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Il nuovo mondo di MoakInternazionalizzazione di Moak nei paesi in forte sviluppo

Svolto da:

Marco La morellaMarco Oliveri

Alessia SapienzaGiuseppa Sciuto

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Desk

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Brasile tasse doganali troppo alte 104% sistema fiscale molto rigido

Svezia molta concorrenza multinazionali che imprese

di media dimensione

Venezuela 55% di inflazione in 2 anni

Cipro dal 2009 PIL troppo baso e cresce troppo poco

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Qatar Pest AnalisisPopolazione:1.450.000PIL nominale: 150.6 miliardi $PIL individuale: 111.000 $Tasso d’inflazione: 1.3%Tasso di disoccupazione: 4%Saldo delle partite correnti: 16 %Debito pubblico: 18,5 % PILSistema politico: Monarchia Cost.Moneta: RIALSuperficie: 11.521 KmqCapitale : DOHA

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2008 (+13,4%)

2009 (+9,5%)

2010 (+16,3%)

2011 ( +16,7%)

Pil Qatar150.6 mld

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73 abitanti per kmq

- 5% tasso di saldo migratorio.

Tasso alfabetizzazionepopolazione totale: 89% maschi: 89,1% femmine: 88,6%

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Sitema politicoLa Amir H.H. Sheikh Hamad Bin Khaufa Al-Thani• Emiro del Qatar dal 1995

Amir è il primo ministro della monarchia costituzionale del Qatar

Parlamento è costituito da50 consiglieri di cui 15 eletti Direttamente da lui e35 membri eletti dal popolo

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Politica estera qatarina• “ago della bilancia” nelle principali questioni internazionali a

cominciare dal conflitto: israelo-palestinese, Egitto, Libia .

• ll saldo legame con Washington, ritenuto strategicamente vitale, poggia su due fondamenti: il favore statunitense per il golpe pacifico del 1995 e la presenza in Qatar della base aerea USA di al-Udeid, che ospita 40.000 militari

• Il Qatar è anche membro del WTO e dell’OPEC

• TV satellitare al-Jazeera ha consentito al Paese di sviluppare uno strumento di politica estera

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Economia

• Indice di corruzione 7,7/10 (Indice CPI sopra il Regno Unito)

• Con un coefficiente di stabilità pari a 2 secondo l'indice SACE, il Qatar si conferma tra i Paesi più stabili della regione del Golfo.

• Il Qatar è il primo esportatore al mondo di GNL (Gas Naturale Liquefatto)

• La grande dinamicità economica qatarina risiede, principalmente,

nella capacità di attrazione di capitali stranieri, entro il 2012 sono previsti investimenti stranieri per oltre 120 miliardi di dollari

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SVILUPPO PER IL FUTURO DEL QATAR- MONDIALI 2022 - AEROPORTO INTERNAZIONALE DI DOHA (14 miliardi di dollari)- “LUSAIL DEVELOPMENT PROJECT” (5 miliardi di dollari)- “AL-BARAHA PROJECT RIQUALIFICAZIONE AREA INDUSTRIALE” 1,1(miliardi di

dollari)- PORTO COMMERCIALE A ( 5,5 miliardi di dollari)- PONTE DI COLLEGAMENTO QATAR E BAHREIN (4 miliardi dollari)

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Sistema finanziario

• Costituito da 17 banche nazionali ed estere. • Credito alle piccole e medie imprese, la Qatari

Industrial Development Bank. • Banca centrale Qatari Central Bank. Tra le Banche

principali vi sono la Qatar National Bank, la Doha Bank, la Commercial bank.

• Tra le Banche estere ricordiamo la Hong Kong and Shanghai Banking Corporation (HSBC), la Standard Chartered Bank, la BNP Paribas.

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Incentivi agli investimenti esteri in Qatar operare in joint-venture.

• non è prevista alcuna imposta sugli utili aziendali

• importare macchinari e attrezzature e alcune materie prime necessarie per il progetto senza pagare i dazi doganali

• i dazi doganali non sono applicati nemmeno su materiali e semilavorati (che non sono disponibili sul territorio nazionale)

.

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Possibili finanziamenti per il progetto• La Qatar Development Bank concede prestiti e

finanziamenti ai progetti con buone garanzie di risultato e si possono rimpatriare liberamente i profitti del progetto e il capitale in caso di liquidazione.

• Conpartecipazione SIMEST, ricerca partner commerciali, finanziamento agevolato per 2 anni con interessi 0,50 %, possibilità di partecipazione azionaria di simest con successiva cessione di quote al valore storico (senza considerare l’avviamento). http://www.simest.it/frameset.asp

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Opportunità

Boom economicoAlta occidentalizazzione

Alta considerazione per il made in Italy

Bassa tassazioneBurocrazia veloce

Minacce

ClimaObbligo Joint venture

Limite di 100 anni per il possesso degli immobili

Popolazione mista

Prodotti e servizi innovativi esperienza ItalianaPrezzo e posizionamento medio alto

Joint venture con operatori locali

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Value proposition

• Passione del vero caffè espresso italiano

• Tradizione dei processi produttivi

• Qualità del prodotto e del servizio

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Moak Italian coffeeIl progetto prevede la creazione di caffetterie a marchio Moak

• Lancio iniziale prima caffetteria in Qatar, per poi riproporre il modello in Bahrain.

• Estendere il modello nei paesi in cui è già presente Moak

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Caffetteria Moak Italian coffee• Stile elegante e moderno• Linea Horeca Deluxe• Prodotti alimentari tipici italiani• Personale specializzato (corsi formazione Moak)

• Creazione di nuovi prodotti per il mercato di riferimento

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Creazione nuovi prodotti

• Frullato latte caffè panna• Latte caffè panna vaniglia caldo e

freddo• Caramelmoak = cioccolato caffè latte

caramello• Caffè alla vaniglia con panna• Caffè alla cannella• Tutti i prodotti vengono

sevitiaccompagnati da un torroncino

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Comunicazione nuovi prodotti Studio preferenze consumatori

• Creazione di eventi mensili in cui è possibile degustare nuovi prodotti sia dolci che salati

• Prodotti più votati saranno messi in menù fisso

• Sfruttare i rapporti le esigenze comuni di aziende locali siciliane

• Creare economia sui trasporti

• prodo

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Mercato attuale caffè DohaAttualmente il mercato delle caffetterie di Doha presenta 1 caffetteria Lavazza1 caffetteria segafredo4 strarbugs

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Doha• Doha con una

popolazione di 800.000 abitanti

• 5 poli universitari.• 1 base militare 40.000 militari• Mercato potenziale Doha 800.000*

2caffè al dì = 1600.000 caffè potenziali al giorno

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Grazie per l’attenzione