Evaluación de Costo

7/26/2019 Evaluacin de Costo

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CAPTULO II

MARCO TERICO

CAPTULO II

MARCO TERICO

En este captulo se rene informacin documental tomada de diversos

autores cuyos aportes constituyen el basamento cientfico que soporta la

investigacin, as como algunas investigaciones que por sus variables de

estudio sirvieron como referencia para el presente estudio.

1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN


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Para dar inicio a la investigacin es primordial tomar en cuenta algunos

antecedentes pertinentes a las variables de la misma, con el fin de obtener el

conocimiento necesario de los estudios realizados previamente, que ofrezcan

apoyo y gua en el desarrollo y fundamentacin de la investigacin que se

llevara a cabo, certificando as resultados eficientes y actuales.

Rodrguez, A y oledad, ! "#$%&', son las autoras de un estudio sobre la

motivacin medida en sus factores e(trnsecos e intrnsecos y su relacin

con la satisfaccin laboral del personal del )olegio *nin, en donde

plasmaron que la medicin de la motivacin y satisfaccin laboral constituye

una tarea necesaria como indicadores de la productividad y desempe+o

laboral. El estudio tuvo como obetivo determinar la relacin medida en sus

anteriormente mencionado.

El m-todo fue descriptivo correlacional cannica y de corte transversal la

poblacin estuvo conformada por /% trabaadores, la t-cnica fue la encuesta

y el instrumento una fic0a de evaluacin tipo cuestionario escala 1i2ert,

encontr3ndose los siguientes resultados4 e(iste relacin conunta significativa

entre las variables predictores factores e(trnsecos o de 0igiene y factores

intrnsecos o motivadores y las variables de criterio de contenido de trabao,

trabao en equipo, incentivos laborales y condiciones de trabao. En

conclusin la motivacin presenta correlaciones altamente significativas con

factores e(trnsecos e intrnsecos y la satisfaccin laboral del colegio


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la satisfaccin laboral.

8ic0a investigacin aporta a este estudio informacin relevante sobre la

importancia y relacin de la motivacin en cualquiera de sus dimensiones

con respecto al agrado del docente a su actividad de ense+anza, de igual

manera facilita puntos de comparacin con otra poblacin lo que enriquece la

conclusin de la misma.

Arrizaga, A "#$%&', realiz una investigacin sobre el impacto de la

motivacin e(trnseca en el desempe+o laboral de los docentes, la cual tuvo

como obetivo conocer la importancia de la motivacin e(trnseca y la

repercusin que tiene en los trabaadores, principalmente en los docentes y

como esto influye en el desempe+o de sus estudiantes. 1a informacin fue

recogida de varios estudios acad-micos con dos tipos de enfoques distintos,

el primero desde una visin psicolgica que ayudo a tener una idea clara de

lo que busca el trabaador y el segundo desde una concepcin educativa que

permiti entender las necesidades del profesor.

Al analizar las fuentes de motivacin e(trnsecas y la reaccin de los

docentes 0acia estas se pudo evidenciar que en Ecuador y 1atinoam-rica

an no se le da a esta profesin el lugar que merece, sin embargo, las

e(igencias y los est3ndares de educacin 0an subido sin que esto signifique

una meora en la satisfaccin de las necesidades del profesor. *na de las


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principales conclusiones que se obtuvo es que el maestro que no recibe una

motivacin e(trnseca adecuada no logra cumplir sus necesidades primarias,

esto le producir3 preocupaciones a nivel personal creando ambientes poco

saludables lo cual le 0ar3 perder el enfoque en sus estudiantes siendo la

mayor evidencia de este problema el bao rendimiento de los alumnos.

As mismo, el anterior estudio genera informacin pertinente sobre los

elementos de la motivacin e(trnseca, tal como su importancia para el

docente de la mano con las posibles consecuencias de una baa motivacin

e(trnseca, del mismo modo concibe una comparacin entre algunos pases

latinoamericanos, en ese sentido sera interesante contrastar los resultados

de la poblacin venezolana.

9uerra "#$%&', desarroll un estudio cuyo ttulo es :!otivacin laboral y

calidad de servicio en los centros de atencin a usuarios de la 5anca

*niversal;, llevado a cabo en la *niversidad Rafael *rdaneta, para optar al

ttulo de !agster en administracin de empresas, el cual tuvo como finalidad

determinar la relacin entre la motivacin laboral y la calidad de servicio de

los centros de atencin a usuarios de las agencias bancarias. 1as variables

estuvieron basadas tericamente en el enfoque de )0iavenato "#$$$', et

"#$$&', entre otros.

El tipo de investigacin fue descriptiva correlacional, con un dise+o no


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e(perimental de campo, transeccional. 1a poblacin estuvo conformada por

seis entidades bancarias, se aplic un instrumento tipo encuesta constituido

por sesenta tems, validado y con alta confiabilidad. 1os datos se analizaron

mediante tratamiento estadstico descriptivo. 1os resultados evidencian una

baa relacin positiva entre las variables.

En consecuencia, se afirma que el principal aporte del antecedente

mencionado radica en la coincidencia de ambas variables, por tanto,

contribuye en la fundamentacin de las bases tericas. 8el mismo modo,

sirve como una gua en la elaboracin o construccin de los instrumentos de

recoleccin de datos.

)arrasco, 9 Angeles, A Espinosa, < "#$%=', realizaron una investigacin

sobre la motivacin de los profesores como trabaadores del conocimiento,

en este estudio se indago sobre el comportamiento e(0ibido por trabaadores

del conocimiento, especficamente de profesores, respecto a los factores que

e(plican su desempe+o laboral. El modelo conceptual que se utilizo fue la

Ecuacin del Alto desempe+o en el trabao de 6o0n c0ermer0orn, cuyos

factores son4 apoyo, capacidades y esfuerzo. e logr identificar la presencia

de los factores dise+ados por c0ermer0orn en la poblacin bao estudio.

Para el procesamiento de la informacin se utilizaron las siguientes

t-cnicas estadsticas4 an3lisis factorial e(ploratorio, an3lisis de )lusters,


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regresin logsticas y 3rboles de clasificacin, que permitieron identificar tres

variables para discriminar profesores motivados y no motivados que son4

0abilidades docentes, los recursos materiales de la escuela y su edad. 8e

igual modo la anterior investigacin proporciona definiciones y conceptos

pertinentes al estudio actual, as como diferencias profesores motivados o no

y sus posibles causas.

Por su parte, Adrianza "#$%=', realiz un estudio titulado :1a motivacin

laboral y la calidad de servicio en los ambulatorios de autogestin del

sistema de salud municipio !aracaibo, Estado >ulia; el cual se llev a cabo

en la *niversidad Rafael *rdaneta, para optar al ttulo de !agster en

administracin de empresas, con el propsito de determinar la relacin entre

motivacin laboral y calidad de servicio de los ambulatorios de autogestin

del sistema de salud de la parroquia )ecilio Acosta, del municipio !aracaibo.

1a cual fue sustentada con los aportes de Aamodt, Reyes y )astillo "#$%$',

prenger "#$%$', 5lanco "#$$?', Rayport y 6a@ors2y "#$$/', entre otros.

!etodolgicamente, fue de tipo descriptiva correlacional, con un dise+o

no e(perimental con una poblacin A de %$# directivos, m-dicos, enfermeras

y empleados del sector salud, y poblacin 5 de ? pacientes. )omo t-cnica

se utiliz la encuesta, el instrumento fue un cuestionario de =$ tems para la

variable !otivacin 1aboral y #B tems para calidad de servicio, con varias


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alternativas de respuestas tipo 1i2ert, validado por el uicio de C e(pertos y su

confiabilidad medida con el c3lculo del coeficiente de Alfa de )ronbac0, a los

resultados de una prueba piloto, obteniendo $,% y $,? respectivamente.

)omo resultado, se encuentra que el coeficiente de correlacin de

pearman fue de D,$?= sin nivel de significancia entre las variables, lo cual

indica que 0ay una correlacin negativa casi nula entre las variables

motivacin laboral y calidad de servicio. Esto quiere decir, que no 0ay nivel

de incidencia entre ambas. 8emostrando que a pesar de que 0ay altos

niveles de motivacin en el personal encuestado, algunos pacientes

manifiestan que la calidad de servicio dea muc0o que decir o la consideran

negativa.

En virtud de ello, es necesario indicar, que el referido antecedente es de

vital importancia en la consecucin del presente estudio, puesto que

contribuye en el desarrollo de los basamentos y postulados tericos que

sustentan las variables puesto que coinciden en ambas. Asimismo, es una

gua en la elaboracin del instrumento de recoleccin de datos, para medir

dimensiones e indicadores que coinciden en ambos trabaos.

Asimismo, !onta+a "#$%#', elabor un estudio titulado, :!otivacin laboral

y calidad de servicio de los representantes de ventas de la industria

farmac-utica en el !unicipio !aracaibo del Estado >ulia;, llevada a cabo en


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la *niversidad Rafael *rdaneta, para optar al ttulo de !agister en

administracin de empresas cuyo propsito fue, determinar la relacin entre

motivacin laboral y calidad de servicio de los representantes de ventas de la

industria farmac-utica en el !unicipio !aracaibo del Estado >ulia. e

sustent tericamente en los postulados de erzber "%C&', Robbins "#$$$',

Pamier "#$$&', entre otros.

1a citada investigacin, tuvo una poblacin de %& suetos, dividida en /%

representantes de ventas "Poblacin A', la cual se tom como muestra

partiendo del criterio de Famayo y Famayo "#$$%', censo poblacional, y ?

m-dicos "Poblacin 5', cuya muestra se determin a trav-s de la frmula de

ierra 5ravo "%%'. Por su parte, el estudio fue de tipo descriptivo

correlacional, con dise+o no e(perimental, de campo y transversal.

