MASTER DI SPECIALIZZAZIONE FORMULA INFRASETTIMANALE - 8 giornate non consecutive

MILANO, DAL 13 NOVEMBRE 2012 - 6a edizione

CONTROLLO DI GESTIONE E PIANIFICAZIONE STRATEGICAAdvanced program

NOVITÀ 2012:> Strategie di ottimizzazione della struttura dei costi> Competitive analysis: il bilancio di esercizio come

strumento per l’analisi della concorrenza IL TEMPO MEGLIO INVESTITO PER IL TUO FUTURO

IL MASTER È STRUTTURATO IN 4 MODULI ACQUISTABILI SEPARATAMENTE:1° MODULO - ANALISI DI BILANCIO E COMPETITIVE ANALYSIS A SUPPORTO DELLE SCELTE STRATEGICHE2° MODULO - SISTEMI DI PLANNING, BUDGETING E REPORTING PER IL MONITORAGGIO DEI RISULTATI3° MODULO - CONTROLLO E OTTIMIZZAZIONE DEI COSTI PER LO SVILUPPO E LA REDDITIVITÀ D’IMPRESA4° MODULO - DAL CONTROLLO OPERATIVO AL CONTROLLO STRATEGICO: STRUMENTI INNOVATIVI PER LA MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE

Sconto10%

per le iscrizioni

entro il

21/09/2012

www.formazione.ilsole24ore.com

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INTRODUZIONE

In un contesto economico e di mercato come quello attuale, il controllo di gestione assume un ruolo centrale e strategico, ancor più che nel passato: questa struttura, che aggrega e controlla i dati per analizzare l’impiego e l’efficienza delle risorse, diventa depositaria di tutte le informazioni e dei dati necessari per misurare le performance aziendali.

Diviene quindi fondamentale strutturare nuovi ed efficaci meccanismi di pianificazione e controllo capaci di misurare ed interpretare gli andamenti aziendali al fine di orientare le scelte future e verificare il raggiungimento degli obiettivi strategici d’impresa.

A questo proposito, 24 ORE Formazione ed Eventi organizza una nuova edizione del master di Specializzazione “Controllo di gestione e pianificazione strategica” completamente rivista nei contenuti per soddisfare le esigenze di formazione e aggiornamento di un mercato in continua evoluzione.

Il master fornisce un quadro completo e integrato degli strumenti di pianificazione e controllo, dai più tradizionali ai più innovativi, al fine di consentire agli operatori di consolidare le proprie competenze e di acquisire gli strumenti per intervenire in azienda sui sistemi di pianificazione e controllo, migliorandoli o implementandone di nuovi e più adeguati alle peculiarità dell’impresa.

In collaborazione con:

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CARATTERISTICHE DEL MASTER DI SPECIALIZZAZIONE

OBIETTIVI

Il Master di specializzazione è destinato a:> fornire gli strumenti per interpretare

correttamente i risultati economico finanziari d’impresa e pianificare le strategie future

> consolidare e aggiornare le competenze necessarie per costruire il budget e monitorare i risultati in contesti in rapida evoluzione

> fornire gli strumenti per creare piani alternativi e affrontare efficacemente cambiamenti di scenario

> conoscere le strategie e le soluzioni organizzative che consentono di ottimizzare la struttura dei costi aziendali, favorendone lo sviluppo e la redditività

> Illustrare le concrete opportunità che contraddistinguono i più evoluti sistemi di controllo strategico quali la Balance Scorecard e il Performance Management

DESTINATARI

Il Master è rivolto a:> Responsabili Pianificazione

e Controllo> Responsabili Controllo di Gestione> Direttori Amministrativi e Finanziari> Controller> Consulenti aziendali, Liberi

professionisti

DOCENTI

La docenza è affidata a consulenti, manager, operatori del settore ed Esperti che con una collaudata metodologia didattica assicurano un apprendimento graduale e completo.Sono i professionisti che collaborano da anni alle numerose attività editoriali del Sole 24 ORE (pubblicazioni, libri, attività multimediali) nonché Esperti formatori del Sole 24 ORE Formazione ed Eventi.

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LA STRUTTURA DEL MASTER

METODOLOGIA DIDATTICA

Tutti gli argomenti del Master sono affrontati attraverso una metodologia didattica interattiva, che affianca all’analisi dei singoli argomenti testimonianze, case-history ed esercitazioni.

