PRINCIPIGUIDA

BRIGHTLINE:

(CC)

201

7 Br

ight

line

Initi

ative

Crea

tive

Com

mon

s Att

ributi

on-N

onCo

mm

erci

al-S

hare

Alik

e 4.

0 In

tern

ation

al

1

2

3

4

5

67

8

9

10

PRINCIPIGUIDA

BRIGHTLINE:

Essi sono i binari che portano leader e team verso le decisioni, le prassi e i processi giusti. Consentono alle organizzazioni di contrastare le minacce e cogliere le opportunità di implementazione delle iniziative strategiche e di realizzazione di obiettivi strategici.

I principi sono stati sviluppati da un gruppo di esperti, professionisti e ricercatori, supportati dal team Brightline, che si sono incontrati per discutere delle sfide più complesse che le organizzazioni si trovano ad affrontare quando integrano l’ideazione di una strategia con la sua esecuzione.

Per realizzare i nostri sogni per un mondo migliore, dobbiamo comprendere che la linea che collega l’ideazione di una strategia alla sua realizzazione non è ben definita. Rendiamola più netta con Brightline!

Ricardo Viana VargasDirettore esecutivo

Siamo entusiasti di condividere con voi i 10 principi guida Brightline per trasformare idee straordinarie in risultati reali. Ci auguriamo sinceramente che i principi Brightline si riveleranno utili nel raggiungimento dei vostri obiettivi.

Tali principi sono per noi al tempo stesso una regola morale e una verità fondamentale. Le prassi possono cambiare, i modelli aziendali possono essere rivoluzionati, la tecnologia si evolve ma i principi non si modificano. Sono l’anima dell’ideazione e dell'esecuzione di una strategia. Indipendentemente dalle condizioni ambientali dell’organizzazione, dalla complessità e dalla difficoltà dei suoi obiettivi strategici, i principi restano saldi.

Abbiamo stilato questa serie di principi guida per aiutare i leader a colmare la costosa e inefficiente lacuna tra l'ideazone di una strategia e la sua realizzazione.

PRINCIPI GUIDA BRIGHTLINE:

Una volta ideata, una strategia non si realizza in modo automatico. / Non si sottolineerà mai abbastanza l’importanza di una leadership attiva e visibile. Si investono risorse sostanziali, tempo creativo ed energia nell’ideazione della strategia giusta. / La stessa attenzione e priorità va assegnata alla sua realizzazione,

prima di passare ad altro. / Una parte essenziale del vostro ruolo è garantire che la vostra organizzazione abbia la capacità di eseguire i programmi di cui ha bisogno per implementare la vostra strategia.

Riconoscere che l'esecuzione di una strategia è tanto importante quanto la sua ideazione.1

Non sottovalutate l’entropia. / Per avere successo nell’odierno ambiente imprenditoriale, complesso e in rapido cambiamento, occorrono straordinarie doti di coordinamento. / Una volta definita e comunicata chiaramente la strategia, la vostra responsabilità passa alla supervisione dell’avanzamento dell’implementazione in modo che la strategia dia i suoi risultati e raggiunga i suoi obiettivi. Dovete

essere consapevoli di dove avviene il cambiamento nella vostra organizzazione e di chi gestisce i programmi che favoriscono il cambiamento. / Avete la responsabilità di risolvere proattivamente le lacune e le sfide emergenti che possono influenzarne l'esecuzione. Senza disciplina, rigore e attenzione, la vostra strategia ha scarse possibilità di successo.

Accettare di essere responsabili dell'attuazione della strategia ideata.2

PRINCIPI GUIDA BRIGHTLINE:

Ispirate e assegnate le persone giuste per svolgere il lavoro. / Equilibrate attivamente la “gestione quotidiana” e il “cambiamento” selezionando e garantendo le risorse giuste per ogni compito poiché spesso hanno esigenze diverse. / Riconoscete che le doti di leadership del team

sono preziose, assegnate i migliori leader con capacità sufficiente per fronteggiare i programmi più impegnativi e quelli essenziali per un’implementazione della strategia di successo.

