8 novembre 20138 novembre 2013Graziano TullioGraziano Tullio
PARTNERSHIP
…con una visione comune!
Lavorare insieme…
Graziano Tullio - laboratori dal basso
I) Valutare la necessità di una PARTNERSHIP
Perché si cercano dei partner?
Valutarne l’utilità.
STEPS OF PARTNERSHIP SETTING
Graziano Tullio - laboratori dal basso
II) Individuare potenziali PARTNER
Distinguere tra:Beneficiari Beneficiari
ClientiClientiPortatori di InteressePortatori di Interesse
PartnerPartner
Graziano Tullio - laboratori dal basso
Disegnare la mappa dei PdI e identificare fra essi quali possono essere attivati
per instaurare relazioni di partenariato
Graziano Tullio - laboratori dal basso
III) Delineare la PARTNERSHIPDomande preliminari
NOI DA LORO: In che modo il partner ci può essere d’aiuto? Che cosa ci aspettiamo di ottenere?
LORO DA NOI: Che beneficio può trarre il partner dalla collaborazione con noi? Che cosa non si deve aspettare da noi?
INSIEME PER IL PROGETTO: Qual è il valore aggiunto che il progetto può acquisire tramite questa partnership?
Graziano Tullio - laboratori dal basso
NOI DA LORO: In che modo il partner ci può essere d’aiuto? Che cosa ci aspettiamo di ottenere?
LORO DA NOI: Che beneficio può trarre il partner dalla collaborazione con noi? Che cosa non si deve aspettare da noi?
INSIEME PER IL PROGETTO: Qual è il valore aggiunto che il progetto può acquisire tramite questa partnership?
Elaborare un documento di presentazione della proposta di partenariato in base alle
risposte a queste domande
IV) Proporre la PARTNERSHIPDomande preliminari
Graziano Tullio - laboratori dal basso
V) Impostare la PARTNERSHIPDefinire in modo chiaro:1) Obiettivo comune2) Ruoli e responsabilità reciproche3) Livello di impegno nella partnership (tempo, responsabilità, investimenti, risorse umane….)4) Rischi e benefici derivanti dalla partnership
5) Sviluppare una vision condivisa sulla base di obiettivi comuni (aumento della ownership)
6) Accordarsi per la definizione di protocolli interni (modalità di comunicazione, tempistiche, regole di base priorità, linguaggio….)
7) Indicare le modalità con cui verranno monitorati i progressi e il buon funzionamento della partnership
Graziano Tullio - laboratori dal basso
VI) Mantenere la PARTNERSHIP Coinvolgere i partner sin dalle prime fasi del progetto
Assicurarsi che ai partner siano chiari i contenuti, la tempistica, la strategia e la progettazione generale dell’intervento
Partnership, non leadership: considerare (nel senso di valutare appropriatezza e sostenibilità) il punto di vista e le sollecitazioni dei partner. Siate flessibili!
La chiusura alla proposte dei partner può limitare l’efficacia dell’intervento
Fornire ai partner gli strumenti e di cui hanno bisogno (formazione, informazione, contatti) e le informazioni di cui sentono di avere bisogno
CREARE FIDUCIA ! Graziano Tullio - laboratori dal basso
VII) Monitorare la PARTNERSHIP
Definire gli indicatori in grado di monitorare e valutare la partnership
“Ciò che non si misura non si può gestire, né tanto meno migliorare”
Graziano Tullio - laboratori dal basso
Procedure di monitoraggio efficaci influiscono positivamente su:
UMORE: Dimostrare che la partnership sta raggiungendo gli obiettivi che si era prefissata aumenta la fiducia nel progetto.
EFFICACIA: valutano se la partnership sta seguendo o meno il percorso considerato come ottimale per il raggiungimento dell’obiettivo comune.
COMPETENZE: Garantiscono una base di evidenza della capacità di lavoro individuando punti di forza e debolezza, incoraggiando quindi un miglioramento costante del lavoro.
Graziano Tullio - laboratori dal basso
Le tre regole d’oroMantenere una comunicazione chiara,
efficace e costante
Condividere i successi
Valorizzare il lavoro e dire Grazie!
Graziano Tullio - laboratori dal basso
Le tre regole d’oroMantenere una comunicazione chiara, efficace e
costante “L’informazione è la linfa vitale
dell’organizzazione”. Se essa non irrora tutti gli organi, l’organismo si ammala.”
Condividere i successi
Valorizzare il lavoro e dire Grazie!
Graziano Tullio - laboratori dal basso
Top Related