numero 152quotidiano della comunicazioneanno XXX giovedì 10 settembre 2020

Direttore Responsabile: Vittorio Parazzoli Redazione: Silvia Antonini - Antonella RoccaRealizzazione Gra� ca: Alessandro Girbino Pubblicità - Ediforum srl: U� cio Tra� co: Monica Minuti tra� co@newscomultimedia.it

Aut. Trib. Mi N.612/90 Di� usione digitale - NewsCo Multimedia Srl Viale Teodorico 19/2, 20149 Milano Tel. 0209951210 Publisher Gianni Quarleri. E-mail: Redazione: redazione dailymedia.it Amministrazione: amministrazione@newsco.it Abbonamenti: cmaccioni@newsco.it R.O.C. n°18866

10 Annidi Straordinaria Realtà

Canale 31

numero 152quotidiano della comunicazioneanno XXX giovedì 10 settembre 2020

Direttore Responsabile: Vittorio Parazzoli Redazione: Silvia Antonini - Antonella RoccaRealizzazione Gra� ca: Alessandro Girbino Pubblicità - Ediforum srl: U� cio Tra� co: Monica Minuti tra� co@newscomultimedia.it

Aut. Trib. Mi N.612/90 Di� usione digitale - NewsCo Multimedia Srl Viale Teodorico 19/2, 20149 Milano Tel. 0209951210 Publisher Gianni Quarleri. E-mail: Redazione: redazione dailymedia.it Amministrazione: amministrazione@newsco.it Abbonamenti: cmaccioni@newsco.it R.O.C. n°18866

L’unico premio italiano che seleziona i migliori concept di comunicazione integrata e dà accesso a imc europe.

il premio di sola andataper l’europa

P R E S E N T A

iscrivitiorau n a c o m . i t

L’unico premio italiano che selezionai migliori concept di comunicazioneintegrata e dà accesso a imc europe.

il premio di sola andataper l’europa

P R E S E N T A

iscrivitiorau n a c o m . i t

Mediaset: nei primi sei mesi raccolta a -24,5%, luglio e agosto in ripresa con il

+10%; “apertura” a Vivendi, ma il progetto europeo non si ferma

La Lega Serie A ha dato il via libera alla media company per i diritti televisivi; il

30 la scelta tra Cvc e Bain

La S4 Capital continua a crescere a dispetto

dal Covid-19: ricavi a oltre il +60% nel primo semestre di quest’anno

Morellato sceglie dopo gara Imille per la sua

nuova adv invernale e conferma il budget di oltre 5 milioni di euro

Deloitte Interactive apre gli uffici della firma creativa svedese ACNE a Milano e

Roma per aggredire il mercato pubblicitario anche in Italia

Ieri a Milano nel nuovo ADI

Design Museum la cerimonia di premiazione del XXVI Compasso d’Oro

814

19 10

306

Kiko Milano ha messo in gara il budget media da 3 milioni di euro

La Milano Fashion Library di Diego Valisi

recupera la gestione delle testate cedute nel 2018 alla ex Bel Vivere

27

28

Andrea Laurenza

Pier Silvio Berlusconi

Paolo Dal Pino

Diego Valisi Martin Sorrell

p. 3Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

4_205x285_DisneyPlus.qxp_230 03/09/20 14:34 Pagina 1

p. 4Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

C oo’ee sarà il partner cre-ativo di VIP Val Venosta 2020-2021, con cui colla-

bora ormai da diversi anni, con-fermando la volontà di prosegui-re il percorso di espansione sia in termini economici e sia in termi-ni di comunicazione che l’azien-da sta intraprendendo. Quella tra VIP Val Venosta e Coo’ee, l’agen-zia guidata dal Ceo Mauro Mi-glioranzi, è una partnership soli-da che negli anni ha contribuito ad affermare il brand altoatesino

sul mercato italiano ed europeo attraverso un posizionamento sempre più specifico e distinti-vo, comunicando l’azienda come un’eccellenza nella produzione di mele di alta qualità: ormai cele-bre la campagna Il Paradiso del-le Mele che nel 2020 ha riscosso un grande successo e ha permes-so a Coo’ee e a VIP di aggiudicar-si diversi premi e riconoscimenti nell’ambito della comunicazione integrata e pubblicitaria. Ma non solo: l’iniziativa sostenibile Savin-

gWalls e l’attività di rebranding e di riposizionamento adoperata sul marchio VIP hanno prosegui-to con successo una linea ope-rativa condivisa ed efficace. At-traverso premiazioni, rinnovi e nuove acquisizioni, Coo’ee si pre-para a chiudere un anno partico-lare che racchiude il trentesimo anniversario dell’agenzia e lo co-munica attraverso una campagna social dedicata e nuovi proget-ti che fanno della filosofia “toglie-re, togliere, togliere” la bussola che orienta il lavoro e la creatività. Un anno che, nonostante le enor-mi difficoltà, non ha mai visto fer-marsi le attività di comunicazio-ne, ma, al contrario, ha incontrato nuove sfide per il futuro.

Agenzie VIP Val Venosta conferma l’incarico creativo a Coo’ee anche per l’anno prossimo

La partnership negli anni ha contribuito ad affermare il brand altoatesino sul mercato italiano ed europeo attraverso un posizionamento sempre più specifico e distintivo

Mauro Miglioranzi

p. 5Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

p. 6Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

S i è svolta ieri nella sede del nuovo ADI Design Mu-seum la cerimonia di pre-

miazione del XXVI Compasso d’O-ro: oltre ai 18 premi Compasso d’Oro – assegnati dalla giuria in-ternazionale presieduta da Denis Santachiara e composta da Luca Bressan, Virginio Briatore, Jin Kura-moto, Päivi Tahkokallio – sono stati

assegnati 9 premi Compasso d’O-ro alla carriera, 3 premi Compas-so d’Oro alla carriera internaziona-li e, novità significativa di questa edizione, anche 3 premi Compas-so d’Oro alla carriera del prodotto a oggetti cui il design ha garantito non solo il successo ma anche una straordinaria durata: progettati da decenni sono ancora felicemen-te in produzione. Il panorama del design italiano di oggi è comple-tato, come di consueto, dai premi ai migliori progetti realizzati da al-lievi delle scuole di design italiane: la Targa Giovani.

Alcuni dei premiatiLe Gallerie degli Uffizi hanno ri-cevuto il Premio Compasso d’Oro per l’efficacia del loro logo, realiz-zato da Carmi e Ubertis. Le Gal-

lerie sono risultate vincitrici per la categoria Design di Comuni-cazione; queste le motivazioni dell’assegnazione: per la giuria, il logo degli Uffizi è “sintesi di valo-ri e identità condensati in un mo-nogramma simbolico. Semplicità e unicità garantiscono la ricono-scibilità e scoraggiano le imita-zioni”. La Menzione d’Onore per il Compasso d’Oro ADI è stata as-segnata invece ad Hangar Design Group per il design di uno spaz-zolino da denti particolarmente innovativo, disegnato per l’azien-da Piuma Care e presentato nel-la categoria

Design per la Persona.partecipata Design Group Ita-lia (DGI), società partecipata da Alkemy, è stata insignita del pre-

mio per D-Heart, il primo disposi-tivo ECG per smartphone di livello ospedaliero. DGI ha seguito tutte le fasi di sviluppo di D-Heart, dal-la progettazione dell’app digitale e del dispositivo fisico al packaging, fino all’assistenza tecnica, per por-tare sul mercato un prodotto al-tamente innovativo, pensato per cambiare il futuro dell’assistenza cardiovascolare. Durante la Ceri-monia di premiazione è stata asse-gnata una menzione d’onore a un altro progetto sviluppato da DGI: la design strategy di Blue Lago-on Iceland, un complesso terma-le con sede in Islanda. Lo scorso anno Alkemy ha colto il potenzia-le strategico di Design Group Italia ed è entrata nel capitale con una partecipazione iniziale del 20%, che arriverà nell’arco di 4 anni al 100% del capitale sociale. Gilda Bojardi, direttrice di INTERNI, il ma-gazine di interiors e contempora-ry design del Gruppo Mondadori, ha ricevuto il Compasso d’Oro alla Carriera.

Eventi Ieri a Milano nel nuovo ADI Design Museum la cerimonia di premiazione del XXVI Compasso d’Oro

Tra i premiati: Carmi e Ubertis per il logo delle Gallerie degli Uffizi, Hangar Design Group per Piuma Care,

Design Group Italia per D-Heart e Blue Lagoon Iceland e Gilda Bojardi, direttrice di INTERNI

DMTC, agenzia di comunicazio-ne, pubbliche relazioni e con-tent creation, specializzata nello sport, annuncia una partnership con Italian Sport Consulting (ISC),

società di management sporti-vo con focus nel mondo del rug-by. Una partnership basata sulla condivisione di valori e sulla con-sapevolezza che in questa fase è sempre più importante fare siste-ma fra società che lavorano nel mondo dello sport per suppor-tare al meglio i propri clienti, va-lorizzandone la comunicazione e l’immagine, e definendo un nuo-vo livello di customer experien-ce, ben riconoscibile per l’efficacia operativa. DMTC lavorerà sull’im-magine degli atleti assistiti di ISC curando aspetti legati al mondo della comunicazione e delle me-

dia relations. Il primo atleta di ISC, su cui si concentreranno le attivi-tà di DMTC sarà Maxime Mbandà, 28 anni, terza linea delle Zebre e della Nazionale Italiana di Rugby. Oltre a essere un grande atleta, si è distinto nel difficile periodo del lockdown prestando servizio in ambulanza per la Croce Gialla di Parma, città in cui risiede. Questo impegno civile gli è valso il titolo di Cavaliere al Merito della Repub-blica, conferitogli dal Presidente Mattarella. A ottobre sarà impe-gnato con l’Italia nei recuperi del-le ultime due partite del 6 Nazio-ni 2020.

