IL PASSAGGIO GENERAZIONALE NELLE

IMPRESE FAMILIARI

Dr.ssa Michela Floris

Oristano, 18 Giugno 2012

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Programma per la serata

Visione di un video del Dr. Attanzio, direttore generale dell’AIDAF

Identificazione di alcuni spunti di riflessione

Discussione e confronto

Analisi del concetto di crisi

Un caso di studio interessante

Il passaggio generazionale nelle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris

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Alcuni spunti di riflessione (1)

Le imprese familiari hanno risposto meglio alla crisi

Spinta all’assunzione di decisioni

Nuove tecnologie

Innovazione

Modifiche agli assetti organizzativi

Il passaggio generazionale nelle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris

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Alcuni spunti di riflessione (2)

Punti di forzaVisione di lungo periodo

Resistenza alla crisi

Maggiore impegno

Risorse familiari

Crescita del 12% dell’occupazione

Credere nei valori

Trasferire i valori familiari in azienda

Impegno costante e duro dell’imprenditore

Il passaggio generazionale nelle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris

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Alcuni spunti di riflessione (3)

CriticitàFamilismo-nepotismo (inserimento nei vertici di figli o parenti stretti senza valutarne le capacità e le conseguenze)

Chiusura alla capitalizzazione (difficoltà ad inserire capitali di terzi)

Il passaggio generazionale nelle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris

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Alcuni spunti di riflessione (4)

Trend governance e gestioneSforzi psicologici ed emotivi per inserire in azienda manager esterni

Inserimento di nuove tecnologie

Introduzione di sistemi e processi nuovi

Maggiore attenzione al capitale circolante, alla gestione del magazzino e ai crediti

Problema del credit crunch

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La crisi e le imprese familiari(1)

Crisi di natura economica, finanziaria, valoriale

Le imprese familiari rispondono meglio, perché?

Cosa le differenzia rispetto alle non familiari?

L’impresa è considerata dal fondatore come un figlio

L’impresa è considerata un bene di famiglia dai successori

Il passaggio generazionale nelle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris

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La crisi e le imprese familiari(2)

L’impresa familiare sviluppa positive relazioni con i propri dipendenti e li considera “parte della famiglia”

Gli imprenditori familiari hanno circa 60 anni e hanno conosciuto altri periodi di crisi

Le imprese familiari sono longeve

Le nuove imprese incontrano spesso maggiori difficoltà di quelle che sono nel mercato da tempo

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Esercitazione

Analizzate le modalità attraverso le quali la vostra impresa sta tentando di superare l’attuale crisi

Definite i suoi comportamenti

Individuate la validità o la criticità delle decisioni assunte

Provate a individuare ulteriori vie per consentire alla vostra impresa di sopravvivere

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Caso di studio

L’impresa Meloni Vini

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