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Giornata della TrasparenzaLunedì 14 dicembre 2015

Copertina

Lunedì 14 dicembre 2015

del Piano Strategico da parte del Consiglio cameraledel Piano Strategico da parte del Consiglio camerale

Giornata della Trasparenza 2015

Piano strategico 2015-2019: la Camera ha un volto nuovo


Il contesto di riferimento

Il contesto di riferimento

Legge 114/2014, art. 28: riduzione del Diritto annuale dovuto dalle imprese: nel 2015 riduzione del 35%, nel 2016 del 40%, nel 2017 del 50%

Legge 114/2014, art. 28: riduzione del Diritto annuale dovuto dalle imprese: nel 2015 riduzione del 35%, nel 2016 del 40%, nel 2017 del 50%

45.900

26.90029.100

44.80045.400

22.400

2012 20142013 2015 2016 2017

Dati in migliaia di euro


Ente/attività/promozione

Riduzione del diritto annuale

Il contesto di riferimento / Riduzione del diritto annuale

La riduzione del Diritto annuale

già nel 2015 NON avrebbe consentito

alcun intervento promozionale,

MA…



Che cosa ha fatto la Camera

Ristrutturazione interna e riduzione dei costi di funzionamento (-4,24 ml euro)

Definizione del Piano Strategico 2015-2019

Che cosa ha fatto la Camera



Interventi promozionali

Che cosa ha fatto la Camera/ Interventi promozionali

Gli interventi di promozione e sviluppo del territorio nel 2015,

pari a 4,3 ml di euro, sono possibili grazie alla riduzione dei costi

Gli interventi di promozione e sviluppo del territorio nel 2015,

pari a 4,3 ml di euro, sono possibili grazie alla riduzione dei costi

27.000

14.100

4.300

22.000

2012 2013 2014 2015

Dati in migliaia di euro


Ente/attività

Il Piano Strategico

Il Piano Strategico 2015 -2019

Con il Piano strategico il Consiglio definisce gli indirizzi generali dell’enteCon il Piano strategico il Consiglio definisce gli indirizzi generali dell’ente

È lo strumento di governance e il riferimento sul qua le confrontare le decisioni quotidiane di intervento

È lo strumento di governance e il riferimento sul qua le confrontare le decisioni quotidiane di intervento



Le linee strategiche

Promozione del territorio

Conoscenza del territorio

Miglioramento dell’efficienza interna e incremento delle entrate

Il Piano Strategico/Le linee

Internazionalizzazione

66

Formazione

Conoscenza e promozione dell’ente camerale sul territorio

55

44

33

22

11


Ente/attività

Il Piano Strategico / Gli obiettivi condivisi

Gli obiettivi condivisi

Potenziare ed esaltare l’impegno della Camera di commercio per lo sviluppo del sistema delle imprese della provincia torinese

Potenziare ed esaltare l’impegno della Camera di commercio per lo sviluppo del sistema delle imprese della provincia torinese

Dare un volto nuovo alla Camera di commercioDare un volto nuovo alla Camera di commercio

Condividere con il territorio finalità e progettiCondividere con il territorio finalità e progetti

Potenziare gli strumenti di comunicazione ad alto contenuto tecnologico, per rendere più semplice, efficace e trasparente la relazione con utenti e stakeholder

Potenziare gli strumenti di comunicazione ad alto contenuto tecnologico, per rendere più semplice, efficace e trasparente la relazione con utenti e stakeholder


Linea 1 – Conoscenza del territorio

Le linee strategiche. Linea 1 - Conoscenza del territorio

Analisi delle dinamiche di sviluppo dell’economia l ocale, nazionale e internazionale

Produzioni realizzate sulla base di:

- fonti amministrative e dati di archivio (ad es. Registro imprese)

- rilevazioni periodiche campionarie (ad es. congiuntura industriale)

- dati/statistiche delle associazioni di categoria e di altri istituti di ricerca

Analisi delle dinamiche di sviluppo dell’economia l ocale, nazionale e internazionale

Produzioni realizzate sulla base di:

- fonti amministrative e dati di archivio (ad es. Registro imprese)

- rilevazioni periodiche campionarie (ad es. congiuntura industriale)

- dati/statistiche delle associazioni di categoria e di altri istituti di ricerca


Linea 1 – Gli strumenti

Sviluppare un “ cruscottocruscotto ”” di datidi dati economici del territorio

insieme di dati con cadenza periodica, per l'analisi della struttura e dei trend economico-produttivi

Innovare il sistema di raccolta e divulgazione dell ’informazione economica

statistica 2.0: migliore accessibilità dei dati e informazione tempestiva, mappe interattive, infografiche anche animate, video...



