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__________________ CCB CONSORZIO COMUNITA’ BRIANZA BILANCIO DI RESPONSABILITA’ ETICA E SOCIALE anno 2015 maggio 2016
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CCB CONSORZIO
COMUNITA’ BRIANZA
BILANCIO DI RESPONSABILITA’ ETICA E SOCIALE
anno 2015 maggio 2016
INDICE
PREMESSA
1. IDENTITA’ E RISORSE pagina
PROFILO ORGANIZZAZIONE 5
STORIA E MISSIONE 6
ORIENTAMENTO STRATEGICO DI FONDO 7
LE PARTECIPAZIONI SOCIETARIE 8
COMPAGINE SOCIALE 9
STRUTTURA ORGANIZZATIVA 14
2. RELAZIONE SOCIALE
OFFERTA DI SERVIZI ALLA COMUNITA’ LOCALE 17
GLI STRANIERI 19
STRATEGIE E ATTIVITA': I PROGETTI 2015 23
LA POLITICA PER LA QUALITA' E IL GENERAL CONTRACTING 26
L'AGENZIA MESTIERI E MELC 29
I SERVIZI ALLE IMPRESE 30
LA FORMAZIONE E LA CONSULENZA 33
3. DATI ECONOMICO-FINANZIARI
DATI ECONOMICO-FINANZIARI DEL CONSORZIO 34
COMUNITA’ BRIANZA
DATI ECONOMICO-FINANZIARI DEL SISTEMA CONSORTILE 36
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La Provincia di Monza e Brianza Alcuni servizi “storici”
CRA
COMUNITA’ MINORI
PSICOTERAPIA
CDD
COMUNITA’ DONNE
RSA
CDA
ADM
RESIDENZIALITA’
LEGGERA
CAG
IMMIGRAZIONE
CDP
SCOLASTICI
INSERIMENTO LAVORATIVO
DISABILI
VOUCHER
NIDO – SPAZIO GIOCO
CARCERE
CRE
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Premessa
Il presente documento vuole rappresentare l’agire sociale del Consorzio
Comunità Brianza radicato nel territorio di Monza e Brianza.
Il tentativo è quello di fornire ai lettori un’idea complessiva dei servizi e
dell’operato del Consorzio, grazie ad un quadro che abbracci le caratteristiche
e l’operato di tutte le cooperative e le organizzazioni che compongono la sua
base sociale. Vuole quindi essere un primo passo verso un documento che
evidenzi il valore aggiunto, sociale ed economico, della presenza Consortile sul
territorio, partendo dal presupposto che una rete territoriale non è solamente
una somma di soggetti che collaborano, ma un sistema in grado di moltiplicare
saperi, poteri e competenze.
Il documento focalizza lo sviluppo dei servizi e delle attività consortili al 31
Dicembre 2015, partendo dai dati economici ed organizzativi per arrivare agli
obbiettivi.
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BILANCIO DI RESPONSABILITA’ ETICA E SOCIALE 2015 _________________________________________
1. IDENTITA’ E RISORSE
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1. PROFILO DELL’ORGANIZZAZIONE
Denominazione: CONSORZIO COMUNITÀ BRIANZA Soc. Coop. Soc. - Impresa
Sociale
Sede legale e operativa: Via Gerardo dei Tintori 18, 20900 Monza (MB)
tel. 039/2304984 - fax 039/365691
e-mail: [email protected]
sito: www.comunitabrianza.it
Assetto giuridico: giuridicamente il Consorzio è una Cooperativa Sociale di tipo
“C” secondo la legge 381/91, un Consorzio Cooperativo
secondo la Legge Basevi (D.Lgs. 1577/1947) e un’Impresa
Sociale secondo il D. Lgs. 155/06; non distribuisce pertanto
dividendi e appartiene alla categoria più generale delle
Organizzazioni Non Profit.
Consiglio di Amministrazione: Roberto D’Alessio (Presidente), Angela Redaelli (Vice Presidente),
Mario Riva (Vice Presidente), Piera Cribioli, Maurizio Magistrelli,
Arianna Mariani, Marco Meregalli, Enea Paglia, Giovanni Raulli
La società è amministrata da un CdA composto da 9 membri,
eletti dall'Assemblea ordinaria dei soci nel maggio 2014.
Revisore contabile unico: Gianluca Muliari
Direttore: Maurizio Barella
Costituzione: 24 marzo 2004
Albo Nazionale Cooperazione: A111647
Registro Imprese: 04352990966 Rea: 1741988
Fatturato proprio 2015: 8.000.000
Base sociale: 29 organizzazioni aderenti di cui:
17 Cooperative tipo A - servizi alla persona
7 Cooperative di tipo B - inserimento lavorativo di persone con
fragilità
1 Consorzio di Cooperative Sociali
4 Associazioni
Fatturato aggregato 2014: circa 63 milioni di Euro
Occupati complessivamente 2.300 persone di cui 1.900 soci cooperatori
Reti d’appartenenza: Gruppo Cooperativo CGM-Welfare Italia; Confcooperative -
Federsolidarietà
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2. STORIA E MISSIONE
Il Consorzio Comunità Brianza, Impresa Sociale della Provincia di Monza e Brianza, proprio territorio d’elezione, è nato nel 2004 dalle strategie di decentramento e spin-off del Consorzio CGM (Consorzio Nazionale della Cooperazione Sociale Gino Mattarelli, oggi Gruppo Cooperativo CGM) e dalla volontà di coesione di 9 cooperative sociali fondatrici (La Meridiana, La Meridiana Due, Meta, Fraternità Capitanio, Spazio Giovani, Ex.it, Demetra, La Bottega Creativa, Il Ponte), con la collaborazione del Consorzio SIS di Milano e del Consorzio Farsi Prossimo, collegato a Caritas Ambrosiana. Il sistema consortile ha dunque 11 anni di vita, ma molti soci hanno già festeggiato il secondo decennio di vita, mente altri startup cooperativi sono continuati in questi anni.
Dalla fondazione, il Consorzio Comunità Brianza è sempre aperto a tutte le imprese e organizzazioni che operano espressamente nel mercato con finalità sociale e vincoli di economicità e che condividono il Patto Associativo e gli orientamenti valoriali di fondo lì espressi (gestione democratica e partecipata, parità di condizione tra i soci, trasparenza gestionale, territorialità, specializzazione, valorizzazione e integrazione delle persone, collaborazione e integrazione in rete tra i soci).
In sintesi si può dire che Comunità Brianza è nato per essere uno strumento per potenziare e qualificare l’attività delle Cooperative associate e vuole esprimere, insieme ad esse, una soggettività politica, sociale ed economica capace di promuovere un progetto con e per la comunità locale.
Il sistema Comunità Brianza pensa che il Mercato abbia bisogno della presenza di diverse tipologie di impresa accanto all’impresa capitalistica (art 45 Costituzione Italiana: “la Repubblica riconosce la funzione sociale della Cooperazione a carattere di mutualità e senza fini di speculazione privata”); crede in imprese che producano “istituzionalmente” una doppia catena di valore, sia valore economico (ricavi e occupazione), che valore sociale (capitale sociale, coesione e fiducia), come recita l’art. 1 della Legge 381/91 (Disciplina delle cooperative sociali): “Le cooperative sociali hanno lo scopo di perseguire l'interesse generale della comunità alla promozione umana e all'integrazione sociale dei cittadini …”; crede che il nuovo modello di sviluppo deve essere sussidiario e tripolare, cioè comprendere Stato, Mercato e Società Civile (“genius loci” italiano, secondo Stefano Zamagni già presidente della Agenzia per le Onlus); crede che nel libero Mercato ci sia spazio e necessità non solo per l’auto-interesse, ma anche per il dono; crede infine nella amicizia tra imprese.
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3. ORIENTAMENTO STRATEGICO DI FONDO
Il Consorzio Comunità Brianza intende esprimere il suo progetto principalmente nel
territorio dei 55 Comuni della Provincia di Monza e Brianza, cioè all’interno di un bacino di ca.
