Transmedia NewsUn approccio per affrontare la svolta digitale nel giornalismo italiano.

M A R I A N A C I A N C I A

F R A N C E S C A P I R E D DA

DAV I D E P I N A R D I

P O L I T EC N I C O D I M I L A N O

S C U O L A D E L D E S I G N

D E S I G N D E L L A C O M U N I C A Z I O N E

2 0 1 4 / 1 5

Relatrice:

Correlatori:

Scuola:

Corso:

Anno accademico:

M I C H E L E M AT T E I

Autore:

Notizia

L A R E P U B B L I C A , 1 8 A P R I L E 2 0 1 6

L I B E R O , 1 8 A P R I L E 2 0 1 6

I L G I O R N A L E , 1 8 A P R I L E 2 0 1 6

I L FAT T O Q U OT I D I A N O , 1 8 A P R I L E 2 0 1 6

NarrazioneN OT I Z I A È

N E W S PA P E R S . K I TC H O U B RY, 2 0 1 2

CartaN OT I Z I A È

G R AT I S O G R A P H Y.C O M

RadioN OT I Z I A È

T R AC Y T H O M A S , 2 0 1 6

TelevisioneN OT I Z I A È

J E F F S H E L D O N , 2 0 1 4

ComputerN OT I Z I A È

C H R I S A DA M U S , 2 0 1 5

TabletN OT I Z I A È

G I L L E S L A M B E RT, 2 0 1 5

SmartphoneN OT I Z I A È

NotiziaL E F O R M E D I I E R I

NotiziaL E F O R M E D I O G G I

NotiziaL E F O R M E D I I E R I

NotiziaL E F O R M E D I O G G I

NotiziaL E F O R M E D I I E R I

NotiziaL E F O R M E D I O G G I

NotiziaL E F O R M E D I I E R I

NotiziaL E F O R M E D I O G G I

NotiziaL E F O R M E D I I E R I

NotiziaL E F O R M E D I O G G I

N E L 1 9 7 5

22N E L 2 0 1 5

15MINUTI MINUTI

Z E N I T H O P T I M E D I A , 2 0 1 5Z E N I T H O P T I M E D I A , 2 0 1 5

NotiziaI L T E M P O D I I E R I

NotiziaI L T E M P O D I O G G I

M A R I O C A L A B R E S I , 2 0 1 6

K I L L I N G T I M E , Z I LV E R B AT. F L I C K R .C O M

Anni fa, quando uno comprava un giornale,

tutta la sua esperienza di lettura si svolgeva

su quel pezzo di carta, mentre ora a un click di distanza

c’è il mondo, fotografie, viaggi, mail, amici.

