Buone Feste! - Tecnogramma · buone feste! italiano.pmd 1 12/12/2002, 9:45 am. 2 indice tecnogramma...

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P e r i o d i c o Tecnogramma

Sped. in A.P. 70% - Filiale BolzanoN° 2/2002Autoriz. Dir. Prov. BZ N°. 3399/R4Registrato tribunale di Bolzano N°. 1/91RSTDirettore Responsabile E. KrummDirettore W. Reisigl, Cas. post. N. 20 S. LeonardoSOSO SRL Via Chiodo 12 c/d 36050 Bolzano Vic.no (VI)

In caso di mancato recapito si restituisca a MAICO SRL Cas. post. 20 S. Leonardo (BZ) che si impegna a pagare la relativa tassa STAMPATO SU CARTA DECLORATA

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Serrature MAICOLa gamma completa

CHIUSURE APERTEALL'INNOVAZIONE

Serblock è il nome che distinguela linea di prodotti MAICO indiriz-zata alle chiusure di porte eportefinestre. Anche questa lineasi arricchisce, da oggi, di quelleinnovazioni tecniche che offronomaggiore razionalità in fase dicostruzione e di posa in opera deiserramenti e maggiore sicurezzaper la casa, con la protezioneantiscasso di tutti i serramenti(finestre, porte balcone eportoncini d’ingresso).

SERRATURE CON IL FUNGOAUTOREGOLANTE Le serrature per porte MAICO

montano di serie il nuovo sistemaantieffrazione caratterizzato danottolini a fungo autoregolante.

• non necessita di regolazione: siadatta automaticamente tantoall'aria del profilo, quanto alledeformazioni del materiale;

• facile regolazione dellapressione con chiave Torx T 15;

• combinabile sia con scontrinottolino standard, che conscontri antieffrazione perfungo autoregolante;

• utilizzabile sia per aria 12, cheper aria 4 (per aria 4 spostare lacava ferramenta di 1 mm dallabattuta);

Il nottolino si regola automaticamentein un'aria da 10 a 14 mm.

10-14 mm

• migliore scorrevolezza grazie alfungo autoregolante.

SCROCCO CON INSERTO

• chiusura più dolce dello scrocconello scontro;

• grazie all’inserto in plastica sievita il logoramento delloscrocco;

• ambidestro.

Buone Feste!

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INDICE TECNOGRAMMA 2/2OO2

ARGOMENTO

SERRATURE MAICO - LA GAMMA COMPLETA

• CHIUSURE APERTE ALL'INNOVAZIONE

• SERRATURE CON IL FUNGO AUTOREGOLANTE

• SCROCCO CON INSERTO

• SCROCCO A RULLO

• CHIUDERE CON SICUREZZA - CHIUSURA CON FUNGO AUTOREGOLANTE

• CHIUSURA CON PUNZONE E CON GANCIO

• SERRATURE COMANDATE CON CILINDRO

• SERRATURE COMANDATE CON MANIGLIA

• TERMINALI - CATENACCI E SERRATURE 620

30 MINUTI PER PIÙ MOTIVAZIONE

• PIÙ DIVERTIMENTO SUL LAVORO IN 30 MINUTI

• PRIMO DI 3 INSERTI DI 12 PAGINE

LO SGUARDO DA UNA FINESTRA APPANNATA - S. ZWICK

• LA SITUAZIONE DEL NOSTRO SETTORE - NUOVE RICHIESTE - GUERRA PREZZI

• FATTORI IGIENICI - FIDUCIA - VALUE ECONOMY

• GESTIONE RISORSE - COLLABORATORI - COMUNICAZIONE INTERNA

• VALORE AGGIUNTO - CONCLUSIONE

RUSTICO - LA NUOVA CHIUSURA DI SICUREZZA PER PERSIANE

• CARATTERISTICHE E VANTAGGI

• PRATICITÁ ED ESTETICA

MAICO SI ESPANDE

• COSTRUIAMO UN LUOGO DOVE TUTTI AMINO LAVORARE

• INTERNO E ARREDAMENTO

PAGINA

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INDICE TECNOGRAMMA 2/2002 INDICE TECNOGRAMMA 2/2002 INDICE TECNOGRAMMA 2/2002 INDICE

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SERRATURE MAICO LA GAMMA COMPLETA SERRATURE MAICO LA GAMMA COMPLETA SERRATURE

Rimozione dello scrocco normale. Inserimento dello scrocco a rullo.

