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SU  QUESTE  IDEE  E  SU  QUESTO  PROGRAMMA  CI  IMPEGNEREMO  CON  VOI  E  PER  VOI:  

 

• LE  INFRASTRUTTURE  ED  I  TRASPORTI:  ARvare  o  riaRvare  alcune  importan0  infrastru3ure  di  trasporto  della  nostra  ci3à  6treni  freccia,  aereoporto,  colle8amen0  ferroviari  con  le  ci3à  limitrofe,  etc.;  in  modo  da  agevolare  studenST  pendolariT  Uussi  commerciali  e  turisSci.  

• VALORIZZARE  IL  PATRIMONIO  ARTISTICO  E  CULTURALE:  <orlì  è  una  ci3à  in  8rado  di  costruire  un’offerta  arSsSca  e  culturale  del  tu3o  para8onabile  a  quella  di  altre  ci3à  di  pari  livelloA  si  deve  quindi  creare  un  “percorso”  che  sappia  aYrarre  il  turismo  in  modo  sistemaSco  e  non  solo  colle8ato  ad  even0  di  8rande  a3razione,  al  Fne  di  realizzare  nuova  occupazione.  

• LE  UTILITIES:  Glcuni  rappor0  con  le  principali  “u0li0es”  con  cui  il  Homune  intraIene  rappor0  6fornitori  di  ener8ia,  traspor0,  servizi,  etc.;  possono  J  anzi  debbono  K  essere  rianalizza0  in  oIca  di  “spendin8  review”  e  quindi  rinegoziaS  in  termini  economiciT  finanziari  e  di  livello  di  servizio.  

• LA  SANITÀ:  Mrande  a3enzione  deve  essere  posta  nella  fase  di  cosStuzione  della  AUSL  unica,  così  come  nelle  fasi  successive  di  entrata  a  re8ime  della  nuova  stru3ura  sanitaria.  Nl  Homune,  quale  responsabile  della  sanità  sul  territorio,  deve  fare  in  modo  che  la  “nuova”  offerta  migliori  ulteriormente  il  livello  di  servizio  a3eso  ed  ero8ato,  ponendo  sempre  ma88ior  a3enzione  al  servizio  pubblico.  

• IL  DISAGIO  SOCIALE:  Oumerosi  sono  8li  ar8omen0  che  ricadono  so3o  questa  deFnizione:  da  quelli  rela0vi  alle  situazioni  di  povertà  6situazioni  abita0ve,  lavora0ve,  di  supporto,  etc.;  a  quelle  della  loYa  alle  nuove  forme  di  dipendenza  68ioco  d’azzardo,  isolamento  8iovanile,  etc.;.  GIvando  conceI  quali  il  “welfare  relazionale”  ed  i  “laboratori  di  ci3adinanza”  è  possibile  costruire  percorsi  di  aiuto  e  sostegno  che  siano  basa0  sulla  “diQusione”  dei  soste8ni  sociali  ad  o8ni  livello  di  partecipazione  della  ci3adinanza  

• L’AMBIENTE:  La  chiusura  degli  inceneritori  e  lo  sviluppo  definiSvo  del  “porta  a  porta”  cos0tuisce  senza  dubbio  una  delle  priorità  ambientali  principali  del  nostro  territorio.  Ma  l’ambiente  non  è  solo  questo:  è  molto  altro  e  molto  di  più  e  va  quindi  considerato  una  delle  principali  “risorse”  sulle  quali  concentrare  l’azione  della  nuova  amministrazione  considerando  che  una  reale  tutela  ambientale  si8niFca  contenere  si8niFca0vamente  cos0  6salute,  interven0,  etc.;  accanto  ad  uno  sviluppo  di  nuove  F8ure  professionali  e  nuovi  pos0  di  lavoro.  

• LA  SPENDING  REVIEW:  U  necessario  rivoluzionare  il  conce3o  di  spendin8  review  aVancando  il  principio  di  “revenue  review”.  Nn  altre  parole,  la  soluzione  non  è  quasi  mai  il  “ta8lio  dei  cos0”  quanto  l’aumento  delle  entrate:  e  non  certo  con  nuove  tasse  bensì  con  la  rine8oziazione  di  contraI  onerosi  e  poco  eVcien0,  accesso  ad  ulteriori  risorse  di  ambito  comunitario,  aumento  dell’equità  fiscale.  

 IL PROGRESSO

DELLE IDEE  

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SI  POSSONO  ESPRIMERE  AL  MASSIMO  DUE  PREFERENZE  (UN  MASCHIO  E  UNA  FEMMINA)  

 

   1  -­‐  Eman9ela  AndreaSa      2  -­‐  Paola  Tedesc>i  deSa  Sonia      3  -­‐  ElisabeSa  Ca9      4  -­‐  CelesVno  Tresciani      5  -­‐  Filippo  Cicognani      6  -­‐  Renè  Coveri      7  -­‐  Vladimiro  Coveri      8  -­‐  Denio  Derni      9  -­‐  Marco  Dori  10  -­‐  Gabriele  Giovannini  11  -­‐  Nadia  Lobianco  12  -­‐  Marcello  Maestrale  13  -­‐  Roberta  Mariani  14  -­‐  Marco  Me_ca  15  -­‐  Salvatore  Paciello  16  -­‐  Roberto  Pisano  17  -­‐  Monica  Pozzi  18  -­‐  Fabrizio  Rossi  19  -­‐  ValenVna  Rossi  20  -­‐  Roberto  Tesei  21  -­‐  Anna  Maria  Vallicelli  22  -­‐  Filippo  Maria  Vincenzi  

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