AVVISO PUBBLICO PER LA PRESENTAZIONE DI PROGETTI … · condivisione e r ealizzazione di tutte le...

POR SARDEGNA 2000-2006

AVVISO PUBBLICO PER LA PRESENTAZIONE DI

PROGETTI INTEGRATI DI SVILUPPO

Novembre 2006

UNIONE EUROPEA

REPUBBLICA ITALIANA

FORMULARIO PER LA PREDISPOSIZIONE DEI

PROGETTI INTEGRATI DI SVILUPPO

REGIONE AUTONOMA DELLA SARDEGNA

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INDICE 1. DATI GENERALI DEL PROGETTO INTEGRATO............................................................................. 3 2. SINTESI DELLA PROPOSTA DI PROGETTO INTEGRATO............................................................ 6 3. PARTENARIATO DI PROGETTO.......................................................................................................... 8

3.1. Composizione e costituzione del Partenariato di Progetto................................................................ 8 3.2. Articolazione del Partenariato di Progetto........................................................................................ 9

4. QUADRO DI RIFERIMENTO DEL PROGETTO INTEGRATO .......................................................15 4.1. Analisi di contesto ...........................................................................................................................15 4.2. Analisi SWOT .................................................................................................................................41

5. OBIETTIVI E PRIORITA’ DEL PROGETTO INTEGRATO .............................................................44 5.1. Costruzione dell’albero dei problemi ..............................................................................................44 5.2. Costruzione dell’albero degli obiettivi e selezione degli obiettivi prioritariErrore. Il segnalibro

non è definito. 5.3. Coerenza con gli obiettivi specifici definiti nei pertinenti “Elementi per la Predisposizione dei

Progetti Integrati” ............................................................................................................................54 6. STRATEGIA E OPERAZIONI DEL PROGETTO INTEGRATO ......................................................55

6.1. Definizione della strategia ...............................................................................................................55 6.2. Definizione delle operazioni............................................................................................................61 6.3. Analisi del rispetto del principio di Pari Opportunità ......................................................................63 6.4. Analisi della sostenibilità ambientale ..............................................................................................64 6.5. Definizione degli indicatori .............................................................................................................65

7. MODALITÀ DI ATTUAZIONE DEL PROGETTO INTEGRATO.....................................................67 7.1. Iter procedurale e cronoprogrammi di attuazione delle operazioni .................................................67 7.2. Efficienza amministrativa del contesto territoriale di riferimento per l’attuazione dell’operazione.

.........................................................................................................................................................68 7.3. Accordi di cooperazione per l’attuazione del Progetto Integrato di Sviluppo .................................72

8. QUADRO FINANZIARIO DEL PROGETTO INTEGRATO ..............................................................73


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DATI GENERALI DEL PROGETTO INTEGRATO A. Titolo del Progetto Integrato

Potenziamento Sistema Turistico Locale del Nuorese B. Classificazione del Progetto Integrato Tipologia del Progetto Integrato

Progetto Integrato di Sviluppo Regionale x Progetto Integrato di Sviluppo Territoriale

Tema / Settore di Riferimento del Progetto Integrato (Fare riferimento agli Allegati dell’Avviso Pubblico) Tipologia di

Partenariato di Progetto

Barrare la Casella di Interesse

Industria, Artigianato e Servizi Regionale � Filiere e Produzioni Agroalimentari. Regionale � Pesca, Acquacoltura e Aree Umide. Regionale � Rete Ecologica Regionale. Regionale � Parchi e Compendi Forestali Regionali. Regionale � Itinerari di Sardegna (Itinerari Turistici) Regionale � Inclusione, Sociale Regionale � Sicurezza e Legalità. Regionale � Industria, Artigianato e Servizi Territoriale � Filiere e Produzioni Agroalimentari. Territoriale � Sviluppo delle Aree Rurali e Montane. Territoriale � Turismo Sostenibile e Valorizzazione del Patrimonio Ambientale e Culturale.

Territoriale x

Aree Urbane e Reti di Comuni. Territoriale � Provincia/e di Riferimento del Progetto Integrato (Barrare la/e Provincia/e solo per i Partenariati di Progetto Territoriali) Cagliari � Carbonia Iglesias � Medio Campidano � Oristano � Nuoro x Ogliastra � Olbia Tempio � Sassari � C. Partenariato di Progetto Tipologia e Numero di Soggetti del Partenariato di Progetto (Articolo 10, Comma 2 dell’Avviso Pubblico) Numero Ente Locale (Comune, Comunità Montana, Provincia) 1 Enti Locali in Forma Associata (Associazioni, Unioni e Consorzi di Enti Locali) Impresa 9 Imprese in Forma Associata (Consorzi, Società Consortili, Associazioni Temporanee di Impresa, etc.)

Università, Centro di Ricerca Pubblico, Centro di Ricerca Privato, Parco Scientifico 1 Associazione di Categoria e/o Datoriali Organizzazione Sindacale Associazione Ambientalista Associazione Culturale Organizzazione del Terzo Settore (No – Profit) Costituendi Partenariati di Progetto (ai sensi dell’articolo 10, comma 2 dell’Avviso Pubblico) Sistema Turistico Locale del Nuorese (Accordo di Programma tra Provincia di Nuoro, CCIAA, 52 comuni, 13 associazioni di categoria, Unpli)

1

Composizione del Comitato di Coordinamento (il primo nominativo è il Coordinatore) Cognome Nome Organismo Posta Elettronica Angioi Mario Sistema Turistico Locale del

Nuorese [email protected]

Piroddi Maria Antonietta Provincia di Nuoro [email protected] Falchi Manuela Sardinia Four Seasons [email protected] Salerno Sandro Island Group S.a.s [email protected]


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Data di Sottoscrizione del Protocollo d’Intesa (Allegato al Progetto Integrato) Data 14/12/2006 Luogo Amministrazione Provinciale di Nuoro Assessorato sviluppo economico


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D. Approvazione del Progetto Integrato Data di Approvazione del Progetto Integrato da parte del Partenariato di Progetto Data 14/12/2006 Luogo Data di Approvazione del Progetto Integrato da parte del Tavolo di Partenariato Regionale/Provinciale Data Luogo E. Presentazione del Progetto Integrato Firma dei Componenti del Comitato di Coordinamento (il primo nominativo è il Coordinatore) Cognome Nome Firma Angioi Mario Piroddi Maria Antonietta Falchi Manuela Salerno Sandro


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SINTESI DELLA PROPOSTA DI PROGETTO INTEGRATO

Sintesi della Proposta Progettuale

Il progetto integrato di potenziamento del Sistema Turistico Locale del Nuorese prende le mosse dal riconoscimento da parte della Regione Autonoma della Sardegna dell’ Accordo di programma stipulato tra gli attori pubblici (Provincia di Nuoro, Camera di Commercio e tutti i Comuni della nuova Provincia) e privati (associazioni di categoria del territorio e unione delle pro-loco) per la creazione di uno strumento che possa realmente caratterizzare e promuovere l’offerta locale. L' idea-forza è esaltare la vocazione turistica del territorio, colmando le carenze che esistono nella promozione dell’offerta di beni e servizi che la Provincia di Nuoro può proporre ai mercati nazionali e internazionali. La strategia di intervento parte dal potenziamento del Sistema Turistico Locale quale efficace strumento di promozione attraverso la creazione di una rete, e relativo coordinamento, che coinvolga tutte le comunità, in modo tale da sfruttare i vantaggi economici e di visibilità derivanti dall’utilizzo di un patrimonio comune (luoghi, beni, risorse e valori ambientali, naturali e paesistici, antropologici, archeologici, architettonici, artistici, culturali, demografici, etnografici e storici, prodotti tipici dell’agricoltura e dell’artigianato, consuetudini, costumi, saperi e tradizioni). Il progetto integrato ha come obiettivo il rafforzamento della competitività del Sistema Turistico Locale (STL) della Provincia di Nuoro partendo dalla fruibilità in maniera duratura del territorio, mantenendo le peculiari specificità, evitando un possibile degrado dell’ambiente. È previsto, inoltre, il miglioramento del livello qualitativo dell’offerta turistica mediante il potenziamento delle risorse umane impiegate a diversi livelli nell’erogazione dei servizi turistici e mediante l’integrazione dell’offerta. In sintesi, l’aspetto strategico si sviluppa con la riqualificazione dell’offerta turistica e dell’offerta di servizi e prodotti tipici locali per poter comunicare il proprio fattore differenziante ai potenziali visitatori ed a tutto il mercato del turismo, nonché con la semplificazione del rapporto turista/operatore, al fine di garantire un servizio di qualità sia pubblico che privato. La valorizzare in forma integrata del patrimonio culturale, storico-architettonico e paesaggistico provinciale attraverso un’attività di promozione, coordinamento e organizzazione, creazione di eventi e prodotti turistici che coinvolga soggetti pubblici e privati in un contesto di condivisione delle scelte fondamentali di governo del territorio è una sfida che il territorio della provincia di Nuoro, già caratterizzata da un forte disagio occupazionale nei tradizionali comparti economici, ha deciso affrontare con determinazione. La valorizzazione del territorio prevede le seguenti attività: - Costruzione di una forte identità del territorio; - Integrazione delle offerte turistiche; - Sensibilizzare la popolazione sulle opportunità offerte dallo sviluppo di un turismo basato sui principi dell’integrazione e della sostenibilità. - Creazione di eventi Internazionali che costituiscano una vetrina per le opportunità del territorio; - Creazione di una cabina di regia territoriale per l’organizzazione di eventi e spettacoli che animino il territorio; - Creazione di reti di ospitalità diffusa; - Creazione di strumenti per la mappatura del territorio; - Informazione, Sensibilizzazione e Animazione; - Servizi Pubblici ai Cittadini e alle Imprese; - Accordi tra Istituzioni e tra Istituzioni e altri Soggetti Pubblici e Privati; - Forte azione di promozione integrata dell’offerta del territorio: Realizzazione di un programma di fiere e borse specializzate educational e press tour, potenziamento del sistema di promozione commercializzazione mediante azioni di promozione congiunta pubblico- private, realizzare materiali che diano visibilità all’offerta integrata del territorio. - Promuovere la vacanza nel territorio del Nuorese unitamente al viaggio in Sardegna - potenziare l’azione che si intraprenderà con l’avvio del STL; - Promuovere l’offerta turistica del territorio in un’ottica di rispetto del principio di pari opportunità. Nello specifico: Il STL si è dotato di un piano di promozione e comunicazione in grado di far conoscere l’offerta turistica al fine di aumentare le presenze turistiche del territorio durante l’anno. I soggetti coinvolti nelle iniziative programmeranno in modalità partecipata le loro attività. Le modalità di erogazione e fruizione: Il partenariato si attiverà per l’organizzazione di incontri con gli imprenditori del territorio per l’allargamento della base costitutiva del sistema turistico locale. Nel proposito di avviare meccanismi sinergici con il coinvolgimento e la partecipazione dei cittadini nelle loro varie specificità di ruolo (giovani, studenti, residenti, operatori agricoli, imprenditori, ecc.) e le loro associazioni, per la elaborazione di politiche locali partecipate che concorrano a qualificare l’azione complessiva del governo


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locale in difesa delle identità locali, delle produzioni tipiche, della tutela dell’ambiente del rispetto e della salvaguardia del territorio inteso come patrimonio comune, si svolgeranno azioni orientate a stimolare il contributo operativo dei produttori e di coloro che sono in grado di testimoniare e valorizzare il legame tra le popolazioni millenarie che hanno abitato i nostri territori e produzioni locali e specificità culturali del territorio che ancora oggi esistono. All’interno del progetto si procederà alla realizzazione di attività di sensibilizzazione/informazione rivolte agli abitanti del territorio al fine di promuovere e diffondere le attività del progetto. Attraverso tale percorso i cittadini acquisiranno le conoscenze e competenze necessarie per sviluppare e realizzare ulteriori iniziative – azioni concrete che rispondano all’esigenza di promuovere, valorizzare e diffondere la cultura locale creando, così, le condizioni perché questi, a loro volta, divengano promotori delle politiche di sviluppo locale nell’ambito del proprio contesto di riferimento e delle proprie competenze. Risultati attesi • Valorizzazione dell’identità del territorio. • Aumento vendite dei prodotti di qualità. • Aumento delle presenze. • Cultura dell’accoglienza generalizzata. • Realizzazione di eventi e cabine di regia


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PARTENARIATO DI PROGETTO Composizione e costituzione del Partenariato di Progetto Tabella 1 - Elenco degli Enti Pubblici che partecipano al Partenariato di Progetto Ente Pubblico Titolo Operazione Proposta Codice Operazione Provincia di Nuoro ART-net, programmazione eventi

culturali A 372

Provincia di Nuoro – Sistema Turistico Locale del Nuorese

Potenziamento Sistema Turistico Locale

A 384

Provincia di Nuoro Realizzazione osservatorio sul turismo A 386 Provincia di Nuoro Manifestazione fieristica XTERRA

EXPO “Golfo di Orosei” A 371

Tabella 2 - Elenco delle Imprese che partecipano al Partenariato di Progetto. Imprese Titolo Operazione Proposta Codice Operazione

InSardinia.net srl Promozione sul web di piccole strutture ricettive: case e B&B Progetto rete di ospitalità

G 338 O363

La Nuova Barbagia Tours srl Commercializzazione di itinerari cicloturistici L 523 Sardinia Four Seasons Proposte di pacchetti di turismo ambientale-

culturale in tutte le quattro stagioni D 398

Island Group sas Evento turistico sportivo XTERRA “Golfo di Orosei”

O 754

Vox Day Programmazione culturale e di spettacolo A 239 Janna Rete dei B&B e delle seconde case L 642 Adventure park costituenda srl Realizzazione Parco avventura 01199 Emotion tour costituenda srl Organizzazione di servizi legati all’escursionismo

tematico, 01146

Tabella 3 - Elenco degli Altri Soggetti che partecipano al Partenariato di Progetto. Altri Soggetti Titolo Operazione Proposta Codice Operazione

Università degli studi di Sassari Portale Sardegna 3.2 Articolazione del Partenariato di Progetto Il presente partenariato è di tipo territoriale a valere su Turismo Sostenibile e Valorizzazione del Patrimonio Ambientale e Culturale. Il partenariato di progetto, ai fini dell’elaborazione del formulario, si è avvalso del Comitato di Coordinamento e di esperti esterni ad esso. Il Comitato di Coordinamento è composto da 2 soggetti pubblico, e 2 soggetti appartenenti alle imprese. Attraverso l’assemblea sono state discusse e approvate le linee progettuali ed il progetto integrato complessivo. Il modello organizzativo fino a qui descritto è quello che il presente Partenariato intende portare avanti per la condivisione e realizzazione di tutte le azioni future, infatti continuerà ad avvalersi dell’assemblea per quanto attiene la discussione e l’approvazione delle azioni future e il Comitato di Coordinamento, in rappresentanza delle componenti dei soggetti partner, per la gestione dei rapporti tra le varie componenti del partenariato e tra gli eventuali soggetti pubblici o privati esterni ad esso. Qualora fosse necessario continuerà ad avvalersi di risorse esterne.


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Per quanto attiene ai singoli interventi presentati sia dai soggetti pubblici che privati la gestione è prevista in forma individuale. Per quanto attiene, invece, alle azioni di sistema queste verranno portate avanti dai soggetti istituzionali, secondo uno schema condiviso dall’intero partenariato. Il sistema turistico locale e gli altri soggetti pubblici e privati coinvolti sottoscriveranno apposito accordo per la gestione associata del progetto integrato Il Partenariato farà riferimento per la logistica agli uffici dello Sviluppo economico presso l’Amministrazione Provinciale di Nuoro in P.zza d’Italia, 19 Il sistema Turistico locale e l’Amministrazione Provinciale di Nuoro, in stretto accordo, svolgeranno l’attività di coordinamento del partenariato e coordineranno tutte le azioni di sistema e le azioni rivolte alla cittadinanza oltre a quanto già previsto nelle manifestazioni di interesse. I soggetti privati svolgeranno le attività di loro specifica competenza raccordandosi con i soggetti istituzionali e condividendone l’immagine coordinata e i momenti di promozione. Il partenariato manterrà inoltre attiva la concertazione e la condivisione delle decisione d’ordine strategico per la realizzazione del progetto. I soggetti e le azioni del partenariato di progetto sono: - Il Sistema Turistico Locale del Nuorese che si è costituito con accordo di programma siglato tra l’Amministrazione Provinciale di Nuoro, la Camera di Commercio Industria e Artigianato di Nuoro, i 52 comuni che costituiscono la nuova Provincia di Nuoro, 13 associazioni di categoria e l’Unione delle Pro Loco. Il Sistema, di recente costituzione, ha tra i suoi scopi la promozione e l’integrazione dell’offerta turistica e rappresenta già un partenariato forte che ha condiviso un progetto di sviluppo de turismo che con la realizzazione di questo progetto integrato intende potenziare e ampliare. Il Sistema turistico locale del Nuorese è deputato a svolgere le azioni di integrazione e messa a sistema di tutta l’offerta ed a svolgere le attività di promozione dell’offerta territoriale ad incentivare il miglioramento della qualità, la costituzione di aggregazioni di imprese nonché ad intervenire a supporto della strutturazione dei servizi integrati ed a migliorare il rapporto con i sistemi della mobilità con le azioni di comarketing e si occuperà di fungere da soggetto di coordinamento del partenariato. - La Provincia di Nuoro, quale soggetto istituzione e centro di competenze specifiche per il miglioramento della qualità della vita della cittadinanza oltre ad essere soggetto capofila del Sistema Turistico Locale del Nuorese ha presentato una serie di iniziative per l’organizzazione di eventi ed il potenziamento della rete di offerta culturale locale che ben si integrano con il sistema e nello specifico i progetti: X terra per l’organizzazione di un expo a latere di una consolidata manifestazione mondiale triathlon conosciuta a livello internazionazionale che porterà sul territorio migliaia di persone, Art Net per la creazione di un sistema di servizi e connessa cabina di regia per la gestione di un sistema di circuitazione di spettacoli su tutto il territorio Provinciale, la costituzione di un osservatorio della filiera del turismo con realizzazione di una atlante territoriale ed organizzativo e collegate attività di promozione. - Vox Day società cooperativa a responsabilità limitata che sviluppa dal 2001 attività di produzione e distribuzione di eventi, concerti, spettacoli su tutto il territorio regionale. Negli ultimi anni ha rivolto particolare attenzione alle produzioni tv ed alle cooperazioni a livello nazionale (RAI, MEDIASET), e che individua la sua principale vocazione aziendale nello sviluppo delle produzioni artistiche regionali contemporanee in musica, con particolare riferimento al target giovanile, sia che esso si esprima in limba che in lingua italiana od altro. Nel corso del 2005 ha attivato un ramo d’azienda dedicato alle produzioni discografiche isolane e nazionali con distribuzione capillare sul territorio regionale e nazionale. Nel 2006 ha ulteriormente esteso il proprio ambito di attività con l’apertura presso il Centro Giovani del Comune di Cagliari il Musikarel, Ufficio della Musica, dotato di sportello aperto al pubblico giovanile, docenti ed appassionati di musica per fornire informazioni, assistenza tecnica, attività seminariale, circuito live regionale e nazionale ed implementazione delle attività musicali contemporanee in Sardegna. Tutti i servizi sono gratuiti. La società propone, all’interno del partenariato, una serie di servizi di alta qualità nell’organizzazione di circuiti di manifestazioni culturali di elevato livello che consentono di qualificare l’offerta del territorio. La risposta di Vox Day soc. coop. alle aspettative dei cittadini e del territorio in termini di sviluppo turistico si indirizza precipuamente sulla innovazione e sulla qualità complessiva del nostro sistema territoriale, a favore del quale non può che essere messa in grande evidenza l’azione gestionale del marketing, della direzione artistica, e dello sviluppo della comunicazione su basi rigorosamente tese alla concretizzazione di pacchetti turistici integrati e dell’incremento turistico in generale. Lo sviluppo aziendale applicato al progetto è frutto delle seguenti linee direttrici: - Stabilizzazione del lavoro dipendente qualificato e nella creazione di nuovi posti di lavoro finalizzati

alla realizzazione dell’impresa specifica;


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- Contenimento dei costi ( direzione artistica) Calibratura del prodotto culturale (uscita) in rapporto alla capacità locale di accoglienza (entrata)

- Acquisizione di sponsor nazionali a sostegno delle fasi successive allo start up. - Incremento della distribuzione del prodotto artistico - Acquisizione di attrezzature infrastrutturali riutilizzabili - Ulteriore contenimento della spesa corrente - Island Group di Sandro Salerno & C. S.A.S. che ha come obiettivo primario l’organizzazione in italia e all’estero di manifestazioni sportive e culturali di livello internazionale con associata la cura dell’immagine della Regione Sardegna. Nella promozione di eventi a carattere internazionale Island Group, opera con il preciso intento di valorizzare gli aspetti del patrimonio ambientale e storico-culturale dell’Isola, prolungandone la stagione turistica e amplificandone l’immagine nel mondo. L’impresa, inoltre, opera proficuamente nel settore turistico e più specificatamente nelle attività di Incentivazione aziendale, educational e nella creazione di pacchetti turistici integrati, per la valorizzazione degli attrattori ambientali, eno-gastronomici e culturali. All’interno del partenariato la società prevede la realizzazione di un evento denominato XTERRA GOLFO DI OROSEI, una manifestazione turistico sportiva del circuito internazionale XTERRA, costituito da oltre 100 eventi in 13 Nazioni di tutti i continenti ospitanti gare valide per il campionato mondiale di triathlon. La società presenta un programma di infrastrutturazione leggera attraverso la tipologia di investimento denominata “Ammodernamento e riqualificazione: l'investimento diretto ad apportare innovazioni nell'impresa per conseguire un aumento della produttività e/o un miglioramento delle condizioni ecologiche legate ai processi produttivi”; tale investimento prevede l’acquisto di attrezzature per la logistica ed il sistema della comunicazione , l’investimento per il copyright del marchio internazionale XTERRA, e l’acquisto di software per i servizi di e-booking, per la progettazione degli itinerari e dei road-books, nonché un programma di finanziamento di pacchetti integrati di offerta turistica.

- Sardinia four Seasons ditta individuale che opera nell’ambito dei servizi per il turismo volti a organizzare e promuovere forme alternative al turismo tradizionale quali attivita’ sportive e culturali nel contesto delle aree di grande pregio ambientale della Provincia di Nuoro e della Sardegna in generale . nell’ambito del partenariato la società propone l’ideazione, organizzazione e promozione di pacchetti turistici che prevedono l’erogazione di servizi da parte di operatori selezionati (strutture ricettive, ristoratori, guide turistiche, autonoleggi con conducente, etc.), nell’ambito di questo progetto ci si propone di aumentare la visibilita’ dell’impresa e di rafforzare la presenza sul mercato migliorando la comunicazione aziendale, di migliorare la formazione. - inSardinia.net srl nasce dall’idea di un gruppo di appassionati convinti della possibilità di fare sopravvivere in Sardegna un turismo tradizionale eco-compatibile “della gente fra la gente” dell’apprezzata ospitalità verso “S’istranzu”. La “mission” consiste nel fornire al turista ospite (soprattutto quello non suggestionato dalle offerte globalizzate) la possibilità di visitare la Sardegna, soggiornare comodamente scoprendone e conoscendone gli aspetti naturalistici – storici – tradizionali – culturali, attingendo ove possibili direttamente alle fonti autentiche ancora esistenti nel nostro territorio. Lo strumento principale è il portale www.inSardinia.net che intende fornire indicazioni di facile lettura, essenziali, ma nello stesso tempo precise e utili rimandando in ogni caso per eventuali approfondimenti agli specialisti e ai competenti di ciascun ambito. La società ha già in essere il portale internet di informazioni e supporto turistico www.inSardinia.net ed il progetto OSPITALITA’ con circa 300 case di cui circa 30 “certificate”. - Ha inoltre in fase di avanza progettazione: EASYBUS servizio integrato trasporti extraurbani; - Ha proposto la realizzazione di: “NARAMI” call-center informativo Sardegna e“Catalogo degli ITINERARI” di Sardegna; - La società propone all’interno del partenariato il potenziamento della rete di ospitalità. Tutte le attività proposte all’interno del partenariato di progetto sono sinergiche e caratterizzate dalle seguenti specificità: - Ricerca di informazioni originali, chiare, sicure ed aggiornate. - Confezione del prodotto informazione con tecnologie e scelte grafiche che consentono immediata reperibilità a tutti i livelli, facile lettura, rigorosità. - Possibilità (a tutti i livelli informativi) di rinvio e/o indirizzo ad altre fonti per gli approfondimenti e/o le specificità proposte dagli specialisti di ogni argomento disciplina trattata, servizio prodotto offerto. - Utilizzo di tecniche e professionalità (fotografia, programmi informatici, ricerche storiche, conoscenza del territorio, conoscenza delle lingue straniere,) di ottimo livello, duttili, orientate alla continua crescita.

- La Nuova Barbagia Tours Srl è una innovativa e moderna agenzia di viaggi e turismo che si occupa di fornire alla propria clientela tutti i servizi relativi all’organizzazione di un viaggio, di lavoro o piacere, in


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Italia o all’estero. In questo senso la BARBAGIA TOURS si occupa direttamente sia di incoming che di outgoing. Per quanto riguarda l’incoming la Barbagia Tours è da tempo attiva nell’organizzazione di mini pacchetti di viaggio destinati a far scoprire quale Sardegna esiste oltre le famose località della costa. Nell’ambito del partenariato la società propone la realizzazione di pacchetti di offerta integrata. Il piano di sviluppo aziendale si articola nelle seguenti azioni:

o Formazione professionale, o Rinnovo ed adeguamento funzionale dei locali della casa madre o Approntamento e realizzazione di due nuove filiali o Azioni di marketing nelle principali città europee per la promozione dei pacchetti turistici in

Provincia di Nuoro o Azione di marketing per portare a conoscenza del maggior numero possibile di utenti i nuovi

prodotti, le possibilità di pagamento, le nuove destinazioni dell’outgoing o Ricerca sul mercato bancario internazionale delle migliori condizioni per l’accesso al credito

ordinario. o Investimento per la realizzazione della certificazione di qualità.

