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EVOLUZIONE DEL DATA CENTERRICORSO AL CLOUDMODERNIZZAZIONE DEL CORE BANKING

WORKSHOP CIPARoma, 17 dicembre 2019

Daniela Raimondi Segreteria Tecnica CIPA

INNOVAZIONE IT

E BANCHE

COMPOSIZIONE DEL CAMPIONE

Workshop CIPARoma, 17 dicembre 2019 2

21

5 Principali

Monte dei Paschi di Siena

UniCredit

Intesa Sanpaolo

UBI Banca

Banco BPM

10 Medi

Banca Nazionale del Lavoro

Credito Emiliano – CREDEM

Deutsche Bank

Credito Valtellinese

Banca Popolare di Sondrio

Crédit Agricole Italia

Mediobanca

Mediolanum

BPER Banca

CARIGE

2 Banche singole

Dexia Crediop

Banca Passadore

4 Altri

Sella

Banco Desio e della Brianza

CR Asti

La Cassa di Ravenna

RAPPRESENTATIVITÀ DEI GRUPPI DEL CAMPIONE 19 GRUPPI


3

92,4%

7,6%

Gruppi esaminati

Gruppi non esaminati

ASSETTO DEL DATA CENTER: MAINFRAME/MIDRANGE21 RISPONDENTI, FREQUENZE PERCENTUALI


4

85,7%

42,9%

71,4%

71,4%

71,4%

76,2%

4,8%

38,1%

14,3%

9,5%

14,3%

4,8%

4,8%

4,8%

9,5%

4,8%

9,5%

4,8%

4,8%

14,3%

4,8%

14,3%

4,8%

14,3%

0% 25% 50% 75% 100%

Midrange

Mainframe

Midrange

Mainframe

Midrange

Mainframe

Olt

re il

20

22N

el t

rien

nio

20

20-2

02

2Si

tuaz

ion

e al

20

19

Alto Medio Basso Nullo

MIGRAZIONE DAL MAINFRAME AL MIDRANGE

21 RISPONDENTI, % DI RISPONDENTI – FASI: 18 RISPONDENTI, FREQUENZA


85,7%

14,3%

Migrazione (completata o prevista)

