Bruno Lamborghini – Presidente EITO GLI INVESTIMENTI IT IN EUROPA E NEL NUOVO SCENARIO MONDIALE...
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Bruno Lamborghini – Presidente EITO
GLI INVESTIMENTI IT IN EUROPA GLI INVESTIMENTI IT IN EUROPA E NEL NUOVO SCENARIO E NEL NUOVO SCENARIO
MONDIALE MONDIALE 2006-20072006-2007
- EITO – - EITO – European Information Technology ObservatoryEuropean Information Technology Observatory
DataData
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Che cosa è EITO Che cosa è EITO
CONSORZIO EUROPEO NO PROFITCONSORZIO EUROPEO NO PROFIT costituito nel 1992 da parte di alcune associazioni IT e fiere del settore IT europee con l’obiettivo di produrre un produrre un rapporto annuale sul mercato e rapporto annuale sul mercato e sull’industria delle tecnologie sull’industria delle tecnologie informatiche in Europainformatiche in Europa
I MEMBRIMEMBRI e SOCISOCI del consorzio sono: LE FIERE ICT CEBIT DI HANNOVER, SMAU DI MILANO, SIMO DI MADRID, SYSTEMS DI MONACO, L’ASSOCIAZIONE ICT TEDESCA BITKOM, AZIENDE ICT: TELECOM ITALIA, SONY,ENTERPRISE DIGITAL ARCHITECTS E LA SOCIETA’ DI CONSULENZA KPMGCON IL SUPPORTO DELLA COMMISSIONE EUROPEA E DELL’OCSE
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Il contenuto del Rapporto EITOIl contenuto del Rapporto EITO
nel 2006 il rapporto annuale EITOEITO ha raggiunto la sua 14ma14ma edizione ed il suo contenuto si è via via esteso dall’informaticainformatica alle telecomunicazionitelecomunicazioni, a InternetInternet ed alla elettronica di consumoelettronica di consumo seguendo il processo di convergenza digitaleprocesso di convergenza digitale
il rapporto viene presentato nel mese di febbraio febbraio di ogni anno a Bruxelles presso la Commissione Commissione EuropeaEuropea e successivamente in varie città europee (a ottobreottobre un breve aggiornamento). La diffusione del rapporto in forma cartacea o digitale avviene attraverso i membri e soci o direttamente via Internet
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Un riferimento fondamentale per l’ICTUn riferimento fondamentale per l’ICT
il rapporto EITO è divenuto nel corso degli anni un punto di riferimento fondamentale, molto conosciuto sull’evoluzioneevoluzione dei mercati ICT dell’Unione dei mercati ICT dell’Unione Europea allargataEuropea allargata
l’elaborazione delle analisi contenute nel rapporto è effettuata con la collaborazione delle maggiori società di ricerca del settore ICTsocietà di ricerca del settore ICT sotto il coordinamento e la responsabilità di una task forcetask force di esperti indipendenti di vari paesi.
QUESTA STRUTTURA GARANTISCE QUESTA STRUTTURA GARANTISCE INDIPENDENZA DI VALUTAZIONE ALLE INDIPENDENZA DI VALUTAZIONE ALLE ANALISI E PREVISIONIANALISI E PREVISIONI
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Il Rapporto EITO 2006Il Rapporto EITO 2006
Le analisi di EITO evidenziano la criticità delle fasi di criticità delle fasi di trasformazione in attotrasformazione in atto:
il contesto di competizione globalecontesto di competizione globale (ruolo della Cina e India, apertura mercati, nuovi concorrenti, deregulation vs nuove regole, cambiamento permanente)
