BEVERAGE Starbucks stanzia 100 milioni $ per innovare food...

venerdì 22 marzo 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Fondartigianato, TavernaVisconti, T’Amo Group,OfG Advertising pag. 3In Action, Maximilian,Cantina di Soave, Ismeapag. 4Grey Goose, MullenLowe,Publicis Sapient, Etihad,Crossmedia pag. 5Interbrand, ManfrediRicca, PayClick pag. 6Galbani, Zenith, Brand onSolutions, Publitalia, Me-diamond pag. 7McKinsey, InternationalDairy Foods Associationpag. 8Starbucks, Valor EquityPartners pag. 9Renault España, Spotify,Pandora pag. 10Google, Digital News Ini-tiative, Poligrafici Edito-riale, Linkiesta.it, 1988,Gedi News Network, CedDigital & Servizi pag. 11Netweek, Corriere Mezzo-giorno pag. 12Mediaset, Canale5 pag. 13Starcom Italia, Green-peace Italia pag. 14Institut Esthederm, Conne-xia, Dr. Beckmann, Servi-ceplan pag. 15PittaRosso, Casiraghi-Greco pag. 16

BUSINESSIsmea cerca una agenzia per una webserie e spot tv

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PERSONAInstitut Esthederm siaffida a Connexia peril lancio della nuovaofferta Excellage

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BUSINESS

Fondartigianato ripropone lagara per la comunicazionealzando il budget a 500mila €Dopo non aver aggiudicato la prece-dente, il Fondo apre una nuova gara perla campagna istituzionale A pag. 3

www.brand-news.it

Starbucks stanzia 100 milioni $ per innovare food e retail e introduce eco packFood tech e innovazione retail nel piano di investimento di Starbucks che complessiva-mente vale 400 milioni di dollari, affiancato dall’introduzione su scala globale di packa-ging riciclabili, compostabili, senza cannuccia e realizzati con meno plastica A pag. 9

BEVERAGE

AUTOMOTIVERenault España indirizzal’adv solo alle persone felici su Spotify A pag. 10

BUSINESSGrey Goose sceglie MullenLowe e PublicisSapient.Etihad affida media globalea Crossmedia A pag. 5

DIGITALIl bilancio di Google a3 anni dal lancio delfondo per l’innovazionedella Digital News Initiative A pag. 11

ALIMENTARI

McKinsey studia il microcosmodel latte alla ricerca di formuleper la crescita del settoreNell’analisi spiccano 5 fattori che inci-dono sui consumi e che possono esseremeglio utilizzati A pag. 8HASBRO HA APERTO NEI DINTORNI DI MOSCA IL PRIMO TRIVIAL PURSUIT HOTEL,DOVE SE SI GODRÀ UN’ESPERIENZA A 5 STELLE O A 5 STALLE LO DECIDE LA PRO-PRIA COMPETENZA NEL RISPONDERE AI QUIZ. PER CANDIDARSI ALL’ESPERIENZA BISO-GNA, COME NO, RISPONDERE ALLE DOMANDE SUL SITO TRIVIALPURSUITHOTEL.COME POSTARE UN CONTRIBUTO SOCIAL. L’IDEA È DI LEO BURNETT MOSCA

IL 21 MARZO SI FESTEGGIANO LA GIORNATA MONDIALE DELLA POESIA, LA GIORNATA INTERNAZIONALEDEL NOWRUZ, CHE CELEBRA L’INIZIO DELLA PRIMAVERA, E LA GIORNATA INTERNAZIONALE DELLE FO-RESTE. E A RAGIONE, SONO MOMENTI MAGNIFICI. E’ ANCHE LA GIORNATA DELLA SINDROME DI DOWN,DOVE PERÒ NON C’È NULLA DA FESTEGGIARE ALMENO FINCHÉ TUTTI COLORO CHE NE SOFFRONO NONPOTRANNO GODERE DI UGUALI OPPORTUNITÀ DI STUDIARE, LAVORARE E PARTECIPARE ATTIVAMENTEALLA VITA SOCIALE. LA CAMPAGNA È FIRMATA DA FCB MÉXICO E SMALL NEW YORK, L’AGENZA DILUCA LORENZINI E LUCA PANNESE. REGIA DI RUDOLF PETER KISS PER GOSH! PRODUCTIONS

NO PROFITStarcom Italia riconfermata agenziamedia di GreenpeaceItalia A pag. 14

https://twitter.com/#!/BrandNewsToday

http://www.youtube.com/user/RedazioneBrandNews

http://www.facebook.com/pages/Brand-News/295028093855086

https://www.brand-news.it/

https://www.youtube.com/watch?v=isbQsEfSeJc

https://www.youtube.com/watch?v=kFioqxJgMXI


BUSINESS PAG. 3

Fondartigianato: al via la nuova gara da 500milaeuro per realizzare la campagna istituzionaleDopo non aver aggiudicato il precedente bando, il fondo ha aperto una nuova procedura per affidare l’ideazione e realizzazione della campagna istituzionale. La durata è di 24 mesi

ITALIAGARE

Nuova acquisizione per OfG Advertising, nell’anno del suo40esimo anniversario. L’agenzia milanese si occuperà, infatti,di tutte le attività di comunicazione - dall’ufficio stampa alla ge-stione dei social media - di Taverna Visconti e T’amo Group ,due gruppi di ristorazione presenti in Lombardia e in continuaespansione.

