ANNO VI | #120 | GIOVEDÌ 02 LUGLIO 2015COM

ANNO VI | #120 | GIOVEDÌ 02 LUGLIO 2015COM

visioni / Pierluigi battistaAppeconomy: questione di anni... forse solo di mesi

Battaglie romantiche, come quelle de-gli spazzacamini travolti dalla nascita

dei nuovi impianti di riscaldamento e dalle nuove cucine. Oggi il fronte dei conservatori che detestano la folla di nuove imprese...

Uno degli editori, Anacleto Comin, parla della struttura nata da tre grandi gruppi: Sphera Holding, Numer One e Radio Italia Anni 60

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Il prossimo 7 luglio, presso il MiCo, c’è la prima edizione del Seminar

i fatti del giornoIab4pharma svela programma, temi e ospiti dell’incontro

scenarioUpa: la pubblicità torna a crescere

linkTv, meno adv e più contenuti

E’ partnership fra il marketplace e la rivista sul mondo della moda

marketPlaceSu eBay la shopping list porta la firma del magazine TuStyle

Spot on air in tv per sei settimane sui canali nazionali e per teenager

comPany#DaiUnBacio a chi vuoi tu, c’è un’altra estate con Coca-Cola

Domani sarà in edicola il mensile di lusso e lifestyle di Gruppo 24 Ore

media“How to spend it” contenuti alla ricerca di nuovi orizzonti

Teamradio, concessionaria “senza alcuna interferenza”

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reinventing viDeO ADvertiSing

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i fatti del giornoCOM

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IAB4PhArmA, c’è Il ProgrAmmA. temI e osPItI del PrImo Incontro

di Pietro Castagna

Manca meno di una settimana alla parten-za di IAB4Pharma, il primo Seminar ver-ticale realizzato da IAB Italia, in collabo-

razione con HPS – Health Publishing and Services, la casa editrice del magazine AboutPharma and Medical Devices, dedicato a strumenti farmaceuti-ci e medici. L’evento, che per la prima volta prende

in considerazione il mondo medico farmaceutico, avrà come platinum sponsor Sky; E3, Grand Union e Isobar come Gold; mentre DLA Piper, Media For Health, PayPal e Pharmacall saranno Silver spon-sor. Il prossimo 7 luglio presso il MiCo, Milano congressi Ala Nord (Gate 14) Daniele Sesini, diret-tore generale IAB Italia, e successivamente Alber-to Sasso, Managing Director di Nielsen, apriranno i lavori, dopodiché si alterneranno sul palco del-la sala Yellow ospiti di rilievo, esponenti di aziende

eventI

Il prossimo 7 luglio, presso il MiCo, si terrà la prima edizione del Seminar dedicato al mondo medico-farmaceutico. Dopo l’apertura dei lavori affidata a Daniele Sensini, direttore generale di IAB Italia, la manifestazione si dividerà in 3 momenti principali

farmaceutiche, agenzie di comunicazione, profes-sionisti del settore, nonché esperti nazionali e in-ternazionali dell’ambito. Il Seminar, inoltre, offrirà una costante interazione con il pubblico durante tutta la giornata, anche attraverso i canali social e l’hashtag dedicato #iabpharma15. Tre saranno, poi, i momenti tematici durante i quali saranno ap-profonditi gli argomenti più interessanti della co-municazione digitale nel comparto salute e saran-no condivise le strategie di business dell’industria e degli healhtcare professionals. Il primo sarà de-dicato alla regolamentazione e vedrà intervenire alcuni tra i maggiori esperti legali che condivide-ranno le loro esperienze in merito alla normati-va di legge , in particolare riguardo il recepimen-to della direttiva europea riguardante la vendita online di medicinali senza ricetta. Roberto Valen-ti, Partner DLA Piper Italy e Presidente Comita-to Life Science American Chamber of Commer-ce, e Giulia Zappaterra, DLA Piper Italy, saranno gli ospiti che interverranno, mentre Gianluigi Ma-rino, Associate DLA Piper Italy, salirà sul palco per chiarire le idee sui fatti legati a privacy e sicurezza

dei dati online. Competenze e nuove skill richieste dal mercato medico farmaceutico saranno, inve-ce, il secondo focus importante sul quale cercherà di fare chiarezza Leonardo Frezza, Partner Frez-za & Partners, forte della sua esperienza in cam-po comunicativo. Sviluppando lo stesso argomen-to Janine Sonnenberg, Project Manager Digital Marketing Bayer, Fabio Racchini, Presidente E3, presenteranno una case history realizzata in que-sto settore, a conferma delle opportunità offer-te dal digital nel mondo del Pharma. Anche Mar-co Tinelli, Presidente del Gruppo FullSIX, e Silvia Sassi, Operations and UX Principal Isobar, condi-videranno sul palco le loro esperienze e strategie di successo. Il terzo momento della kermesse, in-fine, vedrà i protagonisti affrontarsi di fronte a due tavole rotonde: la prima si focalizza sul ruolo del digitale dal punto di vista dei pazienti, la seconda avrà come tema la comunicazione verso i profes-sionisti del settore, con un approfondimento sulle applicazioni sviluppate per i medici e i farmacisti e un focus dedicato al social marketing, al gaming e alla formazione.

Alberto Dal Sasso

Daniele Sensini

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PuBlIone sceglIe mAuro gennAccArI come nuovo resPonsABIle del comPArto dIgItAle

È stata inaugurata ieri la nuova piattafor-ma internazionale online targata CNN. Stia-mo parlando di CNN Style, un luogo rivol-

to a un’audience cosmopolita e globale che mette a disposizione dell’utente contenuti di alto profilo che spaziano dalla moda al design, dall’architettu-ra, all’arte, dall’automobilismo al lusso, per esplo-rare l’interazione tra architettura ed emozione. Di forte impatto visivo con gallerie fotografiche, inter-faccia interattivo e una esclusiva gamma di video e contenuti, Style è stato pensato su misura per “mo-bile users” e particolarmente attivi sui social media

e spazierà tra le edizioni digitali di CNN Internatio-nal e CNN U.S., integrandosi alle altre piattaforme dell’emittente. Inoltre, anche la programmazione te-levisiva sarà parte integrante della nuova piattafor-ma. Come redattore ufficiale del nuovo canale e capo di un team editoriale di qualità è stato scelto Geor-ge Webster, mentre in via del tutto eccezionale per il mese di luglio il website si avvarrà dell’architetto po-lacco-americano di fama mondiale Daniel Libeskind in qualità di redattore. Infine, forte dell’influenza glo-bale di cui gode CNN, Style sarà presente agli even-ti più esclusivi e di alto livello diventando così il pun-to di riferimento per entrare in contatto con i trend e i contenuti più innovativi.

di Sebastiano Zeri

L’agenzia di comunicazione integrata, guidata dal ceo Loris Zanelli, da oltre vent’anni vanta nel suo portfolio collaborazioni con grandi brand, fra cui McDonald’s, A&O, Famila, Conad, e Cisa. La sua costante crescita è testimoniata dagli 1,8 milioni di fatturato generati nel 2014

La nuova piattaforma online internazionale creata dall’emittente statunitense offre contenuti di alto profilo che spaziano dalla moda al design, dall’architettura all’arte, dall’automobilismo al lusso, per coinvolgere un’audience cosmopolita e mobile user, particolarmente nei social network

nomIne

mercAtonAsce cnn style. lIBeskInd sArà redAttore d’eccezIone

In questa foto Daniel Libeskind

P ubliOne, l’agenzia di comunicazione integrata di base a Forlì ma con sedi operative anche a Milano e Napo-

li, ha annunciato la nomina di Mauro Gen-naccari in qualità di Director della Divisio-ne Progetti Digitali. Il profilo professionale di Gennaccari è completo e articolato: oltre 15 anni di esperienza maturata nel settore com-merciale e della comunicazione, unitamente a una profonda conoscenza del mercato digita-le. L’esperienza professionale del neo respon-sabile della Divisione Progetti Digitali si sposa bene con la filosofia aziendale della società ro-magnola, da sempre abituata a lavorare a fian-co di grandi professionisti e con brand del cali-bro di A&O, Famila, Vecchio Amaro del Capo, Cisa, Conad, Cosmogas, Martini Alimenta-re, McDonald’s, Start Romagna e molti altri. PubliOne, attualmente guidata dal Ceo Loris Zanelli e dal presi-dente Alessandro Bianca, svol-ge da oltre 20 anni un ruolo primario nel settore del mar-keting strategico e della co-municazione e ora vanta nel suo portfolio la gestione di 10 brand e oltre 30 aziende che quotidianamente utilizzano i servizi dell’agenzia, per un fat-turato che, nel 2014, si è atte-stato a 1.8 milioni.

