Università degli Studi di Napoli Parthenope
Scuola di Economia e Giurisprudenza
Palazzo Pacanowski
I Dipartimenti
Dipartimento di Giurisprudenza(DIGIU) - 2º piano
www.digiu.uniparthenope.it
Dipartimento di Studi Aziendali ed Economici
(DISAE) - 3º pianowww.disae.uniparthenope.it
Dipartimento di Studi Aziendali e Quantitativi
(DISAQ) - 4º pianowww.disaq.uniparthenope.it
Dipartimento di Studi Economici e Giuridici
(DISEG) - 5º pianowww.diseg.uniparthenope.it
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Dipartimento di Giurisprudenza
(DiGIU)
Corsi di laurea triennale e magistrale a ciclo unico
Scienze dell`Amministrazione e
dell`Organizzazione
Giurisprudenza
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Corsi di laurea magistrale (II livello)
• Management pubblico
Dipartimento di Studi Aziendali ed
Economici (DiSAE)
Corsi di laurea triennale (I livello)
Management delle imprese internazionali
(MII)
Management delle imprese turistiche
(MIT)
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Corsi di laurea magistrale (II livello)
• Amministrazione, Finanza e Consulenza Aziendale (AFCA)
Dipartimento di Studi Aziendali e
Quantitativi (DiSAQ)
Corsi di laurea triennale (I livello)
Economia Aziendale (EA)
Statistica ed Informatica per
l’azienda, la finanza e le assicurazioni (SIAFA)
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Corsi di laurea magistrale (II livello)
• Marketing e Management Internazionale (MMI)
Dipartimento di Studi Economici e
Giuridici (DiSEG)
Corsi di laurea triennale (I livello)
Economia e Commercio (EC)
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Corsi di laurea magistrale (II livello)
• Metodi Quantitativi per le Valutazioni Economiche e Finanziarie (MQVEF)• Scienze Economiche Finanziarie e Internazionali (SEFI)
Cosa sono e cosa fanno
le aziende?Università degli Studi di Napoli Parthenope
Che cosa è un’azienda?
GoogleLarry Page - Sergey Brin
FacebookMark Zuckerberg
DieselRenzo Rosso
MapeiGiorgio Squinzi
FiatSergio Marchionne
Una definizione di azienda
L’azienda è un attore economico che opera, consumando risorse, per
creare valore
RICCHEZZABENESSERE
SOCIALE
Che cosa fa un’azienda?
PRODUCE EROGA
BENI PRODOTTI
IMMATERIALI
SERVIZI
UTILIZZA RISORSE
CREA NUOVO VALORE
Un Modello di Azienda
FORNITORI
CONSULENTI
MERCATO DI SBOCCO
CLIENTI UTENTI
MERCATO DI APPROVVIGIONAMENTO
BANCHE
IMPRENDITORE AZIONISTI
AMMINISTRAZIONE FINANZIARIA
AMMINISTRAZIONEPUBBLICA
MERCATO DEL LAVORO
Domande?
Le parole chiave (keywords)
Università degli Studi di Napoli Parthenope
Keywords
GESTIONE
MERCATO
SETTORE
STAKEHOLDER
RISORSE
CONTABILITÀ E INFORMAZIONI
ATTIVITÀ ECONOMICA
ORGANIZZAZIONE
ATTIVITÀ ECONOMICA
Attività svolte per «risolvere» il binomio tra bisogni illimitati e risorgenti, e risorse scarse e
da produrre
Attività finalizzate al soddisfacimento di bisogni individuali e
collettivi
Attività svolte dagli operatori economici e in modo economico
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Sinonimi
Governo, direzione, management, amministrazione,
controllo-guida
dal latino gestio, derivazione di gestus, participio passato di gerere ossia “condurre, amministrare”
GESTIONE
Governo di un complesso di operazioni, collegate e coordinate, processi, attività e funzioni attraverso le quali l’azienda
realizza la sua attività economica e persegue i suoi obiettivi.
Dalle operazioni di gestione discendono flussi e movimenti fisico tecnici che vengono espressi
mediante valori economico-finanziari sintetizzati dal risultato di gestione
GESTIONE
MERCATO
Il mercato indica lo spazio dove si incontrano la domanda e l’offerta, cioè avvengono le
contrattazioni per la vendita e l’acquisto di beni e servizi e dove compratori, venditori e
intermediari effettuano transazioni commerciali o finanziarie relative a merci, materie prime,
beni, servizi, denaro, strumenti finanziari, lavoro,ecc.