1a recoleccin de los datos se realiz por medio de la aplicacin de un

instrumento versionado para representantes de ventas y m-dicos,

conformado por /% tems, de escala tipo 1i2ert y con cinco alternativas de

respuestas. El instrumento fue validado por = e(pertos y el grado de

confiabilidad se calcul mediante la frmula Alp0a )ronbac0, obteniendo

como resultado $,CB para la variable motivacin laboral y $,=/ para la

variable calidad de servicio.

1os datos obtenidos, se procesaron a trav-s de la aplicacin del programa


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estadstico P versin %/.$ la correlacin entre las variables se obtuvo

mediante la prueba de pearman, con un valor coeficiente de $.&/B, lo que

representa una relacin positiva, evidenciando con los resultados que en la

medida que aumenta la motivacin laboral de los representantes de ventas,

en esa misma medida aumenta de forma media o moderada la calidad de

servicio o viceversa.

En ese sentido, el aporte del antecedente antes citado, radica en que

contribuye en el desarrollo de los basamentos tericos, ya que aborda ambas

variables y e(iste coincidencia tanto en las dimensiones como indicadores. A

su vez, funge como gua en la construccin del instrumento de recoleccin

de datos y sirve como punto de comparacin entre las diferentes

poblaciones.

Por otro lado, la investigacin previamente realizada sobre calidad del

servicio m3s pertinentes para la investigacin actual son las siguientes4

8uque, E y 9mez, G "#$%&', plasmaron un estudio sobre la evolucin

conceptual de los modelos de medicin de la percepcin de calidad del

servicio desde la mirada de la educacin superior, la misma se efectu a

trav-s de una revisin de los conceptos asociados y a los modelos m3s

reconocidos para evaluar la percepcin de calidad de servicio, se desarroll

una evolucin terica de los mismos, 0aciendo -nfasis en su aplicacin en la


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educacin superior y la importancia de su medicin en las instituciones de

educacin superior.

Fumino, ! y Poitevin, E en el #$%=, realizaron una investigacin donde se

plante la evaluacin de la calidad de los servicios universitarios de una

universidad privada de Argentina desde la percepcin de estudiantes y

docentes. Para ello se adecuo la escala de )apelleras y Heciana "#$$&',

basados en el modelo ERHI*A1, y se incorporaron tems que atienden a

otros aspectos del servicio universitarios tales como los que proponen Rubio

9mez, Aguilar Jeioo, !assa anc0ez, !aldonado y Ramirez Asanza

"#$$/', referentes a la educacin de los programas, a la evaluacin del

aprendizae y a la efectividad de los procesos administrativos. 1a escala de

variables relativas a las percepciones de la calidad de los servicios, y a

las condiciones de la institucin para ofrecerlos, se aplic a una muestra de

&/& estudiantes y B& docentes.

1os resultados mostraron consistencia interna y el an3lisis de factores

identifico oc0o dimensiones que permiten proponer meoras en atencin a lo

que e(0iben los resultados obtenidos.

ArayaD)astillo, 1 "#$%=', realiza una nota en una revista cientfica en c0ile

llamada Pilquen, donde se pregunta KIu- 0emos aprendido sobre la calidad

del servicio en la educacin superiorL, en la misma argumenta la importancia


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sobre la calidad del servicio en la educacin superior.

8uque, E y )0aparro, ) "#$%#', realizaron un estudio sobre medir la

percepcin de la calidad de servicio de la educacin, el mismo describi el

desarrollo y construccin de un instrumento de #& tems basado en la

disciplina del mar2eting del servicio, usado para medir la percepcin de

calidad de servicio de educacin por parte de los estudiantes.


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-(ito en la calidad de servicio educativo universitario en la universidad. 8el

e(amen conunto de las diferentes partes del estudio y de la evidencia

emprica alcanzada se obtuvieron conclusiones relevantes que contribuyen a

complementar el dise+o e implementacin de lneas de meora en las

actuales estrategias de calidad en el nivel de educacin universitaria, en

particular desde la perspectiva de los docentes. e austaron los

conocimientos previos, como la adaptacin de la escala ervqual y

serqualing 0ec0a anteriormente en estudiantes. e utiliz el m-todo

estadstico multivariable4 regresin mltiple y reduccin factorial y se

complementaron con pruebas de validez y fiabilidad, apoyado en el soft@are

P. *no de los aportes m3s importantes de dic0a investigacin fue

e(plorar en los docentes un instrumento cuantitativo, con el fin de apoyar la

planeacin estrat-gica institucional y la meora continua del servicio

educativo.

8ic0as investigaciones aportan generosa informacin sobre el termino

calidad del servicio, en este sentido son necesarias y sumamente

importantes para la realizacin del contenido terico del presente estudio,

puesto que unas generan la comparacin del termino segn su evolucin y la

adaptacin del mismo en el 3mbito educativo, lo cual torna significativamente

importante su aporte, otras argumentan la importancia de la percepcin de


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calidad del servicio educativo del estudiante, mientras que algunas se+alan

el valor de la opinin y percepcin del docente sobre la calidad del servicio

de educacin superior.

En general los estudios anteriormente descritos contribuyen informacin

sobre la variable y sus dimensiones, obteniendo de cada una de ellas

distintos puntos de vista, formando as un debate nutritivo y e(plicativo

altamente importante y necesario, para el desarrollo y conclusin ptimo de

esta investigacin.

2. BASES TERICAS

A continuacin, se presentan una serie de conceptos y t-rminos, los

cuales se estructuraron er3rquicamente de forma organizada y detallada los

mismos, son de suma importancia para el desarrollo de la presente

investigacin, puesto que conforman los postulados en los cuales se

sustenta la investigacin.

Es menester acotar, que los fundamentos citados a continuacin, son

producto de la revisin y consulta detallada de diversos autores, los cuales

servir3n para sustentar tericamente las variables motivacin laboral y

calidad de servicio as como tambi-n las diferentes dimensiones e

indicadores que conforman cada una de ellas.


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2.1. MOTIVACIN

1a motivacin, 0a sido una de las tareas m3s difciles e importantes de

quienes dirigen a un grupo de personas en una empresa. En tal sentido,

diversos son los conceptos que sobre ella se 0an elaborado, por tanto,

destaca la ine(istencia de un concepto unvoco sobre el mismo, dado que los

autores, durante el desarrollo de sus investigaciones lo 0an construido de

acuerdo a distintos enfoques.

En ese sentido, 1ussier y Ac0ua "#$$B', afirman que el 0ombre en su

proceso de crecimiento e interaccin social asume o copia patrones o

modelos de conductas de otros individuos del entorno, que incluyen un

conunto de valores, principios, -tica y moral que proyectar3 de manera

relativa de acuerdo al ambiente que se le presente en la sociedad u

organizaciones. A0ora bien, las necesidades son lo que motiva o impulsan a

los individuos 0acia una conducta determinada para su satisfaccin. Estas

necesidades involucran aspectos generalizados de lo que es el 0ombre

interna y e(ternamente, como lo pueden ser las emociones, la moral y el

medio donde se desenvuelven.

Asimismo,

en relacin a la motivacin 6ones y 9eorge "#$$B', refieren que est3 en la

medida que un individuo tiene un fuerte deseo de desempe+ar bien tareas


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desafiantes y satisfacer sus normas personales de e(celencia.

Evidentemente, esta motivacin impulsa a la persona a fiarse metas propias

y adem3s siente agrado de recibir retroalimentacin de su desempe+o.

2.1.1. DEFINICIN DE COSTOS

1os costos representan para cualquier organizacin, el principal elemento

de medicin para establecer el resultado de sus operaciones, es decir,

utilidad o la perdida de cualquier negociacin, perodo o eercicio, por lo tanto

es importante mencionar que de acuerdo con la naturaleza de la empresa se

presentan los siguientes tipos de costo, las empresas de compraDventa de

productos terminados "comerciales' tienen costo de venta, y las empresas de

transformacin de los materiales en bienes finalizados "manufactureras'

presentan costo de produccin y venta.

8e acuerdo con 8el Ro y 8el Ro "#$$&, p. ? citado por 9ovea y

*rdaneta, #$%%, p. =C' significa la suma de los esfuerzos y recursos que se

0an invertido para producir algo. As mismo, 9mez "#$$/, p. #', indica que

es un egreso en que se incurre en forma directa o indirecta, por la

adquisicin de un bien o en su produccin. Fambi-n los costos son egresos

necesarios para adquirir o producir bienes.


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bienes o servicios, que se miden en dlares mediante la reduccin de activos

o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios.

Por otro lado, los autores ongren, 8atar, y Joster "#$$C, p. #C citado

por 9ovea y *rdaneta, #$%%, p. =B' plantean que es un recurso sacrificado

para alcanzar un obetivo especfico que se mide como la cantidad monetaria

que debe pagarse para adquirir bienes y servicios donde el costo real es el

costo que se 0a incurrido "costos 0istricos' y el costo presupuestado es un

costo pronosticado "costo futuro'.

En el mismo orden de ideas, 9ovea y *rdaneta "#$%%, p. =C' se refieren

al costo como el precio pagado o la compensacin entregada para adquirir

un bien, activo o servicio. 8e lo anteriormente se+alado, se evidencia que los

autores citados coinciden en que el costo es un valor sacrificado para

adquirir un bien o servicio.

A0ora bien, la idea e(puesta por Polimeni y otros "#$$/' es la

considerada como significativa y de influencia para la presente investigacin,

ya que la misma indica que dic0a definicin se refiere al valor que se pierde

para obtener un beneficio, a cambio de producir un bien yMo prestar un

servicio. En otras palabras, se considera que los costos representan salidas

de dinero en donde un valor monetario o recurso se pierde para la

adquisicin de un bien o prestacin de un servicio para as lograr el obetivo


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planteado dentro de la organizacin.

