0. Metodologie Cpp

8/17/2019 0. Metodologie Cpp

1/17

Metodologie pentru realizarea si implementarea unuiplan de gestionare a carierei

Kruger Career Planning Process ® Pland Gestionare a Carierei

Document F001


2/17

Numele si prenumele Gologan Dan Vladimir

Varsta 25

Functia -

Perioada de actiune 1 an

Consultant Extern CBC Romania

Coordonatele Planului de Gestionare a Carierei

Tematica Planului:Pentru a urmari intr-un mod facil realizarea si implementarea planului, avetiprezentate mai jos, componentele de baza ale documentului.

1 De ce aveti nevoie de un plan de Dezvoltare personala si profesionala Pagina ! Analiza personala !"# Pagina "

Analiza personala #$P Pagina #

$ Analiza oportunitatilor de dezvoltare profesionala si personala Pagina 11

" Defineste-ti obiectivele de cariera Pagina 1"

% Plan de dezvoltare personala Pagina 1&

' Plan de actiune Pagina !0


3/17

Buna ziua Vladimir,

Probabil ca esti in postura in care esti ingrijorat de viitorul tau si

de aceea iti doresti sa realizezi si sa implementezi propriul plande gestionare a carierei.

“Siguranta zilei de maine” si o gestionare corecta a potentialului tau real sunt obiectivele acestui plan degestionare a carierei.Un pas important al acestui proces il reprezinta asigurarea caatunci cand oportunitatile tale vin (findca ele vor veni dacamuncesti din rasputeri si te gandesti la ceea ce doresti sa aci)vei avea toate competentele necesare pentru a profta la

maxim de aceste oportunitati. cesta este motivul pentru care este important sa ai o abordaresistematica a dezvoltarii competentelor tale astel incat sa f

pregatit in orice moment sa ocupi unctia sau pozitia pe care ti!o doresti. "e asemenea# este important sa poti avea acces laun nivel de salarizare care sa iti permita un nivel de trai maimult decat decent.

cest proces are la baza doua instrumente strategice si

anume$ S%&' si S'P si te poate ajuta sa iti explorezi puncteleorte si cele de inbunatatit dar si oportunitatile pe care trebuiesa le exploatezi.n cadrul planului vei gasi un proces creat pas cu pas# sustinutde instructiuni# astel incat il vei putea utiliza pentru a!ti

planifca modul in care iti vei dezvolta competentele de care ainevoie pentru o cariera de succes si plina de satisactii.

Iti doresc mult succes si spor in ceea ce doresti sarealizezi!

General ManagerPetre Nicolae


4/17

Plan de gestionare a carierei( Kruger Career Planning Process ®

Reprezinta un format standard de planificare si organizarea a vietii personale si profesionaleastfel incat sa putem beneficiam la ma%im potentialul real nee%ploatat.De asemenea, este un mod structurat si profesional de a va gestiona abilitatile,competentele, e%pertizele si viata in general.

Pentru reali)area unui plan de gestionare a carierei tre*uie sa +aceti urmatoarele:& 'n primul rand, trebuie sa intelegeti modul in care ganditi si actionati astfel incat sa va

puteti stabili obiective concrete legate de viitorul Dvs.& a definiti in mod clar si concret obiectivele strategice si operationale personale astfel

incat sa va puteti obtine resursele si actiunile necesare realizarii acestora.

& 'dentificati lipsurile vis-a-vis de competentele, e%pertiza si e%perienta dumneavoastraastfel incat sa creati un plan de actiune capabil sa le elimine.

