Annual report avsi 2012 spagnolo

memoria anual Fundación aVSi

La Memoria Anual es realizada por Giampaolo Silvestri, maria teresa Gatti, marco Sangiorgio, maria Ricci, Dania tondini, andrea Nebuloni, anna De Nicolo, Paola Pellegrini, Franco argelli, Paola Ferrari, marco andreolli, Elisabetta Ponzone con la colaboración de todos los sectores del personal aVSi.

Fotos deRoberto masi, Pablo Castellani,Kikka antunes, massimo Cuttica, Pio De Rose,ilaria Di Biagio, Emiliano Larizza,Fabrizio Lava, Brett morton, Luca Rossetti, Fabrizio arigossi, personal aVSi.Portada: Líbano, Roberto masi

Diseño gráfi co accent on Design, milán

Para respetar el medio ambiente, consulte el annual Report de aVSien su página web www.avsi.org -----------------------

Balance certifi cado y disponibleen la página web www.avsi.org-----------------------

Certifi cación de Calidad Proyecto aVSiOfi cina de milán-----------------------

Oscar Balance 2004 Categoría asociaciones sin ánimo de lucro-----------------------

aVSi es socia de la CDO Obras Sociales

4 PrESEntACIón, la última milla 6 IdEntIdAd y VALOrES, quién somos y método 8 LEArnInG OrGAnIzAtIOn, el Knowledge Center 10 PrESEnCIA y COMPrOMISOS, dónde estamos y qué hacemos 12 OBJEtIVOS, relatos y experiencias 16 StAKEhOLdErS, los que “tienen interés” 17 rEd dE COntACtOS y COnStItuEnCy, los socios y los colaboradores 18 EStruCturA OrGAnIzAtIVA, cómo nos organizamos 20 SECtOrES dE IntErVEnCIón, nuestros alcances 32 CSr y rECAudACIón dE FOndOS, los AVSI Point y los privados 35 rECAudACIón dE FOndOS y EFICIEnCIA, cómo utilizamos el dinero 36 dAtOS ECOnóMICOS, el balance y la cuenta de resultados 39 dAtOS ECOnóMICOS, el balance agregado

“Acoger con ternura y afecto a toda la humanidad, sobre todo a los más pobres, a los más débiles, a los más pequeños: a quien tiene hambre, sed, es extranjero, desnudo, está enfermo, en la cárcel”Francisco I, marzo 2013

presentación

La úLtima miLLa de Alberto Piatti, Secretario General Fundación AVSI

El reto del desarrollo está en la capacidad de ofrecerle a la persona un punto de contacto para que pueda acceder a aquellos servicios que responden a las reales necesidades. Para aVSi este punto de contacto se llama “última milla” y es fundamental para llenar el vacío entre la persona y la infraestructura.

memoria anual 20124

través de una serie de conferencias internacionales , en los años noventa la

Comunidad internacional se comprometió en crear un “mundo mejor”.

Ese compromiso puede resumirse, también simbólicamente, en ocho Objetivos del Milenio que se intenta alcanzar para 2015: erradicar la pobreza extrema y el hambre; lograr la enseñanza primaria universal; promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer; reducir la mortalidad infantil; mejorar la salud materna; combatir el ViH/SiDa, el paludismo y otras enfermedades; garantizar el sustento del medio ambiente; fomentar una asociación mundial para el desarrollo. Pero está claro que no será posible alcanzar esos objetivos dentro de la fecha prefijada, tanto por razones actuales – crisis alimentaria y económico-financiera – como por un problema estructural debido a la manera en que se conciben las ayudas. además, la experiencia nos enseña que la infraestructura social por si misma no es suficiente: es necesario un punto de contacto entre la persona y la infraestructura misma (un acceso, una entrada). Y como ese contacto siempre depende de la iniciativa personal, es el punto débil de las personas más vulnerables que viven aisladas.

Esa tarea de establecer una relación con las personas más vulnerables siempre ha sido llevada a cabo por la comunidad de pertenencia. Sin embargo, al consolidarse de la infraestructura es preciso que la relación llegue a ser sistemática: por eso la comunidad se organiza con estructuras de servicio, o sea cuerpos intermedios y organizaciones de la sociedad civil (Osc). Éstas permiten que la persona, incluso la más vulnerable, se “conecte” a la compañía humana y por eso a la infraestructura social. En otras palabras, la última milla de la infraestructura social es realizada y mantenida por las organizaciones de la sociedad civil.

Esta relación inclusiva trae a la sociedad y a la comunidad los talentos de las personas que de otra manera quedarían excluidas. Generalmente considerados como un “coste social” o una “carga”, los grupos vulnerables, los pueblos en desarrollo y las minorías llegan a representar el verdadero recurso para el futuro, especialmente para nuestro mundo en crísis y a la búsqueda de nuevos modelos. Por esta razón el crecimiento inclusivo tiene que promover los cuerpos intermedios y la tarea fundamental de ser la última milla hacia la persona.

Con respecto a eso, cabe destacar 4 temas:1. Las Osc tienen que representar una base,

una comunidad. Hoy en día a menudo sólo se consideran como mecanismos sociales, pero de esta manera sólo se le añaden trozos a la infraestructura alejándola de la persona. Una Osc sólo puede ser un punto de contacto si pertenece a una comunidad, si comparte sus valores y la representa. Quitar el valor de la persona significa convertirla en una pieza mecánica.

2. Las Osc tienen que ser un eslabón entre las personas y la sociedad. Si se alejan de ese papel para identificarse con sujetos que determinan políticas o controlan la infraestructura social (organismos de control), se distancian de la comunidad y de la persona y llegan a ser algo diferente. a pesar de su contribución teórica para mejorar la infraestructura social, la Osc que se aleja de la comunidad y no desarrolla su papel de contacto entre la persona y la sociedad llega a ser más pobre.

3. Las Osc tienen que servir a la persona y mejorar cada vez más su capacidad de gestión.

4. Los principios y los programas de la infraestructura social tienen que reconocer que para llevar a cabo su importante misión necesitan de la última milla, que no puede coincidir con la infraestructura misma. a falta de eso la última milla no puede realizarse.

BEnEdICtO XVI hA hABLAdO dE dIGnIdAd InnAtA dE tOdO SEr huMAnO, Aun SI CuBIErtA POr LA POBrEzA, LA EnFErMEdAd O EL hAMBrE.Si no se vuelve a descubrir esa dignidad innata que hace a la persona la verdadera y única protagonista frente al misterio de la vida, no puede haber desarrollo. Para lograrlo no se necesita dirigismo o estatalismo a nivel internacional que pretende resolver todo problema. En cambio, hay que promover todo tipo de asociación libre, de solución autónoma de los problemas, las organizaciones que otorgan servicios a la persona o de utilidad pública, porque ellas expresan el misterio del ser humano.

1 Rio de Janeiro sobre medio ambiente y Desarrollo, 1992, de que se celebraron los veinte años con la conferencia de Rio+20 sobre el Desarrollo Sostenible; Cairo sobre Población y Desarrollo, 1994; Pekín sobre las mujeres, 1995; Copenhague sobre Desarrollo Social, 1995; Estambul sobre los asentiamientos Humanos (Habitat ii), 1996.

a

identidad y valores

LA FundACIón AVSI ES unA OrGAnIzACIón nO GuBErnAMEntAL, OnLuS, nACIdA En 1972 y COMPrOMEtIdA COn MáS dE 100 PrOyECtOS dE COOPErACIón AL dESArrOLLO En 37 PAíSES dEL MundO en áfrica, América Latina y Caribe, Europa del Este, Medio Oriente, Asia.

AVSI trabaja en los sectores socio-educativo, desarrollo urbano, sanidad, trabajo, agricultura, seguridad alimentaria y agua, energía y medio ambiente, emergencia humanitaria y migraciones, alcanzando a más de 4.000.000 beneficiarios de directos.

Su misión es promover la dignidad de la persona a través de actividades de cooperación al desarrollo con particular atención a la educación, según la enseñanza de la doctrina Social Católica.

El personal de AVSI se compone de 1.401 personas que trabajan en esas actividades (103 expatriados, 1.318 personas del personal local, 57 personas en las sedes aVSi en italia, además de voluntarios y consultores). una red de 885 voluntarios en italia, que se ocupa de actividades de sensibilización y recaudación de fondos en favor de aVSi, encuentra a alrededor de 400.000 personas durante un año.

En 2012, AVSI recibió contribuciones por un importe total de alrededor de 27.932.951 millones de euros, mitad por donantes institucionales y mitad por privados. Sus principales donantes institucionales incluyen el ministerio de asuntos Exteriores italiano, la Unión Europea, USaiD, FaO, UNiCEF, el Banco mundial.

La Fundación AVSI trabaja con alrededor de 700 colaboradores locales (instituciones gubernamentales, educativas, sanitarias, organizaciones no

gubernamentales y organizaciones religiosas); con donantes privados y públicos como municipalidades, provincias, regiones, estado italiano, Unión Europea, Cooperaciones bilaterales, organismos internacionales, Bancos de desarrollo. AVSI promueve una red de más de 60 organizaciones, o sea una red informal de asociaciones privadas que colaboran sistemáticamente para la realización de proyectos, para una reflexión conjunta sobre los problemas del desarrollo y para compartir métodos y experiencias. La red incluye socios fundadores y socios participantes de aVSi, pero también colaboradores. Una red de amistad operativa.

AVSI es reconocida desde 1973 por el Ministerio de Asuntos Exteriores Italiano como organización no gubernamental de cooperación internacional (OnG); está registrada como Organización Internacional por la Agencia para el desarrollo Internacional de los Estados unidos (usaid); está acreditada desde 1996 al Consejo Económico y Social de las naciones unidas de nueva york (Ecosoc); está acreditada por el Fundo de las naciones unidas para la Infancia de nueva york (unicef); hace parte de la Lista Especial de las organizaciones no gubernamentales de la Organización Internacional del trabajo de Onu de Ginebra (Ilo); participa en un Global Compact, está registrada en la lista de la hacienda italiana como organización no lucrativa para el 5 por mil.

Es socia de la CdO Opere Sociali, que con sus más de 1.400 organizaciones no lucrativas en toda italia ofrece a aVSi una gran oportunidad para obtener conocimientos prácticos (know how) para los proyectos y los colaboradores en los países en que trabaja. aVSi ha empezado una reflexión para tener en cuenta lo aprendido estableciendo el Knowledge Center y colaborando con la Fundación para la Subsidiariedad, para hablar de temas antropológicos y entender los fenómenos socioeconómicos según un punto de vista basado en la centralidad de la persona y el valor del bien común.

AVSI también es un Ente autorizado por el Gobierno italiano para las adopciones internacionales.

memoria anual 20126

Los valores guíalos 5 puntos del método AVSI

Los valores guía:

hACEr COn Partir de la relación con las personas a las que el proyecto se dirige y construir junto sobre la base de los progresos realizados con ellas y entre ellas.