Partnership DMTC con Italian Sport ConsultingL’agenzia di comunicazione, pubbliche relazioni e content creation, fondata da Marco Del Checcolo, lavorerà sull’immagine degli atleti seguiti dalla società di management sportivo specializzata nel rugby, a partire dall’azzurro Maxime Mbandà

p. 7Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

p. 8Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

5,3 MILIONI*

DI ASCOLTATORI OGNI GIORNO

SONO I NUMERI CHE CONTANO* FONTE: TER DATI ANNO 2019

L’ agenzia creativa inter-nazionale ACNE - nata nel 1996 a Stoccol-

ma ed evolutasi in creative con-sultancy dopo l’acquisizione da parte di Deloitte nel 2017 - ha aperto una serie di nuovi uffici a Milano, Roma, Lisbona e Dubli-no. Si aggiungono alla consoli-data presenza a Stoccolma, Lon-dra e Berlino, per rafforzare la sua rete paneuropea e rispondere alle esigenze dei clienti nei mer-cati locali. L’offerta integrata di ACNE comprende servizi di Bran-ding, Advertising e Content co-niugando strategia, creatività e produzione; si unisce a quella di Deloitte Digital, dando vita a un partner dinamico, versatile e cre-ativo in grado di rispondere alle esigenze di clienti locali e inter-nazionali del calibro di IKEA, Po-lestar e Instagram.

Creativity for Changing Business  Creativity for Changing Busi-ness per ACNE significa unire sotto lo stesso tetto arte e scien-za, emozioni e razionalità, design e dati, passione e tecnologia per sviluppare progetti di comunica-zione unici e con concreti impat-ti sul business. Idee efficaci e ri-levanti, realizzate attraverso una

profonda attenzione al crafting e con processi agili, al servizio dei clienti per rispondere al meglio ai cambiamenti a cui abbiamo assistito negli ultimi mesi. “ACNE guida la nostra spinta a mettere la creatività al centro di Deloit-te Digital. Creatività che sta as-sumendo un ruolo sempre più importante in quello che faccia-mo per i nostri clienti che hanno la necessità di trasformare il loro business nella digital era. ACNE ha sia una cultura molto impren-ditoriale nel creare prodotti pro-prietari innovativi, sia esperienza nell’ideare brand e comunicazio-ni culturalmente rilevanti, il tutto con una sensibilità sia per il tech sia per il design – un modo mol-to svedese di fare le cose”, sostie-ne Andrea Laurenza - Head of Deloitte Digital, North & South Europe. “Stiamo raddoppiando il numero di uffici in Europa, raffor-zando il modello di creative con-sultancy, accogliendo in fami-glia i talenti delle nuove sedi in cui operiamo ed evolvendo se-condo i piani. Sempre più clien-ti vogliono esplorare nuovi modi di usare la creatività per avere un impatto concreto sui loro bu-siness, anche in combinazione con le offerte di Deloitte Consul-ting e Deloitte Digital” affermano Victor Press e David Olsson, co-founding Partners di ACNE.

I team italianiLe nuove sedi possono conta-re su mix di talenti già presenti in Deloitte Digital e talenti indi-viduati appositamente sul mer-

cato. La sede italiana vede Ema-nuele Viora (oltre 15 anni in agenzie come Armando Testa, Leo Burnett, DLVBBDO e Publi-cis, in Deloitte nel 2017) ed An-drea Jaccarino (oltre 20 anni in agenzie come Leo Burnett e DLVBBDO, in Deloitte nel 2017), come Direttori Creativi Esecutivi, a cui si affiancano Sabrina Santo-ro, Head of Social (oltre 15 anni in agenzie come Leo Burnett e We Are Social, in Deloitte dal 2019), e Fabrizio Marvulli (oltre 15 anni in agenzie come DLVBBDO e DDB, in Deloitte nel 2017), Christine Lipkau e Michele Cazzato, Ma-nager a supporto delle attività su Milano e Roma. “Per aiutare le aziende a orientarsi nel nuovo contesto post-lockdown e gui-darle in un percorso sostenibile di rilancio e rinnovamento, ab-biamo deciso di investire nell’I-talia e nei talenti locali, che sono già diventati un asset anche per i progetti internazionali del no-

stro network. Il nostro team ita-liano è riuscito a sviluppare nu-merosi progetti di successo in pochi anni di vita per clienti lo-cali e internazionali”, afferma An-drea Laurenza.

AcneL’agenzia svedese Acne gesti-sce anche un marchio di abbi-gliamento di successo a livello mondiale, Acne Studios. Adam Springfeldt, l’ECD di Acne, ha detto: “È importante per noi ave-re una forte leadership creativa e strategica in ogni ufficio con per-sone che comprendono e porta-no i valori di Acne e condividono la nostra ambizione per il futuro. Questo ci consente di dare for-ma a un modello di business di prossima generazione per i ser-vizi creativi. Abbiamo un team incredibile e stiamo già veden-do come i diversi uffici possano sostenersi a vicenda nelle gare e nel lavoro con i clienti”.

Agenzie Deloitte Interactive apre gli uffici della firma creativa svedese ACNE a Milano e Roma per aggredire il mercato pubblicitario anche in Italia

La mossa rientra nelle intenzioni dell’azienda di intensificare la propria offerta creativa in Europa, dove altre due sedi sono state aperte a Lisbona e Dublino nell’estate del 2020

Sabrina Santoro

Emanuele Viora Fabrizio

Marvulli

Andrea Jaccarino

Michele Cazzato

Christine Lipkau

p. 9Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

LE GRANDI SERIE TV ASPETTANO TE

Scopri tutte le opportunità su www.digitalia08.it

THE LAST KINGDOM 4In Prima TV a settembre

gli intrighi e gli scontri che coinvolgonoi regni sassoni e il giovane nobile Uhtred

Visibile anche sullapiattaforma satellitare di SKY

© 2

020

Car

niva

l Film

& T

elev

isio

n Li

mite

d. A

LL R

IGH

TS

RES

ERV

ED.

p. 10Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

S volta storica per la Lega Se-rie A: i 20 club, riuniti ieri in assemblea a Milano, hanno

dato il loro via libera all’unanimità alla creazione della media com-pany, con conseguente ingres-so dei fondi di private equity nel-la nuova società che verrà creata per la gestione dei diritti tv e com-merciali. Dovrebbero essere due le offerte arrivate, entrambe per il 10% della nuova media company: da una parte quella del trio Cvc in cordata con Advent e Fsi, con un’offerta da 1,625 miliardi; dall’al-tra quella del duo Bain-Nueberger Renaissance con 1,35 miliardi. Ora i club si rivedranno in assemblea il 30 settembre, per decidere con quelle delle due cordate di fondi creare la media company. Si trat-ta di una vittoria per il presidente della Lega serie A, Paolo Dal Pino, che per primo ha creduto nell’idea

di modernizzare la Lega trattan-do con società esterne e struttu-re manageriali al passo coi tempi. Bocciate invece le offerte di finan-ziamento.

Paolo Dal Pino“Ora i prossimi passi – ha detto Dal Pino in conferenza stampa -. Ab-biamo deliberato di lavorare alla costituzione con un partner di pri-vate equity. Le condizioni devo-no certo essere verificate al cento per cento e siamo a buon punto per quelle che sono le varie tema-tiche e progettualità. Ci saranno perciò una serie di comitati tecni-ci, con tempi abbastanza rapidi. Il calcio è entertainment, il conte-

nuto forse più amato dai telespet-tatori e la Serie A è questo media. Parlando con i manager di impor-tanti media internazionali, ho capi-to che bisogna che ci si impossessi del proprio destino e per farlo ser-vono investimenti in risorse e nuo-ve strutture. E’una sfida colossale, la tecnologia ha cambiato tutto, la fruizione dei contenuti è muta-ta anche solo rispetto a un anno fa, il marketing ha subito una vera rivoluzione. La Lega per tanti anni ha lavorato con intermediari, ora il valore deve stare in casa. Ci siamo chiesti: questo passo lo facciamo da soli o con un partner? Abbia-mo dimostrato di avere difficoltà di governance e la mia esperienza

manageriale, ma anche quella dei Presidenti, dice che da soli non sia-mo in grado di farlo. In più la no-stra lega dieci anni fa era seconda in Europa, poi è arretrata alle spal-le di Bundes e Liga. Oggi abbia-mo bisogno di stabilità finanziaria perché il momento è complicato, serve trasformarsi rapidamente, la cultura aziendale è la cosa più im-portante e noi non ce l’abbiamo. Il debito in Lega è inammissibi-le. Personalmente sono orgoglio-so di essermi confrontato con sei dei più importanti player di priva-te equity al mondo. La mia visio-ne è identica a quella di Aurelio De Laurentiis, Presidente del Napoli. I Presidenti si sono uniti nello stes-so cammino, sono responsabili e così trovare il consenso unanime è stato semplice. Visto lo stato attua-le delle cose è difficile pensare che qualcuno remi contro”.