N E W Y O R K T I M E S 1 9 4 2 . P I X B AY.C O M

RedazioneN OT I Z I A È

NotiziaL A R E DA Z I O N E D I I E R I

NotiziaL A R E DA Z I O N E D I O G G I

P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E

P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E

O R E 8 . 0 0

O R E 9 . 0 0

O R E 1 0 . 0 0

O R E 1 1 . 0 0

O R E 1 2 . 0 0

O R E 1 3 . 0 0

O R E 1 4 . 0 0

O R E 1 5 . 0 0

O R E 1 6 . 0 0

O R E 1 7 . 0 0

O R E 1 8 . 0 0

O R E 1 9 . 0 0

O R E 8 . 0 0

O R E 9 . 0 0

O R E 1 0 . 0 0

O R E 1 1 . 0 0

O R E 1 2 . 0 0

O R E 1 3 . 0 0

O R E 1 4 . 0 0

O R E 1 5 . 0 0

O R E 1 6 . 0 0

O R E 1 7 . 0 0

O R E 1 8 . 0 0

O R E 1 9 . 0 0

C A RTA

C A RTA

NotiziaL A R E DA Z I O N E D I I E R I

NotiziaL A R E DA Z I O N E D I O G G I

P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E

P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E

O R E 8 . 0 0

O R E 9 . 0 0

O R E 1 0 . 0 0

O R E 1 1 . 0 0

O R E 1 2 . 0 0

O R E 1 3 . 0 0

O R E 1 4 . 0 0

O R E 1 5 . 0 0

O R E 1 6 . 0 0

O R E 1 7 . 0 0

O R E 1 8 . 0 0

O R E 1 9 . 0 0

O R E 8 . 0 0

O R E 9 . 0 0

O R E 1 0 . 0 0

O R E 1 1 . 0 0

O R E 1 2 . 0 0

O R E 1 3 . 0 0

O R E 1 4 . 0 0

O R E 1 5 . 0 0

O R E 1 6 . 0 0

O R E 1 7 . 0 0

O R E 1 8 . 0 0

O R E 1 9 . 0 0

P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E

P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E

C A RTA

C A RTA

C A RTA + D I G I TA L E

C A RTA

NotiziaL A R E DA Z I O N E D I I E R I

NotiziaL A R E DA Z I O N E D I O G G I

P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E

P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E

O R E 8 . 0 0

O R E 9 . 0 0

O R E 1 0 . 0 0

O R E 1 1 . 0 0

O R E 1 2 . 0 0

O R E 1 3 . 0 0

O R E 1 4 . 0 0

O R E 1 5 . 0 0

O R E 1 6 . 0 0

O R E 1 7 . 0 0

O R E 1 8 . 0 0

O R E 1 9 . 0 0

O R E 8 . 0 0

O R E 9 . 0 0

O R E 1 0 . 0 0

O R E 1 1 . 0 0

O R E 1 2 . 0 0

O R E 1 3 . 0 0

O R E 1 4 . 0 0

O R E 1 5 . 0 0

O R E 1 6 . 0 0

O R E 1 7 . 0 0

O R E 1 8 . 0 0

O R E 1 9 . 0 0

P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E

P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E

C A RTA

C A RTA

C A RTA + D I G I TA L E

C A RTA

PAO LO AVA N T I , 2 0 1 6

Il problema è che un po’ tutta la

struttura è ancora troppo

paper-oriented.

Da un lato non abbiamo ancora

trovato il modo di far fruttare i 2

milioni di lettori sul web e dall’altro

le abitudini dei colleghi della carta

che faticano a integrarsi con quelli

del digitale.

la produzioneN O N C A M B I A

Due velocitàD I C A M B I A M E N TO

la distribuzioneC A M B I A

le tempisticheC A M B I A N O

i dispositiviC A M B I A N O

le abitudiniC A M B I A N O

le necessitàC A M B I A N O

Due velocitàL E C O N S EG U E N Z E

Rottura del patto fiduciario

E M I G R A Z I O N E D E L L’A U D I E N C E

Allargamento della base di produzione

C R E S C I TA D E L L A C O N C O R R E N Z A

Non è tutto fermoC O M E S I S TA N N O M U O V E N D O G L I E D I TO R I TRAD IZ IONAL I

Redazione circolare 3 capiredattori, 1 digitale

3 riunioni di redazione

Non è tutto fermoC O M E S I S TA N N O M U O V E N D O G L I E D I TO R I TRAD IZ IONAL I

Svolta digitale in 3 fasi Modello di business misto

3 riunioni di redazione

Non è tutto fermoC O M E S I S TA N N O M U O V E N D O G L I E D I TO R I TRAD IZ IONAL I

Redazione circolare 3 capiredattori, 1 digitale

3 riunioni di redazione

Svolta digitale in 3 fasi Modello di business misto

3 riunioni di redazione

Cambio secco metodo lavorativo3 riunioni di redazione

Modello di business a sottoscrizioni

Il mio percorsoP RO G E T T U A L E

Ricerca Analisi ObiettiviBisogni Linee guida

G I O R N A L I S M O

T R A N S M E D I A

A R E E D ’ I N DAG I N E

N A R R A Z I O N I T R A N S M E D I A L I

S T O RY T E L L I N G E G I O R N A L I S M O

S V O LTA D I G I TA L E : M O N D O

S V O LTA D I G I TA L E : I TA L I A

Ricerca

G I O R N A L I S M O

T R A N S M E D I A

A R E E D ’ I N DAG I N E

Analisi

A L L’ I N T E R N O D E L L E R E D A Z I O N I

I L S O L E 2 4 O R E L A S TA M PA C O R R I E R E D E L L A S E R A Q U OT I D I A N O N A Z I O N A L E L A G A Z Z E T TA D E L LO S P O RT