Lo spazio che accoglie le aziende che svolgono la medesima attività economica e operano negli stessi mercati e nelle stesse strutture di domanda e offerta
SETTORE
settore primario (agricoltura)
secondario (industria)
terziario (servizi),
settore pubblico
settore privato
STAKEHOLDERLETTERALMENTE: PALI DI SOSTEGNO
SONO I PORTATORI D’INTERESSE CHE INFLUENZANO UN’INIZIATIVA ECONOMICA
IMPRENDITORE AZIONISTI
BANCHEAMMINISTRAZIONE
PUBBLICA
FISCO DIPENDENTI FORNITORI
CLIENTI
SONO A LORO VOLTA INFLUENZATI DALLE ATTIVITÀ DELL’AZIENDA
CITTADINI
RISORSE
Qualsiasi elemento- in grado di fornire utilità per alimentare, insieme ad altrifattori, l’attività di produzione di beni e servizi;- suscettibile di essere espresso in termini monetari
DENARO investito in…
RISORSE IMMATERIALI
RISORSE UMANE
FATTORI PRODUTTIVI
RISORSE
RISORSE MATERIALI
CONTABILITÀ E INFORMAZIONI
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esterni
Dati: elementi informativi «grezzi» che descrivono i fenomeni aziendali e ambientali rilevati mediante opportune procedure
Informazioni: dati opportunamente aggregati ed elaborati che assumono un significato specifico
per supportare processi decisionali
interni
Report: documento che contiene informazioni relative ad uno specifico oggetto
Processi decisionali
Per decidere, pianificare,
programmare l’azione futura
Per controllare, monitorare e guidarei comportamenti e i
risultati attuali
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Per verificare il trend rispetto al passato
Report e processi informativi
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A consuntivoA preventivo
Bilancio di esercizioBilancio consolidato
Relazione Semestrale
Rendiconto del bilancio
BudgetPiani industrialiBusiness planBilancio di previsione
Metodologie Procedure RegoleRequisiti
di rilevazione e di elaborazione
ORGANIZZAZIONE
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Attività manageriale orientata alla acquisizione delle risorse umane e alla definizione di una efficiente ed efficace
ripartizione dei compiti e delle responsabilità nelle varie unità organizzative, al fine di
assicurare il conseguimento degli obiettivi aziendali
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ECONOMIA AZIENDALE
rilevazione
organizzazione
gestione
Domande?
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Funzioni AziendaliDirezione del personale, Approvvigionamenti e
Produzione
Line Staff di supporto
UN MODELLO DI AZIENDA
Linea intermedia
Vertice strategico
Nucleo operativo
FUNZIONIUniversità degli Studi di Napoli Parthenope - Precorsi di Economia Aziendale 31
Le funzioni aziendali possonoidentificarsi come insieme diattività, poste in esseredall’azienda, che presuppongonocompetenze omogenee
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Commerciale
Finanza e tesoreria
Logistica e Trasporti
Human resource
management
SIGNIFICATO E CARATTERISTICHE
Compito della funzione organizzativa è di ordinare leunità elementari del sistema aziendale in sezioni traloro interdipendenti e correlate
FUNZIONE ORGANIZZATIVA
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OBIETTIVI
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Conseguimento dell’efficienza operativa (suddivisione e specializzazione delle attività)
Allineare e rendere coerenti gli obiettivi individuali e quelli aziendali
ATTIVITÀ
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Il problema
Progettazione organizzativa
Soluzione
Esempio di organigramma di struttura funzionale
amministr.
personale
reclutamento
e selezione
formazione
e sviluppo
relazionisindacali
contabilità
generale
controllo di
gestione
internal
auditing
gestione
crediti
operazionidi cassa
operazionifinanziarie
pianificaz.
finanziaria
ricerche
di mercato
pubblicità
e promozione
vendite
Nord
Centro-Sud
Estero
fase A
fase B
fase C
Stabilim.to1 Stabilim.to 2
Direzione
Commerciale
DIREZIONE
GENERALE
Direzione
Acquisti
Direzione
Amministr.
Direzione
Legale
Direzione
Produzione
Direzione
PersonaleDirezione
Finanza
ORGANIGRAMMA
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Scelta
Profilo della
posizione
L’obiettivo è quello di venire a contatto, nel modo più
veloce ed al minor costo possibile, con i candidati in linea
con il profilo della posizione da ricoprire
Rosa di candidati
Reclutamento Selezione Inserimento Socializzazione Formazione Carriera
GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
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Alcuni strumenti
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Linea intermedia
Vertice strategico
Nucleo operativo
FUNZIONI
IN QUESTA FUNZIONE LAVORANO LE PERSONE CHE SI OCCUPANO DI ACQUISTARE LE RISORSE NECESSARIE ALLA
COMBINAZIONE PRODUTTIVA
QUESTA FUNZIONE LAVORA IN COORDINAMENTO CON LA FUNZIONE PRODUZIONE, CON QUELLA COMMERCIALE (NON SEMPRE), CON LA
FUNZIONE AMMINISTRAZIONE, CON L’AREA LEGALE
LE ATTIVITA’ PRINCIPALI RIGUARDANO:• ANALISI DEL MERCATO D’APPROVVIGIONAMENTO
•LA SCELTA DEI FORNITORI• LA CONTRATTAZIONE SU CARATTERISTICHE, PREZZI, QUANTITA’, TEMPI DI
PAGAMENTO CON IL FORNITORE• LA LOGISTICA IN ENTRATA
LE PERSONE CHE LAVORANO IN QUESTA FUNZIONE SONO I BUYER
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LA FUNZIONE APPROVVIGIONAMENTI
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LA FUNZIONE PRODUZIONE
QUESTA E’ L’AREA DOVE SI COMBINANO I FATTORI PRODUTTIVI PER OTTENERE BENI E SERVIZI
E’ STRETTAMENTE CORRELATA ALLA FUNZIONE APPROVVIGIONAMENTI E A QUELLA COMMERCIALE
PUO’ ESSERE LOCALIZZATA FISICAMENTE (ES. FABBRICA), PUO’ ESSERE LEGATA AL MOMENTO DELL’EROGAZIONE DEL SERVIZIO
SI OCCUPA DELLA STRUTTURA PRODUTTIVA, DEI TEMPI E DELL’EFFICIENZA DEL PROCESSO PRODUTTIVO, DELLA VERIFICA
QUALITATIVA DEL PRODOTTO SERVIZIO, DELLA LOGISTICA INTERNA
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