Mercato La Lega Serie A ha dato il via libera alla media company per i diritti televisivi; il 30 la scelta tra Cvc e Bain

I venti club che fanno parte dell’organismo di cui è Presidente Paolo Del Pino si sono espressi

all’unanimità: a fine mese la scelta tra i due fondi

businesspeople.it

BUSINESS PEOPLEÈ IN EDICOLAE ONLINE

Il fashion business cambia volto

p. 12Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

5,3 MILIONI*

DI ASCOLTATORI OGNI GIORNO

SONO I NUMERI CHE CONTANO* FONTE: TER DATI ANNO 2019

M eno trentotto. Sono i giorni che rimangono (fino al 18 ottobre) per

iscriversi agli ADCI Awards, il pre-mio che dal 1985 è il massimo rico-noscimento in Italia per la creativi-tà e la qualità nella comunicazione pubblicitaria. In attesa che la sfida entri nel vivo, Stefania Siani (vice pres. ADCI e CCO in DLV BBDO), presidente degli ADCI Awards per l’edizione 2020, ha nominato i 13 Presidenti di categoria, che, a loro volta, designeranno le rispettive giurie giudicanti. “Tassello dopo tas-sello l’Awards prende la sua forma finale – commenta Vicky Gitto pre-sidente di ADCI - Art Directors Club Italiano –. Con la nomina dei Presi-denti di categoria e poi delle giurie si conclude il capitolo organizzati-vo, e finalmente, tra poco più di un mese, sarà il momento di lasciare il meritato spazio ai tanti talenti crea-tivi e ai loro progetti.” I presidenti delle categorie in gara● Integrated - Alessandro Sabi-ni (Chief Creative Officer McCann

Worldgroup Italia)● Film/Branded - Content Ja-copo Biorcio (Senior Art Director Saatchi&Saatchi New York)● Radio & Audio/Copywriting - Luissandro Del Gobbo (Chief Crea-tive Officer Havas)● Print & Publishing/Outdoor - Giuseppe Mastromatteo (Chief Creative Officer OgIlvy)● Digital & Mobile - Alessandro Sciarpelletti (Executive Creative Di-rector WE ARE SOCIAL)● Promo & Activation - Nicola Lampugnani (Chief Creative Officer TBWA\Italia)● Direct/Media - Cristina Baccel-li (Head of Creative Shop Italy Fa-

cebook)● Design - Micol Talso (Creative Di-rector Apart)● Industry Craft/Film Craft - Mi-chele Mariani (Executive Creative Director Armando Testa)● PR - Francesca Noseda (Mana-ging Director M&C Saatchi PR)● Creative Effectiveness - Alessan-dra Giaquinta (Chief Client Officer Dentsu Aegis)● Healthcare - Fabio Teodori (Chief Creative Officer McCann Health)● Studenti - Nicoletta Zanterino (Creative Director Leo Burnett)● EQUAL - Vicky Gitto (Founder/ Executive Creative Director Gitto Battaglia_22 - Presidente ADCI)

Le giurie di ogni categoria saran-no composte da otto membri (ol-tre al Presidente): cinque soci ADCI, un professionista “under 30”, un rap-presentante di un‘azienda cliente e un professionista esterno. Le iscri-zioni all’Awards rimarranno aperte fino al 18 ottobre collegandosi alla piattaforma https://cfe.adci.it/. I vin-citori saranno poi annunciati e pre-miati il 14 novembre, nel contesto di IF! in programma a Milano dal 9 al 14 novembre 2020.

Nasce un nuovo capitolo del for-mat “sempre un passo avanti” ide-ato da Bam, l’agenzia di Bassanetti, Alesani, Mauri, questa volta dedi-cato alle soluzioni assicurative sa-lute offerte dal player numero uno del settore assicurativo in Italia. Lo spot gioca su un divertente colpo di scena cinematografico che sve-la il “dietro le quinte”, e ha per te-stimonial sempre Alessandro Gas-smann, che incarna al meglio la figura rassicurante, carismatica e ironica ideata dai creativi parmi-giani/milanesi. Il progetto nasce e si sviluppa all’interno degli obiet-

tivi e del posizionamento definiti da UnipolSai e da tutto il Gruppo Unipol con il nuovo Piano Stra-tegico 2019-2021. La campagna vede un’importante pianificazione tv, digital, radio e stampa a cura di The Media Lab. Gli spot sono pro-dotti da BRW Filmland, con la re-gia di Matteo Pellegrini e la direzio-ne della fotografia di Paolo Caimi. Le foto di Alessandro Gassmann sono di FM. Credits TV: Dario Ale-sani, Umberto Mauri, Gianluca De Vivo, Marco Cacciatore. Digital: Va-nessa di Cristino, Valentina Bus-soni, Simone Remondini. Radio: copy Dario Alesani. Stampa: art Marco Cacciatore, copy Dario Ale-sani, Gianluca De Vivo.

Premi Il presidente Stefania Siani ha nominato i tredici presidenti di categoria dell’ADCI Awards 2020Le giurie di ogni categoria saranno composte da otto membri (oltre al presidente): cinque soci, un professionista “under 30”, uno esterno e un rappresentante di un‘azienda cliente

Aziende UnipolSai, on air il quarto soggetto del format con Gassmann firmato da Bam

La campagna vede un’importante pianificazione tv, digital, radio e stampa a cura di The Media Lab

p. 13Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

p. 14Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

È on air “Momenti preziosi”, la nuova campagna Mo-rellato per l’inverno, idea-

ta per la prima volta da Imille in seguito alla vittoria di una gara. Le precedenti campagne era-no state firmate da The Beef. L’a-genzia di cui sono soci Paolo Pa-scolo, Simone Tornabene, Matteo Roversi e Lorenzo Cagnato, fir-ma così la sua prima campagna televisiva, grazie anche al contri-buto del nuovo Creative Direc-tor e Head of Storytelling Anto-nio Di Battista. Il planning della campagna worldwide, presen-te da settembre su stampa, web, nei social network del brand (Fa-cebook, Instagram e Youtube) e on air in tv, è sempre a cura di MediaJ con un budget in linea con lo scorso anno di 5 milioni di euro. Fotografo della campagna è Alecio Ferrari, la regia dello spot è a cura di Massimiliano Bomba per la cdp K48.

La creativitàLa vita scorre sulla trama di mo-menti unici che accendono sorri-si, che si riscoprono negli abbrac-ci, che scivolano in quegli sguardi che sanno ancora prendere per mano i sentimenti.

È l’insieme di attimi unici a unire il ricamo della propria vita dove poco a poco i ricordi si svelano, si riaccendono con un profumo, con il colore acceso di un fiore, con la magia di una parola sussur-rata insieme ad un dono prezio-

so. Con questo racconto Morel-lato celebra la nuova collezione 1930 che è la protagonista asso-luta al fianco di tre giovani donne che sanno assaporare le emozioni improvvise legate ai ricordi e a vi-vere i loro gioielli in modo intimo,

personale, proprio come i senti-menti che riaffiorano nella men-te di ciascuna di loro.

“Gioielli da vivere”I 90 anni della maison dei cele-bri “gioielli da vivere” risplendono nella collezione 1930 che celebra questo prestigioso anniversario. L’anello è importante nelle for-me e accoglie il colore del cielo. I girocolli e le collane over long con pietre cat-eye a taglio cabo-chon, donano forza e svelano una personalità decisa. Gli orecchini sono discreti ma fanno risplen-dere la pietra azzurra. I braccia-li giocano con le maglie asimme-triche da abbinare insieme. Una collezione femminile ed elegan-te, incontro perfetto tra heritage e contemporaneità.

È Antonia Klugmann, chef triesti-na e stella Michelin il direttore per un mese scelto da La Cucina Italia-na per il numero di settembre, terza portavoce di una campagna - ini-ziata a luglio con Massimo Bottura e proseguita ad agosto con Davide Oldani, e articolata su 6 numeri fino a dicembre - che vuole promuove-re la candidatura della tradizione

culinaria italiana come patrimonio immateriale dell’umanità all’Une-sco. Lo scatto della copertina di Monica Vinella è stato poi arricchito dall’intervento dell’artista pakista-na Sara Shakeel, diventata famosa grazie alle sue installazioni che im-preziosiscono le immagini con dia-manti virtuali. Tante le iniziative che animeranno i profili social de La Cucina Italiana nel mese di settem-bre, con dirette e interviste su Insta-gram con Antonia Klugmann, Sara Shakeel e con cuochi, influencer e personaggi legati anche alla tema-

tica green. Inoltre, sul profilo Tik Tok de La Cucina Italiana sarà possibi-le seguire delle ricette speciali con ingredienti di stagione. Il sito de La Cucina Italiana conta 3,6 milioni di utenti con un +6% MoM e un +7% YoY, con una media utenti per il 2020 che è di 4,5 milioni rispetto ad una media di 3,9 milioni del 2019, con un aumento del 15%. La so-cial fanbase complessiva dei profili de La Cucina Italiana e de La Scuola de La Cucina Italiana raggiunge 1,8 milioni (1.820.147) con una crescita YoY del +16%.

Aziende Morellato sceglie dopo gara Imille per la sua nuova adv invernale e conferma il budget di oltre 5 milioniL’agenzia di cui sono soci Paolo Pascolo, Simone Tornabene, Matteo Roversi e Lorenzo Cagnato, firma così la sua prima campagna televisiva, grazie anche al contributo del nuovo Creative Director e Head of Storytelling Antonio Di Battista

Stampa Antonia Klugmann è la protagonista del numero di settembre della Cucina Italiana

La prima donna chef direttore della testata è fotografata in copertina da Monica Vinella e interpretata dalla artista pakistana Sara Shakeel

€ 4SETTEMBRE

2020

DA L 1929 I L M E N S I L E DI GA S T RO N OMI A C O N L A C UC I N A I N RE DA Z I O NE

#LACUCINAITALIANAGOESTOUNESCO

NU

MERI DA COLLEZIO

NA

RE6

IL TERZO DI

N U OV E TR AD IZ I O N I

CARNE E PESCE CON LA FRUTTA

+ MAI PROVATO GLI SPAGHETTI COI LAMPONI?

