Post on 30-Apr-2015
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Progettare
Cosa determina la buona riuscita di un
progetto?
successo del progetto
problemi reali
affrontati
buona pianificazione operatori
competenti
capacità organizzativa
sufficiente
validità delle relazioni causa-effetto esplicitate
nella logica dell’intervento
rispetto degli impegni da parte di tutti i partner
altri fattori ….
• PROGETTARE indica un’attività di PREVISIONE , di qualcosa che dovrà realizzarsi in futuro
• è pertanto un’attività che si svolge a livello simbolico
Fondamentale per la progettazione è
l’informazione
che deve essere:• ricercata• raccolta• valutata• organizzata
Il processo progettuale è complesso e si articola in varie fasi:
• programmazione indicativa / identificazione del bisogno
• analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento
• formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità
• definizione del progetto finale e finanziamento
• realizzazione del progetto
• valutazione e monitoraggio
programmazione indicativa identificazione del bisogno
• in questa fase non si opera tanto per definire COSA SI DEVE FARE quanto per CAPIRE LE RAGIONI per cui si deve fare
• il portatore del bisogno è il COMMITTENTE (il beneficiario), il progettista deve trovare il COMMITTENTE REALE dal quale ricava informazioni– sui suoi particolari e specifici bisogni (analisi
motivazionale)– sui requisiti della soluzione che il committente
auspicherebbe (analisi operativa)– sulle risorse disponibili, qualitative e quantitative
• programmazione indicativa / identificazione del bisogno
• analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento
• formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità
• definizione del progetto finale e finanziamento
• realizzazione del progetto
• valutazione e monitoraggio
analisi dell’area problematica identificazione dell’intervento
• si distinguono due fasi– orientativa: si individuano problemi e sotto-problemi, si
raccolgono informazioni su precedenti realizzazioni, sia in generale che su aspetti specifici; si individua il problema da risolvere in relazione all’obiettivo, ai vincoli, all’ambiente su cui si deve operare
– esplorativa: si migliora l’obiettivo operativo, si deve capire se è semplice o composto e si definiscono anche i vincoli tecnici, economici, di risorse umane; l’insieme dei vincoli da luogo a quattro tipi di aree di fattibilità
• aperte• plurime• chiuse • vuote
• programmazione indicativa / identificazione del bisogno
• analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento
• formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità
• definizione del progetto finale e finanziamento
• realizzazione del progetto
• valutazione e monitoraggio
formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità
• si cominciano a definire obiettivi generali, obiettivi specifici, risultati, attività, risorse
• si verificano le congruenze causa-effetto• si definisce un primo budget• si identificano le condizioni esterne
il quadro logico
• Il Quadro logico (QL) è un metodo analitico che facilita, mediante l’adozione di uno schema sinottico in formato matriciale, l’analisi sistematica degli elementi essenziali di un progetto (obiettivi, risultati ed attività) ed evidenzia le relazioni causali tra questi.
• le finalità sono essenzialmente due:– ordinare ed organizzare i concetti e le informazioni essenziali
di un intervento– facilitare la comunicazione di tali informazioni, rendendone
comprensibile ed univoca l’interpretazione
la logica di intervento
la logica di intervento definisce la
consequenzialità causa-effetto che deve correlare le differenti componenti del progetto affinché sia
garantito il raggiungimento degli Obiettivi Generali
RisorseAttivitàAzioni che vengono eseguite nell’ambito
del progetto
Risultati Attesi
Realizzazioni fisiche e non fisiche che
permettono il raggiungimento
dell’Ob. Specifico
Obiettivo specifico
Obiettivo specifico cui mira il progetto
stesso
Obiettivi generali
Obiettivi di sviluppo ai quali il progetto
contribuisce
Mezzi fisici e non necessari per eseguire le attività
• programmazione indicativa / identificazione del bisogno
• analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento
• formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità
• definizione del progetto finale e finanziamento
• realizzazione del progetto
• valutazione e monitoraggio
definizione del progetto finale e finanziamento
• è la fase in cui si perfeziona l’alternativa scelta, passando all’elaborazione delle caratteristiche secondarie del progetto
• si definiscono meglio i costi, con i preventivi• si analizza mentalmente le linee di finanziamento