850.000 abitanti .
Il territorio stesso è pensato come sistema e comunità, cioè come un ambiente in cui
interagiscono vari elementi: “territoriali” (demografia, infrastrutture…), “culturali” (tradizioni,
istruzione, formazione …), “sociali” (servizi, disagio, legalità..) ed “economici” (imprese,
occupazione, redditi…).
Con questa visione il Consorzio vuole essere UN’IMPRESA SOCIALE DI COMUNITA’
cioè:
Un’Impresa Sociale affidabile, reputata e partecipata; capace di incidere, nella
prospettiva di istituzione di comunità, sullo sviluppo culturale, sociale ed economico del
territorio in cui opera.
Comunità Brianza interagisce con le proprie associate e ne supporta le attività,
fornendo occasioni e strumenti utili al loro orientamento, consolidamento e sviluppo.
Inoltre, offre alle Pubbliche Amministrazioni servizi e progetti di filiera garantendo la
possibilità di competenze e risorse integrate e con la possibilità di usufruire anche della rete
lombarda e nazionale del Gruppo Cooperativo CGM.
Dal punto di vista societario, le Organizzazioni Socie contribuiscono al Sistema sotto il
profilo economico e organizzativo attraverso quote di capitale sottoscritto e versato;
contribuzione in conto economico sulla base dei fatturati annui; risorse umane e finanziarie su
singoli investimenti; messa a disposizione di competenze, titoli e requisiti con estrema
disponibilità, quasi come in presenza di una associazione di Impresa (“A.T.I. permanente”).
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4. LE PARTECIPAZIONI SOCIETARIE
Gruppo Cooperativo CGM – Welfare Italia ( Consorzio Nazionale – partecipa con 80.000
euro di capitale
CGM Finance ( finanziaria di Gruppo)/Cooperfidi Italia (consorzio fidi di Confcooperative)
Consorzio nazionale Mestieri per le politiche del lavoro e Consorzio Mestieri Lombardia
( di cui gestisce l’Agenzia Territoriale di Monza)
Studio Dentistico Srl (99% del capitale- a sua volta aderente a Welfare Italia Servizi)
Turismo Sostenibile Benefit Corporation (8% del capitale)
Concordia Spa (8% del capitale) gestisce il centro per anziani Ginetta Colombo di
Cerro Maggiore (MI)
Consorzio SIS (consorzio storico della area milanese: adesione tecnica per
favorire lo scambio di servizi)
Associazione Mosaico per il Servizio Civile
CSV Monza e Brianza / Forum Terzo settore di Monza e Brianza
Associazione MELC ( Mediazione e Lavori di Cura)
DES.BRI. – Associazione “Comitato verso il Distretto di Economia Solidale della Brianza”
Dal punto di vista del Sindacato di rappresentanza il Consorzio Comunità Brianza aderisce a
Confcooperative – Federsolidarietà.
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5. LA COMPAGINE SOCIALE
Al 31.12.2015 i soci del Consorzio risultano complessivamente 29.
La rete delle organizzazioni socie è cresciuta in questi anni e l’elemento prevalente sono le
cooperative sociali di tipo A e B. Attualmente Consorzio Comunità Brianza vede associato
anche il Consorzio SIS – Sistema Imprese Sociali di Milano, con un ruolo prevalente di fornitura
di servizi e le associazioni CTA Monza, attiva nei servizi turistici, l’Associazione Sordi Monza e
Brianza e Procultura Monzese.
Le cooperative sociali sono definite dall’articolo 1 dalla Legge 8 novembre 1991, n. 381
(Disciplina delle cooperative sociali) come soggetti privati che “perseguono l'interesse
generale della comunità alla promozione umana e all'integrazione sociale dei cittadini
attraverso
A) la gestione di servizi socio-sanitari ed educativi COOPERATIVE SOCIALI DI TIPO A
B) lo svolgimento di attività diverse - agricole, industriali, commerciali o di servizi -
finalizzate all'inserimento lavorativo di persone svantaggiate.” COOPERATIVE SOCIALI
DI TIPO B
Soci Consorzio Comunità Brianza
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Cooperative A 10 13 16 16 14 13 15 17
17
16 16
Cooperative B 5 6 7 7 8 8 7 6 7 7 7 Consorzi 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 Associazioni 1 1 1 2 3 4 Persone fisiche 1 1 1
TOTALE SOCI 16 21 25 25 24 24 24 25 28 28 29
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Al 31.12.2015 i soci del Consorzio risultano complessivamente 29.
Cooperative Sociali TIPO A - servizi alla persona
Cooperativa Riferimenti Settore
A passo d’asino
Via Napo Torriani 10 20124 Milano Tel. 334.5820918 [email protected] Presidente: Paolo Regis
Attività educative e terapeutiche assistite dagli animali
Donghi
Via Pepe (snc) 20851 Lissone (MB) Tel. 039.463535 [email protected] Presidente: Mario Riva
Servizi sociali-sanitari-educativi- formativi orientati alla riabilitazione psicosociale di persone con disagio psichico e relazionale
Empiria
Via Italia, 3 20847 Albiate (MB) Tel. 0362.930098 [email protected] Presidente: Enea Paglia
Servizi educativi 1ª Infanzia e Minori Centri Ricreativi Estivi Diurni Interventi clinici e ricerca
EOS
Via Mascherpa 14 20841 Carate Brianza ( MB) Tel. 0362.801016 [email protected] Presidente: Luciana Versolatti
Centro di Psicologia e mediazione
Fraternità Capitanio
Via Torneamento, 9 20900Monza (MB) Tel. 039.321930 [email protected]
Presidente: Luigi Borgonovo
Comunità di accoglienza per ragazze in difficoltà Centro psicopedagogico
La Meridiana Due
Viale C. Battisti, 86 20900Monza (MB) Tel. 039.39051 [email protected] Presidente: Vittorio Biassoni
Centro Diurno Integrato Anziani Residenza Sanitaria Assistenziale Residenza Sanitaria Disabili Hospice Comunità Alloggio Supporto Specialistico per malati di Alzheimer al domicilio
Sociosfera Onlus
Via Gramsci, 9 20831 Seregno (MB) Tel. 0362.325630
[email protected] www.sociosfera.it Presidente: Antonella Castelli
Assistenza domiciliare anziani Servizi per Centri diurni anziani Servizi per RSA Psicomotricità
Servizi educativi c/o CDD Ass. Domiciliare Integrata Integrazione scolastica Ginnastica riabilitativa met. Feldenkreis ™
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Meta
Via Collodi, 8 20900 Monza (MB) Tel. 039.2326695 [email protected] www.metacoop.org Presidente: Maurizio Corti
Ostello Parco di Monza Centri di Aggregazione Giovanile Centri di Educazione Ambientale Centri Ricreativi Estivi Diurni e Residenziali
Novo Millennio
Via Montecassino, 8 20900Monza (MB) Tel. 039/321174 [email protected] www.novomillennio.it Presidente: Marco Meregalli
Comunità per pazienti psichiatrici, donne in difficoltà e minori; Centro Diurno Psichiatrico; Centro di Risocializzazione; Nido d’infanzia multietnico; Sportello orientamento stranieri
Oplà!
