Consorzio pallacanestro Potenza

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Primo esempio lucano con varie società che si consorziano con finalità di miglioramento del settore giovanile e ottimizzazione delle risorse disponibili.

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Page 1: Consorzio pallacanestro Potenza

CONSORZIO PALLACANESTRO CONSORZIO PALLACANESTRO

POTENZAPOTENZA

PROGETTO CONSORTILE TRA SOCIETA'DI BASKET LOCALI FINALIZZATO AD

ALIMENTARE LA RIPRESA DEL BASKET NELLA CITTA' DI POTENZA

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PremessePremesse Prosecuzione dell'attività cestistica cittadina SOTTO UNA

UNICA SUPERVISIONE TECNICA e SOCIETARIA. Unico vivaio cittadino composto da oltre 300 atleti. Coseguente attività sportiva da coordinare a livello di

Macro Area (Potenza e immediato hinterland). Incremento della base quantitativa e conseguente

dotazione di una struttura tecnico-formativa per evitare dispersioni e criticità organizzative e tecniche.

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ObiettiviObiettivi

Coinvolgere forze dirigenziali interessate ad uno sviluppo autoctono, localistico e territoriale, oltre che alla realizzazione di un progetto reale e propositivo per la pallacanestro cittadina.

Non disperdere l'enorme lavoro che in questi anni hanno portato avanti diverse società con immensi sacrifici e che oggi può contare su un serbatoio di oltre 300 giovani atleti, inclusa l'attività dei Centri Minibasket.

Dotare il Consorzio di una forza dirigenziale organizzativa e propulsiva in grado di erogare servizi di qualità a livello sportivo / educativo.

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Struttura Struttura

organizzativa/tecnicaorganizzativa/tecnica

• STRUTTURA TECNICA– Organo di

Programmazione e Controllo composto da una commissione appositamente nominata dal Consiglio Dirett.;

– Staff tecnico 1^ squadra;

– Allenatori- Assistenti categorie giovanili;

– Istruttori.

• STRUTTURA ORGANIZZATIVA – Consiglio direttivo

(composto da un rappresentante per ciascuna società fondatrice) per tutte le decisioni organizzative e tecniche relative all'attività

– Segreteria organizzativa / rapporti con FIP ed altre società

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Vantaggi Vantaggi

UNICA LINEA DI PULLMAN per tutte le trasferte di ciascuna società con notevole abbattimento dei costi

STAFF MEDICO SANITARIO (a disposizione gratuitamente delle società affiliate)

FORNITURA di abbigliamento e attrezzi nell'ottica di risparmiare sui costi di gestione delle società aderenti

Razionalizzazione orari di allenam.

Discusse e gestite da un organismo più ampio che tutelerà gli interessi delle singole società

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Utilizzo logo comuneUtilizzo logo comune

Le società partecipanti al Consorzio applicheranno sul materiale tecnico un unico logo da affiancare al simbolo societario già

esistente

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Coordinamento tecnicoCoordinamento tecnico

Asset di sviluppo tecnico: – Un asset indirizzato alla individuazione e al

miglioramento fisico e tecnico a livello di specializzazione nei confronti dei migliori atleti per ciascuna leva da reclutare nelle diverse società e da mettere insieme per competere al miglior livello extraregionale possibile;

– L'altro sotto forma di progetto di miglioramento e formazione per i giocatori che non fanno parte delle compagini di punta, in maniera da poter in un secondo tempo valutarne i progressi;

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1^ squadra1^ squadra Logica: mettere a sistema le principali risorse endogene che

per requisiti precisi posso far parte di un discorso di prima squadra

Ipotesi: rifornimenti principali dal vivaio dei migliori atleti provenienti da tutte le società interessate che saranno scelti dall'Organo di Programmazione e Controllo del Consorzio.

Innesti: alcuni giocatori potentini “senior” disposti a prendere parte attiva al progetto (“bandiere” – simboli di continuità con il recente passato)

Dirigenti: saranno scelti tra i nominativi indicati dalle società consorziate.

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Proprietà dei giocatoriProprietà dei giocatori

• I giocatori delle società appartenenti al Consorzio continuano a rimanere di proprietà delle società che hanno tesserato in prima istanza il giocatore.

• Il trasferimento di un giocatore da una società all'altra (valutato dall'Organo di Programm. e Controllo) avviene attraverso un prestito/cessione ma senza che l'atleta cambi la propria appartenenza societaria.

• In caso di cessione definitiva si stipulerà scrittura privata tra le società coinvolte dove sarà chiaramente indicata la proprietà del giocatore

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QuoteQuote • Omologazione delle quote mensili discusse collegialmente da

parte di tutte le società appartenenti al Consorzio e ;• Le quote degli atleti del settore giovanile continueranno ad

affluire nelle casse della società di appartenenza, con l'eccezione che segue;

Le società partecipanti al Consorzio sono tenute a versare una quota di partecipazione.

Tale versamento può essere fatto in un'unica tranche di € 800 – ad inizio collaborazione – oppure in 3 diverse rate di € 300 (una ad inizio collaborazione, un'altra a fine dicembre, la terza a fine marzo).

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Collaborazioni

Collaborazioni

Il Consorzio da un punto di vista tecnico ha un duplice obiettivo:

− Collaborazione orizzontale con le società partecipanti per inserire in prima squadra alcuni elementi particolarmente interessanti ed in grado di far parte della rosa della 1^ squadra;

− Coordinamento centralizzato dei programmi di sviluppo agonistico e formativo per le categorie di atleti che faranno parte dei gruppi selezionati per fare i campionati extra regionali e per quelli regionali.

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Modalità operative Modalità operative

• La società che cede i suoi migliori atleti in favore della società di volta in volta scelta a partecipare al campionato agonistico.

• In cambio la società riceve altri giocatori che possono servire ad aumentare quantitativamente il proprio vivaio e migliorare anche la partecipazione ad uno specifico campionato.

• Le società entrano così a far parte di un programma formativo rivolto sia ai giocatori che allo staff tecnico.

• Programma formativo per atleti:– Sviluppo e miglioramento fase agonistica per i giocatori delle squadre

di prima fascia;– Programma di miglioramento dei fondamentali individuali per le

squadre di seconda fascia.Programma formativo staff tecnico: gli allenatori – Istruttori dello staff sono chiamati ad incontri periodici per la verifica dei programmi svolti.