CEntrALIdAd dE LA PErSOnASe considera a la persona como ser único en sus relaciones fundamentales, familia y sociedad, irrepetible y que no se puede reducir a una categoría sociológica o a un límite que vive contingentemente (pobreza, enfermedad, hándicap, guerra).

PArtIr dE LO POSItIVOCada persona, cada comunidad, por más que sea carente, representa una riqueza. Esto signifi ca dar valor a lo que las personas han construido y ayudarlas a tomar conciencia de su propio valor y dignidad.

COLABOrACIón Creación de colaboraciones entre las entidades presentes en el territorio para favorecer las sinergias y optimizar el uso de los ya escasos recursos a disposición.

dESArrOLLO dE LOS CuErPOS IntErMEdIOS y SuBSIdIArIEdAdHacer proyectos de desarrollo signifi ca favorecer la capacidad de asociación, reconocer y valorizar la constitución de los cuerpos intermedios y de un tejido social rico de participación y corresponsabilidad.

learning organization

EL KNOwLEDGE CENtER

El reto que la Fundación aVSi quiere asumirse durante estos años es sacar conocimientos a partir de la práctica de la ayuda al desarrollo, a través de una reflexión crítica y sistemática guiada por la Fundación para la Subsidiariedad. El objetivo es convertir las actividades en experiencia, o sea aprender del “hacer”: métodos, instrumentos, lecciones, juicios.

memoria anual 20128

odo eso nació de una simple constatación: el enorme esfuerzo hecho para llevar a cabo muchas

actividades y proyectos (aunque exitosos) corre el riesgo de cerrarse en si mismo; en cambio sus efectos pueden ser maximizados creando un conjunto de conocimientos para que las intervenciones futuras sean más efi cientes y efi caces.Por eso AVSI ha establecido un sector de estudios e investigaciones llamado Knowledge Center (Centro de Conocimiento) cuyo objetivo es compartir las experiencias y presentárselas a expertos, profesores e investigadores para que hagan un análisis: investigaciones cualitativas y cuantitativas, refl exiones sobre lo aprendido, sistematización de los instrumentos y su disponibilidad en contextos diferentes. Evaluar las experiencias efi caces y efi cientes, analizar lo que funciona y lo que necesita ser corregido hace parte del reto para el cambio de AVSI.

t

EJEmPLOSEduCACIónescuelas básicas de organizaciones de la sociedad civil que ofrecen un servicio público de calidad, gracias al apoyo a distancia y a la colaboración con las autoridades locales, permiten a niños y a chicos pobres acceder al sistema con la participación directa de sus familias. La Escuela secundaria “Cardinal Otunga” de nairobi, en Kenia, fue la que tuvo más éxito en su distrito. Con respecto a la educación infantil el programa Pelca de Quito, en Ecuador, permite el desarrollo infantil de niños que de otra manera se quedarían solos en sus casas mientras que sus madres trabajan.

trABAJOla iniciativa rozafa en Albania es una forma de empresa social de mujeres que ha logrado exportar productos artesanales.

AGuALa iniciativa Aquaplus en haiti en colaboración con rotary, ha producido un sistema hídrico para centenares de familias según la idea de servicio público a tarifas sociales necesarias para la autogestión del sistema.

COMIdA y AGrICuLturALa rice Bank en Myanmar permitió el desarrollo de una hilera entre productores de arroz que les permite generar ingresos y mejorar las condiciones de vida. El programa Score en uganda puso en evidencia que un proyecto basado en la asistencia técnica a organizaciones y autoridades locales, otorgando nada más que formación y experiencia, produce un crecimiento dinámico.

EL PAPEL dE LAS CSOsAVSI quiere subrayar la importancia de la última milla, o sea el punto de contacto entre la persona, sobre todo vulnerable, y el “sistema formal”. Por eso las CSOs (organizaciones de la sociedad civil) son iniciativas privadas que desarrollan un servicio público, centrado en la persona, capaz de llevar los talentos de cada uno a la comunidad humana.

agricultura, socio derechos emergencia trabajo sanidad desarrollo energia y migraciones SAd seguridad educativos humanos urbano ambiente ambiente alimentaria, agua TOTAL

ÁFRiCa 9 25 / 7 2 5 1 1 0 15.823 50

amÉRiCa LatiNa y CaRiBE 6 7 3 1 2 0 1 2 0 9.017 22

aSia 2 4 / 0 0 0 0 0 0 1.303 6

mEDiO ORiENtE 1 6 / 0 0 0 0 1 2 2.120 12

EUROPa DEL EStE 0 7 / 0 1 1 0 0 1 2.340 10

TOTAL 18 49 3 10 5 6 2 4 3 30.603.000 100

tipos de proyectos agricultura, socio derechos emergencia trabajo sanidad desarrollo energia y migraciones SAd seguridad educativos humanos urbano ambiente ambiente alimentaria, agua

ÁFRiCa 9 25 / 7 2 5 1 1 0 15.823

amÉRiCa LatiNa y CaRiBE 6 7 3 1 2 0 1 2 0 9.017

aSia 2 4 / 0 0 0 0 0 0 1.303

mEDiO ORiENtE 1 6 / 0 0 0 0 1 2 2.120

EUROPa DEL EStE 0 7 / 0 1 1 0 0 1 2.340

TOTAL 18 49 3 10 5 6 2 4 3 30.603.000 100

tipos de proyectos seguridad educativos humanos urbano ambiente ambiente tipos de proyectos

seguridad educativos humanos urbano ambiente ambiente alimentaria, aguatipos de proyectos alimentaria, agua

ALBANIA

SUIZAAUSTRIA

ALEMANIA

ESPANA

PORTUGAL

ROMANIA

R.F.Y. KOSOVO

JORDANIA

PALESTINA

LIBANO

LITUANIA

FILIPINAS

ANGOLA

UGANDA

MOZAMBIQUE

SIERRA LEONA

COSTA D’AVORIO

NIGERIA

R.D. CONGO

KENIARWANDABURUNDI

SUDÁN DEL SUR

VENEZUELA

ARGENTINA

BRASIL

PERÙ

ECUADOR

CHILE

CANADA

RUSIA

KAZAKISTAN

TAILANDIA

HAITI

PARAGUAY

MEXICO

ESTADOS UNIDOS DE AMERIA

COLOMBIA

BIRMANIA

ETIOPÍA

CONGO BRAZAVILLE

HONDURAS

TANZANIA

ITALIA

SAN MARINO

POLONIA

presencia y compromisos

En el año 2012 la Fundación AVSI ha realizzato

100 proyectos en 37 países de África, américa Latina, Caribe, medio Oriente,

Europa del Este y asia, además del apoyo a di-

stancia que, en el mismo año, apoyó a

30.603 niños ychicos en 33 países del mundo.

Países donde aVSi realiza sus proyectos

Países donde aVSi promueve sus actividades

total recursos 2012

27.932.951euro

39%10.990.730 euros

públicos

61 %16.942.221 eurosprivados

balance agregado 2012

44.133.388euro

memoria anual 201210

agricultura, socio derechos emergencia trabajo sanidad desarrollo energia y migraciones SAd seguridad educativos humanos urbano ambiente ambiente alimentaria, agua TOTAL

ÁFRiCa 9 25 / 7 2 5 1 1 0 15.823 50


aSia 2 4 / 0 0 0 0 0 0 1.303 6

mEDiO ORiENtE 1 6 / 0 0 0 0 1 2 2.120 12

EUROPa DEL EStE 0 7 / 0 1 1 0 0 1 2.340 10

TOTAL 18 49 3 10 5 6 2 4 3 30.603.000 100

tipos de proyectos agricultura, socio derechos emergencia trabajo sanidad desarrollo energia y migraciones SAd seguridad educativos humanos urbano ambiente ambiente alimentaria, agua TOTAL

ÁFRiCa 9 25 / 7 2 5 1 1 0 15.823 50


aSia 2 4 / 0 0 0 0 0 0 1.303 6

mEDiO ORiENtE 1 6 / 0 0 0 0 1 2 2.120 12

EUROPa DEL EStE 0 7 / 0 1 1 0 0 1 2.340 10

TOTAL 18 49 3 10 5 6 2 4 3 30.603.000 100

ALBANIA

SUIZAAUSTRIA

ALEMANIA

ESPANA

PORTUGAL

ROMANIA

R.F.Y. KOSOVO

JORDANIA

PALESTINA

LIBANO

LITUANIA

FILIPINAS

ANGOLA

UGANDA

MOZAMBIQUE

SIERRA LEONA

COSTA D’AVORIO

NIGERIA

R.D. CONGO

KENIARWANDABURUNDI

SUDÁN DEL SUR

VENEZUELA

ARGENTINA

BRASIL

PERÙ

ECUADOR

CHILE

CANADA

RUSIA

KAZAKISTAN

TAILANDIA

HAITI

PARAGUAY

MEXICO

ESTADOS UNIDOS DE AMERIA

COLOMBIA

BIRMANIA

ETIOPÍA

CONGO BRAZAVILLE

HONDURAS

TANZANIA

ITALIA

SAN MARINO

POLONIA

Objetivos

AVSI A LA ASAMBLEA ONU PARA LOS 40 AÑOSAVSI a la Asamblea Onu para participar en el evento “La sociedad civil y la educación a los derechos humanos como instrumentos de promoción y difusión de tolerancia religiosa”, presidida por el Ministro de Asuntos Exteriores Italiano Giulio terzi. Entre los oradores deogracious Adrawa droma, profesor del Centro Permanente para la Educación de uganda (PCE), colaborador de AVSI, que ha hablado de su experiencia en dadaab, campo de refugiados en Kenia, donde AVSI trabaja para la formación de educadores (véase sección “Sectores de intervención – Derechos humanos”). AVSI ha participado en la asamblea Onu el 27 septiembre 2012, el día en que ha cumplido 40 años de actividad en el mundo.

EL BID PRESENTA ARVORE DA VIDA Arvore da Vida, el proyecto de desarrollo comunitario y formación profesional de los jóvenes, realizado por FIAt Brasil y AVSI, fue presentado al CSrAmericas en mayo 2012, un evento de alcance mundial organizado por el Multilateral Investement Fund (FOMIn) del Banco Interamericano de desarrollo (IAdB). CSRamericas es la conferencia más importante sobre el mundo de la Responsabilidad Social de la Empresa de américa Latina y Caribe, con más de mil participantes de empresas líderes, jóvenes y sociedad civil cada año.

SUSTAINABLE BUSINESS CONFERENCEEl 22 de marzo AVSI es invitada por hEC Paris, una de las más prestigiosas Escuelas de Negocios a nivel internacional, para la “Sustainable Business Conference 2012” con 600 participantes como empresas, universidades, políticos, ong y estudiantes, para hablar sobre el tema de la ciudad, corazón de la economía del futuro, y presentar soluciones reales para construir la ciudad sostenible. también se habla de la rápida urbanización que está ocurriendo en unos países en desarrollo y la imposibilidad para los pueblos más pobres de acceder a sistemas educativos de calidad. Por eso el reto más grande es darles a todos la posibilidad de recibir una educación adecuada para mejorar su condiciones de vida.