MATERIALE DIDATTICO

Oltre al quotidiano Il Sole 24 ORE, ai partecipanti saranno distribuite dispense strutturate ad hoc, contenenti gli schemi utilizzati in aula dai docenti.

ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE

Al termine del Master di Specializzazione sarà distribuito a ciascun partecipante, che abbia frequentato regolarmente almeno l’80% delle lezioni, l’attestato di partecipazione al Master.

Ai partecipanti ai singoli moduli verrà rilasciato l’attestato di partecipazione relativo al singolo percorso frequentato.

FORMAZIONE ON LINE

Per integrare la formazione in aula i partecipanti avranno la possibilità di approfondire alcuni argomenti in modalità multimediale,accedendo ai seguenti corsi online:- Guida operativa al Controllo di

Gestione- Guida alla redazione del Budget- Il controllo dei costi e il

miglioramento delle performance aziendali

tratti dallla collana Master 24 Ammnistrazione Finanza e Controllo.

II Master, a numero chiuso e frequenza obbligatoria, si sviluppa in 8 giornate d’aula non consecutive pari a 56 ore di formazione.

Orari degli incontri:> 1° giorno: dalle 10.00 alle 13.00

e dalle 14.00 alle 18.00> 2° giorno: dalle 9.15 alle 13.15

e dalle 14.15 alle 17.15

CALENDARIO DELLE LEZIONI

Novembre 20121° moduloMartedì 13 e mercoledì 14

2° moduloMercoledì 28 e giovedì 29

Dicembre 20123° moduloLunedì 10 e martedì 11

Gennaio 20134° moduloMartedì 15 e mercoledì 16

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IL PROGRAMMA

1° MODULOANALISI DI BILANCIO E COMPETITIVE ANALYSIS A SUPPORTO DELLE SCELTE STRATEGICHE D’IMPRESA13 e 14 novembre 2012

Bilancio e analisi strategica d’impresa> Analisi di bilancio per la

valutazione del modello industriale/imprenditoriale d’impresa

> Potenzialità e limiti dell’analisi di bilancio per la valutazione della strategia aziendale

> Settore, segmento e comparto come elementi per l’analisi strategica

Riclassificazione e analisi strutturale

Analisi di bilancio tramite indici> Indici di elasticità e rigidità

patrimoniale> Liquidità primaria e secondaria> Elasticità degli impieghi e rigidità

delle fonti> Indici di economicità e redditività> Autofinanziamento ed efficienza> Analisi di simulazione: l’effetto

“leverage”

Controllo finanziario per indici con le tecniche di benchmarking> Rilettura della struttura patrimoniale

finanziaria in un’ottica di benchmarking

> Indicatori strutturali nell’analisi comparata di benchmarking: l’elasticità degli investimenti, la rigidità delle fonti di finanziamento e l’indipendenza finanziaria

> Indicatori di situazione finanziaria nell’analisi comparata di benchmarking: i quozienti di disponibilità, tesoreria e autocopertura

> Indicatori economici e la costruzione di indicatori per l’analisi di benchmarking

Analisi di bilancio per flussi finanziari> Distinzione tra fondi e flussi> Analisi dei flussi totali, di capitale

circolante netto, di cassa> Evoluzioni più significative dei flussi

di cassa> Interrelazioni tra i tre differenti tipi

di analisi Redazione del rendiconto finanziario> Contenuti, forme e strutture del

rendiconto finanziario> Costruzione del foglio di lavoro e

rilevazione delle differenze contabili> Effettuazione delle rettifiche

Interpretazione dei risultati ai fini gestionali e strategici> Analisi dei risultati del rendiconto

per migliorare l’equilibrio finanziario> Utilizzo operativo del rendiconto

finanziario per la gestione d’azienda> Programmazione aziendale attraverso

l’interpretazione dei flussi finanziari

Contributo dell’analisi alla pianificazione strategica d’impresa

Valutazione economico-finanziaria del posizionamento strategico> Risultati economico-finanziari delle

strategie perseguite> Posizionamento competitivo per

segmento: struttura patrimoniale-finanziaria e formazione del reddito

> Posizionamento competitivo per segmento: gli indicatori economico-finanziari

Competitive analysis: il bilancio di esercizio come strumento per l’analisi della concorrenza> Condizioni necessarie per il confronto

dei bilanci di aziende concorrenti> Parametri di riferimento per la

comparazione> Confronto con parametri aggregati

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2° MODULOSISTEMI DI PLANNING, BUDGETING E REPORTING PER IL MONITORAGGIO DEI RISULTATI AZIENDALI28 e 29 novembre 2012

