Ravenna,  16  marzo  2013  

L’azienda  è  un  ambiente  lavora:vo  complesso.  

Per  migliorare  la  ges:one  della  sicurezza  è  u:le  implementare  un  modello.  

IL  SISTEMA  AZIENDA  

Risorse  

ACT  

1  RISORSE  UMANE  

2.1  AMBIENTE  DI  LAVORO  2.2  MACCHINE,  IMPIANTI  E  TECNOLOGIE  

3  METODOLOGIA  

Energia  

INPUT OUTPUT  

FATTORI  PRODUZIONE  

GESTIONE  DEI  FATTORI  DELLA  PRODUZIONE  

• Ges:one  per  processi  dei  faTori  di  produzione    • nell’oUca  del  miglioramento  con:nuo    • al  fine  del  raggiungimento  degli  obieUvi  aziendali.  

PROCESSI AZIENDALI

MATRICE  DI  INTERRELAZIONE  DEI  PROCESSI  

GESTIONE CICLICA

CICLO  DI  DEMING  

ESEMPI  DI  OBIETTIVI  AZIENDALI  

•  ObieUvi  di  sicurezza  •  ObieUvi  economici  

•  ObieUvi  di  produzione  

•   ……………………………  

OBIETTIVI  SMART  

S  =  Specifici  M  =  Misurabili  

A  =  ATuabili  R  =  Realis:ci  

T  =  Temporizzabili  

SISTEMI  DI  GESTIONE  

ISO  9001                                      QUALITA’  OHSAS  18001                      SICUREZZA  ISO  14001                                  AMBIENTE  SA  8000        RESPONSABILITA’  SOCIALE                                                                        CODICE  ETICO  D.Lgs.  231/01    RESPONSABILITA’  AMMINISTRATIVA  

Esempi:  

IMCA  (Norma  volontaris:ca)  NORMATIVA  NAZIONALE  OBBLIGHI  CONTRATTUALI  CONFORMITA’  OHSAS  18001  

RIFERIMENTI  LEGISLATIVI  E  NORMATIVI  

Processo di valutazione dei rischi

Flow chart_Valutazione dei rischi

OH&S  Management  System OHSAS  18001:  2007  standard  CONTENTS  

Risultati dell’implementazione del sistema  

Al termine della costruzione del sistema ho gli strumenti pratici per gestire i processi aziendali della sicurezza, registrando e controllando le attività, misurando i risultati per migliorare continuamente.  

Piramide documentale

OHSAS  18001-­‐2008 Linee  guida  per  l’implementazione  della  norma  OHSAS  18001:2007