- Janna srl è una società che si propone di costruire una rete di gestione del patrimonio immobiliare extra-alberghiero (seconde case, B&B, agriturismi) mediante un sistema di servizi integrati dall’accompagnamento del turista alla consegna delle chiavi, alla manutenzione degli immobili e alla promozione di servizi turistici culturali e a tutte le attività turistico-culturali che il nostro territorio può offrire. L’attività privilegerà l’alta qualità del prodotto migliorando non solo le strutture prescelte ma anche cercando di adattarne alcune per le persone diversamente abili. Le attività saranno focalizzate sul marketing e la pubblicità per far scoprire ai nostri futuri clienti le zone più interne della Provincia, e sulla cura della mobilità del turista all’interno della Sardegna sia con mezzi individuali e collettivi. Nell’ambito del partenariato di progetto la società propone la creazione di una rete di ospitalità e si propone con un piano di sviluppo aziendale incentrato sul recupero di zone poco turistiche ma anche marino balneari. Con la creazione di una rete di agenti e azioni di promozione tramite tutti i mezzi idonei per far conoscere l’azienda anche all’estero. Il prodotto sarà incentrato sulla qualità e sulla cooperazione con strutture già esistenti e poco utilizzate o con strutture ricettive di tipologia extra-alberghiera. Essendo il prodotto innovativo la società punto sulla formazione del personale. Gli obiettivi si incentrano soprattutto nel far scoprire al turista parti della Sardegna che con le strutture ora esistenti è molto difficile che percepisca. - Adventur Park costituenda srl l’idea d’impresa presentata nel partenariato consiste nella realizzazione di un PARCO AVVENTURA, un sistema di servizi turistici per il tempo libero che prevede l’erogazione di servizi all’aria aperta attraverso l’impiego di strutture per la realizzazione di percorsi in sospensione, integrati in aree boschive e rocciose tramite l'installazione di cavi, piattaforme aeree in legno e cordame per permettere agli utenti di effettuare in sicurezza tali attività nelle quali l'equilibrio, la capacità di concentrazione e in minima parte anche la fisicità sono elementi indispensabili. Il progetto propone un modello innovativo ed originale di offerta, mai sperimentato nella Provincia di Nuoro, teso a valorizzare le risorse ambientali, culturali, naturalistiche e paesaggistiche, tale da coinvolgere specifiche fasce di utenza interessate alla fruizione di un turismo capace di coniugare ambiente, natura e sport.

Nel dettaglio, le attività componenti il pacchetto di offerta propongono : o arrampicata, discesa in corda doppia, canoa, tiro con l’arco, orienteering, survival, ponte

tibetano, passaggi sospesi, mountain bike, free-climbing, bivacchi ecc. o campi scuola - tale attività unisce il piacere dello svago legato all’attività fisica, al gioco

creando dei contesti di apprendimento tali da stimolare la creatività e capacità di adattamento del partecipante e l’apprendi mento di nozioni teorico pratiche sulle attività svolte che salvaguardando in primo luogo l’incolumita personale ed altrui li renda edotti sulle attività svolte e sulla fruizione intelligente della natura garantendone il pieno rispetto.

o incentive - si tratta di organizzare attività specififiche rivolte alle aziende interessate a sviluppare per i propri dipendenti, quell’affiatamento e quella collaborazione necessaria tipica nei team di lavoro; tutto questo è collegato alle specifiche attività di tembuilding e outdoortraining.

o giornate avventura – si tratta di una serie attività rivolta a tutti coloro turisti e non che vogliano anche per una sola giornata cimentarsi in una delle numerose attività outdoor e sportive allestite all’interno del parco.

o pacchetti tematici – che prevedono la realizzazione di percorsi botanici interni, percorsi enogastronomici, culturali e archeologici, salutistici e sportivi nell’area immediatamente adiacente al parco grazie alla centralità della localizzazione che consente di visitare con poco dispendio di tempo tutti i maggiori attrattori ambientali, archeologici e culturali della Provincia


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di Nuoro creando occasioni sinergiche di collaborazione ed integrazione con altre strutture ricettive.

- Emotion Tour costituenda srl si candida all’interno del parternariato di progetto a diventare elemento di congiunzione tra i progetti per i servizi inerenti alla promozione, creazione e gestione di pacchetti turistici integrati.L’attività proposta si sostanzia nella strutturazione di un operatore turistico specializzato nell’organizzazione di servizi legati all’escursionismo tematico, in tutte le sue manifestazioni, con la finalità di valorizzare le risorse ambientali, culturali antropologiche ed archeologiche del territorio della Provincia di Nuoro in particolare, e dell’intera Sardegna più in generale.La mission sopra enunciata caratterizza un’attività prevalentemente orientata ai mercati di riferimento internazionali costituiti da tutto il mondo del trade concentrato sui modelli tematici compatibili con l’offerta espressa dal sistema turistico della Sardegna. I principali targets di mercato finale, sono identificabili secondo la seguente classificazione relativa ai flussi internazionali di turismo tematico, che evidenzia anche le principali categorie di prodotti servizi offerti dall’impresa:

o Itinerari turistico ambientali, attraverso sentieri sterrati, alla scoperta delle bellezze

naturalistiche del territorio della Provincia di Nuoro e dell’intera Sardegna in una cornice di contrasti violenti fra il blu del mare e il chiarore accecante della sabbia, nelle coste, ed i paesaggi di volta in volta dolci o impervi delle zone interne.

o Itinerari storico-artistici o archeologici, per conoscere più a fondo la civiltà affascinante e sconosciuta degli antichi popolatori della Sardegna, con i suoi imponenti nuraghi, il fascino sempre diverso e misterioso dei pozzi sacri e delle tombe dei giganti, o delle piccole chiese romaniche isolate e solitarie, o i moderni musei di arte contemporanea, in un susseguirsi di esperienze fra moderno ed antico, fra arte e cultura.

o Itinerari culturali, che permetteranno al visitatore di penetrare a fondo nella millenaria cultura sarda, attraverso visite guidate ai paesi più caratteristici, alla scoperta del folklore e delle tradizioni, tra i musei dedicati alla cultura agro-pastorale o alle tradizioni popolari.

o Itinerari eno-gastronomici, perché la scoperta della terra sarda non può non passare attraverso i suoi profumi, i suoi sapori. Una cucina semplice fatta di ingredienti antichi e naturali, preparati con una primitiva sapienza tramandata dagli avi e conservata nella memoria, gustati in un clima di cordialità in luoghi di affascinante bellezza, conditi dalla proverbiale ospitalità sarda.

o Itinerari ricreativi e sportivi, cacce al tesoro, attività di multisport e ogni possibilità di divertimento all’aperto per grandi e bambini. Scuola di fuoristrada, scuola di mountain bike, ed altre attività per chi è dotato di maggior spirito d’avventura e voglia cimentarsi con il tema dell’ecoavventura.

o Pacchetti per incentive house, l’azienda attraverso questo prodotto servizio propone ad enti e società che desiderino creare per sé o per altri, momenti di incontro, svago, divertimento, di sostituire alle mete lontane nei mari del sud, una meta più vicina e raggiungibile, ma dal sicuro fascino, per una vacanza di autentica avventura.

o Pacchetti educational, attraverso questo prodotto servizio l’azienda creerà il supporto conoscitivo e di marketing di eventi e attività annesse alla promozione turistica dell’Isola, rivolto ad amministrazioni locali, enti pubblici (es. STL), ed organizzazioni private interessate alla promozione del proprio business attraverso il coinvolgimento di operatori dei media, opinion leader di settore, operatori del trade internazionale.

o Pacchetti per il turismo congressuale, attraverso questo prodotto servizio l’azienda intende organizzare pacchetti turistici collegati al vastissimo mercato internazionale del turismo congressuale, soprattutto nel segmento in forte crescita delle convention aziendali.

- L’Università degli studi di Sassari – facoltà di Economia quale soggetto portatore di know how nell’ambito turistico ed elemento di orientamento tecnico delle attività del partenariato.

Portale Sardegna srl svolgerà all’interno del partenariato attività di organizzazione, promozione e commercializzazione di pacchetti turistici.


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Tabella 4 - Impegni specifici assunti dai singoli Soggetti del Partenariato di Progetto

Soggetto del Partenariato Impegno Specifico Priorità Attribuita all’Impegno Specifico

insardinia.net

contattare e mettere in rete ricettività extralberghiera e operatori della mobilità interna, promuovere il prodotto del territorio della Provincia di Nuoro

indispensabile

Janna

contattare e mettere in rete ricettività extralberghiera promuovere il prodotto del territorio della Provincia di Nuoro

indispensabile

La Nuova Barbagia Tours

creare e promuovere pacchetti di offerta turistica integrata che mettano a sistema operatori della mobilità, della ricettività e dei servizi complementari , elevando la qualità dei servizi offerti al turista

indispensabile

Sardinia four seasons

creare e promuovere pacchetti di offerta turistica integrata che mettano a sistema operatori della mobilità, della ricettività e dei servizi complementari , elevando la qualità dei servizi offerti al turista

indispensabile

Island Group

creare eventi sportivi di rilievo internazionale sul territorio della Provincia collegando l’offerta della costa a quella dell’interno e creando momenti che costituiscono una vetrina internazionale per il territorio.

indispensabile

Provincia di Nuoro

creare una rete integrata di eventi culturali e spettacoli ed un expo connesso alla manifestazione sportiva, creare un sistema integrato di fruizione sul web del territorio inteso come strutture ricettive servizi complementari beni culturali ed enogastronomici . svolgere l’attività di sensibilizzatore e integratore dell’offerta turistica locale al fine di creare prodotti turistici integrati e accompagnare gli operatori nel miglioramento dei servizi e nelle azioni di sistema.

indispensabile

Sistema Turistico locale del Nuorese

Creare anche nell’ambito delle attività già finanziate prodotti turistici afferenti alle tematiche cultura natura ed enogastronomia, creare voucher spendibili sul territorio, creare un sistema integrazione degli operatori sensibilizzandoli alla costituzione di consorzi ed all’adozione di disciplinari di servizio. Svolgere azioni di comarketing volti a ridurre la stagionalità del sistema dei trasporti. Partecipazione a fiere workshop ed educational tour volti a

indispensabile


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promuovere il territorio e migliorale il livello di internazionalizzazione delle imprese

Adventure Park

creare un parco avventura che possa rappresentare attrattore per una domanda turistica quale quella del training outdoor e del mercato turistico dedicato agli incenives.

indispensabile

Emotion Tour

Creare un’attività di Tour Operator specializzato nell’organizzazione di servizi legati all’escursionismo tematico, in tutte le sue manifestazioni, con la finalità di valorizzare le risorse ambientali, culturali antropologiche ed archeologiche del territorio della Provincia di Nuoro in particolare, e dell’intera Sardegna più in generale.

indispensabile

Università degli studi di Sassari – facoltà di economia

supportare il partenariato nelle azioni di sensibilizzazione e promozione con le conoscenze e competenze specialistiche presenti all’interno della facoltà.

Indispensabile

Portale Sardegna Supportare il partenariato con la creazione e commercializzazione di pacchetti turistici.

indispensabile

Tabella 5 - Impegni collettivi assunti dai singoli Soggetti del Partenariato di Progetto

Impegno Specifico Priorità Attribuita all’Impegno Specifico Collaborare con gli altri partner per la buona riuscita del progetto integrato

Indispensabile

Creare un sistema di gestione del progetto integrato da formalizzarsi mediante sottoscrizione di apposito accordo di programma

Indispensabile

I soggetti si impegnano a presentare i progetti a valere sugli specifici bandi emanati al fine di finanziare le operazioni che costituiscono il progetto integrato.

Indispensabile

I soggetti si impegnano, inoltre, a rivedere le quote di contributo richieste accordandole alle percentuali previste nelle specifiche leggi di settore a valere sulle quali verranno presentatigli appositi progetti.

Indispensabile

I soggetti si impegnano a coinvolgere il maggior numero di operatori possibili nella realizzazione delle loro operazioni

Indispensabile

I soggetti si impegnano al rispetto delle pari opportunità nell’attuazione delle loro operazioni

Indispensabile

I soggetti si impegnano al rispetto ed alla valorizzazione dell’ambiente in ottica di sostenibilità

Indispensabile


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QUADRO DI RIFERIMENTO DEL PROGETTO INTEGRATO Analisi di contesto A. Situazione attuale del contesto territoriale / tematico / settoriale del Progetto Integrato di Sviluppo La nuova Provincia di Nuoro, situata nel cuore della Sardegna, attualmente vanta una superficie di 3.924 kmq (16% Regione) e una popolazione di 164.260 abitanti: (10% Regione), distribuita in 52 comuni (14% Regione). Nel complesso, la maggioranza dei comuni ha una popolazione compresa tra i 500 ed i 3000 abitanti, pertanto è possibile affermare che il territorio è caratterizzato dalla presenza di piccoli centri abitati. La Provincia si presenta come una terra ricca di forti e radicate tradizioni, dotata di un capi tale storico, culturale e ambientale di enorme fascino ed incomparabile valore. Il suo paesaggio è estremamente variegato e suggestivo: da ambienti aspri e brulli si passa ad aree erbose e ricche di vegetazione; da ampie piane e valli a pendii rocciosi e gole spesso ricche di insenature; dagli altopiani granitici alle splendide grotte e spiagge di insuperabile bellezza.

• Attrattori turistici esistenti La Provincia di Nuoro reca con sé i segni delle civiltà e delle vicende preistoriche e storiche che nel corso dei millenni hanno plasmato la sua cultura, la sua storia, nonché il suo paesaggio. Si tratta, in molti casi, di un vero e proprio museo a c ielo ape r to che comprende non solo i siti di origine nuragica, ma anche edifici a carattere religioso, edifici civili, centri storici. Ad arricchire ulteriormente questo enorme capitale culturale, storico e architettonico contribuiscono i numerosi musei, pinacoteche, collezioni, che custodiscono e salvaguardano una parte importante del lascito del passato. Villaggi nuragici, domus de janas e tombe dei giganti, dolmen, menhir e pozzi sacri sono rinvenibili nella maggior parte dei comuni della Provincia. Le produzioni tipiche, che a loro volta costituiscono testimonianza della millenaria cultura immateriale del popolo sardo, esercitano un innegabile fascino sui turisti italiani e stranieri, sia per la particolarità dei loro sapori che per la straordinaria longevità del popolo che le consuma. I prodotti tipici della Provincia di Nuoro, in particolar modo dei suoi comuni interni, stanno per alcuni settori di produzione andando incontro a consumi crescenti; sicuramente sono le produzioni agroalimentari quelle che stanno andando incontro ad un miglioramento di posizionamento sul mercato. Di innegabile interesse turistico sono anche le preziose risorse naturali, grotte, spiagge, canyon, boschi, valli. Descrizione dei servizi turistici offerti: L’analisi del sistema d’offerta dell’area di interesse, identificata come “area d’attrazione”, ha riguardato, in termini quantitativi, la concentrazione delle strutture ricettive, i musei ed i principali siti archeologici del territorio.

Esercizi alberghieri e complementari nuova Provincia 5 stelle e lusso 4 stelle 3 stelle 2 stelle 1 stella Res.ze tur-alb.. Campeggi Vill.

Tur. Alloggi in forma imprend.

Ostelli B&B Tot

1 11 48 24 7 9 9 0 4 1 68 182 Fonte: elaborazione su dati EPT 2004

Posti letto in esercizi alberghieri e complementari nuova Provincia Alberghi Campeggi Villaggi turistici Alloggi gestiti in Ostelli B&B Agriturismo Altro Tot 8895 6.006 0 40 84 323 0 15.348

Fonte: elaborazione su dati EPT 2004

Posti letto – comuni aderenti STL Alberghi Campeggi Villaggi turistici Alloggi gestiti in

forma imprend. Ostelli B&B Agriturismo Altro Tot

8494 6615 0 0 66 548 557 229 16.509

Fonte: elaborazione su dati comunali 2004

Beni visitabili N° Servizi sportivi N° Musei 27 Trekking 27

Siti archeologici 155 Arrampicata 155

Beni naturalistici 102 equitazione 102

Chiese 103 Piscine 103

Altri beni architettonici 65

Fonte: elaborazione su dati

comunali 2004

Fonte: elaborazione su dati comunali

2004

• Analisi della domanda turistica


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In merito al dato aggregato della tabella soprastante, si precisa che comunque i comuni costieri sono quelli con il maggior numero di arrivi sia italiani che stranieri. Una considerazione merita comunque il fatto che proprio i comuni costieri sono quelli dotati di un maggior numero di strutture di accoglienza. È il caso di sottolineare come ad un comune dell’interno, con il 71% di arrivi ed il 73% di presenze di stranieri sul totale, spetti il miglior rapporto di composizione turisti stranieri/turisti italiani. Confrontando le stagioni 2003 e 2004 nella nuova Provincia di Nuoro i dati mostrano un andamento positivo con una crescita complessiva che rispetto al 2003 si attesta sul 6,07% per gli arrivi e sul 7,61% sulle presenze. Se si considerano gli arrivi e le presenze suddivisi per comuni costieri e non costieri è interessante rilevare che i comuni costieri presentano un incremento del 3,53% degli arrivi e dell’8,11% sulle presenze. I comuni non costieri rilevano un trend più che positivo degli arrivi, + 16,23, ed un po’ meno incoraggiante per quanto concerne le presenze, + 2,75%, ad indicare la necessità di operare sul territorio al fine di allungare la durata della vacanza nelle zone non costiere incrementando in tal modo le presenze. Va comunque rilevato che nel 2003 gli arrivi e le presenze nei comuni costieri erano pari rispettivamente al 78% ed al 91% del totale. Nel 2004 a fronte di una riduzione al 76% degli arrivi in località costiere il dato percentuale sulle presenze è rimasto invariato. Come si può rilevare dai dati Assaeroporti sull’andamento del numero di passeggeri nazionali e internazionale sull’aeroporto di Olbia (senza considerare quelli in transito) l’andamento dei flussi turistici è ancora fortemente stagionalizzato e vede una variazione di oltre l’80% tra la bassa e l’alta stagione.

• Visitatori di musei, monumenti e aree archeologiche Il turismo culturale rappresenta in Italia un settore in espansione: mentre il turismo in generale sta attraversando una fase di contrazione, il turismo culturale e le città d’arte si sono ritagliati sempre più ampie fette di mercato, passando, a livello nazionale, da un’incidenza del 18,8 % sulle strutture ricettive nel 1995 al 22,3 % nel 2002, facendo registrare l’aumento proporzionale più elevato rispetto alle altre tipologie di località turistiche (es. balneare e montane)1. Ciò evidenzia che la richiesta di cultura in senso lato si conferma come uno dei principali motivi di viaggio e spostamento in Italia - a dimostrazione anche di un nuovo modo di fare turismo, che vede sempre più protagonisti viaggiatori e visitatori maturi, consapevoli ed esigenti. L’indagine campionaria sui musei, siti archeologici statali e non statali in Sardegna condotta dal Crenos2, nel 2004, evidenzia comunque la notevole consistenza dell’afflusso di visitatori nei siti archeologici e museali situati nei comuni costieri a vocazione turistica, pari al 41,9% del totale regionale. Principali Musei, monumenti e siti archeologici visitati nella Provincia di Nuoro: Comune Denominazione Visitatori % sul tot. Area % sul tot.

Provincia % sul tot. Sardegna

Dorgali Ispinigoli 42.002 52.3% 18,4 0,6

Dorgali Serra Orrios 22.293 27.9% 9,8 4,0

Dorgali Tiscali 10.740 13.4% 4,7 2,1

Dorgali Nuraghe Mannu 2.822 3,5 1,2 1,0

Dorgali Museo Archeologico 2.180 2,7 1,0 0,3

Nuoro Museo Etnografico 50.726 53,3 22,3 4,8

Nuoro Museo Arte Nuoro 17.595 18,5 7,7 1,7

Nuoro Museo Deleddiano 13.721 14,4 6,0 1,3

Mamoiada Museo Maschere Mediterranee 6.981 7,3 3,1

Bitti Su Romanzesu 6.208 6,5 2,7 0,7

TOTALE 227.912 100,0 21,8

Fonte: indagine campionaria Crenos – 2004; *dati 2001; **dati 2000

1

Istat, serie storiche sul turismo 1995 – 2002. 2 CRENOS, Centro Ricerche Economiche Nord Sud (Università di Cagliari- Università di Sassari) - Musei, siti archeologici e turismo in Sardegna: alla ricerca di un’integrazione, a cura di Monica Iorio – QUADERNI DI LAVORO CUEC 2 0 0 4 / 0 4.

Arrivi % arrivi Presenze % presenze Italiani Stranieri Totale Italiani Stranieri Italiani Stranieri Totale Italiani Stranieri

107.274 54.360 155.369 69% 35% 649.327 328.762 978.089 63% 37% Fonte: elaborazione su dati EPT 2004 (I dati delle due tabelle non includono i valori relativi ai paesi in cui

esiste una sola struttura ricettiva in virtù del segreto statistico, ed i dati di alcune strutture che non hanno

fornito i propri dati all’EPT).


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• Descrizione dei mercati di riferimento

Da elaborazioni sui dati ISTAT 2004 relativi agli arrivi e presenze 2004 nella vecchia Provincia di Nuoro, ferma restando la prevalenza di arrivi e presenze di italiani, si può rilevare la composizione degli arrivi e delle presenze di stranieri in base al paese di provenienza.

Arrivi % Presenze %

Totale stranieri UE 74,43% 71,63%

Totale altri paesi europei 22,22% 26,52%

Totale paesi extraeuropei 3,35% 1,85% Fonte: elaborazione su dati Istat 2004

Da un ulteriore approfondimento emerge che sul totale degli stranieri il primato spetta alla Germania con il 39,80% del totale degli stranieri, seguita da Francia 18,90%, Svizzera 18,04%, Austria 6,63% e Regno Unito 2,91%, mentre tra i paesi extra europei gli Stati Uniti sono quelli che manifestano il maggior numero arrivi sul totale degli stranieri. Come individuato anche dal Piano di Marketing della Regione Sardegna questi sono tra i mercati strategici per l’offerta turistica dell’intera Regione. L’apertura imminente di nuove tratte dirette tra la Sardegna ed altri paesi Europei potrà sicuramente aprire nuove prospettive. Da elaborazioni sui dati relativi alla spesa turistica per Regione ed ai pernottamenti per Regione indicati dal Rapporto sul Turismo Italiano 2005-2006 si rileva che la spesa turistica media giornaliera per la Regione Sardegna si attesta intorno a € 67,50 procapite. B. Risorse materiali e immateriali di riferimento per il Progetto Integrato di Sviluppo La Provincia di Nuoro è contraddistinta da un patrimonio culturale, naturale ed enogastronomico di grande caratterizzato da elementi di autenticità ed unicità che lo rendono preziosa risorsa da valorizzare pòer lo sviluppo turistico del territorio. Il patrimonio ambientale è caratterizzato da importanti biodiversità,che vanno dall’area montana del Gennargentu alle zone costiere di Dorgali, Orosei, Siniscola e Posada, ai boschi della Barbagia-Mandrolisai, al patrimonio naturalistico del Marghine. Accanto al patrimonio naturale è notevole anche la presenza di beni archeologici di pregio, allo stato attuale poco valorizzati se non per alcune eccezioni, e da beni culturali risalenti a varie epoche. Numerose sono le testimonianze del periodo pre-nuragico e nuragico (in particolare e nuraghi e villaggi nuragici) e degni di grande interesse i centri storici con presenze architettoniche monumentali. Di particolare interesse per risultano alcune produzioni enogastronomiche quali il pane carasau, il vino, l’olio ed i formaggi, nonché i piatti tradizionali con particolare riferimento alle zone interne. Come viene evidenziato anche nel Piano di razionalizzazione e sviluppo del sistema regionale dei Musei predisposto dall’Assessorato alla Cultura, la Provincia di Nuoro dispone di risorse importanti nel campo culturale. Oltre al patrimonio di beni archeologici, 1.166 quelli censiti, con una rilevante concentrazione nell’area del Marghine e nei comuni di Dorgali e Macomer, il territorio si caratterizza per la presenza di centri storici (34 dei quali sono inseriti nel repertorio dei centri storici della L.R. 29/98) con significative testimonianze delle tradizioni e della cultura. A questo patrimonio si aggiungono importanti istituzioni museali quali il Museo delle Arti e Tradizioni Popolari, il Man, il Museo Nivola di Orani, il Museo delle Maschere Mediterranee. Queste risorse, assumono particolare interesse sia per la loro potenzialità nell’esprimere la tradizione e la cultura del territorio, sia per la loro localizzazione che copre tutto il territorio della Provincia Tabella 1 Beni culturali censiti nella Provincia di Nuoro, per tipologia e SLL

SLL Beni archeologici censiti

% Beni architettonici censiti

%

Comuni appartenenti al repertorio centri storici (L.R. 29/98)

%

Beni storici artistici L. 1089/39

% Totale %

SLL Macomer 444 38,1% 73 21,0% 6 17,6% 3 21,4% 520 34,3% SLL Nuoro 408 35,0% 146 42,1% 9 26,5% 6 42,9% 560 36,9% SLL Bitti 25 2,1% 9 2,6% 1 2,9% 1 7,1% 35 2,3% SLL Siniscola 63 5,4% 20 5,8% 2 5,9% 3 21,4% 86 5,7% SLL Orosei 118 10,1% 52 15,0% 5 14,7% 0 0,0% 170 11,2% SLL Fonni 45 3,9% 13 3,7% 3 8,8% 0 0,0% 58 3,8% SLL Sorgono 63 5,4% 34 9,8% 8 23,5% 1 7,1% 87 5,7% Totale 1166 100% 347 100% 34 100% 14 100% 1516 100%