Raccordo tra pianificazione strategica, piano d’impresa e budget> Progettazione dei sistemi di

pianificazione> Piano strategico e piano degli

investimenti

Redazione del budget e pianificazione di lungo periodo> Duplice ruolo del budget nel

sistema di pianificazione e controllo: strumento organizzativo di condivisione e strumento economico di allocazione delle risorse

> Finalità e contenuti del budget

Pianificazione operativa e ciclo di budget> Organizzazione per unità di

responsabilità: centri di costo, di ricavo, profitto ed investimento

> Responsabilità, attori coinvolti e calendario

Modalità di elaborazione del budget> Obiettivi aziendali e obiettivi di unit> Costruzione integrata del budget:

budget delle vendite, di produzione, dei costi di struttura, degli investimenti, patrimoniale e finanziario

> Elaborazione del forecast e dei rolling forecast

> Pianificazione per scenari

Misurazione e verifica dei risultati: il reporting> Finalità e principi del reporting> Struttura e livelli di report> Analisi della redditività globale, di

divisione, di business o di linea> Frequenza e tempestività delle

elaborazioni> Scelta dei contenuti: indicatori

economico-finanziari e di performance di processo

> Reporting economico finanziario e suoi limiti

> Sistemi di reporting orientati al valore> Sistemi di reporting integrati: la

balanced scorecard (cenni)

Confronto tra obiettivi e risultati: analisi degli scostamenti tra budget e consuntivo

Indici di bilancio rilevanti per la valutazione del merito di credito dell’impresa> Indici di bilancio maggiormente

monitorati dalle banche> Scoring del Mediocredito Centrale> Valore degli Intangibili nella

valutazione del merito creditizio> Rilevanza delle informazioni fuori

bilancio> Indicatori di performance e

strumenti per l’individuazione delle azioni di miglioramento

> “Gradimento” da parte del sistema bancario: mantenimento e miglioramento

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Scelte di make or buy tattico e strategico> Confronto di costi e ricavi

differenziali: strumenti per la corretta valorizzazione di costi sorgenti e costi cessanti

> Voci di costo più critiche: mano d’opera diretta e indiretta, costi di produzione diretti e indiretti, ammortamenti

> Esternalizzazione e delocalizzazione

Pianificazione, controllo e riduzione dei costi di struttura> Strumenti per il controllo dei costi

di struttura> Applicazione della tecnica ABM

per la riduzione dei costi di struttura

Incidenza dei costi sulle scelte di pricing di prodotto/servizio> Costi, pricing e redditività aziendale> Attribuzione dei costi ai singoli

prodotti/servizi: Direct Costing vs. Full Costing

> Analisi del Break Even Point

Riduzione dei costi, bundling e strutture di prezzo non lineari

Sviluppo di nuovi prodotti: il target costing> Principali fasi e modalità applicative

del processo di target costing> Determinazione dell’obiettivo di

profitto e redditività delle vendite> Costo tollerabile e tendenziale;

analisi del gap> Implementazione dei processi in

funzione del costo tollerabile> Analisi funzionale a supporto del

“target costing”

3° MODULOCONTROLLO E OTTIMIZZAZIONE DEI COSTI PER LO SVILUPPO E LA REDDITIVITA’ D’IMPRESA10 e 11 dicembre 2012

Strategic cost management: i costi a supporto delle scelte strategiche d’impresa> Influenza sui costi della dinamica

ambientale e della complessità aziendale

> Relazione tra costi e posizionamento competitivo

> Analisi dei costi attraverso la valutazione del modello di business

> Determinanti strategiche di costo nel lungo termine

Impatto delle variazioni dei costi sulla redditività aziendale e sul risultato operativo

Metodologie a supporto della gestione strategica dei costi: ABC e ABM> Limiti del costing tradizionale> Costruzione del modello ABC:

dagli activity drivers ai cicli di ribaltamento

> Dall’ABC all’Activity Based Management: analisi dei processi aziendali per la riduzione dei costi

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4° MODULODAL CONTROLLO OPERATIVO AL CONTROLLO STRATEGICO: STRUMENTI INNOVATIVI PER LA MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE15 e 16 gennaio 2013

