DEI PROGETTI IT

KENRAU

ROMA 22-23 OTTOBRE 2009RESIDENZA DI RIPETTA - VIA DI RIPETTA, 231

PIANIFICARE E GESTIRE LA DOMANDA

DEI NUOVI SERVIZI IT

LA TECHNOLOGY TRANSFER PRESENTA

IL PORTAFOGLIO

info@technologytransfer.itwww.technologytransfer.it

IL PORTAFOGLIO DEI PROGETTI IT

DESCRIZIONE

Cosa bisogna fare quando la portata del Business eccede la sua capacità? Ad esempio quando la somma deiprogetti qualificati e gli sforzi di sviluppo dei sistemi esistenti eccedono le risorse IT disponibili? La migliore so-luzione in questi casi è il popolamento, la gestione e l’istituzionalizzazione del Project Portfolio.Questo seminario fornisce metodi pratici e sperimentati, strumenti e tecniche per valutare e classificare in ma-niera rigorosa e metodica le iniziative proposte e quelle esistenti in modo da costruire un piano d’azione prati-co, basato sul consenso e fasato nel tempo. I partecipanti impareranno come valutare i Progetti in maniera con-sistente in modo da permettere una comparazione, una classificazione e uno scheduling in un ambiente multi-progetto. I criteri di valutazione includono: ritorno dell’investimento, rischi tecnologici, impatto sul Business enecessità per il Business. Verranno presentate, discusse e applicate attraverso esercizi pratici, tecniche e toolsper valutare i Progetti tenendo conto di criteri multipli. I partecipanti impareranno le strategie per coinvolgerenel processo una grande parte dell’organizzazione per ottenere consenso e impegno del Management sullepriorità derivanti dalla classificazione. Inoltre verranno descritti metodi per collocare questi Progetti all’internodi un IT Project Plan a lunga scadenza. Infine i partecipanti impareranno come impiegare le stesse tecnicheusate per la valutazione e la classificazione dei Progetti per rinfrescare e mantenere la vitalità del piano neltempo. Il seminario è ricco di esercitazioni pratiche e di Case Studies. Verranno presentati i risultati di Prioriti-zation e di Planning di diverse organizzazioni per dimostrare la diversità e la varietà delle soluzioni possibili.

PROGRAMMA

1. Introduzione

• Identificare i Progetti da include-re nel Portafoglio Progetti

• L’importanza di un approcciomulti-criteri per la classificazionedei Progetti IT

• Introduzione al Case Study Bu-reau of Electricity

2. Stimare l’Impatto di un Pro-getto sulla Strategia di Busi-ness

• Definizione di Impatto: assicura-re l’allineamento con la direzionedel Business

• Esercizio 1: valutare l’Impatto delProgetto

• Esame della valutazione dell’im-patto sul Bureau of Electricity

3. Usare il Ritorno dell’Investi-mento per dare priorità aiProgetti nel Portafoglio

• Tecniche per stimare il costo delProgetto

• Stima dei benefici del Progetto• Valutazione del ritorno finanziario• Esercizio 2: valutare i benefici fi-

nanziari del Progetto• Esame della valutazione dei be-

nefici finanziari sul Bureau ofElectricity

4. Altri criteri di classificazionedei Progetti

• Incertezza e rischio del Progetto• Necessità del Business• Beni immateriali• Criteri specifici dell’organizza-

zione

5. Priorità dei Progetti del Porta-foglio basata su multi-criteri

• Creare la lista di priorità dei Pro-getti

• Tecniche per ottenere l’impegnodel Management

• Esercizio 3: classificare i Progettiusando criteri multipli

• Esame della classificazione deiProgetti nel Bureau of Electricity

• Esercizio 3A: Ri-classificare iProgetti per criteri di peso

6. Fare l’Engineering del Porta-foglio dei Progetti IT

• Considerazioni precedenti• Load Balancing• Attenuazione del rischio• Fornire Progetti• Sistematizzare• Esempi di piani e roadmaps si-

stematizzate di Progetti

7. Finanziamento del Portafoglio

• Considerazioni sul costo• Scenari di finanziamento• Esercizio4: Valutazione di sce-

nari alternativi di finanziamento• Esame degli scenari del Bureau

of Electricity

8. Mantenere la dinamica delPortafoglio dei Progetti IT

• Gestire l’inserzione di nuovi Pro-getti nel Portafoglio

• Revisioni e aggiornamenti perio-dici del Portafoglio dei Progetti IT

9. Sommario e Conclusioni

PARTECIPANTI

• Tutti coloro che all’interno del-l’azienda si trovano a gestire unalista di opportunità, iniziative eprogetti di IT e vogliono migliora-re i metodi per valutare, mante-nere e aggiungere nuove oppor-tunità all’interno del loro Portafo-glio applicativo

• Tutti coloro che all’interno del-l’azienda si occupano di Strate-gic Planning che sono interessatia migliorare la classificazione eattribuzione delle priorità nel pro-prio processo di pianificazione

I partecipanti sono invitati aportare il proprio laptop con CDdrive per lo svolgimento degliesercizi.

