GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città1 Cagliari– 14dicembre2016

Cagliari,14dicembre2016

ProgrammaOperativoCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14cittàGiorgioMartiniAutoritàdiGestionePONCittàMetropolitane2014-2020AgenziaperlaCoesioneTerritoriale

#ponmetroCA

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città2 Cagliari– 14dicembre2016

Finalità

UnProgrammaNazionale:• rivoltoa14CittàMetropolitane;

• dedicatoallosviluppourbanosostenibile;

• uniconelpanoramadellaprogrammazioneeuropea.

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città3 Cagliari– 14dicembre2016

ObiettividelPONMetroMettere in campo una forte sinergia nazionale, salvaguardando evalorizzando la progettualità delle singole città su:

- 2 driver dell’Agenda Urbana nazionale

- 3 principali ambiti di intervento

- 3 obiettivi tematici comunitari;

- 5 assi di riferimento

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città4 Cagliari– 14dicembre2016

I2driverdelProgrammaIl PON Metro si fonda su due driver di sviluppo progettuale dei tre costitutividell’Agenda urbana nazionale definita dall’Accordo di Partenariato:

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città5 Cagliari– 14dicembre2016

Obiettivicomunitaridiriferimento

Migliorare l’accesso alle Tecnologie dell’informazione e dellacomunicazione nonché l’impiego e la qualità delle medesime;

Sostenere la transizione verso un’economia a basse emissioni dicarbonio in tutti i settori;

Promuovere l’inclusione sociale e combattere la povertà e ognidiscriminazione.

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città6 Cagliari– 14dicembre2016

Assi

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città7 Cagliari– 14dicembre2016

LastrutturadelPONMetro

• Adozioneditecnologiepermigliorareiserviziurbanidellasmart city

• Illuminazionepubblicasostenibile

• Risparmioenergeticonegliedificipubblici

• Infomobilità esistemiditrasportointelligenti

• RinnovamentoepotenziamentotecnologicodelleflottedelTPL

• Mobilitàlenta

• CorsieprotetteperilTPLenodidiinterscambiomodale

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città8 Cagliari– 14dicembre2016

• Azioniintegratedicontrastoallapovertàabitativa

• Percorsidiaccompagnamentoallacasaperlecomunitàemarginate

• Serviziabassasogliaperl’inclusionedeisenzadimoraoassimilati

• Sostegnoall’attivazionedinuoviserviziinareedegradate

• Realizzazioneerecuperodialloggi

• Recuperodiimmobiliinutilizzatiedefinizionedispaziattrezzati

daadibireaservizidivalenzasociale

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città9 Cagliari– 14dicembre2016

• Azionidisupportoall’efficaciaeall’efficienza

• Azionidisupportoalconfrontointeristituzionaleepartenariale

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città10 Cagliari– 14dicembre2016

ImpattoterritorialeLadistribuzione dellerisorsesulterritorio prevedono:

• circa90milionidieuroperciascunacittàdelSud

• 40milioniperquelledelCentroNordeSardegna.

NellaripartizioneperFondostrutturale,invece,588milionidieuroprovengonodalFESRe304milionidalFSE

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città11 Cagliari– 14dicembre2016

ITargetdelProgrammaIndicatore 2023

N.DI COMUNI ASSOCIATI A SISTEMI INFORMATIVI INTEGRATI 678

N.DI PUNTI ILLUMINANTI - LUCE 85.848

INTERVENTI DI RISPARMIO ENERGETICO SU EDIFICI PUBBLICI (MQ) 38.202

KM DI NUOVE PISTE CICLABILI 148

N.DI AUTOBUS ACQUISTATI 319

KM DI CORSIE PREFERENZIALI PER IL TRASPORTO PUBBLICO 150

DIRETTRICI VIARIE SERVITE DA ITS(KM) 402

PERSONE CHE ESCONO DALLA SITUAZIONE DI DISAGIO ABITATIVO 9.760

PERCORSI DI INSERIMENTO LAVORATIVO,SOCIALE,EDUCATIVO,SANITARIO 3.904

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città12 Cagliari– 14dicembre2016