Via Diaz 42 20871 Ruginello di Vimercate (MB) Tel. 039.6619975 [email protected] www.cooperativaopla.it
Presidente: Laura Moretti
Servizi educativi per la 1a Infanzia Gestione Asilo Nido “Oplà!” Formazione
San Vincenzo
Via Alfieri 8 20831 Seregno (MB) Tel. 0362/231217 [email protected] Presidente: Suor Mariagrazia Tirelli
Comunità per minori Servizio pronto intervento mamme con bambino Accoglienza Famiglie
Spazio Aperto Servizi
Via Gorki, 5 20146 Milano Tel. 02.425527 [email protected] www.spazioapertoservizi.org Presidente: Maria Grazia Campese
Servizi per minori e famiglie Servizi per disabili
Spazio Giovani
Via L. Da Vinci, 34 20851Lissone (MB) Tel. 039.2301133 [email protected] www.spaziogiovani.it Presidente: Lucio Fossati
Servizi Educativi per minori Orientamento e Formazione Sviluppo di comunità Promozione politiche giovanili Centri informagiovani
Stripes
Via San Domenico Savio , 6 20017 Rho (MI) Tel. 02.9316667 [email protected] www.stripes.it Presidente: Dafne Guida
Progettazione, formazione, gestione di servizi socio educativi
Tre Effe
Via Genova, 5 20125 Legnano (MI) ( sede legale) Vicolo Airoldi 7/A
20020 Villa Cortese ( sede operativa) Tel. 0331.436006 [email protected] www.treeffecoop.it Presidente: Piera Cribioli
Servizi educativi 1ª Infanzia, Minori
e Disabili Centri Ricreativi Estivi Diurni Centri di Aggregazione Giovanile
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Cooperative Sociali TIPO B - inserimento lavorativo
Azalea
Via Pepe (snc) 20851 Lissone (MB) Tel. 039.463535 [email protected] www.coop-azalea.it Presidente: Luca Casagrande
Manutenzione del verde Floricoltura Giardinaggio Pulizia
Buenavista
Via Gerardo dei Tintori, 18 20900 Monza (MB) Tel 039.361411
[email protected] Presidente: Loris Maconi
Servizi cimiteriali Servizi ambientali
Lavori di manutenzione pulizie
Il Ponte
Via Italia, 3 20841 Albiate (MB) Tel. 0362/930098 [email protected] Presidente: Paolo Pietro Gibellato
Manutenzione e creazione del verde Servizi cimiteriali Servizi ambientali
La Bottega
Via Confalonieri, 5 20851 Lissone (MB) Tel. 039.4655052
[email protected] Presidente: Cesare Solcia
Falegnameria, Restauro mobili, Manutenzioni di serramenti, Installazione e riparazione arredi urbani, Giarginetti
La Meridiana 2
Via Curiel , 46 20883 Mezzago (Mi) Tel. 039.6021403 [email protected] www.meridiana2.org Presidente: Attilio Veronelli
Stampa in offset in piano su carta e cartoncino Sgombero materiali da edifici e spazi Somministrazione attraverso la Bottega di prodotti del commercio equo solidale
Lavori in corso 1994
Via C. Marx 10 20832 Desio (MB) Tel./fax 0362.629035 [email protected] Presidente: Giunta Giacomo
Imbiancatura, verniciatura, finitura d’interni, imbiancatura, tappezzeria, moquettes, parquet prefinito, decorazioni e opere in cartongesso
Luna Nuova
Via Italia 3 20847 Albiate (MB) Tel.0362.930098 [email protected] Presidente: Samuele Osti
Attività orticola e apicoltura
Fattoria sociale
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Altri soci
Associazione Sordi Monza-Brianza
Via Mentana 24 20900 Monza Tel 039.2026074 [email protected] www.asmb1945.it Presidente: Ambrogia Andreoni
Circolo culturale, sportivo e ricreativo
CTA Centro Turistico Acli
Via Della Signora , 3 20122 Milano (MI) Tel. 02.77231 [email protected] www.aclimilano.it
Presidente: Paolo Petracca
Servizi turistici in collaborazione con le ACLI
REA scrl – ricerche ecologiche applicate
Via San Gottardo 85 20900 Monza (MB) tel. 039.2301351
[email protected] www.reacoop.it
Presidente: Domenico D’Alessio
Studi Idrogeologici e sul paesaggio, progetti culturali, di divulgazione scientifica, educazione e informazione
Procultura monzese
Piazza Carrobiolo 6 20900 Monza Tel 039.324534 [email protected] Presidente: padre Roberto Cagliani
Gestisce il Cinema- Teatro Villani, la Biblioteca del Carrobiolo e le attività culturali del Convento dei Padri Barnabiti di Monza
SIS Sistema Imprese Sociali
Via Bordighera, 6 20142 Milano Tel. 02.89530085/175/343 [email protected] www.consorziosis.org Presidente: Mauro Gigli
Consorzio sociale gruppo CGM - Milano
TMB TV- Associazione Culturale Telelissone
Via Maggiolini, 3/B 20851 Lissone (MB) [email protected] www.tmbtv.it Presidente: Sabrina Arosio
Programmi di carattere culturale e ricreativo
Anna Zunin Monza, Tel. 342 .3451369
Responsabile Progetto Triennale 2013-2016 Parco delle Culture
LA PARTECIPAZIONE
Assemblee soci Comunità Brianza 2
Consigli di Amministrazione 11
Consiglio di presidenza 8
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6. LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA
LE RISORSE UMANE E…
Al 31/12/2015 l’attività di Comunità Brianza è supportata da 38 persone tra collaboratori e dipendenti. Il personale è così suddiviso tra le diverse categorie:
Ruolo Tipologia contratto Scadenza
Presidenza co.pro. Mandato
Direzione e responsabile General contractor
ccnl coop. soc. t indeterminato
Responsabile Ufficio Progetti e referente area infanzia, famiglie e politiche di conciliazione
ccnl coop. soc. t indeterminato
Responsabile amm.ne ccnl coop. soc. t indeterminato
Amministrativo ccnl coop. soc t indeterminato
Operatore sportello (distacco personale Consorzio Mestieri)
ccnl coop. soc. t indeterminato
Psicologi – appalto Psicologi Monza
ccnl coop. soc t indeterminato
Coordinatore progetto Rifugiati co.pro. t indeterminato
Coordinatore progetto Parco delle Culture
Socio volontario
Assistente sociale ufficio progetti ccnl coop. soc t indeterminato
n. 5 Case Manager progetto Rifugiati
ccnl coop. soc t indeterminato
n. 15 Operatori Progetto Rifugiati ccnl coop. soc t determinato
Direzione Botticelli ccnl coop. soc. t indeterminato
Amministrazione Botticelli ccnl coop. soc. t indeterminato
n. 2 Addetti pulizie Botticelli ccnl coop. soc.
15
LE POLITICHE DI CONCILIAZIONE Nel corso del 2015 si è rafforzato l’impegno del Consorzio Comunità Brianza sul tema della
conciliazione e del welfare aziendale, in quanto opportunità per l’intero sistema consortile, di
crescita in competenze e conoscenza sulla conciliazione, di supporto e sostegno nei lavori di
cura, di agevolazioni del bilancio familiare e anche di semplificazione nella gestione delle
routine familiari.
Il Consorzio ha partecipato attivamente al Tavolo Tecnico Conciliazione dell’ASL di Monza e
Brianza, seguendo la stesura del Piano Territoriale della Conciliazione e realizzando il
progetto “CO-OPPORTUNITY: SERVIZI DI CO-BABY, CO-WORKING E CO-CARE” (capofila
Comune di Monza su bando ASL MB). Il progetto è stato finanziato nel 2014 e si concluderà
nel giugno 2016.
I servizi di coworking e baby parking, dentro il Centro Civico Liberthub di Monza, sono stati
individuati da Regione Lombardia come una delle buone prassi più innovative in tema di
conciliazione vita/lavoro.
Consistenza personale al 31/12/2015
Part time 21
Full time 17
Totale 38
16
BILANCIO DI
RESPONSABILITA’
ETICA E SOCIALE 2015
__________________________________
2. RELAZIONE SOCIALE
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L’OFFERTA DI SERVIZI ALLA COMUNITA’ LOCALE
L’offerta di servizi del sistema copre sia la domanda degli Enti locali che quella dei cittadini e delle
imprese.
I mutamenti di scenario e di mercato hanno già dato adito all’interno del sistema provinciale e ancora di più nella rete milanese e della Brianza a sperimentazioni e progettazioni più o meno complesse rispetto ai mercati emergenti. La tavola che segue individua alcune dinamiche di sperimentazione che sono in atto all’interno del sistema e che vogliono rappresentare luoghi privilegiati di scambio e trasferimento di pratiche, eccellenze, ma anche e soprattutto di ricerca e innovazione in rete.
