Open Innovation Masterclass

Letizia Piangerelli - CoopUp, CoopUp In letizia.piangerelli@gmail.com

Paolo Campagnano - Impact Hub Trentinocampagnano@gmail.com

Un gioco

definire l’open innovation.

Un caso pratico,

4 elementi chiave

+ Check up!

Joint Venture in 3 minuti credits - www.100open.com/toolkit

1. Scegliete qualcuno che non conoscete

2. Presentatevi

3. Immaginate un’impresa che potreste realizzare insieme

4. Date un nome alla vostra startup

Joint Venture in 3 minuti credits - www.100open.com/toolkit

Cercate qui

“Fatevi connettere dalle somiglianze e traete vantaggio dalle differenze” Valdis Krebs

Joint Venture in 3 minuti www.100open.com/toolkit

Un gioco

definire l’open innovation.

Un caso pratico,

4 elementi chiave

+ Check up!

Innovare =

alterare l’ordine

delle cose stabilite

per fare cose nuove(dizionario etimologico)

il “come” è tanto importante quanto il “cosa”

Cosa significa innovare in un mondo interconnesso?

Esistono (ancora) nicchie protette?

L’Open Innovation è il “come” più efficace per l’epoca della complessità

Le imprese che vogliono innovare, traggono molti più benefici se nel farlo utilizzano un mix di idee interne ed esterne, dividendo rischi e benefici del processo.

Henry Chesbourgh, 2003

Perchè?Ci saranno sempre più idee interessanti fuori dalle nostre organizzazioni che dentro. E’ la legge dei numeri.

(Reid Hoffman)

Non riguarda solo grandi aziende e startup. Ma anche il rapporto con utenti, cittadini, comunità di riferimento.

I “challenge prizes” esistono da secoli.Oggi sono sempre più usati per affrontare le grandi sfide sociali.

Fonte: Nesta Challenge Prizes. A Practical Guide 2014

Aprire l’innovazione = valorizzare idee interne ed esterne, attraverso partenariati più o meno formali.

Local to you = 3 cooperative sociali + 1 partner industriale + 1 giovane esperto di tecnologia e finanza

Far parte di un ecosistema ben funzionante, che abiliti la co-creazione, diventa essenziale per far funzionare l’open innovation

Un gioco

definire l’open innovation.

Un caso pratico,

4 elementi chiave

+ Check up!

COMO NExT - Innovation Ramp Up - Consorzio S&F

Innovation RampUp è un percorso di accompagnamento articolato in tre momenti formativi e consulenziali:

1) Il Mondo è cambiato – il primo modulo si svolge nell’arco di 4 mezze giornate per 8 partecipanti e, attraverso visite ad imprese innovative, business games e lezioni frontali, ha l’obiettivo di accompagnare i partecipanti ad una consapevolezza: il mondo non sta cambiando, è già cambiato. Il percorso mette al centro la tecnologia come strumento abilitante per fare impresa trasversalmente a tutti i settori del mercato.

2) Il mio mondo è cambiato – il secondo modulo, più mirato sull’azienda specifica e articolato in circa 6 mezze giornate; in questo caso è l’azienda ad accogliere il team di consulenza aprendo le proprie porte. Questo secondo modulo si pone come obiettivo l’elaborazione di un documento di macroanalisi dell’impresa macro assessment con suggerimenti tecnici e linee di indirizzo da lasciare in “dotazione” e a partire dal quale valutare l’avvio di un percorso di innovazione.

3) Adesso cambio io – il terzo modulo consiste nella traduzione del documento di macro assessment in un progetto di sviluppo vero e proprio, quindi nella sua realizzazione, che l’azienda è libera di adottare o meno con il “Sistema ComoNExT” o con qualsiasi altro fornitore.

Un gioco

definire l’open innovation.

esempi di applicazione,

4 elementi chiave

+ Check up!

1. Definizione del problema2. Design del processo3. Partnership autentiche

CULTURA AZIENDALE

CULT

URA

AZI

ENDA

LE

CULTURA AZIENDALE

CULTURA A

ZIENDA

LE

4 elementi chiave

Se avessi solamente un'ora per salvare il mondo, passerei 55 minuti a definire bene il problema e 5 a trovare la soluzione

A. Enstein

Un problema ben definito….

I costi per erogare i servizi sono troppo alti e devono essere ridotti tramite l’introduzione di un software

Il servizio xy di raccolta rifiuti nella città di z impiega più tempo della media per completare il percorso. Come possiamo accorciare i tempi di consegna in modo da risparmiare risorse da dedicare a nuovi investimenti?

Un problema ben definito….

Non possiamo dipendere solo dagli appalti della PA, dobbiamo entrare in nuovi mercati

Il nostro fatturato deriva esclusivamente da commesse della PA. Come possiamo rispondere in maniera più imprenditoriale alle crescenti richieste di welfare delle persone e al tempo stesso generare maggiori opportunità di occupazione?