la convergenza digitaleconvergenza digitale e le radicali trasformazioni del contesto icttrasformazioni del contesto ict
la crisi delle legacycrisi delle legacy e delle culture staticheculture statiche
i ritardi ed i gap dell’Europaritardi ed i gap dell’Europa
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
I Driver della CONVERGENZA DIGITALEI Driver della CONVERGENZA DIGITALE
BANDA LARGABANDA LARGA
IP (VOIP IP (VOIP e IPTV) IPTV)
TECNOLOGIE WIRELESS (WIFI – WIMAX)TECNOLOGIE WIRELESS (WIFI – WIMAX)
TERMINALI MULTIFUNZIONE TERMINALI MULTIFUNZIONE e MULTIPIATTAFORMAMULTIPIATTAFORMA
MOTORI DI RICERCAMOTORI DI RICERCA
SOFTWARE PER FILE SHARING PEER2PEERSOFTWARE PER FILE SHARING PEER2PEER
INTERNET: UN GRID INFINITOINTERNET: UN GRID INFINITO
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Nuovi Modelli di BusinessNuovi Modelli di Business
GOOGLE – YAHOO VS MICROSOFTGOOGLE – YAHOO VS MICROSOFT
EBAY - SKYPEEBAY - SKYPE
APPLE IPODAPPLE IPOD
BRITISH TELECOM (DA VOCE A VAS)BRITISH TELECOM (DA VOCE A VAS)
IBM (DA PRODOTTI A SERVIZI ON DEMAND)IBM (DA PRODOTTI A SERVIZI ON DEMAND)
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Dalla Net Economy alla Digital Sharing Dalla Net Economy alla Digital Sharing EconomyEconomy
CONTENUTI DIGITALI AUTOPRODOTTIAUTOPRODOTTI E SCAMBIATISCAMBIATI
NUOVI CANALI DISTRIBUTIVI (SUPERDISTRIBUTIONSUPERDISTRIBUTION)
MEDIA FISICIMEDIA FISICI VS CONTENUTI DIGITALI ON LINECONTENUTI DIGITALI ON LINE
TUTELA DELLA PROPRIETA’ IMMATERIALE (DRMDRM)
SOFTWARE PEER2PEERPEER2PEER E MOTORI DI RICERCAMOTORI DI RICERCA
CONDIVISIONE DIGITALECONDIVISIONE DIGITALE NELLE ORGANIZZAZIONI
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
I Trend dei Mercati in Europa nel 2006-2007I Trend dei Mercati in Europa nel 2006-2007
SECURITYSECURITY
OUTSOURCING/OFFSHORINGOUTSOURCING/OFFSHORING
REGULATORY COMPLIANCE (IAS)REGULATORY COMPLIANCE (IAS)
CROSS-PLATFORM BUSINESS INTELLIGENCECROSS-PLATFORM BUSINESS INTELLIGENCE
SOA (SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE)SOA (SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE)
FROM DESKTOP TO MOBILE ENVIRONMENTFROM DESKTOP TO MOBILE ENVIRONMENT
E-BUSINESS APPLICATIONS FOR SMESE-BUSINESS APPLICATIONS FOR SMES
E-GOVERNMENT APPLICATIONSE-GOVERNMENT APPLICATIONS
DIGITAL ENTERTAINMENT VIDEO E GAMINGDIGITAL ENTERTAINMENT VIDEO E GAMING
NETTA RIPRESA DELLA DOMANDA DI SOFTWARE E NETTA RIPRESA DELLA DOMANDA DI SOFTWARE E SERVIZI IT SERVIZI IT DOPO LA CRISI 2001-2003 GUIDATA DA:DOPO LA CRISI 2001-2003 GUIDATA DA:
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Impatto dello SCENARIO DIGITALE sugli Impatto dello SCENARIO DIGITALE sugli INVESTIMENTI IT in EUROPAINVESTIMENTI IT in EUROPA
LA DIFFUSIONE DELLE RETI A BANDA LA DIFFUSIONE DELLE RETI A BANDA LARGALARGA
LA COMUNICAZIONE IN MOBILITA’LA COMUNICAZIONE IN MOBILITA’
LE PROSPETTIVE DELLE RETI WIRELESSLE PROSPETTIVE DELLE RETI WIRELESS
IL PROTOCOLLO INTERNET : VOIP E IPTVIL PROTOCOLLO INTERNET : VOIP E IPTV
L’ENTERTAINMENT DIGITALE E LE L’ENTERTAINMENT DIGITALE E LE APPLICAZIONI BUSINESSAPPLICAZIONI BUSINESS