Consorzio e Cooperative di tipo “A” Consorzio e Cooperative di tipo “B”
Servizi legati alla domanda degli Enti Locali (mercato pubblico)
Servizi legati alla domanda di beni e servizi di cittadini o imprese (mercato privato)
Occupazione di fasce deboli - legata alla domanda di beni e servizi degli Enti Pubblici (mercato pubblico)
Occupazione di fasce deboli - legata alla domanda di beni e servizi di cittadini e imprese (mercato privato)
Anziani Disabili
- Residenze socio-assistenziali, - Assistenza domiciliare, Assistenza domiciliare integrata, - Centri diurni, - Centri Alzheimer, - Tempo libero
Residenze assistite
- Verde - Raccolta differenziata - Pulizie
- Verde - Pulizie - Assemblaggio - Produzione beni - Stampa - Turismo - Energie
Disabilità/Salute Mentale Salute mentale
- Centri diurni - Centri residenziali - Servizi riabilitativi - Tempo libero - Assistenza scolastica - Orientamento , formazione e lavoro
Servizi riabilitativi
- Verde - Raccolta differenziata - Pulizie
- Verde - Pulizie - Assemblaggio - Produzione beni - Stampa - Turismo - Energie
Minori e giovani Stranieri
- doposcuola - case-famiglia - comunità alloggio - affido - prevenzione drop-out - formazione e lavoro - educativa domiciliare - educativa di strada - centri di aggregazione
Formazione - Verde - Raccolta differenziata - Pulizie
- Verde - Pulizie - Assemblaggio - Produzione beni - Stampa - Turismo - Energie
Infanzia e famiglia
- Asili nido, - Centri gioco, - Spazi famiglia, - Scuole materne,
- Asili Nido, - Scuole materne, - Servizi di cura: babysitter, baby parking,
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Servizi legati alla domanda di beni e servizi degli Enti locali (mercato pubblico)
Servizi legati alla domanda privata di beni e servizi di cittadini e imprese (mercato privato)
Stranieri: Strutture di Accoglienza (Ministero degli interni)
- Famiglia - Servizi di cura per l’infanzia: babysitter,
baby parking - Badantato - Vacanze accessibili: per aziende oltre che
per famiglie - Sanità leggera-centri famiglia - Scuole (laboratori in supporto alle classi e
insegnanti; )
Fragilità occupazionale/Contrasto alle povertà Politiche attive per il collocamento di giovani, donne, ultracinquantenni Reddito 0 Stranieri
Housing per:
- anziani autosufficienti - disabili, - immigrati, - giovani coppie, - studenti
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Gli stranieri Il consorzio CCB – COMUNITA’ BRIANZA è stato indicato quale capofila di una rete aperta di oltre 23 partner che comprendono le principali Cooperative sociali, Associazioni ma anche Enti ecclesiastici, Parrocchie, Gruppi di Volontariato Per sopportare il lavoro è stata scelta la costituzione di un Raggruppamento Temporaneo di Impresa (RTI Bonvena) con il Consorzio CS&L . Il territorio della Provincia di Monza e Brianza si è dunque organizzato, grazie alla Rete da noi gestita, per poter accogliere sul territorio un numero imponente di donne e uomini richiedenti asilo, attraverso un sistema a rete flessibile e efficace, gestita da una cabina di regia centrale che coordina una serie di nuclei di accoglienza disseminati sul territorio. L’ accoglienza si sviluppa su tre livelli: gli Hub di Agrate e Monza le comunità di Carate, Limbiate, Lissone (Botticelli), Triuggio (Villa Sacro Cuore) alloggi ed appartamenti sparsi nel territorio, messi a disposizione da privati Questo modello è apprezzato sia negli ambiti istituzionali che in quelli accademici. In queste strutture diffuse vengono garantiti i seguenti servizi obbligatori: Vitto (rispettoso dei principi e abitudini alimentari) e alloggio; Gestione amministrativa degli ospiti; Assistenza generica alla persona compresa la mediazione linguistica, l’informazione, primo orientamento ed assistenza alla formalizzazione della richiesta di protezione internazionale; Servizio di pulizia; Fornitura di biancheria e abbigliamento adeguato alla stagione; Prodotti per l’igiene personale; Pocket money di € 2,50 (due/50) al giorno; Una tessera/ricarica telefonica di € 15,00 (quindici/00) all’ingresso. Le attività si strutturano nel modo seguente: Allestimento delle strutture, individuazione dei case manager, formazione degli operatori coinvolti nell’emergenza per concordare modalità pratiche di gestione condivise e verificabili. In questa fase verrà anche predisposta la modulistica per l’accoglienza e verranno scritte e definite le procedure di accoglienza e di registrazione degli ospiti. Accoglienza dei profughi: all’arrivo dei gruppi di profughi verrà predisposta un’accoglienza idonea nel luogo individuato per il primo approccio. In questa fase sarà attivata la mediatrice culturale di riferimento e verranno raccolti i primi dati amministrativi, i documenti, essendo espletata la prima fase di accoglienza. Verrà fatta la segnalazione immediata alle strutture sanitarie competenti per gli esami sanitari necessari prima della collocazione dei profughi negli alloggi predisposti. I profughi trovati in condizioni sanitarie problematiche verranno mantenuti nella struttura sanitaria, gli altri verranno accompagnati negli alloggi di destinazione dai rispettivi case manager. Nel corso della prima settimana verranno effettuate le azioni di accoglienza necessarie per orientare e rincuorare i profughi, attraverso la fornitura del cibo, l’osservazione dell’idoneità delle convivenze, la condivisione delle regole e delle responsabilità.
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In questa fase verranno attuate visite domiciliari e momenti di incontro di gruppo con la facilitazione delle mediatrici culturali. Orientamento dei profughi sul territorio: sportello legale ARCI. Costruzione dei progetti individualizzati Inserimento dei profughi nella rete territoriale: iscrizione scolastica, costruzione di un curriculum, iscrizione alle scuole di italiano per stranieri, conoscenza delle aspettative individuali; orientamento dei profughi sul territorio e alla capacità di movimento con i mezzi di trasporto. Attivazione di percorsi di lavori socialmente utili convenuti quali forma di condivisione e reciprocità nella fase di accoglienza a carico dell’ente governativo; questa fase permetterà la strutturazione di attività di formazione attraverso il lavoro in attesa dei documenti necessari per intraprendere gli stage lavorativi. I tempi dell’accoglienza seguiranno l’iter delle attività sopra descritte, cadenzandosi in tre fasi: - accoglienza - orientamento - inserimento. I tempi di queste fasi, indipendentemente dalla durata della accoglienza decisa dall’ente governativo e dalla tipologia di progetti , sono fissati in due /tre mesi per fase .Sicuramente al termine ( massimo ) di 8 -9 mesi gli operatori saranno in grado di valutare l’effettiva riuscita del percorso realizzato o di reindirizzare l’intervento verso forme maggiormente assistenziali, nonché al rientro nel proprio paese. Questa tempistica è assunta dagli enti gestori come riferimento standard per evitare fenomeni di adattamento / assistenzialismo; tale tempistica va adattata ai singoli contesti di progetto ( lo Sparar e la Emergenza hanno scadenze diverse in parte note , in parte da determinare nel corso del progetto).Inoltre vanno adattati alle singole situazioni ( es nuclei familiari con minori , soggetti vulnerabili..). Al di fuori del contratto di appalto con la Prefettura, RTI ha deciso di organizzare attività di formazione (corsi di lingua italiana) e promuovere attività di volontariato in partnership con enti locali e associazioni del territorio. Il Consorzio, insieme agli enti della rete RTI Bonvena, è stato tra i protagonisti della diffusione e conoscenza delle peculiarità di questo modello di accoglienza attraverso le seguenti azioni: Redazione di report sullo stato dell’accoglienza, Organizzazione di seminari formativi Azioni di ufficio stampa Costante e continuativa è stata la collaborazione con Enti Locali e Sindaci. Riscontriamo che la campagna di comunicazione caratterizzata da uno stile di oggettività e serenità, ha dato esiti positivi.