P R I M E C O N S I D E R A Z I O N I T E O R I C H E

G I O R N A L I S M O

T R A N S M E D I A

A R E E D ’ I N DAG I N E

D E F I N I Z I O N E D E L TA R G E T E D E I B I S O G N I

Bisogni

D I F F E R E N Z I A R S I DA C O N C O R R E N Z A

OT T I M I Z Z A R EL A P RO D U Z I O N E

M A S S I M I Z Z A R EI R I C AV I

F I D E L I Z Z A R EI L P U B B L I C O

G I O R N A L I S M O

T R A N S M E D I A

A R E E D ’ I N DAG I N E

D E F I N I Z I O N E D E G L I O B I E T T I V I S T R AT E G I C I

Obiettivi

U N I C I TÀ R I O RG A N I Z Z A Z I O N E M U LT I C A N A L I TÀ PAT TO F I D U C I A R I O

M E S S AG G I O R E DA Z I O N E M E D I A AU D I E N C E

D I F F E R E N Z I A R S I DA C O N C O R R E N Z A

OT T I M I Z Z A R EL A P RO D U Z I O N E

M A S S I M I Z Z A R EI R I C AV I

F I D E L I Z Z A R EI L P U B B L I C O

G I O R N A L I S M O

A R E E D ’ I N DAG I N E

L E L I N E E G U I D A P E R L A P R O P O S TA E D I T O R I A L E

Linee guida

M O D E L LO A B A S S AROTA Z I O N E D I N OT I Z I E

M O D E L LO A D A LT I S S I M AROTA Z I O N E D I N OT I Z I E

P RO G E T TO E D I TO R I A L E1 . 2 .

T R A N S M E D I A

Multimedia

Crossmedia

Transmedia

U N A FA B U L A M O LT E F O R M E U N C A N A L E

U N A FA B U L A M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I

M O LT E FA B U L E M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I

Multimedia

Crossmedia

Transmedia

U N A FA B U L A M O LT E F O R M E U N C A N A L E

U N A FA B U L A M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I

M O LT E FA B U L E M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I

Multimedia

Crossmedia

Transmedia

U N A FA B U L A M O LT E F O R M E U N C A N A L E

U N A FA B U L A M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I

M O LT E FA B U L E M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I

Multimedia

Crossmedia

Transmedia

Massimizzare i ricavi

attraverso un grande

ma ottimizzato

sforzo di produzione.

Fidelizzare il pubblico

coinvolgendolo nella produzione

oltre che nella fruizione

della narrazione.

U N A FA B U L A M O LT E F O R M E U N C A N A L E

U N A FA B U L A M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I

M O LT E FA B U L E M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I

Multimedia

Crossmedia

Transmedia

Massimizzare i ricavi

attraverso un grande

ma ottimizzato

sforzo di produzione.

Fidelizzare il pubblico

coinvolgendolo nella produzione

oltre che nella fruizione

della narrazione.

U N A FA B U L A M O LT E F O R M E U N C A N A L E

U N A FA B U L A M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I

M O LT E FA B U L E M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I

La mia propostaU N A P P RO C C I O P E R A F F RO N TA R E L A S V O LTA D I G I TA L E

N E L G I O R N A L I S M O I TA L I A N O

La mia proposta

A N D R E A D I C A RO, 2 0 1 6

È quindi l’organizzazione che deve cambiare, da quando si comincia

a lavorare e da come si tratta la notizia.