AVSI A LA ASAMBLEA GENERAL DE LAS ADOPCIONES INTERNACIONALESEn los días 18 y 19 junio 2012 AVSI participó a la Asamblea General de los entes autorizados a la Adopción internacional en roma, organizada por la Comisión para las Adopciones Internacionales (Cai) con el ministro riccardi. “En el marco de la crisis que estamos enfrentando – y que ha evidenciado una crisis humana aún más grave – la adopción internacional ofrece una posibilidad para la reconstrucción de la persona y de las redes afectivas y sociales”.

además del trabajo de planeación y realización de los proyectos, la Fundación aVSi participa en el debate internacional para la cooperación al desarrollo presentando y compartiendo sus experiencias y sus ideas a conferencias y congresos también de nivel mundial con académicos, responsables de decisiones, líderes y expertos. El papel del Knowledge Center es redactar documentos e informes.


GLOBAL COMPACTEn mayo de 2012 AVSI fue acreditada por un Global Compact, iniciativa que reúne agencias de Onu y organizaciones del trabajo y de la sociedad civil para promover la responsabilidad social de la empresa a través de diez principios fundamentales relativos a derechos humanos, trabajo y medio ambiente.

RIO +20El 19 de junio 2012 AVSI y su colaborador Cesal participó en la conferencia internacional sobre el desarrollo sostenible, rio+20, con un evento paralelo titulado “the human being: the core of a sustainable city”, hablando de su experiencia en el sector urbano (véase sección “sectores: desarrollo urbano).

CONFERENCIA INTERNACIONAL SOBRE EL SIDAEn el marco de la XIX Conferencia Internacional sobre el SIdA, washington 22/27 julio 2013, aVSi con Caritas international y world Youth alliance ha organizado el evento paralelo “Born FrEE from hIV: PMtCt Lessons Learned from uganda” para presentar los resultados alcanzados en el Norte de Uganda con el programa de prevención materno-fetal del virus del ViH, cuyo acrónimo es PmtCt (Prevention of mother to Child transmission): dentro de 10 años, 200.000 madres pudieron acceder a los servicion sanitarios; 5000 hijos de madres seropositivas nacieron sanos; porcentaje de madres que aceptaron la prueba de VIh: 94%; participación de sus compañeros: 73%.

DERECHOS HUMANOS EN LA CÁRCEL: CONGRESO EN BRASILEn Brasil de 19 a 22 julio tuve lugar el VII Congreso nacional de las APACs –Asociación de Protección y Asistencia a los Condenados, en la ciudad de Itauna, 60 km de Belo horizonte, organizado por la asociación FBAC- Fraternità Brasileira de Assistencia aos Condenados, en colaboración con AVSI, el tribunal de Justicia de Minas Gerais, la SEdS – Secretaría de Estado de defensa Social e Istituto Marista pela Paz, PFI-Prison Fellowship International, Procuradoria Geral de Justiça do Estado de Minas Gerais, el Instituto Minas pela Paz.

APAC es una asociación de la sociedad civil sin ánimo de lucro cuyo objetivo es humanizar la pena privativa de libertad, que representa una alternativa a la cárcel. El proyecto “Alem dos muro – Oltre i Muri” (“Más allá de los muros”) empezado por AVSI en 2010 en colaboración con las APACs y el Instituto Minas Pela Paz quiere mejorar la gestión de esas asociaciones principalmente con la participación de voluntarios y llevando a cabo formación profesional para la inserción laboral (véase “sectores de intervención: derechos humanos”).

REPATRIACIÓN ROMANÍES: UN MODELO PARA UE En Bruselas, 5-7 diciembre 2012, la segunda Convención contra la pobreza y la exclusión social, con la participación de los Presidentes Barroso, Schulz y Van Rompuy, presenta como modelo para la unión Europea el proyecto de repatriación voluntaria de las familias romaníes de triboniano dirigido por AVSI con su colaborador Fundatia, Casa della Carità y el ayuntamiento de Milán.

Focus Asuntos UE

Gracias al trabajo del Knowledge Center se presentaron informes sobre temas diferentes (instrumentos de acción exterior, responsabilidad social de la empresa) y contestaciones a consultas públicas (protección social, “blending platform”, nutrición). Con respecto a la consultazione sobre el papel de las Organizaciones de la Sociedad Civil para el desarrollo, la red aVSi envió 19 contestaciones en total (1 de aVSi italia, 4 de otras ong europeas, 6 da sedes aVSi en el mundo, 9 de organizaciones locales colaboradoras).

Gracias al interés por uno de los documentos presentados, aVSi ha sido invitada a un debate

privado organizado por un un europarlamentario del Comité para el Desarrollo de “agenda for Change” (documento programático de la Comisión Europea para el futuro de la acción exterior) y a una comisión de expertos en la lucha a la desnutrición. además aVSi participa en el Grupo de trabajo de VOiCE (coordinación de las ong europeas de emergencia) para la revisión del marco de partenariado de ECHO (oficina de ayuda humanitaria de la Comisión Europea), que también ha publicado en su sitio web unos vídeos de proyectos aVSi en ocasión del 20° aniversario de su fundación.

En diciembre AVSI participó en el evento Charity Sales del Parlamento Europeo proponiendo la venta de productos artesanales realizados en el marco de proyectos en Uganda, Haiti, Brasil y albania como ocasión especial para encontrar a los interlocutores de las instituciones europeas, también suscitando la atención de los medios de comunicación, en particular con un servicio de Rai3 transmitido en el período de Navidad.

Además de la actividad en Bruselas y de la natural e intensa colaboración con Knowledge Center, en Italia el Área Proyectos ha participado en la mejora global de la planificación, y ha trabajado con las sedes en el extranjero y los colaboradores locales para organizar encuentros, documentos y visitas en el territorio de funcionarios europeos para ampliar y mejorar los contactos y las relaciones de los países de intervención con delegaciones de la Unión Europea cuya importancia estratégica y en la toma de decisiones sigue creciendo.

Lo que los interlocutores apreciaron más de

En 2012 aVSi se ha puesto en contacto regularmente con las instituciones europeas en Bruselas en colaboración con la sociedad consultora Kreab Gavin anderson.Con respecto al debate sobre el marco Financiero Plurianual 2014-2020 hubieron encuentros con parlamentarios europeos de todos los partidos y con representaciones permanentes de diferentes estados miembros, también en misiones y contactando con otras ong europeas de la red (Cesal, Sotas, aVSi Polska, Fundatia).


AVSI es su presencia concreta en el territorio, la experiencia directa, la proposición de ideas comprobadas por los hechos. además suscitaron su interés el Knowledge Center, que no es común en las ong, y la red, los costes de estructura bajos, y su enraizamiento, como demuestra el número de los donantes privados y la Campaña “tende”.

Este primer año vio un fuerte compromiso para aprender el funcionamiento de las instituciones, examinar y redactar documentos, preparar los encuentros y darles seguimiento. En muchas ocasiones destacó cada vez más la importancia de mostrar, contar, entender casos emblemáticos, expresar nuestra identidad a través de lo que hacemos y de nuestra contribución a la definición de políticas, estrategias,

instrumentos, y por fin al bien común.

Es otro aspecto del cambio al que AVSI se está enfrentando, que afecta también toda su organización y que requiere por un lado entender bien todo lo que pasa y mostrar que teniendo en cuenta todos los factores es posible resolver los problemas de manera más eficaz, y por otro acoger a toda persona a nivel con humanidad desafiando nuestra creatividad.

stakeholdersLos stakeholders son los que “tienen interés”. El término se refi ere a todos aquellos sujetos que infl uyen en una organización. En particular ellos incluyen el personal, los colaboradores locales e internacionales, y los fi nancieros.

el personal de las sedes en Italia Voluntarios Voluntarios Colaboradores1 Consultores en las sedes Servicio Civil Prácticas tOtaL

Cesena 21 0 14 4 2 41

milán 36 1 4 0 1 42

total 57 1 18 4 3 83

el personal en el extranjero Colaboradores Colaboraciones Personal contratado expatriados Consultores gratuitas en el extranjero tOtaL

albania 2 1 1 3

Brasile 6 1 25 32

Burundi 2 3 2 46 53

Costa de marfi l 4 3 1 50 58

Ecuador 1 1 3 5

Etiopía 1 1

Jordania 1 2 3

Haiti 13 4 266 283

iraq 4 4

Kazajstán 1 1

Kenia 8 1 1 56 66

Kosovo 5 5

Palestina 2 5 3 10

Líbano 2 1 20 23

méxico 1 1

myanmar 1 41 42

mozambique 3 2 8 13

Nigeria 3 16 19

Perù 1 48 49

R. Congo (Br) 2 3 1 6

R.D. Congo 11 3 1 232 247

Rumania 1 1

Rusia 1 1

Rwanda 4 1 67 72

Sierra Leona 1 6 7

Sudán del Sur 8 1 1 104 114

tailandia 13 15

Uganda 23 5 4 152 184

total extranjero 103 39 11 1.164 1.318

LOS RECURSOS HUmaNOS total en italia 83 - total en el extranjero 1.318

2.264donantes privados

700Colaboradores locales

26.086donantes

AVSI POINT

apoyos a distancia, empresas, individuos, bancos,

fundaciones, escuelas, grupos de empleados, empresas.

Suscritores del apoyo a distancia.

181 donantes, de una red de 272 con más de 760 eventos

realizados en la campaña tende pasada (2011-2012).

instituciones gubernamentales, educativas, sanitarias, organizaciones

no gubernamentales y organizaciones religiosas.


(1Los datos relativos a los colaboradores en italia incluyen tanto los trabajadores dependientes como la colaboración por proyecto (en total 27).

Colaboradores1

Red de contactos y Costituency

itaLiaAssociazione Famiglieper l’Accoglienzawww.famiglieperaccoglienza.itSocio FundadorAssociazione per l’ugandaSocio PartecipanteAVSI Alto Adige - Südtirolwww.avsialtoadige.itSocio FundadorCBAu – Comunità Biellese Aiuti umanitariwww.cbau.itColaboradoresdIESSE – didattica e Innovazione Scolasticawww.diesse.orgColaboradoresEduS Educazione e Sviluppowww.educazionesviluppo.orgSocio FundadorFOE – FederazioneOpere Educativewww.foe.itColaboradoresFondazione perla Sussidiarietàwww.sussidiarieta.netSocio FundadorFondazione Sacro Cuoredi Cesenawww.sacrocuorecesena.soluzione-web.itSocio Fundador

aLBaNiaShIS - Shoqata Internacionaleper Solidaritetinwww.shisalbania.orgSocio Fundador

aRGENtiNa ACdI - Asociación Culturalpara el desarrollo Integralwww.acdi.org.arSocio FundadorObra del PadreMario Pantaleowww.padremario.orgColaboradores

aNGOLa A Semente do futuroColaboradores

BRaSiL CdM - Cooperaçãopara o desenvolvimentoe Morada humanawww.cdm.org.brSocio FundadorCOdESC – Institutode Cooperaçãoe desenvolvimento SocialSocio FundadorAVSI nOrdEStE – Associacao VoluntariosPara o Servico Internacionalwww.avsinordeste.org.brSocio Fundador

aVSi representa una red de actores en el mundo y en Italia, unidos por la misma misión y valores guía. Esa red incluye las organizaciones colaboradoras de los Países donde AVSI trabaja: más de 60 asociaciones privadas con fi nalidades sociales unidas en una red informal que colabora de manera sistemática para la realización de proyectos, la refl exión común sobre los problemas del desarrollo, la compartición de métodos y experiencias.