ITALIANUOVI INCARICHI

A OfG Advertising la comunicazione di Taverna Visconti e T’Amo Group

Dopo non aver aggiudicato il pre-cedente bando (l’unico rti am-messo alla procedura, compostoda Casta Diva Events Srl e Net inProgress Srl, è stato escluso perdifformità dell’offerta tecnica), ilFondo Artigianato Formazioneapre nuovamente una gara per affidare il servizio diideazione, sviluppo e realizzazione della campagna isti-tuzionale.L’appalto ha sempre una durata di 24 mesi ma l’im-porto a base d’asta è stato incrementato dai 400milaeuro del precedente bando ai 500mila del presente(iva esclusa).La campagna avrà la finalità di promuovere il fondo el'incremento delle imprese aderenti.Il servizio oggetto della gara consiste nell’attuazionedelle seguenti attività: sviluppo concept strategico fi-nalizzato al raggiungimento degli obiettivi posti dal

Fondo e nel Capitolato; formula-zione ed attuazione del Piano Me-diatico ed Editoriale; utilizzo di uncruscotto di valutazione.La gara verrà esperita mediantel’apposito sistema di gestione dellegare telematiche di Fondartigia-

nato, utilizzabile accedendo con le proprie credenziali,all’indirizzo https://fondartigianato.acquistitelematici.it.Il termine per il ricevimento delle offerte è il 15 maggio.Fondartigianato è un fondo paritetico interprofessionaleper la formazione continua nelle imprese artigiane, co-stituito da Confartigianato, Cna, Casartigiani, Claai eCGIL, CISL, UIL che promuove e finanzia piani forma-tivi aziendali, territoriali, settoriali concordati tra le partisociali, in coerenza con la programmazione regionalee con le funzioni di indirizzo attribuite in materia al Mi-nistero del lavoro e della previdenza sociale ai sensidella Legge 388/2000.


BUSINESSBEVERAGE

Ismea cerca un partner per una webserie e degli spot tvLa base d’asta è di 65mila euro

L’Ismea (Istituto di Servizi per il Mercato Agri-colo Alimentare) ha pubblicato un avviso di ma-nifestazione di interesse per affidare larealizzazione di una web-serie, di uno spot e uninsta-tour per la promozione del latte dei pro-dotti lattiero caseari italiani.Per il servizio in argomento Ismea ha a disposi-zione un budget complessivo, soggetto a ri-basso, di 65.500,00 euro oltre IVA, di cui €40.000,00 per la manodopera.Tutti i servizi richiesti – ferma restando l’osser-vanza del cronoprogramma che sarà detta-gliato nel capitolato tecnico - dovranno essererealizzati entro e non oltre il 27 dicembre 2019.Gli operatori economici interessati alla parteci-pazione all’eventuale procedura negoziata de-vono presentare entro e non oltre le ore 12:00del 2 aprile 2019 la manifestazione di interessemediante una comunicazione all’indirizzo diposta elettronica certificata [email protected] i dettagli sul sito web di Ismea.

Con l’inizio della primavera arriva una maxipromozione legata agli spumanti MaximilianI, targati Cantina di Soave.Questa promozione è attiva con due con-corsi, “Brinda e Parti” e “Parti con gliamici.it”, realizzati da In Action, agenzia diVerona specializzata da oltre 23 anni in co-marketing, che ne ha sviluppato le mecca-

niche concorsuali (assicurandosi la regolarità delle praticheministeriali e le relative autorizzazioni), ideato e sviluppato il minisito dedicato e definito la partnership con Volagratis.“Brinda e parti” è il concorso a premi al quale si accede attraversoil banner pubblicato sul sito www.maximilianspumante.it, dal 25marzo al 31 luglio 2019. L’acquisto di almeno una referenza di spu-mante Maximilian I in promozione, permette di giocare sul mini sitodedicato all’iniziativa, ideato e creato da In Action, dove basteràprofilarsi, inserire i dati dello scontrino richiesti e caricare la foto-grafia dello scontrino stesso, per ottenere il regalo sicuro, consi-stente in 1 voucher digitale Volagratis del valore di 50€, valido perla prenotazione di un pacchetto “volo a/r + hotel”. Contestualmente a quest’operazione a premi, il consumatore par-teciperà automaticamente a un’estrazione per provare a vincereuno dei 5 pacchetti city break, validi ognuno per la prenotazionedi un pacchetto “volo a/r + hotel” di 3 notti per 2 persone in hotel4* in una città europea più cool, a scelta del vincitore: Parigi, Am-sterdam, Praga e Barcellona.“Parti con gli amici.it”, invece è il concorso al quale si accede conuna meccanica semplice e ingaggiante. Gli utenti, senza alcun ob-bligo di acquisto, potranno indicare in un apposito banner pubbli-cato sul sito www.maximilianspumante.it la località dovevorrebbero trascorrere una vacanza e il nominativo di due amicida portare con sé. Entro il 30 settembre 2019 sarà estratto il vincitore del superpremio consistente in 1 voucher digitale Volagratis del valore di1.000€, valido per la prenotazione di voli, soggiorni in hotel opacchetti “volo a/r + hotel”.

In Action brinda e parte con gli spumanti Maximilian

ITALIACONCORSI

ITALIAGARE

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MullenLowe vince la creativitàglobale della vodka GreyGoose. La strategia digitale esocial vanno a Publicis Sapient

Dopo un periodo di interregno di BBDO, dal 2015ad oggi, torna in MullenLowe la creatività globaledella vodka Grey Goose. Publicis Sapient si è in-vece aggiudicata l’incarico globale per il digitalee la strategia social del brand di Bacardi. Le dueagenzie sono già partner di riferimento per PatrónSpirits, il cui responsabile marketing globale è LeeApplbaum, che dallo scorso agosto ha esteso lasupervisione anche al brand di vodka. Obiettivo delle nuove agenzie sarà di riposizionarela marca e “riaccendere l’engagement delle per-sone con un brand super premium nella categoriadella vodka che è principalmente dominata dallapressione sul prezzo e una percezione sfumata diqualità e differenziazione rilevanti”. MullenLowe aveva già vinto la creatività globaledella marca nel marzo 2012.