Dedicare e mobilitare le risorse giuste.3

PRINCIPI GUIDA BRIGHTLINE:

Non dimenticate di guardarvi intorno. / Monitorate costantemente le esigenze dei clienti, raccogliete informazioni sulla concorrenza e monitorate lo scenario del mercato per individuare principali rischi, incognite e dipendenze. / Il mercato premia chi eccelle

nell’acquisire nuove conoscenze da un ambiente imprenditoriale in perenne cambiamento e reagisce rapidamente con decisioni giuste e adeguamenti nell’ideazione e nell'esecuzione della strategia.

Sfruttare la conoscenza dei clienti e concorrenti.4

PRINCIPI GUIDA BRIGHTLINE:

La semplicità è la scelta vincente. / Nell’ambiente imprenditoriale, è sempre più importante guidare il cambiamento e saper reagire rapidamente quando avviene. / Molte delle sfide che vi troverete ad affrontare durante l'esecuzione saranno complesse e interdipendenti. Alla luce di questo, il modo migliore per restare pronti è circondarsi di “semplificatori” più che di “complicatori”. / Avete bisogno di persone

che possano gestire opportunità e minacce, comprendere gli elementi trainanti, fornire informazioni e agire nel modo più opportuno. In questo modo ridurrete al minimo la burocrazia, esplorerete idee, vi assumerete rischi appropriati, assegnerete priorità al lavoro, garantirete la responsabilità e vi concentrerete sulla fornitura di valore attraverso le vostre iniziative strategiche.

Essere audaci, restare concentrati e puntare sulla semplicità.5

?

?

?

!!

xx

PRINCIPI GUIDA BRIGHTLINE:

Attenzione alla “resistenza” dei quadri intermedi. / Acquisite un reale consenso dalla dirigenza di medio livello e dai responsabili di linea coinvolgendoli e attivandoli come sostenitori della strategia piuttosto che semplicemente come manager e supervisori. / Non limitatevi a pensare che il vostro personale comprenda la strategia: la leadership deve stabilire con fermezza un impegno

condiviso verso le priorità di esecuzione della strategia e rafforzarlo con continuità. / Non è il luogo né il momento di andare per il sottile. Mostrate trasparenza per generare fiducia e favorire una collaborazione interaziendale per eseguire la strategia.

Promuovere il coinvolgimento del team e un’efficace collaborazione interaziendale. 6

X

Y

PRINCIPI GUIDA BRIGHTLINE:

?

?

X

OK

!

Portate avanti le vostre decisioni fino al rilascio della strategia. / Impegnatevi a prendere rapidamente decisioni strategiche. Agite rapidamente per correggere rotte, riassegnare priorità ed eliminare gli ostacoli. / Accettate il fatto che probabilmente non avrete tutte le informazioni che vorreste e basatevi su quelle credibili per fornire un input sufficientemente affidabile per

consentire decisioni ponderate. Prendete in considerazione e gestite esplicitamente rischi e interdipendenze, sia in anticipo che su base periodica fino al rilascio. / Costruite una struttura di governance snella e potente per rafforzare la responsabilità e la propensione all’azione basata su metriche e milestone concordati.

Dimostrare una propensione alle decisioni e assumersene la responsabilità.7

PRINCIPI GUIDA BRIGHTLINE:

Resistete alla tentazione di dichiarare vittoria troppo presto. / Con le giuste capacità di governance, leadership, rigore e reporting, potete valutare periodicamente il vostro portfolio di iniziative strategiche. / Aggiungete nuove iniziative in risposta a nuove opportunità, ma prima accertatevi di conoscere sia il portfolio esistente che la capacità dell’organizzazione di

implementare il cambiamento. / Gestite attivamente le questioni quando emergono. Sul lungo termine, la gestione delle iniziative strategiche - essenziale per coordinare un portfolio di iniziative dinamico - darà risultati soltanto se dotata di una solida capacità di valutazione, supporto e prontezza nel cambio di rotta.