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Dati aggiornati al 31/12/2015
Sesso Ospiti
Maschi 740 Femmine 15 Totale 755
Nazioni Presenze
Afghanistan 7 Bangladesh 72
Benin 1 Burkina Faso 3 Costa d’Avorio 9 Camerun 6
Costa D'Avorio 57 Gambia 93 Ghana 56 Guinea Bissau 1 Guinea Conakri 16 Iraq 1 Liberia 1 Mali 108 Mauritania 1 Nigeria 176 Pakistan 63 Senegal 79 Sierra Leone 1 Sudan 3 Togo 1 Totale 755
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Comuni Presenze
Agrate 12
Aicurzio 9
Albiate 3
Arcore 11
Barlassina 2
Bellusco 5
Bernareggio 9
Besana 8
Brugherio 29
Burago Molgora 7
Caponago 6
Carate 22
Carnate 49
Cavenago Brianza 17
Cesano Maderno 22
Correzzana 20
Desio 3
Giussano 17
Lesmo 8
Limbiate 84
Lissone 46
Macherio 12
Mezzago 10
Monza 188
Ornago 2
Renate 5
Roncello 5
Ronco Briantino 8
Seregno 30
Seveso 8
Triuggio 40
Usmate Velate 9
Verano Brianza 6
Villasanta 31
Vimercate 12
Totale 755
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STRATEGIE E ATTIVITÀ
I progetti 2015
AREA/SETTORE PERIODO TITOLO PROGETTO FONTE/LINEA DI FINANZIAMENTO
FASE REALIZZAZIONE
RUOLO PARTNER
Housing Sociale 2014-2016
Un sistema a rete per
l’abitare sociale in Brianza collegamento con
DIADE 2.0
Bando “Diffondere e potenziare l’abitare sociale temporaneo” – Fondazione
Cariplo
Gestione attività in corso
partner
Capofila: Coop Meta. Altri Partner: Natur&
Comuni: Monza, Desio, Carate, Seregno
Dispersione scolastica 2014-2015
SCUSA…MI SONO DISPERSO:
progetto di riduzione del rischio di dispersione
e promozione del successo formativo
Bando Emblematici Minori – Fondazione MB e Cariplo
Concluso Capofila
Comune Monza, Comune Brugherio, Meta, Fraternità Capitanio, Spazio Giovani,
A Passo D’Asino, Tornasole, Antonia Vita
Dispersione Scolastica 2014-2015 DIDATTICAMENTE
INCLUSIVI
Bando nazionale per il contrasto dei fenomeni di
dispersione – MIUR Concluso
Supporto al progetto
Rete adesione: Fraternità Capitanio, Meta, Spazio Giovani, Borgocometa,
Caritas, Artigianelli, Antonia Vita, Diapason, Centro
Mamma Rita, Associazione Genitori ICS Don Milani, Associazione Mosaico, Centro Giovani Frassati
Conciliazione tempi vita/lavoro
2014-2016 CO-OPPORTUNITY:
opportunità di co-working, co-baby e co-care
Bando Conciliazione ASL MB
Gestione attività in corso
partner
Capofila Comune Monza Altri partner: AUSER,
ANTEAS, CISL, Farmacom spa, Mestieri, COF
Fornitori: Spazio Giovani, Meta, Empiria, Novo
Millennio
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AREA/SETTORE PERIODO TITOLO
PROGETTO FONTE/LINEA DI FINANZIAMENTO
FASE REALIZZAZIONE
RUOLO PARTNER
Penale Minorile 2014-2016 Afterhour Volano 4
Bando reinserimento persone sottoposte a
provvedimenti dell’Autorità Giudiziaria ASL MB
Gestione attività in corso
partner
Capofila: Offertasociale Altri partner: Comune Carate,
Desio, Monza, Seregno, Consorzio CS&L, Provincia
MB, AFOL Brianza
Penale Minorile 2014-2015 USSM MILANO 1620 – FORMAZIONE E
LAVORO USSM Concluso partner
Capofila: Centro Lavoro Ovest Milano – CLOM
Partner: Offertasociale, Officina Lavoro, CDIESSE, Questa
Generazione, Confcooperative, A&I, AFOL, Fondazione Enaip,
Mestieri, CS&L
Penale Adulti 2014-2016
SHARE – Sistema Housing,
Accompagnamento e Reinclusione
Bando reinserimento persone sottoposte a
provvedimenti dell’Autorità Giudiziaria ASL MB
Gestione attività in corso
partner
Capofila: Comune Monza. Altri partner: Comune
Brugherio, AFOL, Coop. A&I, Monza 2000, CS&L
Fornitori: Fraternità Capitanio, Il Ponte
Migranti e senza fissa dimora
2015-2017
IN SALUTE: Spallanzani come
luogo del benessere, di prevenzione e cura
per la popolazione migrante e marginale
Comune Monza Da firmare convenzione
con Comune e riprogettazione
Capofila Partner: Croce Rossa, City
Angels, Agesci gruppo Scout Monza
Cultura Dal 2013 Un parco delle culture
a Desio Fondazione Cariplo
Gestione attività e rendicontazione
in corso capofila
Comune di Desio + 48 ENTI COINVOLTI
Cultura/Giovani 2015/2016 Progetto GO! –
Giovani Opportunità
Piano Territoriale Politiche Giovanili –Regione
Lombardia Gestione attività partner
Capofila: comune di Desio Partner: comuni ambito di
Desio, Torpedone, Codebri, Afol, La Grande casa, Spazio
Giovani, Aeris
AREA/SETTORE PERIODO TITOLO
PROGETTO FONTE/LINEA DI FINANZIAMENTO
FASE REALIZZAZIONE
RUOLO PARTNER
Migranti Dal 2014 SPRAR ADULTI Servizio Centrale Gestione Attività Ente attuatore
Capofila: Comune di Monza Comuni partner: Vimercate, Desio, Cornate, Sulbiate,
Arcore Enti partner: Aeris, Grande
Casa, Arci, Monza 2000
Affidi di prossimità 2015-2016 Ti affido un pensiero
di affido Fondazione MB
Gestione attività in corso
Capofila Partner: Fraternità Capitanio,
Centro Islamico, Comune Monza….
Integrazione bambini stranieri
2014-2015 TWIN: TEEN TO
WIN FEI azione 3 Concluso Partner
Capofila: Offerta Sociale. Altri partner: CS&L..
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Andamento della funzione del GC consortile Servizio consortile Informativa Bandi E’ continuata nell’arco dell’anno 2015 l’erogazione del servizio consortile di Informativa Bandi alle cooperative (di tipo A) socie interessate e sottoscrittrici di relativo contratto a pagamento. Il servizio consortile, utilizzando la strumentazione di Reed Business Information divisione Telemat, fornisce la segnalazione dei bandi di nuova pubblicazione, degli esiti delle gare esperite e lo scadenziario degli appalti ancora in corso, ma prossimi alla scadenza (e quindi in fase precedente alla pubblicazione dei bandi stessi). Il tutto con specifico riferimento alle province di Monza e Brianza, Milano, Como e Lecco ed ai delimitati settori dei servizi socio assistenziali educativi, dei bandi di finanziamento di enti pubblici e privati e delle opportunità relative all’inserimento lavorativo di persone con svantaggio. Nel corso dell’anno 2015, si evidenzia una conferma dell’interesse delle cooperative per il servizio. Tutte le cooperative già iscritte hanno rinnovato la propria adesione nell’arco dell’anno. Si conferma il mantenimento del servizio di informativa bandi ed esiti gare d’appalto anche relativamente ai settori d’interesse delle Cooperative di tipo B: pulizie, verde, manutenzioni varie e global service, nei territori di Lombardia, Piemonte, Toscana, Emilia e Liguria. Mario Riva (Azalea) continua a monitorare i bandi col fine di segnalare eventuali opportunità da estendere alle altre Coop B del Consorzio anche in termini di gare in General Contractor o comunque di coordinamento B.