,nainte de a identi+ica in mod concret ceea ce -a doriti sa o*tineti pe termen lung( estenecesar sa re+lectati in mod serios la urmatoarele aspecte:& (a ce anume sunteti foarte bun) Care sunt domeniile in care e%celati)& (a ce nu sunteti c*iar atat de bun) +nde faceti eforturi sa realizati ceva)& Ce oportunitati sunt disponibile si cum le puteti folosi la ma%im)& cum puteti avea control asupra factorilor care va pot influenta sau impacta realizarea

obiectivelor personale)

.nali)a +actorilor critici de succes personali

$ste un proces prin care identificam in mod concret ceea ce ne avantajeaza in viata si cenu. Acest inventar iti permite sa ai o imagine concreta asupra potentialului tau nee%ploatat dar siasupra punctelor tale slabe si pe care trebuie sa inveti sa le gestionezi si sa ti le controlezi.

Pentru ca aceasta etapa sa fie una consistenta, va rog sa va faceti un inventar al propriuluipotential, urmarind g*idul de intervievare de mai jos.


5/17

G/id de diagno)a personalaCare sunt a*ilitatile d-s nati-e insusiri cu care -2ati nascut3 care -a +ac

deose*it +ata de ceilalti oameni cu care interactionati4

1 5incer , adica spun lucrurilor pe nume c*iar si atunci cand s-ar putea sa deranjez pe altii

! Corect( adica, sunt corect cu mine si cu cei din jur, in sensul ca ma g*idez dupa credintele sivalorile mele personale.

Cinstit, nu imi insusesc munca si bunurile celorlalti si respect oamenii si legile Romaniei

$ 6nest( nu ies in evidenta cu punctele mele forte care, sunt evidente in relatia cu ceilalti

" .utentic( nu joc teatru in relatiile cu colegii, prietenii si cei din jur.

%

'

#&

10

Ce +aceti mai *ine decat ma7oritatea colegilor d-s sau a oamenilor cu careinteractionati4

1 Sunt un bun implementator! Sunt un bun fnalizator

$

"

Care sunt reali)arile d-s personale de care sunteti cel mai mandru sau care-8au o+erit cea mai mare satis+actie in -iata4

1

!

$

"

9a ce experiente( resurse sau relatii a-eti acces iar ceilalti nu au4

1

!

$

"

,n situatiile critice sau di+icile ale -ietii d-s( ce -a a7utat sa treceti cu usurintapeste toate acestea4

1 Natura! Prietenii

$

"


6/17

Ce competenteinsusiri dobandite3 sau experti)einsusiri dobandite certificate siimplementate in practica sub forma de proiecte cepot fi clonate in orice altasituatie sau companie3 -ad ceilalti la d-s4

1 Persuasiune!

$

"

Ce incercati sa +aceti si nu -a iese4

1 Sa-mi dau seama ce vreau sa ac!

$

"

Care sunt lucrurile pe care le +aceti doar pentru ca sunteti +ortat sau ne-oitsau pentru a indeplini o*iecti-ele si sarcinile trasate in +isa postului4

1 -!

$

"

Care sunt aspectele personalitii d-s care nu -a permit de)-oltarea4

1 ntoleranta!

$

"

Care sunt aspectele pe care le identi+ica ceilalti la d-s ca +iind sla*iciuni4

1

!

$

"

Care sunt punctele d-s -ulnera*ile41

!

$

"

Ce experiente( resurse sau relatii -a lipsesc( iar ceilalti le au4

1

!

$


7/17

"

Ce -a reprosea)a( cel mai adesea( cei din 7ur4

1

!

$

"

Conclu)iile legate de .*ilitatile nati-e personale

,ndicator.nali)at

Explicatie si detalierea re)ultatului o* ;ac/ing

PuncteForte

1 1 ! $ "

%0

$

"

Puncte5la*e

1 1 ! $ "

#0

$

"

5=6T .nalis>s Personal5treng/ts sau Punctele tari ale D-s?copul acestui cadran este sa scoata in evidenta ceea ce va diferentiaza cu adevarat demajoritatea oamenilor cu care interactionati. Care sunt lucrurile cu care dvs iesiti in evidenta,atat in viziunea dvs cat si a celorlati)Cand va ganditi la punctele dvs forte, nu va limitati doar la competentele profesionale,ganditi-va la toate e%perientele prin care ati trecut si la oportunitatile pe care le-ati avut si le-ati valorificat pana in acest moment. Aici sunt cuprinse educatia, aptitudinile, factorii legati depersonalitate si elemente de interes pentru dvs.