di Ottavia Quartieri

Mauro Gennaccari

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dIgItAl InsIde, lA cAmPAgnA onlIne dI mosAIcoon che vAlorIzzA le dIgItAl skIll

“We’re BAck”, così InvIctA tornA In tv InsIeme A stv ddB

glI AscoltI PremIAno lA quAlItà dellA lIneA edItorIAle dI lAeffe

P er far breccia nel mondo lavorativo grazie alle proprie capaci-tà digitali non è più un tabù. Infatti le competenze che i giova-ni utilizzano quotidianamente in modo del tutto naturale si ri-

velano fondamentali skills per poter entrare a fare parte del comparto digitale di un’azienda. storytelling, fundraising, social network activi-ties, custom relationship management e direct mail sono tutte attivi-tà che i giovani d’oggi mettono in pratica, ma forse molti di loro non sanno ancora che tali capacità sono analoghe a quelle utilizzate anche nel campo del Marketing Digitale e perciò possono rivelarsi un’impor-tante opportunità lavorativa. Per fare chiarezza su questo punto, na-sce la campagna online “Digital Inside” che Mosaicoon ha realizzato per Unioncamere, l’ente che riunisce e rappresenta il Sistema camera-le italiano. L’obiettivo è quello di promuovere il corso di formazione “Di-gital Marketing: Strumenti e Metodi per lo sviluppo del Business” che prevede un tirocinio di tre mesi in azienda per i giovani. Grazie al corso di formazione i giovani potranno quindi perfezionare queste digital skil-ls e indirizzarle su un percorso professionale ad hoc. Mosaicoon ha cu-rato l’intera campagna attraverso la realizzazione di un video creativo, supportato da attività di Video Seeding e promozione su Facebook, Go-ogle, siti, blog e social profiles in target.

I nvicta is back. Il marchio italiano, che dal 1906 produce zaini e bor-se, è tornato a comunicare e lo fa rivolgendosi al target giovanile con nuovi spot dal claim “We’re back”, che esortano i ragazzi a vivere fuo-

ri dagli schemi. Un gruppo di ragazzi si muove per la città camminando al contrario. Nessuna incertezza, nessun passo falso: hanno trovato la loro strada e hanno deciso di percorrerla sfidando le convenzioni. Sono que-sti gli ingredienti delle creatività 2015 degli zaini Invicta, che celebrano il vissuto di un marchio ad alto contenuto di libertà. La creatività, firma-ta dall’agenzia pubblicitaria stv DDB, mette in evidenza la straordinaria quotidianità dei protagonisti, tra un’uscita con gli amici, un pomeriggio di shopping di spalle alle vetrine, un back-selfie e una pedalata al con-trario. Nei singoli episodi, i protagonisti non si separano mai dai loro zai-ni, usando le loro faccine per esprimere le proprie emozioni e le fanta-sie reversibili per cambiare stile. Attraverso la metafora del camminare al contrario, dunque, stv DDB accompagna nuovamente nel mondo della comunicazione il brand torinese, icona per diverse generazioni forte dei suoi valori core, come sottolinea il claim “We’re back”. C ontinua la crescita d’ascolto di laeffe, confermando la tv di Feltri-

nelli come uno dei canali del digitale terrestre dal miglior trend positivo. Ottime performance nella fascia daytime, dalle 12.00 alle

20.00, con picchi d’ascolto di 0,6% e 0,7% di share registrati dalle avven-ture di Fred Chesneau (Il Cuoco Vagabondo), di Antoine de Maximy (Pos-so Dormire da voi?), di Jamie Oliver e di Anthony Bourdain (Cucine segre-te) e un costante 0,5% sul target 25-54 uomini e donne, che decretano il successo crescente della programmazione food & travel del canale. Ma anche nel fascia serale critica del prime time laeffe fa sentire la sua pre-senza, registrando anche in questo settore una crescita grazie ai lungo-metraggi del laeffeFilmFestival come Jimmy P., Bernard & Doris e Un amore di gioventù. La linea editoriale originale e di prima qualità premia non solo il settore televisivo, ma anche quello mobile in quanto la fruizio-ne dell’app si attesta a oltre 100.000 session streaming/mese, mentre la community social con 218.000 fan Facebook e oltre 35.000 followers su Twitter fa registrare ottimi risultati.

Di Ottavia Quartieri

Di Ottavia Quartieri

Di Vera Modesto

Il video, il cui concept recita “Conosci da sempre le basi del Digital Marketing, scopri come usarle nel mondo del lavoro”, sarà supportato supportato da attività di video seeding e promozione su Facebook, Google, blog e social profiles in target dalla stessa media platform che ha curato la creatività

Il brand torinese torna in comunicazione grazie ai visual firmati dall’agenzia che raccontano la straordinaria quotidianità dei protagonisti e invitano il target giovanile, attraverso la metafo-ra del camminare al contrario, a vivere fuori da ogni schema

La tv di Feltrinelli ha fatto registrare ottime performance sia nella fascia del daytime, con picchi d’ascolto di 0,6% e 0,7% di share e un costante 0,5% sul target 25-54 uomini e donne, sia nel prime time grazie ai lungometraggi del laeffeFilmFestival

ProgettI

cAmPAgne

trend

Un frame della campagna

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Il sole 24 ore sBArcA A mIlAno con Il mAster sPort BusIness mAnAgement

Partirà a Roma il 20 lu-glio prossimo la prima edizione 2015 del Ma-

ster Sport Business Manage-ment della Business School del Sole 24 ORE. All’edizione romana se ne andrà ad ag-giungere una seconda, a par-tire dal 26 ottobre, per la pri-ma volta a Milano. L’obiettivo del percorso, che offre undici borse di studio per le due sedi, è innanzitutto formare giovani con competenze manageriali e gestionali specifiche nel setto-

re della Sport Industry. L’edi-zione milanese del Master, il cui coordinamento scientifi-co è affidato a Matteo Pastore, si caratterizza in particolare per il focus maggiore sulle te-matiche di revenue, sponsor-ship e new media nello sport, e per l’importante partnership con Sky Sport che si aggiunge alla storica collaborazione con il Corriere dello Sport. Il Ma-ster Sport Business Manage-ment, che prevede il numero chiuso e una frequenza obbli-gatoria, si caratterizza infine per un approccio interdiscipli-

nare e un taglio operativo della didattica. Gli argomenti affron-tati in aula potranno trovare, infatti, un immediato riscontro nelle simulazioni e nelle eser-citazioni quotidiane così come nei project work e nei labora-tori in collaborazione presti-giose aziende ed istituzioni del settore del business sportivo. Come parte integrante del cor-so sono previste company visit presso lo Juventus Stadium, lo Stadio Olimpico di Roma, Fer-rari Gestione Sportiva a Ma-ranello, Sky Sport, nonché al Centro Figc di Coverciano.

di Ottavia Quartieri

formAzIone Importante l’accordo siglato con sky sport

Per la prima volta è prevista una doppia edizione del corso e l’obiettivo rimane quello di forma-re giovani con competenze specifiche manageriale e gestionali nel settore della Sport Industry

Per ogni coupon acquistato dai clienti del sito sono stati devolti 3 euro all’associa-zione, guadagnando oltre 100 mila euro

Le nuove architetture sorte nel cielo di Milano saranno al centro del nuovo programma televisivo che debutta oggi sul canale SkyArte

Durante l’assemblea sono stati conferiti altri due riconoscimenti a testimonianza dell’attenzione per il mondo della ricerca

groupon sostiene la battaglia contro il cancro con AIrc

lo skyline milanese nella voce di sei architetti

luigi ferrari ha ricevuto il premio Assirm dell’anno

socIAle

ProgrAmmI sei ricche monografie introdotte da stefano Boeri

eventI

La campagna Groupon Eccellenza Italiana a fa-vore dell’Associazione Italiana per la Ricerca sul Cancro durante tutto il mese di maggio ha rac-colto le migliori offerte della ristorazione italiana e per ogni coupon acquistato dai clienti, Groupon ha deciso di devolvere tre euro ad AIRC. l’inizia-tiva si è conclusa il 7 giugno e il risultato è stato sorprendente: 104.000 euro donati da Groupon all’Associazione contro il cancro che permette-ranno di finanziare due borse di studio biennali consentendo ai più giovani di apprendere le basi della ricerca. Da aggiungersi, inoltre, anche altri 2.236 euro donati direttamente dai clienti Grou-pon che hanno partecipato a un concorso spe-ciale. Fra tutti coloro che hanno fatto una dona-zione ad AIRC, è stata estratta una cena per due persone presso l’esclusivo ristorante La Madon-nina del Pescatore di Moreno Cedroni, chef due stelle Michelin, testimonial del progetto insieme alla madrina Benedetta Parodi, a cui vanno un ringraziamento particolare.