Controllare le iniziative in corso prima di impegnarsi in quelle nuove.8

PRINCIPI GUIDA BRIGHTLINE:

Una corretta pianificazione e preparazione previene prestazioni inadeguate. / Il vecchio assioma è più vero che mai, ma nell’odierno ambiente imprenditoriale, i cicli di pianificazione strategica devono essere più rapidi, dinamici e agili che in passato. / Responsabilizzate i team di rilascio dei programmi

per sperimentare e apprendere in un ambiente in cui è accettabile fallire in fretta. / Discutete apertamente delle sfide e adeguate il piano secondo necessità per raggiungere il successo. Imparate a premiare i fallimenti o almeno accettateli come un input prezioso.

Sviluppare piani solidi ma mettere in conto anche i passi falsi: sbagliare rapidamente per apprendere rapidamente.9

#

:(

:)?

PRINCIPI GUIDA BRIGHTLINE:

Ispirare le persone fa parte del vostro lavoro. / Dovete favorire la responsabilità e concentrarvi sul rilascio, ma anche motivare chi svolge il lavoro. / Date attivamente forma a una cultura vincente coinvolgendo ed entusiasmando le persone che hanno la responsabilità di eseguire i programmi di cambiamento strategico.

Celebrate i successi e le vittorie rapide. / Riconoscete pubblicamente e generosamente chi dimostra comportamenti di leadership e capacità di esecuzione dei programmi che consentono il successo della strategia, e chiedete loro di condividere le loro esperienze.

Celebrare i successi e premiare chi ha svolto un buon lavoro.10

PRINCIPI GUIDA BRIGHTLINE:

Ideazione Esecuzione

Cos’è Brightline?

Brightline™ è una coalizione non commerciale di importanti organizzazioni globali dedicate ad aiutare i dirigenti a colmare la costosa e improduttiva lacuna tra ideazione e realizzazione

di una strategia. Brightline conduce ricerche sulla Thought Leadesrhip e promuove le migliori prassi studiate per

migliorare la capacità di un’organizzazione di realizzare l’intento strategico.

Brightline™ fornirà approfondimenti e soluzioni che metteranno i leader in grado di trasformare con successo la visione

dell’organizzazione in realtà attraverso la gestione delle iniziative strategiche. Qualsiasi professionista che sia responsabile dei risultati o della gestione dell'esecuzione di una strategia nella

propria organizzazione trarrà vantaggio da Brightline.

Attraverso opportunità di networking, i dirigenti possono scambiarsi

esperienze e portare avanti idee e prassi

correlate alla gestione delle iniziative

strategiche.

Brightline fornirà alle organizzazioni le ricerche e le soluzioni all’avanguardia di

cui hanno bisogno per implementare al meglio la propria strategia. L’enfasi

sulla “pratica” in aggiunta al “pensiero” integra l’attenzione della Iniziativa Brightline posta sul colmare il divario tra la formulazione di una strategia e la sua realizzazione. “Practice Leadership” può includere strumenti quali quadri di riferimento e valutazioni che supportano i dirigenti nel realizzare la strategia.

SVILUPPO DI CAPACITÀ

NET

WORKIN

G Fornire ricerche e soluzioni all’avanguardia.Fa

cilit

are

la co

ndivi

sione e

l’ava

nzam

ento

delle

idee.

capacità per gestire con successo il cambiamento Aiutare le entità a potenziare le proprie

strategico e riconoscere chi sa farlo.

Tramite offerte mirate allo sviluppo di capacità - quali librerie di risorse, programmi di formazione dirigenziale,

valutazioni, certificazioni e pubblicazioni - le organizzazioni avranno la possibilità di sviluppare ulteriormente

conoscenze ed esperienza.

LEADERSHIP DI PENSIERO E D

I AZIO

NE

BRIGHTLINE OFFRE SUPPORTO

www.brightline.org