G/id de in-entariere a punctelor Forte


8/17

Pentru a explora si anali)a in pro+un)ime punctele d-s +orte( -a rog sa +olositiurmatorul g/id de intre*ari?

1 (a ce sunteti cu adevarat bun)

! Care sunt abilitatile dvs native si care va fac deosebit fata de ceilalti oameni cu care

interactionati) 'n situatiile critice sau dificile ale vietii dvs, ce va ajutat sa treceti cu usurinta peste acestea)

$ Ce faceti mai bine decat majoritatea colegilor dvs)

" Pentru ce ati fost sau sunteti premiat sau rasplatit)

% Care sunt realizarile dvs de care sunteti cel mai mandru sau care vau oferit cea mai maresatisfactie in viata)

' (a ce e%periente, resurse sau relatii aveti acces iar ceilalti nu au)

# Ce competente sau e%pertize vad ceilalti la dvs)

Cum tre*uie sa procedati4@+rmarind urmatoarele etape, veti putea avea o imagine completa a punctelor forte dar si acelor slabe care va caracterizeaza si va descriu in modul cel mai fidel cu putinta& Demararea a doua actiuni simultane si care trebuie duse la bun sfarsit in aceiasi

perioada si anume de ma%im doua saptamani. Cele doua actiuni se refera la o analizaaprofundata realizata de dvs, fara interventia celorlalti, si cealalta actiune trebuie sa fielegata in e%clusivitate de cei din jur.

& Faceti o lista cu persoanele care doriti sa participe la aceasta acitune de researc* lapropria analiza

& Membrii familiei& Colegii& Prietenii

& ,n-entariati punctele d-s +orte prin a cere a7utorul celor cu care interactionati? Astfel, rugati prietenii dvs, pe cei care sunt egalii dvs, familia dvs sa va dea de asemenea

idei despre punctele dvs forte. Acest lucru trebuie sa se intample pe o perioada de ma%imdoua saptamani.#indem sa fim modesti si sa ne minimizam propriile calitati, asa caacesta este un mod foarte bun de a aduna si inventaria idei despre punctele dvs forte.De asemenea este o adevarata e%plozie pentru increderea in fortele proprii cand aflamce cred ceilalti ca facem cu adevarat bine

& .nali)ati separat doar punctele +orte care se repeta( din descrierile persoanelor careva ofera feedbac/, dar si pe cele unice si care nu se repeta. Cereti lamuriri suplimentaredespre cele care nu se repeta pentru a evita erorea de perceptie.

& Faceti o lista completa cu atributele folosite de catre persoanele care v-au dat feedbac/

Plan de -alori+icarea punctelor +orte

Punctele D-s tari Cum pot +i +olosite4

=eeAnesess sau punctele sla*e ale d-s?'n aceasta sectiune sc*imbati registrul si va ganditi cu seriozitate la lucrurile la care nusunteti atat de bun sau la domeniile unde trebuie sau va puteti imbunatati performantele.

Realizam o lista cu punctele noastre slabe pentru a le putea reduce sau pentru a le face fata,

astfel incat sa nu stea in calea realizarii obiectivelor noastre.


9/17

Cand faceti aceasta lista, nu va lasati demoralizat cu totii avem slabiciuni. Asul din manecaeste sa le recunoastem si sa le facem fata in mod adecvat.De asemenea, nu fiti prea critic cu dvs. Daca sunteti corect si iertator fata de slabiciunilecelorlalti, atunci trebuie sa vi le iertati si pe ale dvs.

5la*iciunile d-s Cum pot +i diminuate sau eliminate

Pentru a completa sectiunea de 6portunitati( +olositi urmatorul g/id deintre*ari?