SAP O R I D’I TALIA

PROSCIUTTO CRUDO:

LA TOP 16+ 10 VINI FRIULANI

SUPERSTAR

D I R E T TO R EP E R U N M E S E

ANTONIAKLUGMANNINTERPRETATA DALL’ARTISTA

SARA SHAKEEL

+ Le sue ricette d’autore

N°

9 –

SE

TTE

MB

RE

20

20

0920_COVER_21248987.indd 1 01/09/20 10:48

p. 15Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

p. 16Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

Nell’ultimo weekend +58% di ingressi e 80% di sale aperte. Ottimi segnali per tornare a pianificare in sala

T erminata la dodicesima settimana di ria-pertura del box office italiano, i dati confer-mano che continua a crescere con un an-

damento regolare sia il numero di spettatori che il numero di sale aperte, con un 58% di spettatori in più rispetto alla settimana precedente per un to-tale di 728.272 presenze. A inizio settimana le sale aperte erano 2.534, con un aumento del +12.15% rispetto alla settimana precedente, e una coper-tura pari quasi all’80% del suo potenziale. A trasci-nare il mercato troviamo ancora T E N E T, affian-cato dalla new entry After 2, amato da un target giovane che ha risposto bene alla chiamata nel-le sale. Una buona e variegata programmazione, affiancata da una progressiva ripresa della ope-ratività quotidiana delle sale, saprà incrementare ancora di più la ripresa del cinema. Tanto le sale d’essay quanto i grandi circuiti avranno un ruo-lo fondamentale nel far sentire gli spettatori al sicuro. Abbiamo chiesto a Fabio Poli, presidente

FCP-AssoCinema e rappresentante delle tre con-cessionarie DCA, MovieMedia e Rai Pubblicità, di raccontarci dal suo punto di vista la situazione at-tuale. “I dati sul cinema delle ultime settimane ap-paiono confortanti, trascinati soprattutto da Te-net e da After 2, prima scommessa vinta dalla fine del lockdown, e da una risposta del pubblico che è andata oltre le aspettative, dimostrando anco-ra una volta una grande passione comune per la visione collettiva in sala” - afferma Poli. “Elemen-to fondamentale per il raggiungimento di una riapertura totale dei cinema - che oggi è stima-ta intorno all’80% del potenziale – e per il ritor-no definitivo degli spettatori nelle sale è stata cer-tamente la messa in sicurezza di queste ultime, garantendo distanze interpersonali, pulizia delle sale e igienizzazione degli ambienti, tutti elemen-ti che fanno sentire lo spettatore al sicuro e per-mettono a quest’ultimo di godere a pieno del-la visione al cinema in completa sicurezza”. Poli

prosegue affermando che “la concomitanza con l’apertura del Festival del Cinema di Venezia ha certamente aumentato l’attenzione del grande pubblico sull’offerta cinematografica, facendo tornare il medium cinema tra le opzioni per le pia-nificazioni pubblicitarie. Ci auguriamo che siano sempre di più le aziende pronte a scegliere nuo-vamente di comunicare il proprio brand al prezio-so target del cinema, dando anche un importante supporto all’offerta culturale e di svago del paese. Ricordiamo infatti che l’esercizio cinematografico è una componente importante dell’offerta cultu-rale del paese (essendo l’intrattenimento outdo-or preferito dagli italiani) ed è anche rilevante gra-zie al suo valore economico ed occupazionale. Le prospettive del settore nel proseguo della stagio-ne, che avrà certamente una programmazione ricca di proposte, sono dunque positive; ipotizzia-mo che alla crescita dell’offerta ci sarà una rispo-sta in linea da parte del pubblico”, conclude Poli.

p. 17Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

5,3 MILIONI*

DI ASCOLTATORI OGNI GIORNO

SONO I NUMERI CHE CONTANO* FONTE: TER DATI ANNO 2019

televisioni

La classifica del prime time

1

2.163.000Enrico Piaggio-Un Sogno Italiano Fiction - Rai1 - 10,8%

2

2.188.000Boss in Incognito 6 Show - Canale 5 - 10,6%

3

1.881.000Windstorm 4 Film - Canale 5 - 9,9%

Martedì 8 settembre

1.293.000 Francia-Croazia Calcio - Italia 1 - 5,8%

890.000 Fuori dal Coro Attualità - Italia 1 - 5,8%

1.062.000 DiMartedì Attualità - La7 - 5,5%

1.004.000 Carta BiancaFilm - Rai3 - 5,4%

22.164.000 Totale ascolto televisivo

< Preserale: su Rai1 Reazio-ne a Catena - L’Intesa Vincente ha 2.196.000 spettatori (18,9%) mentre Reazione a Catena 3.714.000 (24%). Su Canale 5 Caduta Libera - Inizia la Sfida segna 1.717.000 spettatori con l’15,5% di share e Caduta Libera ne ottiene 2.717.000 (18,4%).

24%< Access prime time: su Rai1 Techetechetè ha 3.592.000 spetta-tori con il 15,8%. Su Canale 5 Pa-perissima Sprint registra 3.075.000 spettatori con share del 13,5%. Su Rai2 TG2 Post ottiene 915.000 spettatori con il 3,9%. Su La7 Otto e Mezzo 1.564.000 con il 6,93%.

< In seconda serata: su Rai1 Porta a Porta ha 695.000 spetta-tori con il 8,1% di share. Su Ca-nale 5 Come Ammazzare il Capo 2 totalizza 392.000 spettatori e il 6,3%. Su Rai2 Tg3 Linea Notte se-gna 344.000 spettatori con il 4,6% di share.

3,592 mln< L’informazione delle 20: al vertice si posiziona il “Tg1” con una media di 4.624.000 spettato-ri e una share del 24,1%. Segue il “Tg5”: 3.653.000 spettatori e sha-re del 18,7%. Il “TgLa7” ottiene in-fine 1.000.000 spettatori con sha-re del 5,1%.

24,1%

N uove sfide, nuovi vip, nuo-ve storie, nuove emozioni. Riparte Giù in 60 secondi

– Adrenalina ad alta quota: dal 12 settembre ogni sabato alle 13:40 su Italia 1. A condurre il program-ma per la terza stagione consecuti-va saranno Veronica Ruggeri e Vic, che sfideranno i protagonisti a su-perare i propri limiti e lanciarsi da un aereo a 4000 mt di quota. Men-tre Vic accompagnerà fisicamente i personaggi durante il salto, Vero-nica li accoglierà e cercherà di car-pirne le sensazioni durante la fase di preparazione e dopo l’atterrag-gio. Coloro che materialmente ef-fettueranno il lancio in tandem con i vip, sono Mak e Delpo, istrut-tori di paracadutismo e autentici pilastri della disciplina. I protago-nisti di quest’anno sono: Michele Cucuzza, Simone Rugiati, Jo Squil-lo, Paola Di Benedetto e la coppia Paolo Ciavarro – Clizia Incorvaia. Il salto con il paracadute sarà solo il momento culminante di un per-corso cominciato il giorno prima a Fastweb Aero Gravity di Milano, il più grande simulatore di caduta li-bera al mondo interamente cabla-to in fibra ottica fino a 1 Giga. Qui i protagonisti faranno una prima immersione nelle sensazioni forti del volo e studieranno la posizione da tenere durante il salto. Il giorno successivo, al campo volo Skydive

Pullout di Ravenna, il briefing, la sa-lita in aereo e il salto: un minuto di adrenalina pura, 60 secondi a 200 km/h prima di aprire la vela e pla-nare dolcemente nella zona di at-terraggio. Giù in 60 secondi rac-conta il percorso emozionale dei Vip, tra l’esaltazione, la paura e la soddisfazione del salto. Le sensa-zioni forti che i personaggi vivono durante il programma, li portano a svelare un’immagine di sé autenti-ca e poco conosciuta al pubblico. La sfida a superare le proprie pau-re e spostare in avanti i propri li-miti sono al centro di Giù in 60 se-condi, che vede per il quarto anno

consecutivo la partecipazione, nel ruolo di sponsor, di Fastweb, azien-da leader di mercato nel fornire e abilitare connessioni fisse e mobi-li sempre più performanti in vista dell’arrivo del 5G. L’operazione è stata realizzata da RTI in collabora-zione con Publitalia Brand ON So-lutions – divisione della Direzione Innovation – da Fastweb e Fastweb Aero Gravity affiancati dall’agen-zia media Vizeum, sigla del grup-po Dentsu Aegis Network, e The Story Lab, la global unit di Dentsu Aegis Network dedicata all’enter-tainment content. La casa di pro-duzione è Banijay Italia.

Format Italia 1, torna Giù in 60 secondi: Publitalia Brand ON Solutions, The Story Lab

e Fastweb insieme per la quinta edizioneDal 12 settembre ogni sabato alle 13:40, per la terza stagione consecutiva, Veronica Ruggeri e Vic sfideranno i protagonisti a superare i propri limiti e lanciarsi da un aereo a 4000 mt di quota

695 mila

p. 18Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

Gartner’s 2020 representative vendor for email marketing

La partecipazione è gratuita e soggetta a moderazione Puoi anticipare le tue domande a marketing@contactlab.com

ISCRIVITI ORA

Costruisci l’email perfetta per raccogliere fondi per le tue campagne.Conquista i tuoi sostenitori con una newsletter.

Lasciati ispirare dai nostri consigli.

Massimo Fubini, Founder & CEO di Contactlab

Odette Di Maio, Head of Account Management di Contactlab, Client Manager area Non Profit

Relatori:

18 settembre 2020 alle 12:00

Anatomia di un’email per il non profit

S E R I E Swebinar

p. 19Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

M ediaset chiude il primo semestre 2020 con un calo del 21,3% dei ri-

cavi di Gruppo, che si attestano a quota 1.166,4 milioni di euro con-tro i 1.482,5 dell’anno scorso. Nel-lo stesso periodo, la raccolta pub-blicitaria complessiva si attesta 744,2 milioni di euro, il 24,5% in meno rispetto ai 985,2 milioni rac-colti l’anno scorso, sempre a livel-lo di Gruppo. I dati, approvati dal consiglio di amministrazione pre-sieduto da Fedele Confalonieri, ieri sono stati illustrati agli analisti finanziari dal CFO Marco Giordani, e da Matteo Cardani, General Ma-nager Marketing di Publitalia.

