EDITORIAL

18

15 1

28

4In una M

ilano segreta, quella che di solito del suo passato nonconserva se non pochi elem

enti purché ancora funzionanti(quelli che non funzionavano piu M

ilano li ha sempre sm

ontati,riusandone i pezzi: ecco perché quasi non esiste un'archeologiam

ilanese), e avvenuto un incontro fra alcuni protagonisti dellastoria del nostro design anzi della nostra cultura: Bruno D

anesee Jacqueline V

odoz Danese, industriali e "m

ercanti d'arte"(perché lo spazio di piazza San Fedele e una galleria piu che unnegozio), e A

chille Castiglioni, architetto. Scopo dell'incontro:

ridar vita a un framm

ento del passato che poteva avere davantia sé altri decenni (secoli) di buon funzionam

ento.

E il grande, indefinito e un po' misterioso spazio che i D

anesehanno destinato per possibili sviluppi della loro attivita. Q

uali,quando, non si sa. M

a non e questo il problema. D

el restoanche il luogo e un po' m

isterioso: via Santa Maria Fulcorina,

che prende il suo nome cosi strano da una chiesa fondata nel

629 da un certo Fulcuino, pia persona. Prima, al tem

po deipagani, era pib pragm

aticamente nota com

e Cardo M

aximus:

siamo a cento m

etri circa dall'incrocio con il Decum

anusM

aximus. U

n luogo perfettamente centrale da un paio di

millenni.

Qui, sopra fondazioni sorrette a loro volta da altre fondazioni

di epoca romana, nel settecentesco Palazzo "gia" A

lari Visconti,

si entra in un cortiletto alquanto sobrio. 11 primo piano si

raggiunge da uno scalone che preannuncia, al contrario, presenzefastose. N

on manca una balaustra cinquecentesca dal tem

aprofano—

tipo la bella e la bestia—e di grande raffinatezza

figurativa.

L'incantamento com

incia qui, aprendo due porte, ai lati oppostidel grande pianerottolo. I D

anese e l'atmosfera del grande spazio

entrarono in sintonia istantaneamente quasi quindici anni fa,

quando essi lo visitarono per la prima volta, scoprendolo nelle

condizioni disperate in cui versava, degradato e annerito daltem

po e dall'uso. Ma quel degrado e quel nero furono per i

Danese com

e una patina trasparente. L'atmosfera era gia quella

che tutti possono verificare oggi, a ristrutturazione avvenuta.Ed e quella che puo derivare da m

uri intrisi di storia, ma di una

storia compiuta nella quotidianita, carica di presenze dom

estiche,certam

ente importanti e anche ricche, m

a in fondo semplici

e assolutamente non ridondanti. D

a una parte c'era un ufficio.

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Redacción, diseño y m

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Depósito Legal: V-2170-2001

La responsabilidad por las opiniones emitidas en los artículos publicados corresponden

exclusivamente a sus autores. S

e autoriza la publicación de los artículos de esta Revista

indicando su procedencia.

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Textil.

E/98/2/06246/PI/II.1.1.a/FPC. (1998–2001).

Sistema form

ativo multim

edia en CD

-RO

M sobre diseño

textil asistido por ordenador y simulación 3D

. Disponible

en los idiomas participantes y en inglés. A

ITEX

coordinabael proyecto y han participado centros tecnológicos yorganism

os empresariales de Portugal, G

recia y España.Se está estudiando su com

ercialización.

Sistema de G

uía Profesional T

extil (AR

IAD

NA

).E/99/1/061377/PI/I.1.1C

/FPI. (1999-2001).N

uevo enfoque de la orientación profesional, con eldiseño de una guía profesional en C

D-R

OM

que incentivael interés de los jóvenes estudiantes por la realidad delsector textil. C

urso disponible en los idiomas participantes

y en inglés. AIT

EX ha liderado este proyecto, en el que

han participado instituciones, centros de tecnología yorganism

os empresariales de España, Francia, H

ungría ySuecia. Se está estudiando su com

ercialización tras elenorm

e interés mostrado por num

erosos centros formativos

de los diversos países participantes.

Investigación de Necesidades E

stratégicas para laForm

ación Profesional Avanzada en la Industria Textil

Europea (A

DV

OT

TE

X). E

UR

/00/C/P

/NT

/94414.(2000-2002).Pretende crear una interfaz entre la Industria TextilEuropea y las U

niversidades Textiles e Institutos deEducación Superior, para desarrollar una respuestaapropiada a las necesidades de form

ación profesionalavanzada, con relación a las Tecnologías de la Inform

acióny C

omunicación. EU

RA

TEX

(Bélgica) coordina el

proyecto, en el que participan AIT

EX y centros form

ativos

y centros tecnológicos belgas, italianos y españoles.D

esarrollo de un Modelo Interactivo Estándar para una

Formación Innovadora en la Industria T

extil(T

EM

PT

EX

). B/00/B

/F/PP

110.371. (2000-2002).Integración de los m

étodos de educación actual y lasTecnologías de la Inform

ación y la Com

unicación en unm

odelo estándar de formación. Perm

itirá la fácilincorporación de todas las variedades de m

ateriales deform

ación. Se presentará en dos campos de educación

del textil, la hilatura y los no tejidos. La Universidad de

Ghent (B

élgica) coordina este proyecto, en el queparticipan A

ITEX

y centros formativos y asociaciones

empresariales de Bélgica, Bulgaria, España, G

recia, Franciay R

eino Unido.

