Marina Sozzi, 5 giugno 2013

La Visione: ossia dove vogliamo andare, cosa vogliamo realizzare. MA OCCORRE

DELIMITARLA E DEFINIRLALa Visione, una volta lasciato libero il processo intuitivo, deve essere ben definita (numeri, territori, tempi): solo così diventa feconda.

Es. Caritas: un “pasto caldo” in tutta Italia, tutti igiorni, per tutte le categorie di emarginati: delimitare la Visione dal punto di vista quantitativo, qualitativo, geografico e così via.

L’utilizzo della visualizzazione concreta di quello che riteniamo desiderabile è molto utile. Aiuta a semplificare, a sintetizzare, a “vedere” cosa accadrà in realtà, a meglio comunicare e suggestionare.

Tuttavia….

Nei prossimi anni, il valore etico dell’impegno di un’organizzazione si misurerà sempre più dai progetti e dai risultati, e dalla coerenza con

visione e missione, che non stanno quindi in piedi da sole

(mediante il buon nome storicamente

acquisito).

La missione è l’intento fondamentale di un’organizzazione

Il vostro statuto all’articolo: scopi statutari.

Tuttavia, non tutto è semplice, perché le ONP si evolvono col tempo. -La vostra missione è chiara?-C’è ancora accordo sulla missione?-E’ riassumibile in poche parole e comprensibile a tutti?-Risolve un problema reale?-I beneficiari chi sono?-C’è coerenza tra missione e risultati?

E’ la visione d’insieme, immagine del futuro, ciò che l’ONP vorrebbe per il futuro. E’ la direzione verso cui si muove.

Deve essere CONDIVISA!

E’ il ruolo specifico dell’organizzazione all’interno della Vision. La ragione d’essere: la ragione per cui si fa ciò che si fa. E’ l’apporto di un’organizzazione, nel suo piccolo, ad una Vision a cui contribuiscono moltissimi altri.

Missione

L’accento è posto sul conseguimento dei

risultati

- Definire la visione in cui si inserisce la nostra associazione. Quale futuro? Perché?

- Definire la mission della nostra organizzazione, ossia di cosa si occupa l’organizzazione, che cosa sta cercando di raggiungere, quali sono i risultati desiderati.

- Definire i beneficiari.- Che strumenti posso trovare per condividerla all’interno dell’associazione?

Importanza della buona causa

E’ il buon motivo per cui

qualcuno dovrebbe

aiutarci nella nostra attività, sostenendoci con

denaro e/o volontariato.

La buona Causa è la Carta d’Identità

dell’associazione e ha un valore strategico:

occorre averla, riconoscerla, definirla,

comunicarla.

Parte dalla mission ma recepisce il punto di vista del nostro interlocutore esterno, mettendolo al centro.

Cosa è importante per LUI?

Come ciò che facciamo impatta positivamente sulla SUA VITA?)

Rafforza la nostra identità valorizzando i nostri punti di forza e le nostre peculiarità.

Concretamente è un breve testo che rappresenta la base della raccolta fondi.

Serve ad orientare tutta la comunicazione e a renderla efficace.

Serve a chiarire l’identità dell’organizzazione, all’interno e all’esterno.

Giocarsi tutto in 30 secondi, 1 minuto.

Il messaggio deve passare in quel momento!

Oggi l’attenzione ai messaggi è minima!

L’efficacia deve essere massima e il tempo deve essere centellinato

La buona causa E’ un breve testo,

che chiarisce l’identità

dell’organizzazione e orienta l’intera

comunicazione dell’ONP (cioè occorre restare coerenti con quel

testo)

La mission

E’ l’obiettivo dell’associaz

ione dal punto di vista

dell’associazione

1. Chiara, efficace2. Coinvolgente, emozionante3. Condivisa, meditata (nell’ONP)4. Operativa (spazio d’azione

entro cui l’organizzazione si sente a suo agio)

5. Condivisibile (all’esterno)6. Completa7. Orientata agli altri (non

autoreferenziale)8. Se possibile, diversa dalle

altre.

1. Eccessiva, forzata, “costruita”2. Critica, negativa, ostile3. Tecnica4. Elitaria (non coinvolgente)  

NBNon ci sono Buone cause migliori o peggiori. Tutte hanno

diritto di esistere.

Però ci sono buone cause più o meno efficaci e coinvolgenti.

La più forte: bambini ammalatiLa più difficile: droga, carcere, morte, malattia mentale.