Segnalazione d’interesse delle cooperative Le cooperative hanno continuato a segnalare al Consorzio l’interesse a partecipare a gare d’appalto, specificando l’intenzione di gareggiare come impresa singola, in Raggruppamento Temporaneo d’Impresa oppure richiedendo l’attivazione della funzione di GC. Rispetto all’anno 2014 le segnalazioni delle cooperative sono aumentate del 32%, anche se il numero delle cooperative segnalanti si riduce di una unità (6 cooperative segnalanti su 24). Relativamente alle modalità di partecipazione alle procedure di gara, l’interesse a partecipare alla gara come impresa singola è percentualmente aumentato rispetto allo scorso anno (58% di tutte le segnalazioni, contro il 44% del 2014), mentre diminuiscono le segnalazioni per l’attivazione del General Contractor consortile, solo 2 su 45 (4% contro il 15% dello scorso anno). In realtà alle 2 richieste di partecipazione in GC, comunicate espressamente dalle cooperative, vanno aggiunte altre 2 “richieste implicite”. Infatti relativamente a 2 appalti già gestiti dal Consorzio in GC (Comune di Renate e Ambito di Seregno), il Consorzio ha partecipato nuovamente alle relative gare in GC, senza una vera e propria comunicazione di richiesta formale esplicita delle associate. Il fenomeno delle segnalazioni generiche, ossia senza l’indicazione della modalità di partecipazione, è sempre presente, ma si riduce al 11 % (contro il 15 % dello scorso anno); nella maggior parte dei casi le segnalazioni d’interesse generico sono state esplicitamente finalizzate a sondare l’interesse della restante compagine consortile e quindi a valutare la fattibilità di una partecipazione in forma di raggruppamento e di partnership tra le cooperative socie. Alcune novità/aspetti degni di nota: una segnalazione inserita nella categoria delle segnalazioni generiche atteneva in realtà ad una partecipazione in General Contractor con altro consorzio della rete (Sociosfera in GC con Consorzio Farsi Prossimo, Gara consegna pasti del Comune di Milano, segnalazione del 28/9/2016); per la prima volta sono stata ricevute alcune segnalazioni da parte di una Cooperativa di Tipo B (Azalea); pare aver ben funzionato il sistema di circolarità di informazioni circa la partecipazione a gare d’appalto delle cooperative socie: non sono stati segnalati “incidenti” ossia casi in cui le cooperative socie si siano trovate a partecipare come concorrenti alla medesima procedura di gara senza esserne reciprocamente informate, mentre in alcuni casi la circolarità di informazioni ha consentito alle cooperative di auto regolarsi reciprocamente (si veda per esempio la segnalazione di Meta del 20/8/15: la coopva ha deciso di non partecipare alla gara dopo essersi accordata con SocioSfera).
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Gare espletate in GC Nell’arco dell’anno 2015, il consorzio ha partecipato a 3 gare in General Contractor:
- Comune di Meda - gestione del servizio di assistenza scolastica degli alunni disabili;
- Comune di Renate - gestione del servizio di assistenza scolastica degli alunni disabili;
- Ambito Territoriale di Seregno: Comuni di Barlassina, Giussano, Misinto, Seregno e Seveso - Servizi educativi e assistenziali in ambito domiciliare, scolastico e di comunità rivolti a minori e disabili;
ottenendo esito positivo in una sola procedura di gara, anche se nella più importante in assoluto (Ambito Territoriale di Seregno.) Relativamente ai procedimenti segnalati, si è partecipato ad uno solo dei due procedimenti, ossia alla gara del Comune di Meda per la gestione del servizio di assistenza scolastica degli alunni disabili. Circa l’altro procedimento segnalato (Asilo nido del Comune di Verano) non si è dato corso alla partecipazione in General Contractor in primis a causa della bassa rilevanza consortile della gare in questione.
La politica per la qualità e il General Contracting Il Consorzio Comunità Brianza Società Cooperativa Sociale è:
certificato con il sistema di gestione per la qualità N° 22575/10/S
conforme alla norma ISO 9001:2008 per i seguenti campi di attività:
gestione di contratti nel settore sociale per conto delle cooperative e associazioni consorziate.
Relativamente ai contratti gestiti dal Consorzio in funzione di General Contractor nel corso dell’anno 2015, si segnala la perdita dell’appalto di Renate / Coop Empiria, a causa della soccombenza nella nuova gara d’appalto esperita nel mese di luglio 2015: il relativo servizio pertanto è stato gestito solo fino alla fine di agosto 2015.
Contratto/servizi gestiti Titolo
gestione
Coop.
affidatarie Note
Ambito Territoriale di Seregno:
Comuni di Barlassina,
Giussano, Misinto, Seregno e
Seveso
Servizi educativi e assistenziali
in ambito domiciliare,
scolastico e di comunità rivolti a
minori e disabili . Periodo
1/9/2011 – 31/8/2014 +
Proroga al 31/8/2015 + Proroga
al 31/8/2016 (ma vinta ad inizio
2016 gara per il triennio 2016-
2019)
Gara
d’appalto
Sociosfera
(prima “La
Riabilitazione”
)
Meta, Spazio
Giovani
11 tipologie di servizi differenti allocati nei
territori dei 5 Comuni committenti. Il
Consorzio ricopre in proprio una funzione
di direzione nei confronti delle Cooperative
assegnatarie e di titolarità del contratto. Il
ruolo di Capocomessa è stato assunto dalla
Sig.ra Angela Redaelli (Direttore
Amministrativo cooperativa Sociosfera)
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Consorzio Desio e Brianza
Servizio educativo e assistenza
per l’integrazione scolastica
(ASH), servizio educativo e
assistenza domiciliare per
persone disabili (ADH) e
servizio di assistenza alla
comunicazione per persone con
disabilità sensoriale (ACoDS) –
periodo 01.02.2012 –
31.08.2013
Concessa proroga per i periodi
- settembre 2013- agosto 2014
- settembre 2014-agosto 2015
- settembre 2015-agosto 2016
Gara
d’appalto
(e proroga
annuale
per 4 anni
già
prevista
dal bando
originale)
Meta
Tre Effe
Spazio Aperto
Servizi
Si tratta di un’importante e strategica
conferma della presenza di Consorzio e
Coopve nell’ambito territoriale di Desio.
Il contratto ha una dimensione rilevante ed
un elevato grado di complessità di gestione.
Buon risultato l’ennesimo ottenimento
della proroga annuale
Capo Commessa: Piera Cribioli (Coop. Tre
Effe)
Comune di Seregno-Area
“politiche educative e culturali”
Servizi educativi ed ausiliari
presso l’Asilo Nido e lo spazio
gioco comunale aquilone in
Seregno – periodo settembre
2013/agosto 2014 + Proroga al
31/8/2015 + Proroga al
31/03/2015.
Affidame
nto diretto
Sociale della
Brianza (fino
al 18/5/2014)
Sociosfera
(prima “La
Riabilitazione”
)
Servizio educativo, sostegno bambini
disabili, coordinamento, pulizia ordinaria e
straordinaria ambienti, copertura assenze
personale educato ed ausiliario.
Capocommessa: Marta Cazzaniga
Comune di Renate
Servizio di assistenza educativa
a persone disabili frequentanti
un’istituzione scolastica.