ElementipeculiaridelProgramma§ ModellodiGovernance delProgramma

§ GruppidilavorotematiciAgendaDigitale- MobilitàSostenibile- EfficienzaEnergetica- InclusionesocialeLineeGuidaperlaco-progettazionedegliinterventi

§ BuoneprassiPromuoverescambiodiesperienzatracittà(es.AgendaDigitale;Agenziaperlacasa)

§ ComunicazioneStrategiacentraleelocale

§ ValutazioneFocussualcunetematiche(smart city;disagioabitativo)

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città13 Cagliari– 14dicembre2016

Ilmodelloorganizzativo

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città14 Cagliari– 14dicembre2016

Ilpercorsocomunealle14CittৠApprovazione di una Strategia Urbana per Atto di Delega

Obiettivo: definizione di un Documento Strategico di Area vasta

§ Progettazione degli interventi da finanziare con il PON Metro

§ Integrazione tra interventi dei 4 Assi nell’ambito del Piano

§ Scambio di buone pratiche tra città in alcuni settori(es. raccordo tra TO-MI-GE su Agenda Digitale e su Servizi sociali)

§ Integrazione tra interventi del PON Metro e i PO Regionali

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città15 Cagliari– 14dicembre2016

LaboratorioComune• Propensione alla pianificazione strategica e di area vasta;

• Stimolo all’analisi di fabbisogno e alla coerenza e demarcazionefra politiche;

• Incentivo alla visione integrata delle politiche e degli interventi;

• Sperimentazione della governance multilivello;

• Approccio partenariale e partecipativo;

• Omogeneizzazione degli aspetti ricorrenti teso all’approcciocollaborativo e allo scambio di buone pratiche.

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città16 Cagliari– 14dicembre2016

IlPianoOperativodiCagliari

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città17 Cagliari– 14dicembre2016

LeTappedelPianoOperativodiCagliari

§ Stipuladell’AttodiDelega(giugno2016)§ Nominadell’OrganismoIntermedio§ DefinizionedelPianoOperativo(aggiornatoaottobre2016)§ DefinizionediunModelloOrganizzativo§ AdozionediManualieProcedure§ Avviooperazioni§ Rendicontazionespese

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città18 Cagliari– 14dicembre2016

IlPianofinanziario

Asse Titolo Asse n. progetti Risorse assegnate

ASSE 1 Agendadigitale metropolitana 3 7.448.340,00

ASSE 2 Sostenibilitàdei servizipubbliciedellamobilitàurbana 6 14.676.532,00

ASSE 3 Serviziperl’inclusionesociale 6 8.339.258,00

ASSE 4 Infrastrutture perl’inclusionesociale 4 6.255.870,00

ASSE 5 Assistenzatecnica 2 1.050.000,00

TOTALE 37.770.000,00

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città19 Cagliari– 14dicembre2016

AsseI– AgendaDigitaleMetropolitana

Codiceprogetto

Titolo progetto Risorse assegnate

CA1.1.1.a Razionalizzazioneedallineamentodeidata centerdellePP.AA.dellaCittàMetropolitana 4.400.000,00

CA1.1.1.b Digitalizzazionedeiprocessiamministrativiedematerializzazionedellepratichediediliziaprivata 1.515.000,00

CA1.1.1.cContrastoaldisagioabitativoconl'anagrafeintegratadelpatrimonioresidenziale,deidaticatastali,deibisogniedeiportatori

1.533.340,00

TOTALE 7.448.340,00

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città20 Cagliari– 14dicembre2016

AsseII– Sostenibilitàdeiservizipubbliciedellamobilitàurbana

Codiceprogetto

Titolo progetto Risorse assegnate

CA2.1.1.a Interventidiammodernamentoedefficientamento dellaretediilluminazionepubblica 4.372.083,73

CA2.2.3.a CorridoiociclabileCagliari- Elmas 4.576.000,00

CA2.2.3.b CorridoiociclabileCagliari– QuartuSant’Elena 1.450.000,00

CA2.2.3.c CorridoiociclabileTerramaini 1.600.000,00

CA2.2.3.d CorridoiociclabileCagliari– MonteMixi 1.350.000,00

CA2.2.3.e CorridoiociclabilePoetto – Sant’Elia 1.328.448,27

TOTALE 14.676.532,00

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città21 Cagliari– 14dicembre2016

