CONFARTIGIANATO ACADEMY · presidente di confartigianato imprese, la piÙ grande rete europea di...

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CONFARTIGIANATO ACADEMYCORSO DI POTENZIAMENTO

PER IMPRENDITORI ARTIGIANI

2017

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Confartigianato Academy | 1

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PAOLO PRETI LAUREA IN ECONOMIA E COMMERCIO PRESSOL'UNIVERSITÀ BOCCONI, MILANO, 1981 È DOCENTESENIOR PRESSO L’AREA ORGANIZZAZIONE &PERSONALE DELLA SDA BOCCONI.PROFESSORE ASSOCIATO DI ORGANIZZAZIONEAZIENDALE ALL’UNIVERSITÀ DELLA VALLE D’AOSTA.

E’ AUTORE DI NUMEROSE PUBBLICAZIONI E ARTICOLI.

AREE DI INTERESSE E DI RICERCA:ORGANIZZAZIONE DELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESEGESTIONE DEL PERSONALE NELLE PICCOLE E MEDIEIMPRESEIMPRENDITORIALITÀACCORDI INTERAZIENDALICRESCITA E SVILUPPO NELLE PICCOLE E MEDIEIMPRESESUCCESSIONE GENERAZIONALERAPPORTO FAMIGLIA-IMPRESA

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GIORGIO MERLETTILAUREATO IN ARCHITETTURA AL POLITECNICO DIMILANO, È TITOLARE DI UN’AZIENDA NEL SETTORE DEISERRAMENTI IN LEGNO.PRESIDENTE DI CONFARTIGIANATO IMPRESE, LA PIÙGRANDE RETE EUROPEA DI RAPPRESENTANZA DEGLIINTERESSI E DI EROGAZIONE DI SERVIZI ALL’ARTIGIANATOE ALLE PICCOLE IMPRESE. CONFARTIGIANATORAPPRESENTA AZIENDE NELLE QUALI CONVIVONO LATRADIZIONE DI MESTIERI ANTICHI E L’INNOVAZIONE DIATTIVITÀ CHE UTILIZZANO TECNOLOGIE D’AVANGUARDIA. NEL 2014 È STATO RAPPORTEUR PER L’ITALIA, AL VICEPRESIDENTE DELLA COMMISSIONE EUROPEASULL’ATTUAZIONE DELLA DIRETTIVA CONTRO I RITARDI DIPAGAMENTO. E’ STATO VICE PRESIDENTE DI ARTIGIANCASSA, LA BANCADEDICATA AL MONDO DELL’ARTIGIANATO E DELLE PMI.GIORGIO MERLETTI HA MATURATO ANCHE ESPERIENZE DIAMMINISTRATORE PUBBLICO A LIVELLO LOCALE.


2 | Confartigianato Academy

PERCHÉ PARTECIPARE

SPESSO LE ASPETTATIVE DI CRESCITA DELL’IMPRESA ARTIGIANA SIFONDANO SOLO SULLE COMPETENZE SPECIALISTICHEDELL’IMPRENDITORE. COMPETENZE CHE MAGARI NE HANNO GARANTITO ILSUCCESSO MA CHE, NEL TEMPO, POSSONO DIMOSTRARSI LIMITATE. PER UNO SVILUPPO SUL LUNGO PERIODO SONO NECESSARIE, INFATTI,ANCHE ALTRE ABILITÀ E CONOSCENZE. OCCORRE DELEGARE ALCUNEFUNZIONI AD ALTRI COLLABORATORI, GIÀ PRESENTI O DA INSERIRE INAZIENDA. L’IMPRESA DEVE CAMBIARE FISIONOMIA E CON ESSA - O MEGLIO,PRIMA DI ESSA - ANCHE L’IMPRENDITORE. CHE DEVE “FARE” MENO,“COORDINARE” DI PIÙ E “PENSARE” ANCOR DI PIÙ.



