioni con il territorio

Gestione sociale e partecipazione

Selezione inquilini

Progettazione servizi

Analisi urbanistica

Normativa di settore

Procedure amministrative

Comunicazione

Analisi del mercato immobiliare

Analisi del bisogno socio-abitativo

Sostenibilità ambientale

Energie rinnovabili

Industrializzazione

Riqualificazione urbana

Divulgazione delle conoscenze acquisite attraverso la pubblicazione di libri, articoli nazionali e internazionali

Promozione del settore attraverso l’organizzazione di conferenze, convegni, incontri tematici e partecipazione a eventi espositivi

EIRE 2010 EIRE 2011

HOUSING SOCIALE: RICERCA ARCHITETTONICAE SVILUPPO EDILIZIO18 novembre 2009

LINGUAGGIO E CONSENSO24 maggio 2011

HOUSING SOCIALE E COLLABORATIVO13 ottobre 2011

ABITARE SOCIEVOLE 11 novembre 2009

Diffusione della Rassegna stampa

Partecipazione a progetti europei

Programmazione di corsi di formazione e di aggiornamento

Urbanpromo 2011Workshop .Gestione Socialecriticità e definizione dei processi che coinvolgono i residenti

Promozione del Master

per l’housing socialeuniversitario specifico

Figino, il borgo sostenibile

Organizzazione di gruppi di

all’approfondimento delle tematiche principali

Abitare leggero: progetto di ricerca sulla residenzialità protetta

Figino: marketing territoriale

Tavoli di lavoro con gli enti pubblici

lavoro finalizzato

Facilitazione dello sviluppo di progetti e lobbying per proporre riforme regolamentari e

sviluppo e al funzionamento del settore.

fiscali utili allo

Maison du Monde 36

Senago

Canni di Cambiamento Abitiamo Insieme Ascoli

CasaCrema+

Parma Social House

Housing sociale: L’esperienza della Fondazione...

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