Enterprise2.0 e dintorni

Diapositiva 1

Cosa l'Enterprise 2.0? Enterprise 2.0 LoAd Walter GiacovelliIstituto Politecnico sede di Taranto03/11/2010 Taranto

Avete imparato a usare i social network,

ora imparerete a cambiare il mondo......

Mi piace pensare che il concept del 2.0 sia rinchiuso nel suo nome, come l'informazione sulla vita nel dna.

Two dot zero, si pu leggere come To do it 's hero! Farlo da eroi!

Ogni interazione che aggiunge informazioni e fa evolvere un processo un atto eroico!

La natura 1.0 o 2.0?...

Gli scenari dell'Enterprise 2.0

Di cosa parleremo?

Slot 1 Tempo previsto 25/30 minutiGli scenari dell'Enterprise 2.0

Slot 2 Stimato 20 minutiI tool dell' Enterprise 2.0

Slot 3 50 minuti Start up basate sull' Enterprise 2.0: i casi di studio

Slot 4 Ultimi 15 minuti Passare all'azione

1/7Slot 1 :Gli scenari dell'Enterprise 2.0

Entro la fine del 2010 il 60% delle aziende presenti su Fortune1000 gestir una community online. (Gartner)

Entro la fine del 2011 il 75% della forza lavoro negli USA sar virtuale, incrementando la richiesta, a livello aziendale, per un ambiente condiviso e collaborativo. (IDC)

Entro il 2014, l'utilizzo dei social network all'interno delle aziende sar ormai consolidato e andr a sostituire le email come metodo tradizionale di comunicazione interpersonale per il 20% degli utenti business. (Gartner)

Tratto da Enterprise Social Network (ESN)Ambienti online di nuova generazione per la collaborazione e la comunicazione.

A cura di Thomas Christel Ottobre 2010, per conto di Yooplus.


Tratto dalla presentazione di Wikinomics : winning with Enterprise2.0 20 Giugno 20070 Giugno 2007

+ Standards-basedService orientedInteroperable+ Inter-enterpriseIntelligent NetworksProprietaryMonolithicSilosEnterpriseDumb Networks10. Technology+ Relationship Capital + ExperiencesTransactionsProduct/Services9. Relationships+ TransparentReal TimeNetworked IntelligenceOpaqueAsynchronous processingTraditional BI8. Information Liquidity+ Global N-Generation Collaboration+ Across the B-webTraditional Demographics ContainerizedInternal7. Human Capital & Knowledge CapitalExternal (+ Inter-enterprise Integration)Modular ReconfigurableInternal (Enterprise Integration) Complex Hardwired6. Business ProcessesEngage and CollaborateSelf-organizingPower through AgilePlan and Push HierarchicalPower over Lumbering5. Modus Operandi+ Open + SharedProprietary Protected4. Intellectual Property+ Open Innovation+ Co-CreationClosed InnovationDo it Yourself3. Value InnovationFocused on CoreBusiness Web Context, agency+ Fasttrack Business ModelsVertically Integrated Non-porousContentM&A2. Corporate BoundariesGlobalEngine - China, India, EmergentFree TradeNationalEngine - US, Japan, EuropeProtectionist1. World View Enterprise 2.0Closed CorporationStrategy Domain


Tratto dalla presentazione di Wikinomics : winning with Enterprise2.0 20 Giugno 2007

Transcript:

And this investigation came to a bunch of conclusions that all center around this theme that we are in fact moving to a second generation of the corporation, and this is a big change.


Tesi 1-6: I mercati sono conversazioni

Tesi 7: I Link Ipertestuali sovvertono la gerarchia

Tesi 8-13: Collegamento tra i nuovi mercati e le imprese

Tesi 14-25: Le organizzazioni entrano nel mercato

Tesi 26-40: Marketing & Risposta organizzativa

Tesi 41-52: Le Intranet e l'impatto sul controllo e sulla struttura organizzativa

Tesi 53-71: Collegare il mercato Internet con le Intranet aziendali

Tesi 72-95: Aspettative del nuovo mercato

"E' cominciata a livello mondiale una conversazione vigorosa. Attraverso Internet, le persone stanno scoprendo e inventando nuovi modi di condividere le conoscenze pertinenti con incredibile rapidit. Come diretta conseguenza, i mercati stanno diventando pi intelligenti e pi velocemente della maggior parte delle aziende".