Dalla torre Unicredit a Ci-tyLife, dalla Città della sa-lute di Renzo Piano alla Museo delle Culture pas-sando per la Fondazione Prada di Koolahaas: le ar-chitetture che definiscono lo skyline meneghino sa-ranno al centro di un nuovo

programma televisivo che debutta oggi su SkyArte: Skyline Architetti per Mila-no. Daniel Libeskind, Ren-zo Piano, César Pelli, David Chipperfield, Peter Eisen-man e Rem Koolhaas, sono i sei architetti protagonisti del programma che li ve-

drà impegnati in una gior-nata tutta milanese alla scoperta dell’architettu-ra della città. Attraverso un’intervista approfondita, ognuno presenta al pubbli-co la sua biografia, l’idea di architettura e la sua visio-ne per Milano.

Il Premio Assirm 2015, promosso dall’Associa-zione tra Istituti di Ricerca di Mercato, Sociale e d’opinione, è stato consegnato lo scorso 30 giu-gno a Luigi Ferrari, ricercatore, imprenditore, do-cente e Presidente dell’Istituto People-The Re-search Partner. Il Presidente Umberto Ripamonti ed il Consiglio Direttivo di Assirm lo hanno volu-to insignire di questo riconoscimento importante per l’intelligenza non comune con cui ha porta-to avanti la sua idea innovativa di imprenditoria-lità e per aver saputo cogliere, con lungimiranza e creatività, le tendenze più significative dell’evo-luzione del settore delle ricerche di mercato. Du-rante l’Assemblea degli Associati sono stati con-feriti anche altri due riconoscimenti da parte del Centro Studi Assirm, dedicati ai vincitori rispetti-vamente del Bando Miglior Tesi di Laurea realiz-zato in collaborazione con il Master Publitalia ’80 e del Bando Miglior Tesi di Laurea in memoria di Riccardo Garrone, in collaborazione con la Fon-dazione Edoardo Garrone di Genova.

La sede milanese del Sole 24 Ore

Luigi Ferrari

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ANNO VI | #120 | GIOVEDÌ 02 LUGLIO 201510

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MARKETPLACE

PartnershiP d’eccezione tra una delle riviste di riferimento del mondo della moda e il marketPlace

Su eBay la shopping list porta la firma di TuStyleogni settimana una collezione sPeciale scelta dal team fashion di tustyle.it guida gli utenti a scoPrire e acquistare gli oggetti must-have e le idee Più cool nel camPo di moda e accessori

di MassiMo Masi

E’ uno uno dei più gran-di marketplace al mondo e si conferma fucina d’ispirazio-ni e universo dello shopping. Poi c’è Tustyle, il magazine “personal shopper” che spa-zia tra moda, beauty e mon-do delle celeb. Con eBay ha dato il via a un progetto esclu-sivo, dove il mondo dell’edi-toria e quello dell’ecommerce si uniscono per raccontare gli ultimi fashion trend e regala-re un’esperienza di easy shop-ping davvero imperdibile. Ogni mercoledì, a partire da ieri, i fashion addicted potran-no scoprire su eBay.it la Colle-zione Speciale creata dal team Fashion di Tustyle.it. In questa Collezione Speciale di Tustyle si troveranno le tendenze più hot, gli oggetti must-have e le idee più cool selezionate tra gli 800 milioni di prodotti in vendita in ogni momento su

eBay. Abbigliamento, acces-sori, persino occasioni vinta-ge, tutto a portata di click, con Tustyle come personal shop-per d’eccezione. I fan di eBay.it e Tustyle, sui diversi social network, potranno essere ag-giornati sulle ultime tendenze e avere utili consigli di shop-ping: le Collezioni Speciali Tu-style, infatti, saranno condi-vise su Facebook, Instagram,

Pinterest, Twitter, Google+, per dare massima risonanza al progetto ed engagement con i consumatori. Per tutti sarà possibile acquistare immedia-tamente l’oggetto del deside-rio o l’accessorio introvabile e conoscere l’incredibile offer-ta di prodotti nuovi e a prezzo fisso disponibile su eBay.it in ogni momento e in qualunque luogo. eBay Collezioni è uno strumento unico che permette di creare la propria galleria di prodotti “instant shoppable” direttamente sul sito, di con-dividerla e commentarla sui canali social. Passaggio suc-cessivo, quindi, lasciarsi ispi-rare da eBay.it e Tustyle e cre-are le proprie collezioni. Basta scegliere gli oggetti messi in vendita su eBay, raggruppar-li in una bacheca che si gene-ra automaticamente con pochi click e attribuire un nome alla capsule collection, con una breve descrizione.

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di Luca aneLLi

“Come Netcomm esprimo gran-de soddisfazione per aver sotto-scritto il nuovo Accordo di Pro-gramma per la definizione delle condizioni generali di raccol-ta e gestione dei Rifiuti da ap-parecchiature elettriche ed elet-troniche RAEE - commenta Roberto Liscia, Presidente di Netcomm -. Un’intesa che ha il merito di aver avuto la con-dizione dei principali operato-ri e attori istituzionali attivi nel settore: dal Centro di Coordi-namento RAEE, alle Associa-zioni di categoria dei Produtto-ri di Apparecchiature Elettriche ed Elettroniche, alle Associa-zioni delle Aziende di Raccol-ta dei rifiuti e alle Organizzazio-ni delle Imprese Commerciali e della Distribuzione. Oltre a di-sciplinare le modalità e i tempi di ritiro dei RAEE e organizza-re in modo omogeneo sull’inte-ro territorio nazionale e i relati-vi premi di efficienza, saranno dati premi di efficienza alle im-prese commerciali e della distri-buzione, con rimborsi in cresci-ta di quasi il 50% rispetto agli attuali livelli. Come Consorzio del Commercio Elettronico sia-

mo da sempre stati molto sen-sibili al tema, proprio perché l’elettronica di consumo è una delle categorie di prodotti che storicamente hanno maggiore rilevanza per i consumatori. Se-condo i dati dell’ultimo Osserva-torio B2C Netcomm-Politecni-co di Milano, infatti, l’elettronica di consumo che rientra in que-sta tipologia di prodotti vale cir-ca il 13% del totale e-commerce, che per l’anno 2015 è comples-sivamente destinato a supera-re quota 15 miliardi di euro”. “Tuttavia - prosegue Roberto Li-scia - gli obblighi previsti dal-la normativa europea rischiano di generare costi che abbattono i vantaggi della vendita tramite internet, erodendo i margini di

profitto dei siti di e-commerce. Questa disciplina, infatti, sem-bra pensata per le grandi catene di distribuzione che dispongo-no di magazzini, ma mal si adat-ta ai tanti negozi online che non si appoggiano ad una struttura in grado di gestire il ritiro dei RAEE. Inoltre, le modalità spe-cifiche di attuazione degli obbli-ghi di legge non sono chiare e necessiterebbero di linee guida. Il Decreto Legislativo n. 49 del 14 marzo 2014 rinvia all’ema-nazione di diversi decreti mini-steriali per l’attuazione di mol-te delle sue disposizioni, alcune fondamentali. Questi decreti non sono stati ancora emanati, permanendo una situazione di notevole incertezza”.

l’intesa sulle condizioni di raccolta e gestione dei rifiuti da aPParecchiature elettriche ed elettroniche

Accordo di programma RAEE: il commento del presidente di Netcomm, Roberto Liscia«ma gli obblighi Previsti dalla normativa euroPea rischiano di generare costi che abbattono i vantaggi della vendita tramite internet, erodendo i margini di Profitto dei siti di ecommerce»

roberto liscia

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di Pietro castagna

Una suggestiva cornice per la prima edizione del Festi-val Internazionale del Docu-mentario “Visioni dal Mon-do - Immagini dalla Realtà”, che si terrà a Milano. Dall’11 al 13 dicembre prossimo, l’UniCredit Pavilion, il nuo-vo spazio polifunzionale di UniCredit, disegnato dall’ar-

chitetto Michele De Lucchi e destinato a diventare il nuo-vo centro per la promozio-ne della cultura e delle arti, ospiterà Visioni dal Mondo – Immagini dalla Realtà. Il Festival, organizzato da Uni-Credit Pavilion e dalla so-cietà di produzione Frankie Show Biz, sarà dedicato in-teramente all’indagine e alla narrazione della contempo-

raneità. Il Festival ha il pa-trocinio del Ministero dello Sviluppo Economico, la me-dia partnership di Rai, Rai-News24 e RaiCultura e gode della collaborazione di Isti-tuto Luce-Cinecittà. E’ stata inoltre definita la collabora-zione con doc/it, l’Associa-zione Documentaristi Italia-ni, e sono in corso ulteriori accordi di collaborazione e

patrocini con importan-ti istituzioni pubbliche e pri-vate e associazioni di setto-re. Con la direzione artistica di Fabrizio Grosoli, Visioni dal Mondo – Immagini dal-la Realtà intende valorizzare e promuovere la diffusione, la conoscenza e la fruizio-ne del cinema documenta-rio italiano e internazionale, non solo come modello d’in-