Etihad consolida l’incaricomedia globale nell’agenzia indipendente CrossmediaEtihad Airways, la compagnia aerea degli Emirati ArabiUniti con sede ad Abu Dhabi, ha affidato dopo una garal’incarico media globale all’agenzia indipendente Crossme-dia. La nuova partner inizierà a lavorare sul cliente con ef-fetto immediato. L’uscente è Starcom (Publicis Groupe), incarica dal 2015, che però pare non abbia partecipato allagara per difendere l’incarico. Crossmedia si occu-perà di tutti i brand, in-clusi Etihad Holidays edEtihad Guest sui qualilavorerà per promuo-vere Abu Dhabi comedestinazione turistica. Crossmedia, che sul proprio sito si definisce come ‘l’alter-nativa’ ideale alle holding cui fanno capo il 90% delle agen-zie del mercato globale, ha sedi a New York, Philadelphia,Los Angeles, Londra, Düsseldorf, Berlino e Amburgo. L’in-carico sarà gestito dalla sede di Londra mentre quella diDüsseldorf seguirà il programmatic attraverso lo strumentoproprietario Nucleus. Il planning locale invece sarà seguitoda WorkNet, gruppo di agenzie media indipendenti attivenegli altri mercati che fanno capo all’ufficio di Londra diCrossmedia.La nota stampa dice che l’incarico è stato vinto “per meritodi un approccio fresco al planning data driven e all’esecu-zione e a un approccio rigoroso alla trasparenza delle ope-razioni”. Ryan Dunlap, head of customer engagement di Etihad Air-ways, aggiunge “Con la miriade di opzioni disponibili per iconsumatori, dobbiamo connetterci con essi nei momentiche contano di più. Pensiamo di aver trovato un partner divalore con la nostra stessa mentalità in Crossmedia, che -essendo una boutique agency con scala globale - può aiu-tarci a raggiungere le nostre ambizioni in questo spazio».

BUSINESS

GLOBALGARE

GLOBALGARE


AGENZIE

Interbrand nomina ManfrediRicca global chief strategy officerE’ il primo italiano a far parte dell’executive leadership team Interbrand ha annunciato la nominadi Manfredi Ricca a global chiefstrategy officer e il suo ingresso nel-l’executive leadership team. Man-fredi ne è il primo membro italiano.Nel ruolo, supervisionerà la qualitàe lo sviluppo del lavoro di Inter-brand a livello globale, riportandodirettamente a Charles Trevail, glo-bal chief executive officer.Il manager fa parte del team del-l’agenzia di The Brand ConsultingGroup di Omnicom Group da quasi

venti anni, avendo fatto il proprio in-gresso nella sede di Milano nel1999, e avendo ricoperto ruoli dicrescente importanza, supportandoprima e guidando poi la crescitadell’ufficio italiano, e contribuendoa trasformarlo in un centro di eccel-lenza.Nel corso degli anni, è stato advi-sor dei vertici di alcune delle orga-nizzazioni più rispettate del mondo,contribuendo a trasformarne ibrand in catalizzatori di crescita. Ha

maturato una vasta esperienza insvariate sfide di business in unamolteplicità di settori, e vanta colla-borazioni con clienti quali Juventus,Burberry, Moleskine, Allianz, Piag-gio, TIM, Prada e Pirelli.

GLOBALNOMINE

PayClick ha chiuso il 2018 supe-rando i 10 milioni di euro di ricavi,con una crescita intorno all’8% ri-spetto al 2017 e una marginalità del23%. L’agenzia guidata dall’a.d.Luca Formicola (nella foto) punta aduna crescita consistente per il 2019.Quest’anno si rafforza ulteriormentela collaborazione con il Gruppo Cer-ved, di cui il player fa parte già dal2016, in particolare sotto la busi-ness division Cerved ON_ Marke-ting Services.

PayClick punta anche a potenziarela propria awareness sul mercatoattraverso attività di formazione e di-vulgazione, come le docenze e lapresentazione di success case econtenuti di valore ai maggiorieventi di settore.La società con sede a Pozzuoli,specializzata in digital performancemarketing, vanta clienti del calibrodi Optima Italia, Wall Street English,Pegaso Università Telematica, IBL,Linear e molti altri.

ITALIADIGITAL

PayClick: nel 2018 i ricavi hanno superato i 10 milioni di euro (+8%)

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ALIMENTARI

Galbani promuove il #tiramisùdarecord con un progetto firmato da Brand on SolutionsL’hub dedicato ai progetti di comunicazione multipiattaforma di Publitalia ‘80 e Mediamond, incollaborazione con Zenith, firma la campagna integrata per il mascarpone Galbani Santa LuciaCon un progetto firmato da Brand onSolutions, l’hub dedicato ai progetti dicomunicazione multipiattaforma di Pu-blitalia ‘80 e Mediamond, realizzato conla collaborazione di Zenith Italia, Gal-bani Santa Lucia è on air fino al 20aprile con #tiramisudarecord. Coinvoltein esclusiva le reti Mediaset, Media-mond digital, Giallo Zafferano e l’IDD.Mauro Frantellizzi, direttore marketing diGalbani, commenta così l’operazione:“Abbiamo scelto di collaborare conBrand on Solutions per costruire un pro-getto a supporto del nostro mascarponeGalbani Santa Lucia, l’ingrediente piùimportante del dolce più amato dagliItaliani: Il tiramisù. Un piano di supportoche parte dal Tiramisù Day, fino ad arri-vare alla Pasqua, uno dei momenti pre-feriti di condivisione del Tiramisù degli Italiani”.La prima parte della campagna hal’obiettivo di sostenere l’awareness sulbrand Santa Lucia Galbani e sul suomascarpone.La seconda, in concomitanza con il rag-giungimento del Guinness World Re-cords per il tiramisù più lungo delmondo – ben 273,5 metri - e il TiramisùDay -21 marzo- è la fase di celebratione amplificazione.La terza parte, in occasione della Pa-squa, ha lo scopo di rafforzare ancor di

più a call to action esprimendo tutte lequalità del mascarpone Santa LuciaGalbani.Tre gli output progettuali: il media plan-ning, il concept creativo, la produzione.Per quanto riguarda l’architettura mediatv, quattro i prodotti che hanno lavorato:i Brand Video da 10” per l’awareness; iTop, i Digitop 15” e ALL21 pianificati se-condo il target di riferimento per la ce-lebration e la call to actionIn particolare la prima uscita dell’ALL21,è stata prevista per il 21 marzo in corri-spondenza della festa internazionaledel Tiramisù esponendo il brand in si-mulcast su 9 reti con una presenzamassiva in un punto ora di pregio.Per il digital Giallo Zafferano è il mainpartner dell’iniziativa con una comuni-cazione always on che lega le miglioriricette con il mascarpone al prodottoGalbani. Tre tra i top blogger del net-work di Giallo Zafferano hanno presoparte al Guinness amplificandone laportata dell’evento all’interno dei lorocanali social.Giallo Zafferano celebrerà inoltre il Tira-misù Day attraverso una total domina-tion della homepage del sito oltre a lancisponsorizzati sui canali social e blog.Una campagna video strategy consen-tirà di amplificare ulteriormente la por-tata dell’iniziativa attraverso due flight, il