2.6.1. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS

)abe destacar, que en toda organizacin es importante conocer cu3l es

la importancia que tienen estos desembolsos para fabricar un bien, es decir,

en caso de un producto, representar3 la medicin monetaria en cuanto a los

materiales, la mano de obra y los costos indirectos utilizados en el proceso

productivo.

egn lo e(presado por !ercado "#$$&, p. =$B' el costo es muy

importante en la empresa moderna en virtud de la gran competencia que

e(iste en el mercado, la cual est3 ntimamente relacionada con el factor

valor. Por otro lado, Narro "#$$, p.CB' plantea su importancia como una

0erramienta estrat-gica que permite presentar los resultados de la gestin

operacional donde se puedan identificar los puntos d-biles y fuertes de la

informacin interna de la empresa, para la toma de decisiones cotidianas.

Fambi-n, dota a la gerencia o administracin de la planeacin y control

de los ingresos y egresos, a trav-s de la comparacin continua del

desempe+o real con lo presupuestado o estimado, que demande acciones

correctivas para la administracin. A su vez, para analizar las variaciones de

la gestin por producto yMo servicio, por departamento o global de acuerdo


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con los obetivos y metas de tal manera que permita las acciones correctivas

para meorar los resultados.

En cuanto al an3lisis de las definiciones anteriores, llama la atencin

que estos autores coinciden al concluir que es necesario conocer en el

3mbito empresarial la relatividad de cada uno de los desembolsos que se

ocasionan al momento de la produccin de un bien. Por su parte, para el

presente estudio fue utilizada la definicin de Narro "#$$, p. CB', pues se

considera una 0erramienta que permite presentar resultados de las

operaciones tanto d-biles como fuertes de una empresa.

En efecto, se considera la importancia que tienen los mismos para una

organizacin, por lo tanto es necesario saber que tan significativos son de

igual manera es indispensables mantenerlos en control, debido a que

permitir3n una meor toma de decisiones, meor rentabilidad y productividad

abarcando las debilidades as como las fortalezas de la gestiones

organizacionales.

2.2. COSTO DE PRODUCCIN

Actualmente, estos costos se toman en cuenta con mayor

consideracin que en tiempos anteriores, debido a que permiten planificar

yMo conocer un estimado de los desembolsos que se realizan en las


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empresas, en los cuales se tendr3n que incurrir al momento de producir un

producto o servicio para su posterior venta yMo cuando se obtenga el

beneficio o resultado por dic0a actividad.

2.2.1. DEFINICIN DE COSTO DE PRODUCCIN

1os costos de produccin constituyen la valoracin monetaria de los

gastos incurridos y aplicados en un bien.


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de vista lo plantean de maneras distintas, mientras que 9ayle "#$$B', en su

definicin nombra los tres elementos del costo. En efecto, se utiliza el criterio

dado por 9ovea y *rdaneta "#$%%' debido a la informacin que presenta es

la m3s adecuada para las empresas manufactureras, lo cual demuestra el

proceso de transformacin de un producto.

Jinalmente, se puede se+alar que los costos de produccin son

necesarios para transformar la materia en un producto final, tal es el caso de

la empresa obeto de estudio, al momento de la fabricacin de las franelas o

la prestacin del servicio del bordado donde en -l se encuentran incluidos

los elementos de este conuntamente a la sumatoria de costos de un

departamento a otro.

2.2.2. DETERMINACIN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN

El costo de produccin en lo establecido anteriormente, es necesario

incurrir en -l para la fabricacin de un bien, es decir, representa la sumatoria

de sus tres elementos para transformar y elaborar un producto. 8e igual

manera se considera parte integral del estado de costo de produccin y

venta.

8e acuerdo con ansen y !o@en "#$$, p. &= citado por 9ovea y

*rdaneta #$%%, p. %?$' representa el costo total de manufactura de la


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mercanca terminada durante un periodo, a estas solamente se le asignan el

valor identificado como, materia prima, mano de obra directa y costos

indirectos.

egn P-rez "%, p. C/ citado por 9ovea y *rdaneta #$%%, p. %?$'

es la acumulacin del costo de sus tres elementos, que adicionado al

correspondiente inventario de productos en proceso y disminuido el relativo

se traduce en el importe de la produccin terminada en el periodo que pasa

al almac-n de bienes terminados.

A0ora bien, ambos autores poseen una definicin clara de cmo se

determinan los costos de produccin, ya que sostienen el mismo criterio de

que los tres elementos mencionados anteriormente se acumulan durante el

perodo en donde a cada uno de estos se le asignan un precio. Para el

presente estudio se considera adecuada la definicin 0ec0a por P-rez "%

p. C/ citado por 9ovea y *rdaneta #$%%, p. %?$', debido a que especifica el

importe de la produccin terminada en el periodo que pasa al almac-n de

terminados.

Para finalizar, las investigadoras indican que la determinacin de los

costos de produccin en una empresa es de suma importancia debido a que

el mismo se encuentra representado por los tres componentes o elementos

indispensables para la elaboracin del producto.


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2.2.3. ELEMENTOS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN

1os costos de produccin representan todas y cada una de las

erogaciones efectuadas desde la adquisicin del material, 0asta su

transformacin en un artculo para ser consumido posteriormente o servicio,

por ello est3n compuestos por una serie de elementos, tal como lo e(ponen

diferentes autores quienes mencionan el material, la mano de obra y los

costos de fabricacin mientras que otros nombran al material como la

materia prima, y a su vez, la mano de obra y costos indirectos de fabricacin.

En virtud de ello, a continuacin se analizar3n los elementos antes

mencionados, con la finalidad de facilitar su comprensin, para

posteriormente fiar posicin al respecto.

2.2.3.1. MATERIAL O MATERIA PRIMA

8entro de las organizaciones el material es un elemento fundamental e

importante, debido a que a trav-s de su transformacin se obtienen diversos

productos, asimismo es importante destacar que segn diversos autores

tales como 9mez "#$$/', Polimeni y otros "#$$/', 7rtega "#$$B' y 9arca

"#$$?' concuerdan al clasificarlos en directos e indirectos.

A. DEFINICIN DE MATERIAL O MATERIA PRIMA


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1os materiales son recursos b3sicos dentro de toda empresa

manufacturera o industrializada ya que permiten elaborar productos

terminados, al complementarlos con otros elementos. Fal como lo e(pone

9mez "#$$/, p. #/' en la compra de materiales, el termino de :materia

prima; 0ace referencia tanto a los materiales directos como a los indirectos,

sin distinciones de ninguna naturaleza.

8e igual manera, Polimeni y otros "#$$/, p. %#' indican que son

recursos b3sicos dentro del proceso productivo ya que al sumarlos con la

mano de obra y los costos indirectos de fabricacin se pueden obtener

productos terminados. Por otro lado, 7rtega "#$$B, p. /&' e(presa que las

materias primas representan el punto de partida de la actividad

manufacturera, por constituir los bienes suetos a transformacin.

En el mismo orden de ideas, 9arca "#$$?, p. %B' las define como

aquellas que ser3n sometidas a un proceso de produccin, en el cual sufrir3n

cambios fsicos yMo qumicos previamente, antes de ser vendidas como

productos terminados. Jinalmente, 8el Ro y 8el Ro "#$$& p. ?D%$ citado

por 9ovea y *rdaneta #$%%' refiere al material como el elemento que se

convierte en un artculo de consumo o servicio.


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8e acuerdo a las teoras referidas, se observan semeanzas entre los

mencionados, donde los autores coinciden al afirmar que el material son los

principales elementos en la fabricacin de un bien. Pero a su vez, e(isten

diferencias en cuanto al nombre 9mez "#$$/' y 7rtega "#$$B' denominan

al material como :materia prima;.

En efecto, para la presente investigacin se toma en cuenta lo

e(presado por Polimeni y otros "#$$/' debido a que conceptualizan el

material de una forma m3s clara y especfica, la cual es propia para el

presente estudio, puesto que abarca los tres elementos que se presentan en

un proceso productivo. 5asado en lo anterior, se puede decir que la materia

prima o material es el punto de inicio para la realizacin de un producto,

donde sufre cambios fsicos o qumicos, y que estos materiales o materia

prima pueden estar directamente relacionados o no con la elaboracin del

producto.

B. CLASIFICACIN DEL MATERIAL O MATERIA PRIMA

8espu-s de analizar los planteamientos de diversos autores, se

concluye con una definicin clara de lo que es un material, es preciso

mencionar que es imprescindible conocer que e(isten dos tipos, la primera

clasificacin se refiere al directo, y la segunda al indirecto, tal cual se

e(presa a continuacin4


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B.1. MATERIAL DIRECTO O MATERIA PRIMA DIRECTA

En cuanto al material o materia prima directa se establecen diversos

criterios de diferentes autores para lograr obtener una definicin clara y

precisa, la cual ayudar3 a diferenciar uno del otro. En tal sentido, 9mez

"#$$/, p.#/' e(presa que son aquellos que entran directamente en la

produccin, o dic0o de otra manera, los que pueden identificarse plenamente

con el producto.

Asimismo, indica 7rtega "#$$B, p./&', que los materiales directos

identificados se relacionan con el insumo usado, el producto o grupos ellos

en que se emplee. 8e igual manera, Forres "#$$B, p. ##' refiere al material

directo como la materia prima que incluye todo aquellos utilizados en la

elaboracin de un producto que se puede identificar f3cilmente con el mismo.

)on respecto a lo anteriormente planteado, los diferentes autores

concuerdan al se+alar que el material directo, es aquel que se puede

identificar directamente con el producto, es decir, son todos aquellos que se

pueden pesar, medir y contar con relativa facilidad por lo que pueden ser

valorados para ser asignados al producto. !ientras que Forres "#$$B'

enfatiza al material como materia prima directa.


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A0ora bien, para el presente estudio se utiliza el criterio e(puesto por

9mez "#$$/', debido a que se considera una definicin clara para un meor

entendimiento, indicando a su vez que estos son los que se identifican con el

producto. Por ltimo, se puede acotar que los materiales directos son

aquellos que sufren transformaciones est3n involucrados en el proceso

productivo, son f3ciles de identificar y son indispensables para su desarrollo.