Nessuna migrazione

2

10

5

1

Fino al 2019 Nel triennio 2020-2022 Oltre il 2022

Avvio

Migrazione totale Migrazione parziale

23

13

Fino al 2019 Nel triennio 2020-2022 Oltre il 2022

Completamento

Migrazione totale Migrazione parziale

BUDGET IT PER LA MIGRAZIONE DAL MAINFRAME10 RISPONDENTI, % INDIVIDUALE 2019 E 2020, MEDIA E TREND BIENNIO 2021-2022


6

3,0%

4,7%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

% Budget IT 2019% Budget IT previsionale 2020% media Budget IT 2019

Trend in aumento

CONFIGURAZIONE DEL DATA CENTER21 RISPONDENTI, FREQUENZE %


28,6%

4,8%

28,6%

14,3%

9,5%

9,5%

14,3%

4,8%

9,5%

9,5%

9,5%

28,6%

33,3%

33,3%

28,6%

42,9%

81,0%

28,6%

38,1%

14,3%

38,1%

23,8%

9,5%

38,1%

23,8%

19,0%

23,8%

19,0%

14,3%

19,0%

19,0%

19,0%

33,3%

42,9%

4,8%

28,6%

42,9%

38,1%

19,0%

42,9%

33,3%

28,6%

33,3%

38,1%

33,3%

38,1%

38,1%

33,3%

28,6%

23,8%

28,6%

4,8%

4,8%

14,3%

14,3%

47,6%

14,3%

19,0%

47,6%

19,0%

23,8%

33,3%

28,6%

28,6%

33,3%

14,3%

14,3%

19,0%

9,5%

9,5%

9,5%

Oltre il 2022

Nel triennio 2020-2022

Situazione al 2019

Oltre il 2022


Situazione al 2019

Oltre il 2022


Situazione al 2019

Oltre il 2022


Situazione al 2019

Oltre il 2022


Situazione al 2019

Oltre il 2022


Situazione al 2019

Clo

ud

-nat

ive

Infr

astr

uct

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Soft

war

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ata

Cen

ter

Infr

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ura

con

sis

tem

iin

tegr

ati

Trad

izio

nal

e

Alto Medio Basso Nullo Non risponde

Infrastruttura Tradizionale

Infrastruttura con sistemi integrati

Infrastruttura convergente

Infrastruttura iperconvergente

Cloud-native infrastructure

Software Defined Data Center

ADOZIONE DEL CLOUD PER SERVIZI CORE19 RISPONDENTI, FREQUENZE %


26,3%

5,3%

26,3%

5,3%

10,5%

5,3%

63,2%

57,9%

15,8%

36,8%

36,8%

5,3%

42,1%

36,8%

5,3%

5,3%

31,6%

47,4%

36,8%

42,1%

42,1%

42,1%

36,8%

26,3%

5,3%

5,3%

36,8%

15,8%

52,6%

5,3%

26,3%

63,2%

0% 25% 50% 75% 100%

Oltre il 2022


Fino al 2019

Oltre il 2022


Fino al 2019

Oltre il 2022


Fino al 2019

SaaS

Paa

SIa

aS

Serv

izi c

ore


ADOZIONE DEL CLOUD PER SERVIZI NON CORE19 RISPONDENTI, FREQUENZE %


42,1%

5,3%

31,6%

15,8%

15,8%

5,3%

42,1%

68,4%

21,1%

52,6%

36,8%

15,8%

52,6%

47,4%

21,1%

10,5%

21,1%

63,2%

15,8%

47,4%

42,1%

26,3%

31,6%

26,3%

5,3%

5,3%

15,8%

42,1%

5,3%

21,1%

47,4%

0% 25% 50% 75% 100%

Oltre il 2022


Fino al 2019

Oltre il 2022


Fino al 2019

Oltre il 2022


Fino al 2019

SaaS

Paa

SIa

aS

Serv

izi n

on

co

re


PERCORSO STRATEGICO PER IL CLOUD19 RISPONDENTI, FREQUENZA, RISPOSTE MULTIPLE


10

13

9

9

5

7

5

3

15

19

Fino al 2019

Nel triennio2020-2022

Oltre il 2022

Evoluzione delle infrastrutture aziendali verso il cloud interno

Affiancamento di cloud esterni al cloud interno senza integrazione

Affiancamento di cloud esterni al cloud interno con integrazione

BUDGET IT PER SERVIZI IN CLOUD17 RISPONDENTI, % INDIVIDUALE 2019 E 2020, MEDIA E TREND BIENNIO 2021-2022


2,9%

5,3%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%


Trend in aumentoTrend in diminuzione

MODERNIZZAZIONE DEL CORE BANKING: INTERVENTI21 RISPONDENTI, % DI RISPONDENTI – DURATA IN ANNI 19 RISPONDENTI


12

10

7 7

6

5 5 5 5 5 5 5

4

3 3 3 3

2 2 2

media 4,6 anni

4,8%

47,6%38,1%

9,5%

Completati

In corso

Previsti nel triennio 2020-2022

Previsti oltre il 2022

Non previsti

MODERNIZZAZIONE DEL CORE BANKING: MATURITÀ21 RISPONDENTI, FREQUENZE %


13

Analisi preliminare14,3%

Gap Analysis9,5%

Definizione della roadmap d’azione

23,8%

Realizzazione delle iniziative - stadio iniziale

23,8%Realizzazione delle iniziative - stadio

avanzato19,0%

Monitoraggio dei risultati e analisi di ulteriori

evoluzioni4,8%

Altro4,8%

MODERNIZZAZIONE CORE BANKING: BENEFICI ATTESI21 RISPONDENTI, FREQUENZE


14

4

4

5

8

10

11

8

10

13

10

7

8

10

10

8

7

6

9

7

4

8

13

8

3

4

2

1

1

3

4

4

1

1

1

2

2

2

2

2

1

1

Possibilità di adottare piattaforme di Analyticsevolute

Possibilità di adottare open architectures

Possibilità di sfruttare tecnologie innovative (AI/ML,Blockchain, ...)

Miglioramento della customer experience

Possibilità di fornire servizi più evoluti

Miglioramento della fruizione dei servizi in multi-canalità

Abilitazione dell'Open Banking

Riduzione dei costi di gestione

Riduzione dei costi

Flessibilità di utilizzo

Riduzione del time-to-market


MODERNIZZAZIONE CORE BANKING: BENEFICI RISCONTRATI8 RISPONDENTI, FREQUENZE


15

1

2

2

3

2

1

2

4

4

5

2

3

2

2

3

4

5

5

3

3

3

3

2

1

2

1

2

1

1

1

2

3

3

2

1

1

1

Possibilità di adottare open architectures

Possibilità di sfruttare tecnologie innovative (AI/ML,Blockchain, ...)