Chiudere con sicurezza

CHIUSURA CON FUNGOAUTOREGOLANTE

Da oggi tutte le serrature Maicosono prodotte con funghi dellanuova generazione. Questopermette di realizzare, utilizzan-do appositi scontri antieffrazio-ne*, porte con una maggioreresistenza allo scasso.

SCROCCO A RULLO

Con un cacciavite è possibile,allentando la vite, rimuovere loscrocco standard e sostituirlo conil nuovo scrocco a rullo, da utiliz-zare in combinazione con l’appo-sito scontro.Ideale per porte senza maniglia,ad esempio quelle di edificipubblici, bar o ristoranti chedevono essere continuamentemovimentate.

* Per l‘utilizzo degli scontri antieffrazionesu profili in PVC, si raccomanda divalutare, preventivamente, le eventualideformazioni del materiale.

Naturalmente i nuovi funghi sicombinano anche con gli scontrinormali del programma Multi.

CHIUSURA CON PUNZONE

La sicurezza aumenta.Gli scontri hanno l’inserto inacciaio e sono regolabili conchiave esagonale da 4 mm.

CHIUSURA CON GANCIO

Il più alto grado di sicurezza, perquanto riguarda le porte, èassicurato dall’incastro del gancionell’apposito scontro con insertoin acciaio. Regolazione con chiaveesagonale da 4 mm.

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Serrature comandatecon cilindro

I MODELLI

Le serrature Serblock comandatecon cilindro (Uniblock e Combi-block) permettono, con la chiave,di chiudere e serrare la portacontemporaneamente.

Praticità e sicurezza sonogarantite dalla riccacombinazione dei vari punti dichiusura.

• Frontali da 16 e 20 mm;

• scrocco ambidestro;

• maniglia interna,pomolo esterno;

• funzione di chiusuraad inversione.

Scatola serratura con comando a cilindro

Entr

ata

man

iglia

Interasse85 72* 88* 92*

3540455055657080* = su richiesta

Dati tecnici

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Serrature comandate conmaniglia

I MODELLI

Le serrature Serblock comandatecon maniglia (Controblock)permettono, con la chiave, diserrare la porta mentre, con unsemplice movimento dellamaniglia verso l’alto, dichiuderla.Due le serrature di questo tipo:con 4 nottolini autoregolanti econ 2 nottolini e 2 punzoni.

• Frontali da 16 mm;

• scrocco ambidestro;

• maniglia esterna ed interna.

5PUNTI

DI

CHIUSURA

Scatola serratura con comando a maniglia


Interasse85 72* 88* 92*

283540455055657080* = su richiesta

Dati tecnici

Entr

ata

man

iglia

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TerminaliIn relazione alla tipologia diserratura (comando cilindro o

COMANDO MANIGLIA

Con questo tipo diserratura è possibileutilizzare, cometerminale inferiore,solamente quello adinversione con uscitapuntale.

COMANDO CILINDRO

Per questo tipo diserratura è possibileutilizzare, cometerminale inferiore,solo il terminaleda 300 mm con uscitapuntale.

maniglia) si possono utilizzare iterminali, con e senza uscitapuntale, come terminali superiorio inferiori.

I terminali, sia con uscita puntale,che senza, sono disponibili indiverse lunghezze ed utilizzabili,come terminali superiori, sia incombinazione con serrature acomando maniglia, che acilindro.


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Catenacci e serrature 620

CATENACCI CON SCONTROINTEGRATO

• uscita puntale 18 mm;

• puntale rinforzato;

• a fresare per aria 4;

• avvitabile per aria 12 coninserto per A12;

• a richiesta per porte in pvc;

• lunghezza 255 mm e 540 mm;

• nottolini a fungo compatibilicon gli scontri inseriti neicatenacci.

SERRATURA 620

• comando a maniglia;

• scrocco reversibile per portedestre o sinistre;

• senza mandata.

SCONTRO SCROCCO MANDATA

• regolabile in pressione.