KEN RAUIL PORTAFOGLIO DEI PROGETTI IT

Roma 22-23 Ottobre 2009Residenza di RipettaVia di Ripetta, 231

Quota di iscrizione:€ 1200 (+iva)

In caso di rinuncia o di cancellazione dei seminarivalgono le condizioni generali riportate sopra.

È previsto il servizio di traduzione simultanea

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Timbro e firma

Da restituire compilato a:Technology Transfer S.r.l.Piazza Cavour, 3 - 00193 RomaTel. 06-6832227 - Fax 06-6871102info@technologytransfer.itwww.technologytransfer.it

INFORMAZIONI

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

€ 1200 (+iva)

La quota di partecipazionecomprende documentazione,colazioni di lavoro e coffeebreaks.

LUOGORoma, Residenza di RipettaVia di Ripetta, 231

DURATA ED ORARIO2 giorni: 9.30-13.00

14.00-17.00

È previsto il servizio ditraduzione simultanea

MODALITÀ D’ISCRIZIONE

Il pagamento della quota, IVA inclusa, dovrà essereeffettuato tramite bonifico,codice Iban: IT 34 Y 03069 05039 048890270110Banca Intesa Sanpaolo S.p.A.Ag. 6787 di Romaintestato allaTechnology Transfer S.r.l.e la ricevuta di versamentoinviata insieme alla schedadi iscrizione a:

TECHNOLOGY TRANSFER S.r.l.Piazza Cavour, 300193 ROMA(Tel. 06-6832227 Fax 06-6871102)

entro il 7 Ottobre 2009

Vi consigliamo di far precederela scheda d’iscrizione da unaprenotazione telefonica.

CONDIZIONI GENERALI

In caso di rinuncia conpreavviso inferiore a 15 giorniverrà addebitato il 50% dellaquota di partecipazione, incaso di rinuncia con preavvisoinferiore ad una settimanaverrà addebitata l’intera quota.In caso di cancellazione delseminario, per qualsiasicausa, la responsabilità dellaTechnology Transfer si intendelimitata al rimborso delle quotedi iscrizione già pervenute.

SCONTI DI GRUPPO

Se un’azienda iscrive allostesso evento 5 partecipanti,pagherà solo 4 partecipazioni.Chi usufruisce di questaagevolazione non ha diritto adaltri sconti per lo stesso evento.

ISCRIZIONI IN ANTICIPO

I partecipanti che si iscriverannoal seminario 30 giorni primaavranno uno sconto del 5%.

TUTELA DATI PERSONALI

Ai sensi dell’art. 13 della leggen. 196/2003, il partecipante èinformato che i suoi datipersonali acquisiti tramite lascheda di partecipazione alseminario saranno trattati daTechnology Transfer anchecon l’ausilio di mezzi elettronici,con finalità riguardantil’esecuzione degli obblighiderivati dalla Suapartecipazione al seminario,per finalità statistiche e perl’invio di materialepromozionale dell’attività diTechnology Transfer.Il conferimento dei dati èfacoltativo ma necessario perla partecipazione al seminario.Il titolare del trattamento deidati è Technology Transfer,Piazza Cavour, 3 - 00193Roma, nei cui confronti ilpartecipante può esercitare idiritti di cui all’art. 13 dellalegge n. 196/2003.

Ken Rau ha un’esperienza più che ventennale nel settore dell’Information Technology. Le sue aree di compe-tenza includono technology planning e strategia, misurazione della performance, valutazione del rischio, pro-getti organizzativi e outsourcing. Ha sviluppato nuove offerte di prodotti e servizi in queste aree per KPMG,Deloitte & Touch, Nolan, Norton & Co. Più recentemente è stato responsabile dello sviluppo di un’offerta diservizio basata sul “CIO’s Dashboard” e di una metodologia che combina tecniche come Balanced Scorecard,IT Modeling, Performance Management e l’IT Value Proposition.

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