La red incluye socios fundadores y socios participantes de aVSi, pero también colaboradores. Una red formada por una amistad operativa. Además, 253 grupos de apoyo en Italia participan en la acción de AVSI, y también la orientan, con iniciativas de recaudación de fondos, sensibilización y campañas: más de 700 fueron realizadas en 2011.

CEduCwww.ceducvirgilioresi.org.brColaboradoresOBrAS EduCAtIVAS PAdrE GIuSSAnIwww.obraseducativas.org.brColaboradoresSALuS-CrEnAssociacao para a Saude nucleo Salus Paulitawww.cren.org.brSocio FundadorCEntrO EduCAtIOnALCAntInhO dA nAturEzAwww.cantinhodanatureza.org.brColaboradoresESCOLA AGrICOLArehina dos Apostolosdi ManausColaboradores BULGaRiaAPSI Bulgaria Associazione per il sostegno delle iniziative socialiColaboradores CaNaDÁAVSI Canadawww.avsi-canada.orgSocio Fundador

CHiLEFundACIOn dOMuSwww.fundaciondomus.clSocio Fundador ECUaDORFundacion Sembrarwww.fundacionsembrar.ecSocio FundadorCuEtColaboradores aLEmaNiaSupport International e V.www.supportinternational.deSocio Fundador Haitiuniversité notredame d’haitiColaboradoresCommissioneEpiscopale nazionaleGiustizia e PaceColaboradores KENiaCOWA - Companionshipof Works Associationwww.cowa.or.keSocio FundadorSt. Kizito Vocationaltraining Institutewww.stkizito.comSocio PartecipanteCardinal Otungahigh SchoolSocio Fundador

KaSaJStÁNMASP – PA InternationalAssociation forSocial Projectswww.masp.kzSocio Fundador KOSOVOShPrESA E JEtESAgency for Social-EducativeServices nGOwww.shpresajetes.orgSocio Fundador LÍBaNOLA LIBAnEISEFemme du 31 maiSocio FundadorCArItAS LEBAnOnwww.caritas.org.lbColaboradores LitUaNiaVsl SOtAS Social Service Volunteerswww.sotas.orgSocio Fundador mÉXiCOCSJ - Centrode Solidaridad Juvenilwww.csj.org.mxSocio PartecipantedIJO - CrECEMOSdesarrollo Integral de la Juventud Oaxaqueña ACwww.crecemos.org.mxSocio Fundador mYaNmaRAyeyarwaddy homelandColaboradores mOZamBiQUEKhandleloAssociação Para desevolvimento JuvenilSocio Fundador NiGERiathe Seed registered trustee Socio FundadorSt. Kizito Clinic Colaboradores

PaLEStiNaEff etàColaboradoresAtS Custodia di terra Santawww.terrasancta.orgColaboradores PaRaGUaYFundacion San rafaelwww.sanrafael.org.pyColaboradores

PERúuniversidad CatolicaSedes Sapientiaewww.ucss.edu.peColaboradores POLONiaAVSI PolskaOrganizacja Pozytku Publicznegowww.avsipolska.orgSocio Fundador PORtUGaLViDa - VoluntariadoInternacional para o desenvolvimento Africanowww.vida.org.ptSocio Fundador REPúBLiCa DE SaN maRiNOAVSI San Marinowww.avsisanmarino.smSocio Fundador RUmaNiaFdP - Fundatiadezvoltarea Popoarelor www.fdpsr.roSocio FundadorS.C.PrOIECt MOzAIC S.r.L.www.fabricademozaic.roColaboradores

RUSiaMAKSOrAAgency for Cultural-Social Servicewww.maksora.ruSocio Fundador ESPaÑaCESaLCooperacion al desarrollo www.cesal.orgSocio Fundador SiERRa LEONaFhM – Family homes MovementColaboradores

SUDÁN DEL SURSt. Mary universityColaboradoresSt. Kizito SchoolColaboradoresSt.theresa ClinicColaboradores SUiZaAVAId - Association desVolontaires pour l’Aide au développementwww.avaid.chSocio Fundador UGaNDaCOWA - Companionshipof Works AssociationSocio FundadorMeeting Point Internationalwww.meetingpoint-int.orgSocio FundadorMeeting Point Kitgum Socio FundadorPCE – Permanent Center for Educationwww.pceuganda.orgSocio FundadorLuigi Giussani high SchoolColaboradoresMeeting Point hoimawww.meetingpointhoima.blogspot.itColaboradoresSt. Joseph hospital Kitgumwww.sjhkitgum.orgColaboradores EE.UU.AVSI - uSAwww.avsi-usa.orgSocio Fundador

VENEZUELaFundacion San AntonioColaboradores

la estructura organizativa

órganos miembros

ASAMBLEA dE LOS FundAdOrES

Se reúne dos veces al año, apruebay establece la orientación de la actividadde la Fundación propuesta por el Consejode administración, nombra a los miembrosdel Consejo de administración,al Presidente de la Fundación, al Presidente del Colegio de los Censores y sus miembros, establece los cambios en el estatuto,aprueba el balance fi nal y el presupuesto.

53 Fundadores:• 36 Entes de que:

10 de países en el norte del mundo24 ONG de países en desarrollo y en transición 2 Fundaciones italianas

• 17 personas físicas

COLEGIO dE LOS SOCIOS PArtICIPAntES

Se reúne por lo menos una vez al año, es convocado y presidido por el Presidente de la Fundación, propone a uno o más representantes propios entre los que la asamblea de los Fundadores nombrará a un miembro del Consejo de administración. Expresa opiniones y hace propuestas no vinculantes sobre las actividades de la Fundación.

137 Participantes: • 4 Entes de que:

2 ONG de países en desarrollo2 asociaciones italianas

• 133 personas físicas

COnSEJO dE AdMInIStrACIón

Es el órgano de administración ordinariay extraordinaria de la Fundación. En cargo por tres ejercicios, se compone de un número impar de miembros entre 7 y 11 establecido por la asamblea de los Fundadores. Redacta el balance fi nal y el presupuesto, propone eventuales cambios en el estatuto, nombra al Secretario General, propone la orientación de las actividades del Ente.

En 2010 el consejo de administración de aVSi se ha renovado. mario SaporitiEzio Castellialberto PiattiPablo Llano torresDaniele NembriniFabrizio Palaimichele Faldi

PrESIdEntE Representa la Fundación, controlala ejecución de las deliberaciones.

mario Saporiti

VICEPrESIdEntE Sostituye al Presidente en casode ausencia o impedimento.

Ezio Castelli

SECrEtArIO GEnErAL

Ejerce la dirección operativa de la Fundación y tiene todos los poderes de administración ordinaria y extraordinaria que el Consejode administración se le ha delegado.Su cargo dura tres años y puede ser reelegido.

alberto Piatti

COLEGiO DE LOS CENSORES

Controla la actividad de la Fundacióny se compone de tres miembros.La carga del colegio es de tres años ysus miembros pueden ser reelegidos.

Paolo Sciumè - PresidenteDamiano Zazzeronalvaro agasisti

La Fundación aVSi se vale de los siguientes órganos institucionales para la gestión de su actividad.


Área bienhechores

Elena RicciStefania Zavalloniclaudia Tabanelli

annamaria comandini

Voluntarios

Área comunicaciones

Valeria PresciuttiGloria Lorenzoni

Samuel Montanariangela SavelliElena Zondini

apoyo a distanciaResponsabileFranco argelli

campaña TendeRed aVSi Point

ResponsableMarco andreolli

Secretaría Red aVSi Point

Lorenzo Franchichiara Grassi

Front desk cesenaannamaria comandini

comprasLogística

GabrieleBonello

implementación normas

Luca Giacomini

iT ManagementLuca Giacomini

PresidenteMario Saporiti

consiglio diamministrazione

Segretario Generalealberto Piatti

assistente cristina Passero

director EjecutivoGiampaolo Silvestri

administración y Balancedirector administrativo

Marco Sangiorgio

directorcomité Técnico Operativo

Maria Teresa Gatti

Knowledge center Offi ceranna Pelleri

Secretaría/Traducciones: Sheila Berti

Recaudación de FondosResponsable interino:

alberto Piatti

coordinación Área Recaudación de Fondos

Maria Ricci

Área Base de datos:

Rita Faggicecilia Stifanelli

Área Pagos

Primo Zanabonialessandra casadei

Áfricadesk area

Sara Pedersinichiara SavelliLibero Buzzi

andrea Mandelli

Europa del Este/asia

desk areaanna difonzo

Ámerica LatinaResponsable

Maria Teresa Gattidesk area

andrea BianchessiGiorgio capitanio

MedioOrientedesk area

anna Tramonti

MilánMarco Rossin

cesenaMartina Gennari

nápolesMario Berretta

donantes Privados

ResponsablePaola Ferrari

Relaciones ExterioresResponsable

Sandro cappello

Secretaría ÁreaRecaudación

de FondosLuisella Bonari

Jasna draca

adopta una ObraBomboneras

Regalos empresariales

anna Murazzo

Humanresource

nada Perovic

Relazionicon uE

dania Tondini

Sistemaqualità

nada Perovic

cooperazionedecentrata

Pierpaolo Bravin

Secretaría General Giuseppina Pezzino

coordinación Equipo Técnico nacional y Países Extranjeros

Responsable Martina Gennari

communicationOffi cer

Maria Regina Valdamerianna Zamboni

comunicación: Responsable

Maria Teresa Gatti

Área ProyectosResponsable

Giampaolo SilvestriSegretaria Paola Pellegrini

contabilidadPaola Paininialba Santilli

Simone Sottocorno

adopciones internacionales

ResponsableMartina Gennari

Balanceandrea nebuloniValeria Speranza

administraciónPersonal

anna de nicolo

SupervisiónadministraciónOfi cinas locales

Federico Berto

aVSi uSarepresentación OO.ii.

Ezio castelliJackie aldrette, Kristin Kennalley

Servicios Generales

ResponsableResponsable

Luca Giacomini

Sectores de intervención

annual report 201220

socio-educativo

El ámbito socio-educativo es el más amplio para la Fundación AVSI. Incluye acciones de acogida, apoyo familiar, educación prescolar primaria y secondaria, educación informal, calidad educativa, de la maternidad y de las habilidades femeninas, acciones de protección y cuidado de la infancia, consolidación de las organizaciones de la sociedad civil y de las redes de solidaridad, restablecimiento de las relaciones comunitarias en situaciones de vulnerabilidad, después de confl ictos, y atención a las personas con hándicap. Los proyectos se realizan según un método educativo y no asistencial valorizando a las personas que, después de trabajar juntas, aprendiendo y compartiendo la vida, actúan autónomamente poniendo en marcha el desarrollo.

