Benchmarking e Ottimizzazione costi indiretti in un'azienda industriale
5
Benchmarking e Ottimizzazione dei costi indiretti in un’azienda industriale (produzione cavi elettrici) 2016 Introduzione al whitepaper © 2016 SmartVCO Consulting S.r.l. TUTTI I DIRITTI RISERVATI. Questo documento è stato preparato da SmartVCO per l'uso commerciale. Nessuna parte di esso può essere copiata o resa disponibile in alcun modo a terzi o utilizzata da essi senza il preventivo consenso scritto di SmartVCO Consulting.
-
Upload
katiuscia-dal-ben -
Category
Economy & Finance
-
view
56 -
download
1
Transcript of Benchmarking e Ottimizzazione costi indiretti in un'azienda industriale
Benchmarking e Ottimizzazione dei costi indiretti in un’azienda industriale (produzione cavi elettrici) !
2016!Introduzione al whitepaper!
© 2016 SmartVCO Consulting S.r.l. TUTTI I DIRITTI RISERVATI. !Questo documento è stato preparato da SmartVCO per l'uso commerciale. Nessuna parte di esso può essere copiata o resa disponibile in alcun modo a
terzi o utilizzata da essi senza il preventivo consenso scritto di SmartVCO Consulting.!
2!
A - Contesto e ambito di intervento!
Ø Fatturato 2015: € 150M!
Ø Settore: produzione di cavi elettrici!
Ø Mercato: clienti differenziati (dalle centrali elettriche alla GDO), in Italia e
all’estero!
Ø Stabilimenti: nord Italia, 2 unità produttive!
Ø Master Plan degli interventi sui costi indiretti: 3 aree di azione:!
o Area 1: Imballaggi!
o Area 2: Trasporti e movimentazione interna (carelli elevatori)!
o Fase 3: Spese generali (TLC e connettività). !
Contesto!
Ambito di intervento!
B - Obiettivi e attività del progetto!
Ø analizzare e individuare soluzioni di cost reduction !
Ø velocizzare il processo di acquisto!
Ø semplificare la gestione dei fornitori e delle scorte !
Ø progetti di Cost Reduction (imballi, trasporti, spese generali);!
Ø analisi di reengineering (imballi);!
Ø assessment e analisi di re-networking (trasporti);!
Ø valutazione di scenari alternativi (movimentazione interna).!
Obiettivi condivisi con il Management!
Le diverse attività del progetto!
3!
C – Principali risultati raggiunti!
4!
Ø La percentuale dei risultati ottenuti varia a seconda del sotto-progetto cui si riferisce e in base al tipo di intervento effettuato.!
SIMULAZIONESCENARITOBE
Trasportonazionaleeinternazionale
CRASSESSMENT
8%-15%
SpeseGenerali TLC CR 11%-58%
TrasportiMovimentazioneinterna
AMBITIINTERVENTO SOTTO-PROGETTI TIPOATTIVITA' RISULTATIOTTENUTI
ImballaggiBobineealtriimballiinlegno,
scatole,etichetteCR
REENGINEERING7,8%-29,5%
D – Modalità di progetto!
Ø Contattaci per approfondimenti e per ricevere gratuitamente il whitepaper completo!!
Katiuscia Dal Ben!+39.327.8406339!
5!
© 2016 SmartVCO Consulting S.r.l. TUTTI I DIRITTI RISERVATI. !Questo documento è stato preparato da SmartVCO per l'uso commerciale. Nessuna parte di esso può essere copiata o resa disponibile in alcun modo a
terzi o utilizzata da essi senza il preventivo consenso scritto di SmartVCO Consulting.!
Grazie per l’attenzione!www.smartvco.com!
