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COS’È 4COACHING?

4COACHING è un luogo, un'idea, un progetto e un processo.

4COACHING è un luogo in cui le persone possono trovare degli spazi pensati e realizzati con semplicità e confort, ideali per creare nuove soluzioni, nuovi programmi, nuove idee. In cui far lavorare corpo, anima e mente in sincronia, per focalizzare, ideare, sviluppare e cogenerare il futuro migliore possibile di un’Azienda, di un gruppo, delle persone.

4COACHING è un idea con la quale generare “rete”, “sostenibilità”, “professionalità” e “competenze”. Questi sono i paradigmi che si uniscono in una visione che va oltre il “Causa-Effetto”. Quale novità rispetto ad un semplice network? Le persone titolari di P.IVA che ne faranno richiesta, riceveranno un assessment gratuito (*) multidisciplinare per essere aiutati a comprendere la tematica, come affrontarla e sviscerarla.

4COACHING è un progetto in cui ogni persona e ogni Azienda potranno individuare delle possibili aree di interesse nelle quali sviluppare e far sviluppare le proprie strategie. 4COACHING è un processo che non solo permette ad ogni persona interessata di cogenerare insieme un percorso ad hoc, ma anche di aderire alle iniziative di volta in volta pubblicate nel sito 4coaching.it

(*) si intendono due ore dedicate e personali

2

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PERCHÉ LAVORARE INSIEME

silvio.bartolomei@me.com+39 3342217363silviobartolomei.it

Ho accompagnato organizzazioni e persone in:• progetti innovativi, di sviluppo

e cambiamento• percorsi di consapevolezza,

individuazione, chiarimento e declinazione degli obiettivi

• nuove idee, progetti e processi.

Ho aiutato gruppi e persone singole a:• individuare e sviluppare i

punti di forza• contestualizzare le aree

di debolezza• focalizzatore i dati

e gli elementi oggettivi: per il futuro migliore possibile

per conoscere, condividere e sperimentare

per sviluppare la FIL (Felicità Interna Lorda)

per raggiungere i risultati migliori possibili.

Silvio BartolomeiClasse ‘62, sposato, due figli, laureato all’Università di Padova, ho acquisito numerose specializzazioni in campo ambientale tra cui: Master in Ecologia Umana e Master in Sistemi di Gestione Ambientale di sistema e di prodotto presso l’Università di Padova.

Ho maturato numerose esperienze lavorative come Valutatore AICQ SICEV in Sistemi di Gestione Qualità/Ambientale e Direttore del Parco Regionale dei Colli Euganei e del Centro Regionale di Formazione Veneto di Protezione Civile.

Sono Coach associato ICF e certificato PCC.

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Ho messo nero su bianco, anzi a colori, una rete di competenze, amici e relazioni, che ho deciso di raggruppare come se fossero la mappa delle linee di un mezzo di trasporto ideale.

Tre linee (L1, L2, L3) con target chiari, tempi e strumenti certi, sulle quali si può salire a bordo, a seconda della tipologia del pacchetto, in qualsiasi luogo (es. azienda) oppure presso la sede di 4Coaching a Valnogaredo.

PERCHÉ, COME,CHE COSA

L3

COACHING IN AZIENDA

ACADEMY 4COACHING

INDICE DEI SEMINARI PER UN’ACADEMY AZIENDALE*pg. 28

L2INDICE DETTAGLIATODEL COACHING ESPERENZIALEpg. 14

COACHING ESPERIENZIALE

L11.1 PER IL SINGOLOpg. 6

4

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2.1 COACHING & WALKINGpg. 16

2.2 COACHING & CONTROLLOpg. 18

2.3 IN CUCINA: COOKING & COACHINGpg. 28

SI PARTE

1.2 PER ORGANIZZAZIONIpg. 10

La sede di 4Coaching è situata all’interno del Parco Regionale dei Colli Euganei, sulle pendici meridionali del Monte Venda, immersa nel verde e lontano dai circuiti classici del turismo Euganeo. Ideale per lavorare in tranquillità.pg. 30