TempiM O D I F I C A D E I M O D I F I C A D E L

Flusso di lavoro

App

Mobile

SitoTablet

Carta

Eventi

Testata

La mia proposta

La mia proposta

Testata

App

Mobile

Sito Tablet

Carta

Eventi

I N T E R A Z I O N E

C H I AV I D I L E T T U R A

I M M E D I AT E Z Z A

P RO F O N D I TÀ

I M M E D I AT E Z Z A

I M M E D I AT E Z Z A

P RO F O N D I TÀ

O P I N I O N E

O P I N I O N E

LO C A L I TÀ

I N T E R A Z I O N EPA RT EC I PA Z I O N E

6 . 00

5 . 00

7 . 00

8 . 00

9 . 00

10 . 00

11 . 00

12 . 00

13 . 00

14 . 00

15 . 00

16 . 00

17 . 00

18 . 00

19 . 00

20 . 00

21 . 00

22 . 00

23 . 00

24 . 00

01 . 00

02 . 00

03 . 00

Modifica dei tempiL A M I A P RO P O S TA

1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

2 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

A P E RT U R A R E DA Z I O N E

C H I U S U R A R E DA Z I O N E

3 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

C H EC K S TATOAVA N Z A M E N TOE I N S E R I M E N TO

E V E N T UA L IB R A K I N G N E W S

2 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

2 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

6 . 00

5 . 00

7 . 00

8 . 00

9 . 00

10 . 00

11 . 00

12 . 00

13 . 00

14 . 00

15 . 00

16 . 00

17 . 00

18 . 00

19 . 00

20 . 00

21 . 00

22 . 00

23 . 00

24 . 00

01 . 00

02 . 00

03 . 00

Modifica dei tempiL A M I A P RO P O S TA

A P E RT U R A R E DA Z I O N E

C H I U S U R A R E DA Z I O N E

1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

I M B A S T I T U R AA RG O M E N T I

D E L L A G I O R N ATAE D EC L I N A Z I O N I

D I G I TA L I

2 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

L I N E E G U I DA P E RAPPROFONDIMENTI

E I N S E R I M E N TOE V E N T UA L I

B R E A K I N G N E W S

3 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

C H EC K S TATOAVA N Z A M E N TOE I N S E R I M E N TO

E V E N T UA L IB R A K I N G N E W S

2 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

2 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

L A M I A P RO P O S TAM O D E L LO A D A LT I S S I M AROTA Z I O N E D I N OT I Z I E

B A S S O L I V E L LO D IA P P RO FO N D I M E N TO

OTTIMIZZAREPRODUZIONE

MASSIMIZZARERICAVI

2 .

T R A N S M E D I A N E W SB U I L D I N G M O D E L

CO M E CO ST RU I R LO?

M O D E L LO A B A S S AROTA Z I O N E D I N OT I Z I E

A LTO L I V E L LO D IA P P RO FO N D I M E N TO

EMERGERE DACONCORRENZA

FIDELIZZAREPUBBLICO

1 .

A P P RO C C I OT R A N S M E D I A L E

S W I TC H

CO O R D I N AT O DA

P RO G E T TO E D I TO R I A L E

Modifica del flusso di lavoro

A LTO L I V E L LO D I A P P RO FO N D I M E N TO

FO RT E M E N T E T R A N S M E D I A L E

C I C LO V I TA M O LTO LU N G O

PAT TO F I D U C I A R I O FO N DATO S U AU TO R E VO L E Z Z A

E M E RG E R E DAC O N C O R R E N Z A

M A S S I M I Z Z A R ER I C AV I

OT T I M I Z Z A R EP RO D U Z I O N E

F I D E L I Z Z A R EP U B B L I C O

B U S I N E S S : B A R R I E R E D I S OT TO S C R I Z I O N E

LU N G A P RO D U Z I O N E

2AG G I O R N A M E N T I

A L G I O R N O

Modello a bassa rotazione

Modifica del flusso di lavoro

Contenuti ad altissimo valore aggiunto che permettono un modello di business

con barriere di sottoscrizone.

C A S O S T U D I O

F T.CO M

Contenuti ad altissimo valore aggiunto che permettono un modello di business

con barriere di sottoscrizone.