Cada año AVSI con sus proyectos educativos alcanza a más de 90.000 niños y sus familias; de ellos, 7.000 participan en programas para la primera infancia en jardines de infancia, y alrededor de 20.000 chicos de 6 a 18 años participan en actividades educativas informales, di recupero e dopo scuola. Además se organizan cursos de formación para profesores, educadores y asistentes sociales (18.000 formados con el manual multilingüe sobre el “riesgo Educativo”; 20.000 benefi ciarios de 2002 a 2011 a través de la formación del Permanent Centre for Education de Kampala, la plataforma educativa nacida en 2009).

ejemplosuGAndA: el Meeting Point International (mPi)

en colaboración con el Permanent Centre for Education ha realizado un centro educativo de excelencia en Kampala a través de la escuela secundaria Luigi Giussani donde 600 chicos

estudian gracias al apoyo a distancia. Una escuela

de calidad nacida también gracias a la participación

de las mujeres de mPi, dirigido por Rose Busingye,

que realizaron más de 30.000 collares artesanales

distribuidos por los amigos de los aVSi Point.__________________

hAItI: a los dos años del terremoto se han

construido 16 obras entres que 9 escuelas, un centro educativo, talleres artesanales y 5 centros de nutrición donde se asiste sobre todo a jóvenes y

madres en su educación personal. Las obras se han

construido con unos colaboradores de aVSi y se les

describen también en el nuevo libro “diario da haiti” de Luca Sanfelici, Marietti Editore.__________________

rEP. dEM. COnGO: escolarización para más de

32.000 niños con el programa “back to school” en colaboración con unICEF.__________________

Sudán dEL Sur: aVSi es uno de los líderes del

grupo sobre la educación con unICEF para la

reconstrucción de la educación en el País.__________________

MEdIO OrIEntE: escuela para los niños refugiados palestinos e iraquíes y para los refugiados sirios.__________________

BrASIL: formación a distancia para 100 educadores

en colaboración con 10 colaboradores locales

de 7 ciudades.__________________

BrASIL: actividades deportivas en favor de

5.000 jóvenes para promover los talentos y la participación social, con FIAt Brasil, el gobierno de Betim en minas Gerais e Inter-American

development Bank (BiD).

La educación es una de las prioridades más importantes de la comunidad internacional y es considerada un tema trasversal: sanidad, desarrollo sostenible y empleo tienen una relación muy estrecha con ella. La educación es un derecho fundamental de todos los niños y los adultos según diferentes declaraciones internacionales.

Apoyo a distancia

Gracias al apoyo recibido el benefi ciario recibe comida, cuidados médicos, intervenciones higiénico–sanitarias, escolarización, y participa en actividades recreativas y educativas. Es un proceso personalizado donde el niño representa un punto de partida para que su familia y su comunidad participen también; no se trata de reemplazar las responsabilidades de cada uno, sino de acompañar a las personas hacia su propia autonomía para que lleguen a ser factores de desarrollo económico y de cambio para la sociedad en que viven.El suscritor recibe regularmente informaciones sobre el niño, el proyecto y las actividades de aVSi en todo el mundo, y participa en la posibilidad de una relación interpersonal que educa al niño enseñándole la gratitud, y al mismo tiempo permite al suscritor enterarse de la realidad en que el niño vive.

La característica propia del apoyo a distancia personalizado de AVSI es el acompañamiento educativo que, junto a las ayudas materiales, garantiza la presencia de adultos que asisten al niño en su camino.

“COMO dE LA FAMILIA. APOyO A dIStAnCIA COn AVSI: un CAFÉ AL díA, dOS CArtAS AL AÑO y unA SOnrISA PArA SIEMPrE”: es el slogan

de la campaña lanzada en mayo 2012. Es

protagonista la familia que gracias a una

pequeña contribución económica (menos

que un café al día, 312 euros al año) acoge en su núcleo a un amigo

lejano. La campaña se desarrolló en prensa, web y radio y a través

de la red de los grupos de apoyo de aVSi que organizaron muchos

encuentros e iniciativas en todo el territorio nacional.

En noviembre 2012 AVSI lanzó una nueva opción que no

sostituye el apoyo personalizado, más bien se añade a ello para

responder a una necesidad. De hecho, hay muchas personas

que quieren ser protagonistas de un acto de caridad pero no

pueden gastar 312 euros al año. Con esta nueva opción, con una contribución de 100 euros al año es posible dar una ayuda importante a las actividades y los proyectos del apoyo a distancia de AVSI.

ejemplos

La Fundación aVSi apoya a distancia a más de 30.603 niños y chicos en todo el mundo (al 31 diciembre 2012). El apoyo a distancia (Sostegno a Distanza – SaD) es una forma de compartición realizada a través de una contribución económica estable y duradera (312 euros al año) por parte de un sujeto italiano (una persona, una familia, un grupo de amigos, una empresa...) en favor de un “benefi ciario” bien identifi cado (niño o chico) en algún país del mundo.

LAS CIFRAS DEL APOYO A DISTANCIA,

AL 31.12.2012

26.18930.603Divisão por faixa de idade das crianças

apoiadas:

0-3 anos 3,68 %

4-5 anos 7,26 %

6-12 anos 44,97 %

13-16 anos 28,19 %

17-18 anos 8,78 %

19-24 anos 6,84 %

più di 24 anos 0,29 %

Subscritores ativos

Crianças e jovens apoiados à distância


El objetivo de los derechos humanos es promover a la persona en su unidad. muchas situaciones, como la guerra, la pobreza o la enfermedad, pueden comprometerlos, pero de todas maneras hay que defenderlos y promoverlos de manera holística y no dividida por grupos sociales.

ejemplos BrASIL: “Além dos muros (más allá de los muros)” promovido con las aPaC (entidades sin ánimo de lucro

de la sociedad civil con 40 años de actividad), cuyo

objetivo es la humanización de la pena de los presos

promoviendo los derechos humanos y alojando a las

personas en instalaciones alternativas a la cárcel, en que

no hay guardias armados y donde se encarga la seguridad

a los presos mismos, vigilados por supervisores.__________________

hAItI: actividades educativas y profesionales en favor de chicos adolescentes (970 en los 6 años pasados)

pertenecientes a las bandas armadas, inspirándoles el

deseo de una vida mejor.

Los derechos humanos son indivisiblespor naturaleza y son un denominador común en todos los proyectos de aVSi. De hecho,su misión es promover la dignidad de la persona a través de actividades de cooperación al desarrollo con atención particular a los niños (comida, familia, educación) y a a las personas vulnerables (pobres, enfermos y minusválidos, refugiados).

derechos humanos

ejemplos LíBAnO: mejora de la calidad de las aguas y

promoción del uso efi ciente de los recursos

para riego en la llanura de marjayoun, a la

frontera con israel, introduciendo técnicas

de lucha integrada y reducción del uso

de pesticidas, mejorando la calidad de la

producción agrícola, introduciendo cultivos

más rentables, asistiendo a los niños y

sus familias gracias al apoyo a distancia, y

favoreciendo una profi cua coexistencia entre la

comunidad chiíta y la cristiana. Reduciendo en

un 50% el consumo de agua se regó 40% más

de terrenos poblados por 40.000 personas.__________________

hAItI: desarrollo y perspectivas futuras con

“aQUaPLUS”, el proyecto que ha producido

un sistema hídrico y que promueve la

consolidación de la cadena alimentaria con

la introducción de alimentos tradicionales

contra la desnutrición en favor de centenares

de familias. Un programa realizato con Rotary,

EXPO 2015, Università degli Studi di milano.__________________

PErÚ: promoción de la competitividad de

los productores de café y cacao en la región

de Bagua y Utcubamba y consolidación de

los conocimientos de 3 cooperativas en que

trabajan 500 personas.__________________

rEPÚBLICA dEM. dEL COnGO: distribución

de simientes a 16.323 familias en situación de

emergencia.__________________

MyAnMAr: desarrollo del sector agrícola

birmano a través de la creación de una

cooperativa formada por pequeños

campesinos, según el modelo del “Banco

del arroz” creado en 2003 para combatir la

usura con la solidariedad, y la formación de

los agricultores con el método de las “Filed

Farmers’ Schools”. Los benefi ciarios directos

son 1.140, los indirectos 4.756.__________________

rWAndA: mejora del acceso al agua y a

los servicios higiénico-sanitarios para la

población rural del distrito de Gicumbi con el

colaborador mLFm y la fi nanciación por parte

de privados. Benefi ciarios directos: 13.674

personas con acceso a la nueva red hídrica

de 37,2 km; 4.093 niños de las escuelas;

56.285 personas informadas; 84 personas

recibieron formación. __________________

KOSOVO: desarrollo del sector agrícola con

la mejora de la calidad de los productos

locales (en particular lácteos). Los

benefi ciarios directos son 170 campesinos

miembros de la red agroDukagjini y 850

niños de 6 escuelas en las ciudades de Peja/

Pec y Gjakove/Djakovica.

agricultura, seguridad alimentaria y agua son tres puntos fundamentales del trabajo de aVSi, porque estrechamente relacionados entre sí como factores potenciales de desarrollo y mejora de las condiciones de vida.

En el sector agroalimentario, los proyectos de la Fundación AVSI incluyen acciones de seguridad alimentaria y reducción de la malnutrición centradas en la mejora de la disponibilidad de comida en las familias, pero también en la formación y difusión de tecnologías innovadoras en el sector agrícola, protección del medio ambiente y de los recursos hídricos.

diversas experiencias de AVSI están contribuyendo al debate internacional promovido por EXPO 2015 sobre los temas de nutrición, alimentación sana y de calidad.

agricultura, seguridad alimentaria y agua


En aquellos países donde AVSI colabora con unas empresas se trabaja para promover y mejorar la efi ciencia de la distribución de energía, y proponer investigaciones sobre recursos alternativos a la energía en situaciones de pobreza y para la protección del medio ambiente.