E' questo l'abstract del Cluetrain Manifesto, un insieme di 95 tesi organizzato e presentato come un manifesto uscito nel 2000, ed affronta il nuovo paradigma delle interazioni B2B e B2C.Autori Rick Levine, Christopher Locke, Doc Searls e David Weinberger. edito nel 2000 da Perseus Books

Slot 1 :Gli scenari dell'Enterprise 2.0

A - I 7 principi dell' Enterprise 2.0: codificati da Thomas Cristel, per gentile concessione di Yooplus

1 Streamline workflow: accorciare le linee di comunicazione, tutti sullo stesso bersaglio, azioni sincrone ed ambiente collaborativo.

2 Massimizzare la produttivit: emergenza delle competenze, orizzontalit, dare a tutti la possibilit di essere responsabili delle proprie azioni, accorciando il flusso di lavoro.

3 Best Practice: Circolazione delle esperienze pi significative in termini di qualit ed efficienza, a beneficio di tutti i componenti del processo, ottimizzando qualit ed economia.

4 Valorizzare il patrimonio delle conoscenze:La conoscenza all'interno di un'azienda assume la valenza di asset strategico, fondamentale sia per mantenere e accrescere la competitivit, sia per favorire il processo di creazione del valore.

5 Cultura Innovativa:Know how e la motivazione delle professionalit aziendali sono le migliori risorse per lo sviluppo di un'impresa innovativa che crede nei cambiamenti e nell'introduzione di nuovi processi di condivisione e collaborazione.

6 Focalizzarsi sulle persone:Dare alle persone gli strumenti per essere creativi, spontanei e di successo. Per crescere necessario valorizzare il talento, le conoscenze e le esperienze della risorsa pi importante: il capitale umano.

7 Utilizzare le nuove tecnologie:Grande opportunit per incrementare revenues, produttivit ed efficienza.

5/7

Slot 1 :Gli scenari dell'Enterprise 2.0

B - I 7 principi della complessit Tratto dai modelli codificati da Alberto De Toni e Luca Comello in (4) Prede o Ragni e (5) Viaggio nella complessit

1 Auto-organizzazione: L'auto-organizzazione la comparsa spontanea di ordine, nuove strutture e nuove forme di comportamento in sistemi termodinamicamente aperti ma organizzativamente chiusi, lontani dallequilibrio. 2 Orlo del caos: I sistemi complessi ricercano lorlo del caos, uno stato vitale in equilibrio dinamico tra ordine e disordine, in perenne cambiamento.

3 Principio ologrammatico: La parte nel tutto, il tutto nella parte.

4 Impossibilit della previsione: I sistemi complessi si trovano in uno stato al limite tra prevedibilit e non prevedibilit, dove tutto possibile ma non tutto si realizza.

5 Potere delle connessioni: Ogni cosa connessa ad unaltra e sovente con una grande sensibilit. In circostanze appropriate la minima indeterminazione pu crescere fino a rendere del tutto imprevedibile il futuro del sistema. Le connessioni sono numerose e potenti

6 Causalit circolare: Nei sistemi complessi, la causa genera leffetto, che a sua volta retroagisce sulla causa in una relazione circolare che si auto-alimenta.

7 Apprendimento try & learn: In condizioni di elevata complessit, dominate dallintreccio tra necessit e caso, lunico modo per apprendere quello che procede per tentativi (try&learn).

6/7


Gioco 1

Vedete analogie tra i 7 principi dell'Enterprise 2.0 e i 7 principi della complessit?

Se trovate delle analogie, parallelismi, convergenze, mandatemi un'emailIndicando la vostra combinazione: esempio 1A1B, 2A3B ecc....

All'indirizzo a chiusura delle slide, i risultati li poster nel mio blog...

1/5Slot 2: I tool dell'Enterprise 2.0

Nasce l'era dell'ufficio sulla nuvola - grazie Marco Colarossi Kublai

Metafora Enterprise1.0: jeeg e i componenti

Metafora Enterprise2.0: Dragonball e la sua nuvola


I nuovi coltellini svizzeri....