Gli andamenti pubblicitariPer quanto riguarda la pubblicità, Mediaset detiene la leadership di settore con una quota del 40,5%. Cardani ha sottolineato che la performance dell’azienda televi-siva nei primi sei mesi è stata mi-gliore di quella complessiva del mercato, in calo del 26,8% al net-to di over the top, search e social. A partire da giugno si rileva una ripresa della fiducia e della spe-sa da parte degli investitori. A lu-glio e agosto la crescita della rac-colta anno su anno è del 10%, e anche escludendo l’apporto della Champions League, «il trend è co-munque in crescita, di una singo-la cifra rispetto al 2019. Per quan-to riguarda settembre – continua. Cardani – la visibilità è limitata. La prima parte del mese è positiva, ora però intervengono variabili

come il rientro a scuola e le ele-zioni, ma crediamo comunque che il terzo trimestre chiuderà in pari». In Spagna, in un periodo an-cora condizionato da andamenti irregolari dei contagi, l’andamen-to dei ricavi pubblicitari ha evi-denziato un netto miglioramento rispetto al calo registrato nel se-condo trimestre, con un differen-ziale che seppur negativo rispet-to al primo semestre 2019 risulta molto contenuto. Protagonisti della ripresa degli investimenti sono, tra gli altri, settori come il food, i beni durevoli, la cura del-la persona e della casa, le bevan-de, i fast moving consumer good che sono anche tra i settori da cui proviene il 70% della raccolta Mediaset. Dai dati sull’andamen-to dei ricavi pubblicitari a parti-re dal 23 febbraio scorso emerge che fino al 9 maggio la contrazio-ne si è attestata al 39,1%, men-tre dal 10 maggio al 30 giugno la flessione è del 26,9%. «C’è una for-te volontà di riprendersi – ribadi-sce Cardani - e questo ha dato ori-gine a una inaspettata positività nei mesi di giugno, luglio e ago-sto. Per il momento la situazione è sotto controllo, all’inizio di otto-bre avremo una visione più chia-ra. Nel frattempo continuiamo a sentire i clienti ogni giorno, Co-vid permettendo siamo ragione-volmente positivi per l’ultima par-te dell’anno».

Il progetto pan europeo non si fermaAnche il CFO Marco Giordani ha manifestato un certo ottimi-smo sulla possibilità di chiude-

re il terzo trimestre con ricavi in linea con l’anno scorso. La con-versazione con gli analisti ha ov-viamente toccato il tema del progetto di broadcaster paneu-ropeo MFE – Media For Europe che ha subìto una battuta d’ar-resto dopo gli stop dei tribuna-li di Madrid e di Amsterdam (ve-dere DailyMedia del 2 settembre 2020, ndr). «Confermo che non vediamo nessun’altra strategia se non un consolidamento eu-ropeo – ha detto Giordani –. Noi abbiamo sempre lavorato nel ri-spetto dell’interesse degli azioni-sti e in quest’ottica, e in presen-za di progetti che creano valore, confidiamo di trovare una solu-zione con Vivendi» Presentando i dati finanziari, Giordani ha evi-denziato la resilienza espressa dal Gruppo in questi mesi di forte dif-

ficoltà. Il cfo ha sottolineato an-che il rafforzamento del program-ma di efficienza dei costi, la forte generazione di cash flow e il gra-duale recupero del mercato pub-blicitario, ma ha ribadito che la vi-sibilità è troppo scarsa per dare una guidance di medio termine. Infine, sul tema della rete unica a guida TIM, Giordani ha detto: «Per noi è cruciale che la rete sia neu-trale, indipendente ed efficiente, in termini di costi. Valuteremo un eventuale investimento quando la situazione sarà più chiara».

Gli ascolti nel semestreDopo i primi due mesi di eserci-zio 2020 caratterizzati da un anda-mento nettamente positivo, i mesi successivi hanno accusato il forte rallentamento della raccolta pub-blicitaria sia in Italia che in Spagna a seguito delle misure restrittive di lockdown, progressivamente al-lentate solo a partire dalla seconda parte del mese di maggio in Italia e dal 21 giugno in Spagna. Nono-stante gli eventi, l’industria televi-siva in Italia ha dato segnali positi-vi, con ascolti cresciuti fino al 50% rispetto all’analogo periodo del 2019. Nel primo semestre, Media-set conferma la propria leadership sul target commerciale sia in Italia sia in Spagna in tutte le fasce ora-rie. In Italia ha ottenuto il 34,5% di share nelle 24 ore e il 36,5% in pri-me time sul target commerciale, in crescita rispetto al 2019 con una performance superiore al resto del mercato. Canale 5 è primo e Ita-lia 1 è terso in tutte le fasce orarie sul target 15-64 anni. In Spagna, le reti del Biscione sono leader

Mercato Mediaset: nel primo semestre raccolta a -24,5%, luglio e agosto in ripresa con il +10%; “apertura” a Vivendi, ma il progetto europeo non si ferma

Il Gruppo guidato da Pier Silvio Berlusconi registra una contrazione dei ricavi a quota 1.166,4 milioni di euro, attesi miglioramenti della pubblicità e andamenti in linea con il 2019 nel terzo trimestre

di Silvia Antonini Matteo Cardani

p. 20Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

DIGITAL MARKETING

CATANIA 30 OTTOBRE 20206 weekend

Scopri di più

Master part time

DIGITAL MARKETING

CATANIA30 OTTOBRE 20206 weekend

Scopri di più

Master part time

con uno share del 29,6% nelle 24 ore sul target commerciale. Tele-cinco è prima rete spagnola con il 14,6% di share nelle 24 ore sul tar-get individui.

I dati di bilancioDa gennaio a giugno, il gruppo guidato da Pier Silvio Berlusconi ha registrato ricavi per 791,3 mi-lioni di euro in Italia, a fronte dei 1.002,2 milioni del primo seme-stre 2019. In Spagna, il fatturato è stato di 375,1 milioni rispetto ai 482,5 milioni dell’anno prece-dente. Decisivo il calo generale dell’adv lordo registrato nei quat-tro mesi successivi a febbraio do-vuto alla cancellazione di nume-rose campagne, mentre nei primi due mesi dell’esercizio in Italia Mediaset aveva registrato una crescita pubblicitaria del 2,1%. In Spagna la raccolta ha raggiun-

to i 325,1 milioni contro i 472,9 milioni del 2019. In Italia, è stata pari a 744,2 milioni di euro a fron-te di 985,2 milioni nel 2019. I costi operativi complessivi scendono a 1.134,7 rispetto ai 1.290,8 milioni

del primo semestre 2019 (-12,1%). In Spagna sono stati pari a 286,2 milioni rispetto ai 328,2 milioni nel 2019. In Italia si sono attesta-ti a 848,9 milioni, in riduzione ri-spetto ai 962,9 milioni dello stes-so periodo 2019. L’ebit di Gruppo è risultato comunque positivo per 31,7 milioni pur calando rispetto ai 191,6 milioni dello stesso perio-do del 2019. L’ebit in Italia è stato pari a -57,6 milioni di euro rispetto ai 39,3 milioni del 2019. In Spagna si è attestato a 88,9 milioni rispet-to ai 154,2 milioni del 2019. Il risul-tato netto di Gruppo è -18,9 mi-lioni rispetto ai 102,7 milioni dello stesso periodo dell’esercizio pre-cedente. Si segnala che il risulta-to netto consolidato del perio-do comparativo è stato riesposto per recepire l’impatto di compe-tenza sul risultato partecipazioni derivante dall’allocazione dell’av-

viamento generato dall’OPA su EI Towers lanciata nel 2018 da 2i Towers Holding con effetto retro-attivo a decorrere dal 1° ottobre 2018. L’indebitamento finanziario netto consolidato al 30 giugno è calato a 1.197,7 milioni rispetto al dato di inizio periodo (1.348,3 mi-lioni). Escludendo le passività ri-levate a partire dal 2019 ai sensi dell’IFRS 16 e il debito finanziario derivante dalle acquisizioni della partecipazione in ProsiebenSat.1, l’indebitamento finanziario netto consolidato è pari a 576,2 milio-ni rispetto ai 768,8 milioni del 31 dicembre 2019. La generazione di cassa caratteristica è cresciuta a 212,1 milioni rispetto ai 189 mi-lioni dei primi sei mesi 2019. Nel periodo sono stati sostenuti inve-stimenti per 72,9 milioni connessi all’incremento della partecipazio-ne in ProsiebenSat.1.

Fedele Confalonieri

p. 21Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

5,3 MILIONI*

DI ASCOLTATORI OGNI GIORNO

SONO I NUMERI CHE CONTANO* FONTE: TER DATI ANNO 2019

D all’incontro tra l’univer-so dei mattoncini LEGO e quello di Super Mario,

il celebre personaggio di Ninten-do, nasce LEGO Super Mario, una nuova linea, lanciata ad inizio ago-sto, che comprende uno starter pack, nuove espansioni e perso-naggi, il tutto caratterizzato da una forte componente tecnologica. LEGO Super Mario è un vero e pro-prio gioco nel gioco. Non è il clas-sico set di mattoncini, Super Mario è dotato di led su occhi, bocca e pancia ed uno speaker con cui co-munica attraverso voce e suoni. Da un lato c’è la resa estetica dei per-sonaggi e dall’altra l’invito al gio-co, alla rielaborazione delle rego-le che possono essere interpretate per dar vita a molteplici applicazio-ni e possibilità. Il playset è diverten-te, creativo e stimolante, gli appas-sionati potranno giocare da soli o sfidando gli amici. La pianificazio-ne media della campagna di lan-cio è a cura di Initiative e preve-de un media mix che combina tv e digital. La campagna digital è co-minciata già nella fase di pre lan-cio e pre ordine del prodotto con una combinazione di attività so-cial e programmatic, queste ulti-me a cura di Matterkind, la nuova ad tech unit di IPG e con il suppor-

to di Reprise per la declinazione dei materiali di campagna. La co-municazione tv è diretta al target dei più piccoli, è partita in conco-mitanza con il lancio del prodotto il 1° agosto ed è tutt’ora on air. Ini-

tiative ha supportato il progetto di comunicazione LEGO Super Mario pianificando una strategia media che intercettasse prima gli adulti e poi anche i bambini, nei vari step di comunicazione individuati. La

creatività della campagna è firma-ta dal team global LEGO mentre il doppiaggio è a cura dello studio Torrevado.