C A S O S T U D I O

F T.CO M

B A S S O L I V E L LO D I A P P RO FO N D I M E N TO

FO RT E M E N T E M U LT I C A N A L E

C I C LO V I TA B R E V E

PAT TO F I D U C I A R I O FO N DATO S U I M M E D I AT E Z Z A E U X

B U S I N E S S : V I S I TATO R I U N I C I

B R E V E P RO D U Z I O N E

E M E RG E R E DAC O N C O R R E N Z A

M A S S I M I Z Z A R ER I C AV I

OT T I M I Z Z A R EP RO D U Z I O N E

F I D E L I Z Z A R EP U B B L I C O

AGG IORNAMENTO

CONT INUO

Modello ad altissima rotazione

Modifica del flusso di lavoro

Contenuti a basso valore aggiunto distribuiti attraverso numerose

sperimentazioni multimediali

C A S O S T U D I O

N E W Y O R K T I M E S .CO M / T R E N D I N G

6 . 00

5 . 00

7 . 00

8 . 00

9 . 00

10 . 00

11 . 00

12 . 00

13 . 00

14 . 00

15 . 00

16 . 00

17 . 00

18 . 00

19 . 00

20 . 00

21 . 00

22 . 00

23 . 00

24 . 00

01 . 00

02 . 00

03 . 00

SwitchLO S TA F F C O O R D I N ATO R E

Modifica del flusso di lavoro

1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

1 A

2 A

3 A

1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

Caporedattori

Progettisti della comunicazione

6 . 00

5 . 00

7 . 00

8 . 00

9 . 00

10 . 00

11 . 00

12 . 00

13 . 00

14 . 00

15 . 00

16 . 00

17 . 00

18 . 00

19 . 00

20 . 00

21 . 00

22 . 00

23 . 00

24 . 00

01 . 00

02 . 00

03 . 00

SwitchLO S TA F F C O O R D I N ATO R E

Modifica del flusso di lavoro

1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

1 A

2 A

3 A

NEWS

D EC I D E S E L A N OT I Z I AV I E N E T R AT TATA CO NI L M O D E L LO A B A S S A

O A LT I S S I M A R OTA Z I O N E

SWITCH

1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

Caporedattori

Progettisti della comunicazione

6 . 00

5 . 00

7 . 00

8 . 00

9 . 00

10 . 00

11 . 00

12 . 00

13 . 00

14 . 00

15 . 00

16 . 00

17 . 00

18 . 00

19 . 00

20 . 00

21 . 00

22 . 00

23 . 00

24 . 00

01 . 00

02 . 00

03 . 00

SwitchLO S TA F F C O O R D I N ATO R E

Modifica del flusso di lavoro

1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

1 A

2 A

3 A

NEWS

ALT I SS IMAROTAZ IONE

PUBBL ICAZ IONE

1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

Caporedattori

Progettisti della comunicazione

6 . 00

5 . 00

7 . 00

8 . 00

9 . 00

10 . 00

11 . 00

12 . 00

13 . 00

14 . 00

15 . 00

16 . 00

17 . 00

18 . 00

19 . 00

20 . 00

21 . 00

22 . 00

23 . 00

24 . 00

01 . 00

02 . 00

03 . 00

SwitchLO S TA F F C O O R D I N ATO R E

Modifica del flusso di lavoro

1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

1 A

2 A

3 A

NEWS

BASSAROTAZ IONE

PUBBL ICAZ IONE

PUBBL ICAZ IONE

PUBBL ICAZ IONE

1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E

PUBBL ICAZ IONE

ARCH IV IAZ IONE

SWITCH

U T I L I Z Z A

TNBM

P E R DA R EI ST RU Z I O N I A L L A

P R O D U Z I O N E

Caporedattori

Progettisti della comunicazione

T R A N S M E D I A N E W S B U I L D I N G M O D E L

FA S I P RO F E T T UA L I D E S C R I Z I O N E

C O S A R AC C O N TA R E ?

