GLI GLI IMPRENDITORIIMPRENDITORI

IMPRENDITORE IMPRENDITORE CAPITALISTACAPITALISTA

SOGGETTO PORTANTE SOGGETTO PORTANTE DELL’INDUSTRIALIZZAZIONEDELL’INDUSTRIALIZZAZIONE

FIGURA SIMBOLICA CHE FIGURA SIMBOLICA CHE RAPPRESENTA POTERE E RAPPRESENTA POTERE E RICCHEZZARICCHEZZA

NON PIU’ ECCEZIONE RARA MA NON PIU’ ECCEZIONE RARA MA DATO SOCIALE : IL POPOLO DEI DATO SOCIALE : IL POPOLO DEI PICCOLI IMPRENDITORI DEI PICCOLI IMPRENDITORI DEI DISTRETTIDISTRETTI

COME NASCECOME NASCE

DIFFICILE DA DIREDIFFICILE DA DIRE VIENE DALLE RENDITE VIENE DALLE RENDITE

RISPARMIATE IN AGRICOLTURA?RISPARMIATE IN AGRICOLTURA? SI TRATTA DEL MERCANTE SI TRATTA DEL MERCANTE

ARRICCHITO?ARRICCHITO? E’ LO SVILUPPO DEL CAPO E’ LO SVILUPPO DEL CAPO

BOTTEGA ARTIGIANA?BOTTEGA ARTIGIANA?

IL RUOLOIL RUOLO

IL FUNZIONARIO DEL CAPITALE IL FUNZIONARIO DEL CAPITALE (SECONDO MARX)(SECONDO MARX)

ASPETTO CENTRALE E’ LA ASPETTO CENTRALE E’ LA CAPACITA’ DI AFFRONTARE IL CAPACITA’ DI AFFRONTARE IL RISCHIO E SOPPORTARE RISCHIO E SOPPORTARE L’INCERTEZZA (CANTILLON)L’INCERTEZZA (CANTILLON)

MA CARATTERIZZANTE E’ LA MA CARATTERIZZANTE E’ LA CAPACITA’ DI COORDINARE I CAPACITA’ DI COORDINARE I FATTORI PRODUTTIVIFATTORI PRODUTTIVI

IL RUOLOIL RUOLO

DEVE POSSEDERE LA CAPACITA’ DEVE POSSEDERE LA CAPACITA’ DI DECIDERE CHE E’ UN ABILITA’ DI DECIDERE CHE E’ UN ABILITA’ NON COMUNE(MILL)NON COMUNE(MILL)

DECIDERE IN PARTICOLARE LE DECIDERE IN PARTICOLARE LE SCELTE STRATEGICHE SCELTE STRATEGICHE (CHANDLER )(CHANDLER )

ESSERE IN GRADO DI INNOVAREESSERE IN GRADO DI INNOVARE

LE SPIEGAZIONILE SPIEGAZIONI

RELATIVE AL CONTESTO : RELATIVE AL CONTESTO : DANNO INTERPRETAZIONI DANNO INTERPRETAZIONI OGGETTIVE E STRUTTURALIOGGETTIVE E STRUTTURALI

RELATIVE AI CARATTERI RELATIVE AI CARATTERI INDIVIDUALI FACILITANO INDIVIDUALI FACILITANO INTERPRETAZIONI SOGGETTIVEINTERPRETAZIONI SOGGETTIVE

MARXMARX

IL ‘PADRONE’ E’ FIGURA IL ‘PADRONE’ E’ FIGURA NECESSARIA CHE ORGANIZZA LO NECESSARIA CHE ORGANIZZA LO SFRUTTAMENTOSFRUTTAMENTO

NON E’ LA PROPRIETA’ IL SUO NON E’ LA PROPRIETA’ IL SUO FONDAMENTO MA LA SUA FONDAMENTO MA LA SUA CAPACITA’ DI DIRIGERE IL CAPACITA’ DI DIRIGERE IL PROCESSO PRODUTTIVOPROCESSO PRODUTTIVO

RUOLO DI CLASSE MA PIU’ RUOLO DI CLASSE MA PIU’ FUNZIONARIO CHE PADRONEFUNZIONARIO CHE PADRONE

WEBERWEBER

LA NASCITA DEL CAPITALISMO E’ LA NASCITA DEL CAPITALISMO E’ COLLEGATA ALL’ETICA COLLEGATA ALL’ETICA PROTESTANTEPROTESTANTE

INDUSTRIARSI SIGNIFICA NON SOLO INDUSTRIARSI SIGNIFICA NON SOLO DISTINGUERSI MA ANCHE SALVARSIDISTINGUERSI MA ANCHE SALVARSI