MARKETPLACE

la Prima edizione dell’evento, Patrocinato dal ministero dello sviluPPo economico, si svolgerà a milano nel nuovo sPazio Polifunzionale disegnato dall’architetto michele de lucchi

A dicembre il Festival Internazionale del Documentarioorganizzato da unicredit Pavilion e dalla società di Produzione frankie show biz, con la collaborazione di istituto luce-cinecittà, sarà dedicato all’indagine e alla narrazione della contemPoraneità

formazione, ma an-che come narrazione, racconto originale e “Cinema della Realtà”. Il Festival sarà un’oc-casione per riflettere sul mondo contemporaneo attraverso lo sguardo origi-nale che emerge da opere di approfondimento e di arte cinematografica, ma anche uno spazio e un’opportuni-tà di espressione per autori e registi che con coraggio e in-telligenza si cimentano nella narrazione dell’oggi. “Il Fe-stival si propone come pun-to di riferimento sia per lin-guaggio che per i contenuti: una nuova direzione per sco-prire, promuovere e aiuta-re i talenti in ambito italia-no e internazionale, insieme alla riscoperta di grandi au-tori della storia del cinema documentario - sottolinea Francesco Bizzarri, Direttore Generale di Visioni dal Mon-do – Immagini dalla Real-tà e Ceo della Frankie Show Biz -. Una proposta cultura-le di qualità, un festival aper-to, piattaforma d’informa-zione e di approfondimento sul presente, ma anche un la-boratorio per i giovani. At-traverso Visioni dal Mon-do, il pubblico non solo avrà la possibilità di apprezzare

splendide produzioni cine-matografiche, ma anche di interrogarsi e confrontarsi su importanti tematiche che appartengono al nostro quo-tidiano e alla nostra epoca, valutandole da punti di vi-sta nuovi e diversi. Questa è la prima edizione di Visioni dal Mondo – Immagini dal-la Realtà, un appuntamen-to che si ripeterà con caden-za annuale e con l’ambizione di avere una programmazio-ne sempre più ricca e artico-lata”. Il Festival proporrà an-che, come elemento centrale, “Storie del Mondo Contem-poraneo”, il concorso a cui potranno partecipare giova-ni cineasti italiani. In palio per le opere vincitrici il Pre-mio Giuria Speciale di Uni-Credit Pavilion e il Premio UniCredit Pavilion Giova-ni, quest’ultimo attribuito da una Giuria composta da studenti delle facoltà e del-le scuole di cinema milanesi più rappresentative. La sele-zione sarà condotta attraver-so le modalità del bando di concorso disponibile sul sito

www.visionidalmondo.it. Il concorso non pre-vede limiti di formato, di durata, di tecniche realizzative per le opere che saranno presentate.

Oltre al Concorso, Il Festi-val proporrà la sezione Pa-norama Internazionale, con la proiezione in anteprima in Italia di un’interessante sele-zione di dieci tra i più recen-ti e migliori lungometraggi dedicati a importanti temi di attualità mondiale, diretti da autori di fama e insigniti di prestigiosi riconoscimenti in diversi Paesi. La sezione Pa-norama Internazionale non partecipa al concorso.Fra gli altri eventi in programma ri-cordiamo infine l’autorevole Masterclass, che avrà come protagonista un famoso re-gista, premiato con un rico-noscimento alla carriera; la Tavola Rotonda dedicata al tema “Le immagini del rea-le oggi, tra news, reportage e documentario”, con la parte-cipazione di personaggi del mondo della televisione, del cinema e del panorama gior-nalistico e istituzionale ita-liano e la sezione italiana Fuori Concorso, con l’ante-prima di importanti produ-zioni italiane realizzate tra il 2014 e il 2015.

fabrizio grosoli

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COVER STORY

Si sta facendo strada una nuova concessionaria pub-blicitaria nel mondo ra-diofonico. I protagonista dell’iniziativa sono gli edi-tori di Sphera Holding per il gruppo Company, di Radio Italia Anni 60 e del gruppo

Radio Number One. Qual-che mese fa hanno raggiun-to un accordo - su base edi-toriale e commerciale -, che ha portato alla creazione di una società dedicata alla raccolta della pubblicità na-zionale da trasmettere sulle

emittenti legate ai tre grup-pi editoriali. La newco è già operativa dall’inizio del-lo scorso mese di febbra-io e trascorso qualche mese dall’avvio delle operazio-ni, Mediaforum ha voluto fare il punto sull’andamen-

Teamradio, la “prima concessionaria senza interferenze”

radio

la struttura è nata doPo un confronto fra gli editori di tre grandi gruPPi radiofonici: gruPPo sPhera holding, cui fanno caPo radio comPany, radio Padova, radio 80 e easy network, il gruPPo number one, a cui si riconducono radio number one, radio nostalgia, radio millenote e radio bergamo, e Poi radio italia anni 60

to della struttura, sui trend del mercato e sulle prossi-me mosse direttamente con uno dei personaggi coin-volti a pieno titolo nell’av-ventura di Teamradio, l’edi-tore del Gruppo Company, Anacleto Comin.

Quando ha preso il via il progetto TeamRadio? «Da qualche anno gli edito-ri sentivano la necessità di confrontarsi direttamen-te con il mercato di riferi-mento, mettendo a disposi-zione il loro know how, che si basa sull’approfondita co-noscenza del territorio. Ed è per questo che a febbraio di quest’anno è nata la pri-ma concessionaria fatta da editori, che vuole essere un interlocutore chiaro con un sistema certificato».

Possiamo ricostruire come è nata l’idea di sviluppare un simile progetto? «Teamradio è nata dopo un confronto fra gli editori di tre grandi gruppi radiofoni-ci: Gruppo Sphera Holding, cui fanno capo Radio Com-pany, Radio Padova, Radio 80, Easy Network, il Grup-po Number One, a cui si ri-conducono Radio Number One, Radio Nostalgia, Ra-dio Millenote e Radio Ber-gamo, e poi Radio Italia Anni 60. Era chiaro a tut-ti che oggi non è più suffi-ciente offrire ai clien-

ProsPettive e obiettiviin questa foto anacleto comin, editore del gruppo company, che racconta la nascita e gli obiettivi di teamradio, prima concessionaria dedicata al mezzo radiofonico fatta da editori

di david Lucchi

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ANNO VI | #120 | GIOVEDÌ 02 LUGLIO 201517

COVER STORY

ti solo pubblicità tabellare, ma proposte di comunica-zione integrata: iniziative speciali, contenuti editoria-li ed eventi sul territorio».

Chi sono i protagonisti, a livello manageriale e in chiave imprenditoriale, di questa operazione?«I protagonisti siamo noi editori, con i nostri grup-pi, presenti sul territorio da più di trent’anni, con il nostro team di lavoro, che dalla sede di Milano coor-dina l’attività commerciale di un gruppo di professio-nisti del settore radiofoni-co dislocati su tutto il terri-torio nazionale».

Si può elaborare un primo bilancio dell’iniziativa?«Si, si può. Ed è certamente positivo. “Finalmente chia-rezza!” è la frase che la no-stra forza vendita si sen-te ripetere da parte degli operatori di mercato, e per questo ci piace definirci la “prima concessionaria sen-za interferenze”».

Siete soddisfatti della scelta che avete portato avanti?«Si, perchè condividiamo direttamente i progetti con i clienti e le centrali media, e quindi siamo noi gli artefi-ci dei nostri risultati. Ci pia-cerebbe che questo model-

lo potesse essere condiviso anche da altre realtà radio-foniche, come ad esempio hanno già fatto Radio Po-polare e Radio Studio Del-ta che hanno aderito con entusiasmo al nostro pro-getto».

Ma il mercato come ha reagito alla proposta? Ci sono dati in merito?«I primi dati ufficiali po-tranno essere presentati dopo il primo semestre di lavoro. Il mercato ha cer-tamente reagito bene: Te-amradio network Italia, con

circa 2,5 milioni di ascolta-tori nel giorno medio - se-condo le cifre divulgate da Radiomonitor nel rappor-to annuale 2014, Individui oltre 14 anni -, rappresen-ta uno dei riferimenti più importanti in Area Niel-sen 1 e 2, dove storicamen-te i consumi delle famiglie e la concentrazione di attivi-tà produttive sono superio-ri alla media».