B.2. MATERIAL INDIRECTO O MATERIA PRIMA INDIRECTA

)omo se mencion anteriormente, el material puede ser tanto directo

como indirecto por eso es tambi-n importante tomar en cuenta la segunda

clasificacin para el desarrollo de la presente investigacin, el cual ser3

evaluado en el proceso de produccin de la empresa !anufacturas Funing

port ).A. A continuacin se presentan una serie de criterios de distintos

autores con diferentes puntos de vistas con el fin de analizar, los materiales

indirectos.

En primer lugar, 8el Ro y 8el Ro "#$$&, p. ?D%$ citado por 9ovea y

*rdaneta #$%%, p. ' determinan que su apreciacin en el artculo se

dificulta, o su valor no ustifica un proceso laborioso y en ocasiones

demasiados costosos para determinar. En segundo lugar, 9mez "#$$/, p.


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38

#/' establece que el material indirecto es aquel que aunque no se incorpora

en la produccin del producto, es indirecto dentro del proceso de produccin.

En tercer lugar, 7rtega "#$$B, p. /&' establece la no identificacin o

correlacin entre los materiales usados y el producto o grupo de productos

que se elaboren. Al mismo tiempo, Forres "#$$B, p. ##' menciona que la

materia prima indirecta incluye todos los materiales involucrados en la

fabricacin de un producto, que no son f3cilmente identificables con el mismo

o aquellos que aunque se identifican con facilidad, no tienen un valor

relevante;.

En cuarto lugar, 9ovea y *rdaneta "#$%%, p. &=' mencionan que los

materiales indirectos, son aquellos que por su naturaleza no pueden

identificarse con el producto laborado. Al observar los planteamientos de los

diferentes autores, se puede indicar que estos tienen similitud ya que los

mismos coinciden al e(poner que son aquellos de difcil identificacin en

relacin al producto terminado.

A su vez, e(isten diferencias tal como lo e(presa Forres "#$$B' que

puede ser conocido como materia prima indirecta. )abe destacar, que para

el desarrollo de la presente investigacin se tomar3 como base lo e(puesto

por 9mez "#$$/', debido a que la misma servir3 como sustento para el

presente estudio, aplicado a la empresa !anufacturas Funing port, ).A.


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39

Para finalizar, se puede indicar que los materiales indirectos son

indirectos son difciles de identificarlos con el producto, y al mismo tiempo

son relevantes para el proceso productivo formando parte de los gastos

indirectos de fabricacin donde estos materiales no pueden ser valorados

para ser cargados directamente a un bien.

C. MTODO DE VALUACIN DE LOS INVENTARIOS DE MATERIALES

1a valuacin de inventarios, es la asignacin del costo a los materiales

en e(istencia, a los productos en proceso y a los terminados presentes en

una empresa manufacturera o industrial cualquiera, esto se 0ace con la

finalidad de conocer un alto grado de certeza los volmenes de capital

inmovilizado con que cuenta la empresa a una fec0a determinada, ayudando

adem3s a la toma de decisiones con respecto de la planificacin de las

compras de materia prima y de los procesos de fabricacin.

E(isten diversos m-todos, y entre los m3s utilizados se tienen4

C.1.PRIMEROS EN ENTRAR PRIMEROS EN SALIR PEPS (FIFO)

egn P-rez "%, p. =%% citado por 9ovea y *rdaneta #$%%, p. B%'

mediante este procedimiento se considera que los materiales de adquisicin

m3s antiguos 0an sido los primeros en utilizarse, lo que implica una


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40

correlacin entre el orden de ingreso de los distintos materiales y el de su

utilizacin. e puede entonces incluir que el inventario final de los materiales

estara valorado a un precio m3s actualizado, es decir, al ltimo valor de

compra.

Al respecto, Polimeni y otros "#$$%, p.%$& citado por 9ovea y

*rdaneta #$%%, p. B%' se+alan que este m-todo se basa en la premisa que

los primeros artculos comprados son los primeros que se despac0an, por lo

tanto, el inventario final estara compuesto por los materiales recibidos al

culminar y los precios reflearan los costos actuales. Por otra parte, Neuner y

8ea2in, "#$$%, p. %C# citado por 9ovea y *rdaneta #$%%, p. B%' mencionan

que este para costear los inventarios se basa en el principio de que los

costos de los materiales deben ser cargados a la produccin en el orden y al

precio de la compra original.

En sntesis, los autores coinciden con respecto a los planteamientos ya

e(puestos, donde mencionan que al momento de ser adquiridos estos ser3n

los primeros en utilizarse. En este sentido, a pesar de las grandes similitudes

entre los planteamientos de los autores, para fines de la presente

investigacin se tomar3 en cuenta lo e(presado por Polimeni y otros "#$$%,

p. %$& citado por 9ovea y *rdaneta #$%%, p. B%' debido a que indica que el


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inventario final de los insumos, estaran compuesto por los recibidos al

culminar.

Para finalizar, las investigadoras 0acen notar que en relacin de los

materiales, e(isten diferentes m-todos, como PEP, es de gran importancia

debido a que permite llevar un meor control de los insumos que entran al

depsito, y que estos deben salir en su respectivo orden de cmo entran.

Este m-todo tiene su basamento en el 0ec0o de que las primeras unidades

de insumos comprados deben ser las primeras utilizadas en la elaboracin,

lo que indica que el valor de inventario final tendra un precio m3s acorde con

el actual del mercado.

C.2. LTIMOS EN ENTRAR PRIMEROS EN SALIR UEPS (LIFO)

Para P-rez "%, p.=%% citado por 9ovea y *rdaneta #$%%, p. B%' este

m-todo se basa en el reconocimiento de la necesidad de actualizar los

costos de produccin en -pocas de tendencia al alza en los precios de

reposicin y se aparta de los 0ec0os fsicos ocurridos en el almac-n, tales

como la necesidad que tendr3 de seguir saliendo los materiales en el mismo

orden en que 0an ingresado lo planeado, indica que con este m-todo e(iste

una utilidad especulativa de inventario ya que el mismo estara valorado al

precio m3s antiguo y a menor costo mayor utilidad.


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No obstante, Polmeni y otros "#$$%, p. %$$ citado por 9ovea y

*rdaneta #$%%, p. B%' establecen que los ltimos materiales recibidos son los

primeros que se utilizan, por lo que el inventario final reflea los precios de los

primeros materiales recibidos. Por otra parte, Neuner y otros "#$$%, p. %C&

citado por 9ovea y *rdaneta #$%%, p. B#' menciona que forma de calcular el

costo de los inventarios de materiales, se basa en el principio de que en un

mercado en alza no deben tomar en cuenta las utilidades en inventarios o

utilidades especulativas en inventario, debido a que le inventario utilizado en

la produccin tiene que ser reemplazado a costos mayores.

En sntesis, los autores coinciden con respecto a los planteamientos ya

e(puestos, donde estos establecen que los ltimos materiales recibidos son

los primeros que se utilizan. En este sentido, a pesar de las grandes

similitudes de los criterios ya e(puestos, para fines de la presente

investigacin se tomar3 en cuenta lo e(presado por Polmeni y otros "#$$%, p.

%$$ citado por 9ovea y *rdaneta #$%%, p. B%' ya que indican que el

inventario final reflea los precios de los primeros materiales recibidos.

En conclusin, las investigadoras 0acen notar que tambi-n e(iste el

m-todo *EP, es de gran importancia debido ya que le inventario utilizado

en la produccin tiene que ser reemplazado a costos mayores. En este

m-todo el valor de la e(istencia final de materiales estar3n valoradas a los


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precios de las primeras que entraron, es decir al precio m3s antiguo, lo que

vala al inventario como un costo total aleado del mercado.

C.3. PROMEDIO PONDERADO

Para P-rez, "%, p. =%$ citado por 9ovea y *rdaneta #$%%, p. B#'

consiste en que cada vez que ingresa al almac-n la compra de una nueva

cantidad de materia prima a la e(istente, se determina un costo unitario,

dividiendo el costo total de los materiales entre el nmero total de unidades

en e(istencia de dic0o material.

Asimismo, Polimeni y otros "#$$%, p. %$#, citado por 9ovea y *rdaneta

#$%%, p. B#' infieren que este se obtiene multiplicando primero cada precio de

compra por la cantidad de unidades, luego la suma de los resultados se

divide por la cantidad total disponible para usar. A estos considera que debe

sumarse el costo o mercado el m3s bao, que consiste en4 aplicar las reglas

de que al inventario final de materiales debe asign3rsele el valor 0istrico "el

que originalmente se registr en los libros contables' o el precio del mercado

dependiendo, donde el mismo se define el importe de reposicin o reemplazo

de un artculo, o cuanto le costar3 a la empresa comprar ese artculo.

8e acuerdo con Neuner, y otros "#$$%, p. %CC citado por 9ovea y

*rdaneta #$%%, p. B#' el procedimiento para la evaluacin en las taretas de


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inventario de materiales en el promedio ponderado consiste en que al recibir

materiales, la cantidad recibida se suma en la columna de saldos el costo del

material se a+ade al costo que ya aparece en la columna de saldo, este total

se divide entre la cantidad total de unidades para 0allar el nuevo costo

promedio.

En relacin a los autores, estos concuerdan con respecto a lo

planteado, debido a que al momento de ingresar al almac-n se determina un

valor unitario, el cual se divide con el total de estos y a su vez entre el

nmero total de unidades en e(istencia de dic0o material. Para fines de la

presente investigacin se tomar3 en cuenta lo e(presado por P-rez "%, p.

=%$ citado por 9ovea y *rdaneta #$%%, p. B#' debido a que lo conceptualiza

de una forma clara para este estudio.

Para concluir, las investigadoras lo definen como un m-todo el cual se

caracteriza por mantener el valor de la e(istencia a costo promedio entre las

unidades ya e(istentes y las nuevas compras de materiales, por lo que los

inventarios estar3n dentro de los precios medios del mercado.