primo con focus sul Guinness e il se-condo a ridosso del periodo Pasquale.Il digital out of home su Milano completal’iniziativa mediante l’erogazione dicreatività statiche e video all’internodegli schermi digitali posizionati in puntistrategici della città: le Vele di P.zzaGae Aulenti, via Capelli, piazza Freud,Teatro Nuovo San Babila, Arduino.Il concept creativo invece è stato co-struito nel rispetto dei contenuti valorialidel brand Santa Lucia Galbani e per es-sere coniugato su tutti i media coinvoltidalla tv al digital all IDD evidenziando,con un intervento finale, i concettihero|confidence|record.La produzione, interna e chiavi in mano,ha realizzato tutti contenuti tailor madein base al mezzo ed al secondaggio diriferimento.

ITALIATV, DIGITAL, OOH

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PAG. 8ALIMENTARI

McKinsey studia il microcosmo del latte alla ricercadi una nuova formula per la crescita del settoreTra gli highlight dell’analisi di McKinsey spiccano 5 fattori che incidono sui consumi e che pos-sono essere meglio utilizzati per invertire la tendenza.Uno sviluppo sempre più modesto anno su anno, i gustidei consumatori che cambiano rivolgendosi al free-frome una concorrenza agguerrita: è lo scenario del settorelattiero analizzato da McKinsey in collaborazione con laInternational Dairy Foods Association alla ricerca di nuoveformule per recuperare consumatori. In USA le venditenel triennio 2015-2018 sono diminuite per il latte (-4,9%),il formaggio (-1,4%) e lo yogurt (-2,3%) mentre nellostesso periodo sono aumentati i consumi di bevande al-ternative a base vegetale, conquistando oltre il 13% diquota di mercato. Tra gli highlight dell’analisi di McKinseyspiccano 5 fattori che incidono sui consumi e che pos-sono essere meglio utilizzati per invertire la tendenza.EFFETTO MILLENNIAL. La nuova generazione di con-sumatori è guidata da preferenze e valori, aumentatadalla digitalizzazione, più sofisticata ed esigente, usa ca-nali diversi dal mass market per fare la spesa e ha unabassa fedeltà alle marche, soprattutto perché ama pro-vare le novità, ed è particolarmente interessata alla pro-duzione, dagli ingredienti ai processi.EFFETTO SALUTE. L’attenzione a un’alimentazione piùsalutare ha fatto aumentare la domanda di cibo naturale,biologico, green, free-from al punto che i concetti di salutee benessere non sono più differenzianti per la maggiorparte delle categorie nel largo consumo, ma un dato difatto. Un sondaggio di McKinsey rivela che il 35% di chiconsuma latte consuma anche cibi salutari e il 32% leggea fondo le etichette nutrizionali, senza differenze tra ge-nerazioni di consumatori: ideare prodotti a base di latteche rispondano alla domanda di una nutrizione più salu-tare sarà un fattore critico per la crescita del settore so-prattutto nei mercati maturi.EFFETTO DATI. L’aumentata penetrazione dei dispositivimobile e dei profili digitali sta mettendo a disposizionedelle aziende un volume di dati senza precedenti che per-mette di creare micro-segmenti altamente personalizzati. EFFETTO RETAIL. Come in tanti casi, la pressione più

forte è nel mezzo: i consumatori scelgono sempre piùspesso i discount da una parte e i canali di alta gammadall’altra. E se latte e derivati non sono particolarmentetoccati dall’impatto di questa tendenza, anche per questogenere di acquisti i consumatori sono ormai abituati acomparare i prezzi online o usare coupon digitali.

EFFETTO SMALL BRAND. Sono più capaci di intercet-tare gusti e bisogni dei consumatori, portando veloce-mente sul mercato i loro prodotti. E anche se le loro quotesono ancora piccole, gli small brand realizzando crescitemaggiori, soprattutto in segmenti come food & beverage.Un effetto particolarmente visibile per i prodotti lattieri,dove si fa sentire anche l’effetto territorio, e che potrebbecrescere con innovazione e lanci di nuovi prodotti. Ep-pure, le aziende di questo settore – nota McKinsey – sem-brano le meno propense a cogliere i vantaggi competitiviche derivano da un attento ascolto dei consumatori. Perla società di consulenza le aziende del settore dovreb-bero anche sfruttare meglio gli analytics per conoscere iconsumatori e i loro bisogni, puntare su investimenti piùcontenuti per seguire l’evoluzione dei gusti, aumentare lecapacità distributive, innovare il packaging con nuoveporzioni e pack personalizzati, utilizzare tecnologie comeblockchain e IoT per garantire trasparenza e sicurezzadel prodotto, puntare ai mercati internazionali dove è piùforte il deficit di latte.