1 Ce incercati sa faceti si nu va iese)

! Care sunt lucrurile pe care le faceti doar pentru ca sunteti nevoit sau pentru a indeplini sarcinile

trasate in fisa postului) unt aspecte ale personalitii dvs care nu va permit dezvoltarea)

$ Care sunt aspectele pe care le identifica ceilalti la dvs ca fiind slabiciuni)

" Care sunt punctele dvs vulnerabile)

% Ce e%periente, resurse sau relatii va lipsesc, iar ceilalti le au)

' Ce va reproseaza, cel mai adesea, cei din jur)

#

6pportunities sau 6portunitati Aceasta sectiune canalizeaza toata atentia noastra asupra mediului e%tern si trebuie saidentificam doar elementele pe care puteti cladi sau pe cele care, daca veti profita, va vor

creste considerabil sansele de succes.

;odalitatea de reali)are a in-entarului Acest lucru este realizat cel mai bine daca organizati sedinte de brainstorming in dorinta de adecoperi idei noi si inovative la care nu v-ati gandit niciodata.

Pentru a completa sectiunea de 6portunitati( +olositi urmatorul g/id deintre*ari?

1 'n ce mod va puteti ma%imiza punctele forte)

! Ce oportunitati e%ista pentru cei care au aceste puncte forte)

Pe care dintre lucrurile la care sunteti bun le-ati face cu mare placere)

$ Cum va puteti minimiza slabiciunile)

" Daca punctele slabe nu v-ar mai tine pe loc, ce ati putea face)

% +nde vedeti pentru dvs cel mai mare potential de dezvoltare0 in cadrul companiei in care activatiacum, intr-o alta companie, un alt segment al industriei sau o cariera diferita)

Diagno)a 6portunitatilor D-s

6portunitatile disponi*ile Cum le pot +olosi


10/17

T/reats sau .menintariCa ultima etapa, analizam lucrurile care va pot face cariera sa deraieze sau sa nu aiba odirectie buna sau una corecta. Desi amenintarile nu pot fi in mod direct controlate, va putetipregati pentru ele. De aceea este foarte important sa identificati cat mai multe amenintari.Cu cat stiti mai multe despre ele, cu atat scade posibilitatea de a fi luat pe nepregatite deceva neprevazut.

$ste posibil sa va doriti sa evitati analiza amenintarilor, gandindu-va ca acest lucru va vacauza stres si griji e%agerate. Realitatea este ca veti fi nevoit sa faceti fata unei an%ietati multmai mari daca nu va ganditi la posibilele amenintari, mai ales atunci cand acestea incep saapara si sa ia amploare.

Foarte important @@@Va rog sa nu uitati ca o amenintare isi pierde din gra-itate atunci cand -a pregatitipentru a o com*ate?

Pentru a completa sectiunea de amenintari( +olositi urmatorul g/id de intre*ari?

1 Ce obstacole au depasit cei care au incercat sa ajunga acolo unde va doriti si dvs)! Care sunt cele mai mari obstacole ale domeniului in care lucrati si pe care trebuie sa le depasiti)

Aveti slabiciuni care trebuie eliminate inainte de a merge mai departe)

$ Ce probleme pot cauza aceste slabiciuni daca sunt lasate nerezolvate)

" Ce ati putea intampina, astfel incat sa fiti tinuti pe loc)

% Ce alti factori e%erni va pot influenta in ceea ce vreti sa faceti )

Diagno)a amenintarilor DVs

.menintarile d-s Cum le puteti elimina4

Conclu)iile 5=6T .nalis>s Diagrama de mai jos este punctul de plecare in evidentierea fiecarei sectiuni in parte si deasemenea, a actiunilor concrete ce trebuie initiate in realizarea planului dvs de gestionare acarierei.