Possibilità di adottare piattaforme di Analytics evolute

Abilitazione dell'Open Banking

Possibilità di fornire servizi più evoluti

Riduzione dei costi di gestione

Riduzione dei costi

Riduzione del time-to-market

Miglioramento della customer experience

Miglioramento della fruizione dei servizi in multi-canalità

Flessibilità di utilizzo


MODERNIZZAZIONE CORE BANKING: CRITICITÀ ATTESE21 RISPONDENTI, FREQUENZE


16

1

3

1

2

3

7

3

11

7

10

16

7

5

8

9

9

6

11

4

9

7

2

9

9

8

7

6

6

6

6

4

2

3

3

3

3

2

3

2

1

1

1

Vendor lock-in

Reperimento degli skill

Aderenza ai requisiti di compliance

Impatto sulla continuità dei servizi nella fasedi migrazione

Rischi di business

Cultura aziendale

Impatti organizzativi

Durata della migrazione

Livello di performance

Costo della migrazione

Complessità della migrazione


MODERNIZZAZIONE CORE BANKING: CRITICITÀ RISCONTRATE9 RISPONDENTI, FREQUENZE


17

1

1

1

1

1

3

4

4

6

2

2

3

3

3

4

2

2

7

4

3

3

3

3

3

3

4

2

2

1

1

3

3

2

2

2

1

2

1

1

Rischi di business

Cultura aziendale

Vendor lock-in

Aderenza ai requisiti dicompliance

Impatti organizzativi

Impatto sulla continuità deiservizi nella fase di migrazione

Livello di performance

Durata della migrazione

Reperimento degli skill

Costo della migrazione

Complessità della migrazione


AREA OPERATIONS: IMPLEMENTAZIONE AS IS VS. TO BE21 RISPONDENTI, FREQUENZA, RISPOSTE MULTIPLE


5

10

15

20

25

Servizibancari tipici

Sistemi dipagamento

Credito Estero Finanza Altri servizi

99

92

10197

52

63

Sviluppo custom

Pacchetto personalizzato

Pacchetto

AREA OPERATIONS: ARCHITETTURA AS IS VS. TO BE21 RISPONDENTI, FREQUENZA, RISPOSTE MULTIPLE


5

10

15

20

25


Sistemi dipagamento


42

28

3632

74

58

111

102

24

34

40

Terminal/server Client/server

Batch Web application

BPM/SOA Microservizi

AREA OPERATIONS: SOFTWARE DI BASE AS IS VS. TO BE21 RISPONDENTI, FREQUENZA, RISPOSTE MULTIPLE


2

4

6

8

10

12

14

16

18

20


Sistemi dipagamento


7 6

67 67

23

6

73

98

87

68

DOS WindowsUnix Linuxz/OS o simili

AREA OPERATIONS: DATABASE AS IS VS. TO BE21 RISPONDENTI, FREQUENZA, RISPOSTE MULTIPLE


98

89

65

73

5961

1 1

710

20

DB2 Oracle

SQLserver MySQL

Postgres DB noSQL

DB a oggetti Filesystem DB

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Servizibancari

tipici

Sistemi dipagamento


AREA OPERATIONS: LINGUAGGI AS IS VS. TO BE21 RISPONDENTI, FREQUENZA, RISPOSTE MULTIPLE


2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Servizibancari

tipici

Sistemi dipagamento


5 6

99

93

3330

95

87

1 14 4

2 1 1 2

1316

1115

Linguaggi proprietari Java

.NET Cobol

Fortran Flex

PHP C/C++

VB Python

Javascript Altri linguaggi

MODERNIZZAZIONE OPERATIONS: RICORSO AL FINTECH21 RISPONDENTI, FREQUENZE


2

3

7

9

11

16

Estero

Servizi bancari tipici

Altri servizi

Finanza

Credito

Sistemi di pagamento

Ricorso a FinTech

MODERNIZZAZIONE DEL CORE BANKING: BUDGET IT16 RISPONDENTI, % INDIVIDUALE E MEDIA


12,1%

16,2%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%


Trend in aumentoTrend in diminuzione

TECNOLOGIE A IMPATTO TRASVERSALE 201920 RISPONDENTI, % DI RISPONDENTI


10,%

5,%

10,%

5,%

10,%

5,%

10,%

10,%

10%

10%

15%

25%

35%

45%

40%

60%

5%

10%

15%

15%

40%

10%

15%

5%

20%

20%

30%

20%

50%

50%

75%

50%

35%

10%

30%

15%

75%

70%

60%

60%

35%

25%

5%

5%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Realtà virtuale/aumentata

Quantum Computing

Computer vision

IOT

Cognitive Computing

NLP (Natural Language Processing)

Blockchain/DLT

Machine Learning

Intelligenza Artificiale

OpenAPI

Riconoscimento biometrico

RPA (Robot Process Automation)

In uso - stabile In uso - in crescita In uso - in evoluzione

In uso - in diminuzione In valutazione/sperimentazione Non in uso - in dismissione

Buone feste!

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