LA SEDE 4COACHING

* L’obiettivo di questo itinerario è la nascita di un’Academy Aziendale

5

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2. S’individuano gli obiettivi4. Si accompagna

nel processo/percorso

1. Un idea, un progetto, un programma

C. ProcessoB. Consapevolezza

3. Si crea unaROADMAP del Coachee

5. Feedbackpositivo

A. Al centro i risultati

Al centro il Coachee*

Self Made Manager di se stessi

* Coachee: Cliente/Partner

obiettivi: bilanciare, individuare, agiretarget: persone singoletempi: da 3 a 10 incontri “one to one” di 2 ore ciascuno

L1.1Self Made

6

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2.ASSESMENT restituzione

dei risultati “one to one”

3. Tre sessioni di Coaching “one to one” di metabolizzazione del punto 2

1. Avvio condiviso a tre (Coachee, Responsabile, Coach)

6. Tre sessioni di Coaching

“one to one” per la metabolizzazione

del punto 4

4. Incontro di allineamento a tre (Coachee, Responsabile

e Coach)

8. Allineamento periodico con i propri referenti

7. Incontro di verifica finale (Coachee, Responsabile, CEO e Coach)

5. I risultati

Conflict Manager

Conflict Manager Percorso di allineamento

obiettivi: dal conflitto alle opportunità target: persone singole tempi: da 1 a 7 incontri di 2 ore ciascuno

Conflict Manager Feedback

7

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FeedbackChe cosa, come e perché dirci le cose al lavoro, le regole del feedback nella comunicazione

2. Che risultati otteniamo

4. Feedback negativo

1. Come agiamo

7. Oltre il Feedback

6. Feedback incrementale

3. Qual’è l’obiettivo del Feedback

5. Feedbackpositivo

Feedback

obiettivi: apprendere le regole del feedbacktarget: persone singole e gruppitempi: da 4 a 8 ore di lezione/laboratorio esperenziale

L1.1Self Made

8

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Conoscere ed esercitarsi sulle regole del feedback

Apprendere le regole del feedback, il respiro, il sorriso, bilanciando il linguaggio, individuando le strategie migliori, testando le modalità collaudate che funzionano da decenni nell’ambito del Coaching.

Conflict Manager Feedback

9

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2. S’individuano le Regole

3. Si dichiarano gli obiettivi

1. Un’idea, un progetto,

un programma

A. Persone

Futuro migliore possibile C. Prodotti

B. Prassi,procedure,processi

4. Si crea il percorso

5. KPI e risultati

Da squadra a team

Regole In squadra per diventare un team

L1.2Regole

obiettivi: focalizzare, monitorare, trasformare, ideare il futuro migliore possibiletarget: gruppi e progettitempi: 3 incontri di 4 ore ciascuno

10

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9. Cum-cummunis comunicare

2. Pianificare

3. Porsi gli obiettivi

1. Il metodo C-Lean 6. Trovare gli sponsor

10. Check & premiarsi

8. Riskmanagement

7. Da gruppo a team

4. Individuarei problemi,

i vincoli, i temi,sogni e Bi-sogni

5. Coinvolgere emozionalmente

C-Lean

Team Supporto ai processi di cambiamento obiettivi: individuare prassi,

procedure e processitarget: TEAMtempi: da 3 a 10 incontri di 2/4 ore ciascuno

Team Manager Coach

11

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Manager Coach da allenatore a maestroEvoluzione e cambiamento in 5 step

obiettivi: pensare al/nel/sul ruolotarget: aziendale o interaziendaletempi: 5 giornate + incontri “one to one”

1. Pensare As-Is

PassatoPresenteFuturo

2. Sentire To-Be

3. Parlare Feedback

4. AgireAzione/Reazione

5. Amare Chi si è, Cosa si fa, Come lo si fa, Perché lo si fa

L1.2Regole

12

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Team Manager Coach

13

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COACHING ESPERIENZIALE

PROPOSTA ½ GIORNATApg. 16

COACHING & MODELLI DI GOVERNANCE pg. 20

COACHING & CIOCCOLATOpg. 28

L2

COACHING & ENTERPRISEpg. 18

COACHING & CAOSpg. 19

2.3 COOKING & COACHING

2.2 COACHING & CONTROLLO

2.1 COACHING & WALKING

14

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COACHING & MODELLI DI GOVERNANCE pg. 20