The idea to create the Venetian Institute of Molecular Medicine (VIMM) was prompted by the rapid and profound evolution of research in biology and medicine. This can be traced back to dramatic advancements in related disciplines, of which molecular biology has been the most important.

The most significant consequence of this evolution has been the possibility of rapidly transferring the results of basic research to the clinic. To facilitate this transfer — that is now commonly defined as "translational research" — it is essential to operate in a structure devoted to establish a close collaboration between basic and clinical research.

This permits the continuous interchange of ideas between the two components, and eventually fosters the development of research lines capable of piloting research towards clinical objectives in real time.

Fra vent’anni saremo in grado di predire, alla nascita, di che malattie si ammalerà un essere umano. Vogliamo sconfiggere le malattie alla radice, unisciti a noi. Il VIMM lavora con tenacia per comprendere i fattori che scatenano malattie oggi incurabili e per inventare nuovi farmaci che ne permettano la cura. Dai nostri sforzi di oggi nasceranno opportunità di vita migliori per i nostri figli e per tutti noi.

Dopo: buona causa - Occorre far emergere il punto di vista del donatore:

Componente razionale

Componente emotiva

20%?

80%?

Dal ragionamento >> conclusione Dall’emozione >> azione!!

Nel fundraising ci interessa perlopiù il secondo approccio, anche se non è l’unico.

Da + a ++: propongo una opportunità di miglioramento; molto è stato fatto, molto altro si può fare

Da – a +: propongo una lettura negativa e spesso triste della realtà, offro una via d’uscita. 

 La seconda è emozionalmente più forte, ma

non si può eccedere

In un contesto complesso e in continua evoluzione qual è la realtà economica odierna, i giovani rischiamo spesso il disorientamento.

I contenuti tradizionali dei programmi scolastici non riescono a coprire con efficacia tutte le nuove tematiche e spesso

è difficile ottenere il coinvolgimento attivo degli studenti. XY offre conoscenze che completano i contenuti scolastici,

creando reti di persone, esperienze ed energie per metterle al servizio dei nostri giovani e della società di domani.

XY crede profondamente nei giovani e nelle loro potenzialità, per questo li affianca negli anni della scuola orientandoli e ispirandoli nella realizzazione del proprio

futuro personale e professionale.

XY crede profondamente nei giovani e nelle loro potenzialità, per questo li affianca negli anni della scuola orientandoli e ispirandoli nella realizzazione del proprio futuro personale e professionale.

La realtà di oggi diventa sempre più complessa e valorizzare le tante opportunità che offre richiede uno sforzo sempre maggiore ai ragazzi che escono dalle nostre scuole.

XY mette in gioco risorse, tempo, idee e valori, in uno scambio tra generazioni e culture, per rendere le nuove generazioni protagoniste del cambiamento.

InvestireCoinvolgereIspirareSfidaStrumenti per leggere la realtàValorizzare le ideeAutorealizzazioneProtagonisti del proprio futuroCredere nel potenziale delle nuove generazioniNetwork di esperienze e di personeal servizio dei giovani

Sociale, emanazione del pubblico

XY organizza servizi e persone in … per la dignità e la qualità della vita di tutti Cultura

La Fondazione XY esiste per offrire a tutti un’esperienza culturale unica, vissuta attraverso il tempo

Da oltre 400 anni i missionari Camilliani servono i malati, anche a rischio della propria vita, secondo l’esempio di S. Camillo. SSV è una organizzazione

dinamica ed efficiente che sostiene il lavoro continuo e paziente dei missionari

nei paesi più sfortunati.

Noi di XY da 40 anni camminiamo con i popoli del Sud del mondo sui sentieri del cambiamento sociale. Non ci interessano le luci della ribalta, siamo degli artigiani che lavorano tenacemente per raggiungere ciò in cui credono, cioè un mondo più giusto per tutti. Un mondo dove non ci sia più un Nord e un Sud, ma ovunque una dimensione nuova di solidarietà che diventi principio guida per l’agire politico e la crescita sociale.

Essenziale al fine di costruire un piano di fundraising. E’ un lavoro di ricerca sull’identità dell’ONP.E’ uno scritto che riassume e raccoglie le informazioni utili affinché l’associazione si presenti all’interno e all’esterno (ossia a tutti i suoi pubblici).

1. Si individuano PAROLE CHIAVE2. Le si unisce in un ragionamento

lineare e efficace.3. La si condivide con

l’organizzazione.4. Si stende una versione definitiva5. Ogni anno (più o meno, quando se

ne sente l’esigenza) si rivede.