Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto

Integrazione tra programmazione di bilancio e ciclo della

performance

Roma, 30 Maggio ore 10.00 – 10.45

FORUM PA 2013, Palazzo dei Congressi

CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE

Dr. Francesco Magnolo, Dirigente Settore AA.GG

Dr. Mauro Martina, Funzionario Settore AA.GG. e Coordinatore Servizio Controllo Interno – Monitoraggio PEG

Comune di Lecce

CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE

Attenzione del Comune di Lecce verso il Progetto:Attenzione del Comune di Lecce verso il Progetto:

-Volontà di dotare l’Amministrazione di un documento (Piano delle Performance) di effettivo supporto alla gestione

-Sensibilità verso la tematica dell’integrazione fra Ciclo della Performance e Ciclo di Programmazione finanziaria (il Comune di Lecce è un ente sperimentatore del nuovo sistema di Bilancio ex L. 196/2009)

Come si è organizzato il Comune di Lecce per raggiungere l’obiettivo dell’integrazione fra programmazione finanziaria e

ciclo della performance?

CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE

Costituzione di un Team di Progetto

Stagista Annarita Carollo

Segreteria Generale Vincenzo SpecchiaMaria Ponzi

Staff del Sindaco Tommaso Maggio

Servizio controllo interno – Monitoraggio PEGMauro Martina Adriana De PascalisLara Costantini

Affari Generali Francesco Magnolo

CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE

Fasi di lavoro

Incontri periodici del Team di Progetto con l’esperto territoriale ed incontri con i dirigenti (individuazione obiettivi strategici ed operativi)

Confronto con il Sindaco (individuazione aree strategiche)

Intervento in Giunta per illustrare lo stato avanzamento lavori e concordare supporto di dirigenti/assessori per l’individuazione delle attività e dei tempi

Formalizzazione delle informazioni scaturite nei vari incontri al fine di elaborare le schede

di Piano della Performance

nell’ottica dell’integrazione fra

programmazione finanziaria e ciclo della

performance

PEG

1° OBIETTIVO STRATEGICO

1^ MISSIONE

2^ MISSIONE

3^ MISSIONE

AREA STRATEGICA

2° OBIETTIVO STRATEGICO

1^ MISSIONE

1° OBIETTIVO OP. 2° OBIETTIVO OP. 3° OBIETTIVO OP.

1° OBIETTIVO OP. 2° OBIETTIVO OP. 3° OBIETTIVO OP.

1° OBIETTIVO OP. 2° OBIETTIVO OP. 3° OBIETTIVO OP.

1° OBIETTIVO OP. 2° OBIETTIVO OP. 3° OBIETTIVO OP.

LIVELLO MEDIAZIONE POLITICA

CICLO PIANIFICAZIONE STRATEGICA

BILANCIO

AZIONI / FASI

AZIONI / FASI

PIANO TRIENNALE DELLE PERFORMANCE

CICLO PROGRAMMAZIONE OPERATIVA

LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO MONITORAGGIO Obiettivo/azioni

LIVELLO MEDIAZIONE

GESTIONALE

MONITORAGGIO Obiettivo/azioni

CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE

CICLO DELLA PERFORMANCE E NUOVA STRUTTURA DEL BILANCIO: UN POSSIBILE MODELLO DI INTEGRAZIONE

Orizzonte temporale differente (PEG annuale, PdP triennale)

Contenuti differenti:- PEG contiene sia attività ordinaria/mantenimento che di sviluppo;PdP non si concentra su aspetti di ordinaria amministrazione ma su quelli sfidanti per l’Ente;-PdP programma la performance organizzativa dell’Ente;-PEG è connesso ai risultati dei singoli dirigenti.

11

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Criticità della definizione di un’unica scheda PEG/PdP

AREA STRATEGICA 1 OBIETTIVO STRATEGICO …

SETTORE

DIRIGENTE DEL SETTORE

ASSESSORE DI RIFERIMENTO

OBIETTIVO OPERATIVO N. ………..

CODICE PEG N…… Descrizione

N. AZIONI

CRONOPROGRAMMA 2013 2014 2015

Trimestri Quadrimestri Semestri 1° 2° 3° 4° 1° 2° 3° 1° 2°

INDICATORI DI PERFORMANCE CORRELATI ALL’OBIETTIVO OPERATIVO

N.

INDICATORI DI PERFORMANCE TARGET/VALORE ATTESO

Scheda Piano della Performance