Aggregazione e Reti d' Imprese
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Michele leidi
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Michele leidi
AGGREGAZIONE E RETI D' IMPRESE
PERCHÈ AGGREGARSI
PERCHÈ AGGREGARSI
MICROPMI
PICCOLO ERA BELLO
OGGI (TROPPO) PICCOLO NON È PIU' BELLO
OGGI INNOVARE VUOL DIRE (SCOMPORRE) RICOMPORRE LE FILIERE
MA ESSERE MICRO PUO' VOLER DIRE NON AVERE IL MINIMO NECESSARIO
ANALISI MISE SU 300 AZIENDE IN RETE
MODELLI DI AGGREGAZIONE
MODELLI DI AGGREGAZIONE
1) PER CONDIVIDERE
3) PER COMPETERE
2) PER OTTIMIZZARE
4) PER INNOVARE
OBIETTIVI STRATEGICI
OBIETTIVI STRATEGICI
INNOVARE
ALLINEARE LE DIVERSE PERCEZIONI DEGLI OBIETTIVI
IL PERCORSO VERSO LA RETE
IL PERCORSO VERSO LA RETE
LA SELEZIONE DELLE AZIENDE
LA "CHIMICA" TRA GLI IMPRENDITORI SE TUTTI HANNO UNA MOTIVAZIONE COMUNE
LA "CHIMICA" TRA GLI IMPRENDITORI
INCONTRARSI
GLI OSTACOLI
DAGLI OBIETTIVI AL PROGRAMMA DI RETE UN PERCORSO CONDIVISO
DAGLI OBIETTIVI AL PROGRAMMA DI RETE
LE DINAMICHE DELLE RETI
LE DINAMICHE DELLE RETI
IL MANAGER DI RETE
I PARTNER LEADER
LA GESTIONE DEI CONFLITTI
I PASSI PER LA COSTRUZIONE DELLA RETE
I PASSI PER LA COSTRUZIONE DELLA RETE
COSTITUZIONE DEL NUCLEO DI STARTUP
FOCUS SU SCOPO COMUNE E PROGETTAZIONE DELLA RETE
MESSA A PUNTO DEL PIANO STRATEGICO DI RETE
OTTIMIZZAZIONE OPERATIVA DELLA RETE
PROGETTO DI LANCIO OPERATIVO DELLA RETE
PROGETTI DI ESPANSIONE E DI INNOVAZIONE DELLA RETE
INNOVAZIONE DI PRODOTTO
INNOVAZIONE DI PROCESSO
REVISIONE ED ESTENSIONE DELLA RETE
LE REGOLE DEL GIOCO
LE REGOLE DEL GIOCO
LA GESTIONE
LA GESTIONE
I PARTECIPANTI
L' ORGANO COMUNE
COSA SUCCEDE ALLE SINGOLE AZIENDE
COSA SUCCEDE ALLE SINGOLE AZIENDE
STATO DELLE RETI