Dal controllo direzionale alla gestione strategica: la pianificazione strategica> Definizione degli obiettivi strategici

aziendali in funzione di:- mission e vision aziendale- posizionamento competitivo- evoluzione dei competitor- evoluzione dei clienti/fornitori- evoluzione dello scenario normativo

Modalità di elaborazione del piano strategico di lungo periodo> Analisi di scenario e relativi impatti> Modelli di simulazione

(what if analysis)> Definizione dei macro obiettivi

strategici (logica top-down)> Declinazione economico-finanziaria

degli obiettivi strategici> Ciclo di pianificazione strategica> Responsabilità, attori coinvolti e

calendario> Principali output

Dinamiche finanziarie> Comprensione delle macro dinamiche

finanziarie> Costruzione del rendiconto finanziario> Possibili interventi di ottimizzazione

finanziaria

Capital budgeting> Tipologia e misurabilità degli

investimenti> KPI di misurazione> Strumenti di pianificazione

e controllo degli investimenti

Sistema di controllo> Legame fra strategia, pianificazione

e sistema di controllo> Come costruire un dashboard

Performance management e collegamenti con i sistemi di controllo direzionale e strategico dell’impresa> Controllo di gestione e performance

management> Misurazione delle performance:

finalità, oggetti e metodi> Misurazione delle performance

e indicatori di misura:- livello strategico- livello direzionale- livello operativo

Sistemi di indicatori di performance

Misurazione delle performance a fini di responsabilizzazione interna> Raccordo tra misurazione delle

performance aziendali e individuali> Collegamento con i sistemi premianti

e di gestione del personale

Balanced Scorecard> Obiettivi della BS> Dimensioni: clienti, processi,

innovazione e apprendimento> Elaborazione di indicatori per la

misurazione delle performance> Processi fondamentali e definizione

della strategia aziendale> Determinazione dei parametri per

il controllo e il raggiungimento degli obiettivi aziendali

> Criticità del sistema

Sistemi informativi di supporto al performance management> Sistemi multidimensionali di

misurazione delle performance> Sistemi di Business Intelligence> Architettura del sistema di controllo> ERP e sistemi di controllo

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DOCENTI E TESTIMONIANZE

Corrado AssenzaConsulente di DirezionaleSingularity Group

Alberto BortolinPartnerAlter EXE FVG

Vincenzo FerraginaPartnerKon

Alfredo GrasselliPartnerBain & Co. Italy

Antonino Lo SardoConsulente di DirezionaleSingularity Group

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Iscrizioni online - SHOPPING 24

SCONTO 5% su tutte le offerte in vigore

Segreteria organizzativa a cura di

COME ISCRIVERSIIl percorso è a numero chiuso

Dal sito internet:www.formazione.ilsole24ore.com

Telefonicamente 02 5660.1887

E-mail: iscrizioni@formazione.ilsole24ore.com

con successivo invio della scheda di iscrizione

Fax: 02 7004.8601inviando direttamente la scheda di iscrizione

Per ulteriori informazioni sul programma contattare Elena Zarino, responsabile del Master di Specializzazione, al n° 02 (06) 3022.3246mail: elena.zarino@ilsole24ore.com

SEDE DEL MASTERBusiness School del Sole 24 OREVia Monte Rosa, 9120149 - MilanoTel.: 02 5660.1887iscrizioni@formazione.ilsole24ore.comwww.formazione.ilsole24ore.com

INFORMAZIONI E MODALITÀ DI ISCRIZIONE

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

La quota di iscrizione al Master è di:€ 2.800,00 + IVA

> Iscrizione ad 1 singolo modulo: € 890,00 + IVA

OFFERTE COMMERCIALINon cumulabili con l’Advance Booking

ISCRIZIONE MULTIPLA

> SCONTO 10% per l’acquisto di 2 iscrizioni da parte della stessaAzienda/Ente

> SCONTO 15% per l’acquisto di 3 o più iscrizioni da parte della stessa Azienda/Ente

AGEVOLAZIONI ABBONATI

> SCONTO 10% abbonati al quotidiano, alle riviste specializzate, ai partecipanti alle precedenti iniziative di 24ORE Formazione|Eventi

Advance Booking Sconto del 10%valido sino al 21/09/2012

Iscrizione all’intero percorso€ 2.520,00 + IVA

Iscrizione al singolo Modulo€ 801,00 + IVA

€ 280,00di risparmio

€ 89,00di risparmio

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Intestazione/Coordinate bancarie:Il Sole 24 ORE S.p.A.Banca Popolare di LodiSede Piazza Mercanti, 5 - 20123 MilanoIBAN IT 29 E 05164 01611 000000167477

Copia del versamento di entrambe le rate deve essere sempre inviata ai seguenti riferimenti:

fax: 02 7004.8601

e-mail: iscrizioni@formazione.ilsole24ore.com

Al ricevimento della quota di iscrizione, verrà spedita lettera assicurata convenzionale con la fattura quietanzata intestata secondo le indicazioni fornite.