IL SOFTWARE PER FILE EXCHANGES PEER-IL SOFTWARE PER FILE EXCHANGES PEER-TO-PEERTO-PEER
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Impatto della COMPETIZIONE GLOBALE sugli Impatto della COMPETIZIONE GLOBALE sugli INVESTIMENTI IT in EUROPAINVESTIMENTI IT in EUROPA
LA CONCORRENZA ASIATICA VS LE LA CONCORRENZA ASIATICA VS LE NUOVE OPPORTUNITA’ DI MERCATONUOVE OPPORTUNITA’ DI MERCATO
L’ESIGENZA DI PROFONDA L’ESIGENZA DI PROFONDA RISTRUTTURAZIONE DELL’INDUSTRIA E RISTRUTTURAZIONE DELL’INDUSTRIA E DEI SERVIZIDEI SERVIZI
LA TRASFORMAZIONE DELLE IMPRESE LA TRASFORMAZIONE DELLE IMPRESE IN RETE E L’EVOLUZIONE VERSO E-IN RETE E L’EVOLUZIONE VERSO E-BUSINESS ECOSYTEMSBUSINESS ECOSYTEMS
LE RETI DELLE PICCOLE IMPRESE E DEI LE RETI DELLE PICCOLE IMPRESE E DEI DISTRETTI DISTRETTI
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006
(Var. % annue)
MERCATO ITMERCATO IT 20052005 20062006 20072007
Francia + 4.4 + 3.9 + 4.2
Germania + 3.1 + 3.4 + 3.4
Italia + 1.0 + 2.3 + 2.5
Regno Unito + 4.0 + 4.7 + 4.8
Spagna + 6.8 + 6.7 + 7.2
Unione Europea + 4.1 + 4.4 + 4.4
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006
(Var. % annue)
MERCATO TLCMERCATO TLC 20052005 20062006 20072007
Francia + 2.2 + 1.8 + 1.9
Germania + 1.5 + 0.7 + 0.4
Italia + 3.8 + 2.5 + 2.3
Regno Unito + 3.0 + 3.6 + 1.9
Spagna + 6.5 + 2.7 + 1.6
Unione Europea + 3.1 + 2.2 + 1.6
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006
UNIONE EUROPEAUNIONE EUROPEA (Var. % annue)
UNIONE UNIONE EUROPEAEUROPEA 20052005 20062006 20072007
Computer Hardware
+ 3.3 + 2.8 + 2.4
Software + 5.5 + 5.7 + 5.8
IT Services + 4.3 + 5.0 + 5.3
TLC Equipment + 3.6 + 2.3 + 2.0
Carrier Services + 3.0 + 2.2 + 1.6
TOTAL ICT + 3.6 + 3.2 + 2.9
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006
ITALIAITALIA (Var. % annue)
ITALIAITALIA 20052005 20062006 20072007
Computer Hardware
+ 2.2 + 1.5 + 1.5
Software + 1.5 + 3.0 + 4.1
IT Services - 0.8 + 0.8 + 1.2
TLC Equipment + 1.5 + 1.8 + 1.6
Carrier Services + 4.4 + 3.2 + 2.5
TOTAL ICT + 2.8 + 2.4 + 2.4
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006
LINEE ADSLLINEE ADSL (migliaia)
Linee ADSLLinee ADSL 20052005 20062006 20072007
EUROPA 49.700 65.000 79.000
di cui ITALIA 6.700 8.200 10.000
MONDO 140.000 174.000 205.000
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006
LINEE CELLULARILINEE CELLULARI (migliaia)
Linee Cell.Linee Cell. 20052005 20062006 20072007
EUROPA 700.000 771.000 835.000
di cui ITALIA 69.000 72.000 75.000
MONDO 2.150.000 2.500.000 2.800.000
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006
Spesa IT in % del PILSpesa IT P.C.
in Euro
MERCATO TLCMERCATO TLC 20022002 20052005 20052005
Francia 3.5 3.4 843
Germania 3.1 3.1 776
Italia 2.1 1.9 426
Regno Unito 4.5 4.2 1.023
Unione Europea 3.1 3.0 623
USA 3.8 4.1 1.058
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Investimenti ICT e ProduttivitàInvestimenti ICT e Produttività
Contributo ICT a Contributo ICT a CRESCITA CRESCITA
PRODUTTIVITA’PRODUTTIVITA’
CRESCITA CRESCITA PRODUTTIVITA’PRODUTTIVITA’
19901990 20002000 19901990 20002000
EUROPA 0.6% 0.6% + 2.5% + 1.3%