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Fonte: Amministrazione Provinciale di Nuoro – Settore Urbanistica La ricca presenza di risorse ambientali e culturali consente di ragionare in termini di “prodotti d’area” e/o aree di attrazione di riferimento per la progettualità legata al sistema turistico locale. Infatti, dal confronto tra i dati relativi alla presenza di musei, siti archeologici attrezzati, beni naturali e la struttura ricettiva esistente si possono individuare aree con elementi “attrattori” già disponibili per trasformarsi in punti di accesso per la rete STL. Proprio in fase di costituzione è stata fatta una puntuale mappatura delle risorse dei comuni del territorio in merito alle risorse culturali, ambientali ed enogastronomiche e delle feste tradizionali che caratterizzano la cultura del territorio. Particolare attenzione è stata posta anche alla mappatura dei servizi che vengono offerti al turista. La tabella sottostante evidenzia che dell’immenso patrimonio archeologico del territorio solo per 33 siti i comuni hanno indicato che è possibile visitarli dietro pagamento di un biglietto; di questi 33 32 sono dotati di un servizio di accompagnamento. Conteggio di VISITABILE A PAGAMENTO Beni archeologici visitabili a pagamento ENTE TIPOLOGIA No sì n.i. Totale complessivo ARITZO Altro 1 1 Domus de janas 3 3 Vari 1 1 Tomba 1 1 BELVI Domus de janas 1 1 BIRORI Vari 1 1 BITTI Sito 1 1 BORTIGALI Dolmen 1 1 Nuraghe 5 5 Vari 1 1 DORGALI Dolmen 1 1 Domus de janas 1 1 Grotta 2 2 Nuraghe 1 1 Tomba 1 1 Villaggio 2 2 DUALCHI Nuraghe 5 5 Sito 1 1 FONNI Nuraghe 4 4 GAVOI Domus de janas 1 1 Parco 1 1 IRGOLI Fonte 1 1 LEI Domus de janas 1 1 Nuraghe 3 3 LOCULI Altro 2 2 LODE' Domus de janas 5 5 Nuraghe 1 1 Tomba 3 3 Vari 1 1 MACOMER Ipogeo 1 1 Nuraghe 1 1 Sito 2 2 Villaggio 1 1 MAMOIADA Domus de janas 6 6 Menhir 1 1 Nuraghe 4 4 NORAGUGUME Domus de janas 1 1 Menhir 1 1 Nuraghe 1 1 NUORO Nuraghe 2 2 OLIENA Altro 2 2 Grotta 1 1 Villaggio 1 1 OLLOLAI Altro 3 3 Nuraghe 3 3 OLZAI Dolmen 1 1 Nuraghe 1 1 ONIFAI Domus de janas 6 6 ONIFERI Altro 2 2 Ipogeo 1 1 Nuraghe 3 3 Vari 2 2 Villaggio 1 1 ORGOSOLO Villaggio 3 3 OROSEI Nuraghe 1 1 Villaggio 1 1 OROTELLI Nuraghe 3 3 ORUNE Nuraghe 2 2 Pozzo sacro 1 1 Villaggio 1 1 OTTANA Nuraghe 2 2 Sito 1 1


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OVODDA Altro 1 1 Domus de janas 2 2 Tomba 2 2 Villaggio 1 1 POSADA Nuraghe 1 1 SILANUS Domus de janas 2 2 Nuraghe 3 3 Pozzo sacro 1 1 Tomba 1 1 Villaggio 2 2 SINDIA Dolmen 2 2 Nuraghe 2 2 Tomba 2 2 SINISCOLA Altro 2 2 Villaggio 1 1 TETI Villaggio 2 2 TIANA Domus de janas 1 1 TONARA Altro 8 8 Grotta 1 1 TORPE Domus de janas 1 1 Nuraghe 1 1 LODINE Altro 1 1 MEANASARDO Nuraghe 1 1 ORTUERI Nuraghe 1 1 Tomba 1 1

Menir 1 1 Totale complessivo 73 33 54 160

Una analoga analisi è stata condotta per i beni naturalistici al fine di valutare i servizi offerti, come si evidenzia nella tabella che segue:


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Beni naturalistici suddivisi per comune, tipologia e servizio di accompagnamento Conteggio di SERVIZIO ACCOMPAGNAMENTO SERVIZIO ACCOMPAGNAMENTO ENTE TIPOLOGIA no sì n.i. Totale complessivo Amministrazione Provinciale Nuoro Area sic 1 1 ARITZO Flora 3 3 Monumento naturale 1 1 Sorgente 1 1 AUSTIS Altro 1 1 BELVI Monumento naturale 2 2 BIRORI Altro 3 3 BITTI Parco 1 1 BOLOTANA Paesaggio 3 3 BORORE Altro 1 1 BORTIGALI Area rin 2 2 Parco 1 1 Sentiero 3 3 DORGALI Canyon 1 1 Spiagge 1 1 DUALCHI Oasi naturalistica 1 1 FONNI Flora 1 1 Paesaggio 1 1 Sorgente 1 1 GADONI Paesaggio 1 1 GALTELLI Monumento naturale 1 1 Rilievi 1 1 GAVOI Lago 1 1 Paesaggio 4 4 LODE' Rilievi 1 1 LULA Area sic 1 1 MACOMER Paesaggio 1 1 Parco 1 2 3 MAMOIADA Paesaggio 1 1 NUORO Rilievi 1 1 OLIENA Rilievi 2 2 Sorgente 1 1 OLLOLAI Rilievi 1 1 OLZAI Parco 1 1 Sentiero 2 2 ONIFAI Paesaggio 1 1 ONIFERI Monumento naturale 1 1 Paesaggio 4 4 Parco 1 1 ORANI Area sic 1 1 ORGOSOLO Altro 1 1 Area sic 1 1 Canyon 1 1 Paesaggio 1 1 Rilievi 2 2 OROSEI Oasi naturalistica 1 1 OROTELLI Sorgente 1 1 ORUNE Paesaggio 1 1 OSIDDA Altro 1 1 Paesaggio 1 1 Rilievi 1 1 OTTANA Parco 1 1 OVODDA Altro 1 1 Flora 1 1 Lago 1 1 Rilievi 1 1 Sentiero 1 1 POSADA Parco 1 1 Spiagge 1 1 SARULE Rilievi 1 1 SILANUS Altro 1 1 Paesaggio 2 2 Parco 1 1 SINDIA Sorgente 1 1 SINISCOLA Oasi naturalistica 1 1 Rilievi 1 1 Spiagge 1 1 SORGONO Parco 1 1 TONARA Altro 1 1 Flora 1 1 Lago 1 1 Monumento naturale 2 2 Paesaggio 3 2 5 Sorgente 1 1 TORPE Sentiero 1 1 Totale complessivo 46 28 28 102


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Anche per i beni architettonici si può rilevare che il numero di quelli aperti al pubblico e nei quali è possibile fruire di servizi di accompagnamento è piuttosto limitato Beni architettonici aperti al pubblico e con servizio di accompagnamento O SERVIZIO ACCOMPAGNAMENTO ENTE TIPOLOGIA no sì n.i. Totale complessivo ARITZO Altro 1 1 Casa 4 4 Castello 1 1 BORTIGALI Altro 2 2 DORGALI Casa 1 1 DUALCHI Mulino 2 2 GALTELLI Altro 1 1 Casa 1 1 GAVOI Casa 3 3 MACOMER Centro storico 1 1 OLIENA Casa 1 1 OLZAI Altro 1 1 Casa 1 1 Centro storico 1 1 Mulino 1 1 ONANI' Mulino 1 1 ORANI Casa 1 1 Torre 1 1 OROSEI Altro 1 1 Casa 1 1 Torre 1 1 ORUNE Altro 1 1 OSIDDA Casa 1 1 POSADA Casa 1 1 Castello 1 1 Centro storico 1 1 SARULE Casa 1 1 SILANUS Altro 1 1 TIANA Altro 1 1 Mulino 1 1 TONARA Altro 1 1 Casa 1 1 Totale complessivo 15 20 4 39

Nella tabella che segue sono invece indicati gli altri beni che i Comuni delle Provincia indicano quali beni fruibili a valenza turistica che sono accessibili al pubblico ed anche in questo caso la percentuale dei servizi offerti è limitata. Altri beni di interesse storico artistico visitabili e con servizio di accompagnamento ENTE NOME aperto al pubblico servizio accompagnamento no sì n.i. no sì n.i. ARITZO Collezione quadri c/o 1 1 BORTIGALI Retablo del Maestro di 1 1 BORTIGALI Tesoro della 1 1 BORTIGALI Statue lignee del XIII 1 1 OLZAI Retablo della 1 1 OLZAI Retablo sacra famiglia 1 1 ORGOSOLO Cripta Beata Antonia 1 1 OROSEI Oratorio Santa Croce 1 1 OROSEI Oratorio del Rosario 1 1 OROSEI Oratorio delle Anime 1 1 OROSEI Complesso 1 1 OTTANA Quadro polittico 1 1 Totale complessivo 0 10 2 7 3 2

La tabella che segue evidenzia invece le tipologie di manifestazioni in atto sul territorio CHE possono caratterizzare l’offerta turistica del territorio e costituire la base per la creazione di un offerta integrata: Manifestazioni suddivise per comune e tipologia


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Conteggio di ENTE TIPOLOGIA

ENTE

Autunno in

Barbagia

Capodanno

Carnevale

Corpus dom

ini

Corse ippiche

Estate

Ferragosto

Feste SS

Fiera

Fine anno

Gara

Manifestazione

Natale

Ognissanti

Pasqua

S. Antonio

S. Sebastiano

Sagra

Mag

asin

os A

pert

os

Totale complessivo Amministrazione Provinciale Nuoro 1 1ARITZO 1 1 2 1 2 7ATZARA 1 1AUSTIS 1 1 2BELVI 1 1 1 1 4BIRORI 3 3BITTI 1 2 3BOLOTANA 2 1 3BORORE 1 1 1 1 4BORTIGALI 4 1 1 1 7DESULO 1 1 1 1 4DORGALI 1 1 4 1 1 1 1 10DUALCHI 1 2 1 2 6FONNI 1 1 1 2 4 1 10GADONI 3 1 1 5GALTELLI 2 1 1 4GAVOI 1 1 4 2 3 1 1 1 14IRGOLI 1 5 2 2 10LEI 1 3 1 1 1 7LOCULI 2 2LODE' 2 2 1 1 1 7LULA 4 4MACOMER 3 1 7 1 12MAMOIADA 1 1 3 1 1 3 10NORAGUGUME 2 1 1 4OLIENA 1 1 1 4 1 1 9OLLOLAI 1 3 1 3 8OLZAI 1 1 2 1 1 1 7ONANI' 2 2ONIFAI 1 3 1 1 6ONIFERI 1 1 3 2 3 1 1 1 13ORANI 1 1 1 1 1 1 1 7ORGOSOLO 1 1 4 1 1 1 9OROSEI 5 1 1 7OROTELLI 1 1 3 1 6ORUNE 1 3 4OSIDDA 1 1 2OTTANA 1 1 2OVODDA 1 1 1 3POSADA 4 1 1 6SARULE 1 1 3 1 1 1 8SILANUS 5 3 1 1 10SINDIA 4 1 5SINISCOLA 1 11 1 4 17SORGONO 1 1 2 1 1 2 8TETI 1 2 2 1 6TIANA 1 1 2 1 1 1 1 1 9TONARA 1 1 6 3 1 1 2 15TORPE 5 1 1 1 1 9LODINE 1 2 1 4MEANASARDO 4 5 9ORTUERI 3 1 4Totale complessivo 24 1 17 3 7 1 2 146 1 1 10 47 5 2 16 31 2 22 1 339

Un altro dato che può risultare interessante per in merito alle risorse materiali e immateriali a valorizzare con il progetto integrato è quello relativo alla presenza di musei con l’indicazione dei servizi di accompagnamento presenti sul territorio:


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Musei aperti al pubblico suddivisi per comune e servizi di accompagnamento

Conteggio di ENTE SERVIZIO ACCOMPAGNAMENTO

ENTE APERTO AL PUBBLICO no sì n.i. Totale complessivo

ATZARA 1 1 1

BELVI 1 1 1

BITTI 1 2 2

DESULO 1 2 2

DORGALI 1 3 3

GADONI 1 1 1

GALTELLI 1 1 1

GAVOI 1 2 2

IRGOLI 1 1 1

MACOMER 1 1 1

MAMOIADA 1 1 1

NUORO 1 1 3 4

OLZAI 1 1 1

ORANI 1 2 2

OROSEI 1 1 1

SARULE 1 1 1

TETI 1 1 1

Totale complessivo 1 22 4 27

Per quanto attiene invece all’offerta di servizi sportivi è stata censita l’offerta che riguarda trekking, arrampicata, equitazione e nuoto mentre le altre attività sono state inserite in una categoria residuale, come si evince dalla tabella seguente:


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TREKKING ARRAMPICATA EQUITAZIONE PISCINE ALTRO

ENTE no sì n.i. no Sì n.i. no sì n.i. no sì n.i. no sì n.i.

ARITZO 1 1 1 1 1

ATZARA 1 1 1 1 1

AUSTIS 1 1 1 1 1

BELVI 1 1 1 1 1

BIRORI 1 1 1 1 1

BITTI 1 1 1 1 1

BOLOTANA 1 1 1 1 1

BORORE 1 1 1 1 1

BORTIGALI 1 1 1 1 1

DESULO 1 1 1 1 1

DORGALI 1 1 1 1 1

DUALCHI 1 1 1 1 1

FONNI 1 1 1 1 1

GADONI 1 1 1 1 1

GALTELLI 1 1 1 1 1

GAVOI 1 1 1 1 1

IRGOLI 1 1 1 1 1

LEI 1 1 1 1 1

LOCULI 1 1 1 1 1

LODE' 1 1 1 1 1

LULA 1 1 1 1 1

MACOMER 1 1 1 1 1

MAMOIADA 1 1 1 1 1

NORAGUGUME 1 1 1 1 1

NUORO 1 1 1 1 1

OLIENA 1 1 1 1 1

OLLOLAI 1 1 1 1 1

OLZAI 1 1 1 1 1

ONANI' 1 1 1 1 1

ONIFAI 1 1 1 1 1

ONIFERI 1 1 1 1 1

ORANI 1 1 1 1 1

ORGOSOLO 1 1 1 1 1

OROSEI 1 1 1 1 1

OROTELLI 1 1 1 1 1

ORUNE 1 1 1 1 1

OSIDDA 1 1 1 1 1

OTTANA 1 1 1 1 1

OVODDA 1 1 1 1 1

POSADA 1 1 1 1 1

SARULE 1 1 1 1 1

SILANUS 1 1 1 1 1

SINDIA 1 1 1 1 1

SINISCOLA 1 1 1 1 1

SORGONO 1 1 1 1 1

TETI 1 1 1 1 1

TIANA 1 1 1 1 1

TONARA 1 1 1 1 1

TORPE 1 1 1 1 1

ORTUERI 1 1 1 1 1

LODINE 1 1 1 1 1

MEANA SARDO 1 1 1 1 1

Totale 12 26 14 21 15 16 16 20 16 28 8 16 26 10 16


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C. Analisi in ottica di genere del Progetto Integrato di Sviluppo La programmazione integrata rappresenta un occasione per realizzare concrete azioni volte al superamento delle disparità fra uomini e donne, attraverso la promozione dei saperi e delle competenze “di genere”, la partecipazione effettiva dei gruppi locali alla programmazione dello sviluppo del proprio territorio, la sperimentazione di nuovi approcci e di nuove forme di sensibilizzazione sul tema delle Pari Opportunità, coinvolgendo in questo percorso il più ampio partenariato istituzionale, economico e sociale. La situazione di genere del territorio della Provincia di Nuoro può essere delineata analizzando alcuni dati disaggregati per sesso. Il dato della popolazione residente per sesso e classi di età così come evidenziata dal rapporto d’area è il seguente:

SISTEMI LOCALI DEL LAVORO

Maschi BITTI FONNI MACOMER NUORO OROSEI SINISCOLA

SORGONO

Totale M

Meno di 5 153 209 430 1.839 302 326 417 3.676 Da 5 a 14 388 484 1.086 4.198 676 767 991 8.590 Da 15 a 24 495 587 1.481 5.398 781 932 1.178 10.852 Da 25 a 34 593 733 1.700 6.181 1.020 1.138 1.421 12.786 Da 35 a 44 611 739 1.561 5.824 982 1.076 1.526 12.319 Da 45 a 54 484 559 1.554 5.272 767 933 1.288 10.857 Da 55 a 64 470 482 1.172 4.164 599 749 995 8.631 Da 65 a 74 431 403 969 2.970 486 555 989 6.803 Da 75 a 85 e più

349 317 713 1.956 340 291 784 4.750

Totale Maschi

3.974 4.513 10.666 37.802 5.953 6.767 9.589 79.264

Femmine BITTI FONNI MACOMER NUORO OROSEI SINISCOLA

SORGONO

totale F

Meno di 5 152 204 407 1.717 287 335 372 3.474 Da 5 a 14 356 479 940 4.034 672 713 922 8.116 Da 15 a 24 448 561 1.390 5.191 768 886 1.136 10.380 Da 25 a 34 580 705 1.557 6.068 962 1.085 1.325 12.282 Da 35 a 44 545 680 1.651 5.882 917 991 1.360 12.026 Da 45 a 54 428 507 1.483 5.357 696 908 1.036 10.415 Da 55 a 64 525 574 1.336 4.605 596 706 1.149 9.491 Da 65 a 74 561 568 1.237 3.909 535 563 1.260 8.633 Da 75 a 85 e più

520 578 1.087 3.224 411 394 1.246 7.460

Totale Femmine

4.115 4.856 11.088 39.987 5.844 6.581 9.806 82.277

Circa il 51% della popolazione è costituito da donne. Per ciò che riguarda la struttura le famiglie anagrafiche sono circa 58.000 di cui il 64% costituito da coppie con figli, mentre si è ridotto il tasso di fecondità, infatti nella Provincia di Nuoro nascono in media 1,2 figli per donna in età feconda. Sempre il Rapporto d’area della Provincia di Nuoro evidenzia come: “Rispetto al contesto nazionale la Regione Sardegna, e in particolare la Provincia di Nuoro, evidenzia il tasso di fecondità più basso. L’evoluzione della fecondità è andata di pari passo con la tendenza alla posticipazione della nascita del primo figlio. Infatti, l’età media per la nascita del primo figlio è risultato pari a 31,6, che è il più elevato sia rispetto a quello regionale, che rispetto a quello nazionale (pari a 30,5). L’analisi delle condizione delle pari opportunità nel territorio del Nuorese prende spunto anche dai dati Unioncamere, Movimprese relativi alla Provincia di Nuoro per l’anno 2004 che evidenziano come la distribuzione delle donne sulle attività imprenditoriali suddivise per codici ATECO veda la prevalenza impiegata nelle attività di commercio al dettaglio con il 23% del totale, seguito con il 18% dal settore agricoltura, caccia e relativi servizi. La fascia d’età in cui prevalgono le imprenditrici del commercio al dettaglio è quella tra i 30 ed i 49 anni, mentre per il settore agricoltura caccia e servizi correlati mostra una maggiore numerosità nella di età maggiore o uguale ai 50 anni. Se si va ad analizzare invece la condizione dell’imprenditorialità femminile per forma giuridica dell’impresa il 47% circa sono ditte individuali e il 34% società di persone, mentre solo il 6% circa sono società di capitali concentrate per la maggioranza nella classe residuale dei codici ATECO delle imprese non classificate. La posizione nelle imprese e per il 66% circa di titolare o socia dell’impresa, per il 26% circa di amministratrice e per il 7% circa di altre cariche.


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Se si va invece ad analizzare il trend del periodo 2000-2004 del numero di imprese femminili si registra una crescita costante che ha portato ad un incremento di circa il 12% nel quinquennio preso in esame. Se passiamo invece ad analizzare la condizione occupativi generale i dati dell’osservatorio Provinciale del lavoro della Provincia di Nuoro, suddivisi per sesso e comune di appartenenza,rilevano quanto segue: AL 30/06/2005 OCCUPATI IN CERCA DI ALTRA OCCUPAZIONE INOCCUPATI DISOCCUPATI UOMINI DONNE TOT UOMINI DONNE TOT UOMINI DONNE TOT ARITZO 2 1 3 39 57 96 99 114 213 ATZARA 1 1 2 40 70 110 96 110 206 AUSTIS 1 0 1 29 61 90 33 62 95 BELVI' 0 0 0 12 39 51 48 81 129 BIRORI 1 0 1 15 10 25 42 52 94 BITTI 2 2 4 54 115 169 172 244 416 BOLOTANA 2 1 3 74 132 206 242 313 553 BORORE 2 2 4 58 92 150 140 172 312 BORTIGALI 0 0 0 36 44 80 94 109 203 DESULO 2 1 3 89 156 245 142 236 378 DORGALI 3 8 11 131 209 340 235 845 1080 DUALCHI 2 0 2 15 15 30 82 69 151 FONNI 4 1 5 32 57 89 106 158 264 GADONI 0 0 0 24 67 91 49 69 118 GALTELLI' 6 0 6 43 61 104 220 308 528 GAVOI 1 2 3 20 46 66 128 111 239 IRGOLI 2 0 2 42 61 103 168 310 478 LEI 0 0 0 13 26 39 67 69 136 LOCULI 1 0 1 8 15 23 48 72 120 LODE' 2 0 2 45 63 108 237 271 508 LODINE 0 0 0 1 4 5 29 24 53 LULA 3 3 6 39 75 114 117 131 248 MACOMER 8 3 11 357 512 869 710 847 1557 MAMOIADA 2 1 3 36 81 117 164 181 345 MEANASARDO 1 0 1 38 105 143 134 131 265 NORAGUGUME 0 0 0 37 34 71 3 6 9 NUORO 12 21 33 737 1362 2099 1816 2055 3871 OLIENA 0 1 1 138 209 347 380 359 739 OLLOLAI 0 1 1 25 37 62 72 81 153 OLZAI 2 0 2 16 32 48 70 54 124 ONANI' 0 1 1 15 12 27 30 48 78 ONIFAI 0 0 0 10 22 32 86 100 186 ONIFERI 0 1 1 9 34 43 53 62 115 ORANI 2 1 3 50 121 171 164 185 349 ORGOSOLO 2 3 5 104 124 228 378 347 725 OROSEI 4 1 5 99 155 254 539 758 1297 OROTELLI 1 2 3 38 101 139 139 148 287 ORTUERI 3 0 3 35 51 86 122 117 239 ORUNE 1 1 2 45 98 143 160 207 367 OSIDDA 0 1 1 3 7 10 13 19 32 OTTANA 1 1 2 32 121 153 152 159 311 OVODDA 4 0 4 50 73 123 118 144 262 POSADA 5 2 7 38 57 95 224 238 462 SARULE 1 1 2 12 40 52 80 55 135 SILANUS 3 0 3 144 214 358 64 92 156 SINDIA 1 0 1 101 113 214 37 77 114 SINISCOLA 11 13 24 205 398 603 977 1148 2125 SORGONO 5 0 5 67 113 180 127 143 270 TETI 2 0 2 31 41 72 47 77 124 TIANA 0 2 2 18 33 51 67 49 116 TONARA 3 3 6 67 106 173 130 171 301 TORPE' 7 3 10 47 79 126 315 333 648

TOTALE 118 85 203 3463 5960 9423 9965 12321 22286

Se tra i soggetti in cerca di una occupazione da differente da quella attualmente occupata sono di sesso maschile se andiamo ad analizzare la condizione di inoccupazione e disoccupazione si rileva che il 63,25% degli inoccupati sono donne come pure il 55,23% dei disoccupati . La situazione delineata dai dati sinora illustrati mostra come la situazione femminile, seppur ancora difficoltosa mostra comunque segnali di miglioramento almeno per quanto attiene alla condizione dell’imprenditorialità, mentre più problematica risulta la condizione di cerca un impiego da lavoro dipendente. Di particolare interesse è anche il dato fornito sempre dal rapporto d’area relativamente all’utilizzazione degli strumenti a sostegno dell’imprenditoria femminile ed in particolare la L. 215/92 e il cosiddetto “prestito rosa” con risorse FSE, Misura 3.11: In tutte le vecchie quattro province è chiaramente rappresentato il settore del terziario (commercio, turismo, servizi); la Provincia di Nuoro si distingue per due dati: la percentuale di imprese nel settore terziario, seppur elevata, è al disotto della media regionale (il 72% contro l’81%); al contrario le


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imprese nel settore manifatturiero presentano nella Provincia di Nuoro una percentuale maggiore rispetto al dato regionale ( il 23% contro il 15%). Un’attenzione particolare merita inoltre anche l’analisi del livello d’istruzione femminile. I dati forniti dall’Osservatorio Provinciale del Lavoro relativamente ai laureati nell’anno 2004 evidenzia come su un totale di 1382 laureati tra i residenti in Provincia di Nuoro ben902 siano donne pari ad oltre il 65%. La riflessione che ci consente di fare il dato appena evidenziato è che sicuramente sta migliorando il livello di istruzione e la condizione di indipendenza delle donne della Provincia di Nuoro, questo dato affiancato a quello dell’imprenditorialità femminile mostra una donna sempre più indipendente e cerca forme di lavoro che le consentano di conciliare l’essere donna con il ruolo economico e sociale. Per converso una riflessione merita invece la quota di interruzioni volontarie di gravidanza effettuate da donne al di sotto dei venti anni nella Provincia di Nuoro che con il 9,6% rispetto all’ 8,9%dell’Italia occupa il 18-esimo valore nazionale più alto. Se da una l’interruzione volontaria di gravidanza ha rappresentato una delle conquiste delle donna Italiana, non ci si può esimere dall’affermare che soprattutto nella fascia di età presa in considerazione costituisca comunque un trauma per la donna. Alle donne viene comunque riconosciuto un importantissimo ruolo sociale (anche se <<il matriarcato sembra ormai essere più un mito che una realtà>>) a partire dalla gestione della famiglia che molto spesso si affianca al lavoro fuori casa. Tale ruolo è essenzialmente limitato al privato: la partecipazione delle donne alla vita pubblica (politica in particolare) è limitata benché in continua crescita. Ad ogni modo, non esistono sul territorio (il problema è avvertito soprattutto a Nuoro) adeguati servizi di conciliazione e di cura a supporto delle lavoratrici (asili nido e case di riposo). Infatti, se si analizzano i servizi a favore delle pari opportunità quali gli asili nido e si rapporta il numero di posti disponibili con la popolazione appartenente alla fascia d’età tra 0 e 3 anni (9.161 bambini nella vecchia Provincia), risulta evidente una scarsa offerta di servizio per le famiglie con bimbi di questa età. Facendo ipotesi sulla domanda potenziale e sull’offerta indicata dai dati ufficiali, allo stato attuale i nidi della Provincia di Nuoro soddisfano infatti solo 1 richiesta su 20,5. E’ importante rilevare inoltre la presenza nel territorio di servizi/strutture sociali e socio-sanitari che supportano la conciliazione fra la vita familiare e lavorativa, migliorando la qualità della vita di donne e uomini. Dal Piano regionale dei servizi sociali (10.02.2005) è possibile reperire alcuni dati importanti sulla nuova Provincia di Nuoro. Se si fa riferimento alle strutture socio assistenziali pubbliche e private autorizzate al 31 ottobre 2004 si nota che: gli asili nido risultano essere 12 con 426 posti autorizzati le ludoteche sono 9 con 138 posti autorizzati le comunità alloggio per minori risultano essere 3 con 19 posti autorizzati le comunità alloggio per anziani sono 12 con 249 posti autorizzati non sembrano esserci comunità alloggio per disabili le case protette sono 7 con 105 posti i centri di aggregazione sociale sono 15 con 590 posti i centri di pronto intervento sono 6 con 23 posti esiste una sola colonia marina-montana con 24 posti. Dal rapporto d’area emerge un altro dato interessante relativamente alle persone coinvolte nelle imprese sociali, che da sempre rappresentano uno sbocco interessante per l'occupazione femminile. Nella Provincia di Nuoro vede coinvolte circa 1.300 donne, che rappresentano l’87% del totale. Tabella Cooperative Sociali: persone coinvolte Persone coinvolte M F T % F/T soci ordinari 100 518 618 84% soci lavoratori 49 411 460 89% lavoratori subordinati 39 354 393 90% Totale 188 1.283 1.471 87%

Fonte: Ufficio del lavoro, dati al 31.12.2004

Sono soprattutto le donne a lavorare nelle strutture o nei servizi socio-sanitari e sono sempre le donne a farsi maggiormente carico tra le mura domestiche della cura di minori, anziani e disabili. Nel territorio il fenomeno dell’immigrazione è piuttosto contenuto (si tratta soprattutto senegalesi, cinesi e rumeni mentre non si registra una presenza significativa di nomadi) e, nella maggior parte dei casi, giustificato da motivi di lavoro (gli immigrati presenti sul territorio sono occupati prevalentemente nel commercio, nell’edilizia e nella pastorizia).


