Transcript of La formazione del gruppo. Che cosè un gruppo? Dal vocabolario: … insieme di persone, … insieme...
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- La formazione del gruppo
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- Che cos un gruppo? Dal vocabolario: insieme di persone, insieme
di persone, animali o di cose raccolte animali o di cose
raccolte
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- In psicologia un gruppo pu essere definito come un insieme
formato da due o pi persone che interagiscono tra loro e che
dividono delle mete e delle norme comuni che stanno a capo della
loro attivit, sviluppando una rete di ruoli e di relazioni
affettive un gruppo pu essere definito come un insieme formato da
due o pi persone che interagiscono tra loro e che dividono delle
mete e delle norme comuni che stanno a capo della loro attivit,
sviluppando una rete di ruoli e di relazioni affettive (Harr, Lamb
e Mecacci)
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- Il gruppo accompagna Il gruppo accompagna la nostra vita la
nostra vita dallinizio alla fine dallinizio alla fine
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- Categorizzazione dei gruppi Anzieu e Martin (1986) hanno
cercato di definire le molteplici forme che pu assumere
linterazione sociale: la folla; la banda; il raggruppamento; il
gruppo allargato.
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- Caratterizzazione dei gruppi primari Secondo il sociologo
americano Cooley (1902) i gruppi primari sono caratterizzati da
associazione e cooperazione faccia a faccia intima. Qualunque
societ formata da un insieme di gruppi primari.
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- I gruppi nella vita di un individuo Il gruppo ha unimportanza
nella soggettivit di ogni persona La personalit si basa sulla
relazione RELAZIONE CON LA MADRE GRUPPO FAMIGLIA GRUPPO COETANEI
GRUPPO LAVORO GRUPPO NOSTRA FAMIGLIA COSTRUITA
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- Caratterizzazione dei gruppi secondari Il gruppo secondario
limitato allo scopo, allobiettivo condiviso dai membri del
gruppo.
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- Caratteristiche di un gruppo Oltre allinsieme particolare delle
relazioni affettive che si sviluppano allinterno del gruppo e che
ne sono il collante, le caratteristiche di un gruppo sono:
ampiezza, interazione prolungata, percezione del gruppo come una
unit a se stante, obiettivi, norme interne, presenza di ruoli.
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- Ragioni per stare in un gruppo Interazione; coesione;
interdipendenza. 1. Sicurezza- Il soggetto non si sente solo 2.
Status - Al soggetto che appartiene ad un gruppo viene riconosciuto
uno status sociale. 3. Autostima - Riconoscimento di s e delle
proprie capacit 4. Affiliazione - Aspetti sociali 5. Potere 6.
Raggiungimento di obiettivi sforzi di gruppo /talento
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- Caratteristiche di un gruppo Il gruppo afferma la sua esistenza
anche con una serie di rituali Il gruppo afferma la sua esistenza
anche con una serie di rituali
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- La struttura della comunicazione nel gruppo a b c d e a ruota a
b cd e a catena a b cd e a cerchio a b cd e rete completamente
aperta
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- Sviluppo del gruppo: il modello a 5 stadi Primo stadio:
formazione del gruppo. Secondo stadio: conflitto emergenza del
leader. Terzo stadio: creazione delle norme del gruppo. Quarto
stadio: azione del gruppo. Quinto stadio: aggiornamento.
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- Secondo stadio: IL CONFLITTO nelle dinamiche di gruppo
ll'interno di un gruppo di lavoro si manifesta quando persone, che
per la natura del loro lavoro dipendono l'uno dall'altro, hanno
punti di vista diversi, interessi o obiettivi diversi o addirittura
contrastanti All'interno di un gruppo di lavoro si manifesta quando
persone, che per la natura del loro lavoro dipendono l'uno
dall'altro, hanno punti di vista diversi, interessi o obiettivi
diversi o addirittura contrastanti. CONFLITTO COSTRUTTIVO CONFLITTO
DISTRUTTIVO
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- Secondo stadio: la creazione del leader Caratteristiche
indispensabili per essere leader: Self-awareness: coscienza di s
Credibilit: persona credibile ed affidabile Empatia: capace di
comprendere gli altri Onest: persona corretta, onesta e leale nei
confronti degli altri leader cos come nei confronti del proprio
gruppo Comunicazione: capacit di farsi capire, capacit di esprimere
chiaramente le idee e gli obiettivi da raggiungere Active
listening: capacit di ascoltare e di capire Vision: il vero leader
ha sempre una vision, guarda lontano, sa quali saranno gli
obiettivi da raggiungere ed ha la capacit di trasmettere la sua
vision al proprio gruppo
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- Leadership generale e specifica Esistono due punti di vista
estremi: chi leader lo in ogni situazione (leadership generale); il
leader tale solo rispetto al compito che il gruppo si prefigge di
realizzare volta per volta (leadership specifica).
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- AUTORITARIODEMOCRATICOPERMISSIVO Stile Esercita il potere
dispoticamente, determina la linea del gruppo, no al cambiamento
Stimola la partecipazione, accetta critiche, distribuisce
responsabilit Disinteressato, non stimola, non controlla, non
collabora, rispetto passivo dellattivit Effetti Provoca aggressivit
e apatia Diminuisce laggressivit, stimola la motivazione Gruppo
poco coeso, no collaborazione Generalizzazi oni Funziona in
situazioni di emergenza. Produzione vs. soddisfazione Relazioni
interne vs. produttivit, attenzione al singolo Si trasforma
facilmente in autoritario o scompare Gli stili di leadership
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- Perch alcuni gruppi sono di successo? Abilit dei membri, taglia
del gruppo, livello di conflitto, pressione interna a conformarsi
alle norme del gruppo. Influenze esterne (i gruppi non lavorano in
isolamento ma come parte di una organizzazione). Influenze interne
(abilit dei membri, intelligenza, motivazione, risorse del gruppo,
tipi di compiti).
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- Effetti del posto di lavoro sul gruppo Strategia organizzativa:
tempi di lavoro/riposo; come il gruppo collegato alla strategia
delazienda, potere del gruppo, risorse del gruppo. Infrastruttura
organizzativa: Flessibilit dellorganizzazione, designazione del
leader, regole formali che controllano cosa deve essere fatto.
Risorse de gruppo, ricompense al singolo o a gruppo Cultura
dellorganizzazione: quali sono gli standard dominanti dei valori
culturali?
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- Effetti del posto di lavoro sul gruppo: il Mobbing Il termine
mobbing proviene dallinglese to mob (attaccare, assalire,
malmenare, aggredire, affollarsi, accalcarsi). Il termine stato
utilizzato da Lorenz (1989)per indicare comportamenti aggressivi di
un gruppo di animali nei confronti di un membro del gruppo per
escluderlo dalla comunit. In generale, il termine indica una
situazione di emarginazione, aggressione di un lavoratore da parte
dei suoi colleghi e/o superiori.
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- Testi consigliati Colamonico P. (2002), Psicologia Generale,
Sociale e Clinica, Roma: Carocci Faber (cap. VIII, X, XI, XII e
XIII).