GLOBALSCENARI, INTELLIGENCE


PAG. 9BEVERAGE

Starbucks stanzia 100 milioni $ per innovare foode retail e introduce il packaging ecosostenibileFood tech e innovazione retail nel piano di investimento di Starbucks che complessivamentevale 400 milioni di dollari, affiancato dall’introduzione su scala globale di packaging riciclabili,compostabili, senza cannuccia e realizzati con meno plasticaAperto pochi giorni fa il punto vendita numero 30.000 aShenzhen, Starbucks ha annunciato una serie di novità inoccasione dell’assemblea degli azionisti. La più rilevante èuno stanziamento di 100 milioni di dollari nel neocostituitofondo Valor Siren Ventures, che aiuterà l’azienda a collabo-rare con le startup nel campo food e retail tech. Lo gestiscela sigla di private equity investment Valor Equity Partners,tra i primi investitori nell’ambito food tech e che vanta nelcampo una solida esperienza: tra le startup con cui Valorha collaborato ci sono goPuff, Fooda e Sizzling Platter.Valor Siren Ventures conterà sul finanziamento diretto deiprimi 100 milioni e lavorerà per raccogliere ulteriori 300 mi-lioni da parte di partner strategici e altri investitori istituzio-nali nel corso dei prossimi mesi. Separatamente, Starbucksstringerà accordi commerciali diretti con le startup a cui èinteressata. Kevin Johnson, presidente e ceo diStarbucks, commenta «Crediamo chele idee innovative siano la benzina peril futuro. All’interno dell’azienda lo fac-ciamo attraverso le bevande, retailesperienziale e il volano del digitale.Allo stesso tempo, per accelerare lanostra agenda dell’innovazione, vo-gliamo ispirarci e vogliamo sostenere le iniziative impren-ditoriali creative di domani, con le quali vogliamo stringererelazioni commerciali. E’ un’opportunità non solo per loro,ma anche per Starbucks per costruire un’azienda solida peri decenni a venire». FRONTE PACKAGING, nella stessa occasione Starbucks haanche annunciato il lancio di bicchieri riciclabili e compostabiliper le bevande calde e senza cannucce per quelle fredde. Idifferenti modelli di bicchieri riciclabili o compostabili, presen-

tati agli azionisti in anteprima, saranno testati dai clienti dei ne-gozi di New York, San Francisco, Seattle, Vancouver e Londra.L’azienda poi sceglierà il materiale migliore nel corso dellaNextGen Cup Challenge, iniziativa varata insieme a ClosedLoop Partners alla quale partecipano anche le principali mul-tinazionali FMCG con WWF come advisor.I coperchi senza cannuccia, anch’essi riciclabili e realizzaticon il 9% di plastica in meno rispetto agli attuali, verranno in-vece introdotti l’anno prossimo in tutti i negozi degli Stati Unitie del Canada. Li testeranno quest’estate i clienti dei puntivendita di Los Angeles, San Francisco, Seattle, Washington,D.C., Indianapolis e Toronto. Altre alternative per bere il Frap-puccino senza cannuccia verranno individuate attraversol’iniziativa NextGen, con l’obiettivo finale di eliminare oltre 1miliardo di cannucce all’anno.

LA TRACCIABILITÀ DEL CAFFÈ VIAMOBILE è un’altra novità emersa all’as-semblea degli azionisti. L’esempio èstato fatto su caffè Starbucks PikePlace Roast, il cui packaging quandoverrà scannerizzato dai clienti raccon-terà il viaggio del caffè dalla pianta-gione al confezionamento.

GLOBALSTRATEGIE, INNOVAZIONE


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AUTOMOTIVEENTERTAINMENT

Per la campagna ‘FeliZiudad’ Renault España indirizza i messaggi su Spotify solo alle persone feliciPianificata su Spotify, la campagna sfrutta i dati di ascolto legati alle playlist più leggere e allegre

La giornata internazionale della felicità - che cadevaieri, 20 marzo - ha ispirato a Renault la campagna ‘Fe-liZiudad’, pianificata su Spotify. L’iniziativa è interes-sante perché è la prima che nel paese utilizza unsistema di segmentazione attraverso l’audio che cercadi indovinare lo stato d’animo delle persone. ‘HappyTargeting’, l’ha chiamato Spotify, e si basa sull’idea chei consumatori siano più ricettive nei confronti della pub-blicità se sono rilassati e contenti: secondo la piatta-forma il 46% degli utenti ricorda meglio un annuncioquando si sente felice e il 21% si mostra più ricettivoverso la marca. La campagna ‘FeliZiudad’ di Renault durerà un mesee si propone di ‘elevare le persone al prossimo livellodi felicità’. Come? Migliorando il benessere e la qualitàdella vita incentivando la sostenibilità nele aree urbane,

riducendo il traffico, l’inquinamento acustico e il con-sumo energetico, programma che la casa automobili-stica ha avviato nell’ottobre 2018. Il targeting viene stilato sulla base dei dati di Spotifyche indicano un particolare stato d’animo ed è legatoa playlist del genere ‘Hits allegre’, ‘Canta sotto la doc-cia’ e ‘Alzati e sorridi’.

SPAGNAAUDIO, TARGETING, ADV

Il sonic branding si candida a diventare la tendenza dell’anno grazieal crescente numero di brand che negli scorsi mesi hanno lanciatole proprie identità sonore: c’è Mastercard, c’è HSBC e ora c’è anchela piattaforma di streaming audio Pandora. L’identità sonora (ascol-tala su AdAge) ha debuttato insieme alla campagna primaverile‘Sound On’ pensata per accompagnare musicalmente gli ascoltatorinel passaggio - pieno d’entusiasmo - dall’inverno alla primavera. Lafirma sonora è stata progettata “per creare una brand experienceconsistente e originale su tutti i touch point audio”, riferimento chiaroagli smart speaker tra i cui utilizzi principali c’è sicuramente l’ascoltodella musica. Protagonisti degli annunci, ideati dall’agenzia interna, sonoartisti come Jonas Brothers, Maren Morris, Bebe Rexha, Khalid, 2 Chainz,John Legend e Becky G e ovviamente il nuovo sonic logo.