IMPRENDITORE DI TE STESSO

L’imprenditore deve concentrarsi sul suo vero ruolo“strategico”: analizzare il posizionamento rispetto aiconcorrenti, rendere visibile la propria capacità difare, motivare i collaboratori anche fornendo unquadro chiaro dello sviluppo dell’azienda, valutarnelo stato di salute in modo oggettivo imparando ausare indicatori quantitativi, recuperare efficienzamantenendo la qualità dei prodotti e dei serviziofferti.Finora, anche per la pressione di tanti altri problemi“concreti”, a tutte queste esigenze si è risposto conimprovvisazione e spontaneismo. Ma in molti casi sicomincia ad avvertire che, al di là dei risultatieconomici immediati, le potenzialità di crescitadell’azienda non sono sfruttate appieno e chel’imprenditore, i suoi familiari e i collaboratori nonsono messi nelle condizioni di operare al meglio.Se l’impresa vive un momento di passaggio comequesto, aggravato magari da condizioni di mercatonon troppo favorevoli, è giunto il momento chel’imprenditore investa una parte del suo tempo perrinforzare le sue competenze gestionali,confrontandosi con altri imprenditori e con docentiesperti delle realtà artigianali di piccola dimensione.Il corso di potenziamento per imprenditori artigianiproposto da SDA Bocconi è stato progettatoinnanzitutto per questo. Il suo approccio inter-funzionale, le logiche e gli strumenti propostivogliono dare risposte concrete alle specificheesigenze di crescita di queste imprese.

FOTO DI BEPPE CALGARO


Confrontarsi con docenti esperti econ altri imprenditori artigiani suiproblemi tipici e sulle possibilisoluzioni

Acquisire Esperienze


I VANTAGGI DELL’ACADEMY

Acquisire metodi e strumenti specificiper la gestione di una realtà di piccoledimensioni.

Acquisire Sensibilità

Acquisire Competenze gestionali

Portare in azienda logiche nuove,immediatamente spendibili, ematurare una sensibilità perrafforzare l’impresa e garantirne lacontinuità.

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Acquisire consapevolezza dei punti diforza del proprio modello competitivo edegli spazi di miglioramento

AcquisireConsapevolezza

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I CONTENUTI

Il programma affronta i temi più rilevanti per ilpotenziamento e la gestione di una piccola impresa:

● Le scelte strategiche e le decisioni organizzative perrafforzare l’impresa artigiana

● L’organizzazione e le persone come elemento divantaggio competitivo

● La delega ai collaboratori, l’integrazione e lagestione del personale come presupposti dellosviluppo organizzativo

● La selezione, la motivazione e la valutazione deicollaboratori

● L’analisi di settore per la formulazione e lavalutazione della strategia

● La formulazione di una strategia di marketing e di unpiano di comunicazione

● La valutazione delle performance economico-finanziarie e dei risultati aziendali

● L’impatto della crescita sulla competitività e suirisultati aziendali

● La definizione dei budget e dei piani di sviluppo abreve e a medio termine

● Le soft skills: dal saper fare al saper gestire


20 - 21OTTOBRE 2017

La strategia el'organizzazionecome elementi didifferenziazione

MODULO 2

24 - 25NOVEMBRE 2017

Le performanceeconomiche ecompetitive

MODULO 3 PAUSANATALIZIA

22 - 23SETTEMBRE 2017

La piccola impresacome modellooriginale di sviluppo


CONFARTIGIANATO ACADEMYTIMETABLE 2017-2018

Il programma è strutturato in SEI MODULI da DUE GIORNATE ciascuno, VENERDÌ E SABATO, da settembre 2017 a marzo 2018

SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE

MODULO 1

YEAR 1



19 - 20 GENNAIO 2018

La programmazionee il controllo pergovernare lapiccola impresa

MODULO 4

23 - 24 FEBBRAIO 2018

L’analisi del settoree le strategie dimarketing

MODULO 5

23 - 24 MARZO 2018

Dalla capacità difare alla capacitàdi gestire

MODULO 6

GENNAIO FEBBRAIO MARZO

CONSEGNADEI DIPLOMI

ORARIO DELLE LEZIONI

MATTINO: 9.00 - 13.00POMERIGGIO: 14.00 - 17.30


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Valorizzare le scuole dei mestieri e la cultura del fare significaanche avere ben chiaro che essere dei buoni tecnici non basta.Occorrono anche gli strumenti “hard” per governare un’aziendae quelli più “soft” per gestire le persone.

MARINA PURICELLI | SDA Professor, SDA Bocconi School of Management

FOTO DI PIERGIORGIO PIRRONE



INFORMAZIONI

SEDE

Il programma sisvolgerà presso SDA Bocconi, a Milanoin Via Bocconi 8

ATTESTATO DIPARTECIPAZIONE

Ai partecipanti verràriconosciuto unattestato di frequenzadel programmaConfartigianatoAcademy.