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La tabella sottostante evidenzia come se si analizza il dato complessivo il 51% dei permessi di soggiorno riguardano donne, con un sostanziale equilibrio tra i sessi, mentre se considera il dato separando i soggetti provenienti dall’unione europea e quelli provenienti dall’Africa il dato cambia radicalmente, infatti in area UE il 71% circa dei permessi riguardano donne in area Africa il valore scende al 24% circa. Tabella Permessi di soggiorno per area geografica di cittadinanza – Provincia di Nuoro - 2001 M F TOT UE 177 439 616 AFRICA 360 111 471

Un recente studio condotto dalla Caritas nella Provincia di Nuoro evidenzia che gli immigrati senegalesi non sono inseriti nella società, mentre la percezione degli intervistati è quella di un buon livello di integrazione con la popolazione locale; dallo studio emerge che in città non ci sono spazi di aggregazione fatta eccezione per un centro dotato di ambulatorio nella parrocchia del Sacro Cuore. E’ presente uno sportello immigrati presso la Provincia. Nell’ambito della promozione delle pari opportunità è il caso di evidenziare l’importanza dell’Istituzione dell’ufficio della consigliera di parità della Provincia di Nuoro che ha il compito di promuovere e controllare l'attuazione dei principi di uguaglianza, opportunità e non discriminazione nel mondo del lavoro, vigilando ed intervenendo, in qualità di pubblico ufficiale, in tutti i casi nei quali si riscontri una discriminazione nonché di sostenere le politiche attive del lavoro ed intervenire nella promozione di "azioni positive" per l'inserimento delle donne nelle attività, nei settori professionali e nei livelli in cui sono sottorappresentate. Può inoltre favorire, con la proposta di una diversa organizzazione del lavoro e di distribuzione dell'orario, l'equilibrio tra responsabilità familiari e professionali ed una migliore ripartizione del lavoro di cura tra i due sessi. Ha, quindi, un duplice ruolo di tutela e di promozione attivà delle pari opportunità. L'Ufficio della Consigliera di Parità fornisce inoltre a cittadini, lavoratori, enti e imprese - un servizio di informazione e consulenza sugli aspetti relativi alle azioni di pari opportunità. Questi sono strumenti quanto mai utili che si devono affiancare alle politiche per l’infanzia ad i supporti alla famiglia, quali gli asili nido e gli altri strumenti che consentano alle donne, sempre più impegnate per scelta o per necessità nel lavoro, di non ritardare la nascita dei figli se non ad evitarla del tutto, peggiorando la situazione di un territorio. Dal 5 settembre 2006, è partita anche l’apertura sperimentale di uno sportello di consulenza e assistenza progettuale, rivolta alle donne, alle associazioni e imprese femminili che intendano realizzare i loro progetti attraverso i finanziamenti comunitari.


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D. Analisi della sostenibilità ambientale del Progetto Integrato di Sviluppo

Nella Provincia di Nuoro viene individuata la Rete Ecologica d’ambito Provinciale che rappresenta la porzione di Rete Ecologica Regionale ovvero quell’insieme di aree sottoposte, a vari livelli normativi, a specifiche disposizioni di tutela e salvaguardia ambientale. L’amministrazione Provinciale nel proprio Piano Urbanistico presenta una lettura di sviluppo strategico del territorio basata sulle potenzialità ambientali distinte per aree omogenee:

• aree a prevalente vocazione turistico ambientale; • aree a prevalente vocazione didattico ambientale.

In quest’ambito sono ricompresse le aree a vocazione evidente, già manifeste e sottoposte a valorizzazione, ed aree a vocazione latente, potenzialmente assoggettabili a specifici ed integrati interventi di promozione e di sviluppo economico. Nella tabella che segue, mutuata dal piano urbanistico Provinciale, viene schematizza la vocazione del patrimonio ambientale del territorio: Vocazioni del patrimonio ambientale della Provincia di Nuoro

Tipologia d’area

Area geografica Vocazione

Aree calcaree dei “Supramontes” delle zone interne del nuorese

distretto evidente con connotazioni escursionistiche, paesaggistiche e didattiche

Aree calcaree dei “Supramontes” del Monte Albo di Lula e Siniscola

Distretto latente con connotazioni escursionistiche, paesaggistiche e didattiche

Territori paleozoici delle zone interne del nuorese

Distretto latente con connotazioni escursionistiche e paesaggistiche

Aree a prevalente vocazione turistico – ambientale

Costa mista della Baronia, SIC di Berchida e Bidderosa e Osalla

Distretto latente d’interesse paesaggistico e didattico

Comuni di Dorgali e Oliena - Valle di Lanaittu

distretto latente a forte componente attrattiva imperniata sul patrimonio geologico – naturalistico ed archeologico

Comuni di Siniscola, Posada e Orosei

distretto latente a buona componente attrattiva imperniata sul patrimonio naturalistico delle aree umide

Comune di Nuoro – Monte Ortobene

distretto latente a componente attrattiva imperniata sui beni naturalistici e sul patrimonio insediativi esistente

Aree a prevalente vocazione didattico – ambientale

Comune di Bolotana – Badde Salighes e villa Piercy

Distretto latente a fortissima componente naturalistico – forestale

Fonte: Piano Urbanistico Provinciale

Il territorio Provinciale presenta inoltre delle porzioni sottoposte a vincolo o specifica normativa ambientale, le quali rappresentano il 24,68% dell’intera superficie Provinciale. Queste aree sono sintetizzate nella seguente tabella, che offre un quadro territoriale delle possibilità di valorizzazione ambientale in ambito Provinciale (N.B. il totale della superficie tutelata non corrisponde al totale delle singole tipologie di aree protette in quanto sono presenti sovrapposizioni geografiche). Tipologia di aree protette e superficie in Kmq

Aree Protette Kmq Parco del Gennargentu e del Golfo di Orosei 430,8 Parchi, Riserve e Monumenti Naturali da Legge Regionale 31/89 0,61 Siti d'Interesse Comunitari proposti 614 Bellezze Naturali da Legge 1497/39 213,2 Oasi di Protezione Faunistica 90,47 Parco Naturale regionale dell’oasi di Tepilora 50

Totale aree protette della Provincia di Nuoro 968,64

Superficie Provincia di Nuoro 3924

Fonte: Amministrazione Provinciale di Nuoro – Settore Urbanistica

La tabella di seguito riportata illustra il dettaglio delle aree sottoposte a tutela dei beni paesaggistici, storici ed artistici:


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Elenco aree sottoposte a tutela dei beni paesaggistici, storici ed artistici da Legge n. 1497/ 39

Comuni Località Superficie (espressa in ha)

Dorgali Zona in Comune di Dorgali 7966,158

Bolotana Bastione di San Pietro 0,000

Nuoro Colle di Sant’Onofrio 0,000

Nuoro Monte Ortobene 1350,437

Orosei Zona in Comune di Orosei 8765,604

Orune Piazza del Municipio, terreni e fabbricati 0,000

Siniscola Zona in Comune di Siniscola 3237,283

Totale 21.319,482


Altre superfici dotate di un rilevante interesse ambientale sono quelle definite dalla Direttiva “Habitat” n. 92/43 come Siti d’Interesse Comunitario. Tali siti sono stati censiti attraverso il progetto Bioitaly, finalizzato alla realizzazione di una rete europea d’aree protette denominata “Natura 2000”. La nuova Provincia di Nuoro include 10 siti corrispondenti a tale tipologia (la vecchia Provincia ne deteneva 16) su un totale regionale di 92. Nel dettaglio: Siti di interesse comunitario da Direttiva “Habitat” n. 92/43

Sito Caratteristiche e particolarità Superficie (espressa in ha)

Berchida – Bidderosa Dalla pineta artificiale a pino domestico di Bidderosa fino alle dune a nord di Capo Comino, presenza di stagni - Sa Curcurica, Berchida e Bidderosa

2639

Palude di Osalla Stagno litoraneo a folta vegetazione palustre; presenze ornitologiche

981

Golfo di Orosei Morfologie carsiche costiere 6297

Altopiano di Campeda Impaludamenti temporanei, detti "paulis" 4668

Catena del Marghine e Goceano (Comuni di Bolotana, Bortigali, Silanus, Lei, Birori, Macomer)

Boschi relitti di tasso e agrifoglio, e altri endemismi botanici 6175

Monti del Gennargentu Morfologie dei terreni paleozoici 12968

Monte Albo Ambiente carsico, con boschi di leccio e presenza di tasso e acero minore 8.832

Supramonte di Orgosolo, Oliena e Urzulei (ora Ogliastra) – Su Sercone

Morfologie carsiche epigee ed ipogee 17.590

Su de Maccioni – Texile di Aritzo Piccolo altopiano calcareo 450

Monte Gonare Morfologie di terreni paleozoici 796

Totale 61.396


La normativa regionale identifica inoltre le aree di protezione ambientale in base a specifiche destinazioni d’uso: la Legge Regionale 31/89, ad esempio, distingue tali aree in Parchi Naturali, Riserve Naturali, Aree di Rilevante Interesse Naturalistico e Monumenti Naturali. Nel dettaglio:


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Aree tutelate da Legge Regionale 31/89

Tipologia Descrizione e Comune Superficie (espressa in ha)

Margine-Goceano 14.149

Gennargentu 26.093 PARCHI NATURALI

Totale 40.242

Grotte litoranee (del bue Marino), Dorgali 0

Su Sercone, Orgosolo 31,60

Colata basaltica sui graniti di Gollei, Oliena 0

Sorgenti carsiche di Su Gologone, Oliena 7,54

Texile, Aritzo 221,8

MONUMENTI NATURALI

Totale 60,94

Mularza Noa, Bolotana 100

Foresta di Badde ‘e Salighes, Bolotana 451

Sant’Antonio, Macomer 102

AREE DI RILEVANTE INTERESSE NATURALISTICO

Totale 653

Berchida – Bidderosa 526

Monte Albo 6.685

Monte Ortobene 237

Monte Senes 97

Palude di Osalla 661

Stagno di Posada 721

Tepilora (Piras) 434

RISERVE NATURALI

Totale 9.361

Fonte: Amministrazione Provinciale di Nuoro – Settore Urbanistica Allo stato attuale solamente alcuni monumenti naturali, tra tutte le aree di protezione ambientale previste nella L.R. 31/89 sono dotati di uno specifico decreto di attuazione vigente, ovvero: Aree di tutela ambientale effettivamente istituite e già previste dalla Legge Regionale 31/89

Descrizione Superficie (espressa in ha)

Su Sercone (Orgosolo) 31,6

Sorgenti carsiche di Su Gologone (Oliena) 7,54

Textile (Aritzo) 21,8

MONUMENTI NATURALI (comprese le aree di rispetto)

Totale 60,94

Fonte: Amministrazione Provinciale di Nuoro

La Regione Sardegna, inoltre, tutela come Oasi Permanenti di protezione faunistica diverse superfici forestali ai sensi delle LL. RR. n. 32/78 e 23/98. Queste aree sono già soggette ad un generico uso ambientale, considerato che sono gestite dall’Ente Foreste della Sardegna. Nel dettaglio:


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Oasi Permanenti di Protezione Faunistica, Legge Regionale nn. 32/78 e 23/98

Comune Zona Oasi Gestione Superficie (espressa in ha)

Vegetazione

Bitti Sos littos, Sas Tumbas

E.F.S. 1.879 Cedui di leccio irregolarmente matricinati e formazioni suffruticose con corteggio a gariga

Lodè - Torpè Usinava E.F.S. 1.048 Prevalenza di formazioni a gariga con intrusioni d’alberature di sughera alcuni cedui di leccio

Nuoro Monte Ortobene Mista 1.490 Cedui irregolarmente matricinati di leccio, pinete senza rinnovazione e con rinnovazione di leccio e sughera, zone cespugliose con matrici di specie forestale

Orgosolo Montes E.F.S. 4.630 Suoli parzialmente cespugliati, con matrice sparsa di leccio, cedui irregolarmente matricinati e fustaie di leccio

Totale 9.047


Di recente istituzione è il Parco Naturale Regionale di Tepilora, che conta su un’estensione di circa 5.000 ha localizzati nel territorio montano di Bitti, sancito da uno specifico protocollo di intesa tra Assessorato Regionale Difesa Ambiente, Amministrazione Provinciale di Nuoro, Ente Foreste della Sardegna ed Amministrazione Comunale di Bitti. È inoltre in corso una fase interlocutoria tra le province di Nuoro ed Ogliastra ed i comuni di Dorgali, Baunei ed Orosei per la costituzione di un’Area Marina Protetta nella costa orientale della Sardegna. Esiste inoltra la proposta di estendere la gestione integrata di azioni di tutela ambientale e di sviluppo economico alle confinanti aree SIC di Osalla e di Berchida – Biderosa. Per quanto attiene alle emergenze ambientali presenti sul territorio della Provincia di Nuoro si rileva che le zone ambientali a più alto rischio presenti in Provincia di Nuoro sono connesse a problematiche legate alla gestione e alla depurazione delle risorse idriche. Questa tipologia di crisi è collegata sia ad una non ottimale gestione del “bene acqua”, in particolare quelle sotterranee localizzate nelle falde costiere, sia a situazioni di degrado ambientale legate all’inquinamento dei corsi d’acqua, causato principalmente da una generale insufficienza ed inefficienza dei sistemi di depurazione dei reflui e nella scarsa manutenzione della rete di drenaggio idrico naturale. Il problema dell’inquinamento delle risorse idriche superficiali è connesso all’accumulo di nutrienti nelle acque dei bacini idrici. Le situazioni più gravi si riscontrano nel lago artificiale di Preda ‘e Othoni, che sbarra il fiume Cedrino. Una seconda fonte d’inquinamento, in questo caso reversibile anche se assai pregiudizievole nel breve periodo, è legata agli apporti di grandi quantità di limi e fanghi nei corpi idrici superficiali in occasione degli intensi eventi meteorici che caratterizzano il clima estivo della Sardegna settentrionale. In tali occasioni le acque dei bacini, già abbondantemente ridotti di volume a causa degli utilizzi primaverili ed estivi, subiscono un fenomeno d’intorbidimento tale da rendere necessaria l’interruzione del servizio d’approvvigionamento idropotabile nei comuni serviti dall’invaso. Questa tipologia d’inquinamento non è di carattere naturale ma indotta principalmente dalle conseguenze degli incendi o dalla inadatta esecuzione d’opere di miglioramento fondiario: in quest’ultimo caso una più razionale predisposizione dei progetti consentirebbe sia di evitare l’inquinamento temporaneo dei bacini d’immagazzinamento idrico ma soprattutto di salvaguardare la permanenza di terreni vegetali nei versanti collinari. Gli assetti geologico – geomorfologico e strutturale dei terreni che ricadono nella Provincia di Nuoro non pongono, alla gestione dei tecnici e degli amministratori pubblici, problematiche di particolare gravità. Per quanto concerne i problemi connessi con i fenomeni d’alluvionamento, si rileva che lo “status” climatico generale gravante sulla Provincia è caratterizzato da manifestazioni meteoriche brevi e per lo più localizzate, le quali possono evolvere in rovesci temporaleschi assai intensi e talora alluvionali. Ciò implica che i segmenti idrografici della Provincia siano caratterizzati da un regime tipicamente torrentizio.


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La violenza e la rapidità dei fenomeni esondativi, oltre che dalle particolari condizioni climatiche, sono causati anche dalla natura dei terreni sui quali incidono i segmenti idrografici: questi terreni, infatti, sono costituiti, per la maggior parte, da litologie cristalline e metamorfiche paleozoiche impermeabili che non consentono alle acque meteoriche di infiltrarsi efficacemente nel sottosuolo e che favoriscono, per contro, un ruscellamento superficiale tanto consistente quanto rapido, di qualsiasi input idrico. Questo stato di cose ha creato le condizioni per il verificarsi di violente alluvioni, soprattutto lungo i tratti d’alveo prossimi alle coste, laddove convergono i numerosi segmenti idrografici che incidono le aree collinari e montuose (bacino idrografico del Cedrino e del Rio Posada). Ad ultimo è opportuno porre l’accento sui problemi geomorfologici legati ai fenomeni di denudazione dei versanti conseguenti gli incendi estivi: oltre che al depauperamento pedologico dei versanti ed ad un incremento della velocità di desertificazione dei terreni, gli incendi estivi sono causa indiretta dell’impoverimento delle falde idriche sotterranee nei terreni alluvionali ed in quelli cristallini e di un aumento del ruscellamento lungo gli alvei dei torrenti. Questo ultimo fattore accresce la pericolosità d’eventuali piene invernali e primaverili. E. Progetti in atto correlati con il Progetto Integrato di Sviluppo Per quanto concerne i progetti in atto sul territorio correlabili con il presente progetto integrato, va citato in primo luogo il percorso progettuale che ha portato al riconoscimento del Sistema turistico locale del Nuorese e dal quale ha preso spunto il progetto integrato di potenziamento dello stesso STL. Tra le azioni di progetto si prevede il rafforzamento delle attività che stanno alla base del Sistema ed integrazioni ai programmi con quelle azioni dei soggetti partner che completano l’operatività del Sistema arricchendola con servizi e manifestazioni di livello Provinciale. A queste azioni si connettono quei progetti volti al recupero del patrimonio locale ed all’attivazione di nuova offerta in ambito turistico che possono costituire una valido contributo al potenziamento del sistema turistico locale.

ENTE IL TITOLO DEL PROGETTO TIPOLOGIA FONTE FINANZIAMENTO Aritzo Itinerari turistici -naturalistici oasi faunistica is alinos Percorso RAS POR Aritzo Sportello informativo turistico Sportello turistico L.R. 37/98

Austis Itinerario didattico escursionistico nei terreni comunali dati in concessione all’Ente Foreste della Sardegna Percorso Ente Foreste

Belvi Area attrezzata di Pitzu e Pranu Struttura turistica Fondi GAL Barbagia Mandrolisai Belvi Parco Comunale Struttura turistica CM n 12 Belvi Museo di Scienze Naturali Museo Fondi POP 1994-1999 Ras Ass. Ambiente

Birori Completamento sistema di itinerari turistici a servizio del patrimonio archeologico comunale Percorso L.R. 37/98

Birori Sistemazione casa museale e area di pertinenza Ristrutturazione L.R. 37/98

Birori Ampliamento ed adeguamento fabbricato rurale da adibire a struttura ricettiva a servizio del patrimonio archeologico comunale Ristrutturazione L.R. 37/98

Birori Consolidamento dei nuraghi “Chessa”, “S’Iscra de s’Abba Santa” e “Sorvolo”e delle aree di pertinenza Recupero siti L.R. 37/98

Bolotana Lavori di completamento del centro polifunzionale di Ortachis Struttura turistica RAS

Borore Progetto ferula valorizzazione patrimonio storico, culturale, archeologico e ambientale Percorso L.R. 37/98

Borore Le vie del cannonau-sviluppo vie del cannonau studi sul ritrovamento dei vinaccioli a Borre Percorso Università Sassari

Borore Valorizzazione tombe dei giganti Recupero siti L.R. 37/98 Borore Duos nuraghes Studio CEE-L.R. 37/98 Bortigali Itinerari storico culturali Percorso L.R. 37/98

Dualchi Restauro frantoio Sannia per realizzazione laboratori per lavorazione del fico d’india e del pane Ristrutturazione RAS – L.R. 37/98

Dualchi Lavori di sistemazione dei muristenes di San Pietro ed area circostante per area turistico ricreativa Struttura turistica

RAS- L.R. 25/93 - Fondi R.A.S. Assess. LL.PP. – L.R. n.37/1998

Dualchi Casa dei Poeti Museo RAS - L.R. 29/2003 - Fondi R.A.S. – L.R. n.37/1998 Fonni Itinerari Turistici Integrati Percorso POR Sardegna Mis. 4.5

Fonni “Cattedrali di Sardegna” recupero basilica dei Martiri e percorso turistico Ristrutturazione POR Sardegna MIS. 2.1 E 4.5

Fonni Recupero e valorizzazione di siti archeologici (Gremanu, Dronnoro, Bidistili, Madau) Recupero siti PIA

Fonni Museo archeologico ed etnografico” Museo Fondi POP

Gadoni Costruzione di un centro di ristoro all’interno del sito di Funtana Raminosa - Parco Geominerario Struttura turistica L.R. 37/98

Gadoni Realizzazione di un museo mineralogico - nel centro abitato di Gadoni Museo Fondi comunali

Galtelli Sviluppo e potenziamento Parco Letterario “G. Deledda” Percorso RAS –POR Mis. 2.1 -Fondi comunali- Provinciali Gavoi Impianti sportivi presso il lago di Gusana Struttura turistica RAS

Gavoi Casa Museo ospiterà una raccolta di amuleti, una di giochi antichi ed una sezione etnica ed archeologica Museo RAS

Irgoli Gestione siti archeologici e Antiquarium Archeologia Percorso RAS - Fondi comunali


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Irgoli Fonti sorgive montane Percorso Irgoli Piscina semiolimpionica Struttura turistica Irgoli Punto di ristoro montano Struttura turistica

Loculi

Progetto Comunale per la valorizzazione e il miglioramento dei siti di interesse naturale archeologico e delle terre comunali. Sistemazione e pulizia aree e sentieri di interesse naturale e archeologico Percorso RAS L.R. 37/98

Lode' Ristrutturazione Cantoniera Guzzurra da adibire a servizi turistici Sportello turistico Informazioni L.R. 37 – CM n 12

Lode' Valorizzazione beni ambientali e archeologici - sentieri del Montalo Recupero siti L.R. 37/98

Lode' Creazione di un laboratorio del centro storico

Museo L.R. 37/98

Macomer Parco Archeologico del Marghine siti archeologici (Tamuli - Filigosa - Santa Barbara - Succoronis) Percorso L.R. 4/2000

Macomer Valorizzazione del sito naturalistico “montagna Sant’Antonio” Struttura turistica L.R. 37/98 Macomer Museo Archeologico del Margine Museo L.R. 37/98 - Fondi POR Mamoiada Museo delle Maschere Mediterranee Museo L.R. 37/98 Mamoiada Museo dell’abbigliamento tradizionale di Mamoiada Museo L.R. 37/98

Oliena Rete Ogliastra-Supramonte Interreg MedOc Identitè Mediterranèe- percorsi trekking e mountain bike Percorso Interreg IIIB

Onani' Sportello Turistico con il comune di Lula Sportello turistico Informazioni L.R.37/98

Onifai Costruzione area attrezzata per turismo rurale in località Istrullio Struttura turistica L.R. 37/98

Orani Completamento area museale dedicata a Costantino Nivola - itinerario multimediale Museo Fondi RAS – UE

Orani Completamento area parco geominerario della Sardegna “Museo del Talco” e degli “Itinerari sulla archeologia mineraria Museo

Orani Allestimento 3° padiglione espositivo arti visive e figurative di Costantino Nivola Museo RAS

Orgosolo

Lavori per la valorizzazione ambientale e turistica del territorio comunale. Interventi su pinnettas, aree ristoro San'Antioco. Centro Ippico Recupero siti POR Sardegna Mis. 4.5

Orgosolo Potenziamento infrastrutture turistiche comunali e completamento strutture ristoro Sant'Antioco e pinnettas Struttura turistica POR Sardegna Mis.4.5

Orgosolo

Centro servizi per la valorizzazione salvaguardia e fruizione del patrimonio culturale e naturalistico locale percorso museale articolato teso a valorizzare beni culturali, musicali, storici, naturalistici Centro servizi RAS POR. 2.1 Fondi Comunali

Orgosolo Piano di riqualificazione urbana con creazione primo nucleo di un museo naturalistico ed etnografico Museo L.R. 29/98 L.R. 37/98 Fondi comunali

Orosei Recupero dell’ex casa rettorale di “Su Probanu” per la realizzazione dei servizi culturali e di accoglienza Ristrutturazione POR Mis. 2.1

Orune Realizazione campagna di scavi nell’area archeologica di Sant’Efis Recupero siti L.R. 37/98

Orune

Sviluppo e potenziamento del Parco Grazia Deledda – Realizzazione Centro Promotore Culturale – Sale Espositive – Caffè Letterario – Sale Costumi Locali Museo POR Sardegna Mis. 2.1

Ottana Scavi sul sito archeologico del nuraghe di “Bidinannari” per la valorizzazione e fruizione ai fini turistici Recupero siti CM n 12

Tiana Valorizzazione gualchiera bellu servizio di accompagnamento e guida turistica Percorso

L.R. 4/2000 –Ass.to EE.LL. estione e valorizzazione beni culturali

Tiana Valorizzazione gualchiera e mulino ad acqua opere di ricettività e sistemazione aree siti storici archeologici etnografici Recupero siti L.R. 37/98

Tiana Recupero e valorizzazione del patrimonio ambientale e arredo del centro storico Recupero siti PIA - Ass.to EE.LL.