MODALITÀ DI PAGAMENTO

VERSAMENTO IN UNICA SOLUZIONEwww.shopping24.ilsole24ore.compagamento in un’unica soluzione tramite:

> bonifi co bancario

> carta credito circuiti: VISA, MASTERCARD, AMERICAN EXPRESS

> PayPal

VERSAMENTO RATEIZZATO(solo per chi acquista l’intero Master)Pagamento tramite bonifi co bancario da effettuare in due rate secondo la seguente tempistica:> prima rata: entro il 13/11/2012> seconda rata: entro il 09/12/2012. Causale di versamento: indicare il codice YZ 5527nonché gli estremi della fattura (se pervenuta) con il relativo codice cliente.

FORMAZIONE FINANZIATA PER LE AZIENDE24 ORE Formazione è certifi cato UNI EN ISO 9001:2008 e quindi è abilitato ad attuare i piani fi nanziati dai Fondi Interprofessionali ed è Ente accreditato Fondoprofessioni nell’erogazione dei corsi di formazione interaziendale.Ogni azienda ha la disponibilità di ottenere fi nanziamenti accedendo al Fondo a cui è iscritta. Si consiglia di rivolgersi alla propria Direzione del Personale per verifi care questa opportunità.Per ulteriori informazioni: 02.5660.1887 e-mail: info@formazione.ilsole24ore.com

FINANZIAMENTI AGEVOLATI PERSONALILa Business School ha stipulato unaconvenzione con Banca Sella chepermette la concessione di prestitibancari a tasso agevolato, ottenibili senza presentazione di garanzie reali o personali di terzi, con pagamento della prima rata dopo 6 mesi dalla fi ne del Master. I dettagli sono disponibili sul sito della Business School.

FORMAZIONE IN HOUSEI contenuti del Master possono essere, sulla base di specifi che esigenze formative, personalizzati e riproposti direttamente presso la sede dell’azienda/ente interessato.

SCHEDA D’ISCRIZIONE

L’iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento della presente scheda - da inviarsi via fax al n. 02 7004.8601 debitamente compilata in tutte le sue parti e sottoscritta per accettazione.

Cod. YZ5527 Master di Specializzazione Controllo di gestione e pianifi cazione strategica

Cod. YA5527 - 1° Modulo: Analisi di bilancio e competitive analysis a supporto delle scelte strategiche

Cod. YA5528 - 2° Modulo: Sistemi di planning, budgeting e reporting per il monitoraggio dei risultati

Cod. YA5529 - 3° Modulo: Controllo e ottimizzazione dei costi per lo sviluppo e la redditività d’impresa

Cod. YA5530 - 4° Modulo: Dal controllo operativo al controllo strategico: strumenti innovativi per la misurazione delle performance

Sconto10%

per le iscrizioni

entro il

21/09/2012DATI DEL PARTECIPANTENome Cognome Luogo e data di nascitaTitolo di studio FunzioneSocietà SettoreIndirizzo Città Prov. Cap.Tel. Cell. E-mail Fax

DATI PER LA FATTURAZIONEIntestatario fatturaP.IVA (obbligatorio)Codice Fiscale (obbligatorio)Indirizzo Città Prov. Cap.

AGEVOLAZIONIAbbonato rivista N.Altri sconti

FirmaIn caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modifi cato dall’Art. 14 L. 537/93, barrare la casella Si dichiara che la spesa oggetto del presente contratto non rientra nell’ambito di applicazione della legge 136/2010 sulla tracciabilità dei fl ussi fi nanziari in quanto trattasi di spesa sostenuta dai cassieri, utilizzando il fondo economale, non a fronte di contratti di appalto.