GLOBALAUDIO, ADV, DESIGN

Anche Pandora lancia un sonic logo per distinguersi sui touchpoint audio

https://adage.com/article/digital/pandora-major-streaming-platform-a-sonic-logo/

https://adage.com/article/digital/pandora-major-streaming-platform-a-sonic-logo/


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Il bilancio di Google a 3 anni dal lancio del fondoper l’innovazione della Digital News InitiativePoligrafici Editoriale, Linkiesta.it, 1988, Gedi News Network, Ced Digital & Servizi si sono aggiu-dicati oltre 1,5 milioni di euro del 6to round di investimenti di Google DNI.Dopo oltre 600 progetti finanziati dal 2015 al 2018 in 30paesi con più di 140 milioni di euro stanziati, Google fa ilpunto sull’impatto che il suo fondo per l’innovazione haavuto sul giornalismo europeo e annuncia i vincitori del-l’ultimo round, il 6to, con 25 milioni a sostegno di 103 pro-getti in 23 paesi. Quelli finanziati in Italia sono 5, presentatida Poligrafici Editoriale, Linkiesta.it , 1988, GEDI NewsNetwork e Ced Digital & Servizi. La Francia ha visto ac-colti invece 21 progetti, la Germania 14, la Spagna 8.Anche per questo ultimo round, Ludovic Blecher, Headof GNI Innovation, si dice colpito “positivamente dalla va-rietà e dalla qualità dei progetti che sono stati inviati”. Ben162 candidature ricevute sono frutto di collaborazioni traeditori, start-up e realtà accademiche, il 51% dei 351 pro-getti candidati è stato presentato da organizzazione chenon hanno mai attinto ai finanziamenti del fondo. LOCAL.ME è il prototipo presentato da Poligrafici, un’appche attraverso un meccanismo di gamification e un pro-gramma di loyalty intende aumentare l’engagement degliutenti online registrati creando un ponte fra stampa car-tacea e digitale.LK è un’altra app, presentata da Linkiesta.it, che processa,aggrega e pubblica notizie flash verificate in un flusso con-tinuamente aggiornato. Le notizie sono aggregate per temie accompagnate in tempo reale dalle reazioni di opinionleader sui social e insight pubblicati dalla testata. L’ECO DI BERGAMO sarà il terreno di sperimentazionedel progetto congiunto di Accenture e Socialbeat per in-novare la produzione e distribuzione di contenuti attra-verso algoritmi che sfruttano un’ampia gamma di dati efonti. Obiettivo ultimo è riuscire a monetizzare quanto piùpossibile i lettori online, dei quali solo una piccola por-zione è disposta a pagare per accedere alle news, attra-verso la personalizzazione dei contenuti.

COME TOGETHER! è il nome di uno spazio digitaleideato da Gedi dove i contributi dei lettori, il lavoro deigiornalisti e la tecnologia sono uniti nell’obiettivo di ripor-tare i quotidiani locali al centro del dibattito pubblico dellecomunità territoriali. Per i giornalisti Come Together! saràuna dashboard per avere sott’occhio temi ed eventi, peri lettori un acceleratore di comunità, per l’editore unaspinta ulteriore verso il modello membership.TNTA (Trusted News for Trusted Advertising) è la piatta-forma presentata da Ced Digital & Servizi per contrastareil business dei contenuti falsi assegnando un punteggioalle pagine che ospitano la pubblicità e che finisce sullaDSP usata dagli investitori pubblicitari di mode che lastessa DSP possa escludere dalla pianificazione le pa-gine considerate non credibili.

ITALIA, EUROPAEDITORIA, DIGITAL


MEDIA

Corriere Mezzogiorno: da martedì nuova edizioneper Puglia e MateraDa martedì 26 marzo, l’edizione Bari di Corriere del Mezzo-giorno rinnova i contenuti e, in linea con i maggiori spaziche il giornale dedicherà ai territori e alla regione, cambiala testata in Corriere del Mezzogiorno - Puglia e Matera.La nuova edizione rivoluziona l’offerta informativa e raddop-pia il numero di pagine dedicate alla cronaca locale dellecittà pugliesi e offre ogni giorno due pagine dedicate a Ma-tera, capitale europea della Cultura 2019. Nelle nuove pa-gine, più notizie e un maggiore coinvolgimento delle firmedel Corriere della Sera, con più spazio anche a economia,cultura, spettacolo e agli approfondimenti, con i dossier de-dicati a tematiche come formazione e lavoro.“Dal 2017 stiamo fortemente investendo per rendere più ra-dicata la nostra presenza sul territorio, fermamente convintidell’importanza di raccontare le realtà locali e di avere undialogo diretto con i lettori, il tutto coniugato con l’autorevo-lezza e la credibilità del più importante quotidiano nazio-nale.” - conclude Urbano Cairo, presidente e amministratoredelegato di RCS MediaGroup - “L’edizione Puglia e Materadel Corriere del Mezzogiorno, che segue la nuova edizionedi Torino e il recente rinnovamento delle pagine di Milanodi Corriere della Sera, è un ulteriore passo in questa dire-zione e sottolinea il grande potenziale di questa regione edi Matera, in un anno che la vede protagonista della vita cul-turale europea.”Il lancio di Corriere del Mezzogiorno - Puglia e Matera, inedicola il 26 marzo con uno speciale sulle elezioni regionaliin Basilicata, è sostenuto da una campagna di comunica-zione firmata Hi! Comunicazione su radio e tv locali e conaffissioni e promozione nei punti vendita. Il 26 marzo, inoltre,nelle principali città saranno presenti hostess di Corriere delMezzogiorno che distribuiranno buoni per ritirare copieomaggio.

Le principali novità dal Sa-lone di Ginevra e tutti gli ul-timi modelli in arrivo sulmercato sono al centro delprossimo numero di“inAuto&Moto”. Il magazinesarà in edicola gratuita-mente con 29 testate delgruppo Netweek da lunedì25 a sabato 30 marzo, oltre250mila copie distribuite inValle d’Aosta, Piemonte, Lombardia e Toscana.Nelle 50 pagine le anteprime presentate all’ultimo Sa-lone dell’auto di Ginevra, dove non sono mancate leproposte che guardano al futuro, all’insegna dell’ali-mentazione elettrica, seguite da una lunga carrellatacon tutte le principali novità che sono arrivate o in arrivosul mercato dell’auto: l’evergreen Fiat 500, l’intramon-tabile Alfa Romeo Giulietta, l’Audi TT RS più dinamicae aggressiva, l’eleganza sofisticata della Bmw Serie 7,la quinta generazione della Renault Clio, il versatile suvCitroën C5 Aircross, il crossover Focus Active, la con-nettività della Hyundai Santa Fe, la Honda CR-V Hybridtra alte prestazioni e basse emissioni, la sicurezza delnuovo Suzuki Vitara.Spazio anche alle rombanti due ruote: Aprilia porta laSuperbike in strada con la RSV4 100 Factory, la DucatiDiavel 1260 mix tra stile e performance, la potenteHonda CBR650R, la nuova Versys 1000 crossover Ka-wasaki e la mitica Harley-Davidson che si rinnova tramotori ed elettronica.