MOLLA POTENTE CHE SPINGE MOLLA POTENTE CHE SPINGE ALL’OPEROSITA’ ALLA SOBRIETA’ DI ALL’OPEROSITA’ ALLA SOBRIETA’ DI VITA E ALL’ACCUMULAZIONE BENE VITA E ALL’ACCUMULAZIONE BENE ORIENTATAORIENTATA

SOMBARTSOMBART

DEVIANZA POSITIVA DI INDIVIDUI DEVIANZA POSITIVA DI INDIVIDUI NON CONFORMISTI CHE NON CONFORMISTI CHE METTONO A FRUTTO METTONO A FRUTTO TEMPERAMENTO VOLITIVO E TEMPERAMENTO VOLITIVO E ISTINTI CREATIVIISTINTI CREATIVI

LA PERSONALITA’ INDIVIDUALE LA PERSONALITA’ INDIVIDUALE E’ NECESSARIA PER PERSEGUIRE E’ NECESSARIA PER PERSEGUIRE INTERESSI ED AVERE AMBIZIONI INTERESSI ED AVERE AMBIZIONI RAMPANTIRAMPANTI

SCHUMPETERSCHUMPETER

CONTA LA PROPENSIONE AL CONTA LA PROPENSIONE AL CAMBIAMENTOCAMBIAMENTO

NUOVI METODI O PROCESSI NUOVI METODI O PROCESSI PRODUTTIVI : L’IMPRENDITORE PRODUTTIVI : L’IMPRENDITORE HA LA FUNZIONE DI INTRODURLEHA LA FUNZIONE DI INTRODURLE

MITO ED IDEOLOGIA : E’ COLUI MITO ED IDEOLOGIA : E’ COLUI CHE FA COSE NUOVE (MA NON CHE FA COSE NUOVE (MA NON INVENTA)INVENTA)

TIPOLOGIATIPOLOGIA

DINASTIA INDUSTRIALEDINASTIA INDUSTRIALE

FINANZIEREFINANZIERE

TOP MANAGERTOP MANAGER

TECNOCRATE PUBBLICOTECNOCRATE PUBBLICO

I MANAGERI MANAGER

FRUTTO DI NUOVE NECESSITA’ FRUTTO DI NUOVE NECESSITA’ ORGANIZZATIVE (INIZIO ORGANIZZATIVE (INIZIO NOVECENTO)NOVECENTO)

NUOVE COMBINAZIONI DI NUOVE COMBINAZIONI DI IMPRESA CHE ALLARGARONO I IMPRESA CHE ALLARGARONO I SOGGETTI DIRIGENTISOGGETTI DIRIGENTI

BISOGNO DI UNA GESTIONE PIU’ BISOGNO DI UNA GESTIONE PIU’ SPECIALIZZATA (QUANDO SPECIALIZZATA (QUANDO CRESCONO LE DIMENSIONI)CRESCONO LE DIMENSIONI)

NASCONO DANASCONO DA

PROCESSI DI DIFFUSIONE DELLA PROCESSI DI DIFFUSIONE DELLA PROPRIETA’PROPRIETA’

PROCESSI DI CONCENTRAZIONE PROCESSI DI CONCENTRAZIONE AZIENDALEAZIENDALE

CHE RICHIEDONO UNA LEVA DI CHE RICHIEDONO UNA LEVA DI DIRIGENTI DELLE STRUTTURE DIRIGENTI DELLE STRUTTURE OPERATIVEOPERATIVE

NASCONO LE SOCIETA’ NASCONO LE SOCIETA’ PER AZIONI PER AZIONI

SI SEPARANO PROPRIETA’ E SI SEPARANO PROPRIETA’ E CONTROLLOCONTROLLO

SI AFFERMANO I TECNICI NUOVO SI AFFERMANO I TECNICI NUOVO STATO MAGGIORE DEL SISTEMA STATO MAGGIORE DEL SISTEMA INDUSTRIALE CHE SI INDUSTRIALE CHE SI AFFRANCANO DAGLI AFFARISTI AFFRANCANO DAGLI AFFARISTI

QUALI COMPETENZEQUALI COMPETENZE

ALL’INIZIO CASUALIALL’INIZIO CASUALI

POI EBBE FORZA LA POI EBBE FORZA LA COMPONENTE SCIENTIFICA : GLI COMPONENTE SCIENTIFICA : GLI INGEGNERI (TAYLOR , FAYOL)INGEGNERI (TAYLOR , FAYOL)

SERVIVANO DEI PROFESSIONISTI SERVIVANO DEI PROFESSIONISTI APPOSITI : NACQUERO LE APPOSITI : NACQUERO LE BUSINESS SCHOOLBUSINESS SCHOOL