Q UA L I S O N O I T E M I A F F RO N TAT I ? I N Q U E S TA FA S E V E N G O N O I N D I C AT I L A S I N O S S I D E I P ROTAG O N I S T I , D E L

CO N T E S TO E D E L L’ I N T R ECC I O.

V E N G O N O I D E N T I F I C AT E L E L I N E E N A R R AT I V E DA R ACCO N TA R E CO N

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L A N A R R A Z I O N E I N U N S ECO N D O M O M E N TO.

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S T RU M E N TO : S C H E M A D E I P LOT P O I N T

S C H E M A C H E R A P P R E S E N TA V I S I VA M E N T E L E VA R I E L I N E E

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N A R R A Z I O N E ( P LOT P O I N T ) .

C O M E R AC C O N TA R LO?

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S E P R E V I S T I , CO M E S O N O G E S T I T I I CO N T E N U T I D EG L I U T E N T I ?

S T RU M E N TO : P L AT FO R M AC T I O N C H A RT

S C H E M A D E L L A D I S T R I B U Z I O N E D E L L E L I N E E N A R R AT I V E S U I M E D I A , I N D I C A N D O A N C H E Q UA L I S O N O I L

R A B B I T H O L E G E N E R A L E , I P O I N T O F E N T RY E C O M E O G N I C A N A L E I N T E R AG I S C E C O N L’AU D I E N C E D I

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+C RO N O - P RO G R A M M A

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C O N R E L AT I VO C RO N O - P RO G R A M M A C H E D E F I N I S C E L E S C A D E N Z E P E R L A

P RO D U Z I O N E .

TNBMT R A N S M E D I A N E W S B U I L D I N G M O D E L

Modifica del flusso di lavoro

T R A N S M E D I A N E W S B U I L D I N G M O D E L

FA S I P RO F E T T UA L I D E S C R I Z I O N E

C O S A R AC C O N TA R E ?

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S T RU M E N TO : S C H E M A D E I P LOT P O I N T

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C O N R E L AT I VO C RO N O - P RO G R A M M A C H E D E F I N I S C E L E S C A D E N Z E P E R L A

P RO D U Z I O N E .

TNBMT R A N S M E D I A N E W S B U I L D I N G M O D E L

Modifica del flusso di lavoro

SCHEMA DEI PLOT POINT

LINEA NARRATIVAPRINCIPALE:

LINEA NARRATIVA:

LINEA NARRATIVA:

LINEA NARRATIVA:

LINEA NARRATIVA:

LINEA NARRATIVA:

LINEA NARRATIVA:

LINEA NARRATIVA:

Dichiarazioni di Davigo

intervista del corriere

Dichiarazionidei politici

recentepassato didavigo

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i protagonisti(cattivi) le conseguenze

T R A N S M E D I A N E W S B U I L D I N G M O D E L

FA S I P RO F E T T UA L I D E S C R I Z I O N E

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S T RU M E N TO : P L AT FO R M AC T I O N C H A RT

S C H E M A D E L L A D I S T R I B U Z I O N E D E L L E L I N E E N A R R AT I V E S U I M E D I A , I N D I C A N D O A N C H E Q UA L I S O N O I L

R A B B I T H O L E G E N E R A L E , I P O I N T O F E N T RY E C O M E O G N I C A N A L E I N T E R AG I S C E C O N L’AU D I E N C E D I

R I F E R I M E N TO.

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S T RU M E N TO :T R A N S M E D I A RO L L O U T

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C O N R E L AT I VO C RO N O - P RO G R A M M A C H E D E F I N I S C E L E S C A D E N Z E P E R L A

P RO D U Z I O N E .

TNBMT R A N S M E D I A N E W S B U I L D I N G M O D E L

Modifica del flusso di lavoro

PLATFORM ACTION CHART

CANALE:

CANALE:

CANALE:

CANALE:

CANALE:

CANALE:

CANALE:

CANALE:

CANALE:

GIORNO SUCESSIVO

__:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__ __:__

Dichiarazioni di Davigo

10 30 11 00 11 30 12 00 12 30 13 00 13 30 14 00 14 30 15 00 15 30 16 00 16 30 17 00

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LINEA NARRATIVA PRINCIPALE

T R A N S M E D I A N E W S B U I L D I N G M O D E L

FA S I P RO F E T T UA L I D E S C R I Z I O N E

C O S A R AC C O N TA R E ?