USA 0.8% 2.0% + 1.5%+ 2.5%+ 3.0% (2004)
Fonte: The Conference Board
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Spesa Media IT per dimensione d’azienda in Spesa Media IT per dimensione d’azienda in ITALIAITALIA
TOTALE AZIENDE (2.5 MIL.) 6.200
CLASSE 1-49 ADD. (2.494.000) 1.500
CLASSE 50-249 ADD (19.500) 160.000
CLASSE 250 E OLTRE (3.000) 2.900.000
Fonte: Netconsulting
SPESA MEDIA ANNUA IT (2003 IN EURO) SPESA MEDIA ANNUA IT (2003 IN EURO)
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Le PMI, I Distretti e le RETILe PMI, I Distretti e le RETI
SOPRATUTTO NELLE PMI TRADIZIONALI LE SOPRATUTTO NELLE PMI TRADIZIONALI LE TRASFORMAZIONI ORGANIZZATIVE VERSO LE RETI TRASFORMAZIONI ORGANIZZATIVE VERSO LE RETI SONO FRENATE DAL SONO FRENATE DAL TIMORE DI PERDITA DI TIMORE DI PERDITA DI CONTROLLO E DA SCARSA COMPRENSIONE CONTROLLO E DA SCARSA COMPRENSIONE DEL RAPPORTO COSTI BENEFICIDEL RAPPORTO COSTI BENEFICI
SCARSO IMPEGNO ANCHE NEI DISTRETTI SCARSO IMPEGNO ANCHE NEI DISTRETTI INDUSTRIALI (INDUSTRIALI (RETI TERRITORIALI SOLO IN RETI TERRITORIALI SOLO IN TEORIA)TEORIA)
DIFFERENTI SONO I COMPORTAMENTI DELLE DIFFERENTI SONO I COMPORTAMENTI DELLE IMPRESE INNOVATIVE OPERANTI IN SPECIE NEI IMPRESE INNOVATIVE OPERANTI IN SPECIE NEI BENI INTANGIBILIBENI INTANGIBILI E NEI E NEI SERVIZI IN RETESERVIZI IN RETE
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Da impresa MONADE a impresa digitale in RETE Da impresa MONADE a impresa digitale in RETE
SVILUPPO DI RETI INTERNE (INTROVERSIONE)(INTROVERSIONE)
SVILUPPO DI RETI ESTERNE (ESTROVERSIONE)(ESTROVERSIONE)
INTEGRAZIONE INTEGRAZIONE DELLE RETI ALL’INTERNO
INTEGRAZIONE INTEGRAZIONE DI RETI INTERNE E RETI ESTERNE
SVILUPPO DI ECOSISTEMI DINAMICI IN ECOSISTEMI DINAMICI IN RETERETE
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
La Rete diviene un MUST La Rete diviene un MUST
A FRONTE DI UNA CONCORRENZA GLOBALE IN CONCORRENZA GLOBALE IN CRESCITA ESPONENZIALE E SENZA LEGACY CRESCITA ESPONENZIALE E SENZA LEGACY FRENANTI FRENANTI
PUNTANDO A UTILIZZARE IL MEGLIO DI QUANTO UTILIZZARE IL MEGLIO DI QUANTO VIENE OFFERTO DALLE TECNOLOGIE E DALLE VIENE OFFERTO DALLE TECNOLOGIE E DALLE RETI RETI
L’EVOLUZIONE VERSO L’IMPRESA DIGITALE IN L’EVOLUZIONE VERSO L’IMPRESA DIGITALE IN RETE NON E’ UNA PURA OPZIONE, DIVIENE UNA RETE NON E’ UNA PURA OPZIONE, DIVIENE UNA ESIGENZA URGENTE ED IMPROCRASTINABILE ESIGENZA URGENTE ED IMPROCRASTINABILE
L’EVOLUZIONE VERSO L’IMPRESA DIGITALE IN L’EVOLUZIONE VERSO L’IMPRESA DIGITALE IN RETE NON E’ UNA PURA OPZIONE, DIVIENE UNA RETE NON E’ UNA PURA OPZIONE, DIVIENE UNA ESIGENZA URGENTE ED IMPROCRASTINABILE ESIGENZA URGENTE ED IMPROCRASTINABILE
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Le imprese italiane e la nuova concorrenza Le imprese italiane e la nuova concorrenza internazionale internazionale
VI SONO PERALTRO MOLTE MEDIE AZIENDE CHE HANNO GIA’ AFFRONTATO CON SUCCESSO QUESTA TRASFORMAZIONETRASFORMAZIONE E CHE DEVONO DIVENIRE RIFERIMENTO COME BEST PRACTICES BEST PRACTICES
AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO VERSO LE AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO VERSO LE RETI E’ PARTICOLARMENTE DECISIVO PER LE RETI E’ PARTICOLARMENTE DECISIVO PER LE