Tiana Valorizzazione gualchiera e domus de janas Recupero siti L.R. 37/98

Provincia

RESA Route Européenne des Sens Authentiques L'enogastronomia, i prodotti e la filiera agroalimentari di qualità, la ricerca e la riscoperta delle tipicità presenti, i costumi e le tradizioni sono gli elementi su cui si basa la piattaforma progettuale Vari Interreg III A Sardegna Corsica Toscana

Provincia

Analisi dei flussi turistici. Con il progetto si intende realizzare un sistema di rilevazione quanti qualitativa dei flussi turistici della zona transfrontaliera, sistema che fornisca indicazioni per un'attenta politica di promozione dei territori Vari Interreg III A Sardegna Corsica Toscana

Provincia

Potenziamento dei servizi di accompagnamento turistico a creazione di una rete fra le società che si occupano di servizi escursionistici, un portale internet del turismo naturalistico in Provincia che favorisca anche l’incontro fra domanda e offerta Vari Fondi Provinciali


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Provincia

LABNET laboratorio per il recupero dei centri storici, con lo scopo di studiare e catalogare le tecniche di costruzione, i materiali e i componenti edilizi tradizionali Vari PIC Interreg IIIA

Provincia Ampliamento e potenziamento MAN Museo d’Arte della Provincia di Nuoro Museo Fondi POR Mis.2.1

CCIIA Corso internazionale post lauream di alta formazione nel settore turistico Vari

Di seguito vengono invece individuati una serie di progetti che per i quali sono state individuate le fonti di finanziamento ma non ancora completati

ENTE IL TITOLO DEL PROGETTO TIPOLOGIA FONTE FINANZIAMNETO

Bim Ecomuseo del territorio Museo

Bortigali Ristrutturazione Foresteria e Casa Passino nel Novenario in località S. Maria de Sauccu Ristrutturazione L.R. 37/98

Bortigali Intervento di recupero strutturale complesso “Sette Padeddas” - Lab-Net - PIC Interreg. Spor. informazioni L.R. 37/98

Bortigali Ristrutturazione e adeguamento beni a destinazione turistico-culturali. Recupero siti L.R. 37/98

Bortigali Realizzazione di chiosco per punto ristoro in località Santu Padre Struttura turistica L.R. 37/98

Desulo Recupero e ripristino del vecchio rifugio Lamarmora Recupero siti

Desulo Valorizzazione sito arch. con tombe giganti Recupero siti

Desulo Valorizzazione sito arch. Ura e Sole Recupero siti

Macomer Percorsi naturalistici e di arrampicata Percorso Fondi comunali

Macomer

Valorizzazione del sito di “Bara” centro congressi, maneggio coperto, campo da minigolf, punto di ristoro collegato alla scuola di formazione professionale ad indirizzo alberghiero, area di servizio attrezzata per la sosta di camper Struttura turistica L.R. 37/98

Orgosolo Ex 5.1.3 Progetto intercomunale (Oliena, Orgosolo, Urzulei) di creazione percorsi mountain-bike, trekking, sentieristica, recupero mulattiere nel territorio del Supramonte Percorso

Orgosolo Rafforzamento dei centri minori e recupero centri storici salvaguardia dei murales Ristrutturazione

Orgosolo

Realizzazione di un presidio di informazioni turistico-culturali e attivazione di percorsiguidati nel centro abitato e nei siti di interesse naturalistico e archeologico del territorio Orgolese

Sportello informazioni

Orgosolo Recupero e salvaguardia Nuraghe Mereu, villaggio nuragico "Sas Vaddes" Recupero siti

Osidda Completamento e realizzazione di interventi nel campo delle infrastrutture sportive Struttura turistica L.R. 37/98

Osidda Acquisizione, ristrutturazione e adeguamento di un locale per la realizzazione di un museo Comunale Museo L.R. 37/98

Silanus Realizzazione punto di ristoro in loc. prunas - Su Laccheddu Struttura turistica L.R. 37/98

CCIAA Progetto “il cuore della Sardegna” Manifestazione

Titolo del Progetto Interventi Amministrazione

capofila N° comuni

coinvolti Comuni

coinvolti Fonte

finanziamento

Circuito storico-culturale della

Barbagia

Sistemi e strumenti avanzati per la valorizzazione e la promozione integrata delle

risorse storiche, culturali e dei siti archeologici nel Territorio della Comunità Montana del

Nuorese (progetto trasversale)

CM9 del Nuorese tutti POR 2.1

" " "

Completamento casa Floris CM9 del Nuorese 1 Olzai POR 2.1

" " "

Ristrutturazione mulino ad acqua CM9 del Nuorese 1 Olzai POR 2.1

" " "

Allestimento museale casa Solinas CM9 del Nuorese 1 Oliena POR 2.1

Centro Servizi Culturali

Restauro Casa Attene e percorso attrezzato Valle Rio S'Adde

Macomer 1 Macomer POR 2.1

Cultura terra e baroni - Itinerario delle

Intervento per la realizzazione di un itinerario multimediale all'interno dell'area museale del

Mandas 1 Orani POR 2.1


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grandi sedi feudali Parco "Costantino Nivola" Centro servizi per la

salvaguardia, la valorizzazione e la

fruizione del patrimonio culturale e

naturalistico locale: valorizzazione demo -

antropologica e paesaggistica del

supramonte di Orgosolo

Centro servizi per la salvaguardia, la valorizzazione e la fruizione del patrimonio

culturale e naturalistico locale Orgosolo 1 Orgosolo POR 2.1

Potenziamento e ampliamento del

Museo MAN

Potenziamento e ampliamento del Museo MAN

Provincia di Nuoro

1 Nuoro POR 2.1

Un mare di teatri Creazione di un circuito teatrale della

Sardegna nord-orientale Dorgali 3

Dorgali, Budoni, S.

Teodoro POR 2.3

Recupero e riqualificazione della ex-caserma

Mura per attività di spettacolo Macomer 1 Macomer POR 2.3

Inoltre la Provincia di Nuoro negli ultimi anni ha avviato diversi rapporti di partenariato sia di livello nazionale che internazionale tra i più significativi abbiamo: Interreg III A: Progetto RESA Province di Nuoro, Sassari, Livorno e Collettività della Corsica su un’iniziativa mirata a valorizzare turistica del territorio; Interreg III A: Progetto MARCHI Province di Nuoro, Sassari e Collettività della Corsica su un’iniziativa mirata a valorizzare le carni del Gennargentu; Interreg III A: Progetto SUBEREX Province di Nuoro, Sassari e Collettività della Corsica su un’iniziativa mirata a tutelare e valorizzare il patrimonio boschivo e della quercia da sughero in particolare; Interreg III A: Progetto MAR MEDITERRANEO Province di Nuoro, Sassari e Collettività della Corsica su un’iniziativa promuovere le coste della Provincia e le sue risorse ambientali; Interreg III A: Progetto BALBUZARD Province di Nuoro e Collettività della Corsica su un’iniziativa reinserire le specie in via di estinzione; Interreg III A: Progetto PORTI Province di Nuoro, Provincia di Sassari e Livorno e Collettività della Corsica su un’iniziativa per la messa in rete dei porti; Interreg III B: Progetto ISOLATINO Province di Nuoro, Cagliari,Collettività della Corsica, Province di Catania, Enna, Trapani e Caltanisetta su un’iniziativa promuovere le risorse eno-gastronomiche e dell’artigianato; Interreg III C: Progetto INCENDI Province di Nuoro, Ente Foreste, Marsiglia, Regione Toscana e Grecia su iniziative atte a salvaguardare il territorio dagli incendi; Interreg III C: Progetto PASTOMED1 Provincia di Nuoro, Zooprofilatico, CNR, Umbria, Portogallo, Spagna e Grecia su iniziative atte a salvaguardare il patrimonio culturale Progetti equal

1) PRO.RES 2) Sistema 3) Terre di Lula 4)

F. Soggetti coinvolti nella definizione e attuazione del Progetto Integrato di Sviluppo

I soggetti che costituiscono il partenariato del progetto sono: - Il Sistema Turistico Locale del Nuorese che si è costituito con accordo di programma siglato tra l’Amministrazione Provinciale di Nuoro, la Camera di Commercio Industria e Artigianato di Nuoro, i 52


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comuni che costituiscono la nuova Provincia di Nuoro, 13 associazioni di categoria e l’Unione delle Pro Loco. Il Sistema, di recente costituzione, ha tra i suoi scopi la promozione e l’integrazione dell’offerta turistica e rappresenta già un partenariato forte che ha condiviso un progetto di sviluppo de turismo che con la realizzazione di questo progetto integrato intende potenziare e ampliare. Il Sistema turistico locale del Nuorese è deputato a svolgere le azioni di integrazione e messa a sistema di tutta l’offerta ed a svolgere le attività di promozione dell’offerta territoriale ad incentivare il miglioramento della qualità, la costituzione di aggregazioni di imprese nonché ad intervenire a supporto della strutturazione dei servizi integrati ed a migliorare il rapporto con i sistemi della mobilità con le azioni di comarketing e si occuperà di fungere da soggetto di coordinamento del partenariato. - La Provincia di Nuoro, quale soggetto istituzione e centro di competenze specifiche per il miglioramento della qualità della vita della cittadinanza oltre ad essere soggetto capofila del Sistema Turistico Locale del Nuorese ha presentato una serie di iniziative per l’organizzazione di eventi ed il potenziamento della rete di offerta culturale locale che ben si integrano con il sistema e nello specifico i progetti: X terra per l’organizzazione di un expo a latere di una consolidata manifestazione mondiale di triathlon conosciuta a livello internazionale che porterà sul territorio migliaia di persone, Art Net per la creazione di un sistema di servizi e connessa cabina di regia per la gestione di un sistema di circuitazione di spettacoli su tutto il territorio Provinciale, la costituzione di un osservatorio della filiera del turismo con realizzazione di una atlante territoriale ed organizzativo e collegate attività di promozione. - Vox Day società cooperativa a responsabilità limitata che sviluppa dal 2001 attività di produzione e distribuzione di eventi, concerti, spettacoli su tutto il territorio regionale. Negli ultimi anni ha rivolto particolare attenzione alle produzioni tv ed alle cooperazioni a livello nazionale (RAI, MEDIASET), e che individua la sua principale vocazione aziendale nello sviluppo delle produzioni artistiche regionali contemporanee in musica, con particolare riferimento al target giovanile, sia che esso si esprima in limba che in lingua italiana od altro. Nel corso del 2005 ha attivato un ramo d’azienda dedicato alle produzioni discografiche isolane e nazionali con distribuzione capillare sul territorio regionale e nazionale. Nel 2006 ha ulteriormente esteso il proprio ambito di attività con l’apertura presso il Centro Giovani del Comune di Cagliari il Musikarel, Ufficio della Musica, dotato di sportello aperto al pubblico giovanile, docenti ed appassionati di musica per fornire informazioni, assistenza tecnica, attività seminariale, circuito live regionale e nazionale ed implementazione delle attività musicali contemporanee in Sardegna. Tutti i servizi sono gratuiti. La società propone, all’interno del partenariato, una serie di servizi di alta qualità nell’organizzazione di circuiti di manifestazioni culturali di elevato livello che consentono di qualificare l’offerta del territorio. La risposta di Vox Day soc. coop. alle aspettative dei cittadini e del territorio in termini di sviluppo turistico si indirizza precipuamente sulla innovazione e sulla qualità complessiva del nostro sistema territoriale, a favore del quale non può che essere messa in grande evidenza l’azione gestionale del marketing, della direzione artistica, e dello sviluppo della comunicazione su basi rigorosamente tese alla concretizzazione di pacchetti turistici integrati e dell’incremento turistico in generale. Lo sviluppo aziendale applicato al progetto è frutto delle seguenti linee direttrici: - Stabilizzazione del lavoro dipendente qualificato e nella creazione di nuovi posti di lavoro finalizzati

alla realizzazione dell’impresa specifica; - Contenimento dei costi ( direzione artistica)

Calibratura del prodotto culturale (uscita) in rapporto alla capacità locale di accoglienza (entrata) - Acquisizione di sponsor nazionali a sostegno delle fasi successive allo start up. - Incremento della distribuzione del prodotto artistico - Acquisizione di attrezzature infrastrutturali riutilizzabili - Ulteriore contenimento della spesa corrente - Island Group di Sandro Salerno & C. S.A.S. che ha come obiettivo primario l’organizzazione in italia e all’estero di manifestazioni sportive e culturali di livello internazionale con associata la cura dell’immagine della Regione Sardegna. Nella promozione di eventi a carattere internazionale Island Group, opera con il preciso intento di valorizzare gli aspetti del patrimonio ambientale e storico-culturale dell’Isola, prolungandone la stagione turistica e amplificandone l’immagine nel mondo. L’impresa, inoltre, opera proficuamente nel settore turistico e più specificatamente nelle attività di Incentivazione aziendale, educational e nella creazione di pacchetti turistici integrati, per la valorizzazione degli attrattori ambientali, eno-gastronomici e culturali. All’interno del partenariato la società prevede la realizzazione di un evento denominato XTERRA GOLFO DI OROSEI, una manifestazione turistico sportiva del circuito internazionale XTERRA, costituito da oltre 100 eventi in 13 Nazioni di tutti i continenti ospitanti gare valide per il campionato mondiale di triathlon. La società presenta un programma di infrastrutturazione


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leggera attraverso la tipologia di investimento denominata “Ammodernamento e riqualificazione: l'investimento diretto ad apportare innovazioni nell'impresa per conseguire un aumento della produttività e/o un miglioramento delle condizioni ecologiche legate ai processi produttivi”; tale investimento prevede l’acquisto di attrezzature per la logistica ed il sistema della comunicazione , l’investimento per il copyright del marchio internazionale XTERRA, e l’acquisto di software per i servizi di e-booking, per la progettazione degli itinerari e dei road-books, nonché un programma di finanziamento di pacchetti integrati di offerta turistica.

- Sardinia four Seasons ditta individuale che opera nell’ambito dei servizi per il turismo volti a organizzare e promuovere forme alternative al turismo tradizionale quali attivita’ sportive e culturali nel contesto delle aree di grande pregio ambientale della Provincia di Nuoro e della Sardegna in generale . nell’ambito del partenariato la società propone l’ideazione, organizzazione e promozione di pacchetti turistici che prevedono l’erogazione di servizi da parte di operatori selezionati (strutture ricettive, ristoratori, guide turistiche, autonoleggi con conducente, etc.), nell’ambito di questo progetto ci si propone di aumentare la visibilita’ dell’impresa e di rafforzare la presenza sul mercato migliorando la comunicazione aziendale, di migliorare la formazione. - inSardinia.net srl nasce dall’idea di un gruppo di appassionati convinti della possibilità di fare sopravvivere in Sardegna un turismo tradizionale eco-compatibile “della gente fra la gente” dell’apprezzata ospitalità verso “S’istranzu”. La “mission” consiste nel fornire al turista ospite (soprattutto quello non suggestionato dalle offerte globalizzate) la possibilità di visitare la Sardegna, soggiornare comodamente scoprendone e conoscendone gli aspetti naturalistici – storici – tradizionali – culturali, attingendo ove possibili direttamente alle fonti autentiche ancora esistenti nel nostro territorio. Lo strumento principale è il portale www.inSardinia.net che intende fornire indicazioni di facile lettura, essenziali, ma nello stesso tempo precise e utili rimandando in ogni caso per eventuali approfondimenti agli specialisti e ai competenti di ciascun ambito. La società ha già in essere il portale internet di informazioni e supporto turistico www.inSardinia.net ed il progetto OSPITALITA’ con circa 300 case di cui circa 30 “certificate”. - Ha inoltre in fase di avanza progettazione: EASYBUS servizio integrato trasporti extraurbani; - Ha proposto la realizzazione di: “NARAMI” call-center informativo Sardegna e“Catalogo degli ITINERARI” di Sardegna; - La società propone all’interno del partenariato il potenziamento della rete di ospitalità. Tutte le attività proposte all’interno del partenariato di progetto sono sinergiche e caratterizzate dalle seguenti specificità: - Ricerca di informazioni originali, chiare, sicure ed aggiornate. - Confezione del prodotto informazione con tecnologie e scelte grafiche che consentono immediata reperibilità a tutti i livelli, facile lettura, rigorosità. - Possibilità (a tutti i livelli informativi) di rinvio e/o indirizzo ad altre fonti per gli approfondimenti e/o le specificità proposte dagli specialisti di ogni argomento disciplina trattata, servizio prodotto offerto. - Utilizzo di tecniche e professionalità (fotografia, programmi informatici, ricerche storiche, conoscenza del territorio, conoscenza delle lingue straniere,) di ottimo livello, duttili, orientate alla continua crescita.

- La Nuova Barbagia Tours Srl è una innovativa e moderna agenzia di viaggi e turismo che si occupa di fornire alla propria clientela tutti i servizi relativi all’organizzazione di un viaggio, di lavoro o piacere, in Italia o all’estero. In questo senso la BARBAGIA TOURS si occupa direttamente sia di incoming che di outgoing. Per quanto riguarda l’incoming la Barbagia Tours è da tempo attiva nell’organizzazione di mini pacchetti di viaggio destinati a far scoprire quale Sardegna esiste oltre le famose località della costa. Nell’ambito del partenariato la società propone la realizzazione di pacchetti di offerta integrata. Il piano di sviluppo aziendale si articola nelle seguenti azioni:

o Formazione professionale, o Rinnovo ed adeguamento funzionale dei locali della casa madre o Approntamento e realizzazione di due nuove filiali o Azioni di marketing nelle principali città europee per la promozione dei pacchetti turistici in

Provincia di Nuoro o Azione di marketing per portare a conoscenza del maggior numero possibile di utenti i nuovi

prodotti, le possibilità di pagamento, le nuove destinazioni dell’outgoing o Ricerca sul mercato bancario internazionale delle migliori condizioni per l’accesso al credito

ordinario. o Investimento per la realizzazione della certificazione di qualità.

- Janna srl è una società che si propone di costruire una rete di gestione del patrimonio immobiliare extra-alberghiero (seconde case, B&B, agriturismi) mediante un sistema di servizi integrati


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dall’accompagnamento del turista alla consegna delle chiavi, alla manutenzione degli immobili e alla promozione di servizi turistici culturali e a tutte le attività turistico-culturali che il nostro territorio può offrire. L’attività privilegerà l’alta qualità del prodotto migliorando non solo le strutture prescelte ma anche cercando di adattarne alcune per le persone diversamente abili. Le attività saranno focalizzate sul marketing e la pubblicità per far scoprire ai nostri futuri clienti le zone più interne della Provincia, e sulla cura della mobilità del turista all’interno della Sardegna sia con mezzi individuali e collettivi. Nell’ambito del partenariato di progetto la società propone la creazione di una rete di ospitalità e si propone con un piano di sviluppo aziendale incentrato sul recupero di zone poco turistiche ma anche marino balneari. Con la creazione di una rete di agenti e azioni di promozione tramite tutti i mezzi idonei per far conoscere l’azienda anche all’estero. Il prodotto sarà incentrato sulla qualità e sulla cooperazione con strutture già esistenti e poco utilizzate o con strutture ricettive di tipologia extra-alberghiera. Essendo il prodotto innovativo la società punto sulla formazione del personale. Gli obiettivi si incentrano soprattutto nel far scoprire al turista parti della Sardegna che con le strutture ora esistenti è molto difficile che percepisca. - Adventur Park costituenda srl l’idea d’impresa presentata nel partenariato consiste nella realizzazione di un PARCO AVVENTURA, un sistema di servizi turistici per il tempo libero che prevede l’erogazione di servizi all’aria aperta attraverso l’impiego di strutture per la realizzazione di percorsi in sospensione, integrati in aree boschive e rocciose tramite l'installazione di cavi, piattaforme aeree in legno e cordame per permettere agli utenti di effettuare in sicurezza tali attività nelle quali l'equilibrio, la capacità di concentrazione e in minima parte anche la fisicità sono elementi indispensabili. Il progetto propone un modello innovativo ed originale di offerta, mai sperimentato nella Provincia di Nuoro, teso a valorizzare le risorse ambientali, culturali, naturalistiche e paesaggistiche, tale da coinvolgere specifiche fasce di utenza interessate alla fruizione di un turismo capace di coniugare ambiente, natura e sport.

Nel dettaglio, le attività componenti il pacchetto di offerta propongono : o arrampicata, discesa in corda doppia, canoa, tiro con l’arco, orienteering, survival, ponte

tibetano, passaggi sospesi, mountain bike, free-climbing, bivacchi ecc. o campi scuola - tale attività unisce il piacere dello svago legato all’attività fisica, al gioco

creando dei contesti di apprendimento tali da stimolare la creatività e capacità di adattamento del partecipante e l’apprendi mento di nozioni teorico pratiche sulle attività svolte che salvaguardando in primo luogo l’incolumita personale ed altrui li renda edotti sulle attività svolte e sulla fruizione intelligente della natura garantendone il pieno rispetto.

o incentive - si tratta di organizzare attività specififiche rivolte alle aziende interessate a sviluppare per i propri dipendenti, quell’affiatamento e quella collaborazione necessaria tipica nei team di lavoro; tutto questo è collegato alle specifiche attività di tembuilding e outdoortraining.

o giornate avventura – si tratta di una serie attività rivolta a tutti coloro turisti e non che vogliano anche per una sola giornata cimentarsi in una delle numerose attività outdoor e sportive allestite all’interno del parco.

o pacchetti tematici – che prevedono la realizzazione di percorsi botanici interni, percorsi enogastronomici, culturali e archeologici, salutistici e sportivi nell’area immediatamente adiacente al parco grazie alla centralità della localizzazione che consente di visitare con poco dispendio di tempo tutti i maggiori attrattori ambientali, archeologici e culturali della Provincia di Nuoro creando occasioni sinergiche di collaborazione ed integrazione con altre strutture ricettive.

- Emotion Tour costituenda srl si candida all’interno del parternariato di progetto a diventare elemento di congiunzione tra i progetti per i servizi inerenti alla promozione, creazione e gestione di pacchetti turistici integrati.L’attività proposta si sostanzia nella strutturazione di un operatore turistico specializzato nell’organizzazione di servizi legati all’escursionismo tematico, in tutte le sue manifestazioni, con la finalità di valorizzare le risorse ambientali, culturali antropologiche ed archeologiche del territorio della Provincia di Nuoro in particolare, e dell’intera Sardegna più in generale.La mission sopra enunciata caratterizza un’attività prevalentemente orientata ai mercati di riferimento internazionali costituiti da tutto il mondo del trade concentrato sui modelli tematici compatibili con l’offerta espressa dal sistema turistico della Sardegna. I principali targets di mercato finale, sono identificabili secondo la seguente classificazione relativa ai flussi internazionali di turismo tematico, che evidenzia anche le principali categorie di prodotti servizi offerti dall’impresa:

o Itinerari turistico ambientali, attraverso sentieri sterrati, alla scoperta delle bellezze

naturalistiche del territorio della Provincia di Nuoro e dell’intera Sardegna in una cornice di


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contrasti violenti fra il blu del mare e il chiarore accecante della sabbia, nelle coste, ed i paesaggi di volta in volta dolci o impervi delle zone interne.

o Itinerari storico-artistici o archeologici, per conoscere più a fondo la civiltà affascinante e sconosciuta degli antichi popolatori della Sardegna, con i suoi imponenti nuraghi, il fascino sempre diverso e misterioso dei pozzi sacri e delle tombe dei giganti, o delle piccole chiese romaniche isolate e solitarie, o i moderni musei di arte contemporanea, in un susseguirsi di esperienze fra moderno ed antico, fra arte e cultura.

o Itinerari culturali, che permetteranno al visitatore di penetrare a fondo nella millenaria cultura sarda, attraverso visite guidate ai paesi più caratteristici, alla scoperta del folklore e delle tradizioni, tra i musei dedicati alla cultura agro-pastorale o alle tradizioni popolari.

o Itinerari eno-gastronomici, perché la scoperta della terra sarda non può non passare attraverso i suoi profumi, i suoi sapori. Una cucina semplice fatta di ingredienti antichi e naturali, preparati con una primitiva sapienza tramandata dagli avi e conservata nella memoria, gustati in un clima di cordialità in luoghi di affascinante bellezza, conditi dalla proverbiale ospitalità sarda.

o Itinerari ricreativi e sportivi, cacce al tesoro, attività di multisport e ogni possibilità di divertimento all’aperto per grandi e bambini. Scuola di fuoristrada, scuola di mountain bike, ed altre attività per chi è dotato di maggior spirito d’avventura e voglia cimentarsi con il tema dell’ecoavventura.

o Pacchetti per incentive house, l’azienda attraverso questo prodotto servizio propone ad enti e società che desiderino creare per sé o per altri, momenti di incontro, svago, divertimento, di sostituire alle mete lontane nei mari del sud, una meta più vicina e raggiungibile, ma dal sicuro fascino, per una vacanza di autentica avventura.

o Pacchetti educational, attraverso questo prodotto servizio l’azienda creerà il supporto conoscitivo e di marketing di eventi e attività annesse alla promozione turistica dell’Isola, rivolto ad amministrazioni locali, enti pubblici (es. STL), ed organizzazioni private interessate alla promozione del proprio business attraverso il coinvolgimento di operatori dei media, opinion leader di settore, operatori del trade internazionale.

o Pacchetti per il turismo congressuale, attraverso questo prodotto servizio l’azienda intende organizzare pacchetti turistici collegati al vastissimo mercato internazionale del turismo congressuale, soprattutto nel segmento in forte crescita delle convention aziendali.

- L’Università degli studi di Sassari – facoltà di Economia quale soggetto portatore di know how nell’ambito turistico ed elemento di orientamento tecnico delle attività del partenariato.