Punctele D-s tari Cum tre*uie +olosite4

5la*iciunile d-s Cum pot +i diminuate sau eliminate4


11/17

6portunitatile disponi*ile Cum le -eti +olosi4

.menintarile d-s Cum le puteti elimina4

5TEP .nalis>s Personal'nstrumentul #$P analizeaza mai in profunzime factorii e%terni care va pot ajuta sauimpiedica in a avea control asupra carierei dvs.1olosirea acestei analize poate face diferenta dintre a alege o cariera incantatoare, incarcata

de puterea de a sc*imba lumea si mai ales, viata personala sau o lupta pentru supravietuireintr-o companie pe moarte si cu un job plictisitor, stresant sau bulversant.

5TEP este un acronim si este tradus prin0 ocio-Cultural, #e*nologic, $conomic, Politic incare dvs functionati. Pentru a completa o analiza #$P personala mai intai trebuie saidentificati factorii e%terni care pot influenta realizarea obiectivelor pe care le stabiliti. Apoianalizati fiecare oportunitate, respectiv amenintare, care vine odata cu acesti factori.

5 Factorii 5ocio2Culturali Acestea sunt tendintele sociale care isi pun amprenta asupra atractivitatii unei oportunitati.

(ucrurile care trebuie luate in seama in acest cadran.

Pentru a completa sectiunea de 5ocio2Culturali( +olositi urmatorul g/id de intre*ari?

1 Ce tendinta demografica va avea impact asupra acestor profesii)

! Cerintele educationale necesare acestor profesii se asteapta sa fie modificate)

$%ista tendinte si modificari in stilul de viata care vor avea impact asupra cererii pe piata aacestor profesii)

$ $%ista asteptari familiale pe care trebuie sa le luati in considerare atunci cand luati o decizieprivitoare la cariera)

" Cum vor afecta aceste asteptari familiale abilitatea dvs de a fi o persoana de succes)

% Ce oportunitati si ce amenintari aduc cu sine aceste asteptari)

T Factorii Te/nologiciCa ultim pas, trebuie sa analizati impactul pe care te*nologia il va avea asupra deciziilorlegate de cariera dvs.c*imbarile in te*nologie se intampla cu viteza fulgerului si nu v-ati dori sa ramane in urmapentru ca nu v-ati gandit la posibilul impact pe care l-ar putea avea aceste sc*imbari.

Pentru a completa sectiunea de +actori te/nologici( +olositi urmatorul g/id de intre*ari?

1 Care sunt tendintele in te*nologie care ar putea afecta cariera pe care o aveti in vedere)

! unt aspecte in cariera dvs care vor fi inlocuite de te*nologie in urmatorii cativa ani)

Care sunt te*nologiile care sunt pe cale sa apara si sa ocupe un loc important in cadrulsegmentului in care doriti sa activati si cum puteti capata e%perienta cu aceste te*nologii)

$ Cum influenteaza te*nologia tipul de munca pe care il faceti si2sau modul in care va duceti labun sfarsit munca)


12/17

" Ce oportunitati si amenintari prezinta aceste aspecte)

%

E Factorii Economici$lementele pe care le analizati aici includ factorii de politica monetara care pot influenta

decizia dvs de a realiza un anumit obiectiv.

Pentru a completa sectiunea de Factori Economici( +olositi urmatorul g/id de intre*ari?

1 Care sunt nivelurile medii de indemnizatii in industriile de care sunteti interesati)

! Ce salarii sunt asteptate sa scada, sa creasca sau sa ramana la fel)

Care este rata actuala si cea preconizata de somaj in aceste sectoare de care sunteti interesat)

$ Care este cererea de personal pe termen lung in aceste sectoare care sunt de interes pentrudvs)

" 3a puteti satisface nevoile economice bazandu-va pe remuneratia pe va asteptati sa o primiti)

% Ce oportunitati si amenintari veti intampina daca aceste sc*imbari sau circumstante apar)

P Factorii Politici Aici luati in considerare influenta pe care guvernul si politicile sale ar putea sa o aiba asupraoportunitatilor pe care dvs le-ati identificat.