COPERTURA FRESATA PERSCONTRI

• scrocco mandata;

• punzoni;

• ganci.


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30 MINUTI PER PIÚ MOTIVAZIONE 30 MINUTI PER PIÚ MOTIVAZIONE 30 MINUTI PER PIÚ MOTIVAZIONE

Più divertimento sul lavoroin 30 minuti

Lavorate volentieri?

O siete scontenti dei vostricompiti?

E se siete un dirigente:concedete ai vostri collaboratorispazio sufficiente per agire inlibertà o li demotivate concontinui errori dirigenziali?

Quello che MAICO vi sta perproporre nel fascicolo allegato aquesto numero di Tecnogramma,è la prima di una serie di 3 partiche compongono un manualesulla motivazione:

un manuale aggiornato efacilmente consultabile.

La tematica è suddivisa in seicampi d'azione concreti cheindicano a ogni singolo lettoreuna via per lavorare con piùmotivazione.

Ai dirigenti fornisce importantiindicazioni su come eliminarefattori demotivanti.

Leggerete:- dell'importanza dell'autodeter-minazione;

- come assumere la responsabilitàper le decisioni prese e svilupparemotivazione;

- quali sono gli atteggiamentipersonali e le condizioniambientali che stimolano lamotivazione.

L'autore, il Dr. Reinhard K.Sprenger, è l'esperto dimotivazione più conosciuto inGermania. Ha numerosi incarichididattici universitari ed è moltorichiesto come "allenatore" deidipendenti.

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LO SGUARDO DA UNA FINESTRA APPANNATA LO SGUARDO DA UNA FINESTRA APPANNATASiegfried Zwick

Lo sguardo da una finestraappannataa cura di Siegfried Zwick,amministratore delegato MAICO SRL

LA SITUAZIONE DEL NOSTROSETTORE

Non vi dico niente di nuovo, se parlodi margini, di utili e di rendite incostante calo. La conseguenza di unaglobalizzazione mondiale è unulteriore e forte pressioneconcorrenziale. E sicuramenteconoscete bene gli sforzi all’internodelle vostre aziende per dare unarisposta alla domanda:

"Come posso ottenere un prodottoancora migliore della concorrenza eprestazioni per eccellenza?"

Alle volte l’ostacolo a questadomanda è determinato dal fatto chesiamo talmente innamorati dei nostriprodotti, che proprio in essi cerchiamola risposta. Peró attenzione: giá oggidobbiamo renderci conto che infuturo non riusciremo piú adifferenziarci in modo chiaro evincente grazie al prodotto.

Finora ci sono stati utili i marchi,l’immagine ed il mondo dei marchi.I marchi hanno contribuito alladifferenziazione rispetto allaconcorrenza. L’importanza, il pesodel marchio, legato ad una chiaradefinizione del target di prodotti e dimercato, hanno sempre avuto comeconseguenza un chiaro posiziona-mento dell’azienda. Si era a conoscen-za del posto che si occupava o che siintendeva occupare.

TUTTO CHIARO/TRASPARENTE?NULLA É CHIARO

Se è vero che grazie all’orientamentoal marketing ed alla qualità, il ciclo divita dei nostri prodotti si allunga,nello stesso tempo sono molti imarchi/concorrenti che mirano almedesimo posizionamento, cherivendicano la medesima originalità eche in qualche modo hanno sviluppatoun mondo di marchi molto simili alnostro.

I nostri prodotti non sono più unici.I nostri prodotti, pur essendo forti,possono essere rimpiazzati daprodotti della concorrenza,altrettanto forti.

Siamo sostituibili!

Ed inoltre, negli ultimi anni abbiamosommerso il mercato di messaggipubblicitari, così che nessuno ci

ascolta più veramente.E perché mai dovrebbe?Ciò di cui in futuro avremo bisogno,sono aziende con personalitá, aziendeuniche con caratteristiche bendistinte, inconfondibili e convincenti.

NUOVE RICHIESTE

Non è sufficiente oggi riuscire a farciriservare uno spazio tutto nostronella testa del nostro cliente.Per un successo duraturo dovremoconquistare anche il suo cuore.E non saremo di certo noi a stabilirequando e dove ciò accadrà, ladecisione non è infatti nostra, ma delcliente.