D. CONTABILIZACIN DE LOS MATERIALES

)omo es sabido, los materiales representan por e(celencia el elemento

m3s importante en todo proceso productivo, en cuanto al monto del capital


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invertido que representa, ya que son ellos los que con la adicin de la mano

de obra y los costos indirectos de fabricacin son transformados en

productos terminados, todo esto 0a llevado a las empresas a implementar

medidas de control a trav-s del registro contable de las innumerables

situaciones que se pudiesen presentar desde su adquisicin 0asta su

utilizacin.

Para Neuner y otros "#$$%, p. %BC citado por 9ovea y *rdaneta #$%%,

p. B=' la utilizacin de los materiales es parte importante del proceso de

fabricacin y como tal se presentan problemas en la determinacin del costo

de los recibidos, as como, en el m-todo de costeo al momento de cargarlos

a la produccin, entre los cuales se puede mencionar4 la compra y recepcin,

los que son comprados para las empresas industriales pueden ser directos

que se convierten en parte del producto fabricado, e indirectos o suministros

de f3brica.

Por lo general, todos -stos se guardan en un solo almac-n, por lo

tanto, 0a sido adecuado registrar todos en una sola cuenta denominada

control de inventario de materiales y mantener la clasificacin en las taretas

au(iliares del mayor. egn 1a@rence "#$$#, p. B= citado por 9ovea y

*rdaneta, #$%%, p. B&' plantea que el costo al cual el material debe asentarse

en la cuenta de control del almac-n y en mayor de debe ser el precio pagado


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por -l, mas cualquier otro gasto incurrido para colocarlo en el depsito

dispuesto para usarlo, por lo que se deben tomar en cuenta los

procedimientos relacionados con la compra, recepcin, almacenae y

despac0o.

No obstante, Polimeni y otros "#$$/, p. CB' e(presan que la

contabilizacin por parte de un fabricante usualmente comprende dos

actividades la compra de los insumos "que e(ige una requisicin y su orden

de compra, y a su vez un informe de recepcin' y su utilizacin "que requiere

un formato de autorizacin de los mismos. Por ltimo, 9mez "#$$/, p. #B'

indica que el uso de estos se registran de la siguiente manera4 en el

almac-n, en el departamento de costo y en el de contabilidad general.

En sntesis, los autores coinciden en la premisa de la contabilizacin de

los recursos que ser3n transformados, pero e(isten diferencias entre ellos,

debido a que Neuner y otros "#$$%, p. %BC citado por 9ovea y *rdaneta

#$%%, p. B=' registran todos en una sola cuenta denominada control de

inventario de materiales, y que a su vez en necesario mantener la

clasificacin en las taretas au(iliares del mayor. !ientras que 1a@rence

"#$$#' menciona que debe asentarse en la cuenta de control del almac-n.

Por su parte, Polimeni y otros "#$$/' e(presan que la contabilizacin

comprende dos actividades la compra de los insumos y su utilizacin. Pero


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9mez "#$$/' indica que se registran en el almac-n, en el departamento de

costo y en el de contabilidad general. Para fines de la presente investigacin

se tomar3 en cuenta lo e(presado por Neuner y otros "#$$%, p. %BC citado

por 9ovea y *rdaneta #$%%, p. B=' ya que establece que estos forman parte

importante del proceso de fabricacin.

En otras palabras, las investigadoras concluyen que los materiales o

"materia prima' constituyen un elemento de produccin que en la mayora de

las empresas tiene un alto valor de a0 la importancia de que se tomen todas

las medidas del caso para su adecuado control, mediante la utilizacin de

solicitudes, y rdenes de compra y sus c0equeos finales por parte del

almacenista, como durante de su depsito y maneo interno.

E. VARIACIN DE LOS MATERIALES

A este respecto, Polimeni y otros "#$$/, p. &=%' clasifican las mismas

en dos tipos segn el precio y la cantidad de material utilizado. Asimismo,

9mez "#$$/, p. #', menciona que cualquier diferencia, ya sea favorable o

desfavorable, entre los costos reales de los materiales y los est3ndar, debe

analizarse en t-rminos de dos variaciones, la de precio y la de cantidad de

material, que surgen como consecuencia de los precios y del consumo de los

materiales.


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En relacin a la primera clasificacin, los autores anteriormente

mencionados e(ponen que se tiene un menor control de las variaciones al

generarse cambios inesperados en el precio. En cuanto a la cantidad de

material utilizado, afirman que la diferencia entre el material directo utilizado

y el estimado es el factor que determina dic0a variacin.

Para fines del presente estudio, se tomar3 en cuenta lo e(presado por

Polimeni y otros "#$$/', ya que 0ace una e(plicacin m3s clara y especfica

sobre las variaciones del material directo la cual es propia para el presente

estudio. En conclusin, se puede acotar que la variacin no es m3s que una

diferencia, que puede ser considerada favorable o desfavorable en el costo

de los materiales y que puede darse en el precio o en la cantidad del mismo.

2.2.3.2. MANO DE OBRA

Es menester se+alar, que la mano de obra, es un elemento fundamental

para el proceso productivo, debido a que permite involucrar al talento

0umano para la obtencin de diversos productos, asimismo es importante

destacar la definicin de diversos autores tales como 9mez "#$$/',

Polimeni y otros "#$$/', 8el Ro y 8el Ro "#$$&', 7rtega "#$$B', 9ayle

"#$$B', 9ovea y *rdaneta "#$%%' entre otros postulados.

A. DEFINICIN DE MANO DE OBRA


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e considera fundamental dentro de toda organizacin, la mano de

obra ya que permite el desarrollo del capital 0umano para la elaboracin del

proceso productivo. A0ora bien, 8el Ro y 8el Ro "#$$&, p.?D%$ citado por

9ovea y *rdaneta "#$%%' p. ' mencionan que la mano de obra es el

esfuerzo 0umano necesario para transformar el material.

Por otra parte, Polimeni y otros "#$$/, p. %#' definen a la mano de obra

como el esfuerzo fsico o mental empleados en la fabricacin de un producto.

No obstante, Forres "#$$B, p. #=' dice todo tiempo de trabao que se aplica a

los productos se llama mano de obra. 8e igual manera 7rtega "#$$B, p. /B'

indica que representa el factor 0umano que interviene en la produccin, sin el

cual, por mecanizada que pudiera estar una industria sera imposible realizar

la transformacin.

Para finalizar, 9ovea y *rdaneta "#$%%, p. %' indican que es el costo

total que representa el monto de los salarios y todo tipo de desembolsos que

la empresa debe cancelar por cuenta de los trabaadores que tenga,

incluyendo los tributos tales como contribuciones parafiscales que van

ligados a cada trabaador. En este sentido, los autores coinciden en la

premisa de que la mano de obra representa el factor 0umano en todo


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proceso productivo, en esta recae el mayor grado de responsabilidad para la

elaboracin de un bien, de un producto o la prestacin de un servicio.

A0ora bien, a pesar de las grandes similitudes entre los

planteamientos de los autores ya mencionados, para fines de la presente

investigacin se tomar3 en cuenta lo e(presado por 9ovea y *rdaneta "#$%%'

ya que conceptualizan la mano de obra de una forma m3s propia para este

estudio.

En otras palabras, puede definirse la mano de obra como el elemento

fundamental de un proceso productivo, el cual consiste en el esfuerzo fsico o

mental "0umano' empleado en la manufactura de un producto. En empresa

como !anufacturas Funing port, ).A representa el segundo elemento de

mayor importancia, mientras que en empresas de servicios es al contrario,

representa el principal elemento para la fabricacin de un producto.

B. IMPORTANCIA DE LA MANO DE OBRA

1a mano de obra constituye el recurso 0umano, y puede ser

considerada como gasto o costo de acuerdo a la labor que desempe+a en la

empresa, es decir, si realiza tareas administrativas se considera gasto y si se

relaciona directa o indirectamente con el proceso productivo se considera

costo de produccin, en ambos casos su importancia es de gran relevancia,


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51

ya que es ella la encargada del maneo de los recursos "material, financiero,

tecnolgico, 0umano', y de su desempe+o depende el -(ito o fracaso de la

organizacin.

egn P-rez "%, p =?/ citado por 9ovea y *rdaneta #$%%, p. #' la

mano de obra o trabao fabril representa el factor 0umano de la produccin

sin cuya intervencin no podra realizarse la actividad manufacturera,

independientemente del grado de desarrollo mec3nico o autom3tico de los

procesos productivos.

Para !atz y *sry "%, p. &/= citado por 9ovea y *rdaneta #$%%, p.

&/=' en la economa de 0oy la necesidad de m3s y meores mercancas a los

costos m3s baos posibles requiere una mayor productividad por 0ora

0ombre, es all donde nace la importancia y la necesidad de control del costo

del factor 0umano, la cual se basa en la informacin pertinente y oportuna

transmitida a la gerencia, puesto que los altos eecutivos a menudo se

interesan primariamente en la proporcin que guardan los costos del total de

ellos y los cambios ocurridos en los trabaadores.

En tanto que, Polimeni y otros "#$$%, p. C%& citado por 9ovea y

*rdaneta #$%%, p. #', e(ponen que los vieos esquemas corporativos le

daban mayor importancia a los recursos econmicos y beneficios obtenidos,

actualmente, estos 0an ido desapareciendo en la medida que los gerentes


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van descubriendo que el recurso m3s importante de toda organizacin es el

0umano y que los obetivos se logran slo mediante las personas, ya que las

mismas se identificar3n con el propsito de la empresa en la medida en que

lo logren.

)omo se puede observar, los autores mencionados coinciden en que

representa el segundo elemento en importancia de cualquier proceso

productivo, ya que los materiales se transforman en bienes o productos

terminados con la ayuda de la misma y de los costos indirectos de

fabricacin, as mismo 0acen mencin a la significacin que los gerentes le

0an dado al elemento e(puesto, debido a que se consideran las metas y

obetivos del negocio que se logran a trav-s de las personas en la medida

que estas logren su propia finalidad.

