Brunello imprese a caccia d'innovazione
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Imprese a caccia di innovazione - Marghera (Venezia)
22 marzo 2012
Giorgio Brunello www.kairos-consulting.com
Kairos
Kairos è una società di consulenza di direzione e formazione
manageriale che da oltre 20 anni ha dedicato il proprio
impegno e le proprie risorse al miglioramento, innovazione e
sviluppo delle imprese e dei servizi pubblici del Nord-Est
d’Italia.
1. Multidisciplinarietà dell’approccio
2. Innovazione
3. Target cliente diversificato
4. Centro di una rete policentrica di eccellenze in Italia e all’estero
EUROPE 2020 Strategy
1. Occupazione
innalzamento al 75% del tasso di occupazione (per la fascia di età
compresa tra i 20 e i 64 anni)
3. Cambiamenti climatici /energia
riduzione delle emissioni di gas serra del 20% (o persino del 30%, se
le condizioni lo permettono) rispetto al 1990
20% del fabbisogno di energia ricavato da fonti rinnovabili
aumento del 20% dell'efficienza energetica
4. Istruzione
riduzione degli abbandoni scolastici al di sotto del 10%
aumento al 40% dei 30-34enni con un'istruzione universitaria
5. Povertà / emarginazione
almeno 20 milioni di persone a rischio o in situazione di povertà ed
emarginazione in meno
Milioni di abitanti PIL pro-capite (€) % del PIL investito
in R&D % di contributo privato in R&D
Italia 60,34 25.600 1,27% 51,50% Germania 81,80 30.600 2,82% 68,20% Francia 64,72 29.800 2,16% 61,90% Regno Unito 61,01 27.400 1,84% 62,00% Spagna 45,99 23.100 1,38% 51,90% Unione Europea 501,10 24.500 2,01% 62,10% Stati Uniti d'America 314,66 33.200 2,77% 67,30% Giappone 127,16 23.242 3,44% 77,90% Brasile 190,44 7.433 1,09% 44,70% Russia 140,87 13.573 1,03% 28,70% India 1.198,00 2.363 0,79% 29,60% Cina 1.345,75 4.895 1,44% 72,30% Sud Africa 50,11 7.369 0,93% 44,80% BRICS 2.925,17 4.484 1,19% 57,32%
Fonte: ERAwatch
0,50%
1,00%
1,50%
2,00%
2,50%
3,00%
3,50%
2.000 7.000 12.000 17.000 22.000 27.000 32.000
% d
el P
IL in
vest
ito
in R
&D
PIL pro-capite (€)
Correlazione PIL pro-capite e % del PIL investito in R&D
25,00%
35,00%
45,00%
55,00%
65,00%
75,00%
2.000 7.000 12.000 17.000 22.000 27.000 32.000
% d
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R&
D
PIL pro-capite
Correlazione PIL pro-capite e % di contributo privato in R&D
Innovazione vuol dire “ cambiare la vita delle persone”. Steve Jobs ci ha cambiato la vita? “ fare le solite cose con modalità nuove”. l’approccio “lean” nel Nordest anche se non è nuovo produce innovazione?
Quale Innovazione oggi, in questo difficile momento di crisi internazionale mutato scenario di riferimento, un mercato completamente diverso, Con una situazione di reperimento fondi molto più difficile e rischioso per la sopravvivenza delle aziende. La "chiusura" dei rubinetti delle banche e la forte contrazione dei mercati pare indicare alle aziende di a non fare innovazione Invece è proprio adesso, e ci sono innumerevoli esempi di aziende che stanno in salute proprio grazie a un'innovazione continua, che bisogna fare innovazione senza stare sempre in "trincea”. Le innovazioni devono uscire dal "cassetto dei sogni" di ogni singolo imprenditore, e tutti hanno in testa idee innovative. Innovazione per stare sul mercato e guadagnare di più
44%
12%
24%
20%
prodotto
tecnologie
processi
tutti i fattori insieme
Cosa innovare?