Den

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PM

)

Programa IS

T

Gestión T

elemática de m

icrotalleres de confección(T

EL

EM

AR

A). IST

–2000-28404. (2001-2002).D

esarrollo de una herramienta telem

ática, basada en elteletrabajo, que reem

plazará la información m

anual quefluye entre PYM

ES de confección y los microtalleres que

trabajan para ellas. Constará, básicam

ente de un sencillohardw

are, un software y una guía que perm

ita hacer eluso y gestión m

ucho más fácil. A

ITEX

coordina el proyectoy participan otros 2 centros tecnológicos y 5 em

presastextiles de España, Portugal y H

ungría.

Mejora del C

onocimento del M

odelo Europeo de

Excelencia Empresarial EFQ

M para las Industrias del

Sector Textil y el Juguete (IK

EM

SAT

T). IST

-2001-32018. (2001-2003).D

esarrollo de una herramienta form

ativa multim

ediaEFQ

M y validación de la herram

ienta GO

A-EFQ

M para

las pymes textiles y del juguete, adaptándoles el EFQ

M,

que guiará su gestión empresarial hacia la excelencia, la

mejora continua y los m

odelos de calidad total. AIJU

coordina el proyecto y participan AIT

EX y otros 2 centros

tecnológicos, 3 suministradores m

ultimedia y 9 em

presastextiles de España, Francia, Portugal y A

lemania.

En el VPM

aparecen formas específicas de participación

(como M

edidas de Soporte -Accom

panying Measures-,

Investigación Cooperativa -C

RA

FT-, etc.) para presentarproyectos dentro de los program

as del VPM

ya citados ódentro de algunas líneas adicionales:

Acco

mpan

yin

g M

easu

res

Sistemas de G

estión y Benchm

arking en la IndustriaTextil Europea (B

EN-T

EX). IPS-1999-50035 (2000-

2003).R

ealización de unas auditorías de BenchM

arking enPYM

ES de los países participantes, creando unas basesde datos con la inform

ación sectorial de la gestióntecnológica en las m

ismas y de identificación de buenas

prácticas en otras organizaciones. CLO

TEFI (G

recia)coordina el proyecto, en el que participa A

ITEX

y centros

En

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PM

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Gestión M

edioambiental en el Sector Textil (M

EDIT

EX).

Nº 29387 (1998–2000).

Software para sistem

atizar la actividad interna de gestiónm

edioambiental de las em

presas textiles, con vías a unaeventual certificación según la norm

a internacional ISO14001. El softw

are ya se comercializa. A

ITEX

fue elcoordinador y participaron centros de investigación,asociaciones em

presariales y 11 empresas textiles de

España, Francia y Portugal.

En

el Á

rea d

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ed

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mb

ien

te

Programa LIFE

Aplicación de T

écnicas de Fotooxidación Avanzadas

en el Tratamiento de A

guas Residuales en la Industria

Textil. (1999-2001). LIFE99ENV

/E/00346.Establece la viabilidad técnico-económ

ica y la mejora

medioam

biental de la aplicación

de sistemas

fotosensibilizadores (con la reacción Foto-Fenton)utilizados para depurar aguas residuales textiles. Incluyeel desarrollo de una planta piloto a escala de laboratorio.A

ITEX

coordina el proyecto, en el que también participan

la UPV, A

TEV

AL y C

ETEM

MSA

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Programa LEO

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INC

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Desarrollo de un N

uevo Sistema de Form

ación Basado

en Tecnologías de C

onfección y Géneros de P

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r/95/2/2215/p/LL.1.a)/FPC. (1996-1998).

CD

-RO

M interactivo para la form

ación y reciclaje detécnicos en Tecnologías de C

onfección y Género de

Punto. Disponible en los idiom

as participantes. El consorcio,liderado por SEPV

E (Grecia), lo constituyeron centros

educativos, asociaciones empresariales, un centro de

tecnología y una agencia de desarrollo local de España,Francia, Portugal y G

recia.

Sistema de Form

ación a Distancia y A

utoaprendizajeM

ultimedia en T

écnicas de Patronaje para las Industriasde C

onfección de Tejidos de Punto (DA

MPIC

). (1996-1998). E/95/2/2076/P/II.1.1.c)/FPC

-R.

Curso m

ultimedia interactivo de aprendizaje para técnicos

de empresa y personal con experiencia en el sector de la

confección. Con un entorno gráfico atractivo y de fácil

manejo, disponible en los idiom

as participantes. Fueliderado por A

ITEX

y participaron centros formativos y

asociaciones empresariales de España, Portugal, Francia

y Grecia, así com

o un ayuntamiento de un m

unicipiovalenciano.

Desarrollo de un Sistem

a de Formación a D

istanciay A

utoaprendizaje Multim

edia en Tecnologías

de

Diseñ

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2002

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AIT

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AIT

EX

colabora activamente con diferentes entidades, centros de investigación y em

presas textiles detoda E

uropa para el desarrollo de proyectos transnacionales en diferentes Program

as formativos y de I+D

de la Com

isión Europea. A

sí, cabe destacar su participación en el Program

a LIFE (Á

rea Medioam

biente),el P

rograma LE

ON

AR

DO

DA

VIN

CI (Á

rea de Educación y Form

ación Profesional) y dentro del V

Program

a Marco en los P

rogramas IST

(Tecnologías de la Inform

ación), GR

OW

TH

(Crecim

ientoC

ompetitivo y Sostenible), y E

ESD

(Energía, M

edioambiente y D

esarrollo Sostenible). A continuación

se resumen algunos de los proyectos m

ás relevantes de AIT

EX

dentro de los citados Program

as.

I+D

en consorcio:La C

onexión Europea

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2002

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formativos, institutos tecnológicos y em

presas de Bélgica,A

lemania, Italia, Portugal, R

epública Checa, R

umania

y Lituania.