8e esta manera, a pesar de las similitudes entre los planteamientos de

los autores ya mencionados, para fines de la presente investigacin se

tomar3 en cuenta lo e(presado por Polimeni y otros "#$$%' ya que reflea con

detalle la importancia que toman en cuenta los gerentes de nuevas

generaciones, mencion3ndolo de forma general.

En otras palabras, puede definirse que la importancia de la misma, ya

que se considera fundamental como factor 0umano en todo proceso

productivo, en el cual sin su respectiva intervencin no podra realizarse


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ninguna actividad relacionada a la produccin de bienes, y que al momento

de lograr las acciones con el personal, se ir3n cumpliendo con los obetivos

planteados por la misma empresa.

C. CLASIFICACIN DE MANO DE OBRA

egn lo e(puesto anteriormente, para un meor uso dentro del proceso

productivo la mano de obra se clasifica en directa e indirecta, ya que la

misma va depender directamente de la relacin del trabaador con la

fabricacin de producto. Por tal motivo, a continuacin se abordar3n de

manera m3s detallada dic0os conceptos4

C.1. MANO DE OBRA DIRECTA

)on referencia a la mano de obra directa, se analizar3n criterios de

diversos autores, obteniendo as una definicin clara, la cual permitir3

diferenciar la mano de obra directa de la indirecta. Para )uevas "#$$&, p. %#

citado por 9ovea y *rdaneta, #$%%, p. &%' la mano de obra directa son

aquellos costos laborales que pueden ser fsicamente asignados a la

produccin de bienes y servicios y pueden ser seguidos sin costo o dificultad

adicional. Eemplo4 el salario de los carpinteros que elaboraron la mesa.

Por su parte, 8el Rio y 8el Ro "#$$&, p. ?D%$ citado por 9ovea y

*rdaneta, #$%%, p. ' refieren que se puede precisar en cuanto a su monto


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yMo tangibilidad con el articulo elaborado. Adem3s uicoc0ea "#$$=, p./=

citado por 9ovea y *rdaneta "#$%%', p. /' indica que representa el factor

0umano de la produccin, cuya intervencin no podra llevarse a cabo la

actividad manufacturera, a lo cual adiciona que la mano de obra directa, es

aquella que transforma, mutila, adiciona, mezcla, en fin, que de alguna

manera modifica la materia prima de su estado original, bien sea

manualmente o mediante maquinarias y 0erramientas.

Asimismo, 9mez "#$$/, p. =$' menciona que es la remuneracin que

se le da a los trabaadores que intervienen directamente en la elaboracin

del producto, es decir el pago que se da a los obreros que trabaan en los

diferentes departamentos de produccin. En el mismo orden de ideas, Forres

"#$$B, p. #=' e(plica que esta incluye todo el tiempo de trabao que

directamente se aplica a los productos;. imult3neamente 9ayle "#$$B, p.

=%' plantea que son los sueldos ganados por los trabaadores que

transforman el material desde su estado natural 0asta convertirlo en producto

terminado.

Por ltimo, 9ovea y *rdaneta "#$%%, p. &=' e(presan que, es el salario

de los trabaadores que se relacionan directamente con la elaboracin de un

producto o la prestacin de un servicio. )on referencia a los autores poseen

una definicin clara y precisa, ya que sostienen el mismo criterio que


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55

es la que est3 directamente relacionada con la materia prima cuando esta

es convertida en producto terminado. !ientras que uicoc0ea ""#$$=, p./=

citado por 9ovea y *rdaneta "#$%%', p. /' especifica e(actamente que sin

ella no se podra llevar a cabo la actividad manufacturera.

Para la presente investigacin, se fiara posicin con la definicin dada

por 9mez "#$$/' debido a que toma en cuenta la remuneracin que se les

da a los trabaadores. En definitiva, se puede definir como el salario de los

trabaadores que se relacionan directamente con la fabricacin del producto,

en cuanto a la tangibilidad, es decir, que transforman el material 0asta

convertirlo en un artculo terminado, o en la prestacin de un servicio.

C.2. MANO DE OBRA INDIRECTA

En este sentido, puede ser tanto directa como indirecta al 0aber

analizado la mano de obra directa y teniendo claro lo que la misma

representa, adem3s es importante tomar en cuenta la indirecta para el

desarrollo de la presente investigacin, la cual ser3 considerada como parte

de los costos indirectos de fabricacin. A continuacin se presentan una serie

de criterios de autores4

egn 9mez "#$$/, p. =$' la mano de obra indirecta es el salario que

se paga a los trabaadores y empleados que ayudan de alguna manera a la

elaboracin del producto, aunque no en forma directa. Para 9arca "#$$?, p.


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%B' son los salarios, prestaciones y obligaciones a que den lugar, de todos

los trabaadores y empleados de la f3brica, cuya actividad no se puede

identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados.

Por su parte, 8el Rio y 8el Ro "#$$&, p. ?D%$ citado por 9ovea y

*rdaneta, #$%%, p. ' relacionan la mano de obra indirecta, cuando no es

posible su identificacin con el articulo terminado. Por otro lado, 9ovea y

*rdaneta "#$%%, p &=' establecen que se refiere al salario de los trabaadores

que no est3n relacionados directamente con la fabricacin de un bien o la

prestacin de un servicio. Asimismo, indic uicoc0ea "#$$=, p. /= citado

por 9ovea y *rdaneta, #$%%, p. /' que es aquella que coadyuva a la

elaboracin de productos, es decir, todos los departamentos de servicios y

administrativos son mano de obra indirecta.

8e acuerdo con los planteamientos de los diferentes autores, la mano

de obra indirecta nos es m3s que el trabao empleado por el personal de

produccin que no participa directamente en la elaboracin de un producto.

Para el avance de esta investigacin se toma en cuenta la definicin 0ec0a

por 9mez "#$$/' debido a que aporta la informacin de manera sencilla y

clara para el presente estudio.

e puede concretar entonces, que la mano de obra indirecta es aquella

que no interviene directamente en la transformacin de la materia prima, es


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decir los sueldos que se ganan aquellos trabaadores que se relacionan

indirectamente con el producto, un eemplo de este son los departamentos

de servicios.

D. CONTABILIZACIN DE LA MANO DE OBRA

)abe destacar, que la mano de obra representa el segundo elemento

en importancia para todo proceso productivo, y que est3 representada por los

sueldos y salarios, as como, por otros conceptos cancelados a los

trabaadores o por cuenta de los empleados que intervienen directa o e

indirectamente en la fabricacin de un bien o en la prestacin de un servicio.

egn uicoc0ea "#$$=, p. /& citado por 9ovea y *rdaneta #$%%, p.

?' la importancia del control del elemento del factor 0umano en las

industrias crece continuamente, al igual que su disciplina. 1a eficiencia e

iniciativa son condiciones determinantes del volumen y la calidad de los

productos elaborados, de aqu que este, cuya remuneracin en su mayor

parte pasa a integrar el segundo elemento de fabricacin, e(ista un

adecuado control y registro a trav-s de los siguientes departamentos4

personal "seleccin de tomadura de tiempo', de contabilidad general

"seccin de nmina', de costo.


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8el Ro y 8el Ro "#$$&, p. HD== citado por 9ovea y *rdaneta #$%%, p.

?' e(presan por otra parte, que los sueldos y salarios son considerados

como el elemento establecido en un segundo lugar, donde est3 referido al

esfuerzo 0umano necesario para transformar el material en producto, este

debe ser remunerado en dinero en efectivo, valor que interviene como una

parte importante en la formacin del costo de produccin. As mismo, el

control, maneo de los sueldos y salarios incumbe especficamente a las

secciones de4 personal y contabilidad.

En este sentido, 9mez "#$$/, p. =/' la menciona en dos bloques, el

primero est3 relacionado al pago de esta, y el segundo al consumo de la

misma. A0ora bien, se detalla la que est3 relacionada a la cancelacin, la

mayora de las empresas registra el pago y posteriormente 0ace el an3lisis

de la nmina para mostrar en t-rminos contables la utilizacin de este

elemento.

8e igual manera, Polimeni y otros "#$$/, p. ?/' indica, la contabilizacin

de mano de obra por parte de un fabricante usualmente comprende tres

actividades4 control de tiempo, c3lculo de la nmina total y asignacin de los

costos de la nmina. Estas deben realizarse antes de incluirla en los

registros contables.


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As mismo, con respecto al consumo, la seleccin o departamento de

nmina que lleva todos los registros completos del tiempo trabaado por cada

operario y el salario por 0ora, independientemente del sistema de retribucin

que se aplique, corresponde tambi-n 0acer un an3lisis en el cual especifique

claramente cu3nto se cancel a los trabaadores de produccin, cu3nto a los

de supervisin, a los de oficinas de f3bricas, a los obreros de mantenimiento,

a los celadores, entre otros en cada una de las operaciones que sean

dispensables dentro de la elaboracin de un artculo, tambi-n se realiza

tomando en cuenta la divisin de costo, y de la contabilidad general.

En sntesis, se puede afirmar que los autores coinciden respecto a la

manera de llevar la contabilizacin y el registro de este factor fundamental,

pero es menester indicar que 9mez "#$$/' la realiza de forma m3s

especfica, debido a que abarca tanto el pago como su consumo. Por otro

lado, para efectos de la presente investigacin, se fia posicin con la

definicin dada por 9mez "#$$/' debido a que el autor toma en

consideracin dos aspectos fundamentales en cuanto a la relacin de

trabaador y produccin.

A0ora bien, como conclusin, se puede decir que la contabilizacin del

factor 0umano que labora dentro de la empresa, relacionada a la fabricacin

del producto debe estar en un adecuado control, y que sus registros est-n


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completos en cuanto a las 0oras trabaadas, a trav-s de los mencionados

controles y registros, se llevar3 un an3lisis detallado de las remuneraciones

de todos los trabaadores.

