Costi economici conflitto in azienda

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Programma della giornata: ore 10.30 - Welcome Coffee ore 11: Tavola rotonda | parteciperanno: Thierry Bonfanti - Psicoterapeuta e Mediatore Francesca Corrado - Economista e presidente di Play Res Cristian Golinelli - Direttore Confcooperative Modena Angelo Lorenzetti - Allenatore Dhl Modena Giulio Mengoli - Presidente Tetrapak Italia Daniele Novara - Pedagogista modera Ivana Danisi - Presidente Mediando ore 13: Buffet La Mediazione in Azienda 1° Dicembre 2015 alle ore 10:30 presso la nuova sede operativa di Mediando, Via Ganaceto n. 115, Modena Dal conflitto al confronto Per informazioni e adesioni: tel. 389-0929342 mail. [email protected]

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Page 1: Costi economici conflitto in azienda

Programma della giornata:

ore 10.30 - Welcome Coffee

ore 11: Tavola rotonda | parteciperanno:

Thierry Bonfanti - Psicoterapeuta e MediatoreFrancesca Corrado - Economista e presidente di Play ResCristian Golinelli - Direttore Confcooperative ModenaAngelo Lorenzetti - Allenatore Dhl ModenaGiulio Mengoli - Presidente Tetrapak ItaliaDaniele Novara - Pedagogista

modera Ivana Danisi - Presidente Mediando

ore 13: Buffet

La Mediazionein Azienda

1° Dicembre 2015alle ore 10:30presso la nuova sede operativa di Mediando,Via Ganaceto n. 115, Modena

Invito all’evento

Dal conflitto al confronto

Per informazioni e adesioni: tel. 389-0929342

mail. [email protected]

Page 2: Costi economici conflitto in azienda

Benessere Malessere

Soddisfazione Insoddisfazione

Stress No stress

Cosa significa stare bene a lavoro?

La MEDIAZIONE IN AZIENDA

Page 3: Costi economici conflitto in azienda

Qualità della vita

Qualità del lavoro

Benessere Responsabilità

Produttività ed efficienza

Profitto

Benessere individuale e aziendale

La MEDIAZIONE IN AZIENDA

Page 4: Costi economici conflitto in azienda

Benessere e motivazione dei lavoratori dipendenti in Europa.

La MEDIAZIONE IN AZIENDA

Barometro Edenred-Ipsos 2014

Page 5: Costi economici conflitto in azienda

Fonte Modello di Cooper, 1986

La MEDIAZIONE IN AZIENDA

Caratteristiche individuali

Sintomi

Malattie

28% 20 mld 4% Pil

Fonte

•  Intrinseche al job •  Ruolo nell’organizzazione •  Sviluppo di carriera •  Struttura e clima organizzativo

•  Relazioni di lavoro

Individuo Livello di ansia Locus of control Tolleranza per l’ambiguità

Interfaccia casa – lavoro: Problemi familiari Dualismo casa – lavoro Crisi di vita

Sintomi individuali Pressione diastolica Colesterolo Ritmo cardiaco Fumo Umore Abuso alcol Insoddisfazione

Sintomi Organizzativi Alto assenteismo Elevato turnover Difficoltà nelle relazioni Scarso controllo di qualità

Somatiche Disturbi cardiovascolari Salute mentale

Organizzative Scioperi Incidenti Bassa produttività

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La MEDIAZIONE IN AZIENDA

Difficoltà relazionale

con capi, subordinati,

colleghi.

Relazioni di lavoro

Conflitto

Tempo

Sabotaggio

Produttività Motivazione

Malessere psicofisico

Roi risorse umana

Assenteismo Presentismo

Turnover Riprogrammazione del

lavoro

Licenziamento Dimissione

Risarcimenti Costi legali

14%

10% 8,3%

Tra 225 euro e 700 euro

Tra il 30% e il 150% del salario annuale 700 euro

25%

150% del salario annuale

Ticket +TFR + Δ

Onorari

Tra 150% e 500% del salario annuale

Page 7: Costi economici conflitto in azienda

La MEDIAZIONE IN AZIENDA

Difficoltà relazionale

con capi, subordinati,

colleghi.

Costi economici costi non monetari Effetto moltiplicatore

Page 8: Costi economici conflitto in azienda

La MEDIAZIONE IN AZIENDA

Daniel Gilbert Fissare Obiettivi difficili ma non impossibili

O.X.Y.T.O.C.I.N Paul Zak

Page 9: Costi economici conflitto in azienda

Soddisfazione e coinvolgimento

Fonte Gretchen Spreitzer a Christine Porath

Logoramento 125%

Impegno organizzativo

32%

Performance 16%

Soddisfazione 46%

La MEDIAZIONE IN AZIENDA

Soluzione

Page 10: Costi economici conflitto in azienda

Fonte: Sonja Lyubomirsky, Ed Diener e Laura King su soddisfazione esistenziale e successo commerciale; Shawn Achor SU felicità dei dipendenti e successo

Soddisfazione e performance

Vendite 37%

Promozioni 40%

Produttività 31%

La MEDIAZIONE IN AZIENDA

Soluzione

Page 11: Costi economici conflitto in azienda

Insoddisfazione e profitti

Giudizio negativo cliente

Differenziale di produttività da 15

giorni all’anno

1,25 giorni in più al

mese non a lavoro

Fonte Gallup Healthways

La MEDIAZIONE IN AZIENDA

Soluzione

Page 12: Costi economici conflitto in azienda

Fonte: Gretchen Spreitzer e Christine Porath

Discrezionalità decisionale

Condivisione delle informazioni

Minimizzazione dell’inciviltà

Feedback performance

I fattori che favoriscono l’engagement

La MEDIAZIONE IN AZIENDA

Page 13: Costi economici conflitto in azienda

Fonte Gretchen Spreitzer a Christine Porath

IMPRESA Partecipativa

Fondata sulla condivisione

Responsabile CSR CHR

Aperta

Focalizzata sulle

persone

I fattori che favoriscono l’engagement

La MEDIAZIONE IN AZIENDA

Page 14: Costi economici conflitto in azienda

Programma della giornata:

ore 10.30 - Welcome Coffee

ore 11: Tavola rotonda | parteciperanno:

Thierry Bonfanti - Psicoterapeuta e MediatoreFrancesca Corrado - Economista e presidente di Play ResCristian Golinelli - Direttore Confcooperative ModenaAngelo Lorenzetti - Allenatore Dhl ModenaGiulio Mengoli - Presidente Tetrapak ItaliaDaniele Novara - Pedagogista

modera Ivana Danisi - Presidente Mediando

ore 13: Buffet

La Mediazionein Azienda

1° Dicembre 2015alle ore 10:30presso la nuova sede operativa di Mediando,Via Ganaceto n. 115, Modena

Invito all’evento

Dal conflitto al confronto

Per informazioni e adesioni: tel. 389-0929342

mail. [email protected]

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Francesca Corrado!

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