COACHING & SINDROME DA PERFORMANCE pg. 22

COACHING & PASSAGGI GENERAZIONALIpg. 23

COACHING & IL LABIRINTO DELLA VITApg. 24

COACHING & STILE E CULTURA IN UN MONDO CHE CAMBIApg. 25

COACHING & PHYSIQUE DU RÔLE

pg. 26

COACHING & SUPPLY CHAIN OLTRE LA LOGISTICApg. 27

PROPOSTA 1 GIORNATApg. 16

CORSO PER-CORSO DI 3 GIORNATE pg. 17

COACHING & VINO pg. 31

COACHING & SALUTEpg. 29

COACHING & COMUNICAZIONEpg. 30

COACHING & CONTROLLO DI GESTIONE pg. 21

15

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Proposta ½ giornataconsapevolezza della camminata

L2.1

Proposta 1 giornata*Che emozione camminare: consapevolezza, scelta e direzione della camminata

Nella camminata normale si usa il 70% della muscolatura (esclusivamente le gambe), nel Nordic e Free Walking più del 90% (gambe e braccia).

I plus della camminata:• migliora l’autostima• migliora l’equilibrio psicofisico• migliora il sistema circolatorio• favorisce il contatto con la natura• aiuta a gestire lo stress• sviluppa la creatività• aiuta a dimagrire• rinforza il sistema immunitario• tonifica i muscoli

Proposta ½ giornata*Consapevolezza della camminata

obiettivi: come camminiamo?target: individuale o aziendaletempi: ½ giornata

*con Luca Zambolin, Master COACH Nordic Walking

16

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Corso per-corso di 3 giornate*

Presentazione del Freewalking®, la camminata attiva consapevole.

Innanzitutto camminare è assolutamente un intimo incontro con noi stessi da riscoprire a ogni passo. Camminare vuol dire alternanza di linee incrociate degli arti superiori e inferiori, camminare consapevolmente diventa anche un’alternanza a “schema corporeo”.

Camminare con il “PASSO FREEWALKING”non è solo spostamento ma è anche vedere dentro a noi stessi. Freewalking è attivazione e comunicazione corporea. La comunicazione è originariamente un evento fisico che permette al nostro corpo di ricevere informazioni tramite le quali conosciamo e facciamo nostro il mondo, consentendoci così di esprimere noi stessi e la nostra unicità.

Le origini del FreewalkingNasce dalla pratica e dall’insegnamento di discipline sportive, dallo studio e dall’osservazione del comportamento umano e dalla struttura fisica, della postura e delle attivazioni muscolari nelle diverse attività motorie con particolare attenzione alla più praticata del mondo, la camminata.

Il metodo FreewalkingIl metodo Freewalking aiuta a riscoprire la propria centralità, il proprio baricentro fisico e psichico utilizzando in modo più funzionale il corpo anche quando c’è un atteggiamento corporeo modificato nel tempo.

Il metodo freewalking è utile per raggiungere e mantenere un veloce stato di salute in modo consapevole, gestendo al meglio lo stress, le emozioni, le proprie risorse ottimizzando le energie e i tempi di recupero.

Proposta 1 giornatache emozione camminare: consapevolezza, scelta e direzione della camminata

Corso per-corso di 3 giornate

17

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L2.2

ORGANIZZAZIO

NE DEL

LA C

RESC

ITA

ECCELLENZA

NASCITASV

ILUP

PO SVILUPPO

S V IL U P PO

1

EVOLUZI

ONE

IN A

ZIENDA

AZIENDA

2

3

4

56

7

8

9

10

11

Coaching & Enterprise Governance Enterprise... parte dall’IT

con dott. David Bramini (WARDA)

obiettivi: individuare la piattaforma adeguata per l’Enterprize Governancetarget: individuale o aziendaletempi: 1 giornata

Tutto evolve e i moderni framework di governo delle aziende partono dall’Information Technology per portare le Aziende, negli anni, all’eccellenza. Definire e conoscere gli strumenti dell’Enterprise Governance dove l’IT è una componente essenziale, anche se non esclusiva, in una matrice di interdisciplinarietà. In questo obiettivo e visione sarà presentato, attraverso l’evoluzione dei framework di IT Governance nella Storia, il cambiamento di prospettiva rispetto al ruolo dell’IT nelle organizzazioni che, come sosteneva Peter Drucker, pur avendo sempre più dati a disposizione, le Aziende hanno sempre più bisogno di Informazioni strategiche e di qualità per il loro business.