Innovación en la Industria Textil (INT

EX). IPS-1999-

50060. (2001-2002).El objetivo es prom

over el conocimiento de las nuevas

tecnologías y potenciar la participación en proyectoseuropeos de I+D

entre las PYMEs textiles europeas, por

medio del desarrollo de una G

uía de Buenas Prácticas.

AIT

EX es el coordinador y participan centros tecnológicos,

empresas textiles y asociaciones em

presariales de España,Italia, Francia, Portugal, H

ungría, Grecia, Bélgica, Suecia

y Gran Bretaña. H

asta el mom

ento han asistido más de

500 empresas a las jornadas realizadas en los países socios,

y se han presentado 15 propuestas a la Com

isión. Se siguepotenciando la presentación de m

ás proyectos.

CR

AFT

En la actualidad, se están presentando proyectos en estalínea (com

o los que se indican a continuación), que aúnestán pendientes de evaluación por la C

omisión y se están

elaborando nuevas propuestas.

Tratamiento Terciario de Purificación de A

gua a EscalaSem

i-industrial (FOT

OT

EX). (2 años).

Estudio de la efectividad de la aplicación del tratamiento

de fotooxidación a aguas residuales procedentes detratam

ientos secundarios biológicos con lodos clarificados,m

ediante pilotaje a escala semi-industrial y la

implem

entación de la etapa de purificación en el sistema

de depuración de las empresas colaboradoras. Participan

AIT

EX, la U

PV, CIT

EVE (Portugal), una em

presaespañola y 2 portuguesas.

Recuperación de A

guas: Investigación de los Principiosde la D

esalinización en el Textil (W

AT

EX

) (2 años).R

educción de la conductividad y salinidad de las aguasresiduales textiles, para hacer posible su purificación, conniveles de calidad que perm

itan su reutilización en todoslos procesos de producción textil, y dism

inución óelim

inación de esos residuos. Participan AIT

EX, la U

PC,

INN

OV

AT

EXT

(Hungría), 2 em

presas españolas y 2húngaras.

Investigación y Estudio de los Diferentes C

olorantespara la T

intura de Fibras de Poliéster en Relación a su

Term

o-Migración (T

HE

RM

AL

-TE

X). (2 años).

El objetivo es mejorar y asegurar la rapidez de las tinturas

cuando se tratan fibras de poliéster puras ó mezcladas con

fibras celulósicas. Se establecerán las condiciones óptimas

de aplicación para minim

izar el fenómeno de la

sublimación y la term

o-migración (que provocan defectos

de manchado en el artículo final). Participan A

ITEX

,C

LOT

EFI (Grecia), 2 em

presas españolas y 2 griegas.

Optim

ización de los Parámetros de C

ontaminación en

Aguas para su R

eutilización en los Procesos Textiles(O

PTIT

EX) (2 años).

Estudio e investigación para establecer los límites óptim

osde los parám

etros de contaminación, el grado de

depuración y los criterios para saber cuándo un aguaresidual textil puede ser reutilizada y para qué tipo deoperaciones y m

aterias textiles. Participan AIT

EX, T

NO

(Holanda), 2 em

presas españolas y 2 holandesas.

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2002

En muchas em

presas de Género de Punto Exterior, el

tiempo necesario para com

pletar una orden de fabricaciónse sitúa en las 8 o 9 sem

anas.

Esas 8 o 10 semanas, que integrarían el proceso

convencional de producción, equivalen a 40 o 45 díaslaborables. En algunas pocas em

presas, dadas suscaracterísticas y las exigencias de sus clientes, el procesose reduce a 4 o 5 sem

anas. Sin embargo en la actualidad

resulta difícil encontrar alguna empresa que su tiem

pom

edio de proceso de fabricación se sitúe en tan solo tressem

anas.

En contraste con el proceso convencional, en la fabricaciónde la Prenda C

ompleta (a la que sólo es necesario aplicarle

una operación final de confección, para seguir con elproceso norm

al de acabado, plancha y operaciones depresentación), el Tiem

po Optim

o del Proceso se sitúa en6 días, uno para cada fase del proceso.

Para implem

entar este Proceso Óptim

o es necesariobasarse, fundam

entalmente, en cuatro prem

isas:

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nuevo negocio en elgénero de punto exterior

1.La pauta de la entrega del trabajo no debe ser sem

anal,debe ser D

IAR

IA. H

ay que sustituir el concepto“sem

ana” por el concepto “día”.

2. La unidad de trabajo, lote o paquete, tiene que contener

como m

áximo las prendas que una m

aquina teje en24 horas.

3.Es obligado que, por lo m

enos una vez cada 24 horas,la m

áquina de tejer cambie de color o de talla.

4.La norm

a de trabajo para todas las secciones consisteen aplicar los m

edios necesarios para resolver en eldía el trabajo que les entra.

Entre las ventajas de este proceso corto destacan tantoaspectos relacionados con la producción com

o comerciales.

Asp

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rod

ucció

n.

•R

educción del stock en curso: se pasa de 4 a 1.

•R

educción del stock de los materiales: con m

enosm

aterial se puede iniciar la fabricación de los lotes.

•A

umento de los días disponibles en la cam

paña:Podem

os terminar de tejer 4 días antes de la fecha

tope fijada para la entrada en el almacén final. Podem

osiniciar antes la cam

paña con un menor volum

en dem

ateria disponible.

•D

etección inmediata de los defectos y de lo que

incumple las norm

as técnicas.

•A

umento de la responsabilidad del personal:

“Tengo que hacer las cosas bien y exigir que me vengan

bien, porque no puedo tapar o esconder los fallos; deinm

ediato, mis com

pañeros los detectan”.