Il commentoAndrea Sinisi, Managing Direc-tor Initiative, commenta: “Il per-corso strategico in ambito media che stiamo facendo con LEGO è in continua evoluzione. Campagna dopo campagna, stiamo speri-mentando nuove strade in una lo-gica sempre più digitale ed interat-tiva all’interno di un settore che si dimostra essere sfidante. Dall’ulti-mo dato del rapporto elaborato da RepTreck (ex Reputation Institute) LEGO, in Italia, è il brand con la più alta reputazione, ci piace pensare che ogni attività e campagna in cui affianchiamo il team LEGO nel no-stro Paese possa essere un piccolo mattoncino utile al consolidamen-to di questo grande patrimonio va-loriale che la marca riesce a rende-re tangibile ai suoi customer”.

Eduardo Montefusco, presi-dente di RDS progenitore del-la radiofonia privata italiana, per questo insignito dal Presiden-te della Repubblica del titolo di Cavaliere del lavoro, è stato elet-to all’unanimità alla presidenza di DAB Italia la società consor-tile per la diffusione in ambito nazionale dei programmi del-la radiofonia digitale DAB+. “Il mio impegno primario sarà la

valorizzazione della radio digi-tale con l’estensione della rete di diffusione e dei servizi offer-ti – ha dichiarato Montefusco commentando la sua elezione - il DAB è oggi una realtà impre-scindibile per lo sviluppo del si-stema radiofonico e garanzia dei cittadini e dell’informazione”. DAB Italia è il primo operato-re nazionale per la radio digita-le partecipato dai più importan-

ti gruppi editoriali che operano nel settore, tra cui GEDI, Il Sole 24 Ore, Monradio (Radio Media-set), i programmi nazionali dif-fusi coprono oggi l’82 percento della popolazione con un ser-vizio particolarmente dedicato alle direttrici di mobilità.

Agenzie LEGO Super Mario: Initiative gestisce la pianificazione media di lancio del nuovo giocoLa campagna digital è iniziata nella fase di pre-ordine del prodotto con una combinazione di attività social e programmatic, queste ultime a cura di Matterkind, la nuova ad tech unit di IPG e con il supporto di Reprise per la declinazione dei materiali di campagna. Lo spot tv è partito il 1° agosto ed è ancora on air

Persone Eduardo Montefusco è stato eletto all’unanimità alla

presidenza di DAB Italia

“Il mio impegno primario sarà la valorizzazione della radio digitale con l’estensione della rete di diffusione e dei servizi offerti” ha dichiarato il presidente di RDS

Eduardo Montefusco

p. 22Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

IL MONDO CAMBIA, LE OPPORTUNITÀ ANCHE.Il 10 settembre scopri tutta la nostra offerta formativa il Live Streaming e come investire nel tuo futuro lavorativo.

Scopri di più

Virtual open day

IL MONDO CAMBIA, LE OPPORTUNITÀ ANCHE.Il 10 settembre scopri tutta la nostra offerta formativa il Live Streaming e come investire nel tuo futuro lavorativo.

Scopri di più

Virtual open day

S uzuki punta su Davide Cassani, Direttore Tecnico delle Squadre Nazionali

di ciclismo, come testimonial per il lancio in Italia di Suzuki SWIFT Hybrid. “Scatta, allunga, ti fa fare molta più strada e si ricarica da sola”: questo il messaggio princi-pale della campagna incentrata sull’efficienza della tecnologia Su-zuki Hybrid, on air da domenica 6 settembre per tutto il mese. Il pro-getto cross mediale - che preve-de spot da 15 e 30”, stampa, radio, digital e outdoor - porta la firma di Changee, agenzia internazio-nale di comunicazione integra-ta. A raccontare in modo autenti-co e incisivo i vantaggi di questa

tecnologia innovativa, disponibi-le su tutta la gamma Suzuki, è lo stesso Cassani. Grazie ad un’ana-logia con il mondo delle biciclet-te elettriche a pedalata assistita, il

CT spiega come entrambi i siste-mi siano pensati per consentire in modo unico, geniale e rispet-toso dell’ambiente, di ottenere performance migliori con percor-

renze record. Suzuki considera il mondo dello sport, e in partico-lare il ciclismo, il contesto ideale in cui incontrare il grande pubbli-co. Perché incarna gli stessi valo-ri che da sempre guidano gli in-gegneri Suzuki: autentico spirito di libertà, passione e desiderio di superare i propri limiti su qualun-que percorso. L’attenzione all’am-biente e al mondo circostante, as-sume nella comunicazione anche un’ulteriore connotazione, legata alla social responsability di Suzu-ki. La campagna si chiude infat-ti con l’invito di Cassani ai ciclisti e agli automobilisti a un rispetto reciproco, su una strada che deve essere di tutti.

Campagne La Nuova Swift Hybrid fa la differenza con Davide Cassani e la creatività di Changee

Il progetto cross mediale prevede spot da 15 e 30”, stampa, radio, digital e outdoor per tutto il mese di settembre

p. 23Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

prodottodellanno.it #innovationlovers#elettoprodotto2020#ungiornomigliore

ISCRIVITI A PRODOTTO DELL’ANNO

2021Hai lanciato o stai per lanciareun nuovo prodotto o servizio?

Contattaci per informazioni sulla nuova edizione

iscrizioni@prodottodellanno.it02 45491704

GUARDAAL FUTURO

p. 24Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

5,3 MILIONI*

DI ASCOLTATORI OGNI GIORNO

SONO I NUMERI CHE CONTANO* FONTE: TER DATI ANNO 2019

2 7 artisti italiani conosciu-ti sul panorama internazio-nale: fotografi, illustratori,

registi, designer, pittori, reinterpre-tano per Elle i capolavori più iconici delle principali maison di moda in 45 opere d’arte inedite. Un dialogo ad altissimo livello tra fashion e arte raccolto nel servizio “Moda d’Arti-sta” che diviene un vero regalo fatto da Elle ai propri lettori sul numero in uscita il 10 settembre. Un’inizia-tiva progettata e curata dalla reda-zione moda di Elle guidata da Be-nedetta dell’Orto, così innovativa e prestigiosa che il magazine ha rea-lizzato il numero in 4 variant cover che mostrano quattro tra le opere più significative della raccolta.

I brandI capi e gli accessori presi in con-siderazione dagli artisti per que-

sto nuovo progetto sono i co-siddetti timeless pieces, pezzi iconici della moda che non in-vecchiano mai e ci sono ovvia-mente le maison più prestigiose: Alberta Ferretti, Alexander Mc-Queen, Balenciaga, Bottega Ve-neta, Bvlgari Alta Gioielleria, Car-tier, Celine, Chanel, Comme des Garçons, Dior, Dolce&Gabbana, Dsquared2, Emilio Pucci, Em-porio Armani, Ermanno Scervi-no, Etro, Fendi, Givenchy, Gucci, Hermès, Isabel Marant, Loewe, Louis Vuitton, Maison Margie-la, Max Mara, Michael Kors, Mis-soni, MiuMiu, Moncler Collec-tion, Polo Ralph Lauren, Prada, Saint Laurent, Salvatore Ferraga-mo, Sportmax, Stella McCartney, Tiffany&Co, Tod’s, Valentino Gara-vani, Van Cleef & Arpels, Versace e anche Amuchina, opera realiz-zata da Giulio Iacchetti, ormai di-venuta un accessorio indispen-sabile. Ogni artista si cimenta su

più pezzi con tecniche e risultati diversi. I loghi prendono vita, gli accessori si ritrovano immersi tra i colori di una tela o scomposti in linee espressioniste o in compo-sizioni punk.

Gli artistiA cimentarsi in quest’opera di trasformazione sono stati Pao-lo Anselmo, Mike Castello, Maria Vittoria Backhaus, Maurizio Cat-telan e Pierpaolo Ferrari, Mike Castello, Derek Castiglioni, Otto D’Ambra, Formafantasma, Gio-vanni Gastel, Massimo Giacon, Massimiliano Locatelli, Nicolet-ta Lo Monaco, Carlotta Manai-go, Marco C. Matarese, No Cur-ves, Davide Pizzigoni, Giuseppe Ragazzini, Franco Raggi, Nico-letta Santoro, Francesca Sorrenti, Denis Santachiara, Luca Stoppi-ni, Guido Taroni, Oliviero Toscani, Anna Vivante, Olimpia Zagnoli. Un portfolio della raccolta insie-

me a Elle speciale Rinascita di-verrà inoltre un omaggio esclusi-vo per gli artisti e le aziende che hanno messo a disposizione i loro capi iconici.