Netweek: le novità del Salone di Ginevrasu “inAuto&Moto”Il magazine sarà in edicola gratuitamentecon 29 testate del gruppo Netweek da lunedì25 a sabato 30 marzo in oltre 250mila copie

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Ascolti tv: nelle ultime 3 settimane Canale 5 conquista la leadership con il 17,4% nelle 24 oreOttimi ascolti per Canale 5 nelle ul-time 3 settimane. L’ammiraglia diMediaset è prima rete italiana negliascolti dell’intera giornata sia neltarget commerciale 15-64 anni siatra il pubblico totale, risultatoquest’ultimo - spiegano da ColognoMonzese “che va oltre ogni previ-sione e che mai è stato consideratoun obiettivo aziendale”.Nella settimana 24 febbraio-2marzo 2019 e nelle due successive(3-9 marzo e 10-16 marzo) - sottoli-nea Mediaset - Canale 5 ha conqui-stato la leadership assoluta sulpubblico totale aumentando gra-dualmente la propria audience finoad arrivare al 17,4% nelle 24 ore,con un vantaggio di oltre un puntosulla rete ammiraglia concorrente.

Questo gradimento del pubblico siconcretizza sia in Day time (leader-ship quotidiana dalle 8.40 del mat-tino alle 20.00 della sera con unamedia del 17,9% di share) sia inPrima serata con la forza di “Strisciala notizia” e le affermazioni di pro-grammi come “C’è posta per te”,“Ciao Darwin”, “Uomini e donne: lascelta”, “Chi vuol essere miliona-rio?”, “L’Isola dei famosi”, “Live-Nonè la D’Urso”...Mediaset segnala inoltre i risultatidella nuova linea di fiction in ondada metà febbraio su Canale 5: gra-zie al nuovo linguaggio e al nuovostile narrativo, sia “Non mentire”che “Il silenzio dell’acqua” hannoregistrato ottimi ascolti oltre ad averraccolto riscontri di critica molto po-

sitivi.In conclusione il Biscione sottolineache «arrivati a metà stagione Prima-vera 2019 devono ancora esordireprodotti di punta come “Amici” e“Grande Fratello”, oltre a pro-grammi completamente nuovicome “All togheter now” e al ritornodi un classico di Canale 5 che saràannunciato a breve. Al via anche“Lontano da te”, inedita fiction distandard europeo frutto della co-produzione con Mediaset Espana,e l’attesa serie “L’Amore strappato”con Sabrina Ferilli, legata alla piùstretta attualità e tratta da una storiavera. Una nuova offerta che arric-chirà ulteriormente la proposta tele-visiva della rete ora in testa algradimento del pubblico».

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Starcom Italia riconfermata agenzia media di Greenpeace Italia. Al via la campagna DRTVStarcom Italia è stata riconfermataagenzia media di Greenpeace ItaliaOnlus, organizzazione non governa-tiva nota per la sua azione diretta aproteggere l’ambiente, promuovere lapace e incoraggiare le persone acambiare abitudini rispetto alle tema-tiche trattate. A Starcom, che colla-bora con Greenpeace dal 2015, ilcompito di definire il nuovo pianoDRTV (Direct Response TV) garan-tendo massimo impatto ed efficacia.L’agenzia del gruppo Publicis ha svi-luppato una profonda conoscenza delsettore e competenze specifiche nellagestione delle pianificazioni e delDRTV come canale come canale disupporto alla raccolta di fondi.L’obiettivo della campagna 2019 èquello di contribuire a generare il mas-simo volume di donazioni in modo ef-ficiente attraverso un’articolatacomunicazione televisiva.Sfruttando gli insight emersi da unostudio approfondito del target, Star-com insieme al cliente ha ideato unastrategia di comunicazione in grado diraggiungere il target più sensibile alletematiche sull’ambiente e pertanto piùpredisposto alla donazione. La TV èstata identificata come mezzo crucialeper entrare in contatto con tale targete aumentare la probabilità di conver-sione dei potenziali donatori. La cam-pagna è on air in continuità sulle reti

generaliste Rai ecanali tematicinews, generalisti escienza con spotda 60 secondi chepropongono a ro-tazione diversisoggetti.Le scelte di piani-ficazione prevedeun modello di mi-surazione delleperfomance e unapproccio test&learning continuo e ilmonitoraggio delle campagne se-condo KPI predefiniti. Tutte queste at-tività vengono svolte con il supporto ditool proprietari e customizzati per ri-spondere alle esigenze specifiche diGreenpeace.Vita Piccinini (nella foto), ceo di Star-com Italia, ha così commentato il rin-novo della partnership conGreenpeace: “Siamo entusiasti didare continuità alla nostra collabora-zione con questo importante clientemettendo a disposizione, come valoreaggiunto, la nostra esperienza plurian-nuale nel DRTV. Grazie a un planningmirato e ottimizzato attraverso la misu-razione delle campagne, siamo ingrado di garantire un apporto regolarein termini di raccolta fondi, andando acontattare coloro che effettuano dona-zioni in modo costante”.