Coaching & Enterprise

Coaching & modelli di Governance

Coaching & Caos

18

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Coaching & CaosTrovare il senso giusto in un Mondo in continuo movimento

con dott. David Bramini (WARDA)

Trasformazione, trasfi gurazione, caos, e complessità; partendo dal costrutto teorico del framework Cynefi n, viene deciso come comprendere e affrontare contesti con diverse tipologie di relazione causa-effetto: l’ovvio, il complicato, il complesso, il caotico ed infi ne il disordine. Il framework fornisce una guida al tipo di soluzione da applicare e alle dinamiche di esplorazione dei vari contesti. Costruito

sulla base di complesse ricerche nell’ambito della teoria dei sistemi adattativi, delle scienze cognitive, dell’antropologia, e degli schemi narrativi, ad oggi il framework

Cynefi n è utilizzato per descrivere problemi, situazioni e sistemi che vanno dalle strategie politiche e militari, all’organizzazione dei team di sviluppo software.

ed infi ne il disordine. Il framework fornisce una guida al tipo di soluzione da applicare e alle

PERD

ITA

DI C

ONTR

OLLO

OvvioConosciuto, familiare

CaoticoInconoscibile

ComplicatoConoscibile,non familiare

ComplessoSconosciuto Disordine

CONTROLLO

COM

PREN

SION

E

STANDARDIZZAZIONE

Coaching & Controllo di Gestione

Coaching & Sindrome da performance

Coaching & passaggi generazionali

19

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Coaching & modelli di GovernanceDai modelli alle soluzioni possibili

con prof. Tullio Vardanega (Unipd)

ITGOVERNANCE

Performancemetrics

Performance metrics

Maturity models

Processedframeworks

Processedframeworks

COBIT, ITIL, ecc., onlinebenchmarks

Maturity models

IT Assurance guide

Control objectivesand practices

IT balancedscorecard

Business and IT goals

Outcome andperformance metrics

Control objectives and practices

Managementpractices

Control objectives and practices

Managementpractices

RISKMANAGEMENT

RESOURCEMANAGEMENT

PERFORMANCEMEASUREMENT

VALUE DELIVERY

STRATEGICALINGMENT

Managementpractices

“ I sistemi IT sono al centro di tutte le aziende, viene dedicata loro scarsa attenzione culturale ”

obiettivi: individuare la piattaforma culturale adeguata per il controllo di gestionetarget: individuale o aziendaletempi: 1 giornata

L2.2

I modelli concettuali sono essenziali per la navigazione in spazi inesplorati come la Stella Polare, specie se siamo in assenza di altri riferimenti conosciuti.

Coaching & Enterprise

Coaching & modelli di Governance

Coaching & Caos

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DataWarehouse

Modelli

Creazione lista errori

Definizionedimensioni e misure

ERP Software

Software di produzione

Altri software

Interfaccia

Excel

SharePoint

Business Intelligence

ExecutiveDashboard

StagingArea

Coaching & Controllo di Gestione Le migliori modalità per visualizzare i dati strategici

con ing. Cesare Dalla Riva (YOUCUBES)

Oggi conoscere e avere a disposizione in tempo ravvicinato i dati reali è strategico per ogni azienda. Una delle sfide, per contenere costi e

avere risultati, è “cambiare tutto per non cambiare nulla”: cambiare il modo con cui utilizziamo i dati che abbiamo sta nella individuazione e

visualizzazione degli indicatori di performance (KPI) coerenti con le necessità della tua Azienda.