- Portale Sardegna srl svolgerà all’interno del partenariato attività di organizzazione, promozione e commercializzazione di pacchetti turistici.


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Analisi SWOT Tabella 6 - Rappresentazione sintetica della SWOT Punti di Forza Punti di Debolezza Ambito A − A.1 Localizzazione geografica; − A.2 Esclusività culturale ed ambientale:

patrimonio culturale esclusivo a livello europeo e fortemente diffuso nel territorio ed unicità di alcune tipologie storico-archeologiche ed ambientali (SIC, ZPS, parchi e riserve, ampia offerta di manifestazioni culturali;

− A.3 Scarsa antropizzazione di alcune zone interne ed elevata qualità della vita: i paesi dell’interno della Provincia vantano un elevato numero di centenari, che hanno dato vita anche a ricerche scientifiche sul territorio;

− A.4 flussi turistici rilevanti nella Regione anche se costituiti prevalentemente da turismo balneare,

− A.5 immagine consolidata della Regione Sardegna come meta turistica;

− A.6 ottima offerta ricettiva sulla costa (liv. quantitativo)

Ambito B − B.1 Localizzazione geografica − B.2 Esclusività culturale ed ambientale:


− B.3 Scarsa antropizzazione di alcune zone interne ed elevata qualità della vita: i paesi dell’interno della Provincia vantano un elevato numero di centenari, che hanno dato vita anche a ricerche scientifiche sul territorio;

− B.4 flussi turistici rilevanti nella Regione anche se costituiti prevalentemente da turismo balneare,

− B.5 immagine consolidata della Regione Sardegna come meta turistica;

− B.6 ottima offerta ricettiva sulla costa (liv. quantitativo) ;

Ambito C − C.1 inefficacia degli interventi di supporto allo

sviluppo del turismo nelle zone dell’interno − ; Ambito D − D.1 Presenza di competenze specialistiche di

settore (tra gli operatori in ambito turistico-sportivo);

− D.2 Esclusività culturale ed ambientale: patrimonio culturale esclusivo a livello europeo e fortemente diffuso nel territorio ed unicità di alcune tipologie storico-archeologiche ed ambientali (SIC, ZPS, parchi e riserve, ampia offerta di manifestazioni culturali;

− D.3 Scarsa antropizzazione di alcune zone

Ambito A − A.1 inadeguata strutturazione ed integrazione

del sistema turistico Provinciale; − A.2 Stagionalizzazione flussi turistici − A.3 Scarsa valorizzazione dell’offerta turistica

integrata − A.4 Bassa strutturazione ricettiva delle zone

interne (numero posti letto, qualità strutture); − A.5 Bassa e disomogenea qualità dei servizi e

scarsa cultura d’impresa; − A.6 Servizi di trasporto stagionalizzati; − A.7 Scarsa valorizzazione delle autenticità

unicità del territorio − A.8 Carenza standard servizi turistici − A.9 Costi di mobilità elevati Ambito B − B.1 inadeguata strutturazione ed integrazione

del sistema turistico Provinciale; − B.2 Stagionalizzazione flussi turistici ; − B.3 Scarsa valorizzazione dell’offerta integrata − B.4 Carenza degli standard dei servizi turistici − B.5 Disomogeneità e scarsità della ricettività − B.6 Bassa strutturazione ricettiva delle zone

interne (numero posti letto, qualità strutture) rispetto a quelle dell’interno

− B.7 Bassa e disomogenea qualità dei servizi e scarsa cultura d’impresa

− B.8 Assenza di una rete strutturata ed organica di percorsi ambientali, culturali, sportivi

− B.8 Servizi di trasporto stagionalizzati; − B.9 Scarsa cooperazione dei sistemi turistici

costa interno; − B.10 Scarsa valorizzazione delle autenticità

unicità del territorio; − B.11 Mancanza di promozione e di eventi

internazionali; − B.12 Scarsa internazionalizzazione delle

imprese; − B.13 Parziale scollamento delle attività

turistiche dalle filiere delle produzioni tipiche; − B.14 Carenza standard servizi turistici; − B.15 Bassa qualità ed elevato costo dei servizi; − B.16 Bassa integrazione dell’offerta tra il

sistema turistico territoriale e gli operatori della mobilità,

− B.17 Scarsa conoscenza dell’offerta turistica interna;

Ambito C − C.1 scarsa imprenditorialità femminile Ambito D − D.1 inadeguata strutturazione ed integrazione

del sistema turistico Provinciale; − D.2 Scarsa valorizzazione dell’offerta integrata


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interne ed elevata qualità della vita: i paesi dell’interno della Provincia vantano un elevato numero di centenari, che hanno dato vita anche a ricerche scientifiche sul territorio;

Ambito E − E.1 Esclusività culturale ed ambientale:


− E.2 affermazione nel mercato internazionale di alcuni prodotti tipici del Made in Sardinia, E, F

− E.3 Esistenza di un processo avviato con la costituzione del Sistema turismo locale di ascolto dei problemi degli imprenditori da supportare e condividere;

Ambito F − F.1 Presenza di competenze specialistiche di

settore (tra gli operatori in ambito turistico-sportivo);

− F.2 Esclusività culturale ed ambientale: patrimonio culturale esclusivo a livello europeo e fortemente diffuso nel territorio ed unicità di alcune tipologie storico-archeologiche ed ambientali (SIC, ZPS, parchi e riserve, ampia offerta di manifestazioni culturali;

− F.3 affermazione nel mercato internazionale di alcuni prodotti tipici del Made in Sardinia, E, F

− Esistenza di un processo avviato con la costituzione del Sistema turismo locale di ascolto dei problemi degli imprenditori da supportare e condividere;

Assenza di una rete strutturata ed organica di percorsi ambientali, culturali, sportivi;

− Servizi di trasporto stagionalizzati; Ambito E − E.1 inadeguata strutturazione ed integrazione

del sistema turistico Provinciale; − E.2 Stagionalizzazione flussi turistici − E.3 Scarsa valorizzazione dell’offerta integrata − E.4 Assenza di una rete strutturata ed organica

di percorsi ambientali, culturali, sportivi; − E.5 Scarsa cooperazione dei sistemi turistici

costa interno; − E.6 Scarsa cooperazione pubblico-privato; − E.7 Scarsa valorizzazione delle autenticità

unicità del territorio; − E.8 Scarsa internazionalizzazione delle imprese, − E.9 Bassa qualità ed elevato costo dei servizi − E.10 Scarsa conoscenza dell’offerta turistica

interna − E 11 Carenza degli standard dei servizi turistici − Ambito F − F.1 inadeguata strutturazione ed integrazione

del sistema turistico Provinciale − F.2 Stagionalizzazione flussi turistici − F.3 Scarsa valorizzazione dell’offerta integrata − F.4 Carenza degli standard dei servizi turistici − F.4 Disomogeneità e scarsità della ricettività; − F.5 Assenza di una rete strutturata ed organica

di percorsi ambientali, culturali, sportivi; − F.6 Servizi di trasporto stagionalizzati; − F.7 Scarsa cooperazione dei sistemi turistici

costa interno; − F.8 Mancanza di promozione e di eventi

internazionali; − F.9 Scarsa internazionalizzazione delle

imprese; − F.10 Carenza standard servizi turistici; − F.11 Bassa qualità ed elevato costo dei servizi; − F.12 Bassa integrazione dell’offerta tra il

sistema turistico territoriale e gli operatori della mobilità;


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Opportunità Rischi Ambito A − A.1 capacità del turismo balneare di attrarre

flussi verso le zone interne − A.2 Potenziamento forme di tutela ambientale; Ambito B − B.1 meglio qualificazione degli addetti del

settore turistico − B.2 Attrazione di domanda di nicchia medio

alta; − B.3 integrazione e coordinamento in chiave

turistica di tutte le risorse del territorio di riferimento;

− B.4 economie di scala legate alla promozione congiunta del territorio;

− B.5 Creazione di una cultura socialmente condivisa della collaborazione e dello sviluppo partecipato, con obiettivi e strumenti di programmazione a livello diffuso

− B.6 penetrazione di nuovi mercati nazionali ed internazionali

− B.7 Potenziamento forme di tutela ambientale; − B.8 Certificazioni e marchi di qualità per

prodotti e servizi − B.9 Decollo delle varie attività produttive

connesse e complementari al servizio turistico; − B.10 Incremento forza lavoro e imprenditoria

locale; Ambito C - C.1 presenza di leggi di incentivazione all’imprendotoria femminile (l. 215) Ambito D − D.1 Potenziamento forme di tutela ambientale; Ambito E − D.1 integrazione e coordinamento in chiave


Ambito F − F.1 qualificazione degli addetti del settore

turistico − F.2 Attrazione di domanda di nicchia medio

alta; − F.3 integrazione e coordinamento in chiave


− F.4 Applicazione buone pratiche − F.5 economie di scala legate alla promozione

congiunta del territorio; − F.6 capacità del turismo balneare di attrarre

flussi verso le zone interne − F.7 Creazione di una cultura socialmente

condivisa della collaborazione e dello sviluppo partecipato, con obiettivi e strumenti di programmazione a livello diffuso;

− F.8 Apertura nuovi mercati nazionali ed internazionali

Ambito A − A.1 depauperamento risorse territoriali ed

ambientali, a causa di uno sviluppo non pianificato e organizzato;

Ambito B − B.1 Progressivo Depauperamento risorse

territoriali ed ambientali, a causa di uno sviluppo non pianificato e organizzato;

− B.2 inefficacia delle azioni di attrazione d’impresa e di sostegno ai distretti produttivi locali;

− B.3 inefficacia del coordinamento e programmazione degli interventi e dei disciplinari dell’offerta con conseguente spreco di risorse;

Ambito C − C.1 inefficacia delle azioni di attrazione

d’impresa e di sostegno ai distretti produttivi locali;

− Ambito D − D.1 Progressivo Depauperamento risorse

territoriali ed ambientali, a causa di uno sviluppo non pianificato e organizzato;

Ambito E − E.1 visione del turismo come settore residuale

nelle politiche di sviluppo; − E.2 mancato coordinamento e programmazione

degli interventi e dei livelli qualitativi dell’offerta con conseguente spreco di risorse;

Ambito F − F.1 inefficacia delle azioni di attrazione

d’impresa e di sostegno ai distretti produttivi locali;

− F.2 inefficace coordinamento e programmazione degli interventi e dei disciplinari dell’offerta con conseguente spreco di risorse;


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− F.9 integrazione e coordinamento in chiave turistica di tutte le risorse del territorio di riferimento;

− F.10 Certificazioni e marchi di qualità per prodotti e servizi;

− F.11 Decollo delle varie attività produttive connesse e complementari al servizio turistico

OBIETTIVI E PRIORITA’ DEL PROGETTO INTEGRATO Costruzione dell’albero dei problemi Tabella 7 - Descrizione dell’albero dei problemi

1) Disomogeneità e

scarsità della ricettività

1.1 Bassa strutturazione ricettiva delle zone interne

2.1 Carenza di standard di servizi turistici

2.3 Scarsa diffusione cultura manageriale

2.4 Servizi di trasporto stagionalizzati

2) Carenza standard di servizi turistici

2.5 Scarsa cooperazione dei sistemi turistici costa interno

3.1 Scarsa cooperazione pubblico-privato 3.2 Scarsa valorizzazione delle unicità ed autenticità del territorio

3.3 Mancanza promozione eventi/scarsa comunicazione 3.4 Scarsa internazionalizzazione delle imprese

3) Scarsa valorizzazione dell’offerta integrata

3.5 Parziale scollamento delle filiere dalle produzioni tipiche 4.1 Costi di mobilità elevati 4.2 Bassa qualità ed alto costo dei servizi 4.3 Bassa integrazione dell’offerta tra il sistema turistico territoriale e gli operatori della mobilità

1) Scarsa strutturazione e integrazione

del sistema turistico

Provinciale

4)Stagionalità della domanda turistica

4.4 Scarsa conoscenza dell’offerta turistica interna


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A. Descrizione dei singoli problemi (max 5 righe per problema). Problema Generale Il problema generale è stato individuato nella scarsa integrazione del sistema turistico locale inteso come mancanza di prodotti turistici che incorporino offerta ricettiva, di servizi complementari e di trasporto e la scarsa integrazione tra l’offerta privata, gli eventi organizzati dagli enti pubblici e la promozione istituzionale. Immagine del territorio non integrata per la promozione in chiave turistica. Problema 1 Per scarsa strutturazione e disomogeneità delle strutture ricettive si intende la concentrazione delle strutture ricettive alberghiere nelle zone costiere, infatti il 50% degli alberghi è concentrato ad Orosei ed un altro 20% circa a Calagonone, mentre le zone interne hanno bassissime capacità ricettive ed una qualità dell’offerta inferiore. Un discorso analogo vale anche per la ricettività extralbergiera. Problema 1.1

La scarsa strutturazione della ricettività nelle zone interne, intesa come basso numero di posti letto e scarsa

presenza di hotel a 4-5 stelle, costituisce un forte ostacolo allo sviluppo del turismo nelle zone interne con

particolare riferimento al turismo congressuale. Le zone interne, rimangono, pertanto meta di escursioni più

che di vere e proprie vacanze. A questo si associa la scarsa cooperazione nell’ambito delle strutture

extralberghiere.

Problema 2 L’altro problema specifico è legato alla qualità dei servizi erogati che presenta standard molto disomogenei, determinato principalmente dalla conduzione familiare di molte imprese ed al livello professionale degli operatori del settore on sempre adeguato, nonché alla mancanza di adeguate reti di cooperazione e sistemi di certificazione. Problema 2.1

La carenza di standard turistici è da intendersi come assenza di disciplinari condivisi di servizi e bassa e

disomogenea professionalità degli operatori turistici

Problema 2.2

Il problema dei percorsi ambientali e culturali destrutturati e disorganizzati è da intendersi in termini di

scarsità di pacchetti integrati di offerta di intrattenimento e costituisce un problema in quanto va a incidere

sulla capacità di offrire un prodotto turistico che trattenga il visitatore sul territorio dell’interno per più giorni

poiché viene lasciata al turista stesso l’organizzazione della vacanza.

Problema 3 Scarsa valorizzazione dell’offerta integrata è legata alla insufficienza di eventi di rilievo internazionale ed ad una immagine del territorio Provinciale che presenta uno scarso legame con l’immagine della Sardegna; a questo si aggiunge la parcellizzazione delle risorse impiegate nella promozione che non riescono a colpire target di utenza adeguati. Infatti sia le amministrazioni locali che i soggetti privati partecipazione alla promozione e alle fiere partecipano singolarmente con un loro stand con una dispersione di immagine e risorse. Problema 3.1

La scarsa cooperazione pubblico-privato incide negativamente sulla creazione di una forte motivazione di

viaggio legata all’identità del territorio e sulla correlata promozione. La mancanza di obiettivi comuni

pubblico privati incide sull’efficacia delle azioni mirate ai target di mercato.


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Problema 3.2

La scarsa valorizzazione delle autenticità ed unicità del territorio va intesa come bassa fruibilità degli

attrattori culturali, ambientali ed enogastronomici del territorio che ad oggi non riescono a diventare forte

motivazione di viaggio.

Problema 3.3

La mancanza di eventi internazionali e della relativa promozione costituisce un handicap alla

internazionalizzazione dell’offerta turistica locale e per l’apertura di nuovi mercati.

Problema 3.3

Per scarsa internazionalizzazione delle imprese si configura come incapacità delle imprese locali di

“aggredire” nuovi mercati sia per i limitati volumi dell’offerta, sia per la scarsa cultura manageriale

dell’imprenditorialità locale.

Problema 3.3

Il parziale scollamento dalle filiere delle produzioni tipiche costituisce una problematica in particolare per le

produzioni agroalimentari che non trovano adeguato mercato nel sistema della ricettività, in particolare

costiera, e per la difficoltà di creare prodotti turistici integrati.

Problema 4 La stagionalità della domanda turistica è un altro rilevante problema del comparto che vede concentrarsi la domanda in un ristretto arco temporale e soprattutto nelle zone costiere con elevati tassi di pressione antropica e conseguenti ricadute negative sul sistema ambientale. Da ciò discende anche una concentrazione del lavoro del comparto turistico e dell’indotto in un limitato numero di mesi. Problema 4.1

I costi di mobilità elevati incidono sull’attrattività comparata dell’offerta turistica locale rispetto a quella

delle nuove località emergenti nello scenario dell’offerta internazionale. Nei costi di mobilità si intendono

ricompresi sia i costi di mobilità esterna legati all’insularità, sia ai costi di mobilità interna.

Problema 4.2 La bassa qualità e l’alto costo dei servizi ricettivi e complementari incidono anch’essi sulla competitività

dell’offerta locale rendendola poco competitiva soprattutto nella stagione di spalla.

Problema 4.3 Per scarsa conoscenza dell’offerta turistica interna, si intende la difficoltà del turista potenziale di associare

l’immagine dell’offerta turistica della Provincia di Nuoro alla più conosciuta immagine della Sardegna,

nonché la conoscenza di quest’ultima in più ampi mercati.


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Costruzione albero degli obiettivi e selezione degli obiettivi prioritari Tabella 8 – descrizione della matrice progettuale Obiettivo Generale Obiettivo Specifico Obiettivo Operativo Operazioni

creazione rete ospitalità- Insardinia.net 1. Incremento della

ricettività e migliore organizzazione

dell’offerta

1.1 Ricettività delle zone

interne strutturata creazione rete ospitalità- Janna srl

creazione di prodotti turistici culturali, ambientali ed enogastronomici – Sistema Turistico Locale del Nuorese

2.1 Rete dei percorsi

ambientali e culturali strutturata. creazione di prodotti

turistici culturali, ambientali ed enogastronomici – Emotion Tour creazione rete ospitalità- Insardinia.net creazione rete ospitalità- Janna srl Azioni di sensibilizzazione – Sistema Turistico Locale del Nuorese Island group sas evento mondiale sportivo xterra Vox day soc coop circuito eventi la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici

2.2 Qualità dei servizi

migliorata ed omogeneizzata e cultura d’impresa incrementata

Creazione servizi e pacchetti turistici Emotion Tour Adventure park – creazione parco avventura la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Island group sas evento mondiale sportivo xterra

1. sistema

turistico

Provinciale

strutturato e

integrato

2. servizi turistici e standard dei servizi

organizzati e strutturati.

2.3 Cooperazione dei sistemi

turistici costa interno realizzata.

Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing


25/48

Creazione servizi e pacchetti turistici Emotion Tour Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing

2.4 Servizi di trasporto destagionalizzati

Creazione servizi e pacchetti turistici Emotion Tour

3.1 Cooperazione pubblico e

privato realizzata

Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo Island group sas evento mondiale sportivo xterra Vox day soc coop circuito eventi la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Adventure park – creazione parco avventura

3.2 Autenticità ed unicità del

territorio valorizzata

Creazione servizi e pacchetti turistici Emotion Tour Island group sas evento mondiale sportivo xterra Vox day soc coop circuito eventi

3. Offerta territoriale valorizzata e integrata

3.3 Eventi internazionali,

comunicazione e promozione realizzati Provincia di Nuoro art

net, xterra expo e osservatorio turismo


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Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo Island group sas evento mondiale sportivo xterra Vox day soc coop circuito eventi la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Adventure park – creazione parco avventura Creazione rete ospitalità- Insardinia.net Creazione rete ospitalità- Janna srl

3.4 Internazionalizzazione delle imprese realizzata

Creazione servizi e pacchetti turistici Emotion Tour Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing

3.5 Integrazione con le filiere

dei prodotti tipici realizzata


4.1 Costi di mobilità ridotti

Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo

4. Creazione dell’altra stagione turistica

4.2 Qualità dei servizi

incrementata costo dei servizi ridotto

Island group sas evento mondiale sportivo xterra


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Vox day soc coop circuito eventi la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Adventure park – creazione parco avventura Creazione rete ospitalità- Insardinia.net Creazione rete ospitalità- Janna srl Creazione servizi e pacchetti turistici Emotion Tour Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo Vox day soc coop circuito eventi Island group sas evento mondiale sportivo xterra la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici

4.3 Conoscenza dell’offerta

turistica interna realizzata


4.4 Integrazione dell’offerta

tra il sistema turistico territoriale e gli operatori della mobilità realizzata


A. Descrizione dei singoli obiettivi (max 5 righe per problema). Obiettivo Generale Sistema turistico Provinciale strutturato e integrato: l’obiettivo è quello di creare una efficace rete di operatori che condividano strumenti e tecniche per promuovere coordinatamente la loro offerta mediante un unico voucher ed un unico marchio territoriale. Obiettivo Specifico 1 Incremento della ricettività e migliore organizzazione dell’offerta: la creazione di reti di ospitalità diffusa e la creazione di reti di albergatori l’adozione di disciplinari dei servizi Obiettivo Operativo 1.1


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La ricettività delle zone interne è strutturata: la creazione di reti di ospitalità diffusa potrà costituire valido supporto alla creazione di un servizio ricettivo che possa migliorare la quantità e qualità dell’offerta turistica dell’interno.

Operazioni

Creazione rete ospitalità- Insardinia.net Creazione rete ospitalità- Janna srl

Obiettivo Specifico 2 Servizi turistici e standard dei servizi organizzati e strutturati: il miglioramento degli standard, la certezza dei servizi offerti costituisce un prerequisito per lo sviluppo dell’offerta locale che può contare su risorse naturali e culturali di pregio ma deve investire sulla cultura della collaborazione che consenta di raggiungere opportune economie di scala. Obiettivo Operativo 2.1 Rete dei percorsi ambientali e culturali strutturata: la costruzione partecipata di percorsi culturali ed ambientali costituirà un attrattore ed un richiamo per i turisti nazionali ed internazionali in quanto motivazione di viaggio da promuovere in maniera integrata. Operazioni Creazione di prodotti turistici culturali, ambientali ed enogastronomici – Sistema Turistico Locale del Nuorese. Creazione servizi e pacchetti turistici Emotion Tour

Obiettivo Operativo 2.2 Qualità dei servizi migliorata ed omogeneizzata e cultura manageriale incrementata: la cultura manageriale viene considerata come base per il miglioramento dell’offerta, per superare il particolarismo legato ad un tessuto imprenditoriale di microimprese che se da un lato a consentito di conservare preziosi elementi di autenticità della cultura locale dall’altro pesa sulla qualità di alcuni servi offerti.

Operazioni

Creazione rete ospitalità- Insardinia.net Creazione rete ospitalità- Janna srl Azioni di sensibilizzazione – Sistema Turistico Locale del Nuorese Island group sas evento mondiale sportivo xterra Vox day soc coop circuito eventi la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Creazione servizi e pacchetti turistici Emotion Tour Obiettivo Operativo 2.3

Cooperazione dei sistemi turistici costa interno realizzata: il turismo sardo è soprattutto legato all’immagine di località balneare, e lo sviluppo dell’offerta ricettiva concentrata nelle coste lo dimostra. Riuscire a creare una rete di collaborazione tra strutture della costa e dell’interno costituisce una preziosa risorsa per la destagionalizzazione dei flussi turistici che per le zone interne può avvenire anche nei mesi estivi e per far conoscere d’estate luoghi che possono divenire mete di vacanza “nell’altra stagione”. Operazioni Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing

Island group sas evento mondiale sportivo xterra la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Adventure park la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Emotion Tour

Obiettivo Operativo 2.4 Servizi di trasporto destagionalizzati: il miglioramento delle condizioni di servizi e la creazione di reti anche con gli operatori del trasporto interno consentirà di aumentare la domanda e fare in modo di creare un sistema


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di servi di trasporto integrati all’offerta di intrattenimento, come già avviene in alcune occasioni, che agevoli la mobilità del turista. Operazioni

Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Emotion Tour

Obiettivo Specifico 3 Offerta territoriale valorizzata e integrata: il potenziamento del Sistema Turistico Locale del Nuorese consentirà di creare una massa critica di promozione territoriale mirata ad alcuni mercati obiettivo e di sensibilizzare gli operatori a strutturare reti di imprese oltre alla Creazione di una adeguata campagna promozionale a supporto “dell’altra stagione” ed alle motivazioni di viaggio che caratterizzano il territorio.

Obiettivo Operativo 3.1 Cooperazione pubblico e privato realizzata: il sistema turistico locale costituisce il primo tentativo sul territorio di creare un sistema di collaborazione pubblico privata e che richiede un costante impegno soprattutto da parte del pubblico per supportare le esigenze degli operatori. Il potenziamento del sistema turistico e la creazione di consorzi di imprese che possano entrare a farne parte costituisce una reale opportunità di sviluppo che può essere conseguito con questo progetto integrato. Operazioni Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing

Obiettivo Operativo 3.2

Autenticità e unicità del territorio valorizzata: il potenziamento del sistema turistico locale e la valorizzazione della cultura arcaica, delle ricorrenze del carnevale e di tutte le altre tradizioni culturali coniugate ai cibi autentici ed alle eccellenze naturalistiche coniugate all’organizzazione di educational e press tour e delle altre azioni promozionali consentiranno di raggiungere l’obiettivo. Operazioni Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo Island group sas evento mondiale sportivo xterra Vox day soc coop circuito eventi la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Adventure park – creazione parco avventura Emotion Tour – creazione pacchetti turistici

Obiettivo Operativo 3.3 Eventi internazionali, comunicazione e promozione realizzati: il progetto con l’organizzazione di eventi sportivi di livello internazionale e di circuiti di eventi culturali e di spettacolo cui associare momenti di valorizzazione dei prodotti d’eccellenza del territorio, individua momenti di intrattenimento che possono far conoscere il territorio oltre i confini europei.

Operazioni

Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo Island group sas evento mondiale xterra Vox day soc coop circuito eventi


Internazionalizzazione delle imprese realizzata: la realizzazione di reti o consorzi di imprese turistiche e collegate, l’organizzazione di eventi di rilevanza internazionale posso consentire di aumentare la quantità di prodotto offerto e di aumentare quindi l’esportazione di prodotti agro-alimentari all’estero, ed aumentare la presenza di turisti anche extraeuropei

Operazioni Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza


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promozione creazione voucher e comarketing Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo Island group sas evento mondiale sportivo xterra Vox day soc coop circuito eventi la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Adventure park – creazione parco avventura Creazione rete ospitalità- Insardinia.net Creazione rete ospitalità- Janna srl Creazione pacchetti turistici - Emotion Tour

Obiettivo Operativo 3.5 Integrazione con le filiere dei prodotti tipici realizzata: la promozione dei prodotti agroalimentari locali ed il loro utilizzo nelle strutture ricettive nei mesi estivi costituiscono il primo passo per una vera integrazione ed un mercato interno di sicuro interesse per i produttori agroalimentari.