LA GUERRA DEI PREZZI

Una cosa però è certa: giocandocontinuamente al ribasso dei prezzi,

Siegfried Zwick - Amministratore Delegato MAICO SRL

Innamorati del proprio prodotto

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non raggiungeremo né la testa, né ilcuore dei nostri clienti.Raggiungeremo invece prima la testae poi il cuore dei nostri concorrenti,per poi arrivare a raggiungere lanostra testa ed il nostro cuore.La strategia del prezzo rovinerá sí laconcorrenza (forse?), ma rovina dicerto il mercato e rovinerá noi ed alcliente tutto ciò ben poco interessa.

FATTORI IGIENICI

Un'altra considerazione è ormaiaccertata: tutti producono 'Qualità'

Così come tutti sono in grado digarantire una pronta consegna.E l’innovazione?Sappiamo che spesso non è l’ideatore,ma l’imitatore colui che portal’innovazione per primo sul mercato.I tempi sono strettissimi.Ma non dobbiamo lamentarci diquesta situazione, poiché propriograzie al buon lavoro svolto inpassato siamo arrivati dove siamooggi.

Purtroppo, o per fortuna, tutto ciò losa anche il nostro cliente. Egli sa cheil prodotto che acquisterà è di primaqualità, che verrà consegnato entrobreve tempo e che è tecnologicamen-te avanzato.Se così non fosse, l'azienda che loproduce non esisterebbe più datempo.Ma il nostro cliente è entusiasta dinoi? Si innamorerà di noi?Sicuramente no!

Dunque, avanti:CREDERCI O SCOMPARIRECi saranno solo due vie:

1. o riusciremo ad entrare nella testa

e nel cuore dei nostri clienti,2. o saremo costretti a scomparire.

Tutto quello che abbiamo fatto finoraera giusto e necessario per giungereal presente. Ora però non è piúsufficiente e per questo dobbiamomettere alla prova il nostro talentoed aprirci a qualcosa di nuovo.

I nostri clienti attendono messaggidei quali potersi fidare. La fiduciasarà la chiave per conquistare testa ecuore del nostro cliente e sarà la baseper una proficua collaborazione alungo termine.

FIDUCIA

Ma come creare questa fiducia?In realtà è molto semplice, è insitonella natura umana. Sappiamo che èsoprattutto la 'non-qualità' a costarcimolto denaro; la qualità in confrontonon costa nulla. E così è anche per lafiducia: è la sfiducia che ci costamolto, ci costa troppo, perché lasfiducia esige strutture aggiuntive,di controllo e di gestione, mentrevengono distrutte motivazione ecreatività, coinvolgimento, edentusiasmo, da trovare poi altrovee pagare a caro prezzo.

Solo un rapporto di fiducia produce ifattori vincenti nell’economia deldomani. La fiducia è ciò che conta!

Per voi, per i vostri clienti, per i vostricollaboratori e per i vostri fornitori.In effetti troppe volte oggi viviamo ilati negativi di una globalizzazione /concorrenza senza confini, confini nonsolo politici, ma anche di caratteremorale, quali l'affidabilità, lacoerenza e la serietá.I nostri clienti hanno perso la fiducia;

hanno bisogno di nuovo orientamen-to, di certezze.

È logico: in situazioni difficili l’uomodiventa sensibile, ragiona e reagisceintuitivamente, cercando orienta-mento, cose di cui fidarsi, che glidiano sicurezza.

L’uomo – e anche il nostro cliente –prende coscienza di antiche virtù,come per esempio sincerità eparsimonia. Queste virtù rivivono inquesti momenti.

Se i nostri clienti scoprono in noi, nelnostro marchio, un valore che a loropiace, allora la nostra azienda avrà lasua prima chance per ottenere la lorofiducia.

GESTIONE DELL'AZIENDAORIENTATA AI VALORIVALUE ECONOMY

Quali sono i valori giusti perun'azienda?

Non insistiamo su un concettopressoché inflazionato come adesempio quello dell'„innovazione“.Abbiamo bisogno di valori cherispecchiano il reale carattereimprenditoriale.Non vendiamo più illusioni alcliente – le illusioni lo disilludono e laconseguenza è la perdita del cliente.