Coaching & Controllo di Gestione

Coaching & Sindrome da performance

Coaching & passaggi generazionali

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Coaching & Sindrome da performanceStudiamo da oltre 20 anni la qualità, ISO, LEAN, EMAS, LCA e siamo già più in là

con prof. Antonio Scipioni (UNIPD)

Centro Studi Qualità Ambiente (CESQA) è un gruppo di ricerca costituito da oltre venti anni dal Prof. Antonio Scipioni della Facoltà di Ingegneria dell’Università di Padova.

Il personale operante presso il CESQA è costituito da ricercatori laureati discipline tecnico-scientifiche, con esperienza specifica nel settore di attività.

L’approccio interdisciplinare consente di avviare processi di ricerca e sviluppo, formazione aziendale mirata, preparazione di best practice e linee guida, progetti interaziendali e internazionali. Per saperne di più si veda il sito www.cesqa.it.

L2.2

Coaching & Enterprise

Coaching & modelli di Governance

Coaching & Caos

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Coaching & passaggi generazionaliNon è solo questione di eredità o fiscalità: il futuro migliore possibile per le nostre aziende

con dott. Fabrizio Contin (Commercialista e revisore legale)

Le imprese sono famiglie e di generazione in generazione, perché possano tramandare salute, prosperità e positività è necessario porre attenzione agli aspetti formali e sostanziali degli assetti societari, così come questi si correlano agli aspetti relazionali.Avere un titolare che è anche padre o un figlio che cresciuto e nato in azienda a volte non facilita lo sviluppo o la creazione della Vision aziendale coerente con i tempi che stiamo vivendo e soprattutto con i desideri dei componenti della famiglia.

Coaching & Controllo di Gestione

Coaching & Sindrome da performance

Coaching & passaggi generazionali

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Coaching & Il labirinto della vitaGarden Experience Book per un viaggio spirituale nel Giardino di Valsanzibio

con Don Giulio Osto

La vita è un labirinto, o il labirinto è la vita?Valsanzibio, il suo giardino, la natura, l’arte, le opere dell’uomo contribuiscono, per chi vuol cogliere la realtà per ciò che è, ad individuare il punto della situazione.La mappa e il punto geografico di dove siamo e dove vorremmo andare, nella vita aziendale e non, sono fondamentali. Una passeggiata allegorica che ci permetterà di fare delle riflessioni a 360° questo e altro nei giardini di Valsanzibio.

L2.2

Coaching & Il labirinto della vita

Coaching & Stile e cultura in un mondo che cambia

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Coaching & Stile e cultura in un mondo che cambiaStile e cultura nell’edificio dell’azienda

con Paolo Faccio

La storia dell’arte e la qualità della vita apparentemente sono concetti e realtà parallele o distanti, la necessità di avere aziende belle dentro e fuori, luoghi di lavoro che evochino arte, cultura, immaginazione, spazi e dimensioni adeguati alla visione, missione e azione dell’Azienda è quanto mai oggi una sfida che l’imprenditore e i manager devono cogliere. Dal passato si impara!

Coaching & Physique du rôle Coaching & Supply Chain oltre la Logistica

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Coaching & Physique du rôleFare il capo oggi è sempre più complesso: competenza deve coniugarsi armonicamente con ruolo e consapevolezza

con Paolo Marinovich

“Peer to peer” e “Physique du rôle” è una posizione, è un’esperienza, è una duttilità che una volta acquisite si devono imparare, allenare e amare. L’ing. Paolo Marinovich, ex Amministratore Delegato e Presidente di importanti gruppi industriali, ci accompagna oltre alla dimensione del noto e del ruolo, in un incrocio di competenze, comportamenti e intuizioni.L’esperienza non può essere - se non sommariamente - tramandata, anche se le strategie più efficaci possono essere condivise e metabolizzate in un percorso di “consciousness” efficace.