Il countdown è iniziato. Da do-mani al 13 settembre lo spazio antistante i prestigiosi Musei San Domenico si trasforma in palcoscenico per ospitare Ibida – Festival delle Arti Intermedia-li. Gli esponenti più inaspettati della ricerca italiana e interna-zionale nell’ambito dell’audio-visivo sperimentale, della per-formance art e della musica elettronica si danno appun-tamento live e in virtuale, alla quinta edizione della manife-stazione più cool del settore,

curata da Vertov Project. Come per le passate edizioni, anche quest’anno PubliOne agen-zia di comunicazione integrata con sedi a Milano, Forlì e Napo-li partecipa in qualità di partner mettendo a disposizione espe-rienza e sostegno per dare vi-sibilità alla manifestazione. La strategia di comunicazione de-dicata, utilizza i giusti strumenti per assicurare all’evento il suc-cesso che merita. A partire dal progetto grafico ‘made in Pu-bliOne’ dal design suggestivo

che stringe l’occhio all’esteti-ca Vaporwave con forti riman-di allo stile anni ’80 – ’90. An-che il lato social è stato curato dell’agenzia con i suoi esperti digital. Le pagine FB e IG della manifestazione pubblicano re-golarmente info e notizie che riguardano le tre serate del Fe-stival, oltre alle anteprime e gli appuntamenti collaterali. E quest’anno, per la prima volta, alcune delle performance sono trasmesse in streaming sul sito Ibridafestival.it.

Stampa La moda e l’arte si incontrano su Elle per un “tributo alla rinascita”

Un’iniziativa esclusiva in cui i grandi nomi dell’arte visiva italiana rielaborano i pezzi più iconici dei fashion brand internazionali

Eventi Publione è ancora partner di Ibrida, Festival Internazionale Delle Arti IntermedialiDa domani al 13 settembre 2020 lo spazio antistante i prestigiosi Musei San Domenico si trasforma in un palcoscenico d’eccezioneper ospitare la quinta edizione della manifestazione

ITALIA

Weekly

elle

.it

I PEZZI SENZA TEMPO

delle MAISONREINTERPRETATI in ESCLUSIVA

per ELLE da 27 TALENTI

CREATIVI

N. 34 - 19/09/2020 SETTIMANALE - IN EDICOLA DAL 10/09/2020

tributo alla rinascita

Moda d'artista tributo alla rinascitatributo alla rinascita

Moda d'artista

A CURA DI:

VERTOVPROJECT

FESTIVAL DELLEARTI INTERMEDIALI

11|12|13SETTEMBRE 2020

V EDIZIONE

LIVE STREAMING PERFORMANCE |VIDEOARTE

IBRIDAFESTIVAL.IT

CONCERTI AUDIOVISIVI | VIDEOARTE

ARENA SANDOMENICO FORLÌPiazza Guido da Montefeltro, 12Ingresso unico ore 21:00

INCONTRI E PROIEZIONI > VIDEOARTE ITALIANA

EXATR - FORLÌVia Ugo Bassi, 16 - Forlì

p. 25Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

DIGITAL COMMUNICATION, ADVERTISING & SOCIAL MEDIA MANAGEMENTMILANO28 SETTEMBRE 202012 mesi

Scopri di più

Master Full Time

DIGITAL COMMUNICATION, ADVERTISING & SOCIAL MEDIA MANAGEMENTMILANO28 SETTEMBRE 202012 mesi

Scopri di più

Master Full Time

M arzia Clinic, realtà italiana da oltre 35 anni attiva nella co-smetica professionale, ha af-

fidato ad Aipem il compito di ideare le strategie a sostegno della sua prossima campagna promozionale su tutto il terri-torio nazionale per il lancio di una nuova linea di prodotti per il raggiungimento di un livello superiore di benessere, fisico e mentale. “Siamo molto orgogliosi di que-sta acquisizione - ha dichiarato Stefano Sebastianelli, Amministratore Delegato e Digital Business Director di Aipem - che testimonia la grande sintonia che si è su-bito creata con Marzia Clinic che ha scel-to Aipem, dopo una consultazione, per la sua creatività ed esperienza”. Questa

commessa per Sebastianelli conferma il riconoscimento a livello nazionale di Ai-pem come partner in grado di gestire progetti di comunicazione ad alta com-plessità, trovando sempre soluzioni in-

novative per favorire lo sviluppo del bu-siness del cliente. Si associa ai commenti positivi Nicola Donda, AD e Digital Cre-ative Strategist: “Questa acquisizione è motivo di grande soddisfazione. Abbia-

mo colpito il cliente con due elementi che ribadiscono la qualità del nostro ap-proccio: un’approfondita pianificazione strategica e un concept di comunicazio-ne capace di conquistare per la sua cre-atività e l’alto engagement”. La collabo-razione con Marzia Clinic si protrarrà tra il 2020 e il 2021 con un piano di marke-ting multicanale particolarmente strut-turato, che prevede dalle attività di bran-ding tradizionali a quelle di advertising online basate anche su intelligenza arti-ficiale, sia in ambito B2B che B2C.

Incarichi Marzia Clinic ha affidato ad Aipem il compito di ideare le strategie a sostegno della sua campagna nazionale

La collaborazione si protrarrà tra il 2020 e il 2021 con un piano di marketing multicanale che prevede dalle attività di branding tradizionali a quelle di advertising online, in ambito B2B e B2C

p. 26Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

H a avuto milioni di spet-tatori l’edizione 2020 della Festa del Fatto,

che si è svolta eccezionalmen-te presso la sede della Società a Roma il 4, 5 e 6 settembre e che è stata trasmessa totalmente in streaming. Tutti gli incontri in programma sono andati in onda in diretta sul sito ilfattoquotidia-no.it, sulla piattaforma TvLoft (tvloft.it e app) e sui principali ca-nali social dell’editore. Durante i tre giorni, la Festa del Fatto è sta-ta seguita sui social network ge-nerando oltre 2 milioni e mezzo di visualizzazioni, mentre il sito il-

fattoquotidiano.it ha registrato 1 milione e 100 mila pagine viste e 1 milione di contatti. L’edizione digitale dell’evento annuale del Fatto ha favorito anche il coin-volgimento del pubblico, che ha avuto la possibilità di intera-gire in diretta per porre doman-de agli ospiti: i post sui social net-work della Festa hanno raccolto oltre 80 mila like, più di 20 mila commenti e 12 mila condivisio-ni. Cinzia Monteverdi, Presiden-te e AD di SEIF, ha commentato: “Anche quest’anno, in un’edizio-ne del tutto particolare, la nostra Festa si è affermata come una tri-buna autorevole, dalla quale per-sonalità di spicco hanno crea-to momenti di dibattito sui temi centrali per la politica, l’econo-mia, l’attualità del nostro Paese, capaci di coinvolgere milioni di persone. Questo dimostra la for-za della nostra community, che ci consente di affrontare la situa-zione odierna con un buon van-taggio competitivo e di guardare con fiducia al futuro”.

Rinnovato per le prossime tre stagioni l’accordo di partner-ship tra AC Milan e Banco BPM, come Premium Partner, Offi-cial Bank e da quest’anno Jer-sey Sponsor - sponsor di maglia - della Prima Squadra Femmini-le, nella comune volontà di pro-seguire la collaborazione inizia-ta nella stagione 2013/2014. Il rinnovo della partnership con-ferma la fiducia tra due real-tà nate, cresciute e radicate nel medesimo contesto territoria-le e riconosce l’importanza e il valore dello storico brand rosso-nero in Italia e nel mondo, che continua ad attirare investimen-ti, ma soprattutto l’entusiasmo di milioni di tifosi. Questa colla-

borazione tra la Banca e il Club sportivo incrementa tutte le at-tività già in essere rivolte a clien-ti e tifosi, come i progetti dedi-cati ai giovani nelle Academy rossonere, inclusa la Banco BPM

Milan Cup, l’importante torneo annuale delle Scuole Calcio Mi-lan presenti su tutto il territorio nazionale; nonché la collabo-razione con Fondazione Milan nell’ambito dello sviluppo di

progetti sociali. Dalla stagione 2020/21, inoltre, Banco BPM è diventato il primo e storico Jer-sey Sponsor indipendente del-la Prima Squadra Femminile, di cui esattamente un anno fa, nel settembre 2019, la Banca ave-va ospitato la presentazione ne-gli spazi di Piazza Meda. La pro-secuzione della partnership tra Banco BPM e AC Milan rappre-senta un importante elemen-to di continuità in grado di of-frire ai clienti e ai tifosi rossoneri vantaggi ed esclusive occasioni per vivere la propria squadra del cuore da protagonisti.

Eventi SEIF: successo per l’edizione in streaming della Festa del Fatto Due milioni e mezzo di visualizzazioni tramite social e oltre un milione di contatti sul sito

Cinzia Monteverdi

Partnership Banco BPM e AC Milan hanno rinnovato l’accordo per le prossime tre stagioni

La banca è Premium Partner, Official Bank e da quest’anno Jersey Sponsor- sponsor di maglia - della Prima Squadra Femminile

L’AD di Banco BPM, Giuseppe Castagna, e Ivan Gazidis AD di AC Milan

p. 27Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

DIGITAL MARKETING, COMMUNICATION & GROWTH HACKING

MILANO 23 OTTOBRE 202013 weekend

Scopri di più

Master part time

DIGITAL MARKETING, COMMUNICATION & GROWTH HACKING

MILANO23 OTTOBRE 202013 weekend

Scopri di più

Master part time

I con, il brand maschile del Gruppo Mondadori, dedi-ca il nuovo numero del ma-

gazine in edicola da mercoledì 16 settembre alla ripartenza, dal mondo del cinema alla moda, due dei settori simbolo della ri-nascita del nostro sistema Paese. Un numero speciale, con oltre 264 pagine di storie, interviste e servizi esclusivi che il diretto-re Andrea Tenerani ha intitola-

to Starring: “Essere protagonisti, che non vuol dire per forza ce-lebri, ma andare dove le cose succedono, diventare – alme-no in parte – padroni del pro-prio destino, trasformare i sogni in progetti”. Icon sarà presenta-to in occasione della Mostra In-ternazionale d’Arte Cinemato-grafica di Venezia con un evento esclusivo organizzato dal brand, in collaborazione con Bulgari: un Gala Cocktail riservato, nel segno della prudenza, presso l’hotel Aman, le cui sontuose sale acco-glieranno gli ospiti in un conte-sto unico caratterizzato dagli af-freschi del Tiepolo e da opere d’arte rococò. Protagonista del-

la serata l’attore Alessandro Bor-ghi, uno dei volti più amati e a cui Icon dedica la copertina del nuovo numero. All’evento parte-ciperà anche il fotografo Max Va-dukul, autore del servizio di co-pertina. All’interno del magazine lo speciale “New shop experien-ce” dedicato ad un’indagine su come stanno cambiando i ne-gozi, su come stanno ripartendo e su come cambierà la shopping experience dei clienti nel futu-ro. Infine, un omaggio realizza-to per il magazine dal fotografo Bruce Weber a John Lewis, l’atti-vista per i diritti civili degli afro-americani scomparso lo scorso luglio.