Pentru a completa sectiunea de Factori Politici( +olositi urmatorul g/id de intre*ari?

1 Ce legi si reglementari noi ar putea sa afecteze oportunitatile pe care le aveti)

! Cum pot afecta legile si politicile identificate mai sus, abilitatile dvs de a lucra intr-un anumitdomeniu, de a castiga a anumita suma de bani sau de a avea un grad rezonabil de siguranta)

$ste asteptata o sc*imbare a guvernului sau a politicilor guvernamentale astfel incat sa afectezegestioanarea carierei)

$ Ce oportunitati si amenintari aduc aceste sc*imbari sau evenimente)

5TEP .nalis>s PersonalDiagrama de mai jos este punctul de plecare in evidentierea fiecarei sectiuni in parte si deasemenea, a actiunilor concrete ce trebuie initiate in realizarea planului dvs de gestionare acarierei.

Factorii 5ocio2Culturali

6portunitati Cum tre*uie +olosite4

.menintari Cum pot +i diminuate sau eliminate

Factorii Te/nologici6portunitati Cum tre*uie +olosite4


13/17


14/17

asupra acestor industrii si asupra companiilor care activeaza in cadrul lor, si astfel sa primiticonfirmarea ca punctele dvs forte c*iar se potrivesc domeniului in care doriti sa activati.1acand acest lucru, va asigurati ca aceasta cale a dezvoltarii pe care ati ales-o va ofera celemai bune oportunitati si este cel mai putin incarcata cu obstacole care sa fie dificil dedepasit.

Alegand oportunitatile de top, am analizat punctele dvs forte si slabiciunile dvs., deasemenea si tendintele si evenimentele pe care le-am identificat in analiza #$P, si am notatceea ce ar putea fi numiti factori de suport, respectiv factori de opozitie sau care sa neimpiedice. Apoi, am redus aceste optiuni la una sau doua oportunitati pe care trebuie sa va concentratisi pe care simtiti ca le veti trata cu entuziasm4cu cat eliminati mai multe optiuni in aceastaetapa, cu atat mai mult efort puteti depune in favoarea optiunii alese5.

.nali)a oportunitatilor proprii

6portunitateidenti+icata

Elemente de suport puncte +orte(tendinte si e-enimente 5TEP(

interes personal3

Elemente de opo)itie sla*iciuni(tendinte si e-enimente 5TEP3

De+inirea o*iecti-elor de cariera$ste un proces care are la baza analiza aprofundata a punctele forte, a slabiciunilor,oportunitatilor si amenintarilor disponibile. Cu alte cuvinte, este timpul sa ne gandim unde

dorim sa ajungem.

Asadar, am continnuat cu o 6declaratie de cariera7 care sa curpinda aspiratiile dvs pe termenmediu si lung. Apoi am transformat aceasta declaratie intr-un set de obiective majore care vavor ajuta sa obtineti ceea ce va doriti o cariera sigura si consolidata in timp?

Declaratia de cariera(a fel ca toate companiile si corporatiile mari, care isi prezinta obiectivele, si dvs trebuie sadefiniti directiile de baza ale carierei. Acesta este punctul de plecare fundamental inconceperea planului dvs de dezvoltare. Acest punct de plecare va indica directia, jucandrolul de busola, iar planul de dezvoltare va traseaza drumul pe care trebuie sa mergeti.

Pentru a completa sectiunea B5ta*ilirea 6*iecti-elor proprii( +olositi urmatorul g/idde intre*ari?