E. VARIACIN DE LA MANO DE OBRA

*na vez analizada la mano de obra, se da paso a describir las

variaciones de dic0o recurso. En efecto, para Polimeni y otros "#$$/, p &=/'

la variacin de la mano de obra directa se divide en variacin del precio y

variacin de la eficiencia, para la primera clasificacin el autor la define como

:la diferencia entre el salario real y el salario est3ndar por 0ora de mano de

obra directa, multiplicada por las 0oras reales trabaadas de mano de obra

directa;, y la variacin de la eficiencia la define como :la diferencia entre las

0oras reales trabaadas de mano de obra directa y las 0oras est3ndares

permitidas de mano de obra directa, multiplicada por la tarifa salarial

est3ndar por 0ora de mano directa;.

Por otra parte, para 9mez "#$$/, p. #/&'4

:se presentan variaciones en el uso de la mano deobra directa cuando las 0oras reales resultandiferentes de las est3ndar, y cuando los preciosunitarios reales de la mano de obra, o sea la tasa depago, son igualmente diferente de laspredeterminadas;.


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En este orden de ideas, Roas "#$$C, p. %/#' menciona que es una

diferencia y que la mano de obra est3 constituida por dos elementos el

tiempo "0oras 0ombre' y el valor de la 0ora trabaada. Por lo tanto, los

autores mencionados presentan una clara descripcin de lo que es la

variacin de la mano de obra directa, a diferencia de Polimeni y otros "#$$/'

quienes la dividen en variacin el precio y variacin de la eficiencia, mientras

que 9mez "#$$/' 0ace una conceptualizacin m3s general de lo

que es la variacin de mano de obra directa.

Para esta investigacin se tomar3 en cuenta el aporte terico por

Polimeni y otros "#$$/', ya que este autor los menciona en forma m3s

especfica y detallada, dando una amplia e(plicacin de lo que es la

variacin del Precio de la mano de obra directa as como tambi-n la variacin

de la eficiencia de la misma. Para finalizar, se puede decir que la variaciones

en la mano de obra son diferencias que se presentan bien sea, en el precio

o en la eficiencia de esta.

F. CONTROL DE LA MANO DE OBRA

A pesar de la naturaleza diferente de la mano de obra con respecto a

los materiales, el control y los procesos de produccin se persiguen los

mismos obetivos produccin mayores cantidades y reducir los costos. 8os


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elementos importantes integran la mano de obra4 el tiempo, es decir, las

0oras trabaadas y el salario, o sea el precio que se paga por cada 0ora

trabaa, y en cada uno de ellos se pueden tomar diversas medidas

encaminadas a lograr la m3(ima eficiencia, el trabao, con los menores

costos.

En este sentido, como es bien sabido, la mano de obra representa uno

de los aspectos m3s relevantes para cualquier empresa, y como tal se debe

mantener un estricto control de su desempe+o, para lo cual la empresa debe

dise+ar estrategias efectivas para obtener mayor calidad y efectividad al

menor costo posible.

A0ora bien, para P-rez, "%, p. =?/, citado en 9ovea y *rdaneta

#$%%, p. =', la importancia del control del elemento 0umano crece da a da

y su disciplina, eficiencia e iniciativa son condiciones determinantes del

volumen y calidad de los productos elaborador, es por eso que este factor

cuya remuneracin forma en gran parte uno de los principales elementos de

costo del proceso productivo, am-rica un control y an3lisis efectivo.

Por otra parte, )laris "#$$?' se+ala que el control en los procesos de

manufactura persiguen los mismos obetivos4 producir en mayores

cantidades y reducir los costos. Esto quiere decir, que el control de la mano

de obra, se basa en el control del tiempo, as como en el control del salario.


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En este sentido, en el caso concreto de la produccin, muc0o antes de que

sea elaborado el producto, se deben adquirir una serie de estudios de tiempo

y movimientos para cada una de las operaciones, a fin de que en de ellas se

obtenga la m3(ima eficiencia con los costos m3s baos posibles. Por otro

lado, en la pr3ctica, los sistemas de incentivos basados en la estandarizacin

del trabao, son los que m3s facilidades ofrecen.

Para el presente estudio, se toma la definicin dada por )laris "#$$?',

ya que abarca dos aspectos importantes el control del tiempo, y el control del

salario. )abe destacar que las investigadoras a pesar de la naturaleza

diferente de la mano de obra con respecto a los materiales, el control y los

procesos de produccin se persiguen los mismos obetivos produccin

mayores cantidades y reducir los costos.

G que e(isten dos elementos importantes integran la mano de obra4 el

tiempo, es decir, las 0oras trabaadas y el salario, o sea el precio que se

paga por cada 0ora trabaa, y en cada uno de ellos se pueden tomar diversas

medidas encaminadas a lograr la m3(ima eficiencia, el trabao, con los

menores costos.

2.2.3.3. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN


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Adem3s de los materiales directos y de la mano de obra directa, 0acen

falta para la fabricacin de los productos otra serie de costos tales como

arrendamientos, energa y calefaccin, y depreciacin del equipo de f3brica

estos eemplos son indicados por Polimeni y otros "#$$/, p. %='. Fodos estos

costos unto con los materiales indirectos y la mano de obra indirecta,

conforman el grupo de los llamados costos indirectos de fabricacin.

A0ora bien, al momento de estructurarlos en una organizacin

corresponden al tercer elemento, los cuales representan una carga fabril muy

importante dentro del proceso productivo de los bienes. Asimismo pueden

clasificarse adem3s como fios, variables y mi(tos "las definiciones se

presentaras m3s adelante, para una meor comprensin en relacin a lo

e(puesto'.

A. DEFINICIN DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

Es oportuno el momento para resaltar, que es aquel cargo que 0ace

referencia a un desembolso efectuado con el fin de facilitar la fabricacin,

pero que no pueden ser cargados directamente a una orden especifica ni

imputarse al costo de un artculo determinado por su naturaleza, debido al

costo adicional que implicara el c3lculo e(acto al costo de produccin de un

producto dado.


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egn lo citado por 9mez "#$$/, p. /&' constituyen un elemento del

producto, no pueden asociarse o cargarse con facilidad a una orden de

trabao o departamento especfico son costos que se aplican a la

produccin, utilizando una tasa predeterminada, puesto que ocurren de

forma no uniforme, dando origen a la realizacin de estimaciones.

Por su parte, Polimeni y otros "#$$/, p. %=' establecen que se utilizan

para acumular los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y los

dem3s costos indirectos de fabricacin que no pueden identificarse

directamente con los productos especficos. Por otra parte, 5urbano "#$$B, p.

%&' indica que son las erogaciones por conceptos de materiales indirectos,

mano de obra indirecta y dem3s costos utilizados en la fabricacin, que no

son razonablemente identificables con cada producto.

Por ltimo, 9ovea y *rdaneta "#$%%, p. ' lo denominan como todos

los costos de produccin e(cepto los materiales directos y la mano de obra

directa, es decir, que en esta clasificacin se encuentran los materiales

indirectos, la mano de obra indirecta y los otros costos indirectos. )abe

destacar, que las definiciones aportadas por los autores antes mencionados,

son apropiadas, claras, precisas y concisas, donde los tres sostienen el

mismo criterio de que no se encuentran los materiales directos, y la mano de

obra directa.


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A0ora bien, para la investigacin se tomar3 en cuenta la definicin

0ec0a por 9ovea y *rdaneta "#$%%' debido a que especifica e(actamente

cu3les son los elementos que est3n involucrados en dic0o costo. Para

finalizar se refieren a aquellos costos que no se encuentran involucrados

directamente con el producto, pero son igualmente fundamentales para el

proceso productivo de un producto, el cual est3 fundamentado por la mano

de obra indirecta y el material indirecto.

B. CLASIFICACIN DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

5ao la luz de lo e(puesto anteriormente, los costos indirectos se

dividen en tres grupos en base a su comportamiento y con respecto a la

produccin, a continuacin se presentar3n clasificaciones e(puestas por

diferentes autores4 En primer lugar Polimeni y otros "#$$%, p. %#& citado por

9ovea y *rdaneta #$%%, p. %#&' agrupa los costos indirectos de fabricacin

en tres categoras en base a su comportamiento, con respecto a la

produccin4

"a' )ostos


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"c' )ostos


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C. ESTIMACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN.

Previo al proceso productivo, se debe elaborar un presupuesto donde

se establezcan los costos a incurrir, en el que adem3s, se toman en cuenta

los tres elementos del costo ya mencionados, siendo este ltimo el de mayor

dificultad para su aplicacin, por su condicin comn, lo que 0a obligado a

los contadores e(perto utilizar diversos lineamientos para su estimacin,

tales como la capacidad de produccin, entre las cuales se pueden

mencionar, la terica, practica, normal y real esperada.

egn 9ayle "%, p. %$& citado por 9ovea y *rdaneta #$%%, p. %#/'

los costos se presupuestan con relacin a un volumen especfico de

productividad o de ventas, el cual se usa para estimar la tasa de aplicacin

de los costos indirectos de f3brica. 8ebido al impacto que tienen los cambios

de volumen sobre los fios y variables, el nivel de espacio elegido afecta a los

gastos indirectos aplicados al producto, por lo que la amplitud de realizacin

seleccionada depende de s la administracin usa un punto de vista a corto

plazo y de qu- tantas provisiones desee 0acer por posibles interrupciones en

el procedimiento, para tal seleccin se establecen las capacidades

mencionadas al comienzo "terica, pr3ctica, normal, y real esperada'.