Stampa Icon dedica il nuovo numero in edicola il 16 settembre alla ripartenza, dal cinema alla moda

Alessandro Borghi fotografato da Max Vadukul è il protagonsta della cover story

p. 28Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

K iko Milano ha messo in gara il suo budget me-dia da tre milioni di

euro. Secondo quanto risulta a DailyMedia nel pitch sarebbe-ro coinvolti: Havas Media, UM, un’agenzia di GroupM e Vizeum con cui l’azienda ha lavorato ne-gli ultimi anni. Ideato e fondato nel 1997 da Percassi, Kiko Mila-no è un marchio italiano di co-smetica professionale che offre una linea di make up e tratta-menti viso e corpo d’avanguar-dia.Prodotti di altia qualità, sicu-ri ed efficaci, creati per soddisfare i desideri di bellezza di donne di ogni età. “Siate quello che vole-te essere”. È in questo invito che

Kiko riassume la propria visione della bellezza. Attraverso un as-sortimento ampio e diversifica-to, permette a ognuno di espri-mere la propria personalità con prodotti su misura. Una varietà di colori, effetti e sensazioni unici sul mercato, da scegliere in base al proprio stile, carnagione, tipo di pelle ed esigenza specifica, in ogni fase della propria vita. L’i-dentità di Kiko è radicata nei va-lori del Made in Italy, nel mondo della capitale della moda, dell’ar-te, del design. La ricerca di textu-re e cromie originali si unisce allo studio di formulazioni dalla qua-lità e dalla performance garan-tita per una perfetta fusione tra qualità e creatività. Frutto delle più recenti scoperte scientifiche e delle ultime tendenza moda, la proposta di Kiko si rinnova di continuo per dare vita a prodotti sempre nuovi e sempre più affi-ni ai molteplici ideali di bellezza.

Aziende Kiko Milano ha messo in gara il suo budget media da 3 milioni di euroTra le agenzie coinvolte, oltre all’uscente Vizeum, Havas Media, UM e un’agenzia di GroupM

Diego Valisi torna a operare in campo editoriale con la sua so-cietà Milano Fashion Library, at-traverso cui ha ripreso possesso delle testate che questa stes-sa società nel 2018 aveva cedu-to alla Bel Vivere, partecipata del gruppo Cose Belle d’Italia e di cui Valisi era socio al 30%, presiden-te e amministratore delegato. La Bel Vivere ha presentato istanza di fallimento lo scorso luglio (ve-dere DailyMedia del 3/7/2020, ndr); e contemporaneamente Valisi ha presentato una propo-sta di affitto che dovrebbe coin-volgere anche altri partner. Ol-tre alle testate che già facevano

capo alla Milano Fashion Libra-ry - Riders, Urban, Fashion Illu-strated e The Life Style Journal - l’operazione comprende anche Amadeus e Il Mondo del Golf To-day, i due brand storici della Bel Vivere.

Accordo effettivo dal 7 settembreLa gestione delle testate è torna-ta ufficialmente in capo alla Mi-lano Fashion Library lo scorso 7 settembre. L’accordo compren-de non solo i marchi ma il ramo

d’azienda comprensivo di per-sonale editoriale e la struttura di vendita pubblicitaria interna. Sempre dal 7 settembre, la con-cessionaria di Milano Fashion Li-brary gestirà in esclusiva la rac-colta pubblicitaria di Beef! Italia, che la Bel Vivere aveva acquisi-to lo scorso marzo, il cui primo numero sarà in distribuzione dal prossimo 15 ottobre. Sempre a ottobre The Life Style Journal compirà 10 anni e per festeggia-re l’occasione Valisi è al lavoro su un evento durante il quale do-

vrebbero essere anche presen-tati i progetti di sviluppo di altre linee di business legati alle com-munity verticali cui fanno capo le testate.

Mercato La Milano Fashion Library di Diego Valisi recupera la gestione delle testate cedute alla ex Bel Viveredi Silvia Antonini L’accordo, effettivo dallo scorso 7 settembre, comprende le

testate dell’imprenditore Riders, Urban, Fashion Illustrated e The Life Style Journal, nonché Amadeus e Il Mondo del Golf Today

Diego Valisi

p. 29Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020IO TOURING, E TU?

Scegli di donare al Touring Club Italiano e prenditi cura dell’Italia con noi

touringclub.it/sms

Dona ora al

45590DONA 2€

con SMS da cellulare personaleDONA 5€

con chiamata da rete fissa

postemobile

DONA 5 o 10€ con chiamata da rete fissa

postemobile

Dal 13 al 27 settembre

Pala

zzo

Are

se B

orro

meo

, Ces

ano

Mad

erno

(MB)

p. 30Il quotidiano della comunicazioneanno XXX 152giovedì 10 settembre 2020

Online and Offline cOntent lOcalisatiOn and editOrial prOjectsContent translation, transcription, proofreading and editing

(Italian > English and English > Italian)

Journalism and creative writing and copywriting. Mother tongue English and Italian. Our expertise covers: Automotive; Business; Craft & and the Artisan world; Design, Food & Drink; Media & Advertising; Tourism & Travel; Trends and Lifestyle; The Arts and Architecture, Fashion & Retail.

Would you like to know more? Just drop us an email: wordcount@tutanota.com

DJWconsulting

CONTENT WRITING, TRANSCREATION & COMMUNICATION PROJECTSWORDCOUNT - Agenzia di Servizi Editoriali,

Linguistici e di Comunicazione.Creare un dialogo e una collaborazione per i tuoi progetti, online

e offline. Traduzione | Localizzazione | Scrittura Creativa | Ideazione e Produzione Progetti Editoriali e di Marketing | Consulenza Linguistica

e di Comunicazione | Supporto Relazioni Pubbliche

Come possiamo aiutarti?!Stay in touch by email: wordcount@tutanota.com

or Social Media @wordcount_euO se preferisci chiamaci: +44 (0) 7429 557 353

Ci trovi anche su WhatsApp.

www.wordcount.eu

L a S4 Capital di Martin Sor-rell ha registrato una perdi-ta di 500.000 sterline nei sei

mesi fino a giugno 2020, cosa di poco conto rispetto agli 8,8 mi-lioni di sterline persi nello stes-so periodo del 2019 e al contesto di profonda crisi che sta vivendo tutto il mercato. I numeri di pun-ta della società, infatti, continua-no a crescere a dispetto dell’epi-demia di coronavirus. Il fatturato è aumentato del 41,4% a parità di perimetro a 260,4 milioni di ster-line nel periodo, i ricavi sono cre-sciuti del 60,7% a 141,3 milioni di sterline e l’utile EBITDA è stato di 20,5 milioni di sterline, in calo del 4,7% a parità di perimetro. S4 ha registrato una crescita del 6,5% dei ricavi organici a perime-tro omogeneo tra aprile e giugno 2020, superando di gran lunga il gruppo di holding di agenzie più performante in quel periodo, In-terpublic (-9,9%). In dettaglio, MediaMonks ha visto la sua cre-scita anno su anno accelerare nel

trimestre, con ricavi organici in crescita del 3% in aprile, del 5% a maggio e dell’11% a giugno. Anche il terzo trimestre è stato caratterizzato da un forte avvio, con una crescita dei ricavi pari al 18% a parità di perimetro. Nella sua sintesi finanziaria, la società

ha dichiarato di ritenere di avere “una possibilità ancora più forte di raddoppiare organicamente nel triennio 2020-22”. Sorrell, che ha lanciato l’impresa nel mag-gio 2018 appena un mese dopo le dimissioni da WPP, ha dichiara-to: “La tragedia del Covid-19 non

ha fatto altro che accelerare la velocità di trasformazione digi-tale. Questi risultati confermano che S4Capital è attualmente in uno facilitatore di crescita e che il suo modello puramente digita-le è più veloce, migliore ed eco-nomico. Dopo meno di due anni come società quotata in borsa e con una capitalizzazione di mer-cato di circa 2,5 miliardi di dol-lari, che ben si colloca tra le pri-me 200 società FTSE, siamo ora in grado di costruire relazioni a va-lore aggiunto più forti con clien-ti tecnologici, sanitari, finanziari e FMCG, tra gli altri, e con un bi-lancio solido per espanderci at-traverso ulteriori combinazioni, che aggiungeranno ai nostri dati, contenuti, media digitali e capa-cità tecnologiche. Continueremo ad aggiornare il mercato sui pro-gressi compiuti per raggiunge-re il nostro nuovo target di con-versione clienti di ‘202’, ovvero 20 clienti con oltre 20 milioni di dol-lari di ricavi annuali”.

estero

Bilanci S4 Capital continua a crescere a dispetto dal Covid: ricavi a oltre il +60% nel primo semestre 2020

L’ executive chairman Martin Sorrell: “Il nostro nuovo target di conversione clienti è di ‘202’, ovvero 20 clienti

con oltre 20 milioni di dollari di ricavi annuali”

Martin Sorrell