L2.2

Coaching & Il labirinto della vita

Coaching & Stile e cultura in un mondo che cambia

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Supply Chain oltre la LogisticaTutto ciò che c’è da sapere

con Filippo Zanetti

INNOVATIONUso di social networks, �

internet of things,nuove idee e�approccio

SKILLSprofessionalità

diversità e competenzaTOOLS

Soluzione unificata,Business intelligence

e Big data#Now

INTEGRATIONIntegrazione e condivisione

tra reparti e con clientie fornitori

VALUECreare valore tangibile

per fornire un vantaggio competitivo attraverso

le persone, l’integrazione, la trasparenza e l’innovazione

NO FRILLS - NO WASTE

DISRUPTIVE DIVERSITYPR

EDICT AND ACTONE COMMON DREAM BE IN

SPIRATIONAL

Coaching & Physique du rôle Coaching & Supply Chain oltre la Logistica

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L2.3

Coaching & CioccolatoGusti vivi per riconoscersi

a cura di VIVI fermenti d’impresa

1. Il Cioccolato che storia!

3. Dal Cacao al Cioccolato

2. La pianta del Cacao

4. De gustibusest disputandum

5. Che Cioccolato che sei?

Il Cioccolato in 5 atti

Coaching & Cioccolato Coaching & Salute

Percorso animato in 5 atti alla conoscenza del cioccolato, con degustazione e divertissement fi nalizzato alla riscoperta di sé e delle proprie dinamiche relazionali.I caratteri del cacao diventano specchio della persona e offrono l’occasione per rifl ettere sulle dinamiche utili a migliorare se stessi, le proprie relazioni, i propri atteggiamenti. Nel corso dell’incontro si assaggeranno diverse tipologie di cioccolato cogliendone poi le peculiarità per valorizzarle ed imparare ad accostarle a differenti caratteri e modelli comportamentali in cui ciascuno potrà riconoscersi, rivalutando potenzialità non ancora considerate e certezze fondanti di sé.

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Oggi come un tempo tutti noi cerchiamo la salute e lo star bene, questa è frutto di una sapiente integrazione tra Mente, Corpo e Spirito. Farmacopea, Alimentazione e Naturopatia oggi si integrano in equilibrio di conoscenze che necessitano ancora sperimentazione, studio e visione. Ecco perché fondere competenze interdisciplinari (oggi useremmo il termine olistiche) è indispensabile per affrontare un reset organizzativo aziendale e di vita. Le pillole non come medicina risolutiva, ma come passaggio necessario per detossificare velocemente l’organismo da quelle componenti negative che l’hanno messo in crisi.

Coaching & SaluteSe un manager lavora bene anche il suo fisico è in salute

con dott. Angelo Lazzarin (Farmacista)

Coaching & Comunicazione Coaching & Vino

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L2.3

Coaching & Cioccolato Coaching & Salute

Coaching & ComunicazioneUn percorso tra cucina e team

con Franco Scarpa (Pallino&Co.) e Giuseppe Vignato (VIVI fermenti d'impresa)

Ripartendo dal valore della preparazione di un cibo, ideare un pranzo o una cena per i propri collaboratori scoprendo quante e quali metafore si possono intrecciare con il mondo del lavoro. Nel contesto particolare di Valnogaredo, immersi nella calma rigenerante dei colli Euganei, concorderemo con te un percorso che parte dall’idea di studiare un menu, poi elaborarlo e realizzarlo. Un momento di relax gratificante da condividere con i propri collaboratori tra scelte di ingredienti per arrivare agli obiettivi dei piatti finiti guidati da due esperti di comunicazione e alimentazione. Un utilizzo lontano dagli imperanti modelli esperienziali del mondo gastronomico, che consentirà di fare un lavoro di team divertente e nello stesso tempo proficuo.

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Coaching & VinoCome creare e certificare un processo diVino

Luca Sartori (Presidente Siquria SpA e contitolare Azienda Agricola Sartori) Guido Giacometti (Direttore Generale Siquria SpA)

Produrre, certificare e garantire la qualità, la provenienza, la genuinità di un prodotto vecchio come il mondo appare oggi semplice, in realtà è complicatissimo.Ci si muove tra cogenze normative, obblighi di legge, capacità enologiche, coltivazione e raccolta di un prodotto che muta nel tempo, negli anni, nelle stagioni.Certificare e cogenerare un prodotto vivo è veramente una questione di sfide, di strategie, di processi.

