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Page 1: Smart Cities - Gestire la complessità urbana nell'era di Internet

MIchele VianelloDirettore Generale del VEGA

“Smart Cities”Gestire la complessità urbana

nell’era di Internet

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Sono il Direttore Generaledel VEGA (Il Parco Scientifico e

Tecnologico di Venezia).Mi occupo di WEB e di Social

Media,di Smart Cities.

Sono un #nomadworker.Incubo aziende e progetto

edifici per nomadic worker.Mi trovate su Facebook, su

Twitter, YouTube,su Linkedin ecc. ecc.

Se volete seguirmi, leggete ilmio blog:

http://www.michelecamp.itp.s.sono considerato

uno“starnutitore”v. Seth Godin

vediamo se funziona anche con voi....

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Perché Internet ha cambiato

(e continueràa cambiare)

tutto?

Michele  Vianello  #nomadworker  http://www.michelecamp.it

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Come definireste una Città?come la pianifichereste/

organizzereste?

Sistemi ditrasporto

Luoghi distudio

Distribuzionelavoro

Spazi verdi

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L’organizzazionedella Città è stata, ma è

ancoraorganizzazione

di spazi,attività,

orari.

Oggi:lo spazio è valore;

la produzioneimmateriale ha

maggior valore di quella materiale;l’innovazione è

veloce.

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La competizioneè tra aree urbane.

Ma quali sono ifattori

competitivi?

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Connessi costantemente

in mobilità

Abbiamo a disposizionemiliardi disensori....

Narriamo la città (storytellig)

attraverso ilsocial

networking

Generiamo infinite quantità di dati che utilizziamo male;potremmo vivere meglio ma,.....

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Il “fordismo” è finitoma la città è ancora “fordista”.

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Come si organizzerà una città per gestire la “tempesta

perfetta”??? (Nexus of Forces)

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20112,1 miliardi

20153,5 miliardi

201169 milioni

2015300 milioni

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Se nel 2018 70% userà un tablet (BYOD) e nel 2016 40% sarà nomade ... perché la città non deve cambiare il sistema degli

orari? ... perché dobbiamo tutti lavorare evivere come in una fabbrica fordista, generando

insostenibilità ambientale?

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The Internet of Things Leads to the Internet of Everything

Cameras and microphones widely deployed

New routes to market via

intelligent objects

Content and services via connected products

Everything has a URL

Remote sensing of objects and environment

Augmented reality

Situational decision support

Over 50% of Internet connections are things2011: 15+ billion permanent, 50+ billion intermittent

2020: 30+ billion permanent, >200 billion intermittent

7" 800 x 400 display $20

2 GB flash $3

GPRS $7/Wi-Fi $3

Audio $0.5

NFC

LTE

Building and infrastructure management

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Smart cities

Social Network

Smart Grid

Fibra

Intelligenza

WifiCloud

Digital

Internet

OPEN DATA

Social Cloud

Surplus cognitivo

WIKI

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Mappe per moderniviaggiatori

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Social network eCrowdsourcing per

le Pubbliche Amministrazioni

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Il Web 2.0 sta favorendo la redistribuzione dei poteri, poiché

mette in crisi le forme di rappresentanza conosciute,

elimina ogni forma di autoreferenzialità,offre straordinarie opportunità al cittadino per

diventare un protagonista e alle imprese per guadagnare in efficienza.

Costringe la “politica” a ripensare leproprie forme organizzative e di relazione con i

cittadini.Offre alle Istituzioni nuove “forme” di

relazione con i cittadini.

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Crowdsourcing per laPubblica

Amministrazione...ovvero i dialoghi

dei “city user”sono una ricchezza per

la P.A.Michele  Vianello  #nomadworker  

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Ente Pubblico“Top Down”

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Bidirezionalitànei rapporti con

i cittadini

DATI

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Aggreghiamoli e diamoliall’Ingegnere Capo, forse capirà qualche cosa

del traffico cittadino.

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Chi fa ilmarketing

territoriale?Chi è lo

storyteller?

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OFFICINADEL

DIALOGO

Amburgoe

l’urbanistica

Brisighellagli infarti e

il colesterolo

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Cari Sindacidobbiamo gestire luoghi

o informazioni???

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“Le nostre Città si stanno trasformando

velocemente in ecosistemiartificiali composti da

organismi digitaliinterdipendenti e interconnessi.”

William J.Mitchell (MIT)

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Quindi...per piacerenon digitalizzate

l’esistente!!!

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Masdar City: ovvero affrontare

i problemi senza andare alle radici.

La “tempesta perfetta” a

lungo andare genererà disastri a Masdar City.