Operazioni Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Emotion Tour – creazione pacchetti turistici Obiettivo Specifico 4 Creazione dell’altra stagione turistica: obiettivo è quello non tanto di e non solo di destagionalizzare i flussi turistici ma di creare un'altra stagione turistica che annoveri i mesi invernali e di spalla, creando occasioni di intrattenimento e promozione globali che si integrino con gli altri interventi inseriti nel partenariato per la creazione di un efficace prodotto integrato. Obiettivo Operativo 4.1 Costi di mobilità ridotti: la creazione di una rete di operatori dell’ospitalità diffusa che si possano rapportare con gli operatori del trasporto locale, le azioni di sensibilizzazione e di comarketing del Sistema Turistico Locale del Nuorese potranno efficacemente incedere per la creazione di politiche di prezzo adeguate alla riduzione dei costi di mobilità interni ed esterni. Operazioni Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing

Obiettivo Operativo 4.2 Qualità dei servizi incrementata costo dei servizi ridotto: l’obiettivo è quello di creare uno standard di servizi condiviso da tutti gli operatori aderenti e accordi che consentano di creare voucher a prezzi particolarmente vantaggiosi che risultino attrattivi per i turisti. Operazioni Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo Island group sas evento mondiale sportivo xterra Vox day soc coop circuito eventi la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Adventure park – creazione parco avventura Creazione rete ospitalità- Insardinia.net creazione rete ospitalità- Janna srl Emotion Tour – creazione pacchetti turistici


Conoscenza dell’offerta turistica interna realizzata: l’obiettivo è quello di rendere collegabile l’offerta del territorio del nuorese alla più conosciuta immagine della Sardegna e nell’ambito di questa renderla distinguibile per i suoi caratteri di arcaicità ed autenticità che nel panorama del trend turistico internazionale possono costituire la vera arma vincente del nostro territorio.


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Operazioni


Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo

Vox day soc coop circuito eventi Island group sas evento mondiale sportivo xterra Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici la nuova barbagia tours - creazione pacchetti turistici Obiettivo Operativo 4.4 Integrazione dell’offerta tra il sistema turistico territoriale e gli operatori della mobilità realizzata: l’obiettivo è quello di stringere rapporti di cooperazione con i vettori aerei, navali e di terra (autonoleggi e società di trasporto collettivo) nonché con i tour operator che consentano di creare offerte che portino i turisti nelle zone interne. Infatti per un territorio come la Provincia di Nuoro che non dispone di porti e aeroporti diventa fondamentale creare un’offerta complessiva che comprenda anche il trasporto dai punti di accesso ai comuni dell’interno.

Operazioni

Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Coerenza con gli obiettivi specifici definiti nei pertinenti “Elementi per la Predisposizione dei Progetti

Integrati” Tabella 9 - Coerenza con gli obiettivi specifici definiti nei pertinenti “Elementi per la Predisposizione dei

Progetti Integrati” Obiettivi Specifici (Elementi per la Predisposizione dei Progetti Integrati)

Obiettivi Specifici (Albero degli Obiettivi)

Note

1. Incremento della ricettività e

migliore organizzazione

dell’offerta

La creazione di reti ospitalità extra alberghiera si integra con gli elementi per la predisposizione dei progetti integrati

2. servizi turistici e standard dei servizi

organizzati e strutturati.

L’omogeneizzazione degli standard dei servizi e la loro organizzazione anche tramite l’adozione di disciplinari costituisce la base per la valorizzazione integrata del territorio in tutti i suoi elementi cos’ì come elencati e descritti nell’analisi di contesto

3. Offerta territoriale valorizzata e integrata

La valorizzazione integrata del territorio oltre ad essere la mission del Sistema Turistico locale del Nuorese costituisce obiettivo sia del partenariato di progetto che degli elementi per la predisposizione dei progetti integrati

L’obiettivo specifico è valorizzare in forma integrata il patrimonio culturale, storico-architettonico e paesaggistico Provinciale attraverso un’attività di promozione, coordinamento e organizzazione, che coinvolga soggetti pubblici e privati in un contesto di condivisione delle scelte fondamentali di governo del territorio

4. Creazione dell’altra stagione

turistica

La creazione di un'altra stagione turistica, diversa da quella balneare, in un territorio come quello della Provincia di Nuoro costituito prevalentemente da zone dell’interno, diventa un obiettivo imprescindibile per poter parlare di promozione del turismo e di valorizzazione integrata.


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STRATEGIA E OPERAZIONI DEL PROGETTO INTEGRATO Definizione della strategia Obiettivo Specifico N°1 Titolo Incremento della ricettività e migliore organizzazione dell’offerta

Punto di Forza N° 1 – Localizzazione geografica, esclusività culturale ed ambientale

Descrizione (max 5 righe) In Sardegna si rileva l’indiscutibile presenza di un territorio ben rappresentato dalla unicità di alcune tipologie storico-archeologiche, esclusività a livello europeo dell’offerta culturale in termini di siti megalitici, prodotti artigianali di antichissima tradizione, risorse ambientali, paesaggistiche tra cui spiccano numerosi Siti di Interesse Comunitario, Zone di Protezione Speciale, monumenti e riserve naturali di grande pregio. Strategia di Valorizzazione (max 10 righe) La strategia prevede l’implementazione di una rete di ospitalità diffusa strettamente connessa alle azioni di valorizzazione degli attrattori ambientali, culturali ed enogastronomici così come individuati nell’analisi di contesto, questo consentirà di rafforzare l’offerta di pacchetti turistici secondo una logica di più ampia capillarità. In particolare, ci si pone l’obiettivo di accrescere la ricettività presente nelle zone dell’interno per supportare le manifestazioni che nel territorio verranno organizzate e cosi beneficiare dell’escluisività territoriale per supportare i servizi turistici. Le singole iniziative saranno messe a sistema, ed in tal senso si prevedono azioni finalizzate alla creazione di reti di ospitalità diffusa, la creazione di reti tra albergatori, inclusione dell’offerta ricettiva nell’ambito dei percorsi tematici realizzati, l’adozione di disciplinari di garanzia dello standard qualitativo del servizio al fine di creare un sistema che possa adeguatamente beneficiare del vantaggio competitivo della localizzazione in un contesto di pregio. Operazioni (titolo)

Creazione rete ospitalità- Insardinia.net Creazione rete ospitalità- Janna srl Punto di Forza N 2 - immagine consolidata della Regione Sardegna come meta turistica Descrizione (max 5 righe)

Il punto di forza è rappresentato dalla immagine consolidata della Regione Sardegna come meta turistica, Presenza di attrattori naturali unici, presenza di un importante patrimonio di tradizioni e produzioni locali, affermazione nel mercato internazionale di alcuni prodotti tipici del made in Sardinia, come il pane, l’olio i vini, formaggi, nonché dell’artigianato artistico. Strategia di Valorizzazione (max 10 righe) Associare l’immagine turistica della Provincia di Nuoro a quella più accreditata della Sardegna nel suo complesso. S’intende perseguire questa strategia abbinando alla valorizzazione degli aspetti tipici della Sardegna Arcaica una rete di strutture ricettive, sul modello dell’ospitalità diffusa, dotata di elevati standard qualitativi sanciti attraverso la stipula e l’applicazione di disciplinari di qualità e servizio al fine di sviluppare un ricco portafoglio di servizi a supporto della domanda attuale e potenziale. Operazioni (titolo)

Creazione rete ospitalità- Insardinia.net Creazione rete ospitalità- Janna srl Punto di Forza N° 3 – presenza di competenze specialistiche nel settore turistico sportivo e degli eventi culturali e di spettacolo Descrizione

Si rileva la presenza di qualificate realtà imprenditoriali nel settore turistico sportivo e degli eventi culturali e di spettacolo che rappresenta una garanzia di efficacia degli interventi di valorizzazione dei siti di interesse e che consente di presentare l’offerta locale nell’ambito di manifestazioni internazionali consolidate. Strategia di Valorizzazione (max 10 righe) Si prevede la realizzazione di eventi singoli, circuiti di eventi e strumenti di gestione delle programmazioni al fine di arricchire l’offerta di servizi di settore a supporto della domanda turistica attuale e potenziale, che possano costituire una forte motivazione di viaggio.

Operazioni (titolo)

Creazione rete ospitalità- Insardinia.net Creazione rete ospitalità- Janna srl


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Island group sas evento mondiale sportivo xterra Vox day soc coop circuito eventi Adventure park – creazione parco avventura Punto di Forza N° 4 –Presenza di numerosi progetti già in atto

Descrizione

Esistenza di una consistente progettualità per la valorizzazione turistica (primo fra tutti il progetto che ha consentito il riconoscimento del Sistema turistico Locale) che rappresenta un substrato per il processo di affermazione sul mercato internazionale della antichità ed autenticità del territorio quale valore aggiunto per tutti i prodotti dei comparti produttivi locali. Forte sensibilità da parte degli attori istituzionali, a livello regionale e Provinciale, allo sviluppo integrato del settore turistico. Processo avviato di tavoli di partenariato che coinvolgono in un efficace processo di condivisione gli attori istituzionali e gli operatori economici del territorio. Strategia di Valorizzazione (max 10 righe) Integrazione delle iniziative in atto secondo una logica di ottimizzazione finalizzata a creare sinergia in termini di benefici ottenibili dal territorio e a comporre un’immagine territoriale efficace. Stabilizzazione e potenziamento dei processi partenariali e di sviluppo partecipato. Il Sistema Turistico Locale del Nuorese è già un forte partenariato pubblico privato che comprende al suo interno la gran parte dei soggetti promotori dei progetti in essere ha le potenzialità per integrare in maniera forte le iniziative esistenti dando loro maggiore valore aggiunto. In prospettiva il Sistema turistico potrà accogliere al suo interno le iniziative consortili che si svilupperanno nel territorio dando maggior efficacia alle azioni di sviluppo locale. Operazioni


Opportunità N 1- Titolo Descrizione (max 5 righe) Flussi turistici rilevanti nella Regione anche se costituiti prevalentemente da turismo balneare Utilizzare l’elevata domanda rappresentata dai flussi turistici diretti verso le zone balneari come opportunità per migliorare i flussi turistici verso le zone dell’interno. Strategia di Valorizzazione (max 10 righe) Fare leva sui punti di forza del sistema turistico costiero mettendo a sistema tutti gli operatori della costa e dell’interno presenti nella filiera; favorire l’integrazione con gli operatori delle altre filiere produttive, valorizzare adeguatamente gli attrattori delle zone costiere e dell’interno prevedendo azioni di sistema a supporto di percorsi/pacchetti tematici, rafforzando il tutto con adeguate azioni promozionali e di comunicazione per il Territorio nel suo complesso. Realizzare azioni di integrazione e di sistema tra i progetti esistenti e quelli presentati per la messa a regime del Sistema Turistico Locale in un’ottica di sviluppo della rete costa/interno. Operazioni

Creazione rete ospitalità- Insardinia.net Creazione rete ospitalità- Janna srl Island group sas evento mondiale sportivo xterra Vox day soc coop circuito eventi Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Adventure park – creazione parco avventura Emotion Tour – creazione pacchetti turistici Obiettivo Specifico N°2 Titolo Servizi turistici e standard dei servizi organizzati e strutturati

Punto di Forza N° 1 – Esclusività culturale ed ambientale

Descrizione (max 5 righe) Presenza nel territorio di numerosi attrattori di pregio rappresentati dal patrimonio storico-archeologico, risorse ambientali, paesaggistiche, Zone di Protezione Speciale, monumenti e riserve naturali di grande pregio. Strategia di Valorizzazione (max 10 righe)


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La strategia prevede la messa in rete degli attrattori locali presenti nel territorio, in maniera tale che questi divengono parte integrante di una complessa offerta turistica avente ad oggetto “il territorio”. A tal fine è prevista l’ideazione e creazione di percorsi culturali ed ambientali adeguatamente strutturati ed integrati. Sono previste azioni di sistema finalizzate ad elevare il livello qualitativo dei servizi offerti prevedendo, a tal fine, azioni di supporto per la crescita della cultura imprenditoriale degli operatori economici, azioni di sensibilizzazione per favorire l’integrazione tra i sistemi turistici costa-interno, azioni di sistema per potenziare la qualità dei trasporti durante tutto l’anno. Operazioni

Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo Island group sas evento mondiale sportivo xterra Vox day soc coop circuito eventi la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Adventure park – creazione parco avventura Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Opportunità N 1- Titolo Attrazione di domanda di nicchia medio alta

Descrizione (max 5 righe)

Il turismo culturale è tipicamente rivolto ad un’utenza di cultura medio - alta cui, spesso, si accompagna un’elevata capacità di spendita. In tal senso questa fascia di domanda rappresenta un target di riferimento importante per la cui attrazione è necessario sapere integrare tutte le tipicità locali di pregio. Strategia di Valorizzazione (max 10 righe) Fare leva, in termini di attività di comunicazione e promozione del territorio, sulle autenticità locali di pregio e qualità, intendendosi in tale ambito sia i siti di valenza storica, archeologica e naturalistica, sia le produzioni locali di eccellenza del settore dell’artigianato e dell’agroalimentare. Le tipicità locali di pregio devono, per poter essere fruibili in termini di prodotto turistico, devono essere organizzate in pacchetti turistici integrati, con l’ausilio di azioni di formazione e di sensibilizzazione per gli operatori economici presenti nel territorio.

Operazioni

Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo Island group sas evento mondiale sportivo xterra Vox day soc coop circuito eventi la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Adventure park – creazione parco avventura Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Emotion Tour – creazione pacchetti turistici Opportunità N 2- penetrazione di nuovi mercati nazionali ed internazionali Descrizione (max 5 righe) La domanda turistica potenziale è stata fino ad oggi solo parzialmente raggiunta. Dalla lettura dei dati relativi ai flussi turistici in arrivo in Sardegna si rileva una scarsa presenza di domanda proveniente da nazioni Europee ed extra- Europee, con un’ulteriore riduzione se si estrapola il solo dato riferito alle zone dell’interno. Pertanto l’opportunità viene individuata in nicchie di potenziale domanda a livello globale interessate all’offerta locale e non attualmente raggiunte dalle strategie di comunicazione finora poste in essere Strategia di Valorizzazione (max 10 righe) Fare leva sulle tipicità locali di pregio, rappresentate da attrattori, produzioni artigiane ed agro-alimentari, per vendere a livello globale l’immagine di un territorio caratterizzato da una forte matrice culturale e di unicità. Questo, mediante la strutturazione dell’offerta turistica in prodotto turistico differenziato per segmento di domanda, aumentando la gamma ed il livello qualitativo dei servizi, prevedendo azioni di comunicazione e di marketing adeguate. Operazioni:



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Obiettivo Specifico N°3 Titolo Offerta territoriale valorizzata ed integrata


Descrizione (max 5 righe) In Sardegna si rileva l’indiscutibile presenza di un territorio ben rappresentato dalla unicità di alcune tipologie storico-archeologiche, esclusività a livello europeo dell’offerta culturale in termini di siti megalitici, prodotti artigianali di antichissima tradizione, risorse ambientali, paesaggistiche tra cui spiccano numerosi Siti di Interesse Comunitario, Zone di Protezione Speciale, monumenti e riserve naturali di grande pregio. Strategia di Valorizzazione (max 10 righe) La strategia prevede l’adeguata valorizzazione degli attrattori locali presenti nel territorio, mediante l’organizzazione di eventi di rilevanza internazionale che fungano da catalizzatore della domanda. Infatti, l’organizzazione di manifestazioni sportive internazionali e dei connessi expo costituiranno una vetrina privilegiata per migliaia di soggetti tra atleti, accompagnatori, giornalisti e rappresentanti delle organizzazioni sportive. Inoltre i circuiti di eventi culturali ed una forte e sinergica azione di comunicazione mirata ad enfatizzare il carattere di unicità ed autenticità del territorio e dei prodotti turistici che il sistema turistico locale sta già organizzando e di quelli che verranno creati nell’ambito del progetto integrato potranno dare una spinta propulsiva al settore turistico locale. Operazioni

Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo Island group sas evento mondiale sportivo xterra Vox day soc coop circuito eventi la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Adventure park – creazione parco avventura Emotion Tour – creazione pacchetti turistici Punto di Forza N° 2 – Immagine consolidata della Sardegna come meta turistica

Descrizione (max 5 righe) La Regione Sardegna ha costruito nel corso degli anni un’immagine consolidata come meta turistica. Inoltre, si stanno affermando nel mercato internazionale prodotti tipici del made in Sardinia, come il pane, l’olio i vini, formaggi, nonché dell’artigianato artistico Strategia di Valorizzazione (max 10 righe) Prevedere azioni di sistema finalizzate ad incrementare l’integrazione all’interno della filiera turistica, tra questa e le filiere dei prodotti tipici, favorire la cooperazione tra attori istituzionali e operatori privati. Quindi, organizzazione di eventi di respiro internazionale, attività di comunicazione che promuovano tutte le tipicità di pregio del territorio, favorire il processo di internazionalizzazione delle imprese locali in maniera tale che anche i nostri prodotti tipici diventino messaggeri dell’immagine di un territorio che si caratterizza per l’unicità del patrimonio culturale e di tradizioni arcaiche. Operazioni

Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo Island group sas evento mondiale sportivo xterra Vox day soc coop circuito eventi la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Adventure park – creazione parco avventura Emotion Tour – creazione pacchetti turistici Opportunità N 1- Titolo Attrazione di domanda di nicchia medio alta


L’opportunità è rappresentata dalle tipicità di pregio presenti nel territorio che, se adeguatamente valorizzate mediante adeguate azioni di sistema e di comunicazione, possono consentire di proporre un prodotto turistico di pregio da indirizzare verso target di clientela di elevata capacità di spendita. Strategia di Valorizzazione (max 10 righe)


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Fare leva, in termini di attività di comunicazione e promozione del territorio, sulle autenticità locali di pregio, intendendosi in tale ambito sia i siti di valenza storica, archeologica e naturalistica, sia le produzioni locali di eccellenza del settore dell’artigianato e dell’agroalimentare. Infatti, le analisi sulle tendenze della domanda turistica evidenziano un crescente interesse per le offerte di turismo culturale e di turismo rurale tipicamente richieste da soggetti con cultura e reddito medio alti. Creare e promuovere adeguatamente (target e canali idonei) un’immagine del territorio come terra antica caratterizzata da una buona qualità della vita (buon clima, buon cibo, bei paesaggi, cultura millenaria) può attrarre gli utenti di queste nicchie di mercato. Operazioni Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo Island group sas evento mondiale sportivo xterra Vox day soc coop circuito eventi la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Adventure park – creazione parco avventura Emotion Tour – creazione pacchetti turistici Obiettivo Specifico N°4 Titolo Creazione dell’altra stagione turistica


Descrizione (max 5 righe) Unicità di alcune tipologie storico-archeologiche, prodotti artigianali di pregio e di elevata qualità e tradizione, risorse ambientali, condizioni climatiche che rendono fruibile il prodotto turistico per la maggior parte dell’anno, elevati standard di qualità di vita, monumenti e riserve naturali di grande pregio. Strategia di Valorizzazione (max 10 righe) La strategia prevede l’adeguata valorizzazione degli attrattori locali presenti nel territorio, mediante la loro messa in rete. Questo rende necessario migliorare l’accessibilità, anche in termini fisici, delle zone di ubicazione dei siti di maggiore interesse per creare azioni sinergiche con gli operatori del trasporto da e per l’isola durante tutto l’anno. Queste azioni dovranno essere accompagnate da azioni di comunicazione mirate ad enfatizzare il carattere di unicità ed autenticità dell’intero territorio, cercando di dare adeguata visibilità delle zone dell’interno. Costruire adeguatamente motivazioni di viaggio che rendono attrattivo il territorio anche nella stagione non balneare. Operazioni

Creazione rete ospitalità- Insardinia.net Creazione rete ospitalità- Janna srl Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo Vox day soc coop circuito eventi Island group sas evento mondiale sportivo xterra la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Emotion Tour – creazione pacchetti turistici Punto di Forza N° 2 – Immagine consolidata della Sardegna come meta turistica

Descrizione (max 5 righe) La Regione Sardegna ha costruito un’immagine consolidata come meta turistica e come produttrice di prodotti di elevata qualità e di pregio. Strategia di Valorizzazione (max 10 righe) Favorire e strutturare azioni finalizzate ad incrementare l’indotto turistico mediante un miglioramento dei servizi di trasporto in termini quantitativi e, quindi, di riduzione dei prezzi. Migliorare il livello di comunicazione per dare una maggiore visibilità soprattutto al prodotto turistico presente nelle zone dell’interno, favorire l’integrazione dell’offerta turistica tra gli operatori del sistema turistico locale e gli operatori della mobilità mediante condivisione di mirate politiche di comunicazione e promozione del territorio. Creare mediante adeguate campagne di promozione l’associazione tra il prodotto Sardegna e il prodotto territorio della Provincia di Nuoro.


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Operazioni Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo Vox day soc coop circuito eventi Island group sas evento mondiale sportivo xterra la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Emotion Tour – creazione pacchetti turistici Opportunità N 1- Titolo Economie di scala legate alla promozione congiunta del territorio


L’integrazione di politiche di comunicazione finalizzate alla promozione del territorio consente di raggiungere con maggiore efficacia i target di potenziale domanda, differenziando le politiche di marketing in funzione dei differenti segmenti di utenza, consentendo di allargare il bacino di domanda potenzialmente raggiungibile. Strategia di Valorizzazione (max 10 righe) Accordi per la conduzione di politiche di comunicazione condivise che consentono di proporre il prodotto rappresentato dal territorio direttamente presso i grandi snodi di traffico internazionale raggiungendo bacini di potenziale utenza ampi, accordi quadro con operatori della mobilità locale al fine di integrare il sistema dei trasporti all’interno del prodotto turistico, accordi con vettori internazionali per aumentare il numero dei collegamenti durante i periodi cosiddetti di “bassa stagione” nonché per proporre servizi di trasporto low-cost. Operazioni

Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo Vox day soc coop circuito eventi Island group sas evento mondiale sportivo xterra la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Creazione rete ospitalità- Insardinia.net Creazione rete ospitalità- Janna srl Opportunità N 2- penetrazione di nuovi mercati nazionali ed internazionali Descrizione (max 5 righe)

La domanda turistica potenziale è stata fino ad oggi solo parzialmente raggiunta. Dalla lettura dei dati relativi ai flussi turistici in arrivo in Sardegna si rileva una scarsa presenza di domanda proveniente da nazioni Europee ed extra- Europee, con un’ulteriore riduzione se si estrapola il solo dato riferito alle zone dell’interno. Pertanto l’opportunità è individuata in nicchie di potenziale domanda a livello globale interessate all’offerta locale e non attualmente raggiunte dalle strategie di comunicazione finora poste in essere Strategia di Valorizzazione (max 10 righe) Accordi per la conduzione di politiche di comunicazione condivise che consentono di proporre il prodotto rappresentato dal territorio (strutturando l’offerta in prodotto turistico differenziato per segmento di domanda) direttamente presso i grandi snodi di traffico internazionale raggiungendo bacini di potenziale utenza ampi, accordi con vettori internazionali per aumentare il numero dei collegamenti durante i periodi cosiddetti di “bassa stagione” nonché per proporre servizi di trasporto low-cost, azioni di comunicazione condivise con attori istituzionali locali finalizzate alla promozione del territorio a tutti i livelli. Operazioni

Provincia di Nuoro art net, xterra expo e osservatorio turismo Vox day soc coop circuito eventi Island group sas evento mondiale sportivo xterra la Nuova Barbagia Tours – creazione pacchetti turistici Sardinia four seasons - creazione pacchetti turistici Sistema turistico locale del Nuorese, creazione prodotti, sensibilizzazione alle imprese ed alla cittadinanza promozione creazione voucher e comarketing Creazione rete ospitalità- Insardinia.net Creazione rete ospitalità- Janna srl Emotion Tour – creazione pacchetti turistici


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Definizione delle operazioni Tabella 10 - Analisi, verifica e classificazione delle operazioni interne ed esterne al Progetto Integrato di

Sviluppo. Obiettivo Operativo Anagrafica Operazione Classificazione Operazione

Numero Titolo Soggetto Proponente Titolo

Codice Operazione Proposta

Puntuale / Sistema Tipologia

Rilevanza Operazione

1.1 La ricettività delle zone interne è strutturata

2.2 Qualità dei servizi migliorata ed omogeneizzata e cultura d’impresa incrementata


4.2 Qualità dei servizi incrementata costo dei servizi ridotto

In sardinia.net Potenziamento rete di ospitalità

G338 O363 sistema

Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari

Indispensabile


2.3 Cooperazione dei sistemi turistici costa interno realizzata.

3.2

Autenticità e unicità del territorio valorizzata

3.4

Internazionalizzazione delle imprese realizzata

4.2

Qualità dei servizi incrementata costo dei servizi ridotto

4.3 Conoscenza dell’offerta turistica interna realizzata

LA NUOVA BARBAGIA TOURS

ampliamento aziendale /pacchetti turistici – fabbricati impianti attrezzature, immobilizzazioni immateriali, piano sviluppo aziendale , azioni di marketing, portale e promozione, formazione

L523

sistema


Indispensabile


2.3

Cooperazione dei sistemi turistici costa interno realizzata.

3.2


3.4


4.2



Sardinia Four seasons

Piano sviluppo aziendale / pacchetti di offerta - marketing sito e promozione formazione, azioni di marketing, portale e promozione, formazione

D398 sistema

Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari, formazione

Indispensabile


3.3 Eventi internazionali, comunicazione e promozione realizzati

3.2 Autenticità e unicità del territorio valorizzata


4.2



VOX DAY SOCIETA' COOPERATIVA

Realizzazione circuito eventi - impianto macchinari e attrezzature, strategie e general management, marketing, sito web promozione

A239 sistema


Indispensabile

3.2


3.3 Eventi internazionali, comunicazione e promozione realizzati

4.2



Provincia di Nuoro

Organizzazione centro servizi e cabina di regia per realizzazione circuito eventi - Formazione, Informazione, comunicazione, Acquisizione infrastrutture leggere, Logistica, Programmazione artistica, Noli tecnici, Gestione pre-produzione e produzione, Realizzazione materiale informativo,

A372

sistema

Acquisizione beni e servizi, formazione,Azioni istituzionali e di partenariato

Indispensabile

2.1

Rete dei percorsi ambientali e culturali strutturata.