PREZZO

2.000 €

METODOLOGIA DIDATTICA

La concretezza degli argomenti trattati non richiede unaparticolare cultura scolastica. I temi saranno affrontati attraversola discussione di casi aziendali reali di piccole imprese e medianteesercitazioni tratte dalle tante esperienze dei formatori. Le sessioni saranno supportate da materiale didattico (libri,articoli e casi commentati a cura dei docenti) in cui i partecipantipotranno ritrovare e approfondire i temi affrontati in aula,rispecchiandosi in situazioni molto simili a quelle da cuiprovengono.

DESTINATARI

Il programma è rivolto a imprenditori artigiani, figli d’imprenditorie loro collaboratori che sono direttamente coinvolti nel processodecisionale e che abbiano maturato una certa esperienzaaziendale a prescindere dal titolo di studio posseduto.

FACULTY

Il programma sarà svolto da docenti di SDA Bocconi esperti dipiccole imprese, che hanno messo a punto, anche a livelloprofessionale, strumenti in grado di cogliere i reali fabbisogni delleimprese di minori dimensioni. Il coordinatore responsabile dellaprogettazione di dettaglio dei contenuti e dell’organizzazione delcorso sarà il Prof. Paolo Preti.



Gianluca Meloni

SDA Professor di Amministrazione,Controllo, Finanza Aziendale eImmobiliare. Docente di Programmazione e Controllo edi Performance Measurement pressol’Università Luigi Bocconi.Aree di interesse e di ricerca:● Sistemi di reporting e di valutazione

della performance nelle impresecommerciali

● Sistemi di controllo nelle imprese diservizi

● Sistemi di reporting e sistemi dibusiness intelligence: le possibilirelazioni

Paolo Morosetti

SDA Professor di Strategia eImprenditorialità.Professore a contratto, CorporateStrategy, Università L. Bocconi.Collaboratore della Cattedra EY -AIdAF di Strategia delle AziendeFamiliari in memoria di Alberto Falck.Aree di interesse e di ricerca:● Corporate Strategy

● Family Business

● Strategic Management

● Innovazione strategica

Marco Morelli

SDA Professor di Amministrazione,Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare.Aree di interesse e di ricerca:● Sistemi di controllo nelle istituzioni

culturali e nel settore entertainment

● Sistemi di controllo nelle PMI

● Metodologie di Cost Management

● Innovazione nei sistemi di controllo

● Strumenti di Cost Management nelleaziende sanitarie


http://www.sdabocconi.it/it/faculty/meloni-gianluca

http://www.sdabocconi.it/it/faculty/morosetti-paolo

http://www.sdabocconi.it/it/faculty/morelli-marco

Paolo Preti

SDA Professor di Organizzazione ePersonale.Professore associato di OrganizzazioneAziendale presso l’Università della Valled’Aosta.Aree di interesse e di ricerca:● Organizzazione delle piccole e

medie imprese

● Gestione del personale nelle piccolee medie imprese

● Imprenditorialità

● Accordi interaziendali

● Crescita e sviluppo nelle piccole emedie imprese

● Successione generazionale

● Rapporto famiglia-impresa


Marina Puricelli

SDA Professor di Organizzazione ePersonale.Lecturer Dipartimento di Management,Università L. Bocconi.Aree di interesse e di ricerca:● Imprenditorialità