IMPRESE ITALIANE CHE MOSTRANO IMPRESE ITALIANE CHE MOSTRANO INCERTEZZE STRATEGICHE E SCARSA INCERTEZZE STRATEGICHE E SCARSA
REATTIVITA’ DI FRONTE ALLA MONTANTE REATTIVITA’ DI FRONTE ALLA MONTANTE CONCORRENZA INTERNAZIONALECONCORRENZA INTERNAZIONALE
AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO VERSO LE AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO VERSO LE RETI E’ PARTICOLARMENTE DECISIVO PER LE RETI E’ PARTICOLARMENTE DECISIVO PER LE
IMPRESE ITALIANE CHE MOSTRANO IMPRESE ITALIANE CHE MOSTRANO INCERTEZZE STRATEGICHE E SCARSA INCERTEZZE STRATEGICHE E SCARSA
REATTIVITA’ DI FRONTE ALLA MONTANTE REATTIVITA’ DI FRONTE ALLA MONTANTE CONCORRENZA INTERNAZIONALECONCORRENZA INTERNAZIONALE
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
CENTRALITA’ DELL’ICTCENTRALITA’ DELL’ICT
NELLA TRASFORMAZIONE E GESTIONE DELL’IMPRESA NELLA TRASFORMAZIONE E GESTIONE DELL’IMPRESA DIGITALE E DEL SUO ECOSISTEMA IN RETEDIGITALE E DEL SUO ECOSISTEMA IN RETE
IL RIDISEGNO DELLA CATENA DEL VALORERIDISEGNO DELLA CATENA DEL VALORE IN SISTEMA O COSTELLAZIONE DEL VALORE COME RICONFIGURAZIONE DINAMICA DELL’ECOSISTEMA
IL RIDISEGNO ORGANIZZATIVORIDISEGNO ORGANIZZATIVO SI BASA SULLA CAPACITA’ DI INTEGRARE LE CONNESSIONI TRA I NODI E CONSENTIRE PROCESSI DI APPRENDIMENTO COLLETTIVO (LEARNING LEARNING ORGANISATION E IMPRESA CONNETTIVAORGANISATION E IMPRESA CONNETTIVA)
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
STRATEGIA DI BUSINESS E STRATEGIA ICTSTRATEGIA DI BUSINESS E STRATEGIA ICT
I MODELLI ORGANIZZATIVI DEVONO ADEGUARSI AI MODELLI DI RETE IN PROCESSI DINAMICIMODELLI DI RETE IN PROCESSI DINAMICI
IL RUOLO DELL’IT DA COMPONENTE STRUMENTALE DI SUPPORTO ALLE DECISIONI A ELEMENTO ELEMENTO INTEGRATO NEI PROCESSI STRATEGICI INTEGRATO NEI PROCESSI STRATEGICI DECISIONALIDECISIONALI
IL MODELLO DI RETE DI RETI CREATO DA INTERNET DIVIENE IL MODELLO ORGANIZZATIVO DELLE MODELLO ORGANIZZATIVO DELLE RETI DELL’IMPRESA DIGITALE E DEL SUO RETI DELL’IMPRESA DIGITALE E DEL SUO ECOSISTEMAECOSISTEMA
TENDONO A INTEGRARSI IN STRETTO TENDONO A INTEGRARSI IN STRETTO RAPPORTO DI INTERAZIONERAPPORTO DI INTERAZIONE
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
La Cultura della Rete La Cultura della Rete
LA CULTURA (ED IL LINGUAGGIO) DELLA RETE DEVE DIFFONDERSI DIFFONDERSI IN TUTTE LE STRUTTURE DELL’IMPRESA E NEI RAPPORTI CON I PARTNER DELL’ECOSISTEMA CON CONDIVISIONE DI OBIETTIVI E STRUMENTI
IN CASO CONTRARIO VI E’ UN ELEVATO RISCHIO DI DISALLINEAMENTO E INCOMPRENSIONEDISALLINEAMENTO E INCOMPRENSIONE CON RICADUTE NEGATIVE SUI RISULTATI
LE SCELTE DELLE SOLUZIONI DI RETI E SISTEMI INFORMATIVI RICHIEDONO VALUTAZIONI NON SOLO TECNICHE MA FINALIZZATE AL RAGGIUNGIMENTO FINALIZZATE AL RAGGIUNGIMENTO DELLE FORME ORGANIZZATIVE E DEGLI DELLE FORME ORGANIZZATIVE E DEGLI OBIETTIVI STRATEGICIOBIETTIVI STRATEGICI
Bruno Lamborghini – Presidente EITO
Grazie per l’attenzioneGrazie per l’attenzione
- EITO – - EITO – European Information Technology ObservatoryEuropean Information Technology Observatory