Periodo: settembre 2013/
giugno 2015
Gara
d’appalto
Empiria Gestione per il quarto anno consecutivo e
riconferma dell’incarico alla cooperativa
Empiria. Capo Commessa: Antonella Rossi
(coopva Empiria)
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Alcuni indicatori riassuntivi di andamento della funzione del GC consortile negli ultimi 6 anni
Indicatori di andamento 2015 2014 2013 2012 2011 2010∆% / %
ultimo anno
N. cooperative iscritte al
servizio segnalazione bandi:4 su 24 4 su 24 4 su 24 4 su 24 5 su 22 5 su 22 17%
N. totale segnalazioni
d’interesse di partecipazione
a gare da parte delle
cooperative:
45 34 39 44 37 31 +32%
in General Contractor 2 5 2 2 12 5 4%
come Impresa Singola 26 15 15 17 16 20 58%
in Raggruppamento
Temporaneo d'Impresa
(RTI)
12 9 7 16 9 6 27%
generiche 5 5 14 9 11%
Cooperative segnalanti: 6 su 24 7 su 24 8 su 24 8 su 24 6 su 22 6 su 22 25%
Procedimenti relativamente ai
quali è stata richiesta
l'attivazione del GC n.:
2 3 2 2 6 4
Gare espletate in GC n.: 3 1 1 0 5 2
Contratti gestiti in GC in
vigore n.:4 4 4 4 5 3
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LE POLITICHE ATTIVE DEL LAVORO: L’AGENZIA “ MESTIERI “ E LO SPORTELLO MELC
Il Consorzio dal 2008 è socio del Consorzio di scopo del Gruppo Cgm “Mestieri”.
Il Consorzio nazionale Mestieri contribuisce a rendere abili i consorzi a conoscere strumenti e prassi di sviluppo locale, avendo soggettività legittimata per sedersi ai tavoli, acquisendo competenza strategica per condurre i processi programmati per le politiche attive del Lavoro.
Nel dicembre del 2009 nasce l’agenzia “Mestieri” a Monza. L’agenzia si propone in particolare nella ricerca e selezione di personale in campo socio-educativo e socio-assistenziale; inoltre promuove e favorisce l'inserimento lavorativo di soggetti svantaggiati e di fasce deboli, spesso deficitari nei servizi di mediazione prestati da altre agenzie private, ispirandosi ai valori della solidarietà, dell'equità e della centralità della persona.
Il 19/12/2014 si è costituita Mestieri Lombardia. Soggetti promotori del progetto sono
stati innanzitutto gli 11 soci di Mestieri, tra cui il Consorzio Comunità Brianza, presenti sul territorio lombardo che hanno attivato nel proprio contesto un’Agenzia Mestieri.
Le agenzie attive nelle province lombarde ad oggi sono: Bergamo (n. 4 sportelli), Como, Cremona (n. 2 sportelli), Milano (n. 4 sportelli), Monza/Brianza per un valore economico consolidato in termini di ricavi pari a circa €3.500.000.
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I SERVIZI ALLE IMPRESE
I Servizi 2015
Per chi cerca lavoro:
Mestieri, una volta valutate le capacità del lavoratore in cerca di impiego, è in grado di
metterle in relazione con le aziende. In caso di lavoratori svantaggiati, lo sportello è in
grado di offrire una consulenza sulle opportunità di lavoro per persone che presentano tali
difficoltà.
Per le aziende: Mestieri propone servizi di preselezione, selezione e consulenza su temi specifici, per la gestione di questioni inerenti le Risorse Umane. In particolare, vanta una esperienza maturata da tempo, nella individuazione e accompagnamento di lavoratori disabili per l'assolvimento della Lg 68/99
Per le famiglie: Mestieri offre alle famiglie che si avvalgono di assistenti familiari per l'assistenza di anziani e persone non autosufficienti, un servizio qualificato di incrocio domanda-offerta, che include la selezione, la conoscenza e l'accompagnamento lavorativo, per favorire un inserimento positivo nel contesto familiare.
Collaborazioni con Enti Pubblici: Mestieri si propone quale interlocutore qualificato per la gestione e consulenza su servizi di orientamento e di inserimento lavorativo in collaborazione con i servizi pubblici dedicati.
Con il contributo della Provincia di Monza e Brianza e del Piano L.I.F.T., attiva doti di sostegno all’occupazione e di inserimento destinate a disabili.
Consulenza Presso lo sportello è possibile effettuare consulenze gratuite mirate sulla normativa e sugli obblighi previsti dalla legge relativamente all'inserimento lavorativo dei disabili nelle cooperative sociali.
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Informazione e sensibilizzazione Lo sportello fornisce informazioni sulle iniziative della Provincia di Monza e Brianza in materia di inserimento lavorativo ed in particolare sulle misure previste dai Piani provinciali. Inoltre, informa sul funzionamento del Servizio Occupazione dei Disabili e del Servizio Match.
Supporto fornisce supporto alle cooperative di tipo B per la facilitazione dell’inserimento lavorativo di disabili, per la presentazione dei progetti su Lift e per la contestuale assistenza relativa agli aspetti di gestione amministrativi e rendicontativi.
Orientamento orienta ai principali Servizi Pubblici e Privati del territorio che operano nelle Politiche Attive del Lavoro
Informazione e orientamento Informazione e consulenza alle cooperative sulle opportunità del piano Lift ed in generale sulle risorse del territorio destinate all’integrazione lavorativa di cittadini con disabilità.
Sostegno alla progettazione Sostegno e supporto alla progettazione ed alla gestione dei dispositivi del piano Lift, attraverso una consulenza personalizzata sulle esigenze, peculiarità e prospettive di sviluppo di ogni singola cooperativa.
Supporto amministrativo gestionale Supporto e consulenza per l’adempimento delle pratiche amministrative/gestionali, per la rendicontazione, per il monitoraggio e la valutazione dei progetti presentati.
Consulenza sulla normativa vigente Informazione sulla normativa vigente nell’ambito della disabilità: L. 68/99, L. 118/71, L. 104/92 con particolare attenzione alla promozione ed attuazione delle norme previste dagli art. 12 e 12 bis della legge 247 del dicembre 2007 Viene fornita inoltre consulenza legale su appuntamento.
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MELC – Mediazione e Lavori di Cura Il Consorzio Comunità Brianza ha promosso la nascita dell’Associazione di solidarietà familiare MELC - costituitasi in data 14 marzo 2014 - per la gestione degli sportelli badanti di Vimercate e Trezzo sull’Adda e ora ne è socio. L’Associazione MELC è oggi composta da 7 soci, tra persone fisiche e giuridiche, e altri se ne aggiungeranno nel 2015. Gli sportelli MELC favoriscono, dal 2006, l’incontro delle offerte di lavoro da parte delle badanti e le necessità di assistenza domiciliare da parte delle famiglie. Le attività svolte abitualmente dallo sportello MELC sono:
1. Accompagnamento delle famiglie in fase di valutazione del bisogno dell’anziano (valutazione della condizione socio-sanitaria dell'anziano, verifica dell’adeguatezza della lavoratrice, consulenza fiscale/contrattuale da parte di un consulente delle ACLI)
2. Accompagnamento delle famiglie in fase d’incrocio domanda-offerta: adempimenti fiscali/contrattuali e degli obblighi di legge
3. Accompagnamento delle famiglie in fase di prosecuzione del rapporto di lavoro: tutoraggio dell’inserimento della lavoratrice, attraverso visite domiciliari garantite con l’impiego di un’assistente sociale, gestione pratiche rapporto di lavoro, sostegno psicologico per i familiari e per le lavoratrici anche attraverso gruppi di mutuo aiuto.
Nel corso del 2014 l’efficacia degli sportelli (rapporto tra colloqui e risultato) è a nostro giudizio risultata molto buona: 33% a Vimercate e 29 % a Trezzo
Di seguito i dati 2015:
FAMIGLIE
Trezzo Vimercate
Appuntamenti 16 233
Non si sono presentati 2 2
Colloqui con famiglie 29 112
Famiglie che hanno assunto badanti 6 36
Famiglie che dopo il colloquio hanno risolto tramite conoscenze o in famiglia 8 42
Altro (deceduti, ricoverati in RSA o ancora in sospeso, ecc.) 4 16
Colloqui di orientamento 11 18
Informazioni 0 19
Tipologia richieste
Per 24 ore 8 70
Per la giornata o solo la notte, o solo la mattina 10 30
33
BADANTI
Trezzo Vimercate
Appuntamenti 49 307
Non si sono presentate 10 43
Si sono presentate per colloquio 63 263
Iscritte in banca dati 79 255
Orientate ad altro lavoro 8 6
Persone che non sono state inserite perché irregolari o perché non sapevano l'italiano 3 0
Informazioni 0 2
Collocate 7 39
Disponibilità
24 h 24 101
Giornata 39 160
FORMAZIONE
Il Consorzio promuove e realizza eventi e percorsi formativi finalizzati a sviluppare e consolidare competenze tecnico professionali ed elaborare una specifica cultura della cooperazione sociale. Va segnalato il mantenimento del ruolo assunto, sia da un punto di vista didattico che del sostegno e della promozione, nell’ambito del Master in Economia Civile e Non-profit del Dipartimento di Economia dell’Università di Milano Bicocca, iniziativa che ha portato all’inserimento nella rete SCMM di oltre il 60% di quanti hanno frequentato con esito positivo il corso.