Modalità di pagamento: Bonifico BancarioModalità di disdetta: È attribuito a ciascun partecipante il diritto di recedere ai sensi dell’art. 1373 Cod. Civ. che dovrà essere comunicato con disdetta da inviare in forma scritta via fax al numero 02 70048601 e potrà essere esercitato con le seguenti modalità:> entro 5 gg. lavorativi precedenti la data dell’iniziativa (compreso il sabato), il partecipante potrà recedere senza dover alcun corrispettivo alla nostra società

che, pertanto, provvederà al rimborso dell’intera quota, se già versata;> oltre il termine di cui sopra e fino al giorno stesso dell’iniziativa, il partecipante potrà recedere pagando un corrispettivo pari al 25% della quota di iscrizione, che

potrà essere trattenuta direttamente dalla nostra società, se la quota è già stata versata. La nostra società provvederà ad emettere la relativa fattura.Se l’iscrizione dovesse pervenire nei 5 giorni precedenti l’iniziativa, in caso di disdetta sarà comunque applicata la penale di cui sopra.In caso di mancata partecipazione senza alcuna comunicazione di disdetta, il partecipante dovrà corrispondere l’intera quota.Ai sensi dell’Art. 1341 C.C. approvo espressamente la clausola relativa alla disdetta.

FirmaINTERNET

Informativa ex D. Lgs. n. 196/03 – Tutela della privacy. I dati personali raccolti con questa scheda sono trattati per la registrazione all’iniziativa, per elaborazioni di tipo statistico, e per l’invio, se lo desidera, di informazioni commerciali su prodotti e servizi delle Società del Gruppo 24 ORE e degli Sponsor, con modalità, anche automatizzate, strettamente necessarie a tali scopi. Il conferimento dei dati è facoltativo ma serve per l’esecuzione del servizio, che comprende, a Sua discrezione, l’invio di informazioni commerciali.Titolari del trattamento sono Il Sole 24 ORE S.p.A.,Via Monte Rosa, 91, 20149 Milano – il cui Responsabile del trattamento è la società Effeuno Srl con sede in Milano 20146, in via Bertieri nr. 1 – e gli Sponsor dell’iniziativa. Potrà esercitare i diritti di cui all’articolo 7 del D. Lgs. n. 196/03 (accesso, integrazione, correzione, opposizione, cancellazione) scrivendo a Il Sole 24 ORE Formazione, Via Monte Rosa 91, 20149 Milano – o al sopraindicato Responsabile del trattamento dei dati personali ed agli Sponsor. L’elenco completo e aggiornato di tutti i Responsabili del trattamento del Sole 24 ORE S.p.A. è disponibile presso l’Ufficio Privacy e Sicurezza Dati, Via Carlo Pisacane, 1 - 20016 Pero. I dati saranno trattati, per il Sole 24 ORE, da addetti preposti alla gestione dell’iniziativa, al marketing ed all’amministrazione e potranno essere comunicati alle società del Gruppo per le medesime finalità della raccolta, agli istituti bancari e a società esterne per l’invio del materiale promozionale.

Consenso - Letta l’informativa, > con la consegna della presente scheda consento al trattamento dei miei dati personali con le modalità e per le finalità indicate nella stessa informativa> attraverso il conferimento dell’indirizzo e-mail, del numero di telefax e/o del numero di telefono (del tutto facoltativi) consento all’utilizzo di questi strumenti per l’invio

di informazioni commerciali.

L’adesione all’iniziativa da diritto a ricevere offerte di prodotti e servizi delle Società di Gruppo Sole 24 ORE e degli Sponsor dell’iniziativa. Se non desidera riceverle barri la seguente casella

Il Servizio Clienti invierà la comunicazione di conferma dell’iniziativa e della sede via fax o e-mail almeno 7 giorni lavorativi prima della data di inizio.

24ORE Formazione Eventi ha sviluppato un’offerta formativa sempre più innovativa e differenziata volta a soddisfare, da un lato, le esigenze di formazione di giovani neo laureati o con brevi esperienze di lavoro, e, dall’altro, le necessità di aggiornamento di manager e professionisti di imprese pubbliche e private.

La completezza dell’offerta trova una continua fonte di innovazione e di aggiornamento nel quotidiano, nelle riviste specializzate, nei libri e nei prodotti editoriali multimediali. La scelta dei temi attinge dall’esperienza della redazione specializzata in formazione, dal confronto con esperti e giornalisti, dal dialogo continuo con gli oltre 6000 manager che ogni anno frequentano le aule di 24ORE Formazione ed Eventi.

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