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Plantea Polimeni y otros "#$$%, p. %#C citado por 9ovea y *rdaneta,

#$%%, p. %#/', que toda organizacin al determinar su nivel de elaboracin

estimado, "cavidad normal' debe desarrollar m-todos para obtener un

estimado satisfactorio del tercer elemento del costo. Adem3s, se debe

preparar un presupuesto siguiente con la finalidad de conocer un

considerado "total', normalmente esto se determina dependiendo de la

productiva que suelen emplearse para proyectar el nivel de fabricacin para

el siguiente perodo y las mismas se conocen como las capacidades ya

mencionadas.

Jinalmente, 9mez "#$$/, p. %#B' e(pone que ya se 0a dic0o que

conocer los costos indirectos que se aplican a la elaboracin en cada 0oa de

costos por trabaos representa una de las principales dificultades en el

estudio de la contabilidad de costos de una empresa que est3 empleando el

sistema de rdenes de produccin. 8e igual manera, 9mez "#$$/, p. %'

menciona que el conocimiento de la capacidad de produccin o nivel de

actividad de una empresa es necesario para la elaboracin de los

presupuestos, y en especial cuando se van a calcular.

En relacin a los autores, estos e(plican de manera detallada acerca de

la estimacin en cuanto al nivel de produccin, donde se observa que la

determinan mediante capacidades. Para la investigacin se tomar3 en


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cuenta la definicin 0ec0a por Polimeni y otros "#$$%, p. %#C citado por

9ovea y *rdaneta, #$%%, p. %#/' debido a que en toda organizacin deben

desarrollar procedimientos para obtener un estimado con respecto a este

elemento. Para finalizar, la estimacin de los costos indirectos de fabricacin

fios y variables se basan en los volmenes de produccin proyectados para

el periodo de acuerdo con la capacidad productiva de la empresa.

D. BASES DE DISTRIBUCIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE

FABRICACIN

)omo resultado de las consideraciones se+aladas con anterioridad, los

costos indirectos se consideran costos comunes a la produccin, es decir,

son comunes para todos los productos, departamentos y servicios, y como

tal deben ser asignados a la produccin siguiendo los par3metros o bases de

distribucin de gastos indirectos, a fin de establecer el factor o la tasa m3s

equitativa de aplicacin.

En este sentido, una 0erramienta utilizada o empleada para la

distribucin de este elemento es la tasa ya mencionada, la cual est3

comprendida por un numerador, que ser3 el nivel de la base estimada en la

actividad donde a su vez no e(isten reglas absolutas para determinar cu3l se


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debe utilizar en la del denominador. Es relevante e(poner que el m-todo a

utilizar debe ser el m3s sencillo y menos costoso de calcular o aplicar.

egn ansen y !o@en "#$$=, p. %##, citado por 9ovea y *rdaneta,

#$%%, p. %#B' e(isten muc0as medidas de la actividad de produccin, por eso

al distribuir, es importante elegir una base que este correlacionada con el

consumo de dic0o fundamento. Esto asegurara que los productos

individuales reciban una distribucin precisa, para lo cual e(isten varias

opciones disponibles y las m3s comunes son4 unidades producidas, costo de

los materiales directos, costo y 0oras de mano de obra directa, 0oras

m3quina, costo primo.

Por su parte, 8el Ro y 8el Ro "#$$&, p. HD/ citado por 9ovea y

*rdaneta #$%%, p. %#C' menciona al prorrateo, el cual es la aplicacin de los

gastos indirectos de fabricacin a cada departamento, conoci-ndose al final

del perodo los gastos que mayor servicio 0a otorgado, y entre las bases

seleccionadas se nombran4 aplicacin directa, inversin en maquinaria y

equipo, espacio ocupado, sueldos y salarios directos, nmero de

trabaadores, nmero de l3mparas, 2ilo@ats 0oras consumidas, tiempo

trabaando en cada departamento.

En este sentido, 9mez "#$$/, p. B? citado por 9ovea y *rdaneta, p.

%#C' plantea que e(isten varios m-todos para conocer la tasa


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predeterminada que se necesita para conocer el tercer elemento de costo y

los cuales dependen de las actividades de cada organizacin, cuando se

trata de una cuota global, o de la forma como trabaa cada uno de las

secciones, entre otros que se mencionan a continuacin4 con base en las

unidades producidas, en las 0oras de mano de obra directa, en el costo del

material directo, al costo primo, a las 0oras m3quinas.

e puede observar, que los planteamientos de los autores coinciden al

momento de relacionar las bases de distribucin pero es preciso acotar que

el autor 8el Ro y del Ro "#$$&' abarca otros tipos de ellas. 8entro de ese

marco, las investigadoras toman posicin de la definicin e(puesta por

9mez "#$$/' ya que se presenta adecuada para este estudio.

Para finalizar, las investigadoras pueden acotar que de acuerdo a la

actividad o funcin de la empresa, y adem3s de su estructura se deben

establecer las bases de distribucin y las tasas de aplicacin. 8ebido a que

esto ayudar3 a obtenerla de forma monetaria, en cuanto al tiempo, a las

0oras, porcentaes, entre otros aspectos no menos importantes.

Asimismo, es menester se+alar, que en una misma empresa se puede

utilizar diversas bases y tasas, pero se debe aplicar una sola por

departamento, esto se debe a que al aplicarse m3s de una se distorsionar3n

los datos.


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E. CONTABILIZACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

)abe destacar que se basa en la estimacin de la cantidad y el valor en

t-rminos monetarios de los elementos a utilizar en la fabricacin de un bien,

de un producto o de la prestacin de un servicio, los cuales al finalizar el

proceso de produccin se comparan con los valores incurridos a fin de

determinar las variaciones en precio y numero de materiales o mano de

obra, as mismo, es de 0acer notar que entre los m3s resaltantes se

encuentran el elemento que se 0a venido desarrollando en los puntos

anteriores, que por su condicin comn son aplicables a toda la elaboracin

y se 0ace necesario establecer, analizar y registrar la sobre o sub aplicacin,

como factor de gran importancia en la toma de decisiones.

egn Polimeni y otros "#$$%, p. %=/ citado por 9ovea y *rdaneta

#$%%, p. %=#' la diferencia entre los costos indirectos aplicados y los reales

se conoce como variacin la cual para efectos del an3lisis de su origen se

pueden separar de la siguiente forma4 variacin en precio, en eficiencia, y en

el volumen de produccin.

8ic0o de otro modo, los aplicados durante un perodo rara vez ser3n

iguales a los reales incurridos, por que la tasa predeterminada de aplicacin

se basa en un numerador "estimado' y en un denominador "estimado


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tambi-n' como ya se mencion anteriormente, lo que da origen a las

variaciones ya indicadas.

Por lo general, las diferencias importantes se tratan como un costo del

perodo mediante un auste al costo de los artculos vendidos. Estas deben

prorratearse. Por otra parte, cuando se utiliza un sistema de costo o

acumulacin de costos por rdenes especficas o de trabao, estos deben

austarse para cada orden en particular y cuando se utiliza el de proceso

deben ser asignados a cada departamento.

8e igual manera, 9mez "#$$/, p. C#' los contabiliza pero bao dos

renglones, cada uno por separado. En relacin con los costos indirectos que

se aplican a la productividad en un trabao particular, cuyo c3lculo es posible

mediante frmulas, la contabilizacin se 0ace de esta forma4 en el

departamento de costos, y en el departamento de contabilidad general.

En cuanto a lo que realmente ocurre durante el perodo contable se

realiza4 el registro lo 0ace la seccin de contabilidad general mediante un

registro. Referente a lo planteado anteriormente, se observa que ambos

autores coinciden en la contabilizacin de estos elementos, en donde

tambi-n e(presan que con ello se obtiene variaciones "sobre o sub' que

ser3n relevantes para tomar una decisin.


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Para el presente estudio, se fia posicin a la definicin dada por

Polimeni y otros "#$$%, p. %#C citado por 9ovea y *rdaneta, #$%%, p. %#/'

debido a que menciona las diferentes variaciones que se pueden presentar,

0aciendo m3s e(plcita su definicin, la cual servir3 como base para esta

investigacin.

Por ltimo, las investigadoras 0acen notar que as como es necesario

contabilizar el material y la mano de obra, el tercer elemento del costo no

dea de ser relevante en cuanto a ese aspecto, debido a que este es un

factor fundamental en cuanto a la elaboracin del bien o producto.

Permitiendo as al momento de registrar, observar que variacin se obtiene

en un determinado negocio, y que representativa es en el perodo contable.

F. DETERMINACIN DE LA TASA DE APLICACIN DE LOS COSTOS

INDIRECTOS DE FABRICACIN

Para la asignacin de los costos indirectos por su condicin y costos

comunes se debe establecer un factor para su distribucin y asignacin, lo

que en procesos contables se conoce como tasa de aplicacin de costos

indirectos, la cual se determina por medio de las base de distribucin y de

acuerdo a las caractersticas y actividades de la empresa.


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8e acuerdo con 9mez "#$$/', e(isten varios m-todos para conocer

la tasa predeterminada de costos indirectos que se necesita para conocer el

tercer elemento de costo, y el que se siga uno u otro depende de las

actividades de cada empresa, cuando se trata de una tasa global, o de la

forma como trabaa cada uno de los departamentos de produccin.

En este orden de ideas, la tasa se obtiene al dividir el monto de los

costos indirectos presupuestados para un perodo por la base presupuestada

o nivel de operaciones presupuestado para ese mismo perodo. E(isten

algunos m-todos para calcular la tasa, se mencionan a continuacin4

)on base en las unidades producidas

)on base en las 0oras de mano de obra directa

)on base en el costo de los materiales directos

)on base en el costo primo

)on base en las 0ora m3quina

5ao esta perspectiva, Polimeni y otros "#$$%, p. %#C citado por 9ovea

y *rdaneta, #$%%, p. %#/', considera que una vez conocido el nivel de

produccin estimado y los costos indirectos de fabricacin totales estimados,

podr3 calcularse la tasa predeterminada de aplicacin de los costos

indirectos de fabricacin para el periodo siguiente.

Evaluación de Costo

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