•El lote diario obliga a incluir los últim

os pedidosrecibidos. D

e ese modo se agrupan un m

ayor numero

de pedidos, por lo que se evitan algunos cambios

repetitivos de modelos.

En cuanto a los aspectos de índole comercial hay que

destacar cómo el largo proceso actual de 8 o 10 sem

anasestá provocado y a la vez realim

enta el concepto defabricar por tem

poradas: temporada de O

toño/Invierno,tem

porada de Primavera/V

erano. Esa temporada

convencional implica iniciar el diseño con un año de

antelación. El diseño de los artículos que hoy se muestran

en los escaparates, se inició hace un año.C

uanto más largo es el plazo entre el diseño y la venta,

mas elevada es la incertidum

bre del éxito de lo que sediseña. Esa elevada incertidum

bre obliga a realizar ungran núm

ero de diseños inútiles, que provocan una elevadapérdida de tiem

po, de material y, por consiguiente, de

gasto no competitivo.

Al com

erciante, la actual organización de las temporadas,

le obliga a concretar su pedido con 7 u 8 meses de

anticipación. No es de extrañar que ese com

ercianteintente retrasar sus com

pras, ya que a medida que pasan

los años, el porcentaje de las prendas vendidas fuera detem

porada, en rebajas, aumenta. Según una reciente

información dada por la revista Textil Exprés, el porcentaje

de prendas que en Francia acaban en las rebajas es del27%

en las tiendas especializadas.

Por otro lado, la Gran D

istribución y en especialdeterm

inadas cadenas comerciales, basan una parte

importante de su éxito en reducir al m

ínimo el ciclo de

diseño, fabricación y venta.

Así, según M

iguel Jiménez, estudioso de ZA

RA

, señalaen un inform

e:

“Zara es más rápida que nadie en llegar al m

ercado, locual es m

ás importante aun en el cam

biante mundo de la

moda. La integración vertical de diseño, producción y

distribución le permite una m

ayor flexibilidad para adaptarsea la dem

anda.

La rápida rotación de existencias, mayor que la de cualquier

de sus rivales, no solo minim

iza la inversión en existencias.Tam

bién reduce el riesgo de colecciones fallidas, relativizala im

portancia de las rebajas, incentiva las compras

impulsivas -lo que no com

pres ahora seguramente no lo

encuentres la próxima vez- e increm

enta el numero de

visitas a las tiendas, surtidas en cada ocasión con nuevosproductos. Los com

pradores de ZAR

A van a la tienda una

media de 27 veces al año, frente a la m

edia de 3,5 en elsector.

El modelo tradicional de diseño-producción-com

ercializaciónde la ropa (proceso que se sigue desde que se diseña unaprenda hasta que se coloca en las tiendas) requiere nuevem

eses para completar el ciclo.; el de ZA

RA

, un máxim

ode cinco sem

anas”.

Textil E

xprés, mayo de 2001.

Entre otras, la rapidez en completar el ciclo de diseño,

fabricación y venta, es una de las causas por las que lasG

randes Cadenas están ganado la batalla a los pequeños

comercios textiles m

ultimarca.

Nosotros, com

o fabricantes, tenemos que asum

ir quenuestro cliente m

ultimarca es parte de nuestro negocio.

De él obtenem

os los ingresos. Prácticamente es nuestro

socio. No es un com

petidor al que hay que ganarle lapartida. Si el cliente vende nuestro producto, nosotrosobtendrem

os un buen resultado. Pero, para que eso seauna realidad, el cliente necesita tener a su alcance lasm

ismas arm

as con las que la competencia le gana la

partida.

Una de esas arm

as, quizá la principal, es el tiempo de

respuesta que nosotros le aplicamos a sus pedidos. Si

podemos reducir ese tiem

po de respuesta, se abre un gran

Fase del procesoTiem

po de respuesta

Preparar documentación y m

aterial

Tejer

Controlar, vaporizar y cortar

Confeccionar

Atacar y acabar

Planchar y presentación final

Tota

l pro

ceso

2 / 3 semanas

1 semana

2 semanas

1 semana

1 semana

1 semana

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os avalan

SEMIARIO

S TÉCNICO

S ESPECIALIZADOS EN

GÉN

EROS DE PU

NTO

Y CON

FECCIÓN

Imp

artido

s po

r Joan

Masvid

al · AIT

EX

Los nuevos cronometrajes y su aplicación práctica.

Cómo m

otivar al personal: Los Sistemas Individuales y de G

rupo.

Análisis de los costes y escandallos.

Gestión de los talleres exteriores para garantizar los plazos de entrega y servicio.

Como m

ejorar la calidad de los talleres exteriores.

abanico de posibilidades en nuestra mutua relación

comercial.

La posibilidad de ofrecer esa arma a nuestros clientes

empieza a estar en nuestras m

anos. La nueva tecnologíadel G

énero de Punto Exterior permite la fabricación de

la Prenda Com

pleta con un corto tiempo de reacción.

Esta es una nueva oportunidad de negocio para aquellosque sepan explorar y explotar la relación directa con susclientes.

Quizás esa relación no podrá ser igual con todos los

clientes. Quizás esta oportunidad de rápida respuesta no

podrá aplicarse a todos los artículos. Pero lo cierto es quecon determ

inados clientes y con determinados artículos

podemos reinventar una nueva relación com

ercial. Laem

presa que la sepa explorar y explotar, permitirá que su

cliente disponga de nuevas armas para m

antener yaum

entar, si le es posible, su parte del pastel comercial,

por lo que eso le garantizará mantener y aum

entar suvolum

en de fabricación y posiblemente su beneficio.