che già si conoscono e si cerca se ce ne sono altre
• si studiano le linee guida
• programmazione indicativa / identificazione del bisogno
• analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento
• formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità
• definizione del progetto finale e finanziamento
• realizzazione del progetto
• valutazione e monitoraggio
realizzazione del progetto
• è il complesso di attività che intercorrono tra l’approvazione del progetto ed il suo completamento
• consiste nella mobilitazione dei mezzi fisici e immateriali necessari al conseguimento dei risultati, così come previsti in fase di finanziamento
• occorre che le attività vengano svolte entro i tempi prestabiliti, ed occorre prepararsi anche ad affrontare modifiche in corso, da concordare con i partner del progetto
• programmazione indicativa / identificazione del bisogno
• analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento
• formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità
• definizione del progetto finale e finanziamento
• realizzazione del progetto
• valutazione e monitoraggio
valutazione e monitoraggio
• è il complesso di attività volte alla verifica del grado di raggiungimento di obiettivi e risultati attesi, nonché delle attività e dei mezzi impiegati per realizzarle
• lo scopo è quello dell’acquisizione di conoscenze che possano essere utilizzate sia per eventuali riorientamenti del progetto, che per la corretta formulazione di altri progetti
• ci sono tre tipi di valutazione:– ex ante (a progetto da realizzare)– on going (in corso d’opera)– ex post (a progetto concluso)
i documenti da cercare o da produrre nelle varie fasi progettuali
• programmazione indicativa / identificazione del bisogno
• analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento
• formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità
• definizione del progetto finale e finanziamento
• realizzazione del progetto
• valutazione e monitoraggio
programmazione indicativa identificazione del bisogno
• in questa fase non si opera tanto per definire COSA SI DEVE FARE quanto per CAPIRE LE RAGIONI per cui si deve fare
• il portatore del bisogno è il COMMITTENTE (il beneficiario), il progettista deve trovare il COMMITTENTE REALE dal quale ricava informazioni– sui suoi particolari e specifici bisogni (analisi
motivazionale)– sui requisiti della soluzione che il committente
auspicherebbe (analisi operativa)– sulle risorse disponibili, qualitative e quantitative
analisi dell’area problematica identificazione dell’intervento
• si distinguono due fasi– orientativa: si individuano problemi e sotto-problemi, si
raccolgono informazioni su precedenti realizzazioni, sia in generale che su aspetti specifici; si individua il problema da risolvere in relazione all’obiettivo, ai vincoli, all’ambiente su cui si deve operare
– esplorativa: si migliora l’obiettivo operativo, si deve capire se è semplice o composto e si definiscono anche i vincoli tecnici, economici, di risorse umane; l’insieme dei vincoli da luogo a quattro tipi di aree di fattibilità
• aperte• plurime• chiuse • vuote
formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità
• si cominciano a definire obiettivi generali, obiettivi specifici, risultati, attività, risorse
• si verificano le congruenze causa-effetto• si definisce un primo budget• si identificano le condizioni esterne
definizione del progetto finale e finanziamento
• è la fase in cui si perfeziona l’alternativa scelta, passando all’elaborazione delle caratteristiche secondarie del progetto
• si definiscono meglio i costi, con i preventivi• si analizza mentalmente le linee di finanziamento
che già si conoscono e si cerca se ce ne sono altre
• si studiano le linee guida
realizzazione del progetto
• è il complesso di attività che intercorrono tra l’approvazione del progetto ed il suo completamento
• consiste nella mobilitazione dei mezzi fisici e immateriali necessari al conseguimento dei risultati, così come previsti in fase di finanziamento
• occorre che le attività vengano svolte entro i tempi prestabiliti, ed occorre prepararsi anche ad affrontare modifiche in corso, da concordare con i partner del progetto
valutazione e monitoraggio
• è il complesso di attività volte alla verifica del grado di raggiungimento di obiettivi e risultati attesi, nonché delle attività e dei mezzi impiegati per realizzarle
• lo scopo è quello dell’acquisizione di conoscenze che possano essere utilizzate sia per eventuali riorientamenti del progetto, che per la corretta formulazione di altri progetti
• ci sono tre tipi di valutazione:– ex ante (a progetto da realizzare)– on going (in corso d’opera)– ex post (a progetto concluso)