Scendiamo ancora più in profondità: quali sono i principali elementi di soddisfazione di

questa importante fase d’avvio? «Riteniamo che i principa-li elementi di soddisfazione siano la crescita di notorie-tà e della raccolta pubblici-taria di Teamradio, che di mese in mese stanno cre-scendo. Inoltre, abbiamo avuto grande soddisfazione nel vedere che i nostri pro-getti editoriali sono stati molto apprezzati dai clien-ti. Un esempio su tutti ri-guarda “Fit&Beauty”, la ru-brica di salute e benessere realizzata con la partecipa-zione di Federica Fontana e trasmessa in contempora-nea su tutto il network Te-amradio. Inoltre, abbiamo stretto una partnership con l’editore di TGCom, che, vi-sta la forte penetrazione sul territorio delle nostre emit-tenti, le ha scelte per al-largare il bacino di utenza delle “breaking news” ra-diofoniche».

E le difficoltà incontrate?Una delle principali diffi-coltà è stata superare la dif-fidenza iniziale degli in-vestitori, dovuta alle forti turbolenze che negli anni passati hanno interessato il settore della radiofonia, in cui non si capiva bene “chi vendeva cosa”. E’ normale, inoltre, che l’affacciarsi di un nuovo player sul merca-to, venga accolto con pre-occupazione dai compe-titors. Possiamo dire che

abbiamo superato entram-be le criticità».

A quale target vi state rivolgendo, in particolare, con questa iniziativa?Le nostre radio, da sem-pre, godono di ascolti ra-dicati sul territorio; hanno un profilo perfettamente in linea con le radio com-merciali (individui 25-64 anni) e sono, quindi, in grado di generare contatti utili sia per il target consu-mer, sia per il business. In questi primi mesi di attivi-tà i clienti hanno utilizzato Teamradio Network Italia nelle pianificazioni nazio-nali, a integrazione dei Net-work, come “ottimizzatori di Grp’s”».

In termini di offerta, avete previsto la possibilità di offrire eventi sponsorizzati, organizzati o affiancati in qualche modo dalle varie emittenti?«Certamente si. La presen-za quotidiana sul territorio è il valore aggiunto di Te-amradio. Da sempre, come editori, organizziamo sin-golarmente eventi in grado di attrarre un pubblico tra-sversale, molto vasto, anche superiore a 100 mila perso-ne per manifestazione. Ne sono un esempio, tanto per citarne un paio tra i tanti, il “Tour delle Alpi” di Radio

Number One e “Company Contatto”, il tour estivo di Radio Company. Entram-be le operazioni hanno vi-sto alcune aziende aderire con entusiasmo e diventare partner dei nostri eventi».

Possiamo continuare volgendo uno sguardo al mercato più in generale? Come giudicate, dal vostro punto di osservazione privilegiato, i primi quattro mesi dell’anno, in termini commerciali soprattutto? Come si stanno muovendo le aziende spender?«Stanno sfruttando il buon andamento del settore ra-diofonico, come del resto viene indicato dai dati for-niti da Nielsen sui primi mesi del 2015. Confidiamo in un ulteriore migliora-mento del mercato nel cor-so dell’anno. Per quanto ri-guarda i principali spender, confermiamo quali setto-ri trainanti l’automotive, la grande distribuzione ali-mentare e non, la finanza e le assicurazioni».

Una domanda più inerente le strategie: come si combinano, nel quadro della vostra offerta, l’esperienza radiofonica pura e quella dei media digitali, social

network in primis?«Siamo convinti che la radio territoriale trovi, come è suc-cesso nel tempo, il proprio spazio per mantenere il lega-me con i propri ascoltatori, adeguandosi naturalmente ai nuovi device. Questa ricer-ca tecnologica ci porta a es-sere presenti e protagonisti su tutte le piattaforme e, in particolare, i media digitali, il mobile e i social network».

C’è un filo conduttore che lega in qualche modo le radio presenti all’interno dell’offerta di Teamradio? «Le prime cose che mi ven-gono in mente sono l’entusia-mo e la professionalità delle persone che fanno, e faran-no, parte del team. La secon-da, sicuramente, è lo spirito imprenditoriale degli edito-ri che fanno parte di questo progetto, che ci spinge co-stantemente alla ricerca di elementi innovativi da por-tare sul mercato».

Ci sono punti in comune, esperienze condivise, elementi di vicinanza?«Il punto che unisce tutti i professionisti che oggi ope-rano in Teamradio è la pro-fonda conoscenza del set-tore radiofonico, unita alla forte volontà e determina-zione per fare di Teamradio la prima struttura che con-netta direttamente i clienti alle radio».

l’obiettivo di teamradio è di diventare la Prima struutra che connette i clienti alle radio

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ANNO VI | #120 | GIOVEDÌ 02 LUGLIO 201519

lo sPot on-air Per sei settimane tra giugno e luglio sui PrinciPali canali televisivi nazionali Parla ai teenager italiani

Quest’estate, con Coca-Cola #DaiUnBacio a chi vuoi tu

Parte la nuova camPagna di coca-cola italia con tante iniziative di marketing e di comunicazione: le nuove bottiglie e lattine sono Personalizzate con i nomi delle Persone che amiamo, in onda un tv commercial dedicato e la seconda edizione del coca-cola summer festival #daiunbacio

di david Lucchi

un frame dello sPot

Prende il via la campagna estiva 2015 di Coca-Cola Ita-lia dal titolo #DaiUnBacio, che verrà supportata da un piano di marketing e comu-nicazione integrato con mol-teplici iniziative e attivazioni. Arrivano sul mercato le nuo-ve confezioni di Coca-Cola che riportano sull’etichetta, al posto del logo, un invito a dare un bacio alle persone che amiamo. La scritta “Con Coca-Cola dai un bacio…” sarà accompagnata da un nome proprio, un diminuti-vo o un soprannome per tra-smettere una dichiarazione d’amore, un ringraziamen-

to sentito, un gesto d’affet-to… un momento di felicità da vivere in privato o condi-videre sui social network at-traverso l’hashtag #DaiUn-Bacio. D’altronde, nei suoi 100 anni di vita la bottiglia di Coca-Cola è stata baciata mi-liardi di volte, per l’esattez-za 1.513.607.939.393. Quin-di conosce la gioia di ricevere un bacio e, con questa cam-pagna, vuole condividerla

con i suoi fan più affeziona-ti, aiutandoli a dichiarare i propri sentimenti alle perso-ne del proprio cuore. Anche quest’anno l’ispirazione arri-va dal mondo dei teenagers, con i suoi soprannomi e di-minutivi, tipici del linguag-gio dei nativi digitali. Co-ca-Cola ha pensato proprio a tutti: dai nomi più comuni a quelli più rari. Tra i nomi maschili più diffusi, e quin-

di stampati su più bottiglie, dopo Marco ci sono Andrea, Giuseppe, Antonio e Luca. I nomi femminili dopo Anna sono Sara, Maria, France-sca e Laura. Tra i diminuti-vi tantissimi sono gli Albi, Ale e Beppe, ma anche i Jack, Tommy e Angy. Ma Coca-Co-la non ha dimenticato i nomi meno usuali: oltre a Ernesto e Virginia, ci saranno Iaco-po, Ivan e Ugo oppure Imma, Tatiana e Ludovica. Il diver-timento inizia proprio dalla ricerca del nome o del nick-name della persona da ba-ciare. Le etichette riportano anche nomi comuni da attri-buire alle persone conosciu-te: “al Dottore” per l’amico

appena laureato, “al tuo Cuc-ciolo” e “alla tua Stellina” per i più romantici, “alla Dormi-gliona” per la figlia adole-scente che non si alza prima di mezzogiorno, “al Tatua-to” per l’amico che collezio-na tattoo, a “Miss Fitness” per l’amica fissata con la pro-va costume. Per chi prefe-rirà accompagnare il pro-prio bacio con una battuta di spirito, Coca-Cola ha fat-to stampare anche sopran-nomi scherzosi. Per l’ami-ca pronta ogni secondo per fare un selfie, ecco la botti-glia intitolata “a Miss Selfie”! Per il collega che ha compra-to l’ennesimo paio di occhia-li a montatura spessa, c’è la bottiglia “Hipster”. I prodot-ti con i nomi e soprannomi in etichetta saranno disponi-bili nei consueti punti di ven-dita e distribuzione di Coca-Cola da giugno a settembre, al normale prezzo di vendi-ta. Formati coinvolti: latti-na da 33 cl, bottiglia Pet da 500 ml e 1L, 1,5L e 1.75L di Coca-Cola e Coca-Cola Zero.

