I partner di ORCHESTRAUNIVERSITÀ degli STUDI di NAPOLI FEDERICO IICentro Interdipartimentale di Ricerca L.U.P.T.Dipartimento di FisicaDipartimento di Economia Management e IstituzioniDipartimento di Studi Umanistici

C.N.R.  Centro Nazionale delle RicercheIRAT  Istituto di Ricerche Attività TerziarieICTP  Istituto di Chimica e Tecnologia dei PolimeriIMCB Istituto per i Materiali Compositi e BiomediciICAR  Istituto di Calcolo e Reti ad Alte Prestazioni

IBM ITALIA 

AUTOSTRADE TECH

LAURO.IT 

Sviluppare un insieme di soluzioni tecnologiche, gestionali ed organizzative orientate allavalorizzazione del patrimonio culturale, materiale e immateriale, e allo sviluppoturistico del centro antico di Napoli in otticasmart e integrata con gli obiettivi di sostenibilità e ecocompatibilità.

Orchestra: la mission

Orchestra: i temi di ricerca

Metodi e modelli per la progettazione, valutazione e gestione dipercorsi turistici esperienziali

Modelli per il metamanagement e la governance del territorio

Modelli di incentivazione per la produzione di UGC (Socialsourcing)

Modelli semantici per raccolta, metadatazione e condivisione dati

Sviluppo piattaforma per la messa a sistema dei servizi e delle infrastrutture relative al settore del turismo e dei beni culturali

Soluzioni per l’infomobilità finalizzate ad una fruizione intelligente del territorio

• Supportare la nascita di forme di gestioneinnovative del patrimonio culturale (oltre la diaspora pubblico‐privato)

• Favorire processi di integrazione tra operatorituristici e culturali (verso il turismo esperenziale)

• Facilitare la collaborazione e la partecipazione(cittadini, associazioni, turisti, operatori e stakeholder)

• Contribuire allo sviluppo di sistemi di decision support system per i policy makers 

Orchestra: la sfida

Orchestra: le linee guida

Focus sul territorio

Centralità delle persone

Ampio raggio d’azione (“oltre gli ambiti”)

Enfasi su collaborazione, sostenibilità e apertura

Il focus sul centro antico di Napoli 

La sperimentazione : centro antico di Napoli 

La centralità delle persone 

Smart city: patrimonio culturale, turismo e.. 

cittàquartiere intelligente

Smart city: enfasi sulla collaborazione

Smart city: enfasi sull’apertura

Le ricadute sulla città

stimolare azioni di marketing territoriale, con la conseguente nascita di nuove realtà imprenditoriali ed organizzazioni che erogano servizi connessi direttamente ed indirettamente alla filiera turistica ‘in senso stretto’; 

individuare prodotti culturalmente tracciabili utili a favorire lo sviluppo di produzioni di artigianato artistico o legato alla storia del territorio caratterizzate dal valore della localizzazione;

utilizzare operazioni di fund raising, per l’avvio di iniziative legate alla valorizzazione dei beni culturali e del turismo, ma anche al settore dell’ICT orientate allo sviluppo di applicazioni e servizi di infotainment e di infomobilità;

consolidare la centralità del sistema dei servizi intelligenti sia nella determinazione dei target, nell’indirizzare i flussi di visitatori e nell’accrescere la qualità della vita dei cittadini.

La piattaforma: Operational Control Center 

CITY AT A GLANCEEVENT MANAGEMENT

VIDEO ANALYTICS AND OTHER SOLUTION

CONNECTIONSINCIDENT 

ESCALATION

Saranno raccolti dagli Enti preposti (Musei, Sovraintendenze, Ente del Turismo) informazioni sui point of interest, informazioni relative ai mezzi di trasporto coinvolti nella sperimentazione e si provvederà alla loro catalogazione in base ad una classificazione predefinita.

Comune di Napoli

WORKFLOW MANAGEMENT

Trip Planner Multimodale in grado di integrare informazioni sui diversi mezzi di trasporto pubblici e/o privati disponibili per raggiungere la propria meta (linee di autobus pubbliche / private, linee ferroviarie)

Trip planner multimodale 

L’applicazione è in grado di proporre un tour pianificando le soste nei luoghi da visitare  e i mezzi di trasporto pubblici e/o privati da utilizzare per effettuare gli spostamenti. 

Alla scoperta della città

I  singoli  POI  ‐ Point  Of  Interest sono  gestiti  centralmente    e catalogati  secondo  criteri  ben definiti  (musei,    chiese,  siti archeologici,  siti  di  interesse storico‐culturale).  Sempre utilizzando  il proprio  smartphone egli è in grado di lasciare feedback sui luoghi visita.

Consultare gli orari di apertura, i prezzi, i tempi suggeriti per la visita e la disponibilità di visite guidate compatibili con la propria lingua ed il tempo a disposizione verificando – in tempo reale – eventuali tempi di attesa al botteghino,  code agli ingressi etc. 

Visita ad un museo

Mentre in diverse opere Caravaggio sembra provare un moto di umana comprensione 

verso gli aguzzini, qui il carnefice di sinistra ha un volto crudele e 

un’espressione stravolta

Il volto del carnefice di destra ènascosto nel buio;il fatto di non vedere in faccia gli 

aguzzini accresce il senso di angoscia e di solitudine del 

grande dipinto.

Nel corso della passeggiata è in grado di visualizzare informazioni sui luoghi inquadrati dalla fotocamera del proprio smartphone e – se vuole – può lasciare informazioni / impressioni / suggerimenti per altri utenti, a mò di graffito virtuale, secondo il paradigma della “realtà aumentata”.

Nel caso in cui egli stia visitando un luogo particolarmente interessante dal punto di vista storico/culturale avrà la possibilità di effettuare la ricostruzione storica di una determinata strada (mediante un filmato, o foto mostrate in sovraimpressione), ovvero la ricostruzione in 3D di un ambiente non più esistente

Passeggiata per le vie della città