● Family Business

● Organizzazione e gestione delpersonale nella piccole imprese

● Successione generazionale

● Crescita e sviluppo organizzativo,internazionalizzazione


http://www.sdabocconi.it/it/faculty/preti-paolo

http://www.sdabocconi.it/it/faculty/puricelli-marina


Non esiste modo migliore di quello scelto da Marina Puricelliper far sapere chi siano veramente oggi gli artigiani italiani.Non bastano i grandi numeri, non basta dire che sono oltreun milione. Al di là delle cifre ci sono una cultura, una forzad’animo, un’etica che questo libro, frutto di un lavorominuzioso e intelligente, riesce a descrivere con efficacia. Perconoscere dal vivo questi valori era necessario conoscere lepersone che li esprimono.È quello che l’autrice ha fatto, in un lungo viaggio attraversotutta l’Italia: trentun tappe, trentun storie e trentunprotagonisti, che spaziano un po’ in tutti i settori. Scelti concura, rappresentano perfettamente un mondo dalle millesfaccettature.Ancora una volta la realtà, osservata da vicino, sconfessa unamistica composita che spesso miscela importanti verità conabusati luoghi comuni. Si scopre così che le startup disuccesso non sono solo quelle che nascono dalla frontieratecnologica e che le altre imprese, quelle dei cosiddetti settoritradizionali, non nascono già spacciate. Che non è indispensabile, per acquisire lo standing diimpresa, avere una dimensione internazionaleabbandonando il proprio territorio. Così come non occorre che un’azienda raggiunga in tempi rapidi grandidimensioni per trovare spazio sul mercato. In queste pagine sono gli stessi protagonisti a raccontarsi.Colpisce subito il loro linguaggio: schietto, immediato, senza inutili giri di parole e senza reticenze, anchequando si tratti di descrivere le difficoltà attraversate. In nessuna delle tante storie raccontate si trova uno ouna di loro che dice «io sono»: sempre e puntualmente, si esprimono dicendo «ho fatto», «sto facendo»,«faccio». A conferma che la cosiddetta «cultura del fare» non è un valore astratto ma qualcosa diprofondamente radicato in questi imprenditori di successo.

IL FUTURO NELLE MANIVIAGGIO NELL’ITALIA DEI GIOVANI ARTIGIANIMarina Puricelli - Edito da EGEA


LA CONIUGAZIONE FELICE DEL FARE EDEL SAPER FARE È IL SEGRETO DEL"VALORE ARTIGIANO". IL SAPER FARE È IL FRUTTO DICOMPETENZE CHE SI ACQUISISCONOSUL CAMPO E CON L’APPRENDIMENTO.ALL’APPRENDIMENTO CONTINUO ÈDEDICATO IL PROGETTOCONFARTIGIANATO ACADEMY.

CESARE FUMAGALLI Segretario Generale di Confartigianato


SDA Bocconi School of Management

SDA Bocconi School of Management si distingue nella formazionemanageriale da oltre 40 anni, grazie al suo continuo cambiamento:nell’impronta internazionale, nel dialogo con ogni business community, nelprofilo della ricerca, nella didattica.Obiettivo della Scuola è contribuire alla crescita degli individui, delle aziendee delle istituzioni attraverso la conoscenza e l’immaginazione. A questoconcorrono programmi MBA, Master Executive e Specialistici, ProgrammiExecutive e Progetti Formativi su Misura, Ricerche Accademiche, Mirate eKnowledge Centers settoriali - un’offerta formativa rivolta a professionisti ditutto il mondo e di tutti i settori economici.SDA Bocconi è leader in Italia e tra le prime 30 Business School nel mondo.È anche l’unica ad avere il triplo accreditamento: EQUIS, AMBA e AACSB,che la pone nell’élite delle più certificate Business School mondiali.Dalla forte vocazione internazionale di SDA Bocconi è nata MISB Bocconi,la nuova Business School internazionale con sede a Mumbai. Un’iniziativa diSDA Bocconi lanciata per affrontare le crescenti sfide competitive sulloscenario globale.

Confartigianato

Costituita nel 1946, Confartigianato ha contribuito a scrivere la storiadell’associazionismo imprenditoriale italiano, offrendo rappresentanza etutela agli artigiani e trasformandoli in soggetto economico e socialeconsapevole della propria forza. La difesa dell’imprenditore, come individuoe come operatore economico, e la valorizzazione della libera iniziativaprivata costituiscono i principi ai quali si ispira l’attività di Confartigianato.Grazie a Confartigianato, il mondo artigiano ha potuto acquisire la propriafisionomia sul piano economico e professionale, ha espresso gli elementifondamentali che ne hanno qualificato l’apporto positivo al nostro sistemaproduttivo e che oggi sono unanimemente apprezzati a livello internazionale:creatività e flessibilità, intesa come capacità di pronto adattamento aimutamenti quantitativi e qualitativi della domanda; creazione di nuovaimprenditorialità e consolidamento di quella esistente; capacità ditrasmettere valori sociali e culturali, di creare occupazione qualificata;tendenza costante all’innovazione tecnologica.In 70 anni di attività, Confartigianato ha saputo guidare l’artigianatorendendolo maturo e cosciente delle proprie potenzialità, senza peraltroabdicare ai valori della tradizione secolare dal quale proviene.


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FOTO DI BEPPE CALGARO


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PARTECIPANTI DELLA PRIMA EDIZIONE

PER MAGGIORI INFORMAZIONI

DIREZIONE RELAZIONIISTITUZIONALIdirezione.relazioniistituzionali@confartigianato.it


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