Linea 1 – I progetti

Nei prossimi mesi…Nei prossimi mesi…

Sviluppo di Osservatori economici

Attività di ricerca su richiesta

- Filiera autoveicolare- Spese famiglie torinesi- Demografia imprenditoriale- Imprese innovative - Contraffazione

- Filiera autoveicolare- Spese famiglie torinesi- Demografia imprenditoriale- Imprese innovative - Contraffazione



Linea 2 – Promozione del territorio

Alcuni asset strategici da valorizzare nei prossimi anniAlcuni asset strategici da valorizzare nei prossimi anni

· Innovazione e finanziamenti per la ricerca

· Offerta enogastronomica di qualità

· Turismo come motore di sviluppo dell’economia locale

· Attività imprenditoriali di respiro internazionale

· Creatività come fattore strategico

Le linee strategiche. Linea 2 - Promozione del territorio




Sostegno a imprenditoria e creazione start up

Maestri del Gusto

Torino DOC

Yes! Enjoy Torino Top Hospitality

Le linee strategiche. Linea 2 - Promozione del territorio


Linea 3 – Internazionalizzazione

Supporto per sviluppo d’impresa

Marketing, plan, business plan, business

model development

-Supporto all’elaborazione di una strategia di espansione commerciale o produttiva e pianificazione dell’ingresso su un nuovo mercato

- Monitoraggio e individuazione di strumenti di finanziamento e supporto pubblico e privato per il progetto di espansione sui mercati esteri

- Convenzioni con fondazioni/banche (fondi a supporto di internazionalizzazione)

Supporto per sviluppo d’impresa

Marketing, plan, business plan, business

model development

-Supporto all’elaborazione di una strategia di espansione commerciale o produttiva e pianificazione dell’ingresso su un nuovo mercato

- Monitoraggio e individuazione di strumenti di finanziamento e supporto pubblico e privato per il progetto di espansione sui mercati esteri

- Convenzioni con fondazioni/banche (fondi a supporto di internazionalizzazione)

Supporto commerciale

Missioni, fiere, b2b, agenti

- Contatti con uffici dell’Istituto per il Commercio Estero (ICE) all’estero e delle Camere di commercio italiane all’estero

- Analisi dei settori/aziende presenti sul territorio

- Individuazione di una rete di agenti per la promozione in loco

Le linee strategiche. Linea 3 - Internazionalizzazione


Linea 3 – L’evoluzione

Quale mission e quali risorse dalla riforma del sistema camerale sul tema internazionalizzazione?

Quale strategia sarà adottata dalla Regione Piemonte e quale sarà il futuro del Ceipiemonte?

Alla luce delle future novità legislative, la Camera di commercio di Torino potrà valutare concretamente gli scenari con cui sarà chiamata a confrontarsi ed eventualmente ripensare al proprio ruolo a supporto dell’operatività sui mercati internazionali.




Aerospace&Defense MeetingsTorino,15-17 novembre 2015

L’unica business convention internazionaledell’industria del settore in Italia

600 aziende da oltre 25 Paesi – 8.000 btob

Meet@TorinoTorino, 17-18 dicembre 2015

Mentoring per imprenditori torinesi

EEN- Enterprise Europe Network Specializzazione in open innovation e innovazione; business planning e assistenza personalizzata per accedere a finanziamento europei in collaborazione con i partner regionali

Programmi GAP, Assist In, Invest in Latin America

Programmi GAP, Assist In, Invest in Latin America



Linea 4 – Formazione

Gli scenari previsionali locali sull’andamento dell ’occupazione piemontese fino al 2018 sono incoraggianti….