Coca-Cola Italia ha inoltre deciso di legarsi per il secon-do anno di seguito al Sum-mer Festival (l’evento musi-cale trasmesso da Piazza del Popolo a Roma e on air su RTL 102.5, in onda a luglio in prima serata su Canale 5, che vedrà sul palco gli arti-sti italiani e internazionali del momento che si alterne-ranno a sei cantanti emer-genti che avranno la possi-bilità di sfidarsi davanti al grande pubblico), per cele-brare la musica e per invitare a liberare le proprie emozio-ni, a comunicarle agli amici e a condividerle con il mon-do. L’hashtag #DaiUnBacio accompagnerà il Coca-Co-la Summer Festival #DaiUn-Bacio, con un chiaro riman-

do all’omonima campagna. Il trait d’union con l’univer-so musicale è chiaro: quan-ti dei baci più emozionanti che abbiamo dato nella no-stra vita (o che sogniamo di dare) non sono legati a una colonna sonora?. La campa-gna #DaiUnBacio sarà inol-tre accompagnata da un nuovo spot, on-air per sei settimane tra giugno e luglio sui principali canali nazio-nali, che parlerà ai teenager italiani invitandoli a condi-videre le loro emozioni e, in linea con il concept di tutta la campagna, inviterà per tutta l’estate 2015 a dare un bacio alla persona del proprio cuo-re, all’amico/a o a chi si vo-glia, per dare un bacio a chi si ama (e non solo…).

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ANNO VI | #120 | GIOVEDÌ 02 LUGLIO 201521

ME DIA

domani in edicola il mensile di lusso e lifestyle del gruPPo 24 ore, con aPProfondimenti che stimolano la fantasia

“How to Spend It”, contenuti alla ricerca di nuovi orizzonti

tra business e vacanza, il numero di luglio indaga i confini estremi: del mondo delle imPrese sPortive e di altro ancora

estreme. Con garanzie di sicurezza e assicurazio-ni speciali, viste le molte difficoltà e i mille impre-visti possibili in quelle de-stinazioni. Un mercato in crescita – come racconta la giornalista Sophy Ro-berts, che firma l’articolo – che ricorre a sofistica-ti sistemi di controllo e a dei veri e propri professio-nisti dell’emergenza. Il co-sto di un agente dedicato a una persona o a un picco-lo gruppo di viaggiatori in una zona a rischio va dai 900 ai 2.700 euro al gior-no. Jonny Bealby, che 12 anni fa ha fondato l’agen-zia Wild Frontiers, specia-lizzata in viaggi in zone difficili, ha una visione ot-timista dei viaggi “estre-mi”: “Viaggiare è sempre stata un’attività rischiosa. Per chi vuole continuare a visitare luoghi straordina-

ri del mondo, non ci sono certezze, ma strategie per viaggiare in modo intel-ligente, affidandosi alle mani giuste, supportati da informazioni affidabi-li.” E infatti app aggiorna-te in tempo reale, dispo-sitivi satellitari tascabili, razzi segnaletici sono tec-nologie indispensabili al servizio della sicurezza, per questi viaggi così fuo-ri dalle rotte canoniche. Senza dimenticare un’ot-tima assicurazione, per-ché le coperture assicura-tive generiche non sono sufficienti. Ma non biso-gna andare necessaria-mente dall’altra parte del mondo per mettere alla prova la propria voglia di avventura. Sul lago di Como, per esempio, esi-ste l’unica scuola euro-pea riconosciuta per ot-tenere il brevetto di guida di un idrovolante (e pare che chi sa guidare uno di questi apparecchi, pos-sa guidare di tutto, per-ché occorre unire capaci-tà da aviatore, marinaio e pilota di Formula Uno in un solo volo. A suppor-tare l’uscita del numero di luglio sarà pianifica-ta sui mezzi del Gruppo 24 ORE una campagna stampa e digital realiz-zata da FCB. How To Spend It sarà in edicola in abbinamento al quo-tidiano e disponibile su tablet e pc.

La ricerca di emozioni nuove e inesplorate è alla base della scelta – sem-pre più di moda in questo periodo – di mete estre-me per le proprie vacan-ze e i viaggi di business, di sport estremi, di weekend memorabili. Sul numero di luglio di “How to Spend It”, il mensile di lifesty-le e moda del Gruppo 24 Ore in edicola da vener-dì 3 luglio, i nuovi oriz-zonti stimolano la fanta-sia del lettore, alla ricerca della vacanza inedita, di paesaggi mai esplorati, di sport ad alta quota o ne-gli abissi perché arrivare primi, battere un record, imparare a volare, guida-re un idrovolante, utiliz-zare strumenti di estrema precisione, diventa il nuo-vo lusso di questa esta-te 2015, dove è l’esperien-za che conta, purché sia unica, possibilmente ori-ginale e irripetibile, fatta mettendosi alla prova in prima persona. Vacanze ad alto tasso di adrenali-na e di performance. Mai però a discapito della si-curezza. Il nuovo trend in materia di viaggi ed espe-

di Marianna Marcovichrienze exclusive, esplora-to da How to Spend It di questo mese, è proprio quello di un turismo di frontiera: che sia in An-tartide, faccia a faccia con gli orsi polari, o in Alaska, sulle tracce dei grizzly, la gestione della sicurezza è infatti una delle aree più dinamiche delle agenzie di viaggio e un ristretto nu-mero di specialisti segue chi vuole partire per mete

jonny bealby

mailto:innovation@smartclip.it

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ANNO VI | #120 | GIOVEDÌ 02 LUGLIO 201523

di analisi molto dettagliate. A giugno 2016 il superpanel sarà integralmente operati-vo. Sassoli ha anche annun-ciato un nuovo progetto di UPA nell’ambito delle spon-sorizzazioni culturali: “upa-perlacultura.org”. “Il patri-monio artistico italiano ha bisogno di una nuova figu-ra, l’attrattore di investimen-ti - ha spiegato il presidente dell’UPA - il bonus fiscale va-rato dal governo va in questa direzione”. Upaperlacultura.org sarà un portale in cui far confluire le proposte di so-praintendenze, musei, par-chi archeologici, teatri. Dalle

survey interne fra le azien-de emerge che c’è propensio-ne verso questi investimenti. Per i temi della banda larga e della riforma Rai, su cui nel-le relazioni degli anni pre-cedenti Upa aveva sempre lanciato sollecitazioni e pro-poste, quest’anno Sassoli ha commentato “sembra tutto fermo, siamo al palo. L’Italia è ferma al 91°posto per velo-cità di connessione, e il 30% della popolazione non è con-nessa”. Dopo la relazione del presidente Sassoli, è inter-venuto Guido Barilla, Pre-sidente di Barilla, intervi-stato da Andrea Cabrini di

Class Cnbc, che ha sottoline-ato come “l’Italia ha il poten-ziale per farcela, ma le nostre imprese si devono adegua-re per poter affrontare i cam-biamenti sociali, economici e ambientali cui stiamo andan-do incontro”. E l’economista, della London Business Scho-ol, Lucrezia Reichlin, che ha svolto una interessante rela-zione sulle caratteristiche di-stintive della ripresa econo-mica mondiale e italiana. Ha chiuso l’Assemblea il Mini-stro per i beni culturali Dario Franceschini, che ha esor-tato gli imprenditori a in-vestire sulla cultura, utiliz-zando l’opportunità dell’art bonus, messo a disposizione dal governo, come il miglio-re incentivo fiscale in Euro-pa per gli investimenti cul-turali. L’Assemblea dell’Upa ha avuto anche quest’anno i caratteri della performance teatrale, con la scenografia e la regia dell’evento a cura del Piccolo Teatro, la per-formance dell’attrice Elena Ghiaurov, e degli artisti del-la scuola d’arte contempora-nea Vertigo di Torino.