En definitiva, la Prenda Com

pleta no es solo una prendam

as de Género de Punto Exterior. La Prenda C

ompleta

es un nuevo concepto de fabricación que nos abre laspuertas a una nueva relación com

ercial con nuestrosclientes. H

ay que saberla aprovechar. Hay que explorarla

y explotarla.

Sr. D. Joan M

as Vidal

Consultor técnico, especialidad en género de punto

Si su empresa está interesada, por favor contacte con nuestro departam

ento de formación con

Mª C

armen

Francés en el siguiente e-m

ail: form

acion

2@aitex.es ó por fax: 965 543 494

para la adecuada organización de los mism

os, ya que las plazas son limitadas.

¿Qu

é resum

en h

aría de la presencia de las P

ymes

españolas en

el V P

rograma M

arco de la Com

isiónE

uropea, y cu

áles cree que h

an sido las prin

cipalesm

otivaciones para participar?

El objetivo principal del V Program

a Marco era m

ejorar lacom

petitividad de la industria europea, por eso no es deextrañar que las em

presas y sus asociaciones obtengan el55%

del retorno español, que desde su comienzo en 1999

asciende a 448 millones de euros (74.500 M

. pta). En elcaso particular de las Pym

es, su papel es muy significativo

pues obtienen el 44% del retorno de las em

presas (13.780M

.pta) y lideran casi tantos proyectos (en 54 ocasiones,48%

) como las grandes entidades. R

especto al interés porparticipar cabe decir que en un principio la m

otivación más

frecuente suele ser la financiación, dado que el Programa

Marco es el esquem

a que mayores subvenciones proporciona.

Una vez en m

archa el proyecto, las entidades observan quehay otros valores bastante m

ás importantes que la m

erafinanciación com

o son: el compartir riesgos, la obtención

de conocimientos, el descubrim

iento de nuevos métodos

de trabajo, mejora de la im

agen tecnológica ante los clientesy en el caso de liderazgo la posibilidad de afrontar proyectos

más am

biciosos; en la

mayoría de los casos existe

el valor añadido de accedera nuevos m

ercados y unam

ejora

no

table

del

posicionamiento frente a la

competencia. Se puede

afirmar que las actividades

co

mu

nita

rias

de

investigación en consorcioso

n

un

a ex

celente

oportunidad para generarconocim

ientos, tecnologías,m

ejo

rar

pro

ce

sos,

lanzamiento de nuevas

aplicaciones y servicios devalor añadido. Todos estos

factores resultan esenciales para la obtención de nuevosproductos y m

ejorar la competitividad de las Pym

es.

A gran

des rasgos, ¿Qu

é diferencias destacaría u

stedentre el V

y el VI P

rograma M

arco? ¿Se va a potenciarla transnacionalidad de la investigación e innovación?En principio la propuesta que ha presentado la C

omisión

Europea es muy distinta: hay una gran concentración de

temas, se quiere relanzar la investigación a largo plazo y alto

riesgo y disminuir el núm

ero de contratos aumentando su

tamaño y autonom

ía. Por fortuna se impondrá el sentido

común al m

antener el tipo de proyecto usual e incluir eltipo de investigación y desarrollo tecnológico que interesaa otros sectores y no sólo los m

ás avanzados. Todavía faltam

ucho por decidir tanto en el Parlamento Europeo com

oen el C

onsejo de Ministros que son las instituciones clave.

Se espera que las nuevas convocatorias se podrían lanzar afinales del próxim

o año, aunque no hay que olvidar que

LA

C

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MA

LL

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CR

EM

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LE

RA

Entre

vis

ta

“Las Pymes deben aspirar a

participar en proyectos europeos,y en algunos casos, liderarlos”S

erafín

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gico

Industrial (C

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iencia y Te

cnolo

gía.

“se impone el

trabajo encooperación conentidades deotros países”

12

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002

EN

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AIT

EX

RE

VIE

W13

todavía queda por adjudicar el 25% del presupuesto y hay

muchas convocatorias abiertas tanto para proyectos com

opara la actividad C

RA

FT y las m

edidas de asimilación de

tecnología de sociedad de la información ("Take-up") m

áspróxim

as a la innovación.

¿Qu

é pap

el juegan

en el V

I-PM

los C

entro

sT

ecnológicos com

o catalizadores y desarrolladoresde proyectos de I+D

+I en las em

presas?La relación que hay en el entorno europeo entre lasU

niversidades y Centros de Investigación de nuestro país

con las empresas españolas no es frecuente todavía, pues

sólo en el 30% de los proyectos trabajan juntos; sin em

bargoen el caso de los centros tecnológicos es excelente ya queen la gran m

ayoría de proyectos en los que participan, lohacen con em

presas, en su mayoría Pym

es. Estos centrosagrupados entorno a FED

IT realizan una labor excelente

en el Programa M

arco contribuyendo a generar tecnologíay a adaptarla a sectores ya m

aduros como puede ser el caso

del textil. Hay que destacar su gran actividad en el caso de

la investigación contratada tipo CR

AFT

en los que ungrupo de Pym

es sin capacidad investigadora encargan a uncentro la resolución tecnológica de problem

as comunes; en

la mayoría de estos casos los centros actúan com

o promotores

por lo que facilitan en gran manera la participación de estas

empresas.

A su juicio, ¿cóm

o se adaptan las 7 prioridades básicasdel V

I-PM

a las necesidades de innovación de sectoresm

anu

factureros com

o el textil.?