Coaching & Comunicazione Coaching & Vino

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4COACHING ACADEMY 1.1

PREVEDERE = PASSAGGI GENERAZIONALIFabrizio Contin

COACHING DELL’ORGANIZZAZIONE

L3

3.6 COME CAMMINI? POSTUROLOGIA & WALKINGLuca Zambolin

1.5 DIRITTO = FAMIGLIAMaria Augusta Ravagnan

3.4CHE FARMACI USI?Angelo Lazzarin

3.5 COME STAI? I PROBLEMI SI SCIOLGONOLorenzo Campese

1.6 INTERNAZIONALIZZAZIONE = IMPRESARoberta Crivellaro

1.7FUND RAISINGAndrea Padovan

4.5 INGEGNERIA: DEI PROCESSITullio Vardanega

4.4 SUPPLY CHAIN: OLTRE LA LOGISTICAFilippo Zanetti

4.3VISUALIZZARE: IL CONTROLLO DI GESTIONECesare Dalla Riva

5.1INTELLIGENZE DELL’ASSESSMENTFerruccio Fiordispini

5.2 INTELLIGENZE MULTICULTURALIFlavio Rodeghiero

5.3 INTELLIGENZE SIMBOLICHE NEI LABIRINTI DELLA VITAGiulio Osto

4.2 MR. KPI: COSA SCEGLIERERoberto Bressan

2.5 COACHING & CHAMPAGNE Andrea Fanton e Giulio Menegatti

2.7 COACHING & FILOSOFIAGabriella Vigo

2.6COACHING & L’ARTE DELLA COMUNICAZIONEFranco Scarpa

COACHING PER CIBARE CORPO & MENTE

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1.1 PREVEDERE = PASSAGGI GENERAZIONALIFabrizio Contin

1.2 ORGANIZZAZIONE = DIRITTO DEL LAVOROMassimo Brisciani

1.3 ORGANIZZARE = RISORSE UMANE Federica Baroni

COACHINGPER LA SALUTE

1.4 CLEAN = COACHING & LEANSilvio Bartolomei

3.1CHE COSA MANGI? E TI DIRÒ CHI SEIAngelo Lazzarin

3.2 DI CHE TIPING SEI?Davide Galesso

3.3 CHE VOCE HA IL MANAGER?Lorenzo Pierobon

2.1COACHING & FORNELLIFranco Scarpa e GIuseppe Vignato

2.2 COACHING & VIN SANTOLuca Sartori, Guido Giacometti

2.3 COACHING & FARMACIAAngelo Lazzarin

2.4 COACHING & GUSTOGiuseppe e Giovanna Vignato

3.7 QUALE FUTURO MIGLIORE POSSIBILE? Marco Marson

4.1COME GESTIRE: IL CAOSDavid Bramini

4.6 SINDROME DA PERFORMANCE: OLTRE LA QUALITÀ Antonio Scipioni

5.4 INTELLIGENZE ARTIFICIALIMarco Zorzi

5.3 INTELLIGENZE SIMBOLICHE NEI LABIRINTI DELLA VITAGiulio Osto

5.5 INTELLIGENZE ESPERIENZIALI Marco Marson

5.6INTELLIGENZE ED EMOZIONI Lorenzo Fariselli

5.7.INTELLIGENZE ARTISTICHEPaolo Faccio

4.7 PEER TO PEER: OLTRE IL PHYSIQUE DU RÔLEPaolo Marinovich

COACHING PER IL CONTROLLO DI GESTIONE

COACHING E CONSAPEVOLEZZA

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La sede 4COACHING è situata su un poggio panoramico che può aiutare i partecipanti ad immergersi in nuove dimensioni operative.La location è in una delle aree più suggestive del Parco Regionale dei Colli Euganei sulle pendici meridionali del Monte Venda, immersa nel verde e lontano dai circuiti classici del turismo Euganeo. Idonea per gruppi di lavoro fino ad un massimo di 18/20 persone. Per 6 persone c’è la possibilità di pernottamento in loco.

La sede 4coachinganche il luogo è importante

Biblioteca 2 sale

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Giardino 6 posti letto Cucina attrezzata

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silviobartolomei.it4coaching.it

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