Intasare una città di automobili elettriche

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Non è telelavoro.Organizzare in modo decontestualizzato le

funzioni pregiate. Premiarle.Calcolare l’equivalente CO2 NOX. Benefici

economici e sociali ottenuti. Bilancio “intelligente”.

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1) Piattaforme di social networking“tradizionali” Facebook, Twitter ecc.2) Gestionali e dati “pubblici” chiusi3) I.O.T.: quali dati sono “pubblici” e

quali sono “privati”?

I Dati sonodel

proprietariodella

Piattaforma

1) Piattaforme “Social Networking” “Social Cloud”;

2) Open data by default;3) Definizione del “dato di pubblica utilità”

I Dati sonoaperti

Ricchezza Privata Ricchezza Sociale

Silos di dati chiusiSilos di dati aperti

e comunicantiDisperde la ricchezza dei dati

“pubblica” e “privata”The Big Data

ricchezza pubblica e privataMichele  Vianello  #nomadworker  

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Questi processi

complessie difficili,

in continuamutazione,possono

esser affidatialla

spontaneità?

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Gestire lo sviluppo di una“Smart Cities”

VARIABILEVelocità dell’innovazione

I.C.T.(Legge di Moore)

E’ un processo che ha comeprotagonisti soggetti diversi

sia pubblici che privati (Governance)

Programma di governo-trasformazione-innovazione

CONDIVISO

Modello di governance bottom up

La “Smart Cities”non è top down

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Cosa si negozia in unaCittà Intelligente???

GESTIONE DEI BINARI

GESTIONE DEI DATI/

CONOSCENZA

Priorità e organizzazionedell’infrastrutturazione ICT

L’articolazione delle scelteinfrastrutturali

Priorità nel transito dei BIT(neutralità della rete e del cloud)

Organizzazione e gestionedel “cloud cittadino”

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Organizzazione e gestionedel “cloud cittadino”

CONFERIMENTOE QUALITA’

DEI DATI

ACCESSO-------------

CONDIVISIONEDEI DATI

SENTIMENTANALISYS

STRUMENTIDI

CONTROLLO

Democrazianella

“Città Intelligente”THE BIG DATA

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Gestione dei processi economicie sociali - Creare un ecosistema innovativo

AmministrazionePubblica

Soggetti Imprenditoriali

City User

SPER

IMEN

TAZIO

NE

NUOVE FORMEDI LAVORO

SISTEMA DEGLIORARI

NUOVA GENERAZIONEDEL WELFARE

Programmare e pianificare???

Università eIstituti di Ricerca

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I primi 100 giorni “intelligenti”

Non è il “Piano Generale degli Interventi” Non è la “Digitalizzazione dell’esistente”

Non state genericamente parlando allaCittà, vi proponete di creare

una COMUNITÀ INTELLIGENTE

Porsi una domanda, come:- mobile

- social networking- cloud/BIG DATA

- I.O.T.cambiano la vita in

una città

- modalità di erogazionedei servizi di welfare;

- politiche per la sostenibilitàambientale;

- gestione del traffico;- politiche di inclusione sociale.

Giunta Soggetti gestori Livelli apicali Evangelisti di Smart Grid Dirigenti

Michele  Vianello  #nom

adworker  

http://www.m

ichelecamp.it

Sottosistemi

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I primi 100 giorni “intelligenti”

Uso dell’I.T. “pubblico- open oriented- social oriented- cloud oriented

I.T. è un “fatto socialenon è un problema

degli ingegneri

Partiamo dal ripensareal portale Istituzionale... quanti servizi online

entro 6 mesi ...architettura della

reciprocità

Partendo dall’organizzazionepubblica e coinvolgendo alcuni “stakeholders”

azioni di decontestualizzazione

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BIT!!!!

BIT!!!!

CONOSCENZA

social network

attività lavorativeattività istituzionali

gioco

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Smart CitiesCittà Intelligente?

DISPONIBILITA’ DI CONOSCENZA“VIRTUALIZZATA”, FRUTTO DELDIALOGO TRA LE PERSONE E

OGGETTI (I.O.T.)

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“E invece sono incapaci dicomprendere la tecnologia

dei social network, pensa Ben,quindi é molto probabile che igiorni della loro supremaziaabbiamo fatto la stessa fine

dei compact disc.”Il re del mondo Don Winslow

Concludendo!!!!

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il mio blog: http://www.michelecamp.it

Naturalmente miinteressano le vostre

idee, i vostrisuggerimenti, le vostre

critiche.Scrivetemi sul blog,

su Facebook, suTwitter.....

sono facilmentereperibile in rete!!!!

[email protected]

[email protected]

GRAZIE PER L’ATTENZIONE!!!!!

@michelevianello #nomadworker