Post on 12-Apr-2017
Padova, 24 ottobre 2015
Libreria IBS+Libraccio Ore 17.30 A cura di Arduino Mancini
Arduino
Mancini
Consulente
Coach
Blogger Vignettista
per necessità
Uno che ogni tanto scrive un
libro
2
Un libro particolarmente
«mio»
Raccolta «ragionata» di
post da www.tibicon.net
Blog «portatile»
Vignette dell’autore
Temi inerenti la vita
professionale
3 http://bit.ly/palmiro
Chi è Palmiro?
Una persona che può trovarsi in
una situazione come questa
Affronta ogni giorno strategie di
(s)management e cerca di non
soccombere
Non sempre ha le idee chiare su
come affrontare situazioni
complicate
Dubita che la preparazione sia
importante almeno quanto la
fortuna o le «buone relazioni»
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I capitoli
Prefazione e introduzione
Strategie di (s)management
delle Risorse Umane
Palmiro e le tavole della
legge del Direttore HR
L’aumento di stipendio
La motivazione al lavoro
Le dimissioni
Il soffitto di cristallo
Tattiche di sopravvivenza
Anti-curriculum, competenza,
efficacia personale
Come non soccombere
Come fronteggiare il
super-impegno nel lavoro
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Cosa influisce su quello che chiamiamo successo
LOCUS OF CONTROL
Come crediamo che gli eventi della sua vita siano prodotti: il caso, il
destino o le nostre azioni? Quanto di ciò che facciamo influisce sulla
nostra vita?
REAZIONE AGLI EVENTI
Tendenza a reagire negativamente (ansia, stress, instabilità emotiva e bisogno di aiuto) o positivamente,
con il tentativo di governarli
AUTO-EFFICACIA
Convinzione di poter gestire con successo una grande varietà di
diverse situazioni
AUTO-STIMA
Consapevolezza del proprio valore
I RISULTATI DIPENDONO
DA…
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Non tutti sanno che…
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La crisi manageriale in Europa
Ricerca condotta da Aldai-Federmanager e Gidp (dati Eurostat)
sull’occupazione manageriale in Italia
Dal 2010 al 2013 dirigenti e quadri sono diminuiti del 54%
da 1 milione e 680 mila (2010) a 769 mila (fine primo sem. 2013)
Media Ue a 28 paesi: -30,6%
Germania: -19,4%
UK: -28,0%
Francia: -33,6%
Spagna: -46,7%
Italia: -54,2%
Grecia: -57,3%
8
Insomma…
9
Una ricerca del Politecnico di Milano
L’impiego della tecnologia è prevalentemente indirizzato alle
attività di Amministrazione e di Ricerca e Selezione
la gestione della conoscenza, della collaborazione e della diversità
(cioè le variabili che hanno maggiore impatto sulla competitività
aziendale) appaiono ancora ai margini
La trasformazione dei processi di gestione rappresenta un
percorso in atto che oscilla tra rivoluzioni già “compiute” per
alcune Direzioni, e altre largamente “incompiute”, specie per
quelle Direzioni che sono state travolte dalla complessità delle
esigenze del cambiamento e faticano a imboccarne la strada
10
… cosa ci autorizza a pensare la ricerca del
Politecnico?
Molti manager del personale ritengono che gestire il personale significhi fare buste paga e gestire
il rapporto di lavoro su base contrattuale
Troppi non sembrano aver chiaro che il compito di un HR manager consiste nel
garantire all’organizzazione la disponibilità di conoscenze e competenze di cui il
business si avvale 11
In sostanza…
Non sempre pagare meno le persone conviene…
Profit at the Bottom of the Ladder, Harvard Business Press,
Cambridge (MA) 2010
- HEYMANN J., BARBERA M.,
Jody Heymann riporta i risultati di una ricerca condotta
globalmente, attraverso i quali fornisce chiare evidenze che
investendo nella conoscenza anche ai livelli più bassi della
gerarchia, rendendo migliori le condizioni di vita e strutturando
la retribuzione coerentemente con il business, è possibile
ottenere incrementi di redditività addirittura sorprendenti
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Vignette e strategie di (s)management
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Perché strategia di (s)management?
Cosa intendiamo per strategia di gestione delle risorse umane?
Darsi una strategia di gestione delle risorse umane significa
fare in modo che la gestione del personale non sia casuale ma
obbedisca a regole definite
Vediamo quali sono
La gestione integrata delle risorse umane
La gestione dei talenti
Ndo-cojo-cojo
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Quando trattenere un dipendente è un problema
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La strategia dell’ignoranza
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I talenti, da soli, non bastano!
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Quando si dice la casualità…
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Problemi con la selezione del personale? Usa l’oroscopo!
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La tavole della legge del Direttore del Personale
IO SONO IL DIRETTORE, DIO TUO
1. Non avrai altro Direttore al di fuori di me
2. Non chiedere di parlarmi
3. Non chiedere aumenti
4. Non limitare il tuo impegno
5. Non chiedere di fare carriera
6. Sii cooperativo
7. Sii pronto a cogliere le opportunità
8. Non mettere in discussione il tuo Capo
9. Non criticare l’organizzazione
10. Sorridi, sempre e comunque
20
La tavole della legge del Direttore del Personale
NON CHIEDERE DI PARLARMI
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Come capire se il capo ti fa lavorare per niente?
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Il soffitto di cristallo PALMIRA SEI…
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Prepararsi bene…
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Dimissioni QUANDO ESCI CHIUDI LA PORTA, NON SBATTERLA!
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L’aumento di stipendio HAI PRESENTE UNA PADELLA SENZA MANICI?
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Tattiche di sopravvivenza ANTI-CURRICULUM, COMPETENZA, EFFICACIA PERSONALE
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Tattiche di sopravvivenza (SUPER)IMPEGNO NEL LAVORO
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Da collega a capo
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Confessioni di un direttore del personale in pensione!
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Conviene sempre valutare il personale?
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La delega verso l’alto…
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La strategia della toppa
33
Un metodo per chiedere l’aumento
34
La delega per… dimenticanza!
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Tattiche di sopravvivenza Per non… soccombere!
36
Cosa mettere sul piatto quando chiedi l’aumento?
37
Già, come mentono le donne…
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