La domanda corretta dunque non è:"Chi siamo?", ma"Chi siamo veramente?" - "E comevorremmo essere?"

È un quesito molto umano, perchéle aziende in definitiva sono fatteda uomini e dovrebbero essere fatteper uomini.Tutto ruota attorno a questi treelementi fondamentali:

· Come vediamo noi stessi?· Come ci vede l'ambiente

circostante?· Come vorremo che gli altri ci

vedano?

Quanto maggiore è l'armonia traquesti tre fattori, tanto più fortesará la personalità. Dobbiamo conti-

Qualità + Consegna + Innovazione: 'chiunque può'

La fiducia è ciò che conta

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nuamente porci queste domande:oggi, domani e dopodomani ancora.

· Quali sono gli obiettivi della nostraazienda?

· Chi sono i nostri clienti?· Quali clienti intendiamo servire?· Quali sono i valori della nostra

azienda?· Qual è la cultura aziendale – valori

vissuti - alla quale aspiriamo,per poter occupare la nostraposizione sul mercato?

· Di che tipo di managementabbiamo bisogno?

· Di che comunicazione interna edesterna?

· Quali collaboratori vogliamoavere? Ce li meritiamo?(collaboratori validi)

Nessuno può suggerirci le risposte aqueste domande. Siamo noi stessi chece le dobbiamo dare. Ma sono certoche la risposta sincera, conosciuta econdivisa da tutti i vostri clienti -clienti intesi come clienti e collabo-ratori - vi fará scoprire i veri valoridella vostra azienda.

Solo in questo modo potremo creareaziende uniche, forti, diventando cosíun partner interessante per il nostrocliente.

GESTIONE DELLE RISORSE

Questi valori ci permetteranno dicreare nuove risorse, motivazione esensibilitá. Abbiamo bisogno diemozioni, di divertimento, disoddisfazione, di gioia e anche didolore per andare avanti e percrescere.

Ma andremo avanti insieme, poiché cisará un anello che ci lega: la fiducia.

Il cliente ci sceglierà, se i nostri valoririspecchieranno le sue aspettative, ilsuo bisogno di sicurezza e diaffidabilità.

I suoi valori corrisponderanno ai nostried egli si sentirá coinvolto. Per questosceglierà noi. Probabilmente alcuniclienti attuali ci lasceranno, poichénon si riconosceranno in noi. Ma incambio lavoreremo con altri clientiche instaureranno con noi unarelazione ancor più stretta – perchécerti di poter riporre in noi grandefiducia.

COLLABORATORI: LA NOSTRACOMPETENZA

C’è qualcun altro che ci dovràscegliere. Sono i nostri collaboratori:sono loro che in futuro dovrannoessere portatori e messaggeri diquesti valori, i valori che la nostraazienda rappresenta e che essi hannoscelto di condividere e seguire.Daranno vita ai nostri valori, creandocosì un’azienda che ha un rapportoenergico e dinamico con i propriclienti.

All’inizio i nostri collaboratoridecidono di essere nostri partner.

E come tutti noi, si aspettanoqualcosa da questa partnership.Si attendono reciprocità, scambio,valorizzazione, rispetto, attenzione,senso di appartenenza e si aspettanolibertá responsabile. E di questaautonomia – o, se preferite, libertà diazione – siamo responsabili soltantonoi, la direzione aziendale.Dai nostri collaboratori ci aspettiamo

oggi una mentalità ed un atteggia-mento imprenditoriali, ma allo stessotempo imponiamo la via da seguire,organizziamo e restringiamo il lorocampo d’azione.

Se limitiamo i nostri collaboratori, essinon si assumeranno alcuna responsa-bilità. I nostri collaboratori voglionocreare progetti, realizzarli e giudi-care loro stessi i risultati. Solo cosìaccresceranno le loro conoscenze,aumentando il valore sí della nostraazienda, ma anche della loro azienda.

Questo è legittimo ed è l'unica formaseria di rapporto fiducioso tra colla-boratori ed azienda. Se l’aziendapretende che il collaboratore facciacrescere il valore dell’azienda, èdoveroso in un rapporto reale e serio,che l’azienda si preoccupi di farcrescere il valore del collaboratore.

