3 ottobre 2018

3 ottobre 2018

Welfare aziendale: valorizzazione delle risorse umane

INCONTRI FORMATIVI2018

Elementi da valorizzare nella Documentazione Non Finanziaria (DNF).

Silvia CORNAGLIA Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Torino

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Perché la DNF

Adempimento normativo (Dlgs 254/2016 – Direttiva 2014/95/UE) => obbligo per le grandi aziende di rendicontare le politiche di

welfare

Strumento di comunicazione

Generatore e veicolo di senso


La DNF come veicolo di «senso»

Negli aspetti riguardanti il welfare aziendale (e non solo):

«ben stare» come condizione di longevità e di assolvimento di una responsabilità sociale;

l‘informazione alimenta circoli virtuosi: diffusione di best practice,

confrontarsi per migliorare, generazione di fiducia.

non solo documento, ma percorso, non solo adempimento, ma opportunità.


Organismo, informazione, degenerazione

L’impresa come organismo vivente Le potenzialità distruttive del sistema immunitario

Riprogrammare il sistema informativo


I contenuti della DNF secondo la norma

1. La dichiarazione individuale di carattere non finanziario, nella misura necessaria ad assicurare la comprensione dell'attività di impresa, del suo andamento, dei suoi risultati e dell'impatto dalla stessa prodotta, copre i temi ambientali, sociali, attinenti al personale, al rispetto dei diritti umani, alla lotta contro la corruzione attiva e passiva, che sono rilevanti tenuto conto delle attività e delle caratteristiche dell'impresa.


I contenuti della DNF secondo la norma

a) il modello aziendale di gestione ed organizzazione delle attività dell'impresa;

b) le politiche praticate dall'impresa, i risultati conseguiti tramite di esse ed i relativi indicatori fondamentali di prestazione di carattere non finanziario;

c) i principali rischi, generati o subiti, connessi ai suddetti temi;


Principali informazioni

Numero di dipendenti e composizione per genere, età, provenienza. retribuzione (informazioni sulla diversità).

Dati sulla sicurezza (infortuni, near miss).

Descrizione (anche quantitativa) delle politiche e dei progetti di welfare

Attività formative


Proposta per una struttura logica della DNF

•Ammontare delle risorse impiegate in programmi di welfare

•Progetti di espansione dei programmi di welfare • Gestione dei rischi •Formazione

•Numero di strumenti attivati •Numero di persone

coinvolte

•Indagini di clima •Assenteismo •Turnover •Risultati economici

Risultati (KPI)

Processi (KAI)

Risorse (€) Kaizen


Esempi di rendicontazione del welfare aziendale

Granarolo: l’impegno per il benessere dei collaboratori «Il welfare aziendale è una parte del total reward non monetario, rivolto al benessere personale dei collaboratori aziendali e delle loro famiglie. Per queste ragioni il Gruppo Granarolo è sempre più stimolato ad individuare strategie di promozione del benessere e a elaborare modelli di conciliazione famiglia-lavoro in ambito aziendale attraverso un’organizzazione sempre più orientata alle reali esigenze dei dipendenti ed in armonia e sinergia con i servizi offerti dal territorio».

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Emilbanca: l’attenzione al benessere dei collaboratori

forme di previdenza e di assistenza sanitaria integrativa coperture assicurative contro il rischio di morte o invalidità

permanente da infortunio professionale/extraprofessionale e rischio di morte da malattia;

condizioni di favore su spese e commissioni bancarie, sui finanziamenti per l’acquisto della casa e sugli affidamenti (in linea con le migliori condizioni di mercato);

liberalità in occasione di eventi significativi come matrimoni, nascite, adozioni e lauree;

borse di studio per i dipendenti stessi studenti e per i figli studenti.



Gruppo Hera: Le basi e le leve organizzative - Persone

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