Caso Kublai Basecamp, Blog, Social Network, Second Life

Video presentazione Kublai


Caso Salento Fun Park (feat. LoAd) We +

Archivio multimedialeSalento Fun Park


Gioco 2

Quali sono i vostri tool 2.0 preferiti (segnalatene max 5) all'indirizzo [email protected]

Questi in basso i miei, per ora...

1/12Slot 3: Start up basate sull' Enterprise 2.0, i casi di studio

Mr Arduino e Federico Faggin ovvero microprocessore open e suo predecessore.


Passaggi di consegne : giornalismo, risorse umane, video, conoscenza.


Riqualificazione Ludica Partecipata

Curitiba idee creative generano sostenibilit


Il social rating dopo eBay..


Crowdfunding, chi trova un amico trova un tesoro......

Slot 3:Start up basate sull' Enterprise 2.0, i casi di studio

Interazioni socializzanti ...

6/12


Il prestito in peering ...

7/12


Il Crowdsourcing, Kublai e gli altri....

8/12

9/12Slot 3:Start up basate sull' Enterprise 2.0, i casi di studio

e-government 2.0 e processi partecipati

10/12Slot 3:Start up basate sull' Enterprise 2.0: i casi di studio

Crowdproduction mobile network


Brainstorming come Jam session di idee su Kublai...Progetti del Corso Disegno Industriale (Industrial Design) prof Stefano Maffei Facolt di Design - Politecnico di Milano.


Innovazione come Ecosistemi aperti glocali

Ipotesi da dimostrare: Gli ecosistemi aperti reticolari, sono in grado di ottimizzare il tasso di efficienza tra valore immesso e valore generato complessivamente?Sono in grado di aumentare il livello di sopravvivenza media e adattabilit dei suoi elementi?

1/3Slot 4: Passare all'azione

Il Peeripato ovvero l'antica Scuola del Peripato nell'era del peering


Puglia Innovation Contest .....creativit e talenti cercasi


Ci sono idee da presentare?...... il tempo sta per scadere.....

La natura 1.0 o 2.0?...Sicuramente aggiunge informazioni e fa evolvere un processo

Letture consigliate

Le citt sono invisibili perch noi, forse, siamo ciechi o vogliamo vedere solo quello che ci interessa, o solo quello che riconosciamo. (6) Le Citt Invisibili -I.Calvino

Dedicato a B. Mandelbrot, padre della geometria frattale, colui che ha codificato in un modello matematico il linguaggio della natura....Meraviglie senza fine saltano fuori da semplici regole, se queste sono ripetute all'infinito.

Brillante predecessore del viaggio scientifico nella complessit fino al 14 Ottobre 2010.

Alcune pubblicazioni di riferimento

1 Enterprise Social Network, Thomas Christel, enterpreneurship ebook edito da Yooplus 2010 2 Wikinomics 2.0, La collaborazione di massa che sta cambiando il mondo, Don Tapscott Anthony D. Williams ed. Rizzoli/Etas 2008 3 Cluetrain Manifesto, Rick Levine, Christopher Locke, Doc Searls e David Weinberger ed Perseus Books/Fazi 2000 4 Prede o ragni, Alberto De Toni Luca Comello ed. Utet Universitaria 2009 5 Viaggio nella complessit, Alberto De Toni Luca Comello ed. Marsilio 2007 6 Le citt invisibili Italo Calvino ed. Mondadori 1996 7 Wikicrazia Alberto Cottica ed. Navarra 2010 8 Umanit accresciuta Giuseppe Granieri ed. Laterza 2009 9 I barbari saggio sulla mutazione Alessandro Baricco, ed. Feltrinelli 2008 10 La ricchezza della rete, La produzione sociale trasforma il mercato e aumenta la libert Yochai Benkler ed. Universit Bocconi 2007

grazie

Se punti il dito verso la luna, l'idiota vedr il dito....(anonimo)

grazie

Grazie

...e noter le dita sporche e le tue unghia...

Ma lo sporco un imperfezione che si pu lavare, mentre le unghia ti serviranno per arrampicarti sulla luna..

Oltre 350 Progetti su Kublai. Novembre 2010

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