Gli scenari previsionali locali sull’andamento dell ’occupazione piemontese fino al 2018 sono incoraggianti….

201820172015

Tasso di disoccupazioneTasso di disoccupazione 11,2

OccupatiOccupati

2016

0,2

10,4 9,4 8,0

0,7 0,9 1,2

Le linee strategiche. Linea 4 - Formazione



Monitorare il mondo del lavoro e delle professioni

Promuovere il trasferimento della “conoscenza imprenditoriale ”

Favorire la cooperazione tra mondo formativo, associativo e imprenditoriale e tra le diverse realtà pubbliche e private presenti sul territorio

Favorire il sistema duale di formazione

Accrescere l’attrattività di Torino come del polo universitario di eccellenza e centro di formazione internazionale

Alcune linee di interventoAlcune linee di intervento




Nei prossimi mesi continueranno…Nei prossimi mesi continueranno…

Protocollo di intesa per lo sviluppo dell’istruzione tecnica e professionale nel campo della meccatronica e della robotica

Protocollo di intesa per lo sviluppo dell’istruzione tecnica e professionale nel campo dell’abitare sostenibile

Protocollo di intesa interistituzionale – Lean Educat ion Network per la diffusione e lo sviluppo della Lean Organisation nella formazione professionale, nell’istruzione universitaria e nell’Alta formazione

Progetto Sperimentale Mobilità transnazionale studen ti

Progetto Sperimentale estivo di avvicinamento al mon do del lavoro



Linea 5 – Miglioramento dell’efficienza interna e incremento delle entrate

Flessibilità e riprogettazione degli interventi, del modello organizzativo e dei servizi

Flessibilità e riprogettazione degli interventi, del modello organizzativo e dei servizi

- Riorganizzazione interna

- Ottimizzazione spazi

- Nuove forme di entrate

- Dismissioni partecipate

- Ruolo attivo nell’Agenda Digitale

Interventi per tutte le imprese(diritto annuale)

Servizi in parte gratuiti

e in parte a pagamento

Servizi a pagamento/nuovi servizi (solo se non

in concorrenza)

Le linee strategiche. Linea 5- Miglioramento efficienza e incremento entrate


Linea 5 – Le società partecipate

25PARTECIPATE

di cui

6 in LIQUIDAZIONE o dalle quali è stato esercitato

il RECESSO

8PARTECIPATE

CESSATE

nel 2014 - 2015

per un introito di circa

938mila euro





Cessione a terzi mediante procedura ad evidenza pub blica dell’attività inerente il Centro Congressi Torino In contra

Cessione a terzi mediante procedura ad evidenza pub blica dell’ex Borsa Valori

Riorganizzazione del Laboratorio Chimico



Linea 6 – Conoscenza e promozione dell’ente

StrumentiStrumenti

· comunicazione istituzionale

· comunicazione di servizi, progetti ed eventi

· comunicazione all’utenza

· ufficio stampa

· siti (www.to.camcom.it e siti di progetto)

Le linee strategiche. Linea 6- Conoscenza e promozione dell’ente



Informare le imprese sui servizi specifici offerti

aumentare la produzione di prodotti multimediali su attività e progetti

migliorare il sito to.camcom.it

portare a regime la comunicazione attraverso i profili istituzionali della Camera sui social media

potenziare l’attività di presentazione istituzionale

consolidare i rapporti con gli uffici stampa e comunicazione delle associazioni di categoria

Le linee di interventoLe linee di intervento




Nuova piattaforma web: migliore usabilità e migliori prestazioni del sito to.camcom.it.Rilascio: novembre 2015

Invio mensile di comunicazione di benvenuto ai nuovi imprenditori iscritti al Registro imprese: via PEC Posta Elettronica Certificata mail per invitare al Welcome Day, incontro per conoscere i servizi offerti dalla Camera di commercio, e ad iscriversi al sitoAvvio mailing: febbraio 2016 ai nuovi iscritti di gennaio



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