De las siete prioridades tem

áticas previstas para el VI

Programa M

arco, la principal para el sector textil sería lade "N

anotecnología, materiales y producción" pues incluye

todos los aspectos de las mejoras de procesos y nueva

concepción de la fabricación, y "Las tecnologías para laSociedad de la Inform

ación" por lo esencial que resulta suutilización tanto internam

ente a la empresa com

o en susrelaciones con clientes y proveedores.

¿Cóm

o se ha en

focado el VI-P

M con

relación a las

Pym

es? ¿Cu

áles van a ser su

s formas o h

erramien

tasde participación

?Las Pym

es con capacidad tecnológica deben aspirar aparticipar en los proyectos, incluso en determ

inadassituaciones liderándolos; sin em

bargo hay muchas otras

empresas en que lo m

ás oportuno es cooperar con otras ensu m

isma situación a través del C

RA

FT que continuará

como herram

ienta importante en el V

I Programa M

arco,adem

ás como nueva m

odalidad se hará investigacióncolectiva que cubra necesidades sectoriales agrupadas entornoa las asociaciones em

presariales.

¿Qu

é son las redes de excelen

cia y los proyectosin

tegrados? ¿Cóm

o han

de integrarse en

ellas lasem

presas?Estas m

odalidades de participación todavía no estánsuficientem

ente definidas, pero se caracterizarían por elgran núm

ero de socios que podrían alcanzar, elevadopresupuesto –decenas de M

euro anuales- y la casi totalcapacidad de m

aniobra en cuanto a la modificación de los

Pro

pu

esta d

e IV

PM

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o y

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olo

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del p

lasm

ad

e b

aja

pre

sió

n

El tratamiento por plasm

a, descarga de un gas, que selleva a cabo en una cám

ara de vacio a una presiónentre 1 -100 Pa, y que m

ediante la aplicación de uncam

po electrico al gas en condiciones de vacio, causala acelera-ción de electrones libres. En este punto laenergia cinética de los electrones es lo suficientem

entegrande para provocar reacciones básicas com

o laionización, fragm

en-tación y/o excitación de partesdel gas en caso de colisión, lo que se puede observarpor su brillo caracteristico.

Los átomos y m

oléculas son ionizadas, excitadas yfragm

entadas y de esta forma obtenem

os una mezcla

gaseosa altamente reactiva, capaz de reaccionar

quimicam

ente con las superficies expuestas. Laspropiedades resultantes de la superficie dependenprincipalm

ente del gas utilizado en el proceso y suspropiedades quím

icas (Tabla 1).

FIG

. 1 P

rincip

io d

el tra

tam

iento

co

n p

lasm

a

propios objetivos, participantes, y distribución interna desus presupuestos.Las redes tendrían un objetivo genérico de generación deconocim

iento en torno a alguna temática, duración

indeterminada, con puesta en com

ún de muchas actividades

e incluso intercambio de personal. Por el contrario, los

proyectos integrados tendrían objetivos de alto riesgo peroconcretos, centrados principalm

ente alrededor de interesesindustriales. A

mbas m

odalidades podrían lanzar a su vezsubproyectos, tendrían que prestar servicios y realizaractividades de form

ación. En realidad no se sabe si estaríam

ás próximos a poderse considerar com

o auténticos contratosprogram

a.

¿Qu

é características tienen

y q

ue v

entajas e

incon

venien

tes supon

en para las P

ymes?

Aunque en principio la C

omisión defiende su carácter

abierto a todo tipo de participantes, no parece que las Pymes

pudieran tener un papel significativo; por ello muchos países

están en contra de su formulación actual e insisten en la

necesidad de conservar la esencia del Programa M

arcobasada en proyectos de pequeña y m

ediana escala.

¿Qu

edan aú

n pu

ntos en

discusión

sobre el VI

Program

a? ¿Cuáles son los foros actuales de discusión?

Hasta que se aprueben todos los textos legales es preciso

hacer aportaciones tanto en lo que se refiere a los contenidoscom

o a las prioridades de detalle para que cuando salganlas convocatorias las entidades españolas tengan m

ásoportunidades de participar en igualdad de condiciones. Esim

portante que haya evaluadores españoles y colaboraractivam

ente en los foros europeos de discusión.

Hablan

do de los Cen

tros Tecn

ológicos, convertirse

en u

n cen

tro virtual, ¿es u

na opción

o un

a necesidad

de cara al VI-P

M?

En la actualidad ya ni los mercados son cerrados, ni los

clientes cautivos y cada vez más se im

pone el trabajo encooperación con entidades de otros países, y de estastendencias no se libran los C

entros Tecnológicos y cuantom

ás tarde se reaccione peor. También sucede que con el

término "virtual" hay m

ucho mito, no es la solución a todos

los problemas y es preciso analizar críticam

ente en quécondiciones y para qué objetivos es un m

edio útil, nuncaun fin en si m

ismo. A

hora hay una oportunidad excelentede ensayar esta m

odalidad de colaboración entre centrosy em

presas con la convocatoria que hay abierta de centrosvirtuales del program

a Crecim

iento Com

petitivo.

¿Qu

é cosas fun

damen

tales deben h

acer aquellas

Pym

es que qu

ieran aprovech

ar las oportun

idadesqu

e, sin du

da brinda el V

I-PM

a aquellos qu

e sepanh

acerlo? ¿Cóm

o prepararse desde ahora?

Primero identificar las necesidades tecnológicas que tiene

la empresa para los próxim

os años, segundo analizar elesquem

a de participación más eficaz para sus circunstancias

en función de determinados parám

etros como son:

conocimientos propios o no que obliguen a colaborar con

grupos de investigación y otras empresas, necesidad de

financiación ajena (créditos, subvenciones o capital),com

partir riesgos, cercanía a la entidad gestora (fondosregionales, nacionales o europeos), posibilidades reales deaprobación del proyecto, etc. En el caso de que sea elProgram

a Marco el entorno elegido, si se tiene personal

adecuado, sería conveniente que participara en evaluacionesinternacionales de proyectos, acudiera a las jornadas y forosde presentación y discusión europeo, aportar ideas y darsea conocer ante la C

omisión, contactar con los gestores de

los programas o encargar estas tareas a un centro de su

confianza con experiencia probada en este entorno.