2.2

Qualità dei servizi migliorata ed omogeneizzata e cultura d’impresa incrementata

2.3

Cooperazione dei sistemi turistici costa interno realizzata.

2.4 Servizi di trasporto destagionalizzati

3.1

Cooperazione pubblico e privato realizzata

3.2


3.4


3.5

Integrazione con le filiere dei prodotti tipici realizzata

4.2


4.3

Conoscenza dell’offerta turistica interna realizzata

4.4

Integrazione dell’offerta tra il sistema turistico territoriale e gli operatori della mobilità realizzata

Provincia di Nuoro – Sistema Turistico Locale del Nuorese

Potenziamento delle azioni del sistema turistico locale- potenziamento STL del Nuorese -Realizzazione di azioni di promozione e comunicazione, Organizzazione di fiere di settore, Organizzazione di educational e press tour, Azioni di sensibilizzazione

A384

SISTEMA

Acquisizione di beni e servizi Azioni istituzionali e di partenariato

Indispensabile


25/62

3.2


4.2



Provincia di Nuoro

Osservatorio del turismo della Provincia di Nuoro -informazione, sensibilizzazione e animazione(osservatorio per la filiera del turismo,atlante territoriale, atlante organizzativo, valorizzazione e promozione integrata), servizi pubblici ai cittadini e alle imprese

A386

Sistema

Acquisizione di beni e servizi Azioni Istituzionali e di partenariato

Rilevante

3.2


3.3

Eventi internazionali, comunicazione e promozione realizzati

3.4



Provincia di Nuoro

Progetto Xterra EXPO-Acquisto materiali e attrezzature, Allestimenti speciali per immagine statica, supporti audiovisivi e multimediali Spese generali, tecniche e amministrative per l’organizzazione e la gestione per 3 edizioni,Spese promozionali dell’EXPO

A371

Sistema


Indispensabile

2.2

Qualità dei servizi migliorata ed omogeneizzata e cultura d’impresa incrementata

3.3

Eventi internazionali, comunicazione e promozione realizzati

3.2


4.2



4.3


Island Group sas

Evento modiale xterra /pacchetti turistici organizzazione di eventi turistico sportivi - acquisto impianti macchinari e attrezzature e immobilizzazioni immateriali, Ricerche di mercato,Realizzazione di un sito web, marketing e promozione, partecipazione a fiere, mostre, borse del settore e workshop, Organizzazione di educational tour

O754 Sistema


Indispensabile

1.1

La ricettività delle zone interne è strutturata


c Internazionalizzazione delle imprese realizzata

4.2


Janna

Rete di gestione del patrimonio immobiliare extra-alberghiero, creazione reti di ospitalità / pacchetti turistici -rete di gestione del patrimonio immobiliare extra-alberghiero- opere infrastrutturali, acquisto macchinari e attrezzature, immobilizzazioni immateriali, certificazione, sito promozione, formazione

L642 Sistema


Indispensabile

3.2



4.2


4.3


Adventure park

Parco avventura- opere infrastrutturali, impianti macchinari, immobilizzazioni immateriali, Realizzazione di un sito web, Spese per la commercializzazione del prodotto turistico locale, promozione, fiere e workshop, educational

Sistema


Indispensabile


25/63

Analisi del rispetto del principio di Pari Opportunità Tabella 11 - Analisi del rispetto del principio di Pari Opportunità

Note (max 2 pagine)

La valutazione del rispetto delle pari opportunità è stata effettuata applicando il modello VISPO e seguendo le linee guida per il rispetto delle pari opportunità nella predisposizione dei progetti integrati Pertanto è stato indicato: ne (non evidente) a quelle operazioni che non hanno un impatto non evidente sulle pari opportunità b (basso) a quelle operazioni che non hanno un impatto basso sulle pari opportunità m (medio) a quelle operazioni che non hanno un impatto medio sulle pari opportunità a ( alto) a quelle operazioni che non hanno un impatto alto sulle pari opportunità Si è attribuito un valore medio-alto a quelle imprese che vengono gestite da donne, soprattutto a livello di interventi su strutture alberghiere o extralberghiere o sulla fornitura di servizi turistici, che possono quindi sostenere uno sviluppo dell’economia sociale, favorendo contestualmente l’inserimento della donna nel mercato di lavoro e migliorandone la situazione occupazionale. Un punteggio medio per situazione occupazionale e partecipazione a creazione di attività socio-economiche, per i soggetti che sostengono lo sviluppo di modelli innovativi di turismo sostenibile. Si è attribuito un valore alto per i soggetti che contribuiscono allo sviluppo della società dell’informazione nella Pubblica Amministrazione, nelle scuole, nelle famiglie; a chi favorisce uno sviluppo economico e sociale e a chi tutela e protegge il suolo e i sistemi naturali attraverso l’utilizzo di tecniche rispettose dell’ambiente; ai soggetti che promuovono l’integrazione sociale e lavorativa delle fasce deboli della popolazione. Un punteggio medio, soprattutto a livello di contesto di vita, per chi innova o modernizza la pubblica Amministrazione locale o regionale per un forte recupero di efficienza e di qualità di servizi resi; un punteggio alto, sempre a livello di contesto di vita, per i soggetti che potenziano e sviluppano il ruolo strategico delle città per la localizzazione di funzioni avanzate e di servizi innovativi.

Codice Operazione Contesto di Vita Accesso al Mercato del Lavoro

Situazione Occupazionale

Partecipazione alla Creazione di Attività Socio-Economiche

G338 O363 b m m m L523 b m m m D398 b b a a A239 m m m m A372 ne m a a A384 ne m a a A386 ne m m ne A371 ne m m m O754 m m m m L642 a m m m 01199 b m m m 01146 b m m m


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Analisi della sostenibilità ambientale Tabella 12 - Valutazione dell’impatto delle operazioni a diretta finalità ambientale.

Obiettivi ambientali

Codice Operazione A B C D E

Tabella 13 - Valutazione dell’impatto delle operazioni ad esclusiva finalità di sviluppo economico

o sociale Obiettivi ambientali

Codice Operazione A B C D E

G338 O363 0 0 0 0 0 L523 0 0 0 0 0

D398 0 0 0 0 0 A239 0 0 0 0 0 A372 0 0 0 0 0 A384 1 0 0 0 1 A386 0 0 0 0 1 A371 1 0 0 1 1 O754 1 0 0 0 0 L642 0 0 0 0 0 01199 0 0 0 0 1 01146 0 0 0 0 1 Note (max 2 pagine).

E’ stato attribuito valore zero quando le operazioni non incidono sugli obiettivi di tipo ambientale e valore 1 quando le operazioni raggiungono gli obiettivi ambientali individuati. È stato assegnato valore uno a tutte le iniziative che hanno incidenza sul miglioramento delle tematiche ambientali ed in particolare nell’ambito E. È stato assegnato valore 0 a quelle che non influiscono sul miglioramento delle condizioni ambientali. Nessuno degli interventi presentati ha impatti negativi sull’ambiente e tutti i soggetti si sono impegnati con la sottoscrizione del presente progetto integrato al rispetto dell’ambiente

Note (max 2 pagine).


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Definizione degli indicatori Tabella 14 - Indicatori oggettivamente verificabili

Obiettivo Generale

Obiettivi Specifici

Obiettivi Operativi Indicatori di Realizzazione

Target Note

Obiettivo

Specifico 1

Incremento

della ricettività

e migliore

organizzazione

dell’offerta


La ricettività delle

zone interne è

strutturata

Imprese beneficiarie n. 2

Interventi n. 2

Posti letto n. 250

Servizi complementari n.

10

Imprese

beneficiarie n. 2

Interventi n. 2

Posti letto n.

250

Servizi

complementari

n. 10

Obiettivo

Specifico 2

Servizi

turistici e

standard dei

servizi

organizzati e

strutturati.

Obiettivo Operativo

2.1

Rete dei percorsi

ambientali e culturali

strutturata.

Sentieri n. 5

Sup. oggetto interventi

kmq 3924,00 circa

Lunghezza interventi n.

Km 600

Sentieri n. 5

Sup. oggetto

interventi kmq

3924,00 circa

Lunghezza

interventi n.

Km 600


Qualità dei servizi

migliorata ed

omogeneizzata e

cultura d’impresa

incrementata

Servizi complementari n. 3

Imprese beneficiarie tutte

Servizi

complementari

n. 3

Imprese

beneficiarie

tutte


Cooperazione dei sistemi turistici costa

interno realizzata.



Servizi

complementari

n. 3

Imprese

beneficiarie

tutte


Servizi di trasporto destagionalizzati



Servizi

complementari

n. 2

Imprese

beneficiarie

tutte

Obiettivo

Generale

Sistema

turistico

Provinciale

strutturato

e integrato

Obiettivo

Specifico 3.

Offerta

territoriale

valorizzata e


Cooperazione pubblico e privato

realizzata



Servizi

complementari

n. 3

Imprese

beneficiarie

tutte


25/66



Servizi complementari n.

12


Servizi

complementari

n. 12

Imprese

beneficiarie

tutte


Eventi internazionali, comunicazione e

promozione realizzati



Servizi

complementari

n. 2

Imprese

beneficiarie

tutte


Internazionalizzazione delle imprese

realizzata



Servizi

complementari

n. 3

Imprese

beneficiarie

tutte

integrata


Integrazione con le filiere dei prodotti

tipici realizzata



Servizi

complementari

n. 3

Imprese

beneficiarie

tutte


Costi di mobilità ridotti



Servizi

complementari

n. 3

Imprese

beneficiarie

tutte


Qualità dei servizi incrementata costo dei

servizi ridotto



Servizi

complementari

n. 2

Imprese

beneficiarie

tutte

Obiettivo Operativo.4.3 Conoscenza

dell’offerta turistica interna realizzata

Servizi complementari

tutti


Servizi

complementari

tutti

Imprese

beneficiarie

tutte

Obiettivo

Specifico 4

Creazione

dell’altra

stagione

turistica.

Obiettivo

Operativo


Integrazione dell’offerta tra il sistema turistico territoriale e gli operatori della

mobilità realizzata

Servizi complementari

tutti


Servizi

complementari

tutti

Imprese

beneficiarie

tutte


25/67

MODALITÀ DI ATTUAZIONE DEL PROGETTO INTEGRATO Iter procedurale e cronoprogrammi di attuazione delle operazioni Tabella 15 - Stato della progettazione delle operazioni.

Tabella 16 - Stato dell’iter procedurale degli adempimenti preliminari per la realizzazione delle

operazioni.

Codice Operazione Adempimento Soggetto Responsabile

Stato Adempimento

Data di Conclusione

Prevista

G338 O363 Nessuno

L523

Concessione edilizia comune Iter avviato Apr-07

D398 Nessuno A239 Nessuno

A372 Espletamento gara

Dirigente assessorato Provinciale Iter da avviare Ott-07

A384 Espletamento gara dirigente Iter da avviare

A386 Espletamento gara

Dirigente assessorato Provinciale Iter da avviare Giu-07

A371 Nessuno

O754

Autorizzazione amministrativa Ente foreste Concessa

L642 Concessione edilizia comune Iter da avviare 31/12/2007

01199 Nessuna 01146 Nessuna

Codice Operazione Tipologia di Operazione

Stato della Progettazione

Note

G338 O363 stessa manifestazione

Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari Progetto Esecutivo

L523 Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari Progetto esecutivo

D398

Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari, formazione Idea progetto

A239 Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari Idea progetto

A372

Acquisizione beni e servizi, formazione,Azioni istituzionali e di partenariato Progetto esecutivo

A384

Acquisizione di beni e servizi Azioni istituzionali e di partenariato Progetto esecutivo

A386


A371


Progetto esecutivo con tutte le autorizzazioni

O754 Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari

Progetto esecutivo con tutte le autorizzazione

L642 Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari Idea progetto

01199 Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari Progetto esecutivo

01146 Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari Progetto preliminare


25/68

Tabella 17 - Cronoprogramma procedurale delle fasi per la realizzazione delle operazioni.

Codice Operazione Progettazione Selezione Soggetto Attuatore

Realizzazione Collaudo

G 338 O363 Progetto Esecutivo 30/06/2007

sei mesi dalla conclusione del progetto

L523 Progetto esecutivo 01/10/2007


D398 Idea progetto 30/03/2008


A239 Idea progetto 01/02/2009


A372 Progetto esecutivo Iter da avviare 30/06/2010






A371


Soggetto individuato

30/04/2009 sei mesi dalla conclusione del progetto

O754


31/12/2008 sei mesi dalla conclusione del progetto

L642

Idea progetto 15/09/2008


01199 Progetto esecutivo 31/06/2008


01146 Progetto preliminare 31/12/2008



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Efficienza amministrativa del contesto territoriale di riferimento per l’attuazione dell’operazione. Descrizione delle funzioni e dei servizi degli Enti Locali a scala intercomunale attivati e funzionanti e/o in corso di attivazione (unici es. sportelli per le imprese, uffici comuni, etc).

Codice Operazione Tipologia di Operazione

Stato della Progettazione

Note

O363 Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari Progetto Esecutivo

L523 Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari Progetto esecutivo

D398

Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari, formazione Idea progetto

A239 Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari Idea progetto

A372

Acquisizione beni e servizi, formazione, Azioni istituzionali e di partenariato Progetto esecutivo

Progetto triennale

A384


Progetto triennale

A386


Progetto triennale

A371



Progetto triennale

O754 Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari


L642 Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari idea progetto

01199 Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari Progetto esecutivo

01146 Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari Progetto preliminare


25/70

Descrizione delle esperienze di servizi alle comunità locali a scala intercomunale attivati e funzionanti e/o in corso di attivazione.

La Provincia di Nuoro sta attualmente lavorando per la costituzione dello sportello unico Provinciale attività produttive (SUAP) che garantisca uno snellimento delle procedure amministrative e consenta di rendere più efficace il servizio offerto alle imprese. Lo Sportello Unico per le Attività Produttive è uno strumento di semplificazione che assicura all’imprenditore un unico interlocutore per le procedure amministrative. Il SUAP svolge un’importante funzione di orientamento sia sui requisiti che deve possedere il richiedente sia sui requisiti strutturali relativi alla nascita, la vita e la cessazione dell’impresa. Il SUAP svolgerà inoltre un ruolo determinante per la promozione delle attività economiche, attraverso servizi informativi e di consulenza sulle opportunità di localizzazione della nuova attività da avviare e sulla disponibilità di incentivi economici. Il rapporto d’area della Provincia di Nuoro nell’ambito delle reti intercomunali ha approfondito lo studio delle connessioni con il territorio dei processi di sviluppo e il ruolo delle funzioni politico-amministrative. Le reti considerate sono: Suap Sportello Unico Attività Produttive, che riguarda gli sportelli attivati da 3 Comunità Montane della

Provincia (Barbagia e Mandrolisai, Marghine Planargia, Baronie); Sportello Unico per l’edilizia della Comunità Montana del Nuorese; Ufficio Comune per le espropriazioni, della Provincia di Nuoro; Le 7 Agende 21 e il Consorzio per la gestione del SIC Montalbo; Sistemi bibliotecari territoriali, promossi dal Consorzio Satta, dalla Provincia e dalla Comunità Montane, per un

totale di quattro aggregazioni; Sistemi per la raccolta differenziata dei rifiuti, per un totale di 8 aggregazioni; Progetti per la lotta alla dispersione scolastica, a valere sulla misura 3.6 del Por Sardegna (bando 2002-2004),

dove, tra gli 11 progetti finanziati nella Provincia, 6 coinvolgono unioni di Comuni; Progetti a valere sulle misure 2.1 e 2.3 del Por Sardegna, in cui sono presenti 2 aggregazioni; Autunno in Barbagia, progetto promosso dalla Camera di Commercio di Nuoro, che coinvolge 25 Comuni

dell’area Nuorese, Barbagia Mandrolisai e Baronia; Progetti INTERREG; Progetti a valere sui PSL dei due GAL presenti nel territorio: Gal Mare e Monti e Gal Barbagie Mandrolisai.

La Provincia di Nuoro ha istituito, ai sensi dell'articolo 10, comma 5, della legge 23/03/2001, n. 93, l' "Osservatorio Provinciale Rifiuti L'O.P.R. che svolge le funzioni all'interno del Settore Ambiente, Pianificazione Territoriale e Protezione Civile, entra a far parte della rete nazionale di O.P.R. a supporto delle attività dell'Osservatorio Nazionale Rifiuti (ONR). L’O.P.R. della Provincia di Nuoro dalla data di istituzione ad oggi, ha svolto funzioni di coordinamento degli enti coinvolti nelle attività sui rifiuti (Comunità Montane, Comuni, Consorzi Industriali) e di intermediazione tra questi e la Regione Sardegna, nonché funzioni di raccolta dati, Promozione dell’attuazione del Piano Provinciale dei Rifiuti. Proseguendo l’attività di aggregazione territoriale per Comunità Montane con la costituzione di forme societarie si sono definiti una serie di protocolli d’intesa tra ogni singola Comunità Montana, i Comuni ad essa appartenenti, i Consorzi Industriali e la Provincia allo scopo di partecipare al "Bando POR Sardegna 2000-2006 - Asse I - Misura 1.4 per la selezione delle proposte di finanziamento a sostegno delle iniziative dirette alla riduzione della produzione e alla raccolta differenziata dei rifiuti urbani”. Circa il 40% delle risorse stanziate dalla RAS sono state aggiudicate dagli Enti Locali della Provincia di Nuoro. Coordinamento dei Comuni per l’adeguamento dei regolamenti comunali di igiene pubblica e alla normativa regionale. La Regione Sardegna, gli Enti Locali e le Associazioni degli Enti Locali hanno delineato ed avviato una strategia condivisa, che prevede la realizzazione di un sistema, denominato “CST Sardegna”. I Centri di Servizio Territoriali rappresentano una possibile soluzione al fenomeno relativo all’esclusione dei Piccoli Comuni dall’attivazione dell’e-Government. Il progetto prevede la creazione di due Centri Servizi Territoriali, localizzati a Nuoro e Sassari, a carattere prevalentemente tecnologico con funzioni di erogazione di servizi per Enti Locali, Cittadini ed Imprese. Al progetto hanno aderito 105 Enti (tra cui le 4 Province storiche della Sardegna). La Provincia svolgerà il ruolo di soggetto capofila e coordinatore dell’aggregazione di enti locali del proprio ambito territoriale finalizzata alla costituzione ed avvio dei Centri di Competenza Territoriali;


25/71

Descrizione delle esperienze di programmazione territoriale innovative attivate e funzionanti e/o in corso di attivazione (es. Agenda 21). La costituzione del Sistema Turistico Locale del Nuorese rappresenta un’importante esperienza partenariale che vede tutti i portatori di interesse del territorio uniti per la promozione del turismo locale e che costituirà un’importante interfaccia per i cittadini e per i turisti nell’ambito dell’offerta turistica. Il sistema svolgerà azioni di coordinamento, integrazione e promozione dell’offerta turistica di tutti i comuni del territorio e consentirà di ottimizzare la gestione dell’immagine del territorio.

Un’importante esperienza di programmazione territoriale partecipata è la redazione del Piano strategico Provinciale che ha sintetizzato la visione delle prospettive di sviluppo del territorio in un documento partecipato e condiviso da enti locali associazioni datoriali e sindacali che ha individuato sistemi, ambiti di interveto, linee di indirizzo e progetti strategici per lo sviluppo del territorio nel medio lungo periodo. La programmazione strategica ha costituito un momento di confronto locale e soprattutto costituisce il primo passo di un processo di condivisione con l’Amministrazione Regionale per la costruzione di un territorio dotato di una nuova competitività che verrà attuato mediante la sottoscrizione di accordi specifici tra i soggetti coinvolti.

In particolare per quanto riguarda i processi di Agenda 21 gli interventi attivati con processi Agenda 21 sono i seguenti:

Titolo Progetto Amministrazione

capofila N° comuni

coinvolti Comuni coinvolti* Fonte finanziamento

AG21 CM Nuorese 16

Dorgali, Fonni, Gavoi, Lodine, Mamoiada, Nuoro, Oliena, Ollolai,

Olzai, Oniferi, Orani, Orgosolo, Orotelli, Orune, Ottana, Sarule

Bando RAS 2004

ALBA Bassa Baronia

Comune di Loculi 4 Loculi, Irgoli, Galtellì , Onifai Bando RAS 2004

TECLA Comune di Lula 3 Lula, Onanì e Bitti Bando RAS 2004

S'ispera Comune di Laconi 9 Laconi, Arzana, Barisardo, Belvì, Gairo,

Ollolai, Seui, Urzulei, Villagrande Strisaili

Bando RAS 2003

Macomer Città giardino

Comune di Macomer 1 Macomer Bando Ministero 2002

CM Baronie CM Baronie 15

Bitti, Budoni, Galtellì, Irgoli ,Loculi,Lodè ,Lula, Onanì, Onifai,

Orosei, Osidda, Posada, S.Teodoro, Siniscola, Torpè

Bando Ministero 2002

MAPPA CM Marghine

Planargia 18

Birori, Bolotana, Borore, Bortigali, Bosa, Dualchi, Flussio, Lei, Macomer,

Magomadas, Modolo, Montresta, Noragugume, Sagama, Silanus, Sindis,

Suni, Tinnura

Bando Ministero 2001

Piano di Gestione SIC Montalbo

Provincia di Nuoro 5 Consorzio fra i comuni: Irgoli, Loculi,

Lodè, Lula, Siniscola


25/72

Accordi di cooperazione per l’attuazione del Progetto Integrato di Sviluppo Accordo di Cooperazione N° 1 Titolo modalità di attuazione del progetto integrato Oggetto dell’accordo sottoscritto. Definizione delle modalità di attuazione del progetto integrato e dei compiti dei soggetti coinvolti Soggetti sottoscrittori dell’accordo. Tutti i partner del progetto integrato Data di sottoscrizione dell’accordo. I partner hanno accettato le modalità di attuazione del progetto integrato e la sottoscrizione di un accordo in tal senso nella seduta dell’assemblea del 14/12/06 con l’approvazione del progetto integrato medesimo


25/73

QUADRO FINANZIARIO DEL PROGETTO INTEGRATO Tabella 18 - Quadro Finanziario.

Codice Operazione Tipologia Titolo Operazione Costo Totale Contributo richiesto

G338 O363


Realizzazione rete ospitalità e trasporti, acquisto impianti e attrezzature, software € 16.000,00

Il contributo richiesto sarà conformato alle specifiche leggi di settore a valere sulle quali si presenteranno i progetti

L523


Ampliamento aziendale /pacchetti turistici – fabbricati impianti attrezzature, immobilizzazioni immateriali, piano sviluppo aziendale, azioni di marketing, portale e promozione, formazione € 513.500,00


D398

Erogazione di finanziamenti e servizi a singoli destinatari formazione

Potenziamento aziendale per l'offerta di servizi turistici/ pacchetti di offerta - marketing sito e promozione formazione € 46.000,00


A239


Realizzazione circuito eventi - impianto macchinari e attrezzature, strategie e general management, marketing, sito web promozione € 250.000,00


A372

Acquisizione beni e servizi, formazione, Azioni istituzionali e di partenariato

Organizzazione centro servizi e cabina di regia per realizzazione circuito eventi - Formazione, Informazione, comunicazione, Acquisizione infrastrutture leggere, Logistica, Programmazione artistica, Noli tecnici, Gestione pre-produzione e produzione, Realizzazione materiale informativo, € 2.293.200,00

€ 1.993.200,00

A384


Potenziamento delle azioni del sistema turistico locale- Realizzazione di azioni di promozione e comunicazione, Organizzazione di fiere di settore, Organizzazione di educational e press tour, Azioni di sensibilizzazione € 2.110.000

€ 2110000

A386


OSSERVATORIO DEL TURISMO DELLA PROVINCIA DI NUORO -Informazione, sensibilizzazione e animazione (osservatorio per la filiera del turismo, atlante territoriale, atlante organizzativo, valorizzazione e promozione integrata ), servizi pubblici ai cittadini e alle imprese € 1.060.000,00

€ 1.060.000,00

A371


Progetto Xterra -Acquisto materiali e attrezzature, Allestimenti speciali per immagine statica, supporti audiovisivi e multimediali Spese generali, tecniche e amministrative per l’organizzazione e la gestione per 3 edizioni, Spese promozionali dell’EXPO € 580.000,00

€ 580.000,00

O754


Evento mondiale xterra /pacchetti turistici organizzazione di eventi turistico sportivi - acquisto impianti macchinari e attrezzature e immobilizzazioni immateriali, Ricerche di mercato, € 249.000,00

Il contributo richiesto sarà conformato alle specifiche leggi di settore a valere


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Realizzazione di un sito web, marketing e promozione, partecipazione a fiere, mostre, borse del settore e workshop, Organizzazione di educational tour

sulle quali si presenteranno i progetti

L642


Rete di gestione del patrimonio immobiliare extra-alberghiero, creazione reti di ospitalità / pacchetti turistici -rete di gestione del patrimonio immobiliare extra-alberghiero- opere infrastrutturali, acquisto macchinari e attrezzature, immobilizzazioni immateriali, certificazione, sito promozione, formazione € 1.130.000,00


01199


Parco avventura- opere infrastrutturali, impianti macchinari, immobilizzazioni immateriali, Realizzazione di un sito web, Spese per la commercializzazione del prodotto turistico locale, promozione, fiere e workshop, educational € 249.000,00


01146


Emotion Tour -Investimenti Produttivi

Suolo Aziendale, Fabbricati, Opere

murarie ed Assimilate,

Impianti, Macchinari ed Attrezzature,

Immobilizzazioni Immateriali, pacchetti

di offerta turistica 1.869.300


Totali € 10.366.000,00

AVVISO PUBBLICO PER LA PRESENTAZIONE DI PROGETTI … · condivisione e r ealizzazione di tutte le...

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