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CO N T E S TO E D E L L’ I N T R ECC I O.

V E N G O N O I D E N T I F I C AT E L E L I N E E N A R R AT I V E DA R ACCO N TA R E CO N

P R I O R I TÀ E Q U E L L E C H E P OT R E B B E RO O F F R I R E D EG L I S P U N T I P E R A M P L I A R E

L A N A R R A Z I O N E I N U N S ECO N D O M O M E N TO.

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Q UA L I S O N O L E L I N E E N A R R AT I V E S ECO N DA R I E ?

S T RU M E N TO : S C H E M A D E I P LOT P O I N T

S C H E M A C H E R A P P R E S E N TA V I S I VA M E N T E L E VA R I E L I N E E

N A R R AT I V E E I P U N T I N E I Q UA L I S I I N T R EC C I A N O. S O N O P O I I N D I C AT I I M O M E N T I FO N DA M E N TA L I D E L L A

N A R R A Z I O N E ( P LOT P O I N T ) .

C O M E R AC C O N TA R LO?

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V E N G O N O M E S S I I N R E L A Z I O N E I CO N T E N U T I DA C R E A R E CO N I M E D I A E I D I S P O S I T I V I S U C U I AV V E R R À L A

T R A S M I S S I O N E I N M O D O DA C A P I R E L A F U N Z I O N E C H E R I CO P R E O G N I C A N A L E

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Q UA L I D E V I C E V E N G O N O U S AT I ?

C O M E C O I N VO LG E R E

L’AU D I E N C E ?

Q UA L E È I L R A B B I T H O L E ?

S O N O D E F I N I T E L E M O DA L I TÀ E I L I V E L L I D I I N T E R A Z I O N E , A N DA N D O

A C A P I R E , A D E S E M P I O, Q UA L I S T RU M E N T I S A R A N N O U T I L I Z Z AT I N E L

D I A LO G O CO N L’AU D I E N C E .

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Q UA L I M O DA L I TÀ D I I N T RO D U Z I O N E ?

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S T RU M E N TO : P L AT FO R M AC T I O N C H A RT

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R A B B I T H O L E G E N E R A L E , I P O I N T O F E N T RY E C O M E O G N I C A N A L E I N T E R AG I S C E C O N L’AU D I E N C E D I

R I F E R I M E N TO.

C O M E O RG A N I Z Z A R E I L

L AVO RO?

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V I E N E O RG A N I Z Z ATO I L L AVO RO, PA RT E N D O DA L L’ I N D I V I D UA Z I O N E

D E L L E P E R S O N E E D E L L E CO M P E T E N Z E A DAT T E P E R C R E A R E I CO N T E N U T I

P E N S AT I .

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Q UA L I S C A D E N Z E ?

S T RU M E N TO :T R A N S M E D I A RO L L O U T

+C RO N O - P RO G R A M M A

T I M E L I N E D E L L A D I S T R I B U Z I O N E D E I C O N T E N U T I S U I D I V E R S I C A N A L I ,

C O N R E L AT I VO C RO N O - P RO G R A M M A C H E D E F I N I S C E L E S C A D E N Z E P E R L A

P RO D U Z I O N E .TNBMT R A N S M E D I A N E W S B U I L D I N G M O D E L

Modifica del flusso di lavoro

TRANSMEDIA ROLL OUT

CANALE:

CANALE:

CANALE:

CANALE:

CANALE:

CANALE:

CANALE:

CANALE:

GIORNO SUCESSIVO

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Dichiarazioni di Davigo

10 30 11 00 11 30 12 00 12 30 13 00 13 30 14 00 14 30 15 00 15 30 16 00 16 30 17 00

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