AsseIII– Serviziperl’Inclusionesociale

Codiceprogetto

Titolo progetto Risorse assegnate

CA3.1.1 Agenziasociale perlacasa 5.641.458,28

CA3.2.1.a Multilevel governance 68.933,00

CA3.2.1.b PercorsiintegratidiinclusioneperRSC:accompagnamentoall'abitare 676.566,96

CA3.2.2 Serviziabassasoglia 288.499,97

CA3.3.1.a Sostegnoall'attivazionedinuoviserviziinareedegradate-Pirri 978.705,78

CA3.3.1.b Sostegnoall'attivazionedinuoviserviziinareedegradateSant'Elia 685.094,00

TOTALE 8.339.257,99

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città22 Cagliari– 14dicembre2016

AsseIV– Infrastruttureperl’Inclusionesociale

Codiceprogetto

Titolo progetto Risorse assegnate

CA4.1.1.a Recuperoeriqualificazionealloggi- interventobottomup 1.382.334,5

CA4.1.1.b Inclusioneabitativa:realizzazioneerecuperoalloggiinimmobilicomunali 3.000.000,00

CA4.1.1.c Inclusioneabitativa:autocostruzioneeautorecupero dialloggi 936.767,76

CA4.2.1.a Recuperoalloggieimmobiliinutilizzatidaadibireaservizidivalenzasociale 936.767,76

TOTALE 6.255.870,00

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città23 Cagliari– 14dicembre2016

OBIETTIVO SPECIFICO INDICATORI DI OUTPUT TARGET PON METRO 2023

TARGETCA 2023

ASSE I– AgendaDigitaleMetropolitana– €7.448.340,00

DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSIAMMINISTRATIVI E DIFFUSIONE DISERVIZI DIGITALI PIENAMENTEINTEROPERABILI

n. di Comuni associati a sistemi informativi integrati 678 8

ASSE II– Sostenibilitàdeiservizipubbliciedellamobilitàurbana– €14.676.532,00

RIDUZIONE DEI CONSUMI ENERGETICINEGLI EDIFICI E NELLE STRUTTUREPUBBLICHE O AD USO PUBBLICO,RESIDENZIALI E NON RESIDENZIALI EINTEGRAZIONE DI FONTI RINNOVABILI

n. punti illuminanti/luce 92.515 6.667

AUMENTO DELLA MOBILITA’SOSTENIBILE Estensione in lunghezza (piste ciclabili) (Km) 148 25

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città24 Cagliari– 14dicembre2016

OBIETTIVO SPECIFICO INDICATORI DI OUTPUT TARGET PON METRO 2023

TARGETCA 2023

ASSE III– Serviziperl’inclusionesociale– €8.339.258,00

RIDUZIONE DEL NUMERO DI FAMIGLIECON PARTICOLARI FRAGILITÀ SOCIALIED ECONOMICHE IN CONDIZIONI DIDISAGIO ABITATIVO

Numero di partecipanti le cui famiglie sono senza lavoro

Numero di migranti, di partecipanti di origine straniera, le minoranze

Numero di partecipanti che hanno beneficiato delle attività

3.904

318

3.616

181

67

168

ASSE IV– Infrastruttureperl’inclusionesocialesociale– €6.255.870,00

RIDUZIONE DEL NUMERO DI FAMIGLIECON PARTICOLARI FRAGILITA’ SOCIALIED ECONOMICHE IN CONDIZIONI DIDISAGIO ABITATIVO

Alloggi ripristinati nelle aree urbane

Edifici pubblici o commerciali costruiti o ristrutturati nelle aree urbane

2.255

35.706

98

913

GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città25 Cagliari– 14dicembre2016

Grazieperl’attenzione!

giorgio.martini@agenziacoesione.gov.it

www.agenziacoesione.gov.it |@ponmetro1420