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stime Positive, doPo tantissimo temPo, Per l’associazione degli sPender italiani

Anche secondo Upa, ora la pubblicità torna a crescereieri l’assemblea dell’organismo Presieduto da lorenzo sassoli de bianchi, a milano. l’aumento degli investimenti adv si dovrebbe collocare nel 2015 fra il +1% e il +2%

la scenografia allestita al teatro strehler Per la Performance dell’attrice elena ghiaurov

Il mercato della comunica-zione torna a crescere. A fine anno è prevista l’attesa in-versione con un segno più, e la previsione di UPA, ri-badita dal presidente Sas-soli de Bianchi, in apertu-ra dell’assemblea annuale, è che la crescita del 2015 si col-locherà fra il +1% e il +2%. Con questa previsione Sasso-li ha aperto la sua relazione davanti a una platea di oltre 900 persone, investitori, cen-tri media, agenzie, giornali-sti in un Teatro Strehler tutto esaurito. La seconda noti-zia nella relazione del Presi-dente è la proposta di quo-

tazione in borsa dell’Auditel entro il 2016. “E’ il risultato di un lungo processo di in-novazione - ha detto Sasso-li - promosso da UPA, e che ha portato all’ingresso di Sky e Discovery nel Consiglio di amministrazione della socie-

tà, e alla posizione di mag-gioranza della componente del mercato nello stesso con-siglio. Ora per Auditel si trat-ta di fare un ulteriore passo verso la trasparenza e l’indi-pendenza. Vogliamo fare di Auditel una casa di vetro, e cercheremo la formula mi-gliore per tutelare gli equi-

libri volti all’indipendenza”. Nel frattempo Auditel sta re-alizzando un “superpanel” costituito da 15.600 fami-glie, l’Italia è il primo paese al mondo a realizzare un tale progetto con l’obiettivo di ri-spondere alla estrema fram-mentazione degli ascolti tele-visivi, e al crescente bisogno

di sebastiano Zeri

lucrezia reichlin

elena ghiaurov

lorenzo sassoli de bianchi

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ANNO VI | #120 | GIOVEDÌ 02 LUGLIO 201525

ANNO VI | #120 | GIOVEDÌ 02 LUGLIO 2015

LINKla novitàAppleMusic, via al debutto ufficialeOra è disponibile an-che in Italia Apple Music, la piattaforma di musi-ca in streaming lanciata da Cupertino in seguito all’acquisizione di Beats. La mossa coinvolge cen-to Paesi del mondo.

CORRIERE.IT

facebookCambia logo e non s’accorge nessunoE’ senz’altro uno dei lo-ghi più famosi del mon-do. E si poteva immagi-nare che un suo restyling avrebbe avuto impat-ti devastanti, come av-venne in passato ad altri marchi celeberrimi.

REPUBBLICA.IT

televisione

automotive

Mediaset propone la nuova stagione

Ripresa senza tregua a giugno

Piersilvio Berlusconi ha presentato l’ormai tra-dizionale show che an-ticipa il prossimo futuro di Mediaset e lo slogan scelto per l’occasione è stato: “Mediaset, la tv al centro di tutto. «Nel-la prossima stagione la-voreremo con Adriano Celentano, ma non pos-siamo dirvi molto an-che se questo sarà il vero exploit della stagio-ne. Si tratterà del carto-ne “Adrian” in lavorazio-ne da parecchio tempo e che finalmente vedrà la luce. Ci dovrebbe esse-re anche una serata spe-ciale di presentazione proprio con Adriano da-vanti alle telecamere».

Continua a crescere il numero di auto imma-tricolate in Italia, con-fermando una generale ripresa dei consumi, an-che per i beni durevoli.Secondo i dati pubblica-ti dal Ministero dei Tra-sporti, la Motorizzazio-ne ha immatricolato, a giugno, 146.682 auto-vetture, con un aumen-to del 14,35% rispetto al 2014. Il dato supera an-che quello del mese di maggio che ha fatto se-gnare un +11,19%. Nello stesso periodo, sono sta-ti registrati 366.431 tra-sferimenti di proprietà di auto usate, con una cre-scita del 13,48% rispetto alle cifre del 2014 .

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ANNO VI | #120 | GIOVEDÌ 02 LUGLIO 201527

ANNO VI | #120 | GIOVEDÌ 02 LUGLIO 201527

anche se rimane il mantra semPre quello: “il futuro sarà solo digitale”

come cambia la tv: meno Pubblicità, Più contenutiil Panorama mediatico sta variando, al ritmo dettato dalle grandi organizzazioni internazionali. e contrariamente a molte Previsioni, oggi la metà delle entrate delle emittenti normali e di quelle via cavo non arriva Più dalla Pubblicità

fugaci che i pubblicitari, naturalmente, pagano sem-pre meno. Nel frattempo, l’industria della tv è anda-ta sempre più disabituandosi alla pubblicità e ha ini-ziato una nuova vita, che si regge sulle tariffe pagate dai provider della tv via cavo e da tutte quelle somme di denaro che i consumatori addebitano mensilmen-te sulle loro carte di credito. Oggi la metà delle en-trate delle emittenti normali e via cavo non arriva più dalla pubblicità. E poiché, nei nuclei familiari, a paga-re l’abbonamento tv via cavo sono gli adulti, ecco che il contenuto dei programmi tv deve essere sempre più destinato proprio agli adulti, con serie e trasmissioni quali “I Soprano”, “MadMen”, “The Wire”, “The Good Wife”, solo per citarne alcune. Ebbene, la televisione, un tempo maniacalmente spinta dai dati di rilevamen-to degli ascolti, si è fatta sempre più esclusiva, men-tre i media online diventavano progressivamente una ipercompetitiva partita disputata sul traffico. La tv, in-somma, ha architettato come trasformare in denaro status e autorevolezza. Nessuno sa quante persone hanno seguito “House of Cards” e a nessuno importa davvero. La tv del mercato di massa ha fatto un balzo di classe, mentre i media digitali - con le loro liste di qualsiasi cosa e i loro video virali su tutto - sembra ab-biano preferito dare la caccia alla massa delle perso-ne meno colte. E dunque: come è riuscita l’affati-

di danieLe boLogna

Di recente Rupert Murdoch ha nominato suo figlio Ja-mes direttore esecutivo di 21st Century Fox, suscitan-do un’ovvia domanda: come riuscirà a competere con i più che meritevoli imprenditori e codificatori della Sili-con Valley? James Murdoch, molti anni fa, quando diri-geva BSkyB, malgrado l’avvento di nternet, riuscì a farla diventare un vero e proprio colosso. Una delle più gran-di aziende in Europa. Un altro dato di fatto era che a pre-scindere dalle valutazioni balzate alle stelle delle socie-tà digitali e dal battage pubblicitario - buona parte dei quali, per altro, arrivava dai medesimi media digitali - la gente, anche allora, trascorreva più tempo a guarda-re la televisione che a navigare su internet; e sempre più spesso, il tempo trascorso su internet era dedicato a guardare la televisione. Da quel momento in poi, qua-si tutti, nel mondo dei media, hanno pronunciato, pri-ma o dopo, il mantra assoluto: “il futuro è il digitale”. Un po’ paradossalmente, questo lungo periodo è risul-tato, però, anche quello di maggior crescita, in assoluto, nella storia della televisione. I rivoluzionari nel mondo dei media online avevano immaginato di potersi “an-nettere” la tv, impossessandosi del modello imprendi-toriale della tv stessa: più contenuti gratis e più pubbli-cità. In realta, i media online, oggi, ora “affogano” nella gratuità. Google e Facebook, gli aggregatori universa-

li, controllano il flusso del traffico e fissano con succes-so le tariffe pubblicitarie. La loro fenomenale crescita di traffico ha saturato il mercato della pubblicità, co-stringendolo ad abbassare le tariffe. Gli editori digita-li, dall’inglese Guardian a BuzzFeed, riescono a restare avanti soltanto inseguendo sempre più traffico, non let-tori fedeli, ma milioni di visitatori di siti web, talmente

Padre e figlio lottano Per assicurare futuro alla tvnella foto qui sotto: james murdoch. nel riquadro, il padre: rupert murdoch, l’imprenditore australiano di passaporto statunitense che ha contribuito alla trasformazione del mondo dei media. e rimane protagonista

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ANNO VI | #120 | GIOVEDÌ 02 LUGLIO 201529

cata tecnologia televisiva a riconquistare la sua corona? Grazie a uomini d’affari di vecchio stampo messi ai po-sti di comando. Quando YouTube minacciava di diventa-re un sito “pirata” del piccolo schermo, il mondo della tv, guidato da Sumner Redstone, l’ultraottantenne capo di Viacom, ha trascinato Google, proprietaria di YouTube, in un vortice di vertenze giudiziarie. Un ottuagenario come Redstone ha contribuito a trasformare YouTube da pi-rata a licenziatario. Ha trasformato anche Google, in un suo cliente. A dominare il modello del futuro, clamoro-samente, è la televisione. Non i media digitali. BuzzFeed ha unicamente il suo traffico da vendere, e può vender-lo solo una volta. Le trasmissioni televisive, invece, pos-sono essere vendute e rivendute. Lo streaming, ormai, è diventato la “terza gamba” di una creatura che ne ha