1 Ce anume, concret, intentionati sa obtineti pe termen de cinci ani)

! De ce aceasta realizare este importanta pentru viata dvs)

Ce valori personale ati luat in considerare cand ati luat decizia de a allege aceste obiective)

$ 3a ajuta aceasta decizie sa simtiti ca aveti o contributie importanta in societate)

" Ce valoare emotionala sau sens profund are aceasta decizie)

% Cum va doriti sa fiti perceputi de catre oamenii cu care interactionati)

Ex de declaratie de cariera:6#inand cont de faptul ca am varsta de 89 de ani, la varsta de :; de ani, vreau sa devin

director financiar intr-o companie mutinationala, care sa aiba urmatorul profil4alegeti doar cecredeti ca este important pentru Dvs5


15/17

& #ip de afacere&


16/17

Gap .nal>sis$ste etapa in care trebuie sa facem diagnoza si analiza aprofundata pe urmatoarele planuri

& 3isiunea proprie pe termen lung, obiectivele stabilite si resursele disponibilenecesare realizarii acestora.

& Abilitatile si competentele personale actuale si cele viitoare necesare realizariimisiunii si obiectivelor stabilite

& Diferenta dintre resursele e%istente si cele viitoare necesare in atingerea celorstabilite

,n-entarul a*ilitatilor personale si scalarea acestoraEx:& Am aceasta abilitate2Am un nivel ridicat de competenta& Am aceasta abilitate2competenta dar e%ista loc pentru imbunatatiri.& #rebuie sa imbunatatesc aceasta abilitate2competenta& $ste nevoie de multa munca pentru a-mi dezvolta aceasta abilitate2competenta

& #rebuie sa dobandesc aceasta abilitate2sa-mi dezvolt aceasta competenta.

Pentru scalarea a*ilitatilor personale tre*uie sa +olosim urmatorul sistem:

Nr?Crt

Denumirea*ilitate

5istemul de scalare a a*ilitatilor

idicat 5atis+acator 5ca)ut Foarte 5ca)ut ,nexistent

1

!

$

"

Crearea propriului Plan 5trategic de .ctiunePlanul de actiune este un instrument strategic care are ca scop planificarea tuturoractivitatilor si actiunilor necesare realizarii obiectivelor stabilite. Acesta trebuie sa contina obiectivele de dezvoltare pe termen scurt si actiunile pe care leputeti initia imediat pentru a va dezvolta abilitatile, competentele, cunostintele si e%pertizelede care aveti nevoie pentru a va atinge obiectivele majore pentru cariera.

Pentru a realiza si implementa un plan de actiune consistent si realist, va trebui sa tineti contde g*idul de intervievare de mai jos

1 Ce traininguri specializate sau studii imi sunt necesare)

! Ce e%perienta sau e%pertiza imi sunt necesare)

Cum voi reusi sa am parte de acel training si2sau e%perienta)4*aring, training on t*e job, cursuri,training on-line, e%perienta castigata prin munca voluntara5

$ De ce fel de sustinere am nevoie)

" Care sunt responsabilitatile mele)

% Ce vor trebui sa faca ceilalti pentru a ma ajuta) 4mentoring, coac*ing, evaluare5

Plan de gestionare cariera

Numele si Prenumele Po)itia curenta


17/17

Declaratia de cariera ce urmariti sa reali)ati si de ce3:

6*iecti-ele ma7ore ce tre*uie sa reali)ati pe termen scurt ast+el incat sa -a apropiati de indeplinir

6*iecti-ul 1: Data pana la care trebuie realizat 6*iecti-ul !:

6*iecti-ul : Data pana la care trebuie realizat 6*iecti-ul $:

6*iecti-ul ": Data pana la care trebuie realizat 6*iecti-ul %:

.uditul a*ilitatilor - 4 A Am aceasta abilitate2Am un nivel ridicat de competenta& Am aceasta abilitate2competenta dar e%ista loc pentru imbunatatiri.& #rebuie sa imbunatatesc aceasta abilitate2competenta& $ste nevoie de multa munca pentru a-mi dezvolta aceasta abilitate2competenta

! #rebuie sa dobandesc aceasta abilitate2sa-mi dezvolt aceasta competenta5 Abilitate2competenta

0. Metodologie Cpp

Documents

Transcript of 0. Metodologie Cpp