14 01 presentazione horsa ppm
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HORSA SPA Bertinoro – Bologna – Milano – Torino – Vicenza – Bergamo – Udine – Imola – Cesena – Novara – Faenza – Ravenna – Reggio Emilia – Civitanova Marche – Fermo – Livorno Copyright Horsa 2012 PPM Division
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Presentazione servizi e tool della PPM Division del gruppo Horesa
Transcript of 14 01 presentazione horsa ppm
HORSA SPA
Bertinoro – Bologna – Milano – Torino – Vicenza –
Bergamo – Udine – Imola – Cesena – Novara – Faenza –
Ravenna – Reggio Emilia – Civitanova Marche – Fermo –
Livorno
Copyright Horsa 2012
PPM Division
Horsa…
Una realtà leader nella IT Solution Integration
Attiva su tutto il territorio italiano con 18 sedi
operative
Progetta, implementa e mantiene soluzioni IT per
Small, Medium e LargeEnterprise Company
Più di un migliaio di progetti di successo realizzati nel settore
privato e nella pubblica amministrazione
Uno dei maggiori player nazionali con soluzioni IT
progettate in maniera integrata sulle esigenze
dei propri clienti
20 M€ 35 M€ 40 M€
2009 2010 2011 2013
140 dipendent
i
300 dipendenti
380dipendenti
400dipendenti
28 M€
Obiettivi di Crescita sfidanti e raggiunti
TEK & Services Man. Technology
EXT Extended Solutions and New Offering
BA/CRM Business Analytics & CRM
ERP ERP
MFP Printing Solutions & Maintenance
Applications
Technology
Services
Business Line
Le migliori soluzioni sul mercato, raggruppate in Business Line ad elevata professionalità e competenza, ognuna delle quali è in grado di competere con le aziende specializzate.
Il Project Portfolio Management
• Il Project Portfolio Management (PPM) è un processo di gestione che permette di acquisire ed analizzare le informazioni relative a progetti e commesse, per poi poterli gestire in maniera integrate secondo criteri predefiniti di priorità, impatto sulle risorse e costi.
• La divisione di Project Portfolio Management di Horsa nasce con l'obiettivo di veicolare servizi e soluzioni in ambito Project Portfolio Management (PPM) e proporsi come punto di riferimento per l’analisi, lo sviluppo, l’implementazione di tali metodologie.
I nostri Servizi
Clienti con cui abbiamo collaborato
Engineering
Construction
Oil & Gas / Impiantistica
Manufacturing
IT , Finance, PS
Le nostre soluzioni applicativePreventivazione
Costi, Capital & Facilities Mgmt.
.
Interfacciamenti, Analisi Dati
Project & Portfolio
Management
Visual Planning Business Process, Product, Document
Management
Project Risk Analysis.
PPM
Visual Enterprise
PPM Division
Overall Master Schedule
Benefici principali
Efficienza (ambiente strutturato)Sicurezza (informazioni su DB)
Coordinamento (visione d’insieme)
Gestione del singolo progetto
Benefici principali
Efficacia (Pianificazione e Controllo)Miglioramento continuo (Lesson Learned)
Timesheet
Benefici principali
Efficacia (Controllo di Commessa)Efficacia (Responsabilizzazione)
Gestione risorse, ruoli workload e costi
Benefici principali
Efficienza (Controllo capacità, impegno economico, analisi finanziaria)
Analisi Performance
Benefici principali
Efficacia e Efficienza (Supporto alle decisioni strategiche)
Gestione Demand / Workflow
Dashboard
Project Intelligence - Collegamento con tools di BI -
Perché un Project Management System?
Benefici “diretti”
Incremento dell’efficacia/efficienza nella gestione dei progetti
Qual è il costo di un ritardo o di un progetto che si prolunga nel tempo?
A quali extra-costi può andare incontro un progetto non controllato?
Incremento del numero di progetti gestibili
Quanti progetti può coordinare contemporaneamente un PM?
Incremento dell’efficienza delle risorse utilizzate
Qual è la reale capacità produttiva?
In quali attività viene speso il tempo delle risorse?
Aumento della collaborazione sui progetti
Dove risiedono le informazioni dei progetti?
Come vengono condivise (Collaboration)?
Perché un Project Management System?
Benefici “indiretti”
– Fattori organizzativi Ingegnerizzazione del processo di Project Management
Anticipazione delle criticità
Aumento della capacità di analisi sui progetti (attivi o potenziali)
– Fattori commerciali Sviluppo/presentazione piano di progetto e del dettaglio delle attività concordate
Pianificazione coerente con reali capacità aziendali
Maggiore efficacia nella gestione dei SAL e nella gestione dei cambiamenti
– Fattori di marketing Presenza di un sistema di PPM come fattore caratterizzante
Possibilità di pubblicazione della situazione dei progetti
Grazie per l’attenzioneMaurizio Ciraolo, PMP®
PPM Division Manager – HorsaMail: [email protected]
‘’A una nave non basta uno buono nocchiere,
se non sono bene ordinati gli altri instrumenti che la
conducono’’
Ricordi politici e civili, Francesco Guicciardini