L’attività formativa è seguita da Anna Ferraina col sostegno di Direttore e Presidente
CONSULENZA GESTIONALE E AMMINISTRATIVA
Il Consorzio, a partire dall’anno 2008, ha avviato anche un’attività di consulenza gestionale e amministrativa a supporto delle cooperative socie che ne facciano richiesta (predisposizione procedure e strumenti per controllo di gestione, budgeting, analisi dell’efficienza ed efficacia dei processi amministrativi ecc.). A partire dal 2012 è attivo anche il servizio di gestione e tenuta della contabilità per conto delle coop.ve socie.
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BILANCIO DI RESPONSABILITA’ ETICA E SOCIALE 2015
3.0 DATI ECONOMICO-FINANZIARI DEL CONSORZIO COMUNITA’ BRIANZA
3.1 DATI ECONOMICO-FINANZIARI DEL SISTEMA CONSORTILE
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DATI ECONOMICO-FINANZIARI DEL CONSORZIO COMUNITA’ BRIANZA
BILANCIO RICLASSIFICATO E DISTRIBUZIONE DEL VALORE AGGIUNTO
2015
Valore della produzione 1 Privati e famiglie 387.758,68
2 Imprese private -
3 Consorzio -
4 Enti pubblici e aziende sanitarie -
5 Contributi pubblici
11.945.329,81
6 Finanziatori 28,92
7 Donazioni Private -
8 Rimanenze Finali -
9 Ricavi da cooperative 366.582,12
10 altri ricavi 475.068,85
11 Cooperative -
Costi da economie esterne e ammortamenti
12 Fornitori di beni da economie esterne
4.364.982,16
13 Variazione di rimanenza iniziali/ finali permaterie prime e merci -
14 Ammortamenti e accantonamenti 472.406,57
15 altro 35.009,31
Distribuzione valore aggiunto -
Sistema cooperativo -
16 Consorzio di riferimento 1.500,00
17 Cooperative sociali
5.552.481,12
18 Cooperative non sociali -
19 Centrale cooperativa 26.305,20
20 altro 20.852,85
-
Finanziatori
-
21 Finanziatori ordinari 23.533,71
22 Finanziamenti dai soci -
23 Finanziatori di sistema ed etici -
24 Finanziatori Pubblici -
Lavoratori
25 Dipendenti soci
26 Dipendenti non soci 495.876,16
27 Ristorni ai soci lavoratori -
28 Svantaggiati/profughi 568.692,75
29 Parasubordianti -
36
30 Collaboratori 278.014,40
31 Occasionali 35.736,90
32 Tirocini Formativi 1.200,00
33 Amministratori e sindaci 11.526,50
33a Professionisti/consulenti esterni 571.596,11
34 Volontari 3.395,59
35
Costi per formazione a soci e personale 35.256,84
Comunità territoriale
36 Associazioni e soggetti del terzo settore 1.000,00
37 Altri contributi erogati -
38 Altro -
Soci
39
Costi per iniziative rivolte a tutta la base sociale -
40 Ristorni destinati ai soci -
41 altro -
Enti pubblici
42 Tasse 161.825,81
43 altro 6.111,11
Cooperativa
44
Ristorni destinati a incremento capitale sociale -
45 Utile di esercizio/perdita 507.465,29
37
L’imprenditoria sociale è in crescita e sta diventando il traino dell’economia e dell’occupazione sul territorio di Monza e Brianza, anche se all’aumento della domanda sociale corrisponde una diminuzione delle risorse a disposizione. A conferma di questo, nello scorso triennio, le cooperative aderenti al Consorzio hanno avuto nel loro complesso, un incremento occupazionale del 22% (2300 addetti) con un fatturato aggregato di 63 milioni di euro (nel triennio precedente ammontava a di 45 milioni di euro). I soci lavoratori rappresentano la parte più consistente delle risorse umane. Nonostante la rappresentanza femminile superi il 70%, la dirigenza è ancora prevalentemente maschile. La peculiarità delle cooperative è anche quella di non dividere a fine anno gli utili tra i vari soci, ma di reinvestirli in nuovi progetti a servizio della comunità. L’investimento non è diminuito nonostante la crisi abbia eroso la marginalità. Se da un lato i dati occupazionali e di investimento ci confortano, dall’altro sono evidenti i segni di una domanda che tocca molte tematiche e ha bisogno di nuove risposte. Quali sono le prospettive per il futuro? Il quadro generale invita a prendere coraggio e pensare ad un futuro nel quale il mondo cooperativo deve sapersi rinnovare e aprirsi a nuove realtà e necessità. E’ indispensabile avere la capacità di cambiare profondamente la realtà che ci circonda con un atteggiamento inclusivo e di apertura verso tutti. E’ fondamentale una maggiore apertura ai giovani e alle donne, un ricambio generazionale che consenta a questo settore l’apporto di nuove idee e progetti e che prepari i giovani ad affrontare le nuove sfide del futuro. Nasce l’esigenza di un’ imprenditorialità cooperativa che genera ricchezza, l’esigenza di entrare sul mercato per creare valore. Il primo interlocutore resta la Pubblica Amministrazione (che attualmente genera l’85% del fatturato) con la quale, però, sarebbe opportuno attivare una progettualità più ampia e mirata. La cooperazione è chiamata ad accettare la sfida che va oltre la logica di un rapporto privilegiato con l’ente locale. L’impresa sociale ha tutte le potenzialità per poter competere sul mercato e utilizzare le nuove tecnologie, al fine di generare valore e ricchezza. Valore che , in coerenza alla mission cooperativa, coniuga strettamente la promozione umana a quella economica e sociale. Due ambiti appaiono particolarmente interessanti: il mondo digitale e la green economy. Imprenditorialità vuol dire programmazione, risorse, alleanze e soprattutto una visione strategica a lungo periodo. Per rispondere a queste esigenze bisogna creare filiere di produzione e riproporsi costruendo opportunità con altri soggetti privati e pubblici, profit e non profit. Questo cambiamento implica la disponibilità a metterci in gioco. Nell’ambito del Consorzio, si registrano i primi segnali che vanno in questa direzione, come ad esempio alcune partnership fra pubblico e privato siglate recentemente. E’ il caso, per esempio, del centro di Viale Libertà a Monza, un ambito di interesse pubblico che coinvolge le cooperative, i privati cittadini e le imprese commerciali oppure il progetto relativo al Parco delle Culture a Desio. Fare rete significa fare da traino, aumentare le opportunità con alleanze vere sia di capitali che di risorse umane. In poche parole 1+1 deve fare 3, creare cioè quel valore aggiunto che , come ha detto Papa Francesco, rappresenta il DNA della cooperazione.
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Conso DATI ECONOMICO-FINANZIARI DEL SISTEMA CONSORTILE
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è socio di
CGM Consorzio Nazionale Gino Mattarelli
Comunità Brianza aderisce a
sede legale e operativa
via Gerardo dei Tintori 18
20900 Monza
tel. 039 2304984
fax 039. 365691
www.comunitabrianza.it
P.Iva/Cod.Fisc. 04352990966
Registro Imprese Monza e
Brianza n. 04352990966
REA CCIAA Monza 1741988
Albo Regionale 7/C - Regione Lombardia
Albo Nazionale Cooperative,
sez. Cooperazione Sociale A111647