Allora ridiamo all’uomo la responsa-bilità della sua e per la sua vita esmettiamola di mettergli le briglie.Trattiamolo alla parità: da uomo auomo, da imprenditore a imprendito-re (se vogliamo che come tale sicomporti).

A questo punto parteciperà acostruire qualcosa di grande, potràessere orgoglioso della propriaazienda e del proprio lavoro.Diamogliene la possibilità.

COMUNICAZIONE INTERNA

Per questo motivo la comunicazioneinterna, in passato relativamentetrascurata, diverrà in futuro uno deinostri maggiori fattori di successo.Sta alla base di un lavoro intenso,comune ed orientato al risultato.Dimentichiamoci le teorieorganizzative degli anni passati,poiché l'organizzazione estrema ciostacolerà.

Abbiamo bisogno di competenza, diconoscenze e di sistemi di comunica-zione forti – non di gerarchie.Solo così potremo prendere delledecisioni in un mondo che cambiasempre più velocemente.

Coinvolgimento reciproco di tutti gli anelli dellastessa catena

I nostri collaboratori decidono di essere nostri partner

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VALORE AGGIUNTO

Clienti e collaboratori si aspettanodalla propria azienda un valoreaggiunto. Il marchio dovrá rappre-sentare questo valore, che dovráessere vissuto e comunicato in modocredibile. Questo valore aggiuntodovrà creare simpatia e benevolenzae dará fiducia.

La sfida che MAICO lancia ai propripartner di successo è di creareassieme questo valore aggiunto.

MAICO si pone indubbiamenteobiettivi prestigiosi, con la fermaconvinzione di poterli realizzare.

Metteteci dunque alla prova!

In conclusione, l'augurio che rivolgo atutti noi, è quello di trovare unafinestra limpida e trasparenteattraverso la quale vederci chiaro!

Siegfried ZwickAmministratore delegato MAICO SRL

Aspettatevi valore aggiunto dalla nostra azienda - Metteteci alla prova!

Obiettivi prestigiosi MAICO 2003 - vedi articolo "Maico si espande" a pagina 15

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CHIUSURA DI SICUREZZA PER PERSIANE RUSTICO CHIUSURA DI SICUREZZA PER PERSIANE RUSTICO

Nuova chiusura di sicurezzaper persiane RUSTICO

CARATTERISTICHE E VANTAGGI

SICUREZZATutti i componenti sono inacciaio. La chiusura di sicurezzaper persiane è solida, resistente enon puó essere forzatadall’esterno.

MONTAGGIOSemplice e veloce: non ènecessario alcun lavoro dimuratura. La chiusura di sicurezzaper persiane si applica con facilitásenza alcuna modifica dellachiusura (spagnoletta) giáesistente. I componenti si fissanosulla persiana con semplicilavorazioni.

PRATICITÁNon è necessario l’uso di chiavi:uno scrocco in acciaio inox lablocca in posizione chiusa oaperta. La chiusura di sicurezzaper persiane puó essere installatasu qualsiasi modello di persiana oscuro a due ante.

NUOVA SUPERFICIE NERO OPACOIl nuovo, esclusivorivestimento MAICO a trestrati, aumenta notevolmente lecaratteristiche di resistenza agliagenti atmosferici, risolvendo ilproblema della corrosione, ecompleta le qualitá estetichedella chiusura di sicurezza perpersiane, conferendole eleganza.

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CHIUSURA DI SICUREZZA PER PERSIANE RUSTICO CHIUSURA DI SICUREZZA PER PERSIANE RUSTICO

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1PRATICITÁ ED ESTETICA

Per sbloccare lo scrocco in acciaioinox, è sufficiente tenerlo tiratoverso di sè. Ritornerà nellaposizione originale per mezzodella molla di cui è provvisto. Ilcomodo tappo arrotondato, siavvita facilmente sulla sporgenzadel filetto del bullone.

Persiana o scuro in posizionedi chiusura. La chiusura disicurezza per persiane deveessere montata sull’anta chesi apre per prima versol’esterno.

Per aprire, tirare il perno diacciaio inossidabile. Non ènecessario l’uso di chiavi.