14

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EN

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lasm

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Tratamientos

Entradade gas

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sma

Sustrato

Energíaeléctrica

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Bomba

de vacíoSalidade gas

Sustratom

odificado

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Emisión U

V

0-0+

e-

0-00

· 0·

0-0*

IonisaciónFragm

entaciónExcitación

aplicados a textiles

Ven

taja

s d

el P

lasm

a

La in

dustria textil ha de cum

plir los nuevos

requerimientos tecnológicos que tienen un gran

impacto en los m

ercados Europeos y Am

ericanos.

El plasma puede dar ventajas en los siguientes aspectos:

1.A

umento de la sensibilidad m

edioambiental (seco,

ecológico y utiliza gas de fácil uso)

2.D

emanda de procesos de producción y puestos de

trabajo seguros (seco, sin productos químicos)

3.M

ejora de las propiedades de los productos (nuevasposibilidades, m

ejora de las propiedades deadhesión o filtración)

4. Dism

inución de los costes y aumento de la calidad

(alternativa económicam

ente interesante)

5.Productos hechos a m

edida (amplia variedad de

procesos, modificación de la superficie bajo

demanda)

Co

nclu

sió

n

Las aplicaciones industriales actualmente en uso

(filtrado de sangre y aire, mem

branas, tejidos técnicos,tejidos de uso externo) prueban el potencial de estatecnología, en el cam

po de las telas no tejidas.R

ecientemente proyectos de evaluación de plasm

aen piezas de 1.8 m

de ancho están generando lanecesidad de resultados técnicos para convencer a losclientes del potencial de esta tecnología para suproducción de tejidos técnicos y tejidos no tejido.El plasm

a ha demostrado, y dem

uestra cada día, serun

a alternativa tecn

ológica y económ

ica dep

rod

ucció

n

acord

e co

n

las d

eman

das

medioam

bientales y de calidad.Ing. Johan Palm

ersD

r. Ralf G

regerEuroplasm

a, Oudenaarde, B

élgica

Las posibles reacciones y aplicaciones se dividen en3 grupos:

1. Descrudado o lim

pieza para eliminar la capa

superficial:El gas utilizado es básicam

ente oxígeno y se produceun

a com

bustión

fría que

transform

a los

contaminantes de la superficie o la superficie del

sustrato en resultantes típicos de la combustión com

oagua, dióxido de carbono, óxidos nitrosos y afines.

2.A

ctivación o más correctam

ente modificación:

Este proceso cambia la estructura del polím

ero ysu com

posición elemental en las prim

eras capasm

oleculares, transformando uniones de C

arbono-

Hidrógeno en grupos funcionales: El tipo de grupos

funcionales introducidos depende del gas utilizado.Los gases que norm

almente se utilizan se m

uestranen la tabla 1. Estos grupos se utilizan paraincrem

entar la adhesión, la humectación, la bio-

compatibilidad o las propiedades inertes a la superficie.

3.D

eposición, com

ún

men

te llamado plasm

a-polim

erización o Plasm

a CV

D:

Este proceso deposita una fina capa de espesorinferior a una m

icra en la superficie. La plasma-

polimerización

puede utilizar cualquier gasm

onómero o vapor que contenga carbono o

sílice. El plasm

apolímero se form

ará a partir defragm

entos que son resultantes de la fragmentación

del monóm

ero bajo la influencia del plasma. Tiene

una estructura altamente enlazado sin unidades

repetidas (ver Fig. 2). Aunque son m

uy difícilesde caracterizar, estas capas aportan propiedadesm

uy útiles para usos técnicos.

La variedad de capas de plasmapolím

ero producidaspuede aum

entarse si mezclam

os el monóm

ero congases que se utilizan norm

almente en procesos de

modificación. El resultado será una superficie de

plasmapolím

ero, que combina las ventajas principales

del plasmapolím

ero con la funcionalidad de lasuperficie m

odificada por plasma.

La teoría de la polimerización atóm

ica se basa enla experien

cia de que la estructura del gasm

onómero utilizado generalm

ente no es importante

para crear una superficie con propiedades especiales,lo que im

porta principalmente es la com

posiciónelem

ental de la m

ezcla del gas con el que se

alimenta la reacción. D

ebido a sus propiedadesquím

icas y a su concentración en el plasma, los

fragmentos serán ensam

blados en la superficie delsustrato. Las estructuras estables perm

anecerán,m

ientras que las estructuras inestables se eliminarán

de la estructura posteriormente por la reacción de

fragmentación (ver Fig. 3 m

odelo CA

P).

16

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O2

Modificación de polím

erosLim

pieza, desengrasado e hidrofilización

Hid

róg

en

oH

2

Limpieza de m

etalesReducción de capas oxidadas

Ga

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He

, Ne

, Ar

Activación y desengrasado

Nitró

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Activación de polím

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N2O

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2, NH

3…M

odificación

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erización

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4

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Descrudado

Flu

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2F4, C

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Hidrofobización

Polimerización

Si-re

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MD

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S…

Polimerización

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2. A

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up

erfic

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Lim

pie

za o

De

scrud

ad

o

Extracción de finas capas orgánicas(agentes desm

odelantes, capasabsorbentes)

Reducción de las capas oxidadas

Descrudado

Mo

difica

ción

Aum

ento de:·H

umectación

·Fuerza de adhesión para pegado,im

primación, pintado y

vulcanización·Fuerza de adhesión de

metalizadores

·Propiedades hidrofóbicas

Pla

sma

po

lime

rizació

n

Deposición de finas capas de las

siguientes propiedades:·H

idrofílico·M

ejorado de adhesión·Biocom

patibilidad·D

IFFUSIO

NBA

RRIER·A

ntifogging·Resistencia a ralladuras

FIG

. 3 M

od

elo

Cap

para

pla

sm

ap

olim

eriz

ació

n

FIG

. 2 P

olím

ero

vs.