Energía y medio ambiente son factores indispensables de desarrollo para el hombre. El reto es restablecer lo que Benedicto XVi ha llamado «la alianza entre hombre y naturaleza». Se puede reducir la dependencia energética puede si se reducen las necesidades energéticas a través de políticas, actividades e intervenciones de ahorro energético y efi ciencia de los pocos recursos disponibles.

ejemplos rEPÚBLICA dEMOCrátICA dEL COnGO: reforestación de 1.600

hectáreas en la reserva de Kokolopori con el proyecto “Peace Forest” y mejora del ecosistema y de la biodiversidad y de conservación de

especies animales en peligro, como el bonobo. además, el programa

participa a la compensación de emisiones de Co2. __________________

MOzAMBIQuE: promoción de la efi ciencia energética, proteggendo

los recursos naturales y memorando las condiciones de vida de

7.000 familias que viven en los asentamientos urbanos informales

de Maputo, sostituyendo cocinas tradicionales con estufas de bajo

impacto ambientale y difundiendo un uso consciente y seguo de la

energía, reduciendo las emisiones de GHG (gases de invernadero).__________________

hAItI y rEP. dOMEnICAnA: estudios sobre la sostenibilidad

ambiental con fondos uE, del Ayuntamiento de Milán y de

privados. Los benefi ciarios de la intervención son los tomadores de

decisiones, la comunidad científi ca internacional, la población rural

(50.000 personas en Haiti y 32.000 en la Rep. Dominicana).__________________

ArGEntInA y hAItI: reforestación a través de la comercialización

de certifi caciones verdes ofrecidos gracias a un sistema de

georeferenciación ideado por treedom que sigue el crecimiento

de los árboles en el web y compensa las emisiones de Co2

(http://www.treedom.net).

energía y medio ambiente

Durante más de 20 años de experiencia en las metrópolis brasileñas, aVSi ha desarrollado un “saber hacer” y un método específi co en el urban upgrading que ha llegado a ser un modelo también en las áreas urbanas informales en mozambique, y ha sido presentado en muchos congresos internacionales.

El objetivo de AVSI es realizar infraestructuras e intervenciones en las viviendas así como acciones de apoyo a la persona (sanitarias, educativas, sociales) con la participación de las comunidades locales y favoreciendo la colaboración entre instituciones y organizaciones de la sociedad civil presentes en el territorio. El reto del desarrollo sostenible está en la capacidad de ofrecerle a la persona un punto de contacto para acceder a los servicios.

MOzAMBIQuE: intervención social en Maputo

en un barrio informal de 27.000 habitantes,

aplicando el método utilizado en Brasil, agregando infraestructuras y realidades sociales,

en colaboración con los gobiernos de Brasil, Mozambique, Italia y Banco Mundial.

__________________

ejemplos __________________

BrASIL: asistencia técnica y metodológica a

las instituciones locales para intervenciones de

reducción de la pobreza en áreas de favelas en

Salvador, en otras ciudades de Bahia y en las

áreas urbanas de Olinda en el Pernanbuco. En colaboración con gobierno italiano, brasileño, Cities Alliance y Banco Mundial.

desarrollo urbano


también es importante el trabajo para la consolidación de las habilidades de los operadores a través de la formación y la participación de las comunidades, sensibilizándolas sobre la enfermedad y el uso de equipos sanitarios móviles que pueden alcanzar a los pacientes en zonas impracticables y donde no hay asistencia médica

Los proyectos sanitarios de aVSi, concentrados especialmente en el continente africano, incluyen iniciativas de salud pública cuyo objetivo es la ayuda a estructuras sanitarias già esistenti, la construcción de hospitales y ambulatorios, actividades en el territorio para garantizar el acceso a los tratamientos, la realización de programas para la prevención y el tratamiento de las enfermedades endémicas y la prevención de la transmisión materno-infantil (PmtC), así como intervenciones específi cas con respecto a la nutrición, para que se han adquirido conocimientos específi cos.

ejemplosuGAndA: “FrEE: 10 años de lucha contra el SIdA, 10 años de niños nacidos sin VIh”, se han recogido los resultados

del programa para la reducción de la trasmisión materno-

fetal del virus del Sida en una campaña itinerante alrededor

del mundo. Benefi ciarios en los primeros 10 años: 197.343 madres benefi ciaron de los servicios de promoción anti-Vih;

4.713 hijos nacieron sanos de madres seropositivas; ayuda a

4 hospitales y 37 centros sanitarios; actividad de promoción,

información y asesoramiento en el territorio. En colaboración

con el gobierno ugandés, la Cooperazione italiana, las CSOs

y las instituciones sanitarias locales. www.avsi.org/free

sanidad

Los proyectos de formación profesional de aVSi se centran en la promoción del trabajo para jóvenes y mujeres vulnerables, favoreciendo el empleo y la formación de grupos organizados, talleres o microempresas que luchan en contra de la crisis y la emarginación social de los jóvenes.

A través de la educación al trabajo y a la coexistencia, las personas pueden empezar el camino hacia el desarrollo. Además de una formación técnica, las iniciativas de AVSI incluyen una asistencia personal cuyo objetivo es favorecer el desarrollo completo de los talentos de cada uno.

BrASIL:

“Arvore da Vida” - con Fiat de Betim en Belo horizonte – crea empleo y

mejora la calidad de

la vida sobre todo de

jóvenes y mujeres: 13.500 benefi ciarios directos; actividades educativas para 6.547 chicos; trabajo digno para 1.200 chicos; cursos de formación para 1.471 personas.

ejemplosBrASIL:

apoyo a jóvenes en desventaja, en riesgo de desviación y exclusión social con la participación de más

de 100 empresas. Creación de un

centro de formación; promoción

del desarrollo de las características

personales de 300 jóvenes entre 15 y 17 años a través de actividades

lúdicas y escolares; iniciación al

trabajo de 450 jóvenes entre 18 y 24 años; cursos de actualización

para 120 profesores y educadores de 20 escuelas y 10 centros de formación profesional y de 60 administradores y responsables de otros centros.

ruMAnIA:

nuevo empleo para jóvenes en

situaciones de

riesgo de exclusión

social con una

nueva empresa social para la

producción de

mosaicos abierta

el 3 de mayo 2012

por el colaborador

Fundatia

Dezvoltarea

Popoarelor.

ALBAnIA:

la Comisión de

acreditación

de programas

formativos

reconoce

ofi cialmente 5

cursos del Centro de formación Kardinal Mikel Koliqi de tirana,

dirigido por el

colaborador

ShIS junto

a CESAL.

hAItI y uGAndA:

trabajo y nueva fuente de ingresos con tiendas y talleres artesanales para jóvenes y mujeres que viven

en las áreas pobres

de las ciudades.

Benefi ciarios

directos: 500 mujeres en Kampala y 50 personas en los talleres de Port-au-Prince.

trabajo


El enfoque de AVSI es fundamental: su objetivo es reconstruir al ser humano partiendo de la afirmación de la vida a pesar de la emergencia. Es muy importante la participación en el grupo de trabajo sobre la educación en la emergencia InEE para la definición de los estándares sobre la educación en condiciones de emergencia.

aunque no sea especializada en emergencias, aVSi interviene en las situaciones de crisis que han llegado a ser crónicas, de confl icto y pos-confl icto, siempre relacionándose con las realidades locales presentes en el territorio. Las intervenciones de aVSi tienen el objetivo de limitar las consecuencias de esos derrumbamientos, actuando en los ámbitos sanitarios, de las infraestructuras, educativos y de generación de renta familiar.

ejemplos KEnIA: nueva escuela para 1.500 niños en el campo de refugiados de dadaab, con unhCr y la Cooperazione Italiana, para una educación de calidad a pesar de

la emergencia.

__________________

rEP. dEM. COnGO: ayuda a

23.000 niños en 44 “child friendly

spaces”; nueva apertura de 219 clases escolares; distribución

de 196.405 kit para estudiantes;

27.000 estudiantes acogidos

con actividades de recuperación

escolar y 5.000 más con

actividades recreativas; formación

para 3.658 profesores.

emergencia humanitaria

Por causas de fuerza mayor pueblos enteros están obligados a abandonar su propia tierra natal y sus raíces.

Unos se refugian temporalmente en otros países a causa de la guerra o de los regímenes que no permiten vivir dignamente. En cambio, otros viven lejos de su propio territorio en condiciones de precariedad. Lo fundamental es partir de la persona y de lo positivo que hay en cada una de ellas. de esta manera ellas llegan a ser un recurso para el desarrollo de la comunidad.

ejemplos LíBAnO y JOrdAnIA: asistencia a 3.500 familias sirias refugiadas de la guerra (en diciembre 2012) a través de la

distribución de kit invernales con mantas, estufas y bonos

para la compra de gasolina en colaboración con unhCr, la agencia de la unión Europea EChO, unICEF, COr unuM y la Fundación suiza San Camille.

__________________

ruMAnIA: repatriación voluntaria y reintegración social de 49 familias de etnia romaní que vivían en Milán en el campo de nómadas de triboniano, en colaboraciones con el

Ayuntamiento de Milán y la Casa della Carità. un proyecto elegido por la unión Europea como una de las mejores prácticas en el campo de la integración e inclusión social..

__________________

rWAndA: programas de apoyo en favor de refugiados congoleños.

__________________

JOrdAnIA: asistencia a las familias en los campos de refugiados palestinos de Sukneh y talbieh a través de

actividades educativas, recreativas y la reconstrucción o

restauración de viviendas.

__________________

KEnIA: coordinación con unICEF de cursos intensivos para profesores en dadaab, en el campo de refugiados más

grande del mundo que acoge a alrededor de un millón de

personas. Después de 8 meses de clases: 54 profesores de

las escuelas primarias recibieron su diploma.

migraciones


EnCuEntrOS InFOrMAtIVOS En GruPOPara parejas con y sin idoneidad.

CurSO dE PrEPArACIón A LA AdOPCIón IntErnACIOnAL Dirigido por una psicóloga con la participación de operadores aVSi y familias con experiencia de adopción.

EntrEVIStA dEtALLAdA y ELECCIón dEL PAíS/EntrEVIStA dE ASIGnACIón El equipo social encuentra a la pareja para hablar del proyecto de adopción, la disponibilidad, escoger el País extranjero y preparar el encargo al Ente.

PrEPArACIón y EnVíO dE LOS dOCuMEntOS AL PAíS EtrAnJErO Explicación, preparación y entrega de la petición de adopción a la autoridad del país extranjero.

ESPErA y PrOPuEStA dE ASIGnACIón dEL nIÑO Durante el tiempo de espera se asiste a la pareja con encuentros y entrevistas. El equipo técnico hace entrevistas específi cas para la propuesta de asignación y el consentimiento de la pareja.

OrGAnIzACIón dEL VIAJE y EStAnCIA En EL PAíS EXtrAnJErO Después del consentimiento de la pareja se organiza el viaje (o los viajes) y la estancia de la pareja en el país extranjero. Durante la estancia la pareja recibe la asistencia del operador de aVSi.

POS-AdOPCIón Durante 2 años o más, la pareja tiene que mantener relaciones con los servicios sociales del territorio además que con aVSi para los informes pos-adopción para enviar al país extranjero.

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3

10

1

11

1

12

2

edad

n. niños

Para parejas con y sin idoneidad.

las principales etapas del procedimento de adopcióno con AVSI

Edad del niño a su llegada en Italia

1

2

3

4

5

6

7

26 niños adopciones llevadas a cabo en 2012 (15 parejas)

237

343

4 5 6

total adopciones llevadas a

cabo de 2003 al 31.12.2012

total niños adoptados de

2003 al 31.12.2012

milán Nápoles Cesena

Adopciones por sede AVSI:

11niños

(8 parejas)

L I t uA n I A

11niños

(5 parejas)

B r A S I L

4niños

(2 parejas)

CO LO M B I A

a través de sus proyectos y sus actividades en el mundo, la Fundación aVSi encuentra todos los días a muchos niños sin familia. La adopción internacional llega a ser una posible expresión concreta de amor para esos niños y las historias de su vida.