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietatasenza l’autorizzazione scritta dell’editore

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PERSONACASA

Institut Esthederm si affida a Connexia per il lancio dellanuova offerta Excellage

Institut Esthederm, la biologiaal servizio dell’estetica profes-sionale, sceglie di affidarsi al-l’agenzia di consulenza dimarketing e comunicazioneConnexia per il lancio dellanuova offerta Excellage e perla promozione dei prodotti dipunta Eau Cellulaire.L’analisi di comportamenti,preferenze e bisogni del target,in particolare rispetto ai tou-chpoint digitali, si traduce in unconcept in cui la pelle è prota-gonista. Il payoff "La tua storia,la tua bellezza" realizza fedel-mente il set valoriale del brand:la storia, la vita e l’evoluzione diciascuna donna si fanno rac-conto da leggere sui volti esulla pelle delle donne.Con il video hero La tua storia,la tua bellezza, sponsorizzatosu tutti i canali social del brand(FB, IG, YT, anche con videodisplay), Connexia veicola i va-

lori distintivi del brand attra-verso la storia di 4 donne di di-verse età che, nella loroquotidianità, si prendono cura,in maniera diversa e rispon-dendo a esigenze diverse,della propria pelle. Il risultato è una campagna di-gital di 4 mesi con presidio edi-toriale dei canali social, advdigital e branded contentesclusivi pensati per suppor-tare la promessa di marca sulletestate beauty (Marieclaire.it),realizzando una comunica-zione moderna e coerente conla pluralità di touchpoint a di-sposizione. In particolar modosui social, è previsto l’adatta-mento di video tutorial e videodi prodotto, ottenendo così unaserie di formati che, in conti-nuità con la campagna realiz-zata, approfondiscano la parteprettamente di prodotto a chiu-sura del concept scelto.

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Dr. Beckmann tornaon air con un nuovospot sulle reti Rai

Dal 24 marzo Dr. Beckmann tornerà onair con uno spot che ha come protagoni-sta il Cura Lavatrice con carboni attivi. Lo spot, realizzato dall’agenzia creativaServiceplan Health & Life in collabora-zione con la società di produzione internaNeverest, resterà on air sulle reti Rai (Rai1-2-3-4. RAI Premium e Rai News) nelPrime Time fino al 6 aprile. Il filmato, della durata di 15 secondi, rac-conta i classici problemi di una lavatriceche non funziona a dovere a causa dei re-sidui di calcare e sporco e ci mostra, tra-mite un’animazione in computer grafica,come i carboni attivi contenuti nel CuraLavatrice di Dr. Beckmann agiscono dacalamita per rimuovere calcare e residui.Il risultato è una lavatrice perfettamentefunzionante, fresca e pulita. La strategia che Dr. Beckmann ha sceltodi attuare nel 2019 sarà multicanale, allacampagna televisiva abbinerà una cam-pagna digital molto forte per sostenere ilbrand anche online. Sarà un anno impor-tante per il brand, che festeggerà i 10anni di distribuzione in Italia con un resty-ling completo di linea.

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https://www.youtube.com/watch?v=fkVKXuCl1Js


RETAIL

PittaRosso, al via la nuova campagna di Casiraghi GrecoLa pianificazione parte su stampa per coinvolgere poi anche in tv (dal 24 marzo), digital e ooh

“Entra in PittaRosso. Se non entri non sai cosa ti perdi” èil concept della nuova campagna pubblicitaria di Pitta-Rosso ideata da Casiraghi Greco&, che è tornata a occu-parsi della creatività dell’insegna dopo aver vinto unagara contro Leagas Delaney, SSG e FCB Milan.“Avevamo l’esigenza di raccontare il grande lavoro fattoin questi mesi sulla collezione, e per fare questo era ne-cessario ritornare in maniera importante a comunicare chisiamo e qual è il nostro ruolo. Sono convinto che questacampagna risponda ad entrambi gli aspetti, in modounico e distintivo, rispettando il dna della marca” com-menta Marcello Pace, ceo dell’azienda dalla scorsaestate.“Abbiamo realizzato una strategia di comunicazione inte-grata che coinvolge televisione, stampa, ooh e digital, conun’impostazione multisoggetto – racconta Fulvia Caliceti,marketing director di PittaRosso – L’obiettivo dell’aziendaè quello di stimolare la curiosità, non raccontando un sin-golo prodotto ma raccontando la possibilità di entrare inun mondo, dove ognuno può trovare la giusta dimensionedel sé. Sarà una campagna di grande impatto visivo, concodici colore e un segno grafico che ci rappresentano,capaci di tradurre il messaggio in maniera forte e chiara”.Lo spot tv sarà on air dal 24 marzo sulle principali emit-tenti italiane (Rai, Mediaset, Sky, Discovery), con un primoflight di 4 settimane, per un totale di 9 settimane di piani-ficazione lungo tutto l’anno. Da segnalare l’importante pia-nificazione del 24 marzo, giorno del lancio, con lapresenza del nuovo spot nei break precedenti i tg dellasera di tutti i canali Rai, Canale 5 e Italia 1. La campagnaè pianificata con formati a 30’’ e 15’’ e una serie di formatispeciali e posizioni privilegiate, con l’obiettivo di appor-tare ancora più valore al contenuto.Per la prima volta, una grande campagna stampa conpartenza il 22 marzo su 8 testate femminili leader a carat-tere nazionale, con 9 soggetti prodotto diversi e un sog-getto istituzionale di lancio. Un totale di 186 pagine

pianificate lungo tutto l’anno in 97 edizioni, una grande vi-sibilità che prevede sia doppie pagine sia groupage di 2o 3 pagine singole.Nella prima quattordicina di aprile, tre maxiaffissioni stra-ordinarie coloreranno altrettante posizioni di prestigio ead alto traffico, ossia Corso Buenos Aires a Milano, Pratodella Valle a Padova e la Stazione Mergellina a Napoli.Una produzione di contenuti veramente importante segnauna cambio di posizionamento e di stile sui due canali so-cial di riferimento, Facebook e Instagram, che amplie-ranno così il proprio raggio di azione, grazie ad uncorposo piano di sponsorizzazione. A questo si aggiun-gono progetti di collaborazione con influencer, caratteriz-zate da fan base fidelizzate capaci di convertire alconsumo e in linea con l’anima pop del brand.

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Credits:Direttore Creativo: Cesare CasiraghiDirettore Media: Gianfranco RiccioCopywriter: Elisa MainoArt director: Stefano FaustinelliAccount: Gianni Mercuri e Chiara MangiacottiCasa di Produzione: Enormous FilmsRegista: Nicolas CaicoyaExecutive Producer: Luchino Visconti di ModroneProducer: Barbara Manfredini e Giulia CirioScenografo: Antonio PiciuloMusica: Come di Jain

BEVERAGE Starbucks stanzia 100 milioni $ per innovare food...

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