Pla

sm

ap

olím

ero

Polimerización

Plasmapolim

erización

Po

lietile

no

PE

·Lineal

·Punto de fusión 130˚ C

·Term

oplástico·

Incoloro·

Composición (CH

2)n·

Parcialmente cristalino

Etile

no

Pla

sma

po

lime

rizad

o P

P-P

E·

Altam

ente enlazado·

Alta densidad

·A

morfo

·Sin espacios libres

·N

o funde (duroplastic)·

Insoluble, no expandible·

Incoloro - negro·

Composición CH

x (x = 0-2)

Solid Phase

Vapor Phase

Polymer

Polymerform

ingInterm

ediates

Starting material

Gas Product(s)

Ablation

Plasma-Induced

Polymerization

Plasma State

Polymerization

Glow

-discharge Polymerization

ACTIVIDADES

PROYECTOS

Pla

n d

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ctiv

idad

es. D

el 0

1/09/01 a

l 31/12/01

18

AIT

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W •

MA

YO

2001

Pro

yecto

s p

ara

el p

róxim

o trim

estre

•O

bservatorio Tecnológico español del mercado textil para el hogar (O

TH).

•Innovación en el sector textil (IN

TEX). IPS - 1999- 50060.

•Aplicación de técnicas de fotooxidación avanzadas en el tratam

iento de aguas residuales en la industria textil. LIFE; LIFE99 ENV /E/000346.

•Sistem

as de gestión y benchmarking en la Industria Textil Europea (BEN

-TEX) . IPS-1999-50035.

•Investigación de necesidades estratégicas para la form

ación profesional avanzada en la industria textil europea (ADVOTTEX).

EUR/00/C/P/N

T/94414.

•Desarrollo de un m

odelo interactivo estándar para una formación innovadora en la industria textil (TEM

PTEX). B/00/B/F/PP110.371.

•G

estión Telemática de m

icrotalleres de confección (TELEMARA). IST - 2000 - 28404.

Departam

ento de I+D. M

ás información: id@

aitex.es

FER

IAS

FERIA TEXTILMODA

28 DE SEPTIEMBRE DE 2001

MADRID

FERIA NUMTEX

DEL 25 AL 26 DE OCTUBRE DE 2001M

ULHOUSE (FRA)FERIA LABORALIA

DEL 21 AL 24 DE NOVIEMBRE DE 2001

VALENCIA

AS

IST

EN

CIA

A JO

RN

AD

AS

48th GEDRT MEETING

3 Y 4 DE SEPTIEMBRE DE 2001

AITEXTEXTIL.ORG, SERVICIOS AVANZADOS PARA EL TEXTIL (FIRANET.COM

)18 DE SEPTIEM

BRE DE 2001ALICANTE

REUNIÓN DE ORGANISMOS NOTIFICADOS PARA ROPA

DE PROTECCIÓN LABORAL18 Y 19 DE SEPTIEM

BRE DE 2001PRAGA

40 CONGRESO INTERNACIONAL SOBRE FIBRAS SINTÉTICAS19 AL 21 DE SEPTIEM

BRE DE 2001DORNBIRN (AUT)

REUNIÓN SOBRE MANIQUÍES TÉRM

ICOS PARA ROPA DEPROTECCIÓN CONTRA EL FRÍO

25 Y 26 DE SEPTIEMBRE DE 2001

SAN SALLEN (SUI)3rd TELEREGIONS ANUAL CONFERENCE: INFORM

ATION SOCIETYTECHNOLOGIES AND ADVANCED NETW

ORKS FOR REGIONALDEVELOPM

ENT 4 Y 5 DE OCTUBRE DE 2001

VALENCIAREUNIÓN DEL CEN/TC248/W

G-812 DE OCTUBRE DE 2001

BRUSELASN

UEVO

S AVANCES TECN

OLÓ

GICO

S EN EL SECTO

R TEXTIL23 Y 24 DE O

CTUBRE DE 2001

AITEXRETO

S ANTE LAS N

ECESIDADES DEL CAMBIO

22 Y 23 DE NO

VIEMBRE DE 2001

IBI

PO

NE

NC

IAS

IMPA

RT

IDA

S P

OR

PE

RS

ON

AL D

E A

ITE

X

PRESENTACIÓN DEL PROYECTO SERVICIOS INTEGRADOS DECOM

UNICACIONES PARA LAS PYMES TEXTILES

14 DE SEPTIEMBRE DE 2001

ALCOYSERVICIOS AVANZADOS SOBRE INTERNET PARA EL SECTOR TEXTIL

24 DE OCTUBRE DE 2001AITEX

COMPETITIVIDAD Y M

EDIOAMBIENTE EN LA ESTRATEGIA DE LA

INDUSTRIA TEXTIL28 DE SEPTIEM

BRE DE 2001M

ADRIDTHE TELEM

ARA PROJECT: TELEMATIC M

ANAGEMENT FOR

READY-TO-WEAR SATELLITE W

ORKSHOPS5 DE O

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pos en las empresas del sector.