AVSI es un ente autorizado por la Comisión del Gobierno Italiano para los procedimientos de adopción internacional y trabaja en Brasil, México, Lituania, Kazajstán y Colombia. Gracias a la colaboración de la Fundación nidoli trabaja también en Bolivia, Chile, Perú, Bulgaria y Federación rusa.

adopciones internacionales

CSR y Recaudaciónde fondos

La crisis que ha golpeado el mundo también ha afectado la recaudación de fondos de aVSi con respecto al año pasado, así que hubo una reducción considerable de las contribuciones. Las donaciones y los “nuevos donantes” bajaron, mientras que los donantes habituales siguieron manifestando su voluntad de seguir con su ayuda y participaron en la organización de más de 760 eventos.

muchas personas no quisieron dejar de dar su ayuda voluntaria e ofrecieron energías y creatividad de maneras diferentes, como los AVSI Point y los promotores de la nueva red del apoyo a distancia que todos juntos organizaron más de 760 eventos. La crisis ha obligado AVSI a unos cambios en la relación con los donantes, sobre todo las empresas, buscando unas opciones innovativas para llenar “la última milla” de la cooperación juntando ayudas, sociedad e individuos.

Las empresas que trabajan con AVSI llegan a ser nuevos operadores de cambio e innovación social, escribiendo juntos una manera nueva de hacer empresa a través de acciones de responsabilidad social de la empresa (o Corporate Social responsibility - CSr). El artículo 41 de la Constitución italiana dice: “La iniciativa económica privada es libre. No puede realizarse en oposición a la utilidad social o de modo que cause daño a la seguridad, a la libertad, a la dignidad humana. La ley determina los programas y los controles oportunos para que la actividad económica pública y privada pueda dirigirse a fi nes sociales”.

ejemplos

AL EVENTO “ARTIGIANO IN FIERA” CON UN SMS SOLIDAL AL PARLAMENTO EUROPEO.AVSI participa en el evento Artigiano in Fiera en diciembre 2012 en milán-Rho con los productos de la “Bottega di AVSI” (“taller de aVSi”) y en esa ocasión lanza un SMS Solidal (45591) para recoger fondos en favor de los jóvenes de los talleres. Promovido con un anuncio trasmitido gratuitamente por Sky tv.“La Bottega di AVSI” (“El taller de AVSI”) es un nuevo sitio web nacido en 2012 en colaboración con inter Sinergy que promuove una economía sostenible a través de la venta de productos artesanales que nacen en lugares donde los jóvenes y las mujeres encuentran en el trabajo una manera nueva de vivir degnamente como alternativa a la ilegalidad. además, el 5 y 6 diciembre aVSi participó en la Charity Sales en Bruselas al Parlamento Europeo con la “Bottega di AVSI”. www.labottegadiavsi.org

NTT DATA ITALIA REGALA ÁRBOLES PARA AVSIEn ocasión de navidad 2012 ntt dAtA Italia, fi lial italiana del homónimo grupo multinacional japonés líder en el sector de soluciones de empresa e It, quiso apoyar AVSI regalando a unos clientes unos árboles en Argentina. El proyecto promueve la tutela y el cuidado de los recursos forestales del Gran Chaco argentino mejorando la capacidad de gestión y la productividad de las comunidades locales. A través del sistema innovador ideado por treedom, colaborador de aVSi, es posible ver el crecimiento de los árboles en el web gracias a un sistema de georeferenciación. Un regalo que expresa el compromiso ambiental y social de la empresa, que con la reforestación también contribuye a la compensación de emisiones de Co2.

AL EVENTO “ARTIGIANO IN FIERA” CON UN


AVSI POINT EN MISIÓN EN HAITIEl 30 de abril 2012 Valerio Montalbano publicó su primera entrada en Facebook de su “diario da haiti”, hablando de su viaje con unos amigos de los AVSI Point a la isla caribeña para ver las obras construidas juntos después del terremoto gracias a la organización de eventos y a una importante recaudación de fondos. El diario apareció en todas las redes sociales y fue presentado también en Buone notizie, la revista de aVSi dirigido por roberto Fontolan (http://www.facebook.com/DiarioViaggioHaiti). también estaba Marina Lorusso, fotógrafa apasionada, que documentó la misión.

BIENESTAR DE NAVIDAD CON QC TERME PARA SUDÁN DEL SUREn dicembre 2012 QC terme apoyó AVSI con una donación en favor del proyecto “Emergencia educación en Sudán del Sur” destinando parte de los ingresos de los vales regalo vendidos en los centros balnearios, así que participaron tanto los clientes como el personal de terme Bagni nuovi e Bagni Vecchi di Bormio, terme di Pré Saint didier, QC termemilano y QC termetorino. www.termemilano.com

CEVOLI CON FEDERLEGNOARREDO AL TEATRO PARA AVSIdespués del gran éxito que obtuvo en los principales teatros italianos, Paolo Cevoli, actor cómico de zelig, presenta su espectáculo “La penultima cena” el 12 diciembre al teatro dal Verme de Milán. Los ingresos del evento, realizado en colaboración con FederlegnoArredo y Advantage Financial, fueron donados en favor de las actividades de aVSi y para la reconstrucción del jardín de infancia Sacro Cuore de Finale Emilia.

5×1000 A AVSI“Me gusta hacer sonreir y ¡AVSI hace sonreir a más de 30.000 niños en el mundo!” dice Claudia Penoni, actriz cómica de Zelig, en la campaña para destinar el 5 por mil de los impuestos a aVSi. Un anuncio televisivo lo confi rma. Con la declaración de la renta 2010, 13.000 amigos fi rmaron para AVSI por un total de 483.513.68 euros.

CONSTRUYENDO UN BIEN PARA TODOSLas personas que construían las catedrales daban algo de si mismos para construir algo muy grande que no era de su propiedad. Ese es el concepto de las “tende”, que todos los años en el período de navidad promueven proyectos en el mundo a través de la red de voluntarios de los AVSI Point. (aVSi.org _ speciale tende).

Recaudación de fondos y eficiencia

Índice de efi ciencia de la recaudación de fondosvalores en euro

Cómo utilizamos tu dinerovalori in euro

Evolución de la recaudación de fondos privados y públicos: total recursos

Índice de efi ciencia de la recaudación de fondosEn los años 2007 > 2012

1.079.567Gastos recaudación

de fondos

9% costes de estructura

86% 24.045.882costes de proyecto

1%costes de los servicios

4%costes de recaudación de fondos

2010

34.234.000 euros2011

27.252.000 euros2012

27.932.951 euros

35%PúBLiCO

39%PúBLiCO

65%PRiVaDO

61%PRiVaDO

58%PúBLiCO 42%

PRiVaDO

11.950.224ingresos recaudación

de fondos

media 2008 2009 2010 2011 2012 por 5 años

0,05 0,07 0,06 0,07 0,09 0,07

indici

Índice recaudación de fondos


datoseconómicos

BALAnCEal 31.12.2012 y al 31.12.2011Balance general: activo

valores expresados en euros

ACtIVO al 31.12.2012 al 31.12.2011

InMOVILIzAdO InMAtErIAL

Cambios en el estatuto – –

Software 27.352 35.256

Certificación calidad 2.897 2.599

Registración marca 950 1.426

mejoras sobre bienes de terceros 17.116 29.975

48.315 69.255

InMOVILIzAdO MAtErIAL

terrenos e inmuebles 1.721.880 1.772.073

instalaciones y maquinaria 10.228 11.475

autovehículos – –

mobiliario de oficina 13.549 17.318

máquinas electrónicas de oficina 20.643 19.570

1.766.299 1.820.436

InMOVILIzAdO FInAnCIErO

Participaciones en otras empresas 85.554 118.131

85.554 118.131

tOtaL iNmOViLiZaDO 1.900.168 2.007.822

CrÉdItOS

Créditos con donantes privados 384.552 349.160

Créditos con clientes por actividades accesorias 45.368 -

Creditos con entitades de previsión social 11.463 9.984

Créditos con hacienda pública 114 114

Otros créditos 8.294 113.514

Créditos con donantes institucionales

- Proyectos financiados por el Estado italiano 3.081.362 5.639.480

- Proyectos financiados por la Unión Europea 5.197.663 3.231.724

- Proyectos financiados por OO.ii./Otros donantes 6.330.884 7.776.698

- Proyectos financiados por CEi 283.832 260.432

- Proyectos financiados por Entes Locales 389.135 588.268

15.282.876 17.496.602

Con entitades relacionadas

-a pagar en el plazo de un año – 50.000

-a pagar en un plazo superior a un año - – 50.000

Verso filiali estere

-a pagar en el plazo de un año 535.770 486.529

-a pagar en un plazo superior a un año 535.770 – 486.529

InVErSIOnES FInAnCIErASQuE nO COnStItuyEn InMOVILIzAdO

Otros valores 66.881 39.133

dISPOnIBILIdAd dE LIQuIdEz

Depósitos bancarios y postales 3.426.010 5.064.748

Caja 33.124 3.459.134 33.823 5.098.571

dISPOnIBILIdAd dE LIQuIdEz 19.794.452 23.643.607

GAStOS POr PAGAr 14.754 3.358

tOtAL ACtIVO 21.709.374 25.654.787

BALAnCEal 31.12.2012 y al 31.12.2011Balance general: pasivo


PASIVO al 31.12.2012 al 31.12.2011

Cuotas de asociación 40.918 40.918 Provisión disponible 859.028 703.503

Variación de la provisión disponible

- Correcciones de la provisón disponible (677.891) (405.486)

- Cuotas de asociación pagadas durante el ejercicio

- Resultado neto del ejercicio (220.151) (898.042) (272.405) (677.891)

PAtrIMOnIO nEtO 1.903 66.529

IndEMnIzACIón POr FIn dE COntrAtO dE trABAJO dEPEndIEntE 687.880 591.686

dEudAS A MEdIO y LArGO PLAzO

- Préstamos pasivos 175.258 204.921

tOtAL dEudAS A MEdIO y LArGO PLAzO 175.258 204.921

dEudAS COn BAnCOS


-a pagar en un plazo superior a un año 436.429 538.602

dEudAS POr PrOyECtOS

- Estado italiano 2.752.570 4.718.561

- Unión Europea 5.100.382 3.501.643

- Organismos internacionales/Otros donantes bilaterales 5.856.355 6.958.328

- Entes locales 221.142 588.598

- CEi 412.632 177.373

- adopciones internacionales 31.386 29.586

- Privados 788.621 2.857.191

- apoyo a Distancia 3.922.039 19.085.128 4.050.315 22.881.595

dEudAS COn PrOVEEdOrES



dEBItI VErSO PErSOnALE PrOGEttI



dEBItI VErSO PErSOnALE SEdE



dEBItI trIButArI



dEBItI VErSO IStItutI dI PrEVIdEnzA E SICurEzzA SOCIALE



dEBItI VErSO ALtrI



tOtAL dEudAS 20.844.096 24.791.414

GAStOS POr PAGAr 237 237

‘tOtAL PAtrIMOnIO nEtO y PASIVO 21.709.374 25.654.787

CuEntAS dE OrdEn al 31.12.2012 al 31.12.2011

GArAntíAS dE tErCErOS - Garantías otorgadas por Entitades de créditos 570.356 1.670.799