28%
23% 23%
15%
10%
1%
ostacoli organizzativi
mancanza di personale interno con competenze adeguate
altro
ostacoli dovuti al mercato
difficoltà di tipo finanziario
difficoltà a reperire competenze esterne
Ostacoli all’innovazione
a cura di Kairos S.p.A. Venezia 11
Innovazione: enunciati e idee comuni
a cura di Kairos S.p.A. Venezia 12
Innovazione: dalle dichiarazioni ai fatti
a cura di Kairos S.p.A. Venezia 13
Innovazione: risorse umane e competenze
Come sono stati realizzati i progetti innovativi?
297 78,2
180 47,4
71 18,7
37 9,7
15 3,9
personale interno
consulenti esterni
associazioni datoriali o
camera di commercio
univers ità o centri tecnici
parchi scientifici
come
sono stati
realizzati i
progetti
innovativi *
FrequenzePercentuale
sul totale
domanda a possibile risposta m ultipla*.
a cura di Kairos S.p.A. Venezia 14
Innovazione: i brevetti
se l'azienda ha realizzato prodotti
innovativi sono stati breve ttati?
97 19,9
170 34,8
221 45,3
488 100,0
si
no
non risponde
Totale
Frequenza Percentuale
Come stimolare imprenditorialità innovativa
Proporre strumenti che agevolano e inducono a percorrere la
strada dell'innovazione.
Territorio:
Favorire aggregazioni
Creare ambienti favorevoli all’innovazione
Impresa
Creare ambiente favorevole all’innovazione, aprirsi alle
collaborazioni e alle partnership.
Come stimolare innovazione
Strumenti che agevolano l'innovazione.
Territorio
Agevolare la relazione tra imprese e centri di ricerca
Sostenere la qualificazione e la crescita dei KIBS (Grandinetti), tra
ricerca e impresa
Favorire aggregazioni per le PMI per l’innovazione e la ricerca
Creare territori e occasioni favorevoli all’innovazione
Rendere attrattivo il territorio per nuovi cervelli
Federalismo nell’innovazione Da ricerche svolte in Europa e negli Stati Uniti l’innovazione è (dovrebbe essere) una prerogativa della periferia, e non del centro. è la cooperazione degli attori su un piano di parità che scelgono le regole del gioco e scelgono di condividere informazioni che produce innovazione. Innovazione si produce attraverso lo scambio, l’ibridazione e la ricomposizione delle proprie risorse materiali e immateriali e che è patrimonio degli attori che l’hanno prodotto, e non del centro che la impone attraverso norme, leggi, standard. Il centro politico decisionale dovrebbe limitarsi a -ritornare al territorio risorse economiche - garantire in periferia il maggior grado di sperimentazione e semmai, periodicamente, inglobare i risultati e assumerli come standard e regole.
Come stimolare innovazione Impresa Uscire dall’isolamento, aprirsi alle collaborazioni e alle partnership strategiche . Costruire partnership con gli istituti di ricerca, farsi aiutare dai KIBS, coinvolgere clienti e fornitori nell’innovazione Creare ambienti aziendali che favoriscono l’innovazione Stimolare la creatività Agevolare il lavoro di gruppo, il lavoro cooperativo Scovare talenti Coltivare ogni giorno la conoscenza e l’innovazione Formare chi sa gestire processi d’innovazione
Come stimolare innovazione
Gli Innovatori
Forti abilità cognitive ed eccellenti abilità analitiche
Ragionare in modo strategico
Mai riposare sugli allori (se una cosa ha funzionato in passato non
è detto che funzioni anche in futuro)
Spinti da una insicurezza di fondo
Persuasivi e spesso affascinanti
Mentalità indipendente ma capaci di lavorare in gruppo
Infine, una buona dose di intuito sociale, acume e tenacia
Doti naturali ma che vanno rinforzate
…e non è detto che gli innovatori si trovino dentro l’azienda!
Jeffrey Cohn, Jon Katzenbach, Gus Vlak (Harward Business Review)
Percorrere strade sconosciute, il nuovo non
si conosce, fa paura?
Qualche ingrediente per innovare:
Coraggio, rischiare, accettare le sfide