già due, le trasmissioni delle emittenti e quelle via cavo. E quindi offre un nuovo, grande mercato per le licenze e la costituzione di consorzi. La televisione sta, in prati-ca, “colonizzando” internet. I filmati in streaming, oggi, non sono soltanto l’attrazione mediatica più straordina-ria - il 78% della banda larga su internet degli Usa - ma, in controtendenza rispetto al trend, molti suoi creato-ri, per di più, sono retribuiti. Netflix, il servizio di strea-ming online on demand negli Usa, pronto a debuttare il prossimo ottobre nel nostro Paese, si etichetta un “ele-mento di rottura” della televisione. Peccato che “sia” te-levisione, e che arrivi a pagare a Hollywood e al setto-re televisivo anche 2 miliardi di dollari l’anno in tariffe per le licenze e la programmazione. L’ultima pseudo-crisi è rappresentata dalla fuga dall’apparecchio televi-

sivo o dal cavo dell’alimentatore, ma più persone che mai, oggi, guardano la televisione e pagano per essa su qualunque schermo; e quando loro aggrada. L’in-trattenimento con filmati ben prodotti e dalla trama ben strutturata è a tal punto redditizio che ormai tut-ti nell’ambiente dei media digitali, parecchio insoddi-sfatti dalle tariffe pubblicitarie in drastico e continuo calo e dalle richieste di traffico in aumento - vogliono semplicemente fare video premium streaming. Ovve-ro televisione. Yahoo ha appena concluso il suo primo grosso contratto per lo sport. Mark Zuckerberg dice che il futuro della sua azienda saranno i video. Men-tre BuzzFeed e Huffington Post hanno annunciato la loro nuova programmazione televisiva. La ricetta fon-damentale per il successo dei media, in altre parole, è la stessa di sempre: un prodotto di qualità superio-re che la gente sia interessata ad avere e per il quale abbia voglia di aprire il portafogli. Carte di credito, in-somma, non fugaci visite di siti web. <

nella tv di oggi, e domani, conta la qualità dei contentsla ricetta fondamentale per il successo dei media, in altre parole, è la stessa di sempre: un prodotto di qualità superiore che la gente sia interessata ad avere e per il quale abbia voglia di aprire il portafogli. carte di credito, insomma, non fugaci visite di siti web. nell’immagine qui a fianco, un frame tratto dalla popolare serie tv “i soprano”

chi decide le sorti del Piccolo schermo. e non solo questonella foto qui a fianco sumner redstone, l’ultraottantenne capo di viacom, che ha trascinato google, proprietaria di youtube, in un vortice di vertenze giudiziarie. più sotto, il fondatore di facebook, mark zuckerberg

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ANNO VI | #120 | GIOVEDÌ 02 LUGLIO 201531

Battaglie romantiche, come quelle degli spazzacamini travolti dalla nascita dei nuovi impianti di riscaldamento e dalle nuove cu-cine. Oggi il fronte dei conservatori che de-testano la folla di nuove imprese da attivare digitando uno smartphone o un tablet è am-pio, variegato. Mica solo i soliti tassisti. Pro-testano i grandi hotel perché con il cellulare sempre più persone cercano e trovano stan-ze senza intermediazioni e in pochi secondi. Boccheggiano le agenzie di viaggio perché basta una app per fare biglietti, costruire iti-nerari, prenotare aerei, organizzare sposta-menti. La cantante Taylor Swift è diventata la beniamina di tutti gli addetti alle case disco-grafiche terrorizzati da Apple che come Spo-tify permetterà con un abbonamento risibi-le di acquistare tutta la musica del mondo. Già l’irruzione di iTunes aveva destabilizzato quel mondo. Chissà se staranno meditando l’assalto a Cupertino. Le case automobilisti-che guardano con apprensione al fenomeno del car sharing che ormai, nelle grandi città e per quelli che hanno meno di trent’anni, è diventato il modo più veloce e meno dispen-dioso per muoversi. Cominciano a protesta-re negli Stati Uniti le grandi compagnie dei pullman perché con una semplice app si sale su mezzi comodi e affidabili per ogni tratto di strada anche non contemplata dagli iti-nerari tracciati dai monopolisti del traspor-to su ruota. Protestano gli scrittori che si ri-bellano contro Amazon che pratica politiche di sconti molto aggressive, che i consuma-tori amano perché rende più facile ed eco-nomica la strada verso un libro, ma che gli autori considerano un deplorevole cedimen-to alle ragioni del mercato e una minaccia

alle belle librerie di una volta (che chiudono). Protestano le grandi tv perché con l’irruzio-ne di Netflix, la televisione verrà consuma-ta con modalità completamente diverse da quelle tradizionali. Protestano gli editori e i giornalisti perché i loro articoli, benché pro-tetti dalla “riproduzione riservata”, circolano gratuitamente per la rete e ci sono applica-zioni che già oggi permettono di sfogliare “il meglio di” senza passare per l’acquisto del giornale. Magari fossero solo i tassisti, eter-ni simboli della corporazione aggressiva che oggi fanno la guerra santa, aiutati dai tribu-nali, contro Uber. Si lamentano e dicono che questo non è progresso, ma sottrazione di lavoro a gente perbene che resterà presto disoccupata. Però è anche occupazione nuo-va, giovane, intraprendente che arriva. Nuo-vi lavori, nuove invenzioni, nuove idee, nuova occupazione. Si contano a milioni in Ameri-ca i nuovi lavoratori che, senza fissa dimora a tempo indeterminato, mordono l’immobili-smo di ristoranti e lavanderie, poliambulato-ri e fiorai. Dando una mano ai consumatori, facilitando la vita, rispondendo a un bisogno sociale. Il mercato è anche questo: sovranità del consumatore che può avere migliori ser-vizi a buon prezzo. Ecco perché i due dirigenti di Uber arrestati in Francia danno un sapore di arcaico, di ferocemente retrivo nella batta-glia che le corporazioni e i monopoli stanno ingaggiando contro le piccole app che stan-no sconvolgendo il mondo. Potranno alzare i ponti levatoi, distruggere i telai meccanici come facevano i luddisti, potranno sacrifica-re i consumatori sull’altare dello status quo e della conservazione. Ma alla fine il destino è segnato. Questione di anni, o forse di mesi.

visionidi Matteo dedè

aPPeconomy: questione di anni...forse solo di mesi

Pierluigi battistalaureato in lettere moderne nel 1978 all’università la sapienza di roma, inizia la sua attività giornalistica nei mensili “mondoperaio” e “pagina”. poi collabora all’espresso. nel 1985 viene assunto come redattore, nella sede romana della laterza, dal direttore editoriale enrico mistretta, con cui instaura una collaborazione estremamente proficua. nel 1988 inizia a lavorare per il settimanale “epoca” e per il mensile “storia illustrata”, entrambi diretti da alberto statera. due anni più tardi si trasferisce al quotidiano “la stampa” come responsabile della redazione romana ed editorialista. nel 1996 accetta la proposta di giuliano ferrara ed è suo vice a “panorama”. l’anno seguente ferrara lascia la direzione del settimanale e battista rientra alla stampa come editorialista. nel 2004 conduce il programma di approfondimento su rai uno “batti e ribatti”. dal 2005 al marzo 2009 è vicedirettore del “corriere della sera”, con delega per le pagine culturali. nell’aprile 2009 è tornato a roma come inviato editorialista del quotidiano di via solferino

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sPazio a... 3 luglio - fondazione eni @ milanoconversazione con m. yunus

con il Premio nobel Per la Pace ProsPettive e conclusioni del social enetrPrise world forum che si svolge a milano

ACRA-CCS, Fondazione Eni Enrico Mattei e Fondazione Italiana Accenture, organizzano a Milano (domani, alle ore 17:30, presso la sede di FEEM in corso Magenta 63), il workshop dal titolo “Convergence profit - non profit to achieve sustainable value”. Come può il non profit au-mentare il proprio impatto, lavorando insieme all’im-presa? Viceversa, come possono le aziende aumentare la propria “efficacia sociale” lavorando con il terzo set-tore? Come funziona la governance di queste partner-ship? E come possono queste stesse evolvere in ibridi organizzativi capaci di farsi leva di un valore e di uno svi-luppo sostenibile? Nel tentativo di rispondere a queste domande e presentando i risultati del Social Enterpri-se World Forum 2015 di Milano, che si chiude doma-ni a Milano, il Premio Nobel per la Pace, Muhammad Yunus, affronterà il tema della convergenza tra profit e non profit, anche alla luce dei suoi recenti lavori su un nuovo modello di business sociale capace di combat-tere la povertà e generare nuove opportunità d’impre-sa. Una tavola rotonda di esperti introdurrà il keynote speech di Yunus, contestualizzando la sua prospettiva all’interno del quadro di riflessione sul valore condivi-so e sull’Agenda dello Sviluppo Sostenibile per il “Post 2015”, temi che vedono tutte le organizzazioni interna-zionali, pubbliche e private, profit e non profit, mobili-tate per il perseguimento di obiettivi comuni.

muhammad yunus

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