Dove partire per definire un problema:

Breve descrizione del problema

Dove si verifica il problema e in che periodo

Perché è importante risolverlo

Domande che invitano ad approfondire

“Il futuro è incerto e questa incertezza è il cuore della creatività”

Fritjof Capra

Un gioco

definire l’open innovation.

esempi di applicazione,

4 elementi chiave

+ Check up! #1

Curiosità: abbiamo chiesto a 140 cooperative di definire i propri ambiti di innovazione con orizzonte 3 anni

Guida Open Innovation Cooperativa, CoopUp In 2016

1. Definizione del problema2. Design del processo3. Partnership autentiche

CULTURA AZIENDALE

CULT

URA

AZI

ENDA

LE

CULTURA AZIENDALE

CULTURA A

ZIENDA

LE

4 elementi chiave

Qual è il modo più efficace per risolvere il nostro problema?

Ipotizziamo di non averne idea o di non voler partire da zero.

Possiamo disegnare vari modi per coinvolgere collaboratori, soci, utenti, cittadini o innovatori di vario tipo nell’ispirare e co-creare la risoluzione delle nostre sfide.

Guida Open Innovation Cooperativa, CoopUp In 2016

Hackaton - sicurezza e curaGruppo Cooperative Sociali (PC)

Workshop - servizi digitali 1 Cooperativa sociale (RE)

Ecosistema collaborativo Gruppo cooperative intersettoriale (BO)

Co-progettazione call4solutionGruppo cooperative intersettoriale (RN)

Generali

Hackathon (evento spot di qualche giorno) con dipendenti e agenti per accelerare innovazione e cambiamento

“Le aggregazioni che in passato si costituivano naturalmente sulla base dell’identità, oggi si creano sulla spinta di sfide comuni intenzionalmente orientate all’innovazione”

Guida all’Open Innovation Cooperativa, CoopUp In

1. Definizione del problema2. Design del processo3. Partnership autentiche

CULTURA AZIENDALE

CULT

URA

AZI

ENDA

LE

CULTURA AZIENDALE

CULTURA A

ZIENDA

LE

4 elementi chiave

OI è fiducia e riconoscimento dei reciproci interessi

Molti progetti di open innovation falliscono perché non si è fatta chiarezza su reciproci punti di vista, aspettative e motivazioni.

Sintomi: disimpegno dei vertici; decisioni rimandate; enfasi eccessiva su aspetti economici; …..

Cosa motiva chi decide di partecipare ad un’azione di open innovation?

Fonte: Nesta Challenge Prizes. A Practical Guide 2014

Nuovi mercati per servizi già esistenti (cooperative)Nuovi servizi per il mercato già esistente (albergatori)

Accedere a nuove competenze (cooperative)Mettere a disposizione competenze per cambiare il mondo (hacker)

Poiché la specie umana è collaborativa, le innovazioni più incisive sono quelle che nascono dalla cooperazione.

Michael Tomasello

Un gioco

definire l’open innovation.

esempi di applicazione,

3 elementi chiave

+ Check up! #2

Potenziali partner all’orizzonte?

In Italia solo nel 2016 sono usciti 34 bandi per progetti di innovazione sociale per quasi 1 miliardo di euro di erogazioni pubbliche e private.

Temi: assistenza sociale, sostegno alla persona, welfare e housing sociale; cultura, turismo e ambiente; mobilità sostenibile; assistenza sanitaria.

Terzo rapporto CERIIS sull’innovazione sociale, cap. 9, 2016

1. Definizione del problema2. Design del processo3. Partnership autentiche

CULTURA AZIENDALE

CULT

URA

A

ZIEN

DALE

CULTURA AZIENDALE

CULTURA A

ZIENDA

LE

4 elementi chiave

Questo è un sondaggio. Quali sono i principali ostacoli all’innovazione nella tua organizzazione?

Lo abbiamo chiesto anche in altre occasioni, ecco le principali risposte (per frequenza di citazione)

PROBLEMI RELAZIONALI conflittualità, mancanza di

fiducia e delega, personalismi

DIFFICOLTÀ PERSONALI avversione al rischio,

paura di perdere potere, paura di sbagliare, demotivazione

CULTURA ORGANIZZATIVAsindrome del “non è stato

inventato qui”; sindrome del “si è sempre fatto così”; scarsa

comunicazione tra uffici; gerarchie rigide

FALSI PROBLEMIMancanza di tempo;

Mancanza di competenze;“la PA non lo consente”

Quindi? Non aspettare di avere tutto in ordine. Inizia in piccolo, poi valuta, aggiusta e scala.

Molte realtà hanno creato spazi di incubazione di idee all’interno delle proprie strutture o affittato postazioni per i dipendenti negli spazi di co-working del territorio.

“La cultura dell’innovazione è più nel dominio dell’antropologia che in quello della tecnica. È parte essenziale del modo con il quale ci si adatta, si anticipano i tempi, si conquista valore aggiunto, si genera crescita e occupazione, si favorisce la comprensione di come stanno le cose”

Luca De Biase

Un gioco

definire l’open innovation.

esempi di applicazione,

4 elementi chiave

+ Check up! #3

Innovare =

alterare l’ordine

delle cose stabilite

per fare cose nuove(dizionario etimologico)

Gestire il cambiamento

a partire da ciò che c’è

il “come” è tanto importante quanto il “cosa”

“The next big thing will be a lot of small things”

Thomas Lommée

Grazie!letizia.piangerelli@gmail.comcampagnano@gmail.com