QUALI COMPETENZEQUALI COMPETENZE

FUNZIONI DI GESTIONE ED FUNZIONI DI GESTIONE ED AMMINISTRAZIONEAMMINISTRAZIONE

PROGRAMMARE ORGANIZZARE PROGRAMMARE ORGANIZZARE COORDINARE COMANDARECOORDINARE COMANDARE

STAFF E LINESTAFF E LINE MANAGEMENT E’ IL CORPO DI MANAGEMENT E’ IL CORPO DI

CONOSCENZE SUL DIRIGERE CONOSCENZE SUL DIRIGERE (URWICK)(URWICK)

QUALI COMPETENZEQUALI COMPETENZE

EXECUTIVE : DECISIONI EXECUTIVE : DECISIONI STRATEGICHESTRATEGICHE

MANAGER : DECISIONI TATTICHE MANAGER : DECISIONI TATTICHE DI SUPPORTO (CHANDLER)DI SUPPORTO (CHANDLER)

DIREZIONE PER OBIETTIVI . SET DIREZIONE PER OBIETTIVI . SET ELASTICO DI FUNZIONI PER UNO ELASTICO DI FUNZIONI PER UNO SPIRITO ANTIBUROCRATICO SPIRITO ANTIBUROCRATICO (DRUCKER)(DRUCKER)

I RUOLI MANAGERIALII RUOLI MANAGERIALI

INTERPERSONALI (LEADERSHIP E INTERPERSONALI (LEADERSHIP E RAPPRESENTANZA)RAPPRESENTANZA)

INFORMAZIONE INFORMAZIONE

(CIRCOLAZIONE DATI) (CIRCOLAZIONE DATI) DECISIONALI (PORTATORI DI DECISIONALI (PORTATORI DI

CAMBIAMENTO)CAMBIAMENTO)

(MINTZBERG)(MINTZBERG)

IDENTITA’IDENTITA’

SONO DIVERSI DAGLI SONO DIVERSI DAGLI IMPRENDITORI PERCHE’ IMPRENDITORI PERCHE’ DEBBONO BASARSI SU DEBBONO BASARSI SU COMPETENZECOMPETENZE

SI ASSUMONO RESPONSABILITA’ SI ASSUMONO RESPONSABILITA’ SENZA ESSERE PROPRIETARI SENZA ESSERE PROPRIETARI (VALLETTA)(VALLETTA)

LA DIFFUSIONELA DIFFUSIONE

ISTITUZIONALIZZAZIONE DI UN ISTITUZIONALIZZAZIONE DI UN CETO NON LIMITATO ALLA SOLA CETO NON LIMITATO ALLA SOLA INDUSTRIAINDUSTRIA

SUA STRATIFICAZIONE GERARCHICASUA STRATIFICAZIONE GERARCHICA TOP ( GENERAL MANAGERS)TOP ( GENERAL MANAGERS) MIDDLE (DI SUPPORTO)MIDDLE (DI SUPPORTO) LOW ( PIU’ VICINI AI QUADRI E CON LOW ( PIU’ VICINI AI QUADRI E CON

L’OSSESSIONE DELLO STATUS) L’OSSESSIONE DELLO STATUS)

LE CONTRADDIZIONILE CONTRADDIZIONI

COMPETIZIONE E ASTUZIE PER COMPETIZIONE E ASTUZIE PER LA CARRIERALA CARRIERA

DIFFICILE PROGRAMMARE DIFFICILE PROGRAMMARE BISOGNA RISPONDERE ALLE BISOGNA RISPONDERE ALLE INCERTEZZEINCERTEZZE

ATTIVITA’ BREVI E ATTIVITA’ BREVI E FRAMMENTARIEFRAMMENTARIE

I RITRATTII RITRATTI

ORIENTATI ALLA LEADERSHIP E ORIENTATI ALLA LEADERSHIP E CAPACI DI DARE FORTI IMPULSI CAPACI DI DARE FORTI IMPULSI AI SUBORDINATIAI SUBORDINATI

ORIENTATI ALLA ORIENTATI ALLA PARTECIPAZIONE CAPACI DI DARE PARTECIPAZIONE CAPACI DI DARE ASCOLTO E VALORIZZARE LE ASCOLTO E VALORIZZARE LE RISORSE UMANERISORSE UMANE

NEL POST-FORDISMONEL POST-FORDISMO

TORNANO GLI IMPRENDITORITORNANO GLI IMPRENDITORI

MANAGER AL SERVIZIO DEGLI MANAGER AL SERVIZIO DEGLI INVESTITORI A BREVEINVESTITORI A BREVE

RETRIBUZIONI ALLE STELLE MA RETRIBUZIONI ALLE STELLE MA ANCHE MAGGIORI RISCHIANCHE MAGGIORI RISCHI