Ruotare la leva per sganciarladalle staffe.

La chiusura di sicurezza perpersiane non cambia l’esteticadel balcone.

La chiusura di sicurezza perpersiane si camuffaagevolmente con la barradella spagnoletta.

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MAICO 2003 AMPLIAMENTO SEDE MAICO 2003 AMPLIAMENTO SEDE MAICO 2003 AMPLIAMENTO SE

MAICO si espande IN PIENO SVOLGIMENTO I LAVORIPER L'AMPLIAMENTO DELLA SEDE

„Costruiamo un luogo dove tuttiamino lavorare”

É questo il motto secondo ilquale a metà del 2001 si pianificòl’ingrandimento della nuova sedeMAICO. La costruzione degliuffici, ampliata di due terzi, siconcluderà presumibilmenteentro agosto 2003. In tutto sonopreviste circa 40 nuove postazionidi lavoro.

MOTIVAZIONE E RENDIMENTO

L'ampliamento della sede MAICOcomporta inesorabilmente unaumento delle potenzialità.E con MAICO crescono contem-poraneamente anche le esigenzeche vengono poste ai singoliindividui. Solo tramiteun incremento di motivazionepuò essere raggiunto unincremento di rendimento.Siegfried Zwick, amministratore:«Chi esige del rendimento, allostesso tempo deve anche esseredisposto a dare qualcosa incambio.”

È da settembre di quest’anno chevediamo costruire e crescere ilnuovo edificio. Noi collaboratoriMAICO siamo tutti curiosi delrisultato finale e lo aspettiamocon ansia.

Dal punto di vista degli architetti:Studio Menz & Gritsch, Merano

LUCE, COLORI, CONTATTO COLMONDO ESTERNO

Il nuovo complesso è statoprogettato, per quanto riguardal’aspetto esterno, con lineevolutamente semplici.L’aspetto essenziale dovràrisaltare piacevolmente in unpaesaggio naturale ricco di formee colori.

La sobrietà di una struttura nonvisivamente invadente sarà iltratto distintivo della nuova sede,che non seguendo le attualitendenze di moda, conserverà ilproprio valore e carattere neltempo. A tale scopo il linguaggiodelle forme e dei colori sono stativolutamente ridotti a pochielementi base, secondoun’architettura del “less is more”volta a bilanciare l’eccessivaabbondanza di stimoli visivi dellanostra epoca.

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MAICO 2003 AMPLIAMENTO SEDE MAICO 2003 AMPLIAMENTO SEDE MAICO 2003 AMPLIAMENTO SE

Il vecchio edificio paragonato all'ampliamento in progetto

Il nuovo edificio a “C”, unito aquello attuale dai corpi scalacompletamente vetrati, creerà uncortile centrale sul quale gliambienti interni si affacceranno.

Le facciate sarannocontraddistinte da finestre a tuttaaltezza e dipinte di bianco,colore col quale sarà ridipinto infuturo anche il corpo esistente.

INTERNO

Tutti gli uffici si raggruppanoattorno al cortile internocentrale, inondato di luceattraverso una copertura vetrata.

La luce naturale unita ai coloricaldi usati all’interno compense-ranno così la sobrietà delle lineeesterne.

Come per l’esterno anche all’in-terno gli ambienti saranno rego-lari e simmetrici, rivestiti di legnodalle tonalità calde e separati fraloro da pareti vetrate per unpassaggio continuo di luce natu-rale, che, secondo recenti studi,ha un influsso molto positivo sulsingolo collaboratore e quindi sulclima di lavoro in generale.

RISPARMIO ENERGETICO

Particolare riguardoè stato dato al risparmioenergetico con un sistemad’isolamento intelligentee con il collegamentodell’impianto diriscaldamentoalle aperture di portee finestre.

ARREDAMENTOL’arredamento seguirài principi guida di tuttol’edificio, con mobilifunzionali da disporsiliberamente al centro deisingoli uffici o, nel caso d’archivied armadiature, lungo le paretiinterne, lasciando libere le paretifinestrate.

Il quadro d’insieme sarà chiaro edarmonioso a rispecchiare unambiente di lavoro stimolante eda misura d’uomo.

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