- Compromisos con terceros

COMPrOMISOS COn PrOyECtOS

- Compromisos propios con proyectos (358.915) (1.318.576)

tOtAL CuEntAS dE OrdEn 211.441 352.233


datoseconómicos

BALAnCEal 31.12.2012 y al 31.12.2011Cuenta de resultados


CuEntA dE rESuLtAdOS 2012 2011

Contribuciones Estado italiano 2.346.266 2.694.275

Contribuciones Unión Europea 3.795.695 2.653.427

Contribuciones Organismos internacionales/Otros donantes bilaterales 2.601.963 1.921.442

Contribuciones Entes locales 721.914 1.100.652

Contribuciones CEi 92.124 139.644

Contribuciones Privados 6.476.249 6.200.152

Contribuciones Privados apoyo a Distancia para proyectos institucionales 7.315.252 6.452.834

Contribuciones Privados apoyo a Distancia 978.261 2.539.688

COntrIBuCIOnES dEStInAdAS A LOS PrOyECtOS 24.327.725 23.702.115

Contribuciones Estado italiano 459.760 229.166

Contribuciones Unión Europea 269.293 277.919

Contribuciones Organismos internacionales/Otros donantes bilaterales 703.715 493.674

Contribuciones Entes locales y CEi 0 1.564

Contribuciones Privados 816.603 941.416

Contribuciones apoyo a Distancia 913.712 974.982

Contribuciones adopciones internacionales 115.775 202.176

COntrIBuCIOnES dEStInAdAS AL FunCIOnAMIEntO dE LA EStruCturA 3.278.857 3.120.898

Servicios de asesoramiento 240.869 329.200

Servicios esponsorización 52.500 50.000

asignación derechos cuotas 33.000 50.000

InGrESOS dE ACtIVIdAdES ACCESOrIAS 326.369 429.200

tOtAL COntrIBuCIOnES 27.932.951 27.252.213

GAStOS SOStEnIdOS y EnVíO FOndOS PArA PrOyECtOS

Proyectos financiados por el Estado italiano (1.666.021) (1.956.044)

Proyectos financiados por la Unión Europea (3.514.748) (2.116.023)

Proyectos financiados por Organismos internacionales/Otrosi donantes bilaterales (2.436.678) (1.925.845)

Proyectos financiados por Entes locales (368.370) (954.786)

Proyectos financiados por CEi (103.741) (142.750)

Proyectos financiados por apoyo a Distancia (973.583) (2.546.516)

Proyectos financiados por privados (10.806.128) (19.869.269) (9.803.346) (19.445.310)

GAStOS dE PErSOnAL dEdICAdO A LOS PrOyECtOS (4.176.613) (4.225.375)

tOtAL GAStOS PrOyECtOS (24.045.882) (23.670.684)

GAStOS dE PErSOnAL En LA SEdE (2.925.522) (2.763.184)

OtrOS GAStOS dE GEStIón dE LA EStruCturA

- Gastos de materias primas, consumibles, de consumo y mercancías (141.499) (174.430)

- Gastos de servicios (901.577) (762.921)

- Viajes y transportes (151.409) (188.087)

- Gastos de uso de bienes de terceros (127.393) (121.054)

- Otros gastos de gestión (32.622) (1.354.500) (35.623) (1.282.115)

AMOrtIzACIOnES y dEPrECIACIOnES

-amortizaciones del inmovilizado inmaterial (38.634) (38.059)

-amortizaciones del inmovilizado material (75.476) (77.387)

-Provisiones y depreciaciones 0 (114.110) (430) (115.876)

GAStOS trAnSFErIdOS A GEStIón ACCESOrIA 77.117 107.050

GAStOS trAnSFErIdOS A GEStIón PrOyECtOS 566.793 566.485tOtAL GAStOS dE EStruCturA (3.750.221) (3.487.639)

GAStOS dE ACtIVIdAdES ACCESOrIAS

- Gastos de personal (275.270) (319.275)

- Gastos de servicios (7.228) (53.305)

- Compra bienes de consumo (391)

- Viajes y transportes (38.198) (23.317)

tOtAL GAStOS ACtIVIdAdES ACCESOrIAS (321.088) (395.898)

rESuLtAdO dE OPErACIón (184.240) (302.008)

Otros ingresos financieros

De valores incluidos en el activo circulante 2.913 8.692

Otros ingresos 64.882 67.794 52.136 60.828

Intereses y otros gastos financieros (20.072) (89.805)

InGrESOS y GAStOS FInAnCIErOS (47.722) (28.977)

ingresos extraordinarios 5.330 131.421Gastos extraordinarios (65.470) (7.745)InGrESOS y GAStOS EXtrAOrdInArIOS (60.140) 123.675

ajustes deudas proyectos en moneda diferente del euro (Ganancias proyectos) 175.190 267.356

Provisiones depreciación créditos proyectos 0 (118.490)

ajustes créditos proyectos en moneda diferente del euro (Pérdidas proyectos) (195.910) (192.891)

AJuStES PrOyECtOS (20.720) (44.026)

rESuLtAdO AntES dE IMPuEStOS (217.378) (251.335)

Impuestos del ejercicio (2.773) (21.070)

rESuLtAdO dEL EJErCICIO (220.151) (272.405)

informe de auditoría


datoseconómicos

BALAnCE AGrEGAdOCuenta de resultados a 31.12.2012 y a 31.12.2011 Las sedes en el extranjero de aVSi que pertenecen al área de agregación son:

Rwanda, Rd Congo, Nigeria, Perú, Brasil, Uganda, Burundi, Jordania, Líbano,

Ecuador, tailandia, Kosovo, Haiti, Kenia, Costa de marfil, Palestina.

valores expresados enEuros

2012 2011

COntrIBuCIOnES dEStInAdAS A LOS PrOyECtOS - SEdES En EL EXtrAnJErO 15.782.865 13.905.499

Contribuciones Estado italiano 2.346.266 2.694.275

Contribuciones Unión Europea 3.795.695 2.653.427

Contribuciones Organismos internacionales 2.601.963 1.921.442

Contribuciones Entes locales 721.914 1.100.652

Contribuciones CEi 92.124 139.644

Contribuciones Privados 6.505.743 6.200.152

Contribuciones Privados apoyo a Distancia proyectos institucionales 7.315.252 6.452.834

Contribuciones Privados apoyo a Distancia 978.261 2.539.688

COntrIBuCIOnES dEStInAdAS A LOS PrOyECtOS 24.357.218 23.702.114

COntrIBuCIOnES dEStInAdAS AL FunCIOnAMIEntO dE LA EStruCturA - SEdES En EL EXtrAnJErO 388.078 319.801

Contribuciones Estado italiano 459.760 229.166

Contribuciones Unión Europea 269.293 277.919

Contribuciones Organismos internacionales 703.715 493.674

Contribuciones Entes locales y CEi 0 1.564

Contribuciones Privados 816.603 941.416

Contribuciones apoyo a Distancia 913.712 974.982

Contribuciones adopciones internacionales 115.775 202.176

COntrIBuCIOnES dEStInAdAS AL FunCIOnAMIEntO dE LA EStruCturA 3.278.858 3.120.897

Servicios de asesoramiento 240.869 329.200

ingresos asignación derechos cuotas 52.500 50.000

Servicios de esponsorización 33.000 50.000

InGrESOS dE ACtIVIdAdES ACCESOrIAS 326.369 429.200

tOtAL COntrIBuCIOnES 44.133.388 41.477.511

GAStOS PArA LOS PrOyECtOS En EL EXtrAnJErO y En ItALIA y EnVíO FOndOS (26.996.892) (26.198.198)

GAStOS dE PErSOnAL dEdICAdO A LOS PrOyECtOS (11.561.018) (10.447.058)

tOtAL GAStOS dE PrOyECtOS (38.557.910) (36.645.256)

GAStOS dE PErSOnAL En LA SEdE (3.390.716) (3.421.657)

OtrOS GAStOS dE GEStIón dE LA EStruCturA

_ Gastos de materias primas, consumibles, de consumo y mercancías (265.936) (329.381)

_ Gastos de servicios (1.448.511) (1.493.670)

_ Viajes y transportes (199.786) (239.616)

_ Gastos de uso de bienes de terceros (202.130) (180.798)

_ Otros gastos de gestión (201.032) (2.317.395) (83.764) (2.327.229)

AMOrtIzACIOnES y dEPrECIACIOnES

_ amortizaciones del inmovilizado inmaterial (40.918) (26.713)

_ amortizaciones del inmovilizado material (239.000) (219.491)

_ Provisiones y depreciaciones 0 (279.918) (430) (246.634)

GAStOS trAnSFErIdOS A GEStIón PrOyECtOS 596.286 566.485

GAStOS trAnSFErIdOS A GEStIón ACCESOrIA 77.117 107.050tOtAL GAStOS dE EStruCturA (5.314.626) (5.321.985)

GAStOS dE ACtIVIdAd ACCESOrIA

_ Gastos de personal (443.630) (319.275)

_ Gastos de servicios (60.203) (53.305)

_ Compra de bienes de consumo (391)

_ Viajes y transportes (48.381) (23.317)

tOtAL GAStOS dE ACtIVIdAd ACCESOrIA (552.605) (395.897)

rESuLtAdO dE OPErACIón (291.753) (885.627)

Otros ingresos financierosDe valores incluidos en el activo circulante 2.913 8.692

Otros ingresos 64.865 67.778 52.136 60.828

Intereses y otros gastos financieros (23.791) (130.420)

InGrESOS y GAStOS FInAnCIErOS 43.987 (69.592)

ingresos extraordinarios 305.809 140.812Gastos extraordinarios (65.470) (7.745)InGrESOS y GAStOS EXtrAOrdInArIOS 240.339 133.067

ajustes deudas proyectos en moneda diferente del euro (Ganancia proyectos) 494.050 465.616

Provisiones por depreciación créditos proyectos 0 (85.169)

ajustes créditos proyectos en moneda diferente del euro (Pérdidas proyectos) (237.179) (203.237)

AJuStES PrOyECtOS 256.871 177.210

rESuLtAdO AntES dE IMPuEStOS 249.444 (644.942)

Impuestos del ejercicio (18.511) (21.070)

rESuLtAdO dEL EJErCICIO